簡(jiǎn)單的質(zhì)檢工作報(bào)告模板
在現(xiàn)在社會(huì),報(bào)告的用途越來(lái)越大,不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。那么,報(bào)告到底怎么寫(xiě)才合適呢?今天的小編給大家分享了簡(jiǎn)單的質(zhì)檢工作報(bào)告模板【五篇】,希望能幫到你。
簡(jiǎn)單的質(zhì)檢工作報(bào)告模板【篇1】
目錄
1. 工程概況1
2. 質(zhì)量監(jiān)督工作2
3. 參建單位質(zhì)量管理體系3
4. 項(xiàng)目劃分確認(rèn)4
5. 工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)4
6. 工程質(zhì)量核備與核定10
7. 質(zhì)量事故及缺陷處理11
8. 工程質(zhì)量結(jié)論意見(jiàn)12
1、工程概況
縫嶺水庫(kù)位于泰和縣上模鄉(xiāng)縫坪村,距泰和縣城28km,是一座以灌溉為主,兼有防洪、發(fā)電和養(yǎng)殖等綜合效益的中型水庫(kù)。壩址以上控制流域面積39.3Km2,水庫(kù)正常蓄水位140.20m,設(shè)計(jì)洪水標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇,相應(yīng)水位142.21m,校核洪水標(biāo)準(zhǔn)為1000年一遇,相應(yīng)水位143.58m,水庫(kù)總庫(kù)容2261萬(wàn)m3。該工程于1958年11月動(dòng)工興建,1960年基本建成并發(fā)揮效益。由于工程是在特殊的歷史條件下興建,為典型的“三邊工程”,施工質(zhì)量差,安全隱患多,不能正常運(yùn)行和發(fā)揮效益。同時(shí),險(xiǎn)情嚴(yán)重。20__年11月17日,經(jīng)省大壩中心鑒定并經(jīng)水利部大壩安全管理中心核查確認(rèn),泰和縣縫嶺水庫(kù)大壩為“三類壩”。
20__年3月,江西省發(fā)展和改革委員會(huì)以“贛發(fā)改設(shè)審字【20__】320號(hào)”文批復(fù)泰和縣縫嶺水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程概算總投資2855.33萬(wàn)元。工程主要建設(shè)內(nèi)容為:大壩加固;溢洪道加固;灌溉發(fā)電引水隧洞加固;完善大壩安全監(jiān)測(cè)設(shè)施及水、雨情觀測(cè)設(shè)施;改善工程管理設(shè)施。
工程建設(shè)有關(guān)單位如下:建設(shè)單位:泰和縣縫嶺水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程項(xiàng)目部
設(shè)計(jì)單位:__設(shè)計(jì)院
監(jiān)理單位:__有限公司
施工單位:__責(zé)任公司
江西省降龍水利水電建設(shè)工程有限公司
運(yùn)行管理單位:泰和縣縫嶺水庫(kù)管理委員會(huì)
質(zhì)量監(jiān)督單位:江西省水利廳水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督中心站
開(kāi)工日期:20__年__月
完工日期:20__年元月
2、質(zhì)量監(jiān)督工作
江西省水利廳水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督中心站受理泰和縣縫嶺水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程質(zhì)量監(jiān)督工作。根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、水利行業(yè)規(guī)程、規(guī)范及批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件,開(kāi)展了積極、有效的工作。
2.1主要監(jiān)督工作
1.及時(shí)組建了項(xiàng)目部,安排了2名質(zhì)量監(jiān)督員負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作;
2.下達(dá)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃,明確了質(zhì)量監(jiān)督工作的范圍、期限、監(jiān)督方式、主要工作內(nèi)容、職責(zé),并對(duì)施工質(zhì)量檢測(cè)提出了具體要求;
3.批復(fù)了工程項(xiàng)目劃分方案;
4.復(fù)核監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位資質(zhì);
5.對(duì)建設(shè)單位的質(zhì)量檢查體系、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系、施工單位的質(zhì)量保證體系和設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)實(shí)施監(jiān)督檢查;
6.對(duì)參建各方的國(guó)家和水利行業(yè)現(xiàn)行規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;督促、指導(dǎo)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行單元、分部和單位工程的質(zhì)量評(píng)定;
7.對(duì)工程施工質(zhì)量情況進(jìn)行定期和不定期的抽查、抽檢;
8.向上級(jí)水行政主管部門(mén)報(bào)告施工質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題,督促各參建單位加強(qiáng)管理,確保工程質(zhì)量。
9.按水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,對(duì)參建各方的安全行為和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查;
10.編寫(xiě)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告
2.2質(zhì)量監(jiān)督采取以抽查為主的監(jiān)督工作方式
簡(jiǎn)單的質(zhì)檢工作報(bào)告模板【篇2】
20__年,在我廠各領(lǐng)導(dǎo)的有力組織下,通過(guò)各部門(mén)密切配合,隨著新產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)成功,使得20__年上半年成為了防盜門(mén)廠有力的進(jìn)步的半年。面對(duì)市場(chǎng),我廠更加的重視產(chǎn)品的質(zhì)量, 將“王力以質(zhì)量為主導(dǎo),人人注重品質(zhì),確保:制造精良產(chǎn)品,符合標(biāo)準(zhǔn)要求,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),滿足客戶要求,王力不斷改進(jìn),直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中。做為承擔(dān)公司質(zhì)量控制的職能部門(mén),我部雖然進(jìn)行過(guò)成員調(diào)整,但全體成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,并且堅(jiān)持貫徹ISO質(zhì)量管理體系,半年來(lái),部門(mén)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,主要有以下方面的工作:
1、加強(qiáng)了質(zhì)檢人員工作崗位管理和培訓(xùn)工作:適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作,發(fā)揚(yáng)工作熱情,把生產(chǎn)的輔助工作做好。同時(shí),加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作,使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,并與20__年6月組織2位人員到金華培訓(xùn)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證,并取得相關(guān)證書(shū),要求部門(mén)人員,盡力做到一專多能,彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,保證了部門(mén)的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、在生產(chǎn)流程的控制方面:嚴(yán)格控制原材料、半成品、成品的檢驗(yàn),注重過(guò)程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作,加強(qiáng)與技術(shù)中心,生產(chǎn)部,經(jīng)銷部等部門(mén)的溝通工作,排除溝通不及時(shí)現(xiàn)象,產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性,以顧客為主,為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ),在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中,對(duì)流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量質(zhì)量的管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式,不僅在生產(chǎn)過(guò)程,而且向前后兩側(cè)延伸,包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),生產(chǎn),儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控,來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量,加強(qiáng)生產(chǎn)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,對(duì)生產(chǎn)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品和半成品以及廢品的管理。
3、對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行校準(zhǔn),根據(jù)《測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃》多公司的檢測(cè)工具進(jìn)行了送檢,以確保其精度,充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行。
質(zhì)檢部20__年下半年的目標(biāo)是:顧客滿意度85%以上,在用檢測(cè)設(shè)備合格率為100%且檢測(cè)設(shè)備均在合格有效期內(nèi),質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系的運(yùn)作中,能?chē)?yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作,對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),對(duì)出現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,分析原因,并采取糾正措施,凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),在針對(duì)主要不合格內(nèi)容制定糾正預(yù)防措施,對(duì)客戶的投訴的處理要求有糾正預(yù)防措施,而這些措施均得到有效的實(shí)施。
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,只有良好的質(zhì)量產(chǎn)品的品質(zhì),才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門(mén),為迎接我廠的快速發(fā)展,我部門(mén)人員必須及時(shí)提高自身技術(shù),來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性日益增加的新產(chǎn)品。
簡(jiǎn)單的質(zhì)檢工作報(bào)告模板【篇3】
20__年是公司全面深化精細(xì)管理年。一年來(lái),我車(chē)間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題,以“安全環(huán)保無(wú)事故,經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目標(biāo),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工,迎難而上,扎實(shí)開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),強(qiáng)“三基”、除“四害”,努力向“精細(xì)化管理”要效益。車(chē)間結(jié)合管理實(shí)際,通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),深化精細(xì)管理,著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),細(xì)訂措施,努力降低裝置成本、提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,實(shí)現(xiàn)新建裝置提前3個(gè)月安全環(huán)保開(kāi)汽成功,實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品成功開(kāi)發(fā)——液體硫磺裝車(chē)外運(yùn)銷售,實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,為分部進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
一、“比學(xué)趕超”取得顯著成績(jī)
20__年,車(chē)間全體職工認(rèn)真開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),深化精細(xì)管理,經(jīng)過(guò)共同努力,取得顯著成績(jī)。
預(yù)計(jì)全年可超額完成全年硫磺成型包裝發(fā)運(yùn)等生產(chǎn)任務(wù),各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度提高。硫磺成型、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn):職工因工死亡事故為零,消滅了任何上報(bào)大小事故、事件,職工月平均負(fù)傷頻率為零,事故直接經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重率為零,有毒有害崗位綜合合格率大于95、5%,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,實(shí)現(xiàn)“三零三率”;實(shí)現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車(chē)事故為零,用戶投訴為零,硫磺產(chǎn)品包裝事故為零,硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車(chē)事故為零”的“四個(gè)為零”;實(shí)現(xiàn)了“硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率”兩個(gè)100%;設(shè)備完好率為100%,主要設(shè)備完好率100%,靜密封點(diǎn)泄漏率為0、01‰,硫磺成型裝置開(kāi)工率100%,設(shè)備事故為零,新建12萬(wàn)噸硫磺成型裝置一次投產(chǎn)成功。
加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;職工思想政治工作和精神文明建設(shè)成效顯著;我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,事?tīng)?zhēng)第一”的斗志,在分部小指標(biāo)競(jìng)賽中,車(chē)間日均動(dòng)力消耗指標(biāo)多次獲得分部的獎(jiǎng)勵(lì);進(jìn)一步推進(jìn)了勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、人員變動(dòng)等管理,治安綜合治理和勞動(dòng)紀(jì)律管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),黨的十八召開(kāi)期間努力遏制了征地集體工越級(jí)上訪,并成功做好一名征地集體工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系;員工“違反計(jì)生政策事件為零,治安違規(guī)事件為零,保證了車(chē)間內(nèi)部管理穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定。
二、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部組織建設(shè)。一是認(rèn)真抓好車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),建設(shè)一支“想干事、能干事、干成事”的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子。二是組織開(kāi)好了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。三是加強(qiáng)黨支部建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨建各項(xiàng)制度,按要求組織好“三會(huì)一課”、黨員差別化管理等工作,組織召開(kāi)黨員大會(huì),開(kāi)展了民主評(píng)議黨員活動(dòng);組織開(kāi)展了黨員先鋒系列活動(dòng)。做好日常黨員教育管理和新黨員組織培養(yǎng)、考察和發(fā)展工作,做到成熟一個(gè),發(fā)展一個(gè),不斷壯大黨員隊(duì)伍。圍繞車(chē)間新裝置改擴(kuò)建工作,組織黨員利用雙休日的時(shí)間,參加車(chē)間新裝置的“三查四定”、找流程、清理衛(wèi)生等義務(wù)勞動(dòng),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,服務(wù)好新裝置。
2、認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展主題教育活動(dòng),加強(qiáng)黨員、干部和職工隊(duì)伍建設(shè)。一是車(chē)間支部認(rèn)真開(kāi)展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動(dòng),并借助“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),比學(xué)趕超,事?tīng)?zhēng)第一”的競(jìng)賽臺(tái),對(duì)照歷史最好水平,開(kāi)展裝置與裝置、班組與班組、職工與職工之間的比學(xué)趕超,找差距,找對(duì)策,引導(dǎo)職工積極發(fā)揮自己的才能、智慧,更好地為車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步的提升作貢獻(xiàn);二是深入開(kāi)展了“小指標(biāo)競(jìng)賽”活動(dòng)。車(chē)間黨支部組織發(fā)動(dòng)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì),組織激勵(lì)干部職工以“一切為了改擴(kuò)建、一切服務(wù)改擴(kuò)建、一切服從改擴(kuò)建”為原則,在新裝置建設(shè)中圍繞宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全質(zhì)量開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)小指標(biāo)競(jìng)賽”,帶領(lǐng)廣大干部職工抓生產(chǎn)優(yōu)化,保裝置安穩(wěn),促新裝置一次開(kāi)汽成功。三是開(kāi)展以“黨員差別化”為主要內(nèi)容的黨員先鋒活動(dòng)。我們把先鋒活動(dòng)作為激勵(lì)黨員在“深化精細(xì)化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段,圍繞車(chē)間生產(chǎn)管理的中心工作,以“黨員身邊無(wú)違章違紀(jì),爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)的模范;黨員身邊無(wú)效益流失,爭(zhēng)當(dāng)管理增效的模范;黨員身邊無(wú)消極情緒,爭(zhēng)當(dāng)構(gòu)建和諧的模范”為主要內(nèi)容,實(shí)實(shí)在在地開(kāi)展先鋒活動(dòng),促使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)裝置、到崗位,樹(shù)立黨員的良好形象。四是做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范工作。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員及班組相關(guān)人員積極參與各項(xiàng)工程量的共同核對(duì)落實(shí)工作,共同簽名確認(rèn),并做到月月公開(kāi)公布上墻,確保廉潔工作到崗到位有實(shí)效。
3、創(chuàng)建“和諧企業(yè)”,增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。一是引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念。通過(guò)組織專題班會(huì)、民主管理會(huì)、職工大會(huì)和專題征文活動(dòng)等形式開(kāi)展“干群關(guān)系”專題討論,使廣大干部職工對(duì)“密切干群關(guān)系,促進(jìn)車(chē)間和諧建設(shè)”有一個(gè)客觀和正確的認(rèn)識(shí),真正做到心中有企業(yè)。二是努力做好慰問(wèn)工作,積極為職工排憂解難。車(chē)間深入調(diào)查了解本單位在職職工、離退休職工和職工家屬的困難情況,千方百計(jì)為他們解決實(shí)際困難,真正讓職工切實(shí)感受到“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工”。三是認(rèn)真細(xì)致做好職工的思想隊(duì)伍穩(wěn)定工作。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)間管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,了解職工思想狀況,及時(shí)理順職工情緒,對(duì)職工中出現(xiàn)的突出矛盾,及時(shí)召開(kāi)思想政治研討會(huì)議分析解決,做好未規(guī)范勞務(wù)工的思想訪談工作。對(duì)未規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的勞務(wù)工進(jìn)行家訪交談,車(chē)間主要從關(guān)心員工角度深化工作,對(duì)其問(wèn)寒問(wèn)暖,排憂解難,用愛(ài)心行動(dòng)來(lái)感化他們。經(jīng)過(guò)不厭其煩對(duì)其做思想工作,使其思想覺(jué)悟上有所提高,8月份已到眾和公司辦理了規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的手續(xù),拿到了其應(yīng)得的股權(quán)、報(bào)酬和待遇,依法維護(hù)了他們的合法權(quán)益,維護(hù)了車(chē)間的和諧穩(wěn)定局面。車(chē)間對(duì)請(qǐng)假較多的勞務(wù)工及新來(lái)的職工認(rèn)真做好過(guò)細(xì)的思想政治工作。目前員工的思想比較穩(wěn)定,無(wú)發(fā)現(xiàn)上訪傾向。同時(shí),及時(shí)慰問(wèn)困難、患病職工,給他們送去組織溫暖,確保了隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定。
三、“精細(xì)管理”確保裝置安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)
(一)認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等系列活動(dòng),強(qiáng)化職工安全教育,提高職工安全意識(shí)和搞好安全生產(chǎn)技能,落實(shí)安全責(zé)任制,確保裝置安全環(huán)保運(yùn)行。
以強(qiáng)化職工安全教育,提高職工安全意識(shí)為主要內(nèi)容,結(jié)合活動(dòng)“我要安全”的安全主題教育活動(dòng)、開(kāi)展查找職工、裝置、崗位安全隱患、職工安全思想隱患、崗位安全操作隱患、裝置現(xiàn)場(chǎng)違章隱患;車(chē)間下發(fā)隱患排查記錄本,由發(fā)現(xiàn)隱患者填寫(xiě)上報(bào)車(chē)間確認(rèn)后,車(chē)間每月評(píng)出等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
一是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),在全車(chē)間范圍內(nèi),圍繞主題開(kāi)展各項(xiàng)工作。在全車(chē)間范圍內(nèi)結(jié)合提合理化系統(tǒng)進(jìn)行查身邊安全隱患活動(dòng);組織多樣化班組安全活動(dòng);開(kāi)展每月評(píng)選優(yōu)秀安全活動(dòng)班組活動(dòng),共評(píng)出優(yōu)秀班組6班次、學(xué)習(xí)優(yōu)秀組織者等人車(chē)間分別給予了獎(jiǎng)勵(lì),車(chē)間被分部評(píng)為HSE管理先進(jìn)單位;組織每季度一次以反“四?!薄⒎础斑`章”為主要內(nèi)容的演練活動(dòng),結(jié)合改擴(kuò)建修訂編制2#成型應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn);做好隱患項(xiàng)目整改的各項(xiàng)工作落實(shí)工作,車(chē)間每月匯總上報(bào)車(chē)間排查情況表,并編制形成車(chē)間當(dāng)月“10項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學(xué)習(xí),從而得到重點(diǎn)防范。做好車(chē)間危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和環(huán)境識(shí)別工作,結(jié)合班組評(píng)估出的項(xiàng)目,車(chē)間評(píng)估小組還組織了固定在車(chē)間施工作業(yè)的保運(yùn)人員,請(qǐng)他們對(duì)相互間的作業(yè)過(guò)程、配合及相關(guān)單位案例進(jìn)行評(píng)估,從而確保評(píng)估的真實(shí)有效。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,確?!鞍?、穩(wěn)、優(yōu)”生產(chǎn),促進(jìn)車(chē)間安全達(dá)標(biāo)。針對(duì)車(chē)間今年來(lái)生產(chǎn)大產(chǎn)量及二期改擴(kuò)建邊生產(chǎn)邊施工作業(yè)的狀況,安全管理工作的重點(diǎn)放在包裝生產(chǎn)中人員的安全意識(shí)教育及監(jiān)督管理工作,結(jié)合裝置設(shè)備老化嚴(yán)重狀況,重點(diǎn)抓好了班組日常和車(chē)間的每周安全檢查,班長(zhǎng)對(duì)本班組安全負(fù)全權(quán),嚴(yán)格督促崗位執(zhí)行操作規(guī)程,杜絕“三違”現(xiàn)象,進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)了各崗位的操作紀(jì)律和巡回檢查,落實(shí)工藝制度,加大了對(duì)安全操作和叉車(chē)與包裝人員的配合重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,并對(duì)重點(diǎn)部位的監(jiān)管措施落實(shí)到車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核,做到有巡檢、有措施、有落實(shí)。做好改擴(kuò)建的各項(xiàng)安全措施落實(shí)防范工作;車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)辦公為主,制定有效的措施:施工作業(yè)人員進(jìn)行定期和不定期的安全教育、監(jiān)護(hù)人員以班長(zhǎng)及崗位人員為主,班組監(jiān)護(hù)人實(shí)行交接班制,并有交接班記錄和口頭交接,交接作業(yè)內(nèi)容交接消防防范措施交接監(jiān)護(hù)等,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的變化情況重點(diǎn)交接,確保了施工安全。
(二)強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理
1、我們強(qiáng)化了硫磺包裝生產(chǎn)過(guò)程的管理工作,進(jìn)一步完善了車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化了考核制度,檢查結(jié)果及時(shí)在網(wǎng)上公開(kāi),真正做到了考核公平、公開(kāi),獎(jiǎng)罰透明。
2、堅(jiān)持做好計(jì)量管理工作。
1)加強(qiáng)1#、2#硫磺成型裝置包裝崗位人員的培訓(xùn)工作,提高包裝崗位人員操作水平。
2)完善操作參數(shù),提高成型機(jī)造粒效果,減少定量包裝誤差率。
3、堅(jiān)持做好硫磺舀出量的管理。車(chē)間根據(jù)煉油分部加強(qiáng)管理為增加企業(yè)效益的要求,繼續(xù)做好硫磺舀出量管理工作,從每周三車(chē)間抽查結(jié)果來(lái)看,效果十分顯著,真正做到了提高企業(yè)產(chǎn)品聲譽(yù),確保用戶利益,減少企業(yè)損失。
4、堅(jiān)持做好節(jié)能降耗工作。根據(jù)煉油分部的要求,認(rèn)真做好車(chē)間節(jié)能降耗工作,掌握好硫磺包裝生產(chǎn)過(guò)程中的用水、電使用情況,車(chē)間為了做好節(jié)約每一滴水、一度電工作。做好硫磺包裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具管理工作,做到正確使用計(jì)量器具,按規(guī)定對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè)。
5、堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)芝麻意識(shí)精神,繼續(xù)做好帶黑點(diǎn)硫磺回收工作,星期四定期倒回聯(lián)合三硫坑,減少黑點(diǎn)硫磺占用生產(chǎn)用地和托盤(pán)。20__年1~11月份共回收帶黑點(diǎn)硫磺2974包,約148、7噸。20__年無(wú)硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車(chē)因破損而造成質(zhì)量降級(jí)。我們通過(guò)回收破包硫磺來(lái)避免降級(jí)品。
(三)細(xì)化設(shè)備運(yùn)行管理
1、做好設(shè)備日常管理工作。
(1)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,狠反“低標(biāo)準(zhǔn),老毛病,壞習(xí)慣”,落實(shí)機(jī)泵潤(rùn)滑制度、備用機(jī)泵的定期切換制和盤(pán)車(chē)等制度。對(duì)二套硫磺潤(rùn)滑油房進(jìn)行改造,增加門(mén)前排水溝,保證庫(kù)房不積水。完善二套硫磺裝置成型機(jī)點(diǎn)檢制度,保證鋼帶長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn)。
(2)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理工作,不斷完善各個(gè)項(xiàng)目的資料。做好了春季防雷防靜電結(jié)果歸檔和分析工作,繼續(xù)抓好設(shè)備竣工驗(yàn)收資料、設(shè)備潤(rùn)滑管理、機(jī)泵盤(pán)車(chē)管理資料等整理工作。完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)。配合公司做好EM系統(tǒng)升級(jí)。全車(chē)間的設(shè)備的技術(shù)資料、潤(rùn)滑點(diǎn)、測(cè)厚點(diǎn)輸入共1000多臺(tái)次。
(3)做好叉車(chē)的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。針對(duì)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)重、叉車(chē)維修率高和叉車(chē)司機(jī)超載超速等不利現(xiàn)象,車(chē)間嚴(yán)格考核,違章操作和叉車(chē)故障大大減少。叉車(chē)的車(chē)容車(chē)貌有好大的提高。
2、規(guī)范設(shè)備管理,確保裝置“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”生產(chǎn)。主要是利用ERP系統(tǒng),全年故障率較低。一是做好硫磺罐V2308全面檢查和維修工作。經(jīng)車(chē)間設(shè)備組的技術(shù)攻關(guān),今年更換了改進(jìn)的通氣管組件,現(xiàn)已正常使用,保證硫磺罐的正常使用。二是對(duì)2#硫磺成型CX3001A/C進(jìn)行鋼帶更換。三是做好2#硫磺成型特殊設(shè)備的管理維修工作。四是做好包裝立袋輸送機(jī)軸承軸套壞的搶修工作。由于包裝機(jī)沒(méi)有備用機(jī),包裝機(jī)的正常是是否,影響全廠生產(chǎn)平衡,由于準(zhǔn)備充分,科學(xué)搶修,確保包裝機(jī)故障12小時(shí)內(nèi)處理完畢。五是做好2#硫磺熱水泵的泵體裂的更換處理工作。
3、抓好修理費(fèi)的'預(yù)算和使用管理工作,確保設(shè)備“該修必修,修必修好,杜絕過(guò)修”。
4、進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和改造,提高設(shè)備的使用性能。主要有:
(1)對(duì)2#硫磺成型3臺(tái)成型機(jī)噴淋組件進(jìn)改造處理。
(2)對(duì)2#硫磺成型3臺(tái)成型機(jī)防粘劑軸滾進(jìn)行更換。
(四)出色完成12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置改擴(kuò)建任務(wù)。
12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置于20__年03月開(kāi)工建設(shè),至20__年11月27日建成中交。為平衡煉油廠的酸性氣,煉油分部要求包裝車(chē)間在8月底完成成型機(jī)及包裝線的投產(chǎn)工作,在開(kāi)工指揮部的組織和指揮下,經(jīng)過(guò)車(chē)間全體干部職工的共同努力,于8月15日上午實(shí)現(xiàn)了一次投料成功生產(chǎn)出優(yōu)級(jí)的工業(yè)硫磺產(chǎn)品,標(biāo)志著12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置的投產(chǎn)時(shí)間比原計(jì)劃的12月30日的投產(chǎn)時(shí)間足足提前了3個(gè)半月,成為茂名石化公司2550萬(wàn)噸/年煉油改擴(kuò)建工程中首套成功投產(chǎn)的裝置。主要工作:一是更專業(yè)、更精心、更細(xì)致,做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。按照分部要求,認(rèn)真做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。車(chē)間成立以車(chē)間主任為組長(zhǎng)的15人改擴(kuò)建領(lǐng)導(dǎo)小組,還成立以班組人員和專業(yè)人員為主的設(shè)備驗(yàn)收小組,做到有組織、有準(zhǔn)備。二是建設(shè)階段做到早介入、嚴(yán)把關(guān)。裝置在進(jìn)行前期的土建建設(shè)后,于7月初開(kāi)始就陸續(xù)進(jìn)行設(shè)備安裝。設(shè)備安裝過(guò)程中,車(chē)間根據(jù)施工進(jìn)度在建設(shè)階段做到了早介入,做好統(tǒng)籌和施工方案,并與施工單位一起商討、協(xié)調(diào)確保施工質(zhì)量,同時(shí)要求施工單位嚴(yán)格按照質(zhì)量和統(tǒng)籌進(jìn)度施工,使車(chē)間及施工方心中有數(shù),施工質(zhì)量和效率大大提高。三是嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真落實(shí)“三查四定”各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn),組織管理干部和新裝置操作人員“三查四定”,共查出未完項(xiàng)目和不合格項(xiàng)問(wèn)題102項(xiàng),為確保尾項(xiàng)在裝置預(yù)定投產(chǎn)期前完成,車(chē)間每天都安排專人進(jìn)行交底及施工完成后的驗(yàn)收,對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的消項(xiàng)。到10月28日,影響裝置安全投產(chǎn)的項(xiàng)目已全部整改完成,在“三查四定”中,組織了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),涌現(xiàn)出許多好人好事,如被評(píng)為又嚴(yán)又細(xì)的“安全能手”柯木生、“管理能手”張民強(qiáng)等受到分部表彰獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)確保了裝置安全一次投料開(kāi)車(chē)成功。四是做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備。根據(jù)《工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車(chē)管理規(guī)定》,組織編寫(xiě)設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料和機(jī)器試運(yùn)方案。閥門(mén)、螺栓及墊片一覽表、設(shè)備檢修規(guī)程、主要設(shè)備運(yùn)行規(guī)程等組織人員、設(shè)備驗(yàn)收規(guī)程等。有力為新裝置設(shè)備成功運(yùn)行提供技術(shù)支持。五是做好開(kāi)工材料的準(zhǔn)備工作。根據(jù)開(kāi)工進(jìn)度要求和統(tǒng)籌,車(chē)間對(duì)開(kāi)工所需的生產(chǎn)輔材(編織袋、防粘劑、強(qiáng)力維綸塔線、噴墨機(jī)油墨等)、消氣防器材(消防水帶及接頭、便攜式H2S檢測(cè)儀、便攜式可燃?xì)怏w報(bào)警儀、消防箱(?。?滅火器、各種警示牌等)、備品備件材料、物耗低耗及三劑等及早列出了詳細(xì)的計(jì)劃,全面統(tǒng)籌,安排專人負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃材料進(jìn)行跟蹤落實(shí),落實(shí)限期責(zé)任,加強(qiáng)考核,確保裝置的順利投產(chǎn)。
四、服務(wù)生產(chǎn)和改擴(kuò)建創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)
今年是公司全員培訓(xùn)年。我車(chē)間職工教育培訓(xùn)工作重點(diǎn)放在服務(wù)生產(chǎn)和改擴(kuò)建工作上。主要做了如下工作:
1、積極配合和安排好車(chē)間職工參加煉油分部舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。如:煉油分部安全處舉辦施工部位交底管理規(guī)定,防水體污染應(yīng)急培訓(xùn)和“職業(yè)心態(tài)與心理健康”講座學(xué)習(xí)班等;工藝專業(yè)人員參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度,節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓(xùn);工藝專業(yè)人員參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度,節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓(xùn);設(shè)備專業(yè)人員參加機(jī)動(dòng)部舉辦固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)培訓(xùn)班,設(shè)備檔案管理培訓(xùn)班和工程管理費(fèi)用控制培訓(xùn)班等內(nèi)容的培訓(xùn)班。票證管理培訓(xùn)班,使管理人員、班長(zhǎng)、監(jiān)護(hù)證人員及全車(chē)間人員及時(shí)掌握新版(20__)票證樣板及管理知識(shí)、有關(guān)票證制度的精神內(nèi)容,同時(shí)對(duì)票證管理所存在的問(wèn)題進(jìn)行解剖分析,引導(dǎo)監(jiān)護(hù)人員在今后車(chē)間施工作業(yè)中正確運(yùn)用、嚴(yán)格把關(guān),做到萬(wàn)無(wú)一失。通過(guò)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高干部、職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,為煉油分部完成今年四大目標(biāo)提供人才保證。陳麗同志參賽公司20__年專業(yè)(技能)專業(yè)管理競(jìng)賽獲得決賽總成績(jī)第六名;張玲珠同志獲得工藝技術(shù)管理競(jìng)賽決賽總成績(jī)第八名。
2、組織好副班培訓(xùn)課工作和每月一次崗位練兵活動(dòng)。由車(chē)間主任主持每月召開(kāi)一次職工教育專題工作會(huì)議,總結(jié)當(dāng)月副班培訓(xùn)上課的工作情況,要求各專業(yè)技術(shù)人員即兼職教師把職工的聽(tīng)課情況及時(shí)匯總。而各專業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)地要求職工把在工作中會(huì)遇到的生產(chǎn)技術(shù)難題帶到課堂上提出來(lái),由此布置好下一個(gè)月副班上課的內(nèi)容。堅(jiān)持每月一個(gè)專題技術(shù)培訓(xùn)、每月一題的崗位練兵,如:五月份舉辦第四次新裝置轉(zhuǎn)崗人員設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)知識(shí);六月份舉辦包裝機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班;七月份舉辦液硫裝車(chē)規(guī)程培訓(xùn)班;八月份舉辦包裝機(jī)知識(shí)培訓(xùn);九月份舉辦硫磺成型裝置操作規(guī)程培訓(xùn)班;十月份舉辦“設(shè)備檢修跟蹤”O(jiān)A流程上線運(yùn)行的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班;十一月份舉辦硫磺成型裝置的班組電腦管理員學(xué)習(xí)班等,提高職工技術(shù)素質(zhì)。
3、服務(wù)改擴(kuò)建組織勞務(wù)工轉(zhuǎn)崗上崗技術(shù)培訓(xùn)。在今年1月份起對(duì)1號(hào)硫磺成型裝置人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗新崗位知識(shí)培訓(xùn),按照自愿報(bào)名為原則,1號(hào)硫磺成型裝置包裝崗位轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)報(bào)名人員共36人。為了使他們熟練掌握2號(hào)硫磺成型裝置包裝崗位所需的操作知識(shí)與技能,車(chē)間采取了激勵(lì)考核辦法,每月開(kāi)展學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng),獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀組、學(xué)習(xí)優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀教師。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后分別進(jìn)行理論及實(shí)操考試,今年8月17日全部通過(guò)了車(chē)間組織的上崗操作資格考核,9月底,又全部通過(guò)了分部組織的上崗操作資格考核。在他們一邊學(xué)習(xí)培訓(xùn),一邊投入開(kāi)工操作,今年8月15日,新建12萬(wàn)噸/年硫磺回收裝置成型包裝系統(tǒng)一次投用成功,比總體統(tǒng)籌計(jì)劃提前了3個(gè)半月完成。他們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中培訓(xùn),在實(shí)戰(zhàn)中提高,在實(shí)戰(zhàn)中考取上崗資格證書(shū)。
五、持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理
1、落實(shí)好成本指標(biāo)的分解及貨幣核算的考核工作。首先建立健全車(chē)間的成本奮斗目標(biāo)、責(zé)任、考核體系,把目標(biāo)成本的指標(biāo)、責(zé)任承包下發(fā)給班組,制訂目標(biāo)成本責(zé)任考核辦法,使每班、每個(gè)人心中有指標(biāo),肩上有壓力,凝聚群體的力量降本增效;另外,每月定期考核班組的成本指標(biāo)費(fèi)用完成情況,對(duì)做得好的或超標(biāo)的班組按標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法進(jìn)行加扣獎(jiǎng),努力降本增效。
2、建立健全各項(xiàng)成本報(bào)表及臺(tái)帳,按指標(biāo)進(jìn)度、按規(guī)定做好成本預(yù)算及成本控制工作。車(chē)間今年吸取往年的經(jīng)驗(yàn)并根據(jù)今年的實(shí)際情況,年初就建立了《車(chē)間成本費(fèi)用三年對(duì)比分析表》及20__年至20__年共三年的《車(chē)間化工用料臺(tái)帳》、《動(dòng)力消耗臺(tái)帳》、《輔助材料消耗臺(tái)帳》等等,實(shí)行綜向比產(chǎn)量、比消耗、比成本指標(biāo)的完成情況,并查找每月領(lǐng)料料單,了解各項(xiàng)成本費(fèi)用的來(lái)龍去脈,摸清各項(xiàng)費(fèi)用的超支,節(jié)支情況,建立了《成本費(fèi)用預(yù)測(cè)表》,根據(jù)預(yù)測(cè)表的金額控制領(lǐng)料,不是急用,緊用的材料絕不申報(bào)領(lǐng)用,并跟蹤各項(xiàng)成本費(fèi)用的使用情況,發(fā)現(xiàn)成本異?,F(xiàn)象,立即進(jìn)行調(diào)整控制,經(jīng)過(guò)多方努力做工作,最后都得到完滿解決,使車(chē)間能正確、合理、節(jié)約地使用成本。
3、找準(zhǔn)原因,制訂對(duì)策措施,降本增效。一是輔助材料方面:依照硫磺袋發(fā)放的有關(guān)規(guī)定,監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)是否當(dāng)天領(lǐng)用硫磺袋,每月按時(shí)清查硫磺袋數(shù)量,杜絕漏失及浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。二是修理費(fèi)方面:針對(duì)車(chē)間的設(shè)備落后故障多的特點(diǎn),主動(dòng)與車(chē)間設(shè)備專業(yè)人員溝通配合,制訂了《叉車(chē)的維護(hù)保養(yǎng)條例》、《成型機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)條例》等一整套相關(guān)的考核辦法,督促職工做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,降低設(shè)備損耗,延長(zhǎng)維修期,節(jié)約開(kāi)支,控制成本。三是物耗、低耗方面:查明如果不是急用、緊用的材料絕不申報(bào)領(lǐng)用,嚴(yán)格控制好班組的領(lǐng)用料,做到物盡其用,杜絕浪費(fèi),降低成本。根據(jù)制定的《柴油及柴油庫(kù)使用管理辦法》和《叉車(chē)的使用管理規(guī)定》,追蹤O#柴油進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)與領(lǐng)用消耗的數(shù)量是否一致?是否回盤(pán)?杜絕漏失及浪費(fèi)。
4、認(rèn)真培訓(xùn)班組經(jīng)濟(jì)核算員,提高其整體隊(duì)伍的素質(zhì)。車(chē)間1#、2#硫磺成型裝置的班組經(jīng)濟(jì)核算員不時(shí)變動(dòng),為了使他們盡快掌握班組經(jīng)濟(jì)核算知識(shí),早日上崗,本專業(yè)采取分班輔導(dǎo)和個(gè)別輔導(dǎo)的辦法,對(duì)班組核算員進(jìn)行多講解、多提問(wèn)、多交流,確保他們按時(shí)按要求完成班組經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳記錄,為車(chē)間降本增效工作作貢獻(xiàn)。
5、按時(shí)按規(guī)定保質(zhì)保量做好統(tǒng)計(jì)工作。一是按時(shí)按要求配合分部統(tǒng)計(jì)科維護(hù)好統(tǒng)計(jì)平衡系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;二是每天按時(shí)按要求正確錄入ERP3、0的有關(guān)數(shù)據(jù),認(rèn)真跟蹤、核查班組的數(shù)據(jù)錄入,防止出差錯(cuò);三是每日跟蹤記錄硫磺產(chǎn)品的產(chǎn)量、外運(yùn)量及損耗率,慎重而實(shí)事求是地做好日?qǐng)?bào)表、旬報(bào)表、月報(bào)表、年報(bào)表等工作。不漏報(bào)、不多報(bào),做到帳、物、表數(shù)量如一,使全年的統(tǒng)計(jì)工作沒(méi)有出現(xiàn)任何差錯(cuò)。
簡(jiǎn)單的質(zhì)檢工作報(bào)告模板【篇4】
20__年6月畢業(yè)后,工作于安康興科嵐皋分公司。通過(guò)近半年的工作實(shí)踐,使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷還很欠缺。所以在工作和學(xué)習(xí)中不能敢掉以輕心,更加投入,不斷學(xué)習(xí),向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來(lái)感覺(jué)自己還是有一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的積極主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,以下是我對(duì)于工作后一年的工作總結(jié):
一、在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí),不斷提升自己的專業(yè)技術(shù)能力。
工作開(kāi)始,我發(fā)現(xiàn)自己的理論知識(shí)與現(xiàn)實(shí)工作存在很大的差距,這項(xiàng)工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是一片空白,我查找了許多有關(guān)書(shū)籍并時(shí)刻在工地跟蹤,從不懈怠。為了盡快的從理論轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐中的角色,適應(yīng)工作的要求,在實(shí)踐中完善自己理論與實(shí)踐的差距,我努力提高自己的崗位能力。把學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)融合到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用中,迅速轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)能力。在向老師傅的學(xué)習(xí)中和在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和自己的努力下,我能夠比較熟練的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。20__年6月嵐皋縣自來(lái)水公司辦公大樓工程作為質(zhì)檢員,參加了該工程建設(shè)施工。作為施工技術(shù)管理人員不僅嚴(yán)格按照規(guī)范要求,控制項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量,健全工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度.隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等一系列有益與保證工程質(zhì)量的管理制度。認(rèn)真態(tài)度去工作,認(rèn)真把好每一道工序和質(zhì)量。在日常工作中。對(duì)相關(guān)規(guī)范要求及法律法規(guī)等專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性不夠,對(duì)相關(guān)文件及施工措施等內(nèi)容掌握和理解不夠徹底,工作細(xì)心度不夠,時(shí)常在下問(wèn)題上出現(xiàn)漏洞。這些問(wèn)題必須嚴(yán)格要求自己整改,不能大意疏忽。
二、不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平,謹(jǐn)守職業(yè)道德
不管在哪個(gè)工作崗位上,都要擺正自己的位置,謹(jǐn)守本職道德,把廣大人民群眾的利益放在首位,努力實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中的到公平公正,誠(chéng)實(shí)守信,具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和協(xié)調(diào)管理能力。工作積極,吃苦耐勞,具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。作風(fēng)踏實(shí),行事果斷,敢于承擔(dān)責(zé)任。工作中逐一調(diào)查研究接觸的新事物,講求效率,請(qǐng)與思考,工作思路清晰。
三、適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展的需要,適應(yīng)技術(shù)管理工作的需要,必須不斷學(xué)習(xí),不斷更新知識(shí)。
在努力做好本職的工作同時(shí),我十分 注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí),積極參建單位部分組織的技術(shù)培訓(xùn)和參觀,從而來(lái)獲得新的知識(shí)與技術(shù)來(lái)完善自己的工作水平。我始終保持著旺盛的求知欲,同時(shí)也讓我的專業(yè)技術(shù)水平不斷得到提高。
以上是我半年多的主要工作情況,通過(guò)在在單位的工作實(shí)踐,使我從多方面的學(xué)習(xí)了建筑知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),也使我得到了 施工技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),從而成為綜合性的管理人員。從目前的工作來(lái)看,但仍有很多不足,還需努力學(xué)習(xí),經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行的。在今后的工作中我一定更加努力學(xué)習(xí),運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)克服現(xiàn)有的不足,不斷改進(jìn),今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習(xí)意識(shí),循序漸進(jìn),溫故知新,持之以恒,堅(jiān)持不懈,扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。我就是一名工人,作為現(xiàn)代化的民工我必須虛心學(xué)習(xí),向老師傅老前輩學(xué)習(xí).作為一個(gè)剛出社會(huì)的后人,工地上任何一名工人都是我的老師..我從不在乎別人叫我民工,因?yàn)橹挥忻窆げ拍軇?chuàng)造奇跡..這也是個(gè)默默無(wú)聞的職業(yè),當(dāng)一座建筑物呈現(xiàn)在人們的眼前時(shí),人們會(huì)用驚異的眼光看著這我們手中的成果,但并沒(méi)有人會(huì)記住我們,我們不需要?jiǎng)e人記住,在今后的工作中我會(huì)更加努力.把有限的生命投入到自己的崗位,把好質(zhì)量關(guān),任勞任怨,對(duì)人民群眾的生命安全利益負(fù)責(zé),做一名勤懇踏實(shí)急危不求名利的人。
質(zhì)檢員通常也有稱建筑質(zhì)檢員或土建質(zhì)檢員。質(zhì)檢員崗位職責(zé)、質(zhì)檢員工作總結(jié)是:
1、執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)標(biāo)估準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范,照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。
2、負(fù)責(zé)專業(yè)檢,隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。
3、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評(píng)定,建立質(zhì)量檔案,定期向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)上報(bào)質(zhì)量情況。
4、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過(guò)程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。
5、對(duì)不合格項(xiàng)目及時(shí)向項(xiàng)目總工和上級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)匯報(bào),監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施,并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評(píng)估。
一月多來(lái)來(lái),在在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,積極參與各項(xiàng)活動(dòng),辦事公道正派,能顧全大局,服務(wù)意識(shí)強(qiáng),敬業(yè)愛(ài)業(yè),與各位同事一起齊心協(xié)力,工作都取得了一些的成績(jī)。
一、提高認(rèn)識(shí),充實(shí)自已。
自17#樓奠基以來(lái),我一直在工地管理監(jiān)督工作。當(dāng)前,工地工作歷來(lái)是一件辛苦的工作,我從一個(gè)經(jīng)驗(yàn)不足的學(xué)生轉(zhuǎn)為一個(gè)建筑管理人員,對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉,一切要從頭學(xué)起,對(duì)我來(lái)真是難上加難。經(jīng)過(guò)一番思考,我終于認(rèn)識(shí)到,搞好17#樓也是為自己服務(wù)的一項(xiàng)重要工作。我深知責(zé)任重大,也是領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)煅煉機(jī)會(huì)和對(duì)我的信任。我一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。帶著這個(gè)理想,我一方面搜集有關(guān)資料,學(xué)習(xí)建筑相關(guān)知識(shí)。另一方面,虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的建筑專業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的刻苦努力,我終于熟悉了17#樓的有關(guān)的知識(shí)。
二、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制工作
工程質(zhì)量的好壞,直接體現(xiàn)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健部分。在收到工程施工圖紙后,我就先進(jìn)行粗略熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過(guò)程,對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式請(qǐng)教,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停頓整改。例如:鋼筋接頭尺寸不夠,焊接不到位,主、箍筋間距不均勻等問(wèn)題。
三、戒驕戒躁,面向未來(lái)。
今后,我們?cè)谛碌沫h(huán)境不但發(fā)揚(yáng)過(guò)去熱情周到的工作作風(fēng),還要積極配合項(xiàng)目部開(kāi)展各項(xiàng)政治活動(dòng)。要樹(shù)立敢闖敢試,敢為人先的創(chuàng)新意識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)增強(qiáng)自身的素質(zhì)。要善于用全新的視角思路,研究新情況,解決新問(wèn)題,多為項(xiàng)目部辦好事、辦實(shí)事。不斷提高服務(wù)質(zhì)量,更好地為項(xiàng)目部服務(wù),爭(zhēng)當(dāng)項(xiàng)目部的排頭兵。
簡(jiǎn)單的質(zhì)檢工作報(bào)告模板【篇5】
回想自己在__年度的工作,現(xiàn)做以下個(gè)人報(bào)告。
一、工作回顧:
__年質(zhì)檢部對(duì)內(nèi)主要開(kāi)展了如下工作:
1.為完善和提升新員工能力和素質(zhì),針對(duì)不同的員工分別進(jìn)行了理論知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)踐的培訓(xùn)與鍛煉,在公司制度的培訓(xùn)和人生職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)上,讓他們的思想更加與公司的企業(yè)文化融為一體。
2.通過(guò)定期和不定期的溝通談話,讓員工在心理素質(zhì)和能力等綜合方面逐漸獨(dú)立和完善。
3.根據(jù)每個(gè)人特長(zhǎng)的不同安排不同的任務(wù),必要時(shí)通過(guò)我有意識(shí)地組織與安排,讓員工相互合作,以保證團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面不斷的提升。
4.根據(jù)對(duì)公司產(chǎn)品要求的不斷提升,經(jīng)多次修改,從原材料、過(guò)程、及最終產(chǎn)品檢驗(yàn)各階段正逐步完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)內(nèi)容,完善公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求和自身存在的不足。
5.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。并對(duì)3個(gè)月以上產(chǎn)品做到了復(fù)檢,確保合格產(chǎn)品出廠。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)二次安裝的產(chǎn)品,都及時(shí)安排人員進(jìn)行驗(yàn)收、試驗(yàn);
6.根據(jù)CCC工廠審核要求的變化,重新修訂了CCC質(zhì)量手冊(cè),并下發(fā)相關(guān)各部門(mén)。
7.為養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,我們?cè)谟眉埛矫娌捎枚斡眉埡碗娮游臋n相結(jié)合;在用車(chē)方面,能有公交的地方且裝備可以拎動(dòng)時(shí)就近乘坐公交,為公司節(jié)約了一定的費(fèi)用;
__年質(zhì)檢部對(duì)外主要開(kāi)展了如下工作:
1根據(jù)公司的要求,為加強(qiáng)車(chē)間員工自檢互檢的能力,對(duì)各車(chē)間員工進(jìn)行了質(zhì)量檢驗(yàn)知識(shí)的宣貫和測(cè)試,通過(guò)培訓(xùn)員工能力有所加強(qiáng),產(chǎn)品質(zhì)量也逐漸提升;
2.為完善質(zhì)量管理,細(xì)化了質(zhì)量管理制度,并對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核;
3.為加強(qiáng)質(zhì)量管理和宣傳,我們制作了板報(bào),并張貼于電氣車(chē)間,也起到了一定的效果;
4.根據(jù)產(chǎn)品出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,通過(guò)生產(chǎn)例會(huì)或?qū)n}會(huì),會(huì)同相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,研究問(wèn)題產(chǎn)生的原因,并制定整改方案,在力所能及的基礎(chǔ)上逐漸提升;
5.根據(jù)公司的發(fā)展,在部門(mén)工作流程上出現(xiàn)了一些問(wèn)題,經(jīng)過(guò)與相關(guān)部門(mén)的溝通,參與并制定了相關(guān)必要的工作流程,提高了公司部門(mén)間的辦事效率,減少了扯皮現(xiàn)象;
6.根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度和績(jī)效考核制度,定期和不定期對(duì)違反質(zhì)量的相關(guān)人員通過(guò)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度或月度績(jī)效考核進(jìn)行相關(guān)處罰。起到了一定的警示作用;
7.建立出廠資料電子文檔清單,隨時(shí)提供供電設(shè)備廠和電業(yè)局,以備不時(shí)之需;
8.按時(shí)完成了CCC年度儀器檢定的工作,及時(shí)完成了CCC年度的內(nèi)審工作,順利的通過(guò)了國(guó)家CCC年度外部審核工作;
9.按時(shí)完成了ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審和外審工作,順利的通過(guò)了國(guó)家質(zhì)量管理體系復(fù)評(píng)工作;
10.按照公司的新要求,完善了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系,并順利的通過(guò)了國(guó)家審核獲得了證書(shū),保證了公司對(duì)市場(chǎng)的需求。
二、工作體會(huì):
對(duì)下屬的管理:
首先根據(jù)公司的任務(wù)情況安排員工。主要是從進(jìn)廠原材料、過(guò)程控制和最終產(chǎn)品檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品驗(yàn)收試驗(yàn)、內(nèi)頁(yè)整理、日常體系管理這幾方面進(jìn)行職責(zé)分工;
其次,按照公司的管理制度和部門(mén)制度的考核要求,通過(guò)在思想上的疏導(dǎo),讓員工自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度和要求。如果發(fā)現(xiàn)有違反的情況,首先通過(guò)溝通了解情況、傾聽(tīng)他們的想法,分析產(chǎn)生的原因,教育員工讓他們知道制度的重要性和違反制度的后果,必要時(shí)通過(guò)績(jī)效考核進(jìn)行處罰。
再次,我會(huì)根據(jù)每個(gè)人特質(zhì)的不同,找其談話,讓他們?cè)谄渥陨淼娜松殬I(yè)規(guī)劃上和企業(yè)發(fā)展的道路上找到一條適合自我的發(fā)展方向并制定自己的人生計(jì)劃。給他們營(yíng)造良好的部門(mén)學(xué)習(xí)氛圍,通過(guò)指導(dǎo)與監(jiān)督,在日常工作和學(xué)習(xí)中,讓他們逐漸摒棄不良的作風(fēng),不斷完善和強(qiáng)化自身優(yōu)良的作風(fēng)和品格。
還有就是通過(guò)我的言傳身教,以身作則,給他們樹(shù)立榜樣。自我學(xué)習(xí)與完善:
通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,首先讓我的眼光從部門(mén)管理的范疇擴(kuò)大到以公司利益大局出發(fā)的思維廣度,讓我認(rèn)識(shí)到,一切以公司利益出發(fā),不能局限于部門(mén)主義,要有部門(mén)協(xié)作意識(shí),公司的發(fā)展才能又快又好。其次,讓我學(xué)到了憂患意識(shí),要從細(xì)節(jié)出發(fā),重在執(zhí)行。再次,要注重自我的修養(yǎng),要不斷的學(xué)習(xí),敢于創(chuàng)新、不斷的完善自我。通過(guò)理論的學(xué)習(xí),不斷的在管理實(shí)踐中發(fā)揮作用,為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
三、不足、計(jì)劃與展望:
在管理上,還存在一些不足:
1.公司產(chǎn)品的質(zhì)量在某些方面還存在一些不足,還不能完全滿足現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的要求,個(gè)別產(chǎn)品質(zhì)量不能通過(guò)現(xiàn)有有效試驗(yàn)手段檢測(cè)出來(lái),在今后的工作中還需不斷根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)電業(yè)局等要求不斷完善標(biāo)準(zhǔn),補(bǔ)充檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備和檢測(cè)方法;
2.員工能力還存在嚴(yán)重不足,還不能完全獨(dú)立檢驗(yàn)所有產(chǎn)品,需要在管理中不斷的培訓(xùn)指導(dǎo),必要時(shí)需招聘該崗位與之相適應(yīng)的人才;
3.質(zhì)量管理工作中,質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行還有待強(qiáng)化,懲罰不是目的,但是沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲,管理工作只會(huì)停留在說(shuō)教層面,公司制度將成為一紙空文;
4.根據(jù)公司的發(fā)展要求,還需要有不斷創(chuàng)新的管理來(lái)充實(shí),需要我們不斷的去學(xué)習(xí)、去實(shí)踐,提升自己的綜合素質(zhì);
5.根據(jù)公司名牌發(fā)展戰(zhàn)略和為適應(yīng)新時(shí)期卓越績(jī)效管理模式和質(zhì)量獎(jiǎng)的要求,在質(zhì)量管理上還有許多路要走,需要在質(zhì)量管理等方面逐漸提升管理水平和方法,需要不斷地學(xué)習(xí),加強(qiáng)與部門(mén)間的合作。
在新的一年里我相信,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量,強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí),完善相關(guān)制度、注重細(xì)節(jié)和不足、強(qiáng)化流程、執(zhí)行力和溝通,加強(qiáng)日常管理、及時(shí)整改和獎(jiǎng)懲激勵(lì),在公司領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下,公司質(zhì)量管理工作將會(huì)更加穩(wěn)健、高效。