關(guān)于建筑企業(yè)年終工作總結(jié)

關(guān)于建筑企業(yè)年終工作總結(jié)五篇

認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，診療常規(guī)和技術(shù)操作常規(guī)，經(jīng)常檢查本病房的醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯事故，組織本組醫(yī)師學(xué)習(xí)與運用國內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，這里給大家分享一些關(guān)于建筑企業(yè)年終工作總結(jié)，供大家參考。

關(guān)于建筑企業(yè)年終工作總結(jié)（篇1）

今年，我公司在住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界同仁的大力支持下，在全公司員工的共同努力下，按照上級管理部門對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，面對建筑行業(yè)無序競爭的嚴(yán)峻形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“立足自身地利優(yōu)勢，提升三產(chǎn)保值態(tài)勢，強化員工服務(wù)意識，力求企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使公司各項業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，較好的完成了年初制定的各項任務(wù)，確保了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展局面。

一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

全年完成產(chǎn)值20萬元，實現(xiàn)營業(yè)外收入45萬元，上繳稅收25萬元，完成全年計劃的85%。

二、回顧一年來的主要工作成績

（一）、20__年辦的幾件實事。

1、企業(yè)自身建設(shè)投資20萬元，完成了小吃街路面硬化，這一工程建設(shè)作為金橋商城、小吃街商業(yè)環(huán)境優(yōu)化的必要投入，達(dá)到了規(guī)劃的預(yù)期目標(biāo)。

2、投入3萬元，完善了南拐角樓由寫字樓變住宅樓的改造工程。

3、物業(yè)辦、小吃街管理工作進(jìn)一步規(guī)范。潞建小區(qū)配合供熱公司節(jié)能要求，安裝了熱力表，這也為小區(qū)來年節(jié)能改造工程奠定了基礎(chǔ)。

4、潞城市體育中心綜合訓(xùn)練館配套用房工程，交工資料、工程簽證及決算全部完成。

5、職工工資、福利全部兌現(xiàn)。

6、職工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工作保險、失業(yè)金按時上繳。

（二）、加強工程施工安全、質(zhì)量管理，確保雙向達(dá)標(biāo)。

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，在工程施工中實行項目負(fù)責(zé)制，項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動，層層把關(guān)，全方位落實工程項目的安全，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

（三）、加強了職工隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，

一是認(rèn)真落實_，堅持“以人為本”的管理思想，營造“以企為家”的工作氛圍，加強了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平；

二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；

三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務(wù)；

四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次；

五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù)；

六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

三、工作特點和主要措施

為完成20__年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強了以下幾個方面：

1、增強企業(yè)意識；

一是樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務(wù)，樹立行業(yè)信譽和創(chuàng)造社會效益。

二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。

三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn)。

2、增強發(fā)展意識；堅持_，樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。

3、增強管理意識；管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。

從目前的管理工作現(xiàn)狀看：

一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認(rèn)識，提高管理工作的自覺性，

二是要加強落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。

三要強加工程建設(shè)項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保工程項目順利完成。

四是加強公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司財務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴(yán)格落實好月報、季報和年報工作。

五是要加強工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

4、增強責(zé)任意識；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強公司責(zé)任意識管理的重點是：

一是要加強業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；

二是要加強和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用；

三是要加強和發(fā)揮團隊作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)。

四、存在問題、

（一）職工隊伍老化，人才匱乏，整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進(jìn)一步充實和提高；

（二）工程項目管理水平較差：

一是制度不健全；

二是管理執(zhí)行和手段不夠；

三是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。

（三）整體簽到考勤較差。

五、20__年工作思路和奮斗目標(biāo)

（一）、工作思路

1、我們要在第三產(chǎn)業(yè)保值增值上下功夫，眾所周知，街面上的商鋪正在運營的，即將啟動的，準(zhǔn)備上馬的比比皆是，在這樣激烈的市場競爭中，我們必須清楚地認(rèn)識到自身的特點和優(yōu)勢是什么，不足和劣勢是什么，才能做到知己知彼、揚長避短，準(zhǔn)確定位，保證在殘酷的市場角逐中立于不敗之地。

2、我們要在發(fā)展物業(yè)管理事業(yè)上做文章。通過近幾年的物業(yè)管理，我們已經(jīng)具備和掌握了一些管理經(jīng)驗和方法，但我們的規(guī)模很小，很不規(guī)范，我們要敢于拿來，向大公司的成功做法學(xué)習(xí)，找到不足和努力方向，開拓創(chuàng)新，讓我們的物業(yè)管理事業(yè)能夠走出去，做大做強。

3、我們要時刻準(zhǔn)備著，把主營業(yè)務(wù)抓起來。我們要不斷尋找商機，抓住商機，多打幾個翻身仗，把我們的現(xiàn)有設(shè)備和中轉(zhuǎn)材料充分運用起來，把我們的企業(yè)潛能充分發(fā)揮起來，把我們的職工士氣充分調(diào)動起來。把潞建公司建成名副其實的一流建筑企業(yè)。

（二）、全年工作奮斗目標(biāo)和任務(wù)

1、全年實現(xiàn)產(chǎn)值萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入__萬元，實現(xiàn)營業(yè)外收入__萬元（房租費__），實現(xiàn)稅收__萬元，實現(xiàn)利潤__萬元。

2、努力做好潞建小區(qū)墻體節(jié)能保溫工程建設(shè)工作。

3、規(guī)范和完善小吃街、物業(yè)辦管理工作。

4、加強行政、后勤、財務(wù)、安全管理工作，保障公司的正常運轉(zhuǎn)。

5、在主營業(yè)務(wù)方面，力爭承攬到好的工程項目，增加公司收益，提高職工收入。

關(guān)于建筑企業(yè)年終工作總結(jié)（篇2）

在上級主管部門的正確指導(dǎo)下，在公司各部門、全體員工的共同努力下，公司20__年度各項工作已經(jīng)圓滿完成。這一年，公司緊緊圍繞全年各項工作目標(biāo)，上下一心，團結(jié)奮進(jìn)，在逆境中攻堅克難，奮發(fā)有為。以抓經(jīng)營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作。不斷地總結(jié)經(jīng)驗，找出偏失，彌補差距，完善不足。用有節(jié)、有力、有效的工作，實現(xiàn)了公司各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的穩(wěn)步提升，超額完成了年初制訂的各項管理目標(biāo)及任務(wù)。

【20__年工作回顧】

一、突出目標(biāo)管理，以目標(biāo)為導(dǎo)向，超額完成各項指標(biāo)任務(wù)。

面對日趨激烈的市場競爭，20__年，公司的管理工作是在逆境中攻堅克難、經(jīng)受考驗的一年，也是奮發(fā)有為、卓有成效的一年。在全年的工作中，始終緊緊圍繞年初制定的各項指標(biāo)任務(wù)，堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，突出目標(biāo)管理，及時檢驗、督促各項工作的完成進(jìn)度，穩(wěn)抓各環(huán)節(jié)的執(zhí)行與落實。通過定時、定質(zhì)、定量的目標(biāo)管理，公司各部門、各員工更加清晰了各自的責(zé)任目標(biāo)，基本上實現(xiàn)了“自我控制”，自上而下的自覺地實現(xiàn)了目標(biāo)任務(wù)的分解，自下而上的保證了各項目標(biāo)任務(wù)的完成。

全年，在公司、在各部門、在全體員工的共同努力下，公司共完成建安總產(chǎn)值__億元，是年計劃總產(chǎn)值__億元的__%，是年度力爭完成__億元的__%，是上年度建安總產(chǎn)值__億元的__%。完成工程開票收入__億元，是年計劃開票收入__億元的__%，是年度力爭完成__億元的__%，是上年度實際開票收入__萬元的__%。實現(xiàn)繳納各項稅費合計__萬元，是年計劃__萬元的__%，是本年力爭完成__億元的__%，是上年繳納稅費__萬元的__%，超額完成了年初制定的各項指標(biāo)任務(wù)。

二、強化過程控制，精細(xì)化規(guī)范化管理，全面提升工作效益。

建筑行業(yè)作為一個高危的行業(yè)，生產(chǎn)管理過程中對質(zhì)量、安全的要求尤為突出。今年，公司為了強化項目施工過程中對質(zhì)量、安全的把控，堅持日常生產(chǎn)檢查及每月的安全生產(chǎn)大檢查相結(jié)合，堅持執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不放松，注重對重要時段重點部位、重點環(huán)節(jié)的安全檢查和督查力度。按照“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決安全管理方面存在的問題，把安全隱患治理具體明確到了每一個責(zé)任單位，每一個責(zé)任人員，強化了企業(yè)主體責(zé)任的落實，規(guī)范了公司安全生產(chǎn)行為。全年，在工程項目的“創(chuàng)先評優(yōu)”活動中，公司也取得了不菲的成績。其中，由公司開發(fā)承建的__號棟榮獲“省優(yōu)質(zhì)工程”，項目經(jīng)理__被評為“省優(yōu)秀項目經(jīng)理”；__項目創(chuàng)建了省“建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程”；__項目成功創(chuàng)建了省、市兩級的“建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”；此外，__、__正在申報“神農(nóng)杯”工程，并已通過了“神農(nóng)杯”的中間驗收。此外，公司榮獲了“文明建設(shè)紅旗單位”、“建設(shè)工程質(zhì)量安全管理工作先進(jìn)單位”等系列稱號。

三、斥力隊伍建設(shè)，以制度建設(shè)為依托，營建“__”品牌文化。

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進(jìn)“人才強企”、“科技強企”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面取得了較大進(jìn)步，為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)增添了新活力。

1、今年公司新近員工__人，其中高級技術(shù)顧問__人，本科學(xué)歷__人，大專學(xué)歷__人，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標(biāo)志著我公司在扎實有效推進(jìn)“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。

2、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有__人報考九大員，考試合格__人，合格率為70%，新申報注冊一級建造師__人，二級建造師證__人，新增農(nóng)民工操作證__本，人才隊伍不斷擴大。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn)。

四、頂托多元發(fā)展，各公司齊頭并進(jìn)，加速集團化發(fā)展進(jìn)程。

建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚長，也要攻短。今年，我們在堅持“以建筑、房地產(chǎn)開發(fā)為主體，集服務(wù)業(yè)、物業(yè)管理、園林綠化等多種經(jīng)營模式集團發(fā)展”為方向的前提下，公司及其他四個公司的都取得了不同程度的發(fā)展。

__建筑公司，除了取得各項經(jīng)濟指標(biāo)、管理目標(biāo)的大滿貫之外，今年公司注冊商標(biāo)榮獲湖南省著名商標(biāo)，連獲“信用等級AAA級企業(yè)”、“AAA誠信等級企業(yè)”、“守合同重信用單位”等系列榮譽稱號。資質(zhì)方面，公司的市政公用工程總承包、鋼結(jié)構(gòu)工程、地基與基礎(chǔ)工程、土石方工程專業(yè)承包四個資質(zhì)，都成功晉升為二級資質(zhì)。加上已有的房屋建筑工程施工總承包一級，裝飾裝修設(shè)計與施工一體化二級，混凝土預(yù)制構(gòu)件三級，到目前為止，公司已具有一個一級資質(zhì)，五個二級資質(zhì)，一個三級資質(zhì)，并且目前正在準(zhǔn)備新增水利水電資質(zhì)和機電安裝總承包資質(zhì)。

__公司，今年實現(xiàn)開發(fā)面積__㎡，銷售收入__萬元，投資額__萬元，上交稅費__萬元，其中__項目上繳稅費__萬元，__項目__萬元，較之去年，各項指標(biāo)都實現(xiàn)了穩(wěn)步的提升。

__建筑勞務(wù)公司，今年新增了木工、鋼筋、腳手架、模板、焊接、抹灰、油漆、水暖電安裝作業(yè)分包8項資質(zhì)；__物業(yè)公司，今年辦理了“服務(wù)價格登記證”；__園林綠化公司，今年新申辦了園林綠化三級資質(zhì)。

各公司的發(fā)展與健全，都為公司向集團化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，加速了集團化發(fā)展的進(jìn)程，也為公司做大做強、為公司發(fā)展增強后勁提供了堅實的保障。

五、用心黨建工作，用黨的先進(jìn)性思想做指引，引領(lǐng)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

今年，公司在黨建工作方面，在支部工作中，積極發(fā)展黨員。組織了公司管理人員每月第一個星期一升旗儀式，組織召開黨員會議二次，成功舉辦第二屆__杯羽毛球比賽，在比賽中，參賽人員賽出了風(fēng)采，賽出了水平。全年轉(zhuǎn)正黨員__個，發(fā)展預(yù)備黨員__個，入黨積極分子__個，黨支部隊伍正不斷擴大。但在黨建工作中也存在不足，支部_召開較少，黨員及入黨積極分子對黨的了解較少，下一步工作中將切實改進(jìn)。

當(dāng)然，在總結(jié)全年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決：

一是公司專業(yè)技術(shù)管理人員不足、不齊，致使公司對項目技術(shù)工作的管理不能及時跟進(jìn)，不能管理到位，缺乏專業(yè)技術(shù)在施工中的專業(yè)指導(dǎo)、監(jiān)督和管理；

二是專業(yè)特長人員貧缺，公司無法對項目的特種作業(yè)做出有效的輔導(dǎo)、監(jiān)管，更無法參與有效的監(jiān)督和管理工作；

三是缺乏持證上崗的現(xiàn)場管理人員，導(dǎo)致各項目施工現(xiàn)場管理人員的人證不符，致使每次檢查要臨時派持證人員到崗迎檢，造成持證人員不能到崗、項目負(fù)擔(dān)過重等問題；

四是公司管理制度的不健全、管理人員對制度的不熟悉、不理解、部分管理人員的工作責(zé)任心不強、工作不用心，導(dǎo)致在管理中執(zhí)行不到位、服務(wù)不到位，造成辦事效率不高，有時甚至還造成了不必要的時間損失、經(jīng)濟損失；

五是部分項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量、安全文明施工意識薄弱，惜小錢，不舍得投入，對公司的質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查也不夠重視，導(dǎo)致現(xiàn)場施工的實物質(zhì)量較差，安全防護(hù)措施不到位，對公司發(fā)現(xiàn)的問題不能積極配合、及時整改到位，等等不足。這些問題的存在都制約了公司及項目的進(jìn)一步發(fā)展。

【20__年的總體部署】

新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標(biāo)。

20__年，我們__公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點，以提高經(jīng)濟效益、增強發(fā)展后勁為工作目標(biāo)，堅持務(wù)實創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，在新的歷史起點上，努力實現(xiàn)新的跨越。

針對公司現(xiàn)狀，我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應(yīng)市場變化，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，今后我們將在強調(diào)以房屋建筑施工、房地產(chǎn)開發(fā)為主的同時，要加快勞務(wù)分包、園林綠化、物業(yè)管理的全面發(fā)展，并不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。

在新的一年里，我公司的具體工作目標(biāo)是：

1、完成建安總產(chǎn)值__萬元，力爭__萬元；完成工程開票收入__萬元，力爭__萬元；實現(xiàn)繳納各項稅費__萬元，力爭__萬元；其中，在縣內(nèi)實現(xiàn)繳納稅費__萬元，力爭__萬元；完成中標(biāo)產(chǎn)值__萬元，力爭__萬元；完成收取工程管理費__萬元，力爭__萬元。

2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質(zhì)量事故，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程__項，市優(yōu)工程__項。

3、安全生產(chǎn)一絲不茍，全年安全生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級文明工地__項，市級文明工地__項。

4、__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司實現(xiàn)開發(fā)面積__㎡，力爭__㎡；完成銷售收入__萬元，力爭__萬元；完成投資__萬元，力爭__萬元；完成上繳稅費__萬元，力爭__萬元。

【20__年主要工作任務(wù)】

為了實現(xiàn)以上工作目標(biāo)，我們將在新的一年里，結(jié)合我公司實際情況，扎扎實實地抓好以下五大方面的工作：

一、抓好薪酬與績效管理的完善與推行。

按照公司的部署，20__年將在全員中試行新的績效管理、績效考核，實行按能力定薪級的薪酬管理制度，目的在于充分調(diào)動全員的工作積極性。今年我們已經(jīng)對前期的薪酬制度進(jìn)行了修改，并通過開展對員工薪酬與績效管理的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn)，使大家能夠更加深刻地認(rèn)識到新的薪酬與績效管理的意義，從而加強雙方的反饋和溝通，以確保新制度的試行與實行。同時，公司內(nèi)部將進(jìn)一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機構(gòu)設(shè)置。

二、強化以人為本的項目管理。

人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽的基礎(chǔ)。

在新的一年里，我們將堅持以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，選擇和使用合格的“__人才”。面對建筑市場上的惡性競爭，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益，我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn)、降低門檻，亂收隊伍、亂接業(yè)務(wù)，面對不規(guī)范的建筑市場，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理，來提高競爭能力和發(fā)展能力。為此，20__年，凡我公司承建的所有工程項目，在簽訂合同的同時，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，請公司各部門會同相關(guān)項目經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)計劃一一落實到位。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階。還要切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，以確保管理成效。

三、進(jìn)一步落實安全管理。

“安全第一，預(yù)防為主”。我們要始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，并設(shè)立專員監(jiān)督實施，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴(yán)格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”，把責(zé)任落實到人，確保安全管理無盲區(qū)。

四、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量管理。

在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高相關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識；工程建設(shè)中，我們還要強化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，來年公司將每季度召開項目經(jīng)理及主施工員的安全生產(chǎn)調(diào)度會，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高工程質(zhì)量。

五、注重人才培養(yǎng)

公司在注重企業(yè)壯大的同時，也將更加注重人才的培養(yǎng)。在積極營造適宜的學(xué)習(xí)環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué)的同時，公司將不斷加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，鼓勵和支持員工報考專業(yè)技術(shù)職稱或崗位證，不斷擴充公司人才儲備隊伍。為鼓勵員工學(xué)習(xí)、考證，公司在新的薪酬制度中也對各類相關(guān)證件加大了獎勵與補助力度。為此，我們也將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充滿活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進(jìn)來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進(jìn)來的留住，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

【結(jié)語】

紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉_。做好新一年的各項工作任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責(zé)任和使命激勵著我們。在新的一年里，我們有信心、有決心在各部門及全體員工的大力支持下，團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實工作、規(guī)范管理，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo)，為企業(yè)的輝煌發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)！

關(guān)于建筑企業(yè)年終工作總結(jié)（篇3）

20__年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。

一年來，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神，扎扎實實地開展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。

一、各項指標(biāo)完成情況

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元，其中：完成自找任務(wù)2500萬元；完成國外產(chǎn)值：13000萬元；全年減員42人：其中：解除勞動合同22人；辦理退休15人；調(diào)出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人。全年工亡率為0；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4（重傷事故為0）；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與20__年相比下降50%）；全年無新增職業(yè)病人；機械事故率為0；交通事故為0；特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo)；環(huán)境污染事故為0；各項環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

二、認(rèn)真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了"圍繞一個目標(biāo)、抓好兩個建設(shè)、解決三個問題、推動四個提升"的20__年工作思路。一年來，我們圍繞"建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)"的目標(biāo)，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設(shè)，

一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策，尋求主動、苦練內(nèi)功，加快改革步伐，積極做好準(zhǔn)備；

二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索；為了經(jīng)營部生存空間，公司今年還成立了機電工程處；

三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問題，針對過去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程，保證合同目標(biāo)的實現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理。

三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

1、彭州災(zāi)后重建項目：

該項目是公司20__年重點建設(shè)項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災(zāi)區(qū)之一，災(zāi)后重建任務(wù)特別繁重。彭州市__等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項目工期150天，建筑面積30000平米，建設(shè)地點分布在彭州市__鎮(zhèn)__村、__鎮(zhèn)__村、__鎮(zhèn)__村、__鎮(zhèn)__路等地方，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場"三通一平"沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下，立即開始了項目部的組建工作。針對該工程為災(zāi)后重建項目，具有其特殊性，沒有施工用電、用水，沒有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進(jìn)場，但是由于業(yè)主方的原因，工程實際開工時間滯后，工期緊、任務(wù)重、責(zé)任大，在工程開工以后，項目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過程中，管理做到細(xì)化，責(zé)任做到落實，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬。__、__兩鎮(zhèn)9月10開工，建筑面積1__平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評。后期__10月20曰、__10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚"艱苦奮斗，追求卓越"的鐵軍精神，在項目建設(shè)中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù)，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2、瑞麗工程處：

在市場競爭激烈遠(yuǎn)離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動四處找活，憑借著良好的信譽和踏實的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量__余萬元，建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約__萬元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量__萬元；姐告__倉庫土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量37.5萬元；姐告__市場三層改建工程，完成工作量25萬，建筑面積約1100平米等項目工程。

20__年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約__萬元，實現(xiàn)利潤約__萬元，上繳國家各項稅收15萬余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。

3、成都工程處：

20__年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成__萬元的產(chǎn)值。其中：廣東__噴煤系統(tǒng)約1500萬元（該項目己全面完工，正在辦理結(jié)算。）；江西__鋼絞線擴產(chǎn)工程約1600萬元（該項目己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬元）；德陽__電爐工程約600萬元（該項目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段）。

關(guān)于建筑企業(yè)年終工作總結(jié)（篇4）

20__年，莘縣新興建安公司在縣住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持“誠信是金、合作共贏”的經(jīng)營理念，公司上下齊心協(xié)力、銳意進(jìn)取，圓滿完成了年度生產(chǎn)計劃，各項經(jīng)濟指標(biāo)到達(dá)歷史最高水平。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，促進(jìn)工作的原則，就莘縣新興建安公司過來一年的工作總結(jié)如下：

一、各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成狀況

1、全年施工面積24萬平方米，竣工8.5萬平方米，產(chǎn)值12710萬元，納稅380萬元，納稅位于全縣第27名。20__年x月，董事長劉勇和總經(jīng)理張建濤同時獲得“富民興莘”勞動獎?wù)隆?/p>

2、職工工資發(fā)放12月，全年總額450521.56元，比去年增加了12%。為職工足額繳納社會養(yǎng)老保險金、工傷、生育保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險，全年總繳納208493.95元。

3、全年在建工程33處，按工程合同要求質(zhì)量等級達(dá)標(biāo)率100%，竣工20處，竣工驗收合格率100%。

4、我公司承建的燕塔C區(qū)1、2號樓被評為市級安全優(yōu)良禮貌施工現(xiàn)場，燕塔嘉苑3號樓被推選為全省建筑業(yè)安全禮貌施工綜合樣板工程。

5、農(nóng)民工工資及時發(fā)放，無拖欠現(xiàn)象，無因拖欠工資上訪投訴現(xiàn)象。

6、全年無重大質(zhì)量安全事故發(fā)生。

二、20__年工作目標(biāo)

今年是我公司成立10周年，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年。在認(rèn)真、按時完成和局黨委簽訂的工作目標(biāo)和各項經(jīng)濟指標(biāo)的基礎(chǔ)上，另外公司領(lǐng)導(dǎo)群眾研究決定，拓展經(jīng)營項目是今年工作目標(biāo)的重中之重。

公司多方籌集資金，成立了莘縣新興節(jié)能建材有限公司，公司原有車間2300平方米，金屬、節(jié)能門窗生產(chǎn)經(jīng)營正在有序進(jìn)行。計劃新上項目節(jié)能塑料建筑模板已經(jīng)啟動，已建成標(biāo)準(zhǔn)化車間3000多平方米，今年計劃再投資20__萬元，擬再建車間3000平方米、辦公室1000余平方米，生產(chǎn)設(shè)備已訂購，3月上旬將進(jìn)入安裝調(diào)試階段。預(yù)計年產(chǎn)值20__萬元。

總之，20__年任務(wù)繁重，目標(biāo)艱巨，公司上下將更加緊密團結(jié)，以良好的精神狀態(tài)、昂揚的斗志、必勝的信心，為順利完成20__年各項工作目標(biāo)、實現(xiàn)公司跨越式發(fā)展努力拼搏！

關(guān)于建筑企業(yè)年終工作總結(jié)（篇5）

20__的工作已經(jīng)完成。根據(jù)自己工作的實際情況，對自己的工作進(jìn)行分析和評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法和提高工作效率提供依據(jù)。

我在五家公司工作了三年。在這三年里，我參與了各種項目的建設(shè)?？梢哉f，我對建筑業(yè)的總體認(rèn)識比較清楚。作為一名技術(shù)人員，我的工作定位為協(xié)助技術(shù)總監(jiān)的工作并不斷充實自己。在參與施工的項目中，在完成項目材料計劃和基礎(chǔ)施工測量放線的同時，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案和技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)和編制，與施工人員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，協(xié)助安全員落實、監(jiān)督和檢查施工現(xiàn)場的安全工作

在項目施工過程中，我始終以積極的態(tài)度認(rèn)真對待自己的工作，我所從事的所有工作都能盡到我的職責(zé)，從而順利完成工作任務(wù)?！安灰惫耦^苦干”是領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)的工作態(tài)度，以提醒自己不要目標(biāo)太高，要腳踏實地，多做實事，在實踐中檢驗我的知識，并獲得施工現(xiàn)場積累的經(jīng)驗。

1、積累經(jīng)驗并將其貫徹到底

施工現(xiàn)場的工作使我深刻地理解，我從查看規(guī)范和程序中學(xué)到的知識必須貫徹到底實際操作過程中，我不能有任何住宿的打算。以除鹽水站室內(nèi)外排水溝的防腐為例，這對我來說是一個很大的經(jīng)驗和教訓(xùn)，因為這是一個新的過程，不僅對我來說，而且對整個項目部來說。在學(xué)習(xí)了相關(guān)規(guī)范和規(guī)定、耐酸轉(zhuǎn)化實踐以及耐酸轉(zhuǎn)化對溫度、濕度、維護(hù)時間的影響后，在明確了粘貼工藝和呋喃膠泥的比例后，我們立即組織相關(guān)人員進(jìn)行施工。由于選定的團隊只是粘貼普通面磚的人員，我們認(rèn)為只要嚴(yán)格控制質(zhì)量在比例內(nèi)，就應(yīng)該沒有問題。另外，當(dāng)時工期緊，沒有時間聯(lián)系專業(yè)防腐隊伍，當(dāng)時天氣寒冷，粘貼耐酸磚所需溫度在150℃以上，我們沒有采取相應(yīng)的保溫措施。維護(hù)時間不少于14天。甲方在7天后投入使用，使所有耐酸磚在不到一個月的時間內(nèi)大面積脫落，然后全部返工。如果當(dāng)時我們堅持這一原則，并與甲方簽訂書面協(xié)議，我們的損失將降至最低。作為當(dāng)時負(fù)責(zé)脫鹽水站項目的技術(shù)人員，我有一定的責(zé)任。我用公司的利益為自己購買的施工經(jīng)驗對我來說太沉重了，所以我必須要求自己有一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，技術(shù)內(nèi)容不能摻雜任何運氣，只有這樣你才能站穩(wěn)自己的位置。

2、技術(shù)交底不可忽視

作為施工隊的作業(yè)指導(dǎo)書，技術(shù)交底要求技術(shù)人員做好施工前的工作。我做得不好?；A(chǔ)加固、模板、混凝土澆筑等施工過程基本完成。我還沒做呢。我只關(guān)注有特殊要求的施工過程。然而，隨著在工作中的不斷學(xué)習(xí)和理解，我對技術(shù)交底工作有了更深的了解。就技術(shù)交底工作而言，不僅僅是將交底交給施工隊簽字。但是，書面交底完成后，還需要對工人的實際施工過程進(jìn)行跟蹤檢查。如果發(fā)現(xiàn)工人不遵守或不完全遵守技術(shù)交底，應(yīng)耐心解釋和指導(dǎo)，即我公司要求的“控制過程”的質(zhì)量方針之一，該方針實際上與質(zhì)檢員相結(jié)合，因此，我充分體會到了施工過程中各類專業(yè)人員“分工協(xié)作”的無形團隊精神。

3、加強管理能力，協(xié)助安全生產(chǎn)

血流成河的事實和一條又一條令人震驚的數(shù)據(jù)將建筑業(yè)的安全生產(chǎn)推向了頂峰。我們必須注意安全生產(chǎn)。安全工作不僅僅是專職安全員的責(zé)任。我們每個人都應(yīng)該加強安全生產(chǎn)的神經(jīng)，尤其是技術(shù)人員。在編制安全技術(shù)交底時，我們不應(yīng)忽視自己的工作，因為這不是我們自己的工作。要認(rèn)真編寫，積極配合安全員的管理，加強管理。眾所周知，安全管理是非常困難的，許多工人無法理解，但我們應(yīng)該以足夠的耐心和力量嚴(yán)格管理。最重要的是樹立安全意識。首先，項目部經(jīng)理必須有強烈的安全意識和責(zé)任感。只有當(dāng)項目部的經(jīng)理們從內(nèi)心深處認(rèn)識到安全的重要性時，他們才能做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸心理做這項工作，將是項目安全施工的致命隱患。對于勞務(wù)隊伍來說，首先要做的是在工人進(jìn)入現(xiàn)場后安排一次安全教育和培訓(xùn)，并向勞務(wù)施工隊伍進(jìn)行安全技術(shù)交底。

今年的工程施工工作提高和深化了他們的專業(yè)知識，大大提高了他們的工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和適應(yīng)能力，更重要的是積累了寶貴的工作經(jīng)驗。過去六個月的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我們將以自己的成熟和進(jìn)步迎接時代的挑戰(zhàn)，以自己的成熟和進(jìn)步迎接時代的挑戰(zhàn)。