優(yōu)秀班長競聘報(bào)告范文精選3篇

　　聽說過二八法則嗎，描述的是一種常見的社會(huì)現(xiàn)象，最廣為人知的大概就是百分之二十的人掌握了百分之八十的財(cái)富。這是種很大的貧富差距不是嗎，但你也要知道，社會(huì)運(yùn)營產(chǎn)生的價(jià)值里，也有百分之八十是由百分之二十的人創(chuàng)造的。能者多勞，多勞多得，這才是社會(huì)的公平。而想要站在能夠發(fā)揮自己能力的崗位上，一篇優(yōu)秀的競聘報(bào)告也是必不可少的。小編精選了一些關(guān)于班長競聘報(bào)告的范文，讓我們一起來看看吧。

　　班長競聘報(bào)告

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

　　大家好，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次參與競選的機(jī)會(huì)，我在平常的工作中得到過在座領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，經(jīng)過不斷努力，不斷進(jìn)取，為了進(jìn)一步展現(xiàn)自己，所以今天是充滿信心的來參加競選的。

　　對(duì)于怎樣做好班長，怎樣帶好一個(gè)班組，我認(rèn)為：

　　1、思想素質(zhì)：無論擔(dān)任什么職務(wù)、在哪個(gè)崗位，都必須有良好的思想素質(zhì)，作為班長，更要嚴(yán)格要求自己，與一切對(duì)公司有害的行為做斗爭。有個(gè)良好的思想才能豐富和武裝自己，才能帶著班內(nèi)兄弟向前沖。

　　2、工作態(tài)度：工作態(tài)度極其重要，關(guān)系到整個(gè)班組的競爭力。一個(gè)人沒有良好的工作態(tài)度，容易落后，團(tuán)隊(duì)沒有良好的工作態(tài)度，直接影響班組的考核分?jǐn)?shù)。

　　3、執(zhí)行力：作為班長，應(yīng)該明白執(zhí)行力的重要性。軍人以服從命令為天職，而對(duì)于我們的工作環(huán)境，執(zhí)行力更重要，班長更應(yīng)該無條件執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令和安排的任務(wù)。

　　4、溝通、協(xié)調(diào)：在工作中遇到問題時(shí)，難免有分歧，對(duì)班內(nèi)成員隨時(shí)做好有效的溝通和協(xié)調(diào)，避免帶情緒上班，這是作為班長應(yīng)具備的調(diào)解能力。

　　5、安全：作為班長要時(shí)刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn)的重要性，更要以身作則，既不傷害別人的同時(shí)，也不被別人傷害，時(shí)刻監(jiān)督和督促每位組員安全生產(chǎn)，嚴(yán)謹(jǐn)違規(guī)操作。安全面前，容不得一絲馬虎，這是對(duì)自己的負(fù)責(zé)也是對(duì)家人的負(fù)責(zé)。牢記：高高興興上班來，平平安安回家去。

　　當(dāng)好一個(gè)班長，要具備吃苦耐勞的精神，奮勇向上的決心。我若當(dāng)選，將以公正之心對(duì)待每一位組員，讓我們?cè)诠ぷ?同發(fā)現(xiàn)、思考、解決問題。對(duì)于我在工作中不恰當(dāng)?shù)男袨楹筒贿m當(dāng)?shù)淖龇ńo以糾正，有建議或者意見可以直接提出，我都會(huì)虛心接受，凝聚和發(fā)揮我們小團(tuán)隊(duì)的力量和智慧，爭取高效率，保質(zhì)保量的完成工作生產(chǎn)任務(wù)。

　　班長競聘報(bào)告

　　結(jié)合自己過去兩個(gè)月的工作經(jīng)歷，我覺得要做好一名班長應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做起：

　　首先是提高自身的素質(zhì)。這也是一個(gè)人成功的關(guān)鍵。作為班長要以身作則，加強(qiáng)班組管理，將自己的優(yōu)點(diǎn)充分發(fā)揮出來，讓自己的工作激情帶動(dòng)每個(gè)人，從而提高班組成員的素質(zhì)。讓每個(gè)人工作都激情。從而提高工作效率。

　　其次是抓好班組管理。對(duì)那些性格比較溫和的員工，要與他們心貼心地交流，指出他們的優(yōu)點(diǎn)和不足，他們會(huì)很好的接受。但對(duì)于一些個(gè)性比較強(qiáng)的員工則要用制度去約束，去引導(dǎo)。另外就是要敢于硬碰硬，管理做的就是得罪人的事，只有堅(jiān)持原則，才能捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)的利益，不能因?yàn)槔幌旅孀佣蝗ス苋?。企業(yè)在迅速發(fā)展，每個(gè)人的能力也在提高。對(duì)業(yè)務(wù)水平的要求也越來越高。這就需要班組管理精細(xì)化，要重視細(xì)節(jié)管理，合理進(jìn)行人員分工，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，安排工作的時(shí)候，做到經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)，讓每個(gè)人全面發(fā)展。提升團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力。

　　再就是運(yùn)用好考核激勵(lì)。宜化文化是一種賞罰分明的文化，對(duì)待員工要運(yùn)用好考核和激勵(lì)，不僅要有鮮花和面包，也要有鞭子和大棒，當(dāng)員工表現(xiàn)優(yōu)秀時(shí)，一定要獎(jiǎng)勵(lì)，不然就會(huì)打消員工的積極性，該考核的時(shí)候一定要考核，為員工指明工作方向。

　　總之“世上無難事，只怕有心人”，雖然在做班長的這兩個(gè)月里表現(xiàn)的不盡如人意，但我堅(jiān)信什么事情都不會(huì)難倒我的。只要一點(diǎn)點(diǎn)去做，一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)，才會(huì)不斷進(jìn)步。我相信自己也一定能做好的。成功需要過程，而我現(xiàn)在最需要的就是這個(gè)過程。

　　班長競聘報(bào)告

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

　　大家好!首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)給予我們年輕員工競聘管理崗位的機(jī)會(huì)。這對(duì)我來說是一次全新的挑戰(zhàn)，可以找到更加適合自己的舞臺(tái)，更好的為常德卷煙廠服務(wù)。今天，我競聘的是車間副班長。

　　記得*總理在一次講話中引用了一句簫伯納的名言;“自由意味著責(zé)任”。蕭伯納在說“自由意味著責(zé)任”的時(shí)候，后面還帶了一句“這就是多數(shù)人害怕自由的緣故?！毙袨檎叩呢?zé)任程度與其自由程度應(yīng)該是一致的;不幸的是，人們想要擁有更多的自由，卻不愿意承擔(dān)更多的責(zé)任。今天我不揣冒昧，也引用這句名言作為我的開場白：“自由意味著責(zé)任”!我深知，作為常德卷煙廠的一員，在常德卷煙廠迎接一次跨越發(fā)展的歷史時(shí)刻，我們每一位員工身上都扛著無比艱巨的責(zé)任!今天的我，便是為責(zé)任而來!

　　古人云“天生我材必有用”。我不敢聲稱自己有多高的才能，只是客觀地權(quán)衡分析了一番，我覺得競聘車間副班長自己具備了以下優(yōu)勢(shì)：

　　一、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心。我知道，無論做什么事情，沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、進(jìn)取心、責(zé)任心，都很難取得成功。因此無論是在工作上還是在生活中我都始終堅(jiān)持“三心”的原則：責(zé)任心是基礎(chǔ)，進(jìn)取心是動(dòng)力，事業(yè)心是關(guān)鍵，愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持把工作做到!

　　二、具有良好的個(gè)人素質(zhì)。我工作認(rèn)真，踏實(shí)。謙虛謹(jǐn)慎、遵紀(jì)守法，能夠始終保持愉快的情緒和高昂的工作熱情，具備強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。我操作過卷煙機(jī)，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備比較了解。

　　三、具有豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)生時(shí)代，一直參與班級(jí)管理，是班長和學(xué)生會(huì)干部，擅長管理。參加工作七年來，無論在哪個(gè)崗位上，我都是把它當(dāng)作學(xué)習(xí)和積累的過程，從而收獲了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在物業(yè)公司工作期間。從事黨務(wù)宣傳工作，積累了很多管理經(jīng)驗(yàn)。

　　四、具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)適應(yīng)能力。我今年28歲，精力充沛、思想進(jìn)步，思維活躍，學(xué)習(xí)、適應(yīng)能力強(qiáng)，善于接受新事物，有著敢抓敢管、敢作敢為的性格和雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。正因?yàn)槲矣屑で?，讓我有精力努力工?正因?yàn)槲矣屑で?，讓我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊?正因?yàn)槲矣屑で?，也讓我具有了更多的時(shí)間，更多的精力，去鉆研和探索。

　　今天之所以選擇參加車間副班長的競聘，首先我覺得我能勝任此項(xiàng)工作，同時(shí)我也希望能在這一崗位上為我廠的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。如果承蒙大家厚愛讓我走上這一崗位，我將緊緊圍繞生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量提高、安全生產(chǎn)等工作重點(diǎn)，從思想工作認(rèn)識(shí)上進(jìn)一步提高，任務(wù)推進(jìn)上進(jìn)一步加快，水平標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提升，責(zé)任機(jī)制上進(jìn)一步落實(shí)，工作方法上進(jìn)一步創(chuàng)新，我將做好以下工作：

　　一、擺正位置，做好班長的參謀和助手。只有團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，才能帶出一流的隊(duì)伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績。在團(tuán)結(jié)方面，我擺正自己的位置，當(dāng)好班長的參謀和助手，努力做到工作主動(dòng)不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，建言獻(xiàn)策不添亂。同時(shí)我將協(xié)助班長積極做好部門之間的協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)車間內(nèi)部的溝通與交流，努力營造和諧、寬松的工作氛圍。

　　二、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)更多的技術(shù)。虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事們請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能，盡快適應(yīng)新崗位需要。

　　三、加強(qiáng)管理，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效能。

　　一是要以精細(xì)化管理為目標(biāo)，切實(shí)提高工作執(zhí)行力。要強(qiáng)化制度完善，突出用制度管人、管事;要做好宣傳教育工作，優(yōu)化管理方式，突出柔性化管理;要強(qiáng)化管理人員的職責(zé)和責(zé)任心，強(qiáng)化檢查考核力度，切實(shí)提高工作主動(dòng)性;要注重細(xì)節(jié)管理，提高細(xì)節(jié)成就事業(yè)的工作理念。

　　二是要以對(duì)標(biāo)管理為手段，全面抓好節(jié)能降耗和挖潛增效工作。要做好管理方法的改進(jìn)工作，圍繞煙葉單耗等對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)建立對(duì)標(biāo)管理目標(biāo)考核體系;要建立激勵(lì)機(jī)制，大力開展創(chuàng)新和改善活動(dòng);要注重工作協(xié)調(diào)配合，提高工作協(xié)調(diào)能力和工作效率。

　　三是要以推進(jìn)TnPM和6S管理為契機(jī)，不斷強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。要按照TnPM和6S管理的要求，全面完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系，努力提高設(shè)備性能和有效作業(yè)率;要注重技能人才培養(yǎng)和維修技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)提高，不斷提高車間員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng);要通過全員改善活動(dòng)，力爭現(xiàn)有設(shè)備實(shí)現(xiàn)失去功能的修復(fù)、功能下降的恢復(fù)、功能不適應(yīng)要求的完善三大目標(biāo)。

　　四是要以質(zhì)量和職業(yè)健康體系建設(shè)為載體，提高質(zhì)量安全保障能力。要積極配合兩個(gè)體系內(nèi)審工作，加大不合格項(xiàng)和安全隱患的整改落實(shí)力度，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，強(qiáng)化工藝質(zhì)量控制，確保車間質(zhì)量目標(biāo)和“八無一控制”安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，選擇這份職業(yè)，我只有一個(gè)理由：在工作面前，我是一只響箭，勇往直前的出征;在責(zé)任面前，我從來不是風(fēng)中的墻頭小草，縮首縮尾。當(dāng)然任何競爭都有兩種結(jié)果，即使今天我失敗了，我也不會(huì)氣餒，我將立足自身崗位，腳踏實(shí)地工作，尋找差距，縮短距離，爭取在下一次競爭中崛起，為我們常德卷煙廠的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)!

　　我的演講完畢，謝謝大家!