公司制度建設(shè)實施方案
為了確保事情或工作有效開展，時常需要預(yù)先開展方案準備工作，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。方案要怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的公司制度建設(shè)實施方案，歡迎閱讀與收藏。
公司制度建設(shè)實施方案【篇1】
為推動公司制度建設(shè)工作的進一步開展，促進公司各項制度的有效落實，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，制定如下實施方案：
一、遵循原則
1、堅持簡潔有效,便于執(zhí)行的原則；
2、堅持動態(tài)持續(xù)改進，流程明確和制度落實相結(jié)合的原則。
二、基本要求
1、根據(jù)部門職責分工進行制度編制或修訂完善，實行歸口管理，分管領(lǐng)導和綜合辦公室共同把關(guān)，要求編制制度內(nèi)容與其他制度內(nèi)容不沖突，不重疊，體現(xiàn)公司制度管理的統(tǒng)一性。
制度定稿的流程：責任部門擬稿（格式參考附件）→征求意見（制度內(nèi)容涉及的主要部門/執(zhí)行人）→綜合辦公室負責人簽字（格式、基本內(nèi)容完整性審核反饋）→擬稿部門分管領(lǐng)導簽字→履行公司程序下發(fā)。
2、制度文件應(yīng)包含以下五個基本內(nèi)容：目的、工作內(nèi)容與要求、部門職責分工、工作流程、監(jiān)督與考核。
三、計劃安排和工作步驟
1、職責分工
公司制度建設(shè)的管理部門為綜合辦公室，主要職責是：負責制度體系建設(shè)及管理工作；根據(jù)工作需要負責向各管理部門提出制度編寫要求；負責對制度編寫的內(nèi)容規(guī)范、落實情況檢查等工作；負責統(tǒng)籌制定制度優(yōu)化方案，并負責逐項督導落實；配合公司制度建設(shè)的各項工作。
公司的制度責任部門即公司制度的編制及督導執(zhí)行部門為公司各專業(yè)職能管理部門。
各專業(yè)職能管理部門負責公司制度的制定及督導執(zhí)行（包括調(diào)研、起草、征求意見、宣貫及培訓、負責所編制制度的執(zhí)行情況的檢查與意見反饋、申請修訂等）。主要編制修改的制度及流程有:
（1） 部門主要職責分工、部門員工崗位說明書、部門內(nèi)部工作
流程、部門內(nèi)部員工管理規(guī)范。
（2） 與本部門有關(guān)的與其他部門對接工作的流程及建議。
綜合辦公室是制度的最終審定下發(fā)部門，負責制度下發(fā)的行文格式、文字校對和最終的審稿、下發(fā)工作；負責制度下發(fā)流程的嚴格執(zhí)行工作；負責制度的分類管理工作。
2、完善落實分四個階段，具體如下：
第一階段：公司制度流程建設(shè)階段（3月-4月份完成）
（1）結(jié)合綜合辦公室的安排，將各部門現(xiàn)有制度進行整理報送綜合辦公室進行統(tǒng)一審核。所有報送的制度經(jīng)公司統(tǒng)一專題會議定稿簽發(fā)。
（2）制度流程建設(shè)時間安排
①2013年3月20日前，各部門制定并提交制度建設(shè)計劃，計劃經(jīng)會議討論通過后實施。計劃要求制度建設(shè)要將本部門主要工作職能100%覆蓋，不得有功能缺失，同時有合理的時間安排，后附計劃進行倒排表。每周最少不得少于一個制度及流程建設(shè)。
②每周一下午周例會最后是制度討論時間，每周例會最少審定兩個制度。
遇特殊事件時，調(diào)整時間或順延至次日，屆時會由綜合辦公室及時通知。
參加會議人員考勤執(zhí)行原會議制度。
第二階段：公司制度和工作流程的梳理優(yōu)化工作（4-5月份）
（1）制度流程建設(shè)與梳理優(yōu)化同時進行，4月份各部門根據(jù)通過審批的職責分工及定崗定位，理出自己部門負責業(yè)務(wù)的主要流程和流程接口，分管領(lǐng)導做好把關(guān)工作。
以安全管理、運營管理、設(shè)備管理、物資管理、人力資源管理、工程管理、財務(wù)（報銷）管理、檔案管理、辦公耗材及費用管理為主線，各職能部門明確主要工作涉及的流程和流程接口，4月分開始，
各部門每周最少完成一個流程梳理或制度優(yōu)化，并通經(jīng)簽批流程下發(fā)致業(yè)務(wù)涉及部門。
（2）5月底內(nèi)綜合辦公室完成對所有主要流程匯總和匯編，并完成員工手冊的調(diào)整印刷。
第三階段：更新后的制度宣貫與培訓（3—12月份）
制度流程的修訂與培訓同步進行，執(zhí)行下發(fā)一個培訓一個，循環(huán)培訓，一個制度最少培訓兩次，每次培訓后由綜合辦公室時行考核。
由綜合辦公室負責制度培訓的人員考勤記錄、場地、設(shè)備的'落實，并負責培訓管理制度的擬定與執(zhí)行。
第四階段：結(jié)合流程制度再完善階段（6-8月底前完成）
1、各部門結(jié)合公司主流程的確定，逐步調(diào)整明確相關(guān)制度要求，實現(xiàn)制度保障流程順暢流轉(zhuǎn)。根據(jù)調(diào)整的范圍和重要性，對商場運營有較大影響的，先予調(diào)整；對能優(yōu)化工作程序，提高工作效率的要盡快調(diào)整；剩余情況，要結(jié)合公司要求和部門實際，適時調(diào)整。
2、部門內(nèi)部流程要明確，形成統(tǒng)一材料保存，同時在綜合辦公室備份，作為新到崗人員內(nèi)部培訓和后續(xù)流程優(yōu)化的基礎(chǔ)資料。
第四階段：階段性評價（季度性開展）
1、制度落實的督導檢查：制度下發(fā)后，制度編制部門對制度的落實情況每季度至少檢查一次,每次檢查各相關(guān)部門都要填寫制度檢查反饋表(見附件二)，書面反饋意見由制度編制部門負責匯總，并提出處理意見。反饋意見匯總表復印件報綜合辦公室，作為考核依據(jù)備查。
2、綜合辦公室組織公司各部門對制度執(zhí)行情況進行季度性評價。對制度責任部門的制度培訓、修訂、檢查落實的主動性、及時性、制度的數(shù)量（正在執(zhí)行制度全面性）、質(zhì)量（執(zhí)行制度內(nèi)容的規(guī)范、完整程度）、執(zhí)行效果（參加人數(shù)、制度培訓后統(tǒng)一征求參加人員意見、組織重要制度考試）進行評價。對制度執(zhí)行過程中存在的問題或者制度本身存在的問題匯總，并提出獎懲建議。
公司制度建設(shè)實施方案【篇2】
為推動公司制度建設(shè)工作的進一步開展，促進公司各項制度的有效落實，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，制定如下實施方法：
一、制度的起草與發(fā)布
1、根據(jù)部門職責分工進行制度編制或修訂完善，實行歸口管理，分管領(lǐng)導和綜合辦共同把關(guān)，要求編制制度內(nèi)容與其他制度內(nèi)容不沖突，不重疊，體現(xiàn)公司制度管理的統(tǒng)一性。
2、制度定稿發(fā)布的流程：
責任部門擬稿→責任部門向公司領(lǐng)導班子成員與制度內(nèi)容涉及的主要部門/執(zhí)行人征求意見（相關(guān)人力資源制度需全公司征求意見，綜合辦進行影像保存）→責任部門修改定稿→總經(jīng)理助理審核文體格式及廢止情況→綜合辦文印室履行公司文件發(fā)布程序。
需要公示和征求意見的.制度要履行相應(yīng)的程序，并留下檔案備查。
二、公司制度宣貫培訓階段
1、方式
由綜合辦組織開展制度運行檢查宣貫督導，引導各部門車間組織分層的重要制度的宣貫、學習、講解、培訓。
2、流程
（1）綜合辦文印室自制度簽發(fā)之日起在OA系統(tǒng)上對各部門車間負責人履行封發(fā)借閱程序。有OA的員工可在OA文檔管理模塊中進行制度查閱。沒有OA的員工可到本部門車間負責人處或綜合辦進行制度查閱。
（2）同時綜合辦負責自制度簽發(fā)之日起在公司公告欄進行制度公示，為期一周。
（3）各部門車間于簽發(fā)之日起十五日內(nèi)組織制度學習宣貫（如文件重要可要求解釋部門一起參加），將該項工作納入部門常態(tài)管理，將學習宣貫情況認真詳細地定期記錄在《部門車間（班組）職工思想教育活動臺賬》，
每年將臺賬送綜合辦存檔。并將學習完成情況通過月度工作計劃、部門報表上報綜合辦。部門和車間在本區(qū)域公告板上進行制度宣傳。
（4）由綜合辦通過定期檢查（重點檢查部門車間層面），予以制度學習宣貫情況記錄，并定期通報，作為部門車間考核依據(jù)備查。公司可根據(jù)需要，開展制度化建設(shè)評比，對此項工作開展得好的部門和員工進行表揚獎勵，對工作不到位的進行批評教育直至處罰。
3、要求
各部門車間要結(jié)合各自所屬的崗位職責、工作流程、協(xié)調(diào)關(guān)系等具體因素，根據(jù)培訓對象，有針對性的進行傳達、學習、講解，重點宣貫。
各部門車間員工應(yīng)對在制度宣貫過程中發(fā)現(xiàn)的問題（如不
可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度執(zhí)行中存在的問題應(yīng)及時反饋給部門車間負責人進行匯總并抄送綜合辦，以便問題能及時得到糾正，或為下次修訂制度提供可靠依據(jù)。
公司制度建設(shè)實施方案【篇3】
為推進“業(yè)務(wù)聚焦，管理改進”提出的制度建設(shè)，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在改進企業(yè)管理、提升管理效能、優(yōu)化項目治理中發(fā)揮更大作用，根據(jù)集團公司(二十三冶戰(zhàn)略發(fā)〔2011〕16號)《關(guān)于認真做好集團公司新制度文本宣傳貫徹工作的通知》的精神，結(jié)合公司實際，特制定以下我司宣傳貫徹集團公司新制度文本的實施方案。
一、宣傳貫徹新制度文本的指導思想
以集團公司制度建設(shè)的新思路、新戰(zhàn)略為指導，全面落實新制度體系的對接與執(zhí)行;緊密結(jié)合我司制度建設(shè)及效能管理實際，就企業(yè)的管控模式、層級定位、業(yè)務(wù)流程、項目治理予以改進;形成有利于公司科學發(fā)展、不斷完善的制度環(huán)境與制度安排;為促進我司發(fā)展提供有力的制度保障。
二、宣傳貫徹新制度文本的主要內(nèi)容
(一)、改進公司傳統(tǒng)管控模式，確立“三級管控、兩級核算”新模式
1、公司傳統(tǒng)管理模式。管控模式是公司對下屬基層單位基于集分權(quán)程度不同而形成的管控策略。在歷史發(fā)展的過程中，公司一直沿用公司→分公司→項目部“三級管控、三級核算”的傳統(tǒng)管控模式。這種放權(quán)式的管理模式曾為企業(yè)施工生產(chǎn)、維護穩(wěn)定等發(fā)揮過積極作用。但隨著企業(yè)外部環(huán)境的`變化，傳統(tǒng)的“三級管控、三級核算”的管理模式存在明顯的不足。一是層級職責不清，管理權(quán)限混淆;二是財務(wù)賬戶設(shè)置重疊，管理費用過高;三是核算單元過多，信息反饋滯后;四是資源投入重復，整體效應(yīng)欠高。由此，制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
2、改進管理模式的途徑。公司就如何改進以上管理進行了反復探究，分析了公司目前生產(chǎn)規(guī)模不大、員工數(shù)量較多、管理習慣與管理手段滯后等現(xiàn)狀，認為采取相對集權(quán)的“運營管控型”模式，比較適合公司現(xiàn)階段的發(fā)展態(tài)勢。由此，公司決定對原“三級管控、三級核算”模式改為“三級管控、兩級核算”模式。并著重從以下兩個方面予以改進：
一是對公司→分公司(直屬項目部)→項目部三級管控各層級的職能進行定位，明確公司總部以利潤管理為中心、分公司(直屬項目部)以成本管理為中心、項目部以施工管理為中心;并規(guī)范各層級的管理權(quán)限。
二是減少一個層級的核算職能，實施公司和分公司(直屬項目部)兩級核算;將分公司(直屬項目部)所屬項目部的成本核算職能歸并到分公司(直屬項目部)直管，公司和分公司(直屬項目部)對參建的項目部進行集中管理;強化施工組織、大宗材料、機械設(shè)備租賃、內(nèi)部招投標、資源配置、成本目標、風險與利益、薪酬歸口、資金集中調(diào)度等管控;實行公司→分公司(直屬項目部)→項目部“三級管控、兩級核算”的新模式。
3、“三級管控、兩級核算”新模式運行的期望效應(yīng)。新模式運行旨在規(guī)范公司各層級的角色定位及治理職責，通過業(yè)務(wù)流程的梳理、核算鏈條的縮短、績效考核的強化，提升企業(yè)的執(zhí)行力。在實際運營中，既保證公司對分公司(直屬項目部)和項目部的全面監(jiān)督、控制與協(xié)調(diào);又充分發(fā)揮各層級的積極性，使各層級的經(jīng)營活動圍繞著公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標行進;并以此不斷促進生產(chǎn)規(guī)模的擴大，市場份額的增加，確保公司各項管理目標的有效和高效實現(xiàn)。
(二)、明確公司“三級管控，兩級核算”各層級的主要管理權(quán)限
1、公司總部以經(jīng)營決策、利潤管理為中心。實施公司戰(zhàn)略、組織、人才、財務(wù)、經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)等全程的監(jiān)督與管控。其主要管理權(quán)限如下：
一是在目標管理上，統(tǒng)一和優(yōu)化企業(yè)資源，統(tǒng)籌經(jīng)營，監(jiān)管企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及具體業(yè)務(wù);
二是在管控內(nèi)容上，制訂公司戰(zhàn)略、控制公司戰(zhàn)略實施;
三是在績效管理上，審核分析企業(yè)所有財務(wù)和經(jīng)營狀況;
四是在人事管理上，制訂人事制度，選拔、任免下屬單位主管和業(yè)務(wù)骨干;
五是在財務(wù)管理上，實施資金集中管制原則;
六是在對下屬單位的作用上，提供全方位的服務(wù)。
2、分公司(直屬項目部)以執(zhí)行公司戰(zhàn)略、成本控制為中心。其主要管理權(quán)限如下：
一是在目標管理上，貫徹公司管理體系和各項指令要求，受公司委托在授權(quán)范圍內(nèi)開展生產(chǎn)、經(jīng)營活動，完成公司下達的年度綜合任務(wù)指標;
二是在管控內(nèi)容上，負責市場經(jīng)營與所屬項目生產(chǎn)管理的相關(guān)業(yè)務(wù)活動;
三是在人事管理上，協(xié)助公司，組織聘任項目經(jīng)理，并對本單位人員進行開發(fā)、培訓、考核、激勵等管理;
四是在項目績效管理上，適時審核分析所屬項目部的經(jīng)營狀況，預(yù)測項目經(jīng)營成果;
五是在生產(chǎn)管理上，對在建工程的進度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)等實施過程監(jiān)控;
六是在經(jīng)營開拓管理上，組織招投標工作，對招標文件及合同文件予以評審。
3、項目部以施工管理中心。其主要管理權(quán)限如下：
一是在目標管理上，實施項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理受公司委托，代表公司對業(yè)主履約;
二是在管控內(nèi)容上，嚴格執(zhí)行各項管理制度與流程，對在建工程的施工進度、安全質(zhì)量、文明施工、物資供應(yīng)等實施全面管理。
(三)、公司制度規(guī)范化建設(shè)的具體措施
公司制度規(guī)范化建設(shè)就層級職能定位、業(yè)務(wù)流程梳理、項目運營治理等三個方面，具體設(shè)計了以下“10+1”管理手冊：
1、組織管理手冊。確定了公司組織結(jié)構(gòu)、各級各部室職責與主要職位設(shè)置，明確三層級主要領(lǐng)導及組織者職責;規(guī)定了三級管控的兩個基本原則;同時對公司管控體系的運行、監(jiān)督、考核與改進進行了統(tǒng)籌規(guī)劃。
2、市場營銷管理手冊。內(nèi)容包括：市場營銷工作、市場開拓、投標工作、客戶關(guān)系、營銷工作關(guān)鍵工作流程(業(yè)務(wù)信息管理流程、營銷策劃工作流程、考察接待工作流程、投標工作流程、營銷階段合同管理流程、營銷業(yè)務(wù)審批工作流程)等管理辦法。
3、商務(wù)管理手冊。內(nèi)容包括：合同、預(yù)結(jié)算、成本、計劃統(tǒng)計、業(yè)績綜合考評等管理辦法。
4、工程管理手冊。內(nèi)容包括：工程月報、工程進度、工程質(zhì)量、工程分包、工程管理獎罰、職業(yè)健康安全、環(huán)境、物資、招標等管理辦法。
5、技術(shù)管理手冊。內(nèi)容包括：技術(shù)文件、施工組織設(shè)計、施工方案、施工技術(shù)交底、項目檢驗和試驗、技術(shù)復核(工程預(yù)檢)、隱蔽工程、工程洽商與設(shè)計變更、工程技術(shù)資料、工程創(chuàng)優(yōu)等管理辦法。
6、財務(wù)管理手冊。內(nèi)容包括：資金集中、資產(chǎn)、擔保業(yè)務(wù)、現(xiàn)金保證金、
備用金、工程款項收付、清欠工作、費用預(yù)算、費用報銷、會計基礎(chǔ)工作、會計稽核、報表報送、稅務(wù)、內(nèi)部審計、內(nèi)控審計、項目審計等管理辦法。
7、黨群管理手冊。內(nèi)容包括：黨務(wù)與組織工作、基層工會工作、共青團工作、離休老干工作、優(yōu)秀員工評選獎勵、公司黨委參與重大事項決策制度、公司黨委督查與考核、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象宣傳等管理辦法。
8、人力資源管理手冊。內(nèi)容包括：員工異動、項目經(jīng)理競聘上崗、中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人才、后備人才、待崗和富余員工、勞動合同、員工培訓、員工績效考核、員工考勤、薪酬、社會保險、住房公積金、員工休假、員工福利、管理人員內(nèi)部資格等級認證、員工證書等管理辦法。
9、紀檢監(jiān)察管理手冊。內(nèi)容包括：廉政建設(shè)、紀檢監(jiān)察工作、效能監(jiān)察、消防工作、保衛(wèi)工作、法律事務(wù)工作等管理辦法。
10、行政管理手冊。內(nèi)容包括：標準體系文件、公文、印章、會議、接待工作、辦公行為規(guī)范、出差、辦公用品、通訊費用、公務(wù)用車、信息化、保密、檔案等管理辦法。
11、項目管理手冊。內(nèi)容包括：組織機構(gòu)及職責、內(nèi)部目標責任的規(guī)定、施工過程的控制、成本管理、工程索賠、工程結(jié)算與資金回收管理、行政管理、獎罰等細則。
以上內(nèi)容為公司制度化與規(guī)范化建設(shè)內(nèi)容的總和。有不詳盡之處或在管理實施過程中有更好建議，請反饋到公司總經(jīng)理辦公室，我們將本著持續(xù)改進的原則，通過管理評審，不斷提高本體系的有效性、適宜性、充分性，不斷擴展企業(yè)管理空間，促進公司健康發(fā)展。
三、宣傳貫徹新制度文本的實施步驟
1、第一階段：動員部署(8月上旬)。各單位要進行廣泛的思想發(fā)動，切實提高全體員工對制度建設(shè)的重要性、必要性的認識。
2、第二階段：學習培訓(8月中旬至10月中旬)。依照集團公司新制度文本，對現(xiàn)有公司制度進行一次全面系統(tǒng)的疏理，按照“堅持、充實、完善、廢止”的要求，切實抓好公司“10+1”制度的擬定與貫徹工作。
3、第三階段：總結(jié)提高(10月下旬至11月下旬)。各單位根據(jù)自身的條件，在一定的范圍內(nèi)對新制度予以試運行，依據(jù)運行情況進行總結(jié)，并上報總結(jié)材料。公司企管審計部要加強職能指導，公司總經(jīng)理辦公室要加強宣傳貫徹的組織與督辦工作。
四、宣傳貫徹新制度文本工作的組織領(lǐng)導
為加強宣傳貫徹新制度文本工作的推進力度，公司成立宣傳貫徹新制度文本工作領(lǐng)導小組。
組 長：
副組長：
成 員：
具體工作由各分管公司領(lǐng)導及相關(guān)業(yè)務(wù)部室負責。公司各基層單位也應(yīng)建立相應(yīng)宣傳貫徹新制度文本工作機構(gòu)，切實貫徹執(zhí)行。
公司制度建設(shè)實施方案【篇4】
作為一家企業(yè)，公司流程制度對于管理和運營十分重要。良好的流程制度可以提高工作效率、降低成本、規(guī)范職責分工和協(xié)同配合，從而提升企業(yè)的競爭力和市場地位。為了更好地制定公司的流程制度，需要對現(xiàn)有的制度進行梳理和優(yōu)化。下面，本文將從以下幾個方面，介紹公司流程制度梳理方案。
一、流程模型
流程模型是制定流程制度的基礎(chǔ)。在制定流程模型前，需要對業(yè)務(wù)流程進行梳理，將業(yè)務(wù)流程分解成多個環(huán)節(jié)，確定每個環(huán)節(jié)的職責、時限和規(guī)范操作流程，以形成完整的企業(yè)流程圖。在制定流程模型過程中，需要對每個環(huán)節(jié)的職責進行細化，以保證流程操作的順暢與準確。同時，也是對企業(yè)工作流程的優(yōu)化完善。
二、部門結(jié)構(gòu)圖
部門結(jié)構(gòu)圖是公司流程制度的核心。通過制定部門結(jié)構(gòu)圖，可以將每個崗位的職責和權(quán)限進行規(guī)范化、明確化。同時，也可以使得各部門之間的.工作關(guān)系更加協(xié)同順暢，減少溝通成本，提高工作效率。部門結(jié)構(gòu)圖應(yīng)當包含每個部門的名稱、職責及任務(wù)分工、負責人、工作聯(lián)系方式等信息。這樣一來，每個員工就能夠清晰地知曉自己在企業(yè)中所處的位置和職責，避免工作沖突和混淆不清的情況發(fā)生。
三、崗位職責
對于員工而言，職責是他們工作的基礎(chǔ)，是公司流程制度中的重要一環(huán)。每個崗位的職責應(yīng)該非常清晰具體，以便員工明確自己的工作內(nèi)容，避免崗位的重復和職責的模糊不清。同時，對于公司的核心崗位，職責的細化也能夠使企業(yè)的流程更加規(guī)范化，提高崗位的工作效率和質(zhì)量。
四、規(guī)章制度
規(guī)章制度是指企業(yè)制定的一系列行為準則、流程規(guī)范和紀律責任等有關(guān)政策和程序文件。制定和實施規(guī)章制度，可以使企業(yè)各項工作更加規(guī)范化和標準化。企業(yè)應(yīng)審時度勢，制定適合公司經(jīng)營模式和行業(yè)特點的規(guī)章制度。其中規(guī)定的行為準則包括職業(yè)道德、誠實守信、公正、勤奮敬業(yè)等等，可以引導員工遵守規(guī)范，維護企業(yè)文化和良好形象。
五、技術(shù)手冊
技術(shù)手冊是指企業(yè)經(jīng)營過程中所使用的技術(shù)規(guī)范手冊。技術(shù)規(guī)范手冊是企業(yè)管理制度體系的重要組成之一，貫穿于企業(yè)的各個流程之中，包括產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、工程建設(shè)、安全管理等等。制定技術(shù)手冊的目的在于規(guī)范和標準化企業(yè)技術(shù)工作流程，提升企業(yè)的技術(shù)水平和工作效率。
六、行政管理手冊
行政管理手冊是指企業(yè)行政管理中所使用的手冊，包括行政公文、審批的辦理、機密管理等方面的規(guī)定。通過制定行政管理手冊，可以標準化企業(yè)的行政管理流程，減少行政管理上的繁瑣工作，提高行政管理的工作效率和準確性。
在制定公司流程制度時，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況、行業(yè)特點和發(fā)展需要，結(jié)合市場情況和技術(shù)進步，制定出符合企業(yè)實際運營的規(guī)范流程制度。同時，應(yīng)制定相應(yīng)的培訓計劃，保證每個員工都能夠熟悉公司的流程，掌握自己的職責，并在實際操作中運用流程制度，從而提高工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)的整體發(fā)展做出貢獻。
公司制度建設(shè)實施方案【篇5】
一、總則
1.為建立簡捷、實用、高效、統(tǒng)一的制度管理體系，實現(xiàn)本公司制度建設(shè)的系統(tǒng)化、一體化、流程化、表單化、信息化，促進公司管理實現(xiàn)制度化、流程化、標準化，特制定本辦法。
2.本辦法是指對各類制度的起草、審批、執(zhí)行、修訂、廢止等各環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)范。
3.公司制度建設(shè)的管理部門為人力資源部，主要職責是：負責制度體系建設(shè)及管理工作；根據(jù)工作需要負責向各管理部門提出制度編寫要求；負責制度的初審與會審管理工作；負責制度起草部門編寫制度的指導工作、流程編制的輔導與完善工作；負責有效制度的下發(fā)、整理建檔、制度匯編；負責按照培訓工作相關(guān)要求組織實施制度培訓，達到培訓效果。
4.公司的制度責任部門即公司制度的編制及督導執(zhí)行部門為公司各專業(yè)管理部門。制度的責任部門必須對每一項制度確定制度責任人，責任人的主要職責是：對負責的制度進行培訓、檢查制度執(zhí)行情況、建立制度檔案等。新出臺制度的責任人一般應(yīng)為制度的起草人；在本管理制度下發(fā)前的制度責任人由各部門領(lǐng)導指定責任人；制度責任人工作發(fā)生異動時，由部門領(lǐng)導及時重新指定制度責任人。制度責任人工作發(fā)生異動時，必須到制度建設(shè)管理人員處確認制度檔案交接情況，否則人力資源部在組織制度評審時，將對其進行考核。
二、制度的編制、修訂和廢止
1.制度編制的流程
部門對制度編制需求進行識別與確認→部門起草初稿→部門領(lǐng)導報上級領(lǐng)導審批→制度建設(shè)管理人員初審→人資部組織與制度相關(guān)部門進行研討并征求意見→部門根據(jù)人資部匯總的意見重新修訂制度→部門領(lǐng)導報上級領(lǐng)導審批→人資部組織制度會簽→經(jīng)公司總經(jīng)理審批后人資部以正式文件下發(fā)→人資部編入《公司制度匯編》。
制度初審的內(nèi)容包括：與其他專業(yè)制度的銜接情況；制度編寫格式(附件四)是否規(guī)范；有無相應(yīng)的流程與表單；有無檢查計劃和培訓計劃表；有無制度需求識別與征求意見單(或相應(yīng)會議紀要)；有無制度履歷表，首次編制不需要)等方面。
2.制度的修訂流程
編制制度的部門提出制度修訂的書面申請或建議→人資部審核→提交公司例會審定→執(zhí)行制度編制流程。
3.制度的廢止流程
原制度進行修訂后，制度廢止。對不能適應(yīng)現(xiàn)實狀況要求的制度進行廢止，按如下流程進行：制度編制部門（制度責任部門）提出制度廢止的書面申請，并填寫制度需求識別與征求意見單→人資部審核→提交經(jīng)理辦公會或公司例會審定→決定是否廢止。（附件三）
4.制度的督導執(zhí)行
（1）制度的培訓
公司制度下發(fā)一周之內(nèi)，各相關(guān)部門要組織相關(guān)人員學習，對要制定具體的實施細則的，需在15個工作日內(nèi)完成，下發(fā)一周內(nèi)，各相關(guān)單位要組織相關(guān)人員進行學習貫徹。
（2）制度的執(zhí)行
各級管理制度必須嚴格執(zhí)行，各單位檢查管理制度在本單位執(zhí)行情況時，每一個環(huán)節(jié)都必須有檢查執(zhí)行情況的原始記錄。
（3）制度執(zhí)行中特殊情況的處理
制度執(zhí)行過程中，如果認為制度脫離實際難以落實時，要及時與制度起草部門或人資部書面溝通，如無異議就要對制度在本單位的落實負責；如果發(fā)現(xiàn)重大情況確實不能按制度執(zhí)行的，制度的.執(zhí)行部門或相關(guān)部門必須履行請示報批程序，經(jīng)制度責任人同意后方可靈活處理，并要對此過程存檔備查。
三、制度的評審
1.定期評審
每年7月初，人資部組織公司各部門對公司的制度進行一次評審，并將評審結(jié)果填入制度檢查(制度評審)報告單。
2.不定期評審
發(fā)生下列情況時，人資部應(yīng)適時組織公司制度體系或有關(guān)制度的評審活動。
（1）國家宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整、重要法律法規(guī)實施、競爭對手的競爭態(tài)勢發(fā)生變化等影響公司經(jīng)營環(huán)境改變時。
（2）公司資源配置、經(jīng)營方向和領(lǐng)域、組織機構(gòu)等發(fā)生重大變化時。
（3）公司對本公司的經(jīng)營、管理策略進行重大調(diào)整時。
（4）其他改變公司外部或內(nèi)部經(jīng)營條件的事項發(fā)生時。
3.制度評審結(jié)果的運用
（1）識別并確定公司制度建設(shè)的需求。確定公司有關(guān)制度的培訓、編制、修改、執(zhí)行中止、廢止等事項；確定公司制度管理改進創(chuàng)新的空間和實施措施。
（2）編制公司制度管理與建設(shè)的評價報告。人資部在每年的7月底，應(yīng)根據(jù)制度定期和不定期的評審結(jié)果，結(jié)合制度日常檢查和有關(guān)數(shù)據(jù)與信息的情況，編制公司制度管理和建設(shè)的綜合評價報告，并提交總經(jīng)理。
（3）將制度評審的結(jié)果作為公司各部門進行年終評比的重要依據(jù)。
四、制度的存檔管理
1.各部門要指定專人負責制度的存檔管理工作，要求用專門的檔案盒（袋）存放各類制度。
2.人資部負責將總經(jīng)理審批的制度統(tǒng)一存檔，編入《公司制度匯編》。
公司制度建設(shè)實施方案【篇6】
一、日?？记诠芾?/p>
1、工作人員要嚴格遵守上、下班制度。上班要堅守崗位，不得遲到、早退、礦工，工作時間不得無故串崗、離崗。
2、考勤實行影像簽到、簽退管理，時間為上午8:30以前、中午12:00以后，下午1:30以前，5:30以后（時間如有變動按上級規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整）。具體工作由局辦公室負責組織和監(jiān)督實施。
3、工作人員因公出差的，應(yīng)在出差回來后，上班第一天內(nèi)及時補簽考勤，補簽表經(jīng)股室負責人和主管領(lǐng)導簽批后報辦公室備案，未按時補簽的視為礦工。
4、工作人員請假必須填寫請假條，說明事由、時間。請假1天以內(nèi)者，由股室負責人簽批；請假3天以內(nèi)者，經(jīng)股室負責人同意，報主管局長簽批；超過3天必須經(jīng)局長審批同意。假期結(jié)束，請假人必須在上班第一天內(nèi)向準假人銷假，否則超假按曠工處理；特殊情況來不及填寫請假條的，要及時用電話請假。對請假未獲批準又不到崗的`，按曠工處理。所有請假條交辦公室備案。
5、局領(lǐng)導班子成員請假無論時間長短，必須向局長請假。
6、每月考勤結(jié)果由局辦公室于下個月前三個工作日內(nèi)予以公示。如有異議，應(yīng)在公示之日起二日內(nèi)將情況反饋辦公室進行復核，逾期視為認可。
7、工作人員一月內(nèi)連續(xù)礦工超過5天，或者遲到、早退累計超過15天的，由主管紀檢監(jiān)察領(lǐng)導進行誡勉談話；仍不悔改的，經(jīng)局黨委研究，給予免職或待崗學習處理。
二、加班管理
1、工作人員因工作需要確需加班的，應(yīng)嚴格按照日常考勤管理要求，按時簽到、簽退，否則不記為加班。
2、工作人員加班實行周報制度，每周加班應(yīng)在下周二前，經(jīng)股室負責人和主管局長簽批后，報局長審批；
每月加班應(yīng)在下個月的前五個工作日內(nèi)匯總、上報審批。
3、工作人員要提高日常工作效率，嚴禁日常工作不積極、周末加班很主動；股所長為本股所加班審查第一責任人，嚴禁虛報加班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對股所長給予誡勉談話或免職。
公司制度建設(shè)實施方案【篇7】
為了更好地貫徹，落實上級有關(guān)機務(wù)管理制度，確保工程質(zhì)量，加快工程進度，服務(wù)于養(yǎng)護工作，提高經(jīng)濟效益，改善勞動條件，必須實行有計劃、有措施的目標管理方法。使各項工作能得到落實，根據(jù)上級有關(guān)部門的工作要求，結(jié)合我段實際情況，制定本機務(wù)管理制度，由機務(wù)股實施。希各站、中隊參照執(zhí)行。
一、機具設(shè)備的管理。
1、根據(jù)省局的固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定。機具設(shè)備一律建立一機一檔。
2、對新增機具設(shè)備進行嚴格驗收和檢查，保證新增機具設(shè)備的技術(shù)狀況處于良好。做到資料齊全。
3、做好各級列保和大修工作，保證機具設(shè)備的技術(shù)狀況處于良好，完好率和利用率達到要求。
4、嚴格做好機具設(shè)備的更新和報廢工作，根據(jù)規(guī)定提取拆舊費和大修理費。
5、機具外借，應(yīng)辦理好租用手續(xù)，領(lǐng)導簽字，后由機務(wù)股按有關(guān)規(guī)定收取臺班費。嚴格遵照規(guī)定，操機人員必須做好上崗前的培訓工作，做到按規(guī)范操作，不得無證上崗或駕駛。
二、機具設(shè)備的調(diào)配和安全工作。
1、全段機具由機務(wù)股進行統(tǒng)一調(diào)配。（已簽定合同的遵照合同）段設(shè)立調(diào)度員，負責調(diào)度工作。
2、駕駛員應(yīng)服從調(diào)度員的指揮，未經(jīng)調(diào)度私自出車者，一切后果自負。按有關(guān)規(guī)定追究其責任。
3、全段機駕人員每月18~20日把行車路單以及施工機械使用情況報送股室統(tǒng)計員，做到及時、準確。
4、每位機駕人員每月二十五日要到段部參加安全日活動，互相交流經(jīng)驗，分析問題，吸取教訓。采取措施，并積極參加每年的行車百日賽，每年進行一次評比，表彰先進。
5、真正的做到安全第一、預(yù)防為主的方針。發(fā)生事故及時上報，事后要組織駕駛員和有關(guān)人員進行分析、討論事故的原因，存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定防范措施，做到三不放過。
三、機務(wù)統(tǒng)計和材料的.管理。
1、機務(wù)統(tǒng)計應(yīng)認真做好單車核算工作，及時反映情況。及時收集各班組報表，匯總上報市處機務(wù)科。并把各種數(shù)據(jù)填入各種圖表上。
2、材料員要根據(jù)制度每月和財務(wù)進行核對，做到帳目清楚，帳帳相符；每月和倉管員進行核對，做到帳物相符，按時報送材料收、發(fā)、存的數(shù)量明細表。
3、物資入庫，倉管員應(yīng)做好清點，核對工作，嚴守質(zhì)量關(guān)，不收不合格或質(zhì)次的物資。
4、倉庫物資應(yīng)做到堆放整齊。分類存放，做到四定號，三勤工作。
5、領(lǐng)發(fā)物資應(yīng)嚴格辦理出、入庫的手續(xù)，嚴禁無單發(fā)料。
6、每年倉庫在十月份做好一起清倉查庫工作，及時提供倉庫積壓或短缺的情況，說明原因以及情況，上報段部處理。
7、采購員應(yīng)根據(jù)機務(wù)股編報的計劃（已經(jīng)領(lǐng)導批準）進行采購，并嚴格遵守采購員的崗位責任制。不得盲目采購。
四、機務(wù)管理機構(gòu)置設(shè)備要經(jīng)過各級經(jīng)濟技術(shù)論證，要慎重造型，凡是單位出資或以單位名義的購置大中型及主要機械設(shè)備，必須由段部各級主管領(lǐng)導審批簽署意見后上報市處機務(wù)安全科和縣局，做到合理選型，擇優(yōu)造購。
五、在處置資產(chǎn)（包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報損、報廢）時，均應(yīng)向市處、縣局報告，并履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準不得處置。
六、段部在報送公路機械設(shè)備報表時，應(yīng)做到內(nèi)容完整，數(shù)字明確，財務(wù)與機務(wù)帳帳相符。
七、在機械設(shè)備的使用管理過程中，必須貫徹人機固定原則，嚴格實行定人、定機、定操作規(guī)程的三定制度，同時及時做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，保證設(shè)備完好率。
八、本單位在保證完成本單位正常施工養(yǎng)護工作的前提下，將設(shè)備等非經(jīng)營性資產(chǎn)以出租、聯(lián)營、投資等方式轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)時，應(yīng)堅持有償轉(zhuǎn)讓，使用原則，以達到國有資產(chǎn)保值、增值的目的。但對轉(zhuǎn)為聯(lián)營，投資等轉(zhuǎn)讓形式進行經(jīng)營使用的，必須上報上級機關(guān)審批同意。
公司制度建設(shè)實施方案【篇8】
一、為進一步加強股份公司安全生產(chǎn)工作，規(guī)范安全生產(chǎn)管理，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合股份公司生產(chǎn)經(jīng)營特點，對原集團公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進行了修訂，形成了《中國水利水電建設(shè)股份有限公司安全生產(chǎn)管理制度》（以下簡稱《管理制度》）。
二、《管理制度》包括25個管理辦法，針對股份公司安全機構(gòu)設(shè)置、檢查考核、教育培訓、事故管理、檔案管理以及各級管理人員的安全責任等做出了明確規(guī)定。同時，對特種設(shè)備安全管理、重大危險（源）因素、消防、民用爆炸物品、安全技術(shù)等制定了專門的管理辦法。
三、《管理制度》中，“各單位”是指股份公司所屬全資和控股公司；“二級單位”是指“各單位”所屬或直管的分局（工程處）、施工局（項目部、聯(lián)營體）以及所屬的全資和控股公司；“項目部”是指各“二級單位”所屬或直管的項目部。
四、《管理制度》適用于股份公司總部、所屬各單位及其二級單位、項目部。
五、股份公司的安全生產(chǎn)方針：“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。
六、股份公司安全管理目標：規(guī)范管理，持續(xù)改進；杜絕較大及以上事故，逐步消滅一般事故，建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)。
七、股份公司在安全生產(chǎn)管理工作中，堅持以人為本，珍愛生命，安全發(fā)展的理念，堅持“技術(shù)可能、經(jīng)濟可行、風險可控、管控可及”的'原則，堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的趕工搶工，堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的產(chǎn)值規(guī)模擴張；堅決反對企業(yè)減少必要安全投入形成的非正常業(yè)績利潤。
八、股份公司實行安全生產(chǎn)崗位責任制度，堅持誰在崗誰負責、誰主管誰負責的原則；堅持責任明確，分工負責，齊抓共管的原則；堅持分級管理，各負其責，自上而下逐級監(jiān)管的原則。
九、各單位在貫徹落實《管理制度》的同時，應(yīng)根據(jù)各自的生產(chǎn)經(jīng)營特點，制訂實施細則，完善本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
十、各單位要在認真貫徹OSHMS18000職業(yè)安全健康管理體系標準的同時，積極研究和引進其他先進的安全生產(chǎn)管理思想和工作方法，不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識，不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化、制度化。
十一、海外業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)遵守項目所在國法律法規(guī),按照“不低于股份公司國內(nèi)安全生產(chǎn)管理標準”原則開展管理工作。
十二、本《管理制度》由股份公司安全生產(chǎn)委員會負責解釋。
十三、本《管理制度》以股份公司正式文件發(fā)布，自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《中國水利水電建設(shè)集團公司安全規(guī)章制度》2006版同時廢止。
公司制度建設(shè)實施方案【篇9】
第一章總則
第一條為加強公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理，全面提高管理水平和經(jīng)濟效益，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，根據(jù)公司內(nèi)部承包合同的規(guī)定，特制定本考核辦法。
第二條本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊、供石粉二隊、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊、生活公司和機關(guān)各科室的考核。
第三條考核實行月累計考核，季度平衡兌現(xiàn)，年終總考核兌現(xiàn)的辦法。
第二章考核原則和內(nèi)容
第四條考核原則
1、突出以經(jīng)濟效益為中心的原則。
2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產(chǎn)經(jīng)營指標掛鉤考核的原則。（效益工資為各基層單位工資總額的20%）
第五條考核內(nèi)容
1、生產(chǎn)經(jīng)營成果（占效益工資的60%）；
2、生產(chǎn)組織與管理（占效益工資的10%）；
3、安全生產(chǎn)（占效益工資的10%）。
4、質(zhì)量綜合考核（占效益工資的10%）。
5、思想政治工作考核（占效益工資的10%）
第三章考核標準
一、工資的考核發(fā)放
第六條公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標的前提下，將核定的基本工資和效益工資按月（季）分解后同五項考核內(nèi)容掛鉤考核兌現(xiàn)。
第七條生產(chǎn)組織與管理實行百分制的考核辦法。
當月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資；當月得分不滿85分者，扣發(fā)10%月度效益工資。
第八條安全生產(chǎn)實行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的考核辦法。
月度掛紅牌者，預(yù)撥10%月度效益工資；月度掛黃牌者，扣發(fā)5%月度效益工資；月度掛黑牌者，扣發(fā)10%月度效益工資。
第九條質(zhì)量綜合考核實行百分制的考核辦法。
當月得分85分以上者，預(yù)撥10%月度效益工資；75-84分者扣發(fā)單位5%月度效益工資；不滿75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。
第十條生產(chǎn)經(jīng)營成果以內(nèi)部承包合同規(guī)定的指標為基數(shù)，按月（季）分解考核。
（一）供一、供二、泥漿站、研究所四個單位的考核
1、完成月度上繳管理費且收支平衡，預(yù)撥月度基本工資和70%月度效益工資；完不成月度上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)當月全部效益工資；完成月度上繳管理費，但發(fā)生虧損，虧損百分之幾，扣效益工資百分之幾?？郯l(fā)額最多不超過效益工資的70%。
2、季度考核平衡后，完成季度上繳管理費且收支平衡，公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資；完不成上繳管理費且發(fā)生虧損，扣發(fā)季度全部效益工資；完成上繳管理費，但發(fā)生虧損，效益工資的扣發(fā)標準與月度相同。
3、年終累計完成承包指標，返還扣發(fā)的基本工資和效益工資；年終累計完不成承包指標，扣發(fā)的'基本工資和效益工資公司不再返還。
（二）制劑廠、車隊、修保廠等單位的考核
按照公司內(nèi)部承包合同，針對各單位月（季、年）完成承包指標的實際情況，公司按合同規(guī)定對以上單位進行發(fā)、扣基本工資與效益工資。
第十一條思想政治工作考核標準實行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分（含90分）以上為合格；80-89分扣單位月度效益工資的2%；70-79分扣單位月度效益工資的5%；不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。
二、獎金的考核發(fā)放
第十二條各基層單位月（季）安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格；供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經(jīng)營指標且收支平衡者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同，完成各項規(guī)定指標者，公司核撥基本獎金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格，按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執(zhí)行。
第十三條供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤者；制劑廠、車隊、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同完成各項規(guī)定指標者，公司按規(guī)定考核發(fā)放效益獎金。
第十四條公司領(lǐng)導、機關(guān)各科室的效益獎金與其承包的基層單位的經(jīng)濟效益、獎金掛鉤發(fā)放。
(以上具體考核標準見附件一、二、三、四、五、六)
第四章考核組織與程序
第十五條考核組織
1、公司成立考核委員會。考核委員會組成人員如下：
主任委員：
副主任委員：
成員：
2、考核委員會下設(shè)考核辦公室，經(jīng)營考核辦公室設(shè)在企管辦?？己宿k公室在考核委員會的領(lǐng)導下開展公司的考核工作，辦理具體事務(wù)。
第十六條考核程序
1、公司對所屬各單位的考核由考核辦公室組織。生產(chǎn)辦、企管辦、黨群辦等有關(guān)科室將各單位月（季）考核資料于次月1日前交公司考核辦公室?？己宿k公室匯總整理后，交公司考核委員會審查批準后，形成公司月（季）度考核公報予以公布。
2、勞資辦公室根據(jù)公司月季度考核公報和考核委員會有關(guān)決議，于每月6日前將基本工資和效益工資核撥給各單位。
第五章附則
第十七條各單位要如實反映經(jīng)營成果和思想政治工作情況，有關(guān)科室應(yīng)嚴格按規(guī)定標準進行考核，任何單位和個人不得弄虛作假。若發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為，要追究單位領(lǐng)導和當事人的責任。
第十八條生產(chǎn)組織與管理、安全生產(chǎn)以及修保廠和特車隊的車輛完好率、車輛工作率、修保出廠及時率、修保返修率以生產(chǎn)辦的考核報表為準；生產(chǎn)經(jīng)營成果、質(zhì)量綜合管理、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境綠化衛(wèi)生指標的考核以企管辦的考核為準（生產(chǎn)經(jīng)營成果的考核以財務(wù)報表為依據(jù)）；思想政治工作考核以黨群辦的考核為準。
第十九條本考核管理辦法自__年1月1日起執(zhí)行。
第二十條本考核管理辦法由公司考核辦公室負責解釋。
公司制度建設(shè)實施方案【篇10】
一、人事管理：
凡公司員工應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，加強團隊意識，樹立企業(yè)形象。
1、各項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、內(nèi)業(yè)和專職人員、特種作業(yè)人員、后勤人員必須執(zhí)行國家或公司制定的標準職責，履行公司或各項目部規(guī)定的各項義務(wù)。
2、員工有事請假必須出具書面假條，經(jīng)項目經(jīng)理批準交辦公室備案后，方可離崗。技術(shù)人員請假經(jīng)項目經(jīng)理和總工批準，項目經(jīng)理、總工請假，必須經(jīng)公司經(jīng)理批準未經(jīng)批準離崗，按曠工論處，項目部所有人員請假三天及三天以上的由項目經(jīng)理報公司總經(jīng)理。所有人員曠工一天扣除三天工資。
3、嚴格遵守項目部的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行公司的考勤制度，每名人員每月休假4天（每月不累加），休假超出天數(shù)扣除當天工資。
4、嚴格執(zhí)行項目部的作息時間，上班時間必須堅守自己的崗位，工程人員根據(jù)對自己的職責進行跟班作業(yè)。做到不遲到、不早退，累計遲到、早退3次按曠工一天處理。
5、施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽、上崗證，嚴禁酒后上班。
6、新到員工必須到辦公室登記。辭職的員工應(yīng)提前30天申請，得到項目部經(jīng)理及總經(jīng)理同意批準，辦理好各種交接手續(xù)后方可離職，否則不予支付當月工資。
7、凡屬公司出資培訓的各項技術(shù)人員，要離職跳槽的，不服從公司工作安排，私自外出應(yīng)聘的，必須加倍支付公司的培訓費，事后不再從事原公司相同的'工作內(nèi)容。
8、公司建立人事管理檔案，所有員工應(yīng)提供本人身份證、畢業(yè)證、職稱證等相關(guān)證件，用于本公司招投標。員工離職時，公司應(yīng)給予退還。員工應(yīng)做到對本公司的各項信息保密，嚴禁外漏。如發(fā)生此類事件，后果自負。
9、所有員工在工作期間嚴禁飲酒、賭博，嚴禁干私事，遵守當?shù)孛耧L民俗。如因個人不良行為造成的一切后果，均由個人自行承擔。
二、設(shè)備管理：
1、各項目部的電腦、打印機、傳真機等是現(xiàn)代企業(yè)信息辦公的重要設(shè)施，操作人員要精心愛護保養(yǎng)，注意防水、防塵。保持資料室清潔衛(wèi)生，做好各種資料、圖表的保存，防止丟失。信息辦公的各類設(shè)備由經(jīng)辦人負責管理。
2、非本崗位人員不得隨意進入經(jīng)理室、資料室、財務(wù)室等，非資料室工作人員不得操作電腦。辦公區(qū)所有人員在上班時間不準上網(wǎng)聊天、打游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。個人使用的電腦自行負責，文檔及時歸檔，防止資料丟失及電腦染上病毒，影響信息傳遞。
3、辦公室電話是方便工作聯(lián)系，嚴禁電話聊天，嚴禁打國際國內(nèi)長途，嚴禁打信息電話，嚴禁上班時間串崗聊天。
4、全站儀由測量工程師負責管理，水準儀由施工員負責保管使用，若人為損壞必須照價賠償。嚴禁其他人員動用。
三、車輛管理：
1、項目部車輛、挖機、裝載機壓路機等必須以工程為核心，駕駛?cè)藛T做好行車、油料消耗、維修、計時等記錄，實行單車單機考核，車輛機械設(shè)備由駕駛員或機手負責管理。
2、各類用車由辦公室主任統(tǒng)一調(diào)度，行政人員做好派車記錄、駕駛員做好行車記錄。若無項目部統(tǒng)一調(diào)度，誰用車誰負責，除賠償已消耗的油料及車輛維修外，并處以200—2000元的罰款。
3、駕駛?cè)藛T要做好車輛的日常保養(yǎng)維修工作，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，并隨時報告，車輛維修應(yīng)由駕駛員提出申請，200元以上的，請示公司領(lǐng)導同意后再進行維修，做好維修記錄，行車過程中嚴禁搭乘與公司無關(guān)人員、所有機械人員如因操作失誤，缺水、缺油，造成機械損失的，由操作人員全額賠償。
4、駕駛?cè)藛T在每天出車前應(yīng)認真檢查車輛，做好出車前的準備工作，收車后將車輛停放在指定的地方。
公司制度建設(shè)實施方案【篇11】
為加強公司施工安全管理，維護人身和財產(chǎn)安全，保障安全生產(chǎn)投入，根據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《廣州市建筑條例》、《建筑施工安全檢查標準》、《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》、《廣東省建設(shè)工程造價管理規(guī)定》等法律法規(guī)、文件的規(guī)定，結(jié)合我司實際，制定本辦法。
一、本辦法所指的安全生產(chǎn)投入，是指按上級和集團文件規(guī)定的安全生產(chǎn)保證金和安全生產(chǎn)措施費。其中，安全生產(chǎn)保證金計提標準為主合同造價的5‰;安全生產(chǎn)措施費以建筑安裝工程造價為計提依據(jù)，各類工程類別安全生產(chǎn)費用提取標準為：房屋建筑工程為工程造價的2%;市政公用工程為工程造價的1%;機電安裝工程為工程造價的1%。安全生產(chǎn)措施費必須在成本中列支，專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件。
二、公司安全生產(chǎn)投入管理的主控部門為安全管理部，協(xié)辦部門為工程部、機電設(shè)備部、經(jīng)營部、預(yù)算部、財務(wù)部，分管領(lǐng)導為生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師。
三、安全生產(chǎn)費用的開支范圍：
1、完善、改造和維護防護設(shè)備、設(shè)施支出。
(1)基坑臨邊防護和坑壁內(nèi)支撐、基坑支護的變形監(jiān)測;
(2)施工機具和臨時防雨工棚和外圍護欄的安全保護設(shè)施費用;
(3)用于水上、水下作業(yè)救生設(shè)備、器材購置和設(shè)置臨邊防護、警示設(shè)施費用;
2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出。
(1)消防設(shè)施和消防器材配置以及保健急救措施的費用;
(2)搶救應(yīng)急措施設(shè)備費用，包括供水、燃氣工程搶險工作中所需的特殊防護費用;
(3)符合規(guī)范要求的臨時用電系統(tǒng)、標準化電箱、電器保護裝置、電源線路的敷設(shè)、外電防護措施等(變配電裝置的三級配電箱、外電防護、二級防護的防觸電系統(tǒng)購置費用);
3、安全生產(chǎn)檢查與評價支出。
(1)安全管理實施方案(制度)的編印費用;
(2)安全標志的購置以及宣傳欄的設(shè)置(包括報刊、宣教書籍、標語的購置)費用;
(3)交通疏導、警示設(shè)施費用;
(4)安全帶、安全帽及腳手架、提升架等架體內(nèi)外安全網(wǎng)的購置和檢測費用;
4、重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出;
5、安全技能培訓及進行應(yīng)急救援演練支出;
6、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
除上述外，按照國家、省、市有關(guān)規(guī)定和建筑施工安全標準，購置施工安全防護用具、落實安全施工措施、改善安全生產(chǎn)條件、加強安全生產(chǎn)管理等直接所需的費用。
四、安全生產(chǎn)保證金的管理
項目收取第二次工程款后，按主合同造價提取5‰作為安全生產(chǎn)保證金進行提留，如進度款不夠的，最多分三次進行提留。安全生產(chǎn)保證金返還時間為：土建工程竣工后十五天內(nèi)返還，市政綠化工程完工后初驗合格十五天內(nèi)返還。安全生產(chǎn)保證金的提留和返還，按公司相關(guān)資金審批手續(xù)辦理后，由公司財務(wù)執(zhí)行。因項目部安全管理狀況差而被上級或者公司處罰的費用直接從保證金中扣減;若項目部對安全隱患不落實整改的，可由公司組織整改，費用從保證金中扣減，金額不夠抵扣的在工程進度款中繼續(xù)扣減;一旦發(fā)生死亡事故的，扣除全部安全生產(chǎn)保證金，且最低金額為10萬元，安全生產(chǎn)保證金金額不夠10萬元抵扣的，在工程進度款中繼續(xù)扣減;發(fā)生重傷事故的，扣除安全保證金的20%，且最低金額為3萬元，安全生產(chǎn)保證金金額不夠3萬元抵扣的，在工程進度款中繼續(xù)扣減。除上述條款外，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的`，公司按國務(wù)院439號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》第五章法律責任的相關(guān)條款對項目部處以罰款。
五、安全生產(chǎn)措施費的管理
1、安全生產(chǎn)措施費的計提標準、金額、提取、收支、?？顚Ｓ靡约斑`反約定造成損失后賠償?shù)葪l款，由公司在該項目安全生產(chǎn)管理協(xié)議書中明確規(guī)定。工程開工前，項目部需編制工程安全生產(chǎn)措施費使用計劃。
2、項目部根據(jù)施工合同明確的安全生產(chǎn)措施費支付原則，在工程進度請款時，對安全生產(chǎn)措施費用單獨列項請款。項目第一筆安全生產(chǎn)費用的請款，由項目部提供相應(yīng)金額的安全措施費使用計劃。領(lǐng)款后，項目部必須?？顚Ｓ?，投入到本辦法第三條規(guī)定“安全生產(chǎn)費用的開支范圍”要求的安全生產(chǎn)投入中?，F(xiàn)場項目部負責做好安全生產(chǎn)措施費支出的登記臺帳，并負責收集相關(guān)費用支出憑證?，F(xiàn)場項目部不按規(guī)定投入安全生產(chǎn)措施費或安全生產(chǎn)措施費落實不到位，由公司安全管理部門責令其改正，停止安全生產(chǎn)措施費用的撥付，同時上報公司領(lǐng)導?，F(xiàn)場項目經(jīng)理督促安全生產(chǎn)投入費用不力的，其獎罰與員工績效考核掛鉤。
3、項目部從申請第二筆安全生產(chǎn)措施費用開始，必須向公司提供前一期安全生產(chǎn)措施費用投入情況、本期投入計劃和過程費用支出憑證資料，上述資料作為公司安全生產(chǎn)費用撥付的支持材料。不能提供的，暫停安全生產(chǎn)費用的撥付，直至其提供為止。
4、項目部、公司安全管理部、預(yù)算部、財務(wù)部各自建立安全生產(chǎn)投入費用臺帳。其中，項目部負責建立項目安全措施費使用臺帳，收集整理過程費用支出憑證;安全管理部負責建立各項目安全生產(chǎn)費用的內(nèi)部撥付臺帳，并監(jiān)督安全生產(chǎn)費用的?？顚Ｓ?預(yù)算部負責在批款過程中按規(guī)定費率計提安全費用，并按項目工程資金審批流程建立安全生產(chǎn)費用專項審批程序，建立安全生產(chǎn)費用審批撥付臺帳;財務(wù)部負責按《印發(fā)集團公司安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法的通知》(建集92號文)要求建立相關(guān)財務(wù)憑證資料賬目和相應(yīng)財務(wù)報表。
5、項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)費用投入不足形成重大危險隱患的，公司安全管理部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，有權(quán)立即暫停施工，停止安全生產(chǎn)投入費用的撥付。項目部必須嚴格按照公司的整改要求組織隱患排查和整改工作，項目部組織整改不力或者整改無效且經(jīng)公司警告后仍不能消除的，公司有權(quán)自行組織整改措施，公司組織整改發(fā)生的人工、材料、機械費用，由公司在安全生產(chǎn)費用中扣除，安全生產(chǎn)費用額度不足的，在工程進度款中扣除。