服裝設(shè)計(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)心得
服裝產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展對(duì)高職教育提出了更高的挑戰(zhàn),從事服裝設(shè)計(jì)的實(shí)習(xí)報(bào)告要怎么寫?下面學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了服裝設(shè)計(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)心得,歡迎參考。
服裝設(shè)計(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)心得篇一
實(shí)習(xí)時(shí)間:本的高級(jí)面料,設(shè)計(jì)師采用了豐富多變、節(jié)奏感很強(qiáng)的顏色,結(jié)合最新流行趨勢(shì),設(shè)計(jì)出許多穿戴舒適并代表世界流行當(dāng)時(shí)的風(fēng)尚的款式。
dnly品牌精彩中帶著幾分迷離;招搖中帶著幾分留戀,瞬間,騖艷的舞姿增速了頻率,剎那靈動(dòng)間綻放的璀璨又一次沖破眼球,震懾心靈,在輕俏的氣氛和珠片閃亮攝目的光澤中,煥發(fā)出躍動(dòng)與金屬感的冶艷迷魅,完成一次次被美麗撞擊的過(guò)程。
only的服裝適合出游、朋友聚會(huì)、晚間娛樂(lè)、校園生活等各種輕松的休閑場(chǎng)合它在帶來(lái)了世界流行當(dāng)時(shí)的風(fēng)尚的同時(shí),也帶來(lái)了世界一流的質(zhì)量與辦事,它撇開了國(guó)際知名品牌都采用的高價(jià)位的做法,采納了合理的價(jià)格,保持親切近人,更為樸素的做法。
其中,以下幾件衣服給我留下了深刻的印象:
它們時(shí)髦又不失優(yōu)雅,清新自然的色彩和甜美可愛的顏色,會(huì)成為流行的色彩。實(shí)習(xí)報(bào)告網(wǎng)不同于以往沉悶內(nèi)斂的色彩,春季的服飾將大膽地運(yùn)用灰色,淺卡其色等明麗色。毛衫和長(zhǎng)褲的配搭不再顯得當(dāng)時(shí)的風(fēng)尚,與黑色、米色的九分褲都會(huì)顯得很時(shí)髦。
實(shí)習(xí)小結(jié):
1了解了服裝設(shè)計(jì)的知識(shí)
2懂得了美國(guó)奧服萊服裝繪畫儀和大型自動(dòng)進(jìn)料服裝激光切割機(jī)和cad繪圖儀的基本操作。
3知道了市場(chǎng)流行趨勢(shì)。
4掌握了服裝的科學(xué)最前沿。
服裝設(shè)計(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)心得篇二
專 業(yè): 服裝藝術(shù)設(shè)計(jì)
姓 名: 朱銀洲 班 級(jí): 服藝專051班
學(xué) 號(hào): 23
指導(dǎo)老師: 郭奎
日 期:
一.實(shí)習(xí)基本情況
1.實(shí)習(xí)人:班級(jí):服藝專021班,姓名:朱銀洲,學(xué)號(hào):23號(hào)
2.實(shí)習(xí)單位:衣戀時(shí)裝(上海)有限公司
3.實(shí)習(xí)部門:成都營(yíng)業(yè)部
4.實(shí)習(xí)崗位:賣場(chǎng)銷售,DP陳列
5.實(shí)習(xí)所在地點(diǎn):成都
二. 單位概況
1.單位性質(zhì):韓商獨(dú)資服裝公司
2.單位規(guī)模:總產(chǎn)值205萬(wàn)美元;生產(chǎn)服裝支持全國(guó)30個(gè)城市并出口;員工人數(shù)一千多人;現(xiàn)中國(guó)地區(qū)品牌總數(shù)8個(gè);全國(guó)139個(gè)營(yíng)業(yè)賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng);
3.實(shí)習(xí)單位經(jīng)營(yíng)狀況:平均每年銷售成長(zhǎng)58%以上,2003年出口額45,544,648美金;2003年投資成立宇旭時(shí)裝(上海)有限公司;童年收購(gòu)迪可時(shí)裝(天津)有限公司;2001年上海閔行政府頒發(fā)企業(yè)綜合效率獎(jiǎng);2002年光大銀行頒發(fā)企業(yè)信用評(píng)價(jià)“服裝設(shè)計(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)心得A”獎(jiǎng);2003年中國(guó)銀行頒發(fā)企業(yè)信用評(píng)價(jià)“服裝設(shè)計(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)心得A”獎(jiǎng);2003年獲得閔行區(qū)優(yōu)秀貿(mào)易公司稱號(hào)。
4.單位主要產(chǎn)品:休閑裝:ELAND, TEENIE WEENIE,
童裝:ELAND KIDS,
女裝:SCOFIELD,DECO,
男裝:SCOFIELD MAN
內(nèi)衣: EBLIN,
飾品:鞋,包,帽,等等。
5.主要生產(chǎn)業(yè)物流程:韓國(guó)ELAND集團(tuán)公司設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì),上海法人生產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng),全國(guó)各大百貨商場(chǎng)銷售,出口。
6.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理形式:管理組織體系模式。分為營(yíng)業(yè)部,企化部,生產(chǎn)部,物流部,裝潢部,DP陳列部,百貨部,人事部,財(cái)務(wù)部等等;
7.實(shí)習(xí)單位的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn):
特點(diǎn):知識(shí)經(jīng)營(yíng),公司倡導(dǎo)用正直的方法創(chuàng)出利潤(rùn),并且正確地使用利潤(rùn),把利潤(rùn)還給社會(huì);提出公司是人生地學(xué)校,鼓勵(lì)在工作中學(xué)習(xí);提出“ELAND一家人地概念。
三.個(gè)人實(shí)習(xí)情況及收獲體會(huì)。
1. 實(shí)習(xí)內(nèi)容:
工作內(nèi)容:賣場(chǎng)銷售,DP陳列
任務(wù):完成賣場(chǎng)個(gè)人銷售,通過(guò)賣場(chǎng)陳列提高促進(jìn)銷售,成都市內(nèi)各賣場(chǎng)DP成列。
性質(zhì):全職
特點(diǎn):巡場(chǎng)陳列,與時(shí)尚流行緊密聯(lián)系
業(yè)績(jī)情況:每個(gè)月通過(guò)陳列使成都地區(qū)賣場(chǎng)美觀生動(dòng),幫助ELAND達(dá)到銷售目標(biāo);春節(jié),“五一”超過(guò)目標(biāo)銷售額120%。杭州,上海,昆明等新開店成列。
2. 收獲:
(1)了解ELAND公司的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念:
企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)出利潤(rùn),并正確使用利潤(rùn);
企業(yè)應(yīng)用正直的方法創(chuàng)出利潤(rùn);
公司是人生的學(xué)校;
企業(yè)運(yùn)營(yíng)是為了顧客。
(2)了解服裝公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況;
了解服裝公司內(nèi)部管理情況;
(3)了解百貨公司服裝店鋪營(yíng)業(yè)運(yùn)作情況;
(4)了解服裝面料知識(shí);
(5)了解服裝號(hào)型知識(shí):170/92A,165/88A,160/84A
(6)了解公司貨品知識(shí):
ELAND分為四個(gè)系列:校園經(jīng)典,校園運(yùn)動(dòng),野營(yíng),滑雪;
SCOFIELD分為二個(gè)系列:SCOTTISH經(jīng)典傳統(tǒng),F(xiàn)IELD浪漫淑女;
貨號(hào)由年份,季節(jié),款式,款號(hào)組成。
(7)學(xué)會(huì)賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)知識(shí);
學(xué)會(huì)賣場(chǎng)貨品管理;
學(xué)會(huì)賣場(chǎng)人員管理;
(8)學(xué)會(huì)賣場(chǎng)報(bào)表統(tǒng)計(jì)計(jì)算制作:
日?qǐng)?bào)表,周間表,差差表,月盤點(diǎn)表,結(jié)算單子等。
(9)學(xué)會(huì)賣場(chǎng)陳列工作
A.商品的多樣化陳列
1)服裝正掛、側(cè)掛、疊放相結(jié)合。
2) 服裝、配件品相結(jié)合。
3)陳列面形成深淺有序、錯(cuò)落有致的效果。
4)合理布置疊放的商品,產(chǎn)生以顏色色塊和立體圖案來(lái)分割整個(gè)陳列面的效果。
B.商品搭配陳列的準(zhǔn)則:
1)搭配上裝陳列時(shí)一般是3件,下裝為2件。
2)保持簡(jiǎn)潔、自然的風(fēng)格,切勿累贅、臃腫。
3)盡量使搭配展示的每一件服裝都得到充分、直接的展示,以便使消費(fèi)者進(jìn)行選擇。
4)合理使用配飾品。
C.商品的重復(fù)陳列
1)商品款式不足時(shí),可選用已陳列的款式補(bǔ)足,器架勿留空位。
2)掛裝時(shí)各種掛鉤上的款式不能超過(guò)2個(gè)款式,疊裝每列為1個(gè)款式。
D.疊裝陳列規(guī)范
1)同季、同類、同系列產(chǎn)品陳列與統(tǒng)一區(qū)域單元。
2)拆去包裝,薄裝每疊4件,厚裝每疊3件。
3)每疊服裝間距設(shè)定在10-13cm 左右。
4)下裝經(jīng)折疊后應(yīng)展示尾袋、腰部、跨位等部位的工藝細(xì)節(jié)和特征。
5)每疊服裝需基線平直,肩位、襟位、褶位等整齊。
6)疊裝有效陳列高度應(yīng)介于60—180cm 之間,避免60cm以下的疊裝展示。尤其避免在店鋪的死角、暗角展示、陳列深色調(diào)的服裝,可頻繁改變服裝的展示位置,以免造成滯銷。
7)若缺貨或短色,可找不同款式但同系列且顏色相近的貨品墊底。
8)層板之間陳列的商品,為取放方便不宜疊放過(guò)多,上部需留有三分之一的空間。
9)可利用折衣板輔助折疊,折衣板尺寸為:27cm *33cm。
10)上衣類折疊后的長(zhǎng)寬比例約為1:1.3。
11)層板上折疊陳列的同款同色的服裝,從上至下尺寸應(yīng)從小到大。
12)五袋褲的折法一般將一條褲管在膝蓋處折回3cm,這樣可以增加陳列后的立體感。
13)有褲線(休閑西褲)的褲子折后,褲線應(yīng)在一條縱線上。
14)一般上裝折后應(yīng)整齊劃一,胸前有標(biāo)志的應(yīng)顯露出來(lái)。
15)有圖案的上裝,圖案從上至下應(yīng)整齊相連。
16)折后應(yīng)對(duì)整列服裝進(jìn)行整理,掛牌等物品應(yīng)藏于衣內(nèi)。
17)不同性別的服飾疊裝應(yīng)有明確區(qū)別。一般以貨架、柜臺(tái)為單位獨(dú)立分區(qū)。
18)疊裝服飾就近位置應(yīng)同時(shí)有相關(guān)的掛裝展示及海報(bào)配合。
19)避免滯銷貨品的單一疊裝展示。應(yīng)考慮在就近位配搭重復(fù)掛裝展示。
20)疊裝的色塊漸變序列應(yīng)依據(jù)顧客流向,自外場(chǎng)向場(chǎng)內(nèi)由淺至深。
21)需注意各展示單位內(nèi)的色塊間隔、漸變和對(duì)比(運(yùn)用彩虹/琴鍵/近似效應(yīng))
22)過(guò)季節(jié)或減價(jià)貨品疊裝應(yīng)規(guī)劃有獨(dú)立區(qū)域,并以專門器架陳列展示,同時(shí)配置明確海報(bào)。不得將過(guò)季和減價(jià)貨品與全價(jià)應(yīng)季品疊裝混雜陳列。
23)在折疊區(qū)域就近位置,應(yīng)盡量設(shè)置全身或半身模特展示其中具有代表性款式或展示其組合陪襯效果,并需配置宣傳海報(bào)。
E.橫向掛裝陳列規(guī)范
1)每款服飾應(yīng)同時(shí)連續(xù)相鄰2—3件(不同色彩及尺碼)
2)掛件應(yīng)保持整潔,無(wú)折痕(必要時(shí)需整燙),并清除所有別針。
紐扣、拉鏈、腰帶等應(yīng)全部就位。
3)無(wú)對(duì)襟羅紋針織服裝,掛裝時(shí)衣架務(wù)必從下擺口探入。
4)問(wèn)號(hào)原則:顧客自入口處步入店堂內(nèi),從主流向視角觀察到的衣架鉤缺口朝向一律向內(nèi)或向左。
5)同一展示區(qū)域內(nèi),不得同時(shí)使用不同種類的上裝衣架或下裝衣架。
6)橫向掛裝陳列時(shí)需考慮與其他陳列展示方式的配合使用,如正面掛或疊裝等,以避免造成視覺壓力。
7)同一展示區(qū)域內(nèi),同款下裝不得同時(shí)正面夾掛和側(cè)面夾掛。
8)同一展示區(qū)域內(nèi),同款下裝不得同時(shí)全幅展開和半幅展開夾掛。展示區(qū)下部基線(即展區(qū)下半部分的上平線)應(yīng)保持平直、均衡。
9)掛裝尺碼序列應(yīng)為:自前向后,由小碼至大碼;自外向內(nèi),由小碼至大碼。
10)同一掛件和掛鉤上每一掛裝間距3cm。
11)當(dāng)套裝搭配襯衣展示時(shí),一般將其中長(zhǎng)褲側(cè)面夾掛。
12)側(cè)列掛裝區(qū)域就近位置,應(yīng)擺放全高或半身模特展示側(cè)列掛裝中由代表性的款式或其組合。
13)掛在衣架上的衣服要整理平坦,收起掛牌和外露的繩子。
14)從左至右,尺寸應(yīng)從小至大。
F.正面掛裝(FACE面)陳列規(guī)范
1)正列式掛裝色彩漸變從外向內(nèi),從前向后,由淺至深。
2)掛裝水平方向向色調(diào)漸變應(yīng)依據(jù)顧客流向視角,自外場(chǎng)向內(nèi)場(chǎng),由淺至深。
3)避免滯銷貨品單一的掛件展示,可適當(dāng)配以陪襯品以形成趣味和賣點(diǎn)聯(lián)想,并顯示出搭配格調(diào)。
4)同類、同系列貨品應(yīng)首先計(jì)劃掛件在同一展示區(qū)域內(nèi)。男女服飾群應(yīng)明確界定并分列掛示。
5)過(guò)季品掛件應(yīng)選擇獨(dú)立區(qū)域單元進(jìn)行掛列。
6)遵循問(wèn)號(hào)原則。
7)服裝排列時(shí)應(yīng)從前至后,尺寸應(yīng)從小至大。
G.配件品的陳列規(guī)范
1)選用固定的整塊面積強(qiáng)面進(jìn)行展示,可安排在收銀臺(tái)旁邊,以方便顧客連帶購(gòu)買。
2)同一款式或同一系列的商品應(yīng)在一起展示。
3)重復(fù)陳列可以產(chǎn)生強(qiáng)烈的視覺沖擊。
4)可陳列于服裝區(qū),完善產(chǎn)品的組合陳列與空間規(guī)劃。
5)可用于模特的搭配陳列 。
6)注意配件品的系列與服裝的系列要相搭配。
H.店鋪陳列的保持與更新
1)變更產(chǎn)品原先的展示方式并局部或全部互換位置。
2)每2—3周重新設(shè)定正常貨品陳列格局、搭配方案及櫥窗展示。
3)每三天更換一次模特支架及掛裝區(qū)服飾組合搭配效果。
4)季末缺貨時(shí)段,可將場(chǎng)中展出貨品盡可能全幅展開掛列,并多元化組合搭配,避免不必要的空擋。同時(shí)形成色塊沖擊和飽滿視感,加深消費(fèi)者視覺形象。
5)專項(xiàng)促銷:有重點(diǎn)地重新布置展示,并掛示專題標(biāo)志或POP,營(yíng)造特種氣氛。
6)評(píng)估器架展臺(tái)的導(dǎo)向性,并重新設(shè)置店場(chǎng)空間布局,調(diào)整流向和流量。
7)必要的硬件維修、翻新、整改。
8)采用新型道具和硬件配置,營(yíng)造新的展示格局和陳列效果。
9)播放新的背景音樂(lè)和店內(nèi)錄象,爭(zhēng)取較長(zhǎng)的顧客逗留時(shí)間。
10)擺放具有鮮明個(gè)性和時(shí)效的道具、圖文、簽名或其他促銷物品。
11)男女服飾區(qū)方位互換或各時(shí)段交替形成性別主題,應(yīng)季推出新的視覺效果組合。
I. 店面人員的陳列培訓(xùn)管理和溝通
1)定期對(duì)服裝店鋪的營(yíng)業(yè)員進(jìn)行基本的陳列知識(shí)、服裝搭配方法、道具擺放方式的培訓(xùn),這樣有助于對(duì)于店鋪的陳列管理。
2) 業(yè)員方面要得到信息反饋,了解暢銷、次銷商品,以及搭配銷售的情況,根據(jù)這些訊息做適當(dāng)?shù)年惲姓{(diào)整,有利于陳列展示的進(jìn)步,更能增加銷售,達(dá)到陳列的最終目的。
J.賣場(chǎng)的構(gòu)成與陳列重點(diǎn)
1)原始陳列重點(diǎn)
顧客一步入賣場(chǎng),最先映入眼中的便是陳列中心——展臺(tái)。作為賣場(chǎng)最重要的展示區(qū)域,應(yīng)盡量使用具有品牌特色的新款服裝,服裝之間要有呼應(yīng)、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一,體現(xiàn)主題。顏色不能太雜,款式不能太單調(diào),模特身上應(yīng)盡量用到配飾(包,帽,皮帶等),模特姿勢(shì)要有造型,褲筒要有立體感。展臺(tái)上可陳列疊裝、道具、配飾等,增加生動(dòng)、立體、豐富感。展臺(tái)的裝飾要以讓顧客體會(huì)出賣場(chǎng)的推廣主題和品牌定位為目的。
2)賣場(chǎng)整體陳列
賣場(chǎng)整體陳列是將顧客吸引到自己店鋪的第一張牌,所以賣場(chǎng)的整體陳列,風(fēng)格、色彩等是吸引顧客的第一站。
3)賣場(chǎng)通道陳列重點(diǎn)
面對(duì)通道的樣品陳列最終要的是營(yíng)造廣告效果,因此要把商品中最具魅力的商品盡量地加以展示,應(yīng)努力讓顧客喜歡該店的展示而不斷前往。同時(shí),創(chuàng)造出豐富的商品陳列狀態(tài)也很重要。
K.色彩要素在陳列中的作用
?、僖拦庾V色彩排列
紅、橙、黃、綠、藍(lán)、靛、紫的光譜順序由左向右排列,然后把白、黑、褐色等明亮度較高的顏色排在左側(cè)。彩虹七色排列是大家熟悉的,令人有親切感,也是最好的一種配置方式。
?、谝悦髁炼雀叩蛠?lái)排列
如果同色商品中有明亮度高低之分,可以把明亮度高的商品放在上方,明亮度低的放在下方,這樣可以增加商品的穩(wěn)定感??v向配置顏色相同、明亮度不同的商品時(shí),采用此法配置是最理想的一種形式。
③暖色與冷色配置
④以暖色、冷色、中性色、白、黑、褐的順序分類排列。類似色依明度高低由左向右排列,具有秩序感,也加強(qiáng)了對(duì)比感。
L.陳列的表現(xiàn)視角與審美取向
?、?服裝陳列的表現(xiàn)視角
介紹產(chǎn)品本身:色彩、造型、質(zhì)料等;
介紹活動(dòng)方式:娛樂(lè)節(jié)目、生活層面等;
介紹生活方式:用途、功能、價(jià)格等;
強(qiáng)調(diào)商店印象:利用商品以外的元素;
場(chǎng)景式:與商品有關(guān)的實(shí)際生活情況;
偶發(fā)式:與商品無(wú)關(guān)的象征性幻象;
綜合式:輕快、莊重、怪異、冷峻、高雅、可愛等;
不同性別式:男性化、女性化。
?、?陳列的審美取向要素
設(shè)立陳列的焦點(diǎn)。每一展面上,率先吸引注意力的視點(diǎn)即為焦點(diǎn)。焦點(diǎn)通常位于視平線向下20度。色彩對(duì)比強(qiáng)烈的主導(dǎo)商品往往被視為焦點(diǎn)。它可以有序地牽制、引導(dǎo)和展開消費(fèi)者的注意力,并起呼應(yīng)和提醒的視覺效應(yīng),同時(shí)直接點(diǎn)名主題,顯示每一展示面的中心“賣點(diǎn)”。
?、?加強(qiáng)色彩的對(duì)比和漸變
在服裝陳列展示中較多運(yùn)用冷暖色調(diào)、明暗度對(duì)比設(shè)定展示面焦點(diǎn),或營(yíng)造貨品陳列的色彩漸變效果,將印發(fā)強(qiáng)烈的視覺沖擊力。使顧客產(chǎn)生符合心理和?
二. 單位概況 1.單位性質(zhì):韓商獨(dú)資服裝公司 2.單位規(guī)模:總產(chǎn)值205萬(wàn)美元;生產(chǎn)服裝支持全國(guó)30個(gè)城市并出口;員工人數(shù)一千多人;現(xiàn)中國(guó)地區(qū)品牌總數(shù)8個(gè);全國(guó)139個(gè)營(yíng)業(yè)賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng);
橙∠虻氖泳踉碩 牟憒胃校 ⑶嵋姿 勘晟唐貳?BR>④ 陳列面的平衡性
陳列面通常以色塊、形體和數(shù)量的合理組合,構(gòu)成平衡的視覺表現(xiàn)。一般冷色調(diào)、深色調(diào)等固態(tài)的大色塊組合較多地應(yīng)用于平衡展開的底部。
?、?重復(fù)效應(yīng)
兩種形式:一為同款服飾以單一疊或掛裝方式陳列;而為同款服飾同時(shí)以疊、掛裝、陪襯或其他方式在相近位組合展示。
重復(fù)效應(yīng)可營(yíng)造視覺趣味性,突出視感的運(yùn)動(dòng)節(jié)奏和色塊、色調(diào)的構(gòu)成效果。注重統(tǒng)一和對(duì)比,同時(shí)高效地靈活運(yùn)用空間,表達(dá)產(chǎn)品系列設(shè)計(jì)理念,形成強(qiáng)烈的視覺沖擊力。
?、?序列效應(yīng)
依次以季節(jié)、系列、性別、款號(hào)、色系、尺碼來(lái)進(jìn)行貨品分類,并設(shè)定相關(guān)顏色和尺碼序列,使貨品的陳列給消費(fèi)者明確、簡(jiǎn)潔的印象。
3. 實(shí)習(xí)單位的評(píng)價(jià)
衣戀時(shí)裝(上海)有限公司西南華中辦事處于2003年9月在成都成立,現(xiàn)處于初步發(fā)展階段。西南華中辦事處現(xiàn)管理成都、重慶、長(zhǎng)沙、武漢、南昌、昆明、貴陽(yáng)、廣州、深圳等地區(qū)。成都現(xiàn)有ELAND賣場(chǎng)6個(gè),SCOFIELD賣場(chǎng)2個(gè),計(jì)劃今年上半年開Teenie Wenie太平洋1家店,王府井1家店;SCOFIELD仁和春天兩家店;及周圍二級(jí)城市進(jìn)行開店;計(jì)劃新品牌SCOFIELD MAN ,DECO,TEENIE WEENIE,ELAND KIDS等下半年成都開店。公司發(fā)展?fàn)顩r很好,西南華中地區(qū)平均每月一家新開店;今年銷售額比去年同期增長(zhǎng)130%。ELAND在各商場(chǎng)樓層排名平均每月均為商場(chǎng)前三名。
就陳列方面,成都地區(qū)的問(wèn)題為道具過(guò)舊過(guò)少,預(yù)計(jì)今年內(nèi)全部換成第三代裝修新形象店。并預(yù)計(jì)今年在成都建立DP道具倉(cāng)庫(kù),集中管理西南華中地區(qū)各城市,節(jié)省各城市DP道具需從上海發(fā)貨的時(shí)間、費(fèi)用。相對(duì)其他地區(qū),成都地區(qū)的賣場(chǎng)陳列相對(duì)較好,本地要向上海地區(qū)、韓國(guó)本部?jī)?yōu)秀賣場(chǎng)陳列學(xué)習(xí)。同時(shí),要做好系統(tǒng)培訓(xùn)資料,對(duì)其他地區(qū)DP小姐進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。平時(shí),要對(duì)賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)員隨時(shí)進(jìn)行貨品、面料、搭配等知識(shí)的培訓(xùn)。
四.建議和意見:
西南華中辦事處的發(fā)展需要時(shí)間,建立完善系統(tǒng)的各管理部門,人員方面也需加強(qiáng)培訓(xùn),分工明確,更加完善。
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