家電業(yè)務(wù)述職報告范文3篇
家電業(yè)務(wù)述職報告范文3篇
述職報告作為專業(yè)技術(shù)人員述職述廉的重要應(yīng)用文體,對人才的選拔、培養(yǎng)和使用中具有重要地位和作用。本文是學習啦小編為大家整理的家電業(yè)務(wù)述職報告范文，僅供參考。
家電業(yè)務(wù)述職報告范文篇一：
自xx年12月進入宏源，我一直在陽光店負責海爾空調(diào)銷售的工作。一年中，我認真履行職責，切實做好銷售工作，取得了一定的成績。下面，就一年來工作述職如下：
工作上我嚴格按照考勤制度上下班，不遲到、早退，在旺季或節(jié)假日主動加班，曾經(jīng)連續(xù)工作三個月不休息。工作中，我認真學習產(chǎn)品知識，了解產(chǎn)品政策，銷售上既要保證“量”，也要保證“質(zhì)”;熟知公司的各項流程，從安裝配送到維修保養(yǎng)，都能為顧客一一詳解，并做到提前告知，省去了許多不必要的麻煩;對待顧客上，除了細心講解還要用心傾聽，將最合適的產(chǎn)品推薦給顧客，這些年來，我秉承著“顧客永遠是對的”原則，即使遇到再無理的顧客，我也耐心接待，微笑服務(wù)，從未與顧客發(fā)生過爭執(zhí)。我深知我不只是海爾空調(diào)的導(dǎo)購員，更是xx公司的導(dǎo)購員，所以即使顧客沒有購買我的產(chǎn)品，我仍會熱情推薦其他品牌，為xx公司的銷售盡一份力，也將xx公司優(yōu)質(zhì)的服務(wù)帶給每一位顧客。對待同事我熱情團結(jié)，樂于助人，對待領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作總是努力完成，從不推諉。
在思想上，不斷總結(jié)銷售經(jīng)驗，提高自己解決問題的能力。 作為xx家電賣場的龍頭老大，我為能成為其中一員感到非常榮幸?？傊疄榱耸构菊粽羧丈?，勢必以顧客滿意為目標，用主人翁的意識真正做到“顧客至上，服務(wù)第一”!
家電業(yè)務(wù)述職報告范文篇二：
xx年公司電氣部門工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、幫助下，在各車間、部門的配合下，完成了為一車間下達的對生產(chǎn)維護、維修工作;完成了對二車間一年來電氣部分的技改、完善、配套工作：完成了三車間衛(wèi)生紙7、8#機生產(chǎn)線電氣部分的全部設(shè)計、制作、安裝工作;完成了年初公司與部門簽署的工作目標責任書?，F(xiàn)將xx年電氣部門全年工作情況作一總結(jié)， xx年工作思路打算做出匯報。
一、日常工作：
1、在xx年工作中，我們緊緊圍繞公司年初與之簽署的目標職責、崗位責任目標、及定性化考核責任，電氣運轉(zhuǎn)率與去年相比又有所提高，噸耗維修費控制在目標A類，無安全故發(fā)生。
2、圍繞公司一車間、二車間、三車間新聞紙、特種紙、衛(wèi)生紙生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、設(shè)備，展開的技改、維護、保養(yǎng)、維修等工作，今年全年，在確保一車間電氣設(shè)備正常維護、保養(yǎng)、維修的基礎(chǔ)上，為二車間的技改，三車間的7、8#紙機設(shè)計、安裝、運行順利進行做了大量的工作?；咀龅搅藷o維修、反修，設(shè)計、安裝無返工，無輕傷以上事故發(fā)生，電器設(shè)備的運轉(zhuǎn)率、完好率等維持在較好水平。
3、進一步完善電氣設(shè)備管理制度，特別在公司開始進入ISO 9001.xx全面質(zhì)量體系認證工作中，全面按照公司的貫標要求，做好每項工作，使大家對質(zhì)量體系及為生產(chǎn)、質(zhì)量服務(wù)的意識有了新的認識，并貫穿到工作中。
4、加強電工在技能和素質(zhì)方面的培訓，用以會代訓和現(xiàn)場作業(yè)培訓的形式，使大家的技能和素質(zhì)方面都有所提高。
5、進一步開展修舊利廢工作：修理好了進口直流控制器一臺、變頻器2臺、軟啟動器1臺、大小各種電動機80余臺、各種交流接觸器20余臺;變送器3臺;電磁離合器2臺。節(jié)約資金達5萬余元，并在修理過程中學到了很多技術(shù)，提高大家的業(yè)務(wù)水平。
二、 安裝、技改工作：
1、根據(jù)公司發(fā)展的需要，新增三車間衛(wèi)生紙2條2100/200生產(chǎn)線的電氣工作。
2、新增3車間技改1-6#機白水泵變頻器調(diào)速系統(tǒng)，將工頻改為變頻調(diào)速。
3、根據(jù)公司三車間制漿在2車間生產(chǎn)時用電緊張的情況，新增一套從1#變電站到3車間制漿的配電設(shè)備及線路，通過合理調(diào)度，基本滿足生產(chǎn)供電需求。
4、繼續(xù)改造、完善二車間為生產(chǎn)服務(wù)的電氣及自動化方面的工作，新增壓力篩1臺及控制、3#園網(wǎng)白水泵及變頻器控制、3#園網(wǎng)傳動控制。
5、在15噸鍋爐蒸汽出口處，新增3車間蒸汽流量計計量系統(tǒng)。
三、存在的問題：
1、在xx年的工作中，電工在工作中的質(zhì)量、技能和責任心與去年相比，進步不大，巡視、巡檢力度做得不夠，對電器故障的檢查和分析預(yù)判能力做得不夠。
2、電工的細節(jié)方面做得不夠，缺乏展開思維能力，特別是今年新來的幾名電工，更是如此，因此需繼續(xù)鍛煉。
3、電工在設(shè)備與判斷和處理故障時，技術(shù)和能力方面，有時候還顯得不夠，有時候還會走些彎路。
xx年電氣思路和措施
1、加強上下班管理制度，倒班電工必須提前15分鐘到達工作崗位，與上班倒班人員進行對口交流設(shè)備運行情況及存在的問題，未按時者，按照每分鐘2元錢給予處罰。做好細節(jié)管理工作。
2、繼續(xù)執(zhí)行白班電工必須提前15分鐘到達工作崗位，等待工作安排，未按時者，按照每分鐘1元錢給予處罰的制度。
3、電工在處理、排除故障及維修工作過程中，必須確保工作的技術(shù)要求，按時、按質(zhì)、按量的完成任務(wù)，有困難和難度時必須向同事請教，共同會診處理，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。未按照要求執(zhí)行者，將給予10元錢的罰款。
4、在維護、維修過程中要求每一位員工，要認真負責，精益求精，確保不造成故障的擴大和設(shè)備的損壞，如發(fā)生上述情況，必須向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并根據(jù)造成損失大小給予一定比例的經(jīng)濟賠償。
5、值班電工必須做好當班期間的日常工作，包括設(shè)備的巡檢、巡查工作，并做好運行記錄，如發(fā)現(xiàn)巡檢、巡查和記錄不全，將給予每次10元處罰。
6、全體電氣人員，必須服從領(lǐng)導(dǎo)安排，對工作不能找借口，對不服從工作安排者將給予5-20元的處罰。
7、xx年的電氣管理工作我們將按照“公司管結(jié)果、部門管過程、車間、工段、班組管執(zhí)行”的xx年公司工作的基本指導(dǎo)方針，與公司保持高度一致，與各部門密切配合，做好ISO9001質(zhì)量體系的貫標工作，發(fā)揚團隊合作精神，完成好三個車間的生產(chǎn)、試機和技改工作，完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù)和發(fā)展工作，抓好電氣設(shè)備的基礎(chǔ)工作，改進xx年的不足，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，使電氣管理工作保持在較好水平。
8、及時糾正電工的一些不正常的工作思想和態(tài)度，以嶄新的姿態(tài)做好xx年的工作。
9、繼續(xù)推進6S管理工作，作好6S管理向TPM管理工作轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、常態(tài)化的管理工作。
10、開展好比技術(shù)、比能力、比責任的三比活動搞好xx年的全面工作。
xx年管理及工作中目標：
1、杜絕一切安全事故的發(fā)生。
2、做好電氣日常每時每刻的質(zhì)與量的管理。
3、做好安裝、技改的設(shè)計、方案工作;做好維護、維修技術(shù)、現(xiàn)場的細節(jié)管理工作。
4、繼續(xù)做好日常的修舊利廢工作。
5、做好本部門與生產(chǎn)及其它部門密切配合與協(xié)調(diào)工作，盡量利用生產(chǎn)流程清洗與檢修設(shè)備維修時間，做好電器設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)等工作。
6、做好6S改善推進工作，使其常態(tài)化、制度化。
7、做好電氣設(shè)備常態(tài)化、制度化的預(yù)防、預(yù)見工作，做到有思路、有主見、有辦法地解決日常出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的新老問題，確保設(shè)備運行暢通及運轉(zhuǎn)率的提高。
8、發(fā)揮電氣一幫人的團隊合作精神，提高技能和主動能力做好提案推進工作，優(yōu)化設(shè)備性能，提高紙的質(zhì)量和自動化控制性能，為生產(chǎn)現(xiàn)場創(chuàng)造好的生產(chǎn)條件。
9、做好事故“三不放過”的工作，使發(fā)生事故可追溯性。
10、做好團隊的“傳、幫、帶”工作、技能培訓工作，做到技術(shù)上的吸收、消化、創(chuàng)新。
11、做好現(xiàn)場設(shè)備的運行性能、狀況記錄、信息收集及處理預(yù)案工作。
總之，在xx年工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排、統(tǒng)籌指揮下、在車間、部門的配合下，按照公司的安排和部署，切實抓好每一個細節(jié)的技術(shù)及管理工作。相信我們的工作肯定會更上一個新臺階。
家電業(yè)務(wù)述職報告范文篇三：
來XXX電器公司入職已有二個多月，通過這段時間對各部門、各分店的深入了解、溝通,對我司的發(fā)展創(chuàng)業(yè)史、企業(yè)文化、管理架構(gòu)、制度、運營模式等基本上有一定的了解，最重要是對公司以前大型促銷活動方案及賣場管理資料的閱讀，對現(xiàn)階段區(qū)域市場內(nèi)競爭對手的調(diào)研，并親身參與一系列促銷活動的策劃、監(jiān)督及執(zhí)行，基本上認清我司現(xiàn)階段市場競爭所處的環(huán)境及優(yōu)劣勢?，F(xiàn)就本人入職以來的工作進行總結(jié)，同時對職內(nèi)工作提出個人意見和建議：
一、工作回顧
1、繼續(xù)閱讀公司的各類文件和操作規(guī)程，對公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、運營管理等進行學習及領(lǐng)會;并對本職工作的工作范圍、操作流程等進行深入了解。2、在短時間內(nèi)溶入本部門團隊中，并成功的參與了本部門各類促銷活動的策劃、監(jiān)督及執(zhí)行工作，如：創(chuàng)維以舊換新;家家樂頌師恩、賀中秋活動;賀司慶、慶國慶活動;新塘店新裝啟航;國美重開應(yīng)對活動等。
3、在活動執(zhí)行期間，深入各分店了解活動進程及效果，對區(qū)域競爭對手進行調(diào)查分析，針對對手同期內(nèi)的促銷策略，及時反饋信息;并參與了湯總為首的營銷部、采購部、分店負責人的應(yīng)對會議，提出個人建議。
4、整理各分店國慶期間促銷活動的各項數(shù)據(jù)、圖片及在執(zhí)行中的亮點與不足等相關(guān)資料，對賀司慶、慶國慶活動從籌備——執(zhí)行——后段跟進等事項進行全面、具體、形象化的總結(jié)，得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的認可。
5、在促銷活動期間字幕廣告制作上，我建議極大的采用三維動畫效果，生動的體現(xiàn)我司的促銷內(nèi)容及優(yōu)勢，給予了觀眾及消費者對家家樂一種新的認知觀;在各項宣傳物資設(shè)計上，我也給予不少的創(chuàng)新及建議，使畫面更加美觀、生動，吸人眼球，更好的傳達我司的企業(yè)形象及活動內(nèi)容。
6、通過對公司以前各項廣告制作費用的查看，并對現(xiàn)階段廣告制作市場調(diào)查及取證，重新制定宣傳廣告及促銷物資制作價格，極大的控制了宣傳制作成本，在一定程度上為公司節(jié)省開支。
7、對賣場內(nèi)外氣氛營造及導(dǎo)購員形象塑造提出相關(guān)建議。如：對于日新新的場外舞臺布局進行調(diào)整，使其更能搶眼，吸引人流;建議新塘店賣場內(nèi)五個舊的形象牌進行翻新制作，提高賣場環(huán)境，更能傳達新塘店重整裝修后的“全新形象、全新定位、全心服務(wù)”的定位。
8、整理我司原有企業(yè)專題片(約10分鐘)及30秒形象廣告片題材，結(jié)合我司現(xiàn)階段廣告訴求，重新修改調(diào)整，在盡可能傳達我司的經(jīng)營理念及員工精神面貌，強化我司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、全程無憂的前提下制定了新的提案，而且在原有價格下降低制作成本。
9、為了進一步更好、更有效、更低成本的宣傳我司企業(yè)形象及各項促銷政策，提升我司知名度及商品銷量，優(yōu)化市場競爭力，通過對區(qū)域市場各項宣傳推廣途經(jīng)調(diào)查分析，在湯總的指導(dǎo)下，撰寫了《公交媒體投放提案》，并積極的與公交車公司協(xié)調(diào)，降低投放成本。
10、積極、認真的參予了公司組織的余世維老師的《職業(yè)經(jīng)理人》、周嶸老師的《面對面顧問式銷售》等課程培訓。并從中學習了不少管理及銷售知識，領(lǐng)悟出不少的道理，更明白企業(yè)的競爭力有一大部分來自知識的競爭、團隊協(xié)作的競爭。
二、公司現(xiàn)階段市場環(huán)境分析
(一)區(qū)域外圍環(huán)境分析：外圍的家電連鎖大鱷步步逼近，在不斷的蠶食二、三級市場。國美、蘇寧、永樂在廣州、東莞等地區(qū)不斷擴張，幾大巨頭的促銷、降價、打造星級服務(wù)的炒作一浪高過一浪，掀起了一場又一場家電行業(yè)惡戰(zhàn)，對我司區(qū)域市場造成了很大的沖擊，對我司的運營模式及市場競爭力掀起了新挑戰(zhàn)，迫使我們不斷優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、調(diào)整價格定位和改善服務(wù)，在一定的程度上降低我司的毛利率，及分割了我司部分原有的市場份額。
(二)區(qū)域市場環(huán)境分析：
1、荔城片區(qū)好萬家：取代銀精靈后，面對激烈的市場競爭，一開始采取在電視廣告、報紙、單張上投入較大的宣傳力度，雖對我司造成一定的沖擊，搶占了一部分市場份額，但隨著市場競爭的白日化，總體情況也不容樂觀，知名度、商品結(jié)構(gòu)、同類商品價格、促銷策略、地理位置等系列負面原因?qū)е潞萌f家人流量少，銷量也不見起色，預(yù)計未來階段很難打開市場與我司抗衡。金天地：重新進行布局和調(diào)整商品結(jié)構(gòu)定位后，提升了店面形象、改善了賣場氣氛，增強了小家電、影音商品等系列優(yōu)勢，并加大在廣告方面的投放及制作，在一定程度上搶占了華農(nóng)批附近市場及部分農(nóng)村市場。亞偉華帝專賣店：以專營專業(yè)廚衛(wèi)定位，以較豐富、時尚的廚衛(wèi)商品和較合理、新穎的布局，借助強勢的廚衛(wèi)品牌和廠家資源，以快捷、完善的售后服務(wù)及亞偉燃氣的品牌積蓄打開市場，獲得了部分消費者的認同，搶占了一部分廚衛(wèi)商品及其他小家電的占有率。其他：人人樂利用超市的人流量及舒適的購物環(huán)境搶走了部分客源;新泰新空調(diào)則在工程機方面繼續(xù)發(fā)揮它的優(yōu)勢。
2、新塘片區(qū)國美：十月一日進駐新塘，國美電器開業(yè)前期雖投入了大量的電視廣告宣傳，但最終由于裝修進度跟不上，開業(yè)傖促，加之期間促銷力度又不大，導(dǎo)致國美又于15 日重開，重開業(yè)當天在人氣方面取得了較大的突破，也得到了不少廠家的支持，但總體銷售情況也不高;賣場內(nèi)商品結(jié)構(gòu)與商品價格與我司基本接近，國內(nèi)連鎖的優(yōu)勢體現(xiàn)得不很突出。開業(yè)后期，銷售量也是持低，形式也不容樂觀。不管在今后面對面的競爭如何進行，也不管國美的商品結(jié)構(gòu)、商品價格、促銷手法、服務(wù)內(nèi)容是否與我司相同，但是國內(nèi)連鎖畢竟有強大的廠家資源做后盾，是不容我們忽視的。我們要時時警惕國美，跟進國美，在適當?shù)臅r候發(fā)揮我司本土企業(yè)的資源優(yōu)勢打擊他。永樂：一方面，做為我司新塘店面對面的競爭對手——永樂電器，今年來在促銷方面顯得有點有氣無力，疲憊不堪。基本上看不到較大的促銷動作。連國慶促銷黃金期間，也只在場外展示幾套家庭影院產(chǎn)品，沒有進行文藝表演，場內(nèi)氣氛也與往常沒有什么區(qū)別;再由于我司超低價熱賣、文藝表演及其它促銷活動搶了先機，導(dǎo)致永樂人流量極少，爆冷門。另外一方面，永樂雖然是我司面對面的競爭對手，但由于與我司地理位置接近，便形成了新塘家電業(yè)最大賣場的所在地，容易聚集目標消費，為打擊國美創(chuàng)造了無形優(yōu)勢。其他：傳統(tǒng)批發(fā)商“榮豐、新智華”則憑借在新塘十多年的經(jīng)營經(jīng)驗和一定的顧客群及銷售網(wǎng)絡(luò)，也搶占了部分市場份額;新客隆則利用超市人流量及舒適的購物環(huán)境搶走了部分客源。 備注：由于本人沒有接觸河源市場，暫沒有進行調(diào)查分析。
三、相關(guān)工作開展建議
(一)市場推廣
1、宣傳推廣：如今家電市場競爭越演越烈，我們在宣傳推廣方面也應(yīng)當以新、奇、好的畫面、聲音(電視、報紙、DM單張、廣告語、廣告畫、海報等一系列宣傳媒介)來吸引消費者眼球，拉近與消費者距離。對于現(xiàn)階段我司的宣傳方面，我建議如下：
a、電視廣告。廣告詞盡量多加錘煉，以煽情、簡潔、明了、順口為原則，字幕廣告以三維動畫形式出現(xiàn)，色彩豐富，視覺沖擊力大，盡量區(qū)別于競爭對手的生硬宣傳手法，形成一種家家樂特有的宣傳方式，生動、形象的傳達我司的形象及促銷內(nèi)容，引起消費者關(guān)注及共鳴。
b、平面廣告。平面類如舞臺背景畫、車身廣告、報紙、海報、DM單張、橫幅等宣傳物資的設(shè)計及取材，我們應(yīng)增加了新的元素和創(chuàng)意，使畫面更加美觀、吸人眼球;而DM單張、報紙、現(xiàn)金券等在此基礎(chǔ)上設(shè)計相關(guān)賣點使消費有保留價值，這樣不但更好形象化了我司活動內(nèi)容，更而美化我司形象，提升企業(yè)的知名度。
c、形象片及專題片。加快我司企業(yè)專題片和30秒形象片的拍攝制作工作，盡快在區(qū)域內(nèi)各電視臺投放我司的形象廣告，宣傳我司的經(jīng)營理念和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等內(nèi)容，強化我司的大眾認知度、服務(wù)形象及美譽度，搶在各大家電賣場前，提前造勢、提前以服務(wù)理念奠定客戶的忠誠度。在賣場及其他公眾場播放我司的企業(yè)專題片，讓消費者零距離的了解家家樂的創(chuàng)業(yè)史、公司實力、企業(yè)文化、運營模式、廠家資源等信息，進而關(guān)注本土企業(yè)的家家樂的成長和發(fā)展。
d、公交廣告。針對公交車媒體廣告有針對性強、流動性強、視覺沖擊力大、到達率高、覆蓋面廣、直觀性及可信度高等諸多優(yōu)勢，建議開展公交車媒體投放，進一步更好、有效、低成本的宣傳我司企業(yè)形象及各項促銷政策，提升我司知名度及商品銷量，優(yōu)化市場競爭力。
2、促銷推廣：
a、促銷策略。因為家電業(yè)促銷策略基本上都是限量銷售、爭相搶購; 限時購買、創(chuàng)造高潮; 贈送牽制、銷量倍增; 廣告前置、提前造勢;歌舞互動、拉動高潮等方式，而消費者對此都熟耳能背，產(chǎn)生不了太大的吸引力。我們不如在此前提下，嘗試性開展出位創(chuàng)意、烘托節(jié)日氛圍;文化營銷、傳達品牌內(nèi)涵;互動營銷、增強品牌親和力;差異促銷、激發(fā)售賣潛力等方法以一種另類或比較新鮮的手法來贏取消費者的關(guān)注。
b、賣場內(nèi)外氣氛的營造。搞促銷先要聚人氣才會有商機，首先我們要根據(jù)活動規(guī)模的大小搞好拱門、汽球、舞臺、彩旗、贈品堆頭、特價堆頭等場外氣氛營造，以最搶眼位置、最搶眼的布局來吸起過路人的逗留。賣場內(nèi)氣氛要靠特價機、熱賣機與贈品等優(yōu)勢商品的合理展示體現(xiàn)出來，吸引他們的注意力，再以超值、附加值的手法打動消費者的心;場內(nèi)裝飾也要根據(jù)季節(jié)或節(jié)日的不同有所調(diào)整，讓顧客一入店就有節(jié)日喜慶的感覺，很快激發(fā)他們假日消費欲望、促成消費;賣場人員形象也有待提高，可以加強禮儀及導(dǎo)購能力的培訓力度，提高整體素質(zhì)。
c、加強執(zhí)行力。各分店對方案的執(zhí)行不夠到位，有待加強各分店人員對總部促銷方案的理解能力及自身的促銷策略的技能。最好的方案，假如執(zhí)行不到位，那促銷的力度就大打折扣，效果也很難發(fā)揮出來。
d、異業(yè)聯(lián)盟。根據(jù)不同的節(jié)日，可以聯(lián)盟區(qū)域內(nèi)電信、汽車、家居、報社、電視臺等行業(yè)伙伴進行整合促銷，借助各行業(yè)積累的固有客戶群體和宣傳、場地、企業(yè)形象等其他資源開展一系列互動促銷活動，讓利消費者，引起大眾關(guān)注。 3、人力資源：加強營銷管理部市場推廣人員技能的提高，有必要招聘一個市場促銷人員下駐新塘，及時了解行業(yè)動態(tài)，配合新塘店促銷活動的開展;平面設(shè)計水平也有待提高，情況允許下，也可以招聘一名有專業(yè)水平的設(shè)計師，重新對我司平面類廣告進行梳理，制定一套家家樂符合自身需求的設(shè)計風格
(二)服務(wù)方面當今家電業(yè)的市場競爭中，商品種類、質(zhì)量、價格雷同，透明度也越來越大，價格優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、商品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢也很難體現(xiàn)出來，而服務(wù)就是今后競爭中可塑性較強的一把利劍，服務(wù)的優(yōu)劣，最終決定消費者的購買動機。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和靈活的銷售技巧在一定程度上，還可以彌補商品的不足。而優(yōu)質(zhì)服務(wù)不止是一個員工，一個分店、一個售后網(wǎng)點可以體現(xiàn)出來的，而是靠企業(yè)不斷提高全員素質(zhì)，不斷的植入服務(wù)理念，以優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)來體現(xiàn)出來，提升企業(yè)整體素質(zhì)，打造團隊的競爭力及美譽度。商品結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理、人事管理、售后服務(wù)等其他方面由于本涉足較淺，暫保留看法。以上拙見是本人的工作的一點感想，由于所站的位置、角度不同，難免有些出入，請領(lǐng)導(dǎo)給批示和指導(dǎo)。
家電業(yè)務(wù)述職報告范文相關(guān)文章：
9.市場報告范文6篇