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局長(zhǎng)離任審計(jì)述職報(bào)告范文

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局長(zhǎng)離任審計(jì)述職報(bào)告范文

  述職的最終目的是通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)對(duì)系統(tǒng)加以改進(jìn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的局長(zhǎng)離任審計(jì)述職報(bào)告范文,歡迎閱讀。

  局長(zhǎng)離任審計(jì)述職報(bào)告范文篇1

  我于3月至5月?lián)坞娏志珠L(zhǎng)職務(wù)。

  任職期間,在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、高度重視和大力支持下,公司領(lǐng)導(dǎo)和公司本部職能部門給予了電力局工作特別的關(guān)心、關(guān)愛,縣委、縣政府以及縣直單位和部門給予了高度的信任和強(qiáng)力的支持,局班子成員給予了積極的配合,4年多時(shí)間里,全局員工共同努力,較好的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),較好的履行了局長(zhǎng)工作職責(zé)?,F(xiàn)將任內(nèi)主要工作情況匯報(bào)如下:

  一、基本情況

  電力局承擔(dān)著全縣32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、447個(gè)行政村(居委會(huì))、93.75萬人口的供電服務(wù)任務(wù),供電區(qū)域2075平方千米。

  截止底,全局管轄35-110千伏變電站16座/40.715萬千伏安,其中:110千伏變電站5座/27.90萬千伏安/9臺(tái),35千伏變電站11座/12.815萬千伏安/21臺(tái);35-110千伏輸電線路26條/313.187千米,其中:110千伏線路9條/158.762千米,35千伏線路17條/154.425千米;10千伏配網(wǎng)線路75條/1849.869千米;縣城公用配變335臺(tái)/10.501萬千伏安,農(nóng)村公用配變1638臺(tái)/18.9085萬千伏安。

  目前全局在職員工143人、集體工9人、農(nóng)電工332人。在國(guó)網(wǎng)公司“三集五大”改革后,局內(nèi)設(shè)辦公室、發(fā)展建設(shè)部、調(diào)度控制中心、安全運(yùn)檢部、客戶服務(wù)中心等5個(gè)部門(業(yè)務(wù)支撐機(jī)構(gòu))及農(nóng)電公司、德力分公司等2個(gè)公司。下設(shè)10個(gè)班組、8個(gè)農(nóng)村中心供電所。

  4年多時(shí)間里,我們領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié),勤政廉政,積極進(jìn)取,員工立足崗位,建功立業(yè),努力工作,各項(xiàng)工作均取得了一定成效,較好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。,電力局再次被省委、省政府授予“文明單位”(屆);被省政府命名為“新農(nóng)村電氣化縣”;被國(guó)家電監(jiān)會(huì)授予“居民用電服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管專項(xiàng)行動(dòng)先進(jìn)單位”;被電監(jiān)辦評(píng)選為“供電服務(wù)示范縣級(jí)供電企業(yè)”,被省公司評(píng)為“一流縣級(jí)供電企業(yè)”“電網(wǎng)十佳先鋒黨支部”“電費(fèi)回收先進(jìn)集體”。-連續(xù)3年被常德電業(yè)局評(píng)為“先進(jìn)單位”“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位”。期間,多次被縣委、縣政府評(píng)為目標(biāo)管理、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境、綜合治理先進(jìn)單位(紅旗單位)等。本人曾連續(xù)4年被市公司授予年度“優(yōu)秀科級(jí)干部”,被縣委、縣政府記三等功三次,是十五屆人大代表,現(xiàn)為常德市第六屆人大代表。

  二、主要工作目標(biāo)完成情況

  1.任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定

  截止到5月28日,全局實(shí)現(xiàn)人身安全紀(jì)錄達(dá)6990天、設(shè)備安全記錄達(dá)6508天。從至5月的4年多時(shí)間里,全局共獲省公司“無違章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)”12個(gè)、市級(jí)“無違章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)”98個(gè)。未發(fā)生人身傷亡事故、變電考核事故及送電線路事故,未發(fā)生責(zé)任性交通事故和火災(zāi)事故。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。和獲評(píng)常德電業(yè)局“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”,獲評(píng)省公司“生產(chǎn)管理先進(jìn)集體”。

  2.任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)增長(zhǎng)

  一是售電量,從的5.25億千瓦時(shí)增至的7.365億千瓦時(shí),4年增長(zhǎng)2.115億千瓦時(shí),增長(zhǎng)率達(dá)40%,年均增長(zhǎng)10%。-售電量分別為:5.6023億千瓦時(shí)、5.6875億千瓦時(shí)(金源化工上收)、6.05119億千瓦時(shí)、7.365億千瓦時(shí),均較好地完成和超額完成了上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)。1-5月完成售電量2.9797億千瓦時(shí)。

  二是售電收入,-實(shí)現(xiàn)售電收入分別為:30309.13萬元、34852.45萬元、40981.85萬元、48659.07萬元。并且從1月起,實(shí)現(xiàn)了電費(fèi)月清月結(jié)、年度結(jié)零。1-5月實(shí)現(xiàn)售電收入20361萬元。截至到5月客戶繳費(fèi)離柜率達(dá)到80%以上。

  三是售電均價(jià),-完成售電均價(jià)分別為:541.01元/千千瓦時(shí)、612.78元/千千瓦時(shí)、629.33元/千千瓦時(shí)、660.68元/千千瓦時(shí),均完成計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)。1-5月完成均價(jià)663.56元/千千瓦時(shí)。

  四是綜合線損率,從的7.51%下降至的6.97%,降低了0.54個(gè)百分點(diǎn),4年內(nèi)綜合線損均超額完成了年度計(jì)劃目標(biāo),臺(tái)區(qū)綜合線損率嚴(yán)格控制在指標(biāo)計(jì)劃之內(nèi)。

  五是利潤(rùn),-實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比市局下達(dá)計(jì)劃超額完成萬元。其中超萬元、超萬元、超萬元、超萬元。

  六是多經(jīng)產(chǎn)值,在1500萬元的基礎(chǔ)上,-分別完成萬元、萬元、萬元、萬元,均完成或超額完成了本局年初設(shè)定的目標(biāo)任務(wù)。

  3.任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了縣域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)提質(zhì)

  從到的4年間,全縣累計(jì)完成電網(wǎng)建設(shè)與改造投資計(jì)劃5.2億元。其中完成110千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)投資3.5億元,10千伏及以下配網(wǎng)投資1.7億元。4年內(nèi)共新建和改造35-110千伏變電站7座,新增主變?nèi)萘?7.93萬千伏安;新建和改造35-110千伏輸電線路104.15千米;新建和改造10千伏線路269.506千米;新增和改造配電變壓器694臺(tái)/10.164萬千伏安;完成“一戶一表”改造89674戶;升級(jí)改造村級(jí)電網(wǎng)331個(gè)(含建設(shè)13個(gè)電氣化鄉(xiāng)、247個(gè)電氣化村)。開展了城鄉(xiāng)“低電壓改造”工程,有效的解決了部分群眾用電質(zhì)量差的問題。完成縣城區(qū)低壓集抄改造投資計(jì)劃2872.157萬元,改造戶表49000余戶。

  4.任期內(nèi)樹立了供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象

  堅(jiān)持做好供電服務(wù),努力踐行“你用電、我用心”理念,圍繞服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生產(chǎn)生活,開展了一系列的供電服務(wù)活動(dòng),并不斷創(chuàng)新服務(wù)方式和手電,供電服務(wù)贏得了縣委、縣政府的高度肯定和社會(huì)的好評(píng),較好地維護(hù)和樹立了“國(guó)家電網(wǎng)”品牌形象。電力局連續(xù)4年在全縣優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境測(cè)評(píng)中取得前3名;“用心服務(wù)小微企業(yè)”評(píng)為省公司供電服務(wù)優(yōu)秀案例。-連續(xù)2年獲省公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體”稱號(hào)。

  5.任期內(nèi)狠抓了員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

  4年中我們始終將隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn),一是狠抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和觀念轉(zhuǎn)變。每年圍繞隊(duì)伍建設(shè),開展主題活動(dòng),引導(dǎo)員工樹立發(fā)展觀念、大局觀念、學(xué)習(xí)觀念、法制觀念等十大觀念;二是狠抓全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。以“全員考試”“培訓(xùn)考試競(jìng)賽”為推手,全面推廣了班組“差異化”培訓(xùn)并在省公司專業(yè)會(huì)議上介紹經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)實(shí)行“輪考輪訓(xùn)、人人過關(guān)”“逢培必考、以考促培”等方式落實(shí)獎(jiǎng)懲。

  為提高農(nóng)電工業(yè)務(wù)技能,投資50余萬元建立了農(nóng)電實(shí)訓(xùn)基地,實(shí)行封閉式強(qiáng)化專業(yè)培訓(xùn)。幾年來全員培訓(xùn)率一直為100%,參加省、市組織的培訓(xùn)競(jìng)賽中,均取得了較好的成績(jī)。三是激勵(lì)員工自我提升。重點(diǎn)是出臺(tái)激勵(lì)措施,促使員工通過自學(xué)自考等方式,實(shí)現(xiàn)個(gè)人學(xué)歷的提升,通過參加技能鑒定,實(shí)現(xiàn)個(gè)人技能的提升,通過參加職稱評(píng)聘,實(shí)現(xiàn)個(gè)人技術(shù)職務(wù)的提升。

  6.任期內(nèi)較好地改善了生產(chǎn)和辦公環(huán)境

  通過積極匯報(bào)和爭(zhēng)取,省公司批準(zhǔn)電力局新建生產(chǎn)綜合樓和綜合樓附屬工程建設(shè)項(xiàng)目,綜合樓投資批概1483萬元、附屬工程投資341萬元。工程于9月動(dòng)工建設(shè),目前已投入運(yùn)行,較好地改善了全局辦公環(huán)境。經(jīng)省公司批復(fù),投資150萬元新建甘溪供電所、投資110萬元擴(kuò)建當(dāng)市供電所,并完成了鹽井供電所續(xù)建,目前三個(gè)供電所均投入運(yùn)行,一定程度上改善了農(nóng)村供電所工作環(huán)境。

  三、任職期內(nèi)崗位履責(zé)情況

  1.科學(xué)管理,工作目標(biāo)要求明確

  3月,新的班子搭建后,經(jīng)過調(diào)查研究,確定將安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)、三個(gè)“反違章”、黨風(fēng)廉政建設(shè)等作為重點(diǎn)工作,以夯實(shí)基礎(chǔ)工作、規(guī)范內(nèi)部管理、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)為著力點(diǎn),提出了-“一年強(qiáng)基礎(chǔ),規(guī)范內(nèi)部管理;二年建標(biāo)準(zhǔn),狠抓兩個(gè)“固化”;三年提素質(zhì),創(chuàng)建一流企業(yè)。”的三年奮斗目標(biāo)。之后的4年時(shí)間里,全局工作始終按照確定的奮斗目標(biāo),統(tǒng)籌謀劃年度工作,確保一以貫之。提出了“突出嚴(yán)抓嚴(yán)管、突出管理規(guī)范、突出發(fā)展主題、突出素質(zhì)提升”的工作要求,-提出了“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏、創(chuàng)一流、當(dāng)排頭”新的更高的工作要求。

  提出了圍繞“一個(gè)主題”(深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”,扎實(shí)開展班組建設(shè)標(biāo)桿單位、省公司一流縣供電企業(yè)創(chuàng)建工作,提高企業(yè)管理水平,爭(zhēng)當(dāng)縣局排頭兵)、確保“兩個(gè)穩(wěn)定”(安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定和員工隊(duì)伍穩(wěn)定)、突出“三個(gè)重點(diǎn)”(安全生產(chǎn)、電費(fèi)回收、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn))、完成“四大指標(biāo)”(安全、經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)),實(shí)現(xiàn)“五個(gè)提升”(班子執(zhí)行能力和戰(zhàn)斗堡壘作用、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理質(zhì)量、供電服務(wù)水平、隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)雙提升)的工作要求等。

  由于工作目標(biāo)明確,一以貫之,工作措施具體,一步一個(gè)腳印,艱辛的努力贏得了三年奮斗目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),確保了全局安全生產(chǎn)穩(wěn)定、員工隊(duì)伍穩(wěn)定,經(jīng)營(yíng)效益、職工收入逐年提高,服務(wù)質(zhì)量、供電水平不斷提升,為建設(shè)國(guó)網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)、湖南省文明標(biāo)兵單位奠定了基礎(chǔ)。

  2.不斷探索,管理更加規(guī)范細(xì)化

  以來,為全力推進(jìn)省公司“嚴(yán)抓嚴(yán)管、從嚴(yán)治企”理念的落實(shí),我們以規(guī)章制度建設(shè)和員工績(jī)效考核為抓手,根據(jù)規(guī)范管理的要求,結(jié)合工作實(shí)際情況,修改、完善和制定了安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷服務(wù)、培訓(xùn)工作、作風(fēng)建設(shè)、會(huì)議管理、獎(jiǎng)懲管理、績(jī)效管理等管理制度辦法。4年多來共制定和修訂完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度103項(xiàng)。從下半年開始,在全市各縣局中制定并實(shí)施了績(jī)效管理制度,開展了全員績(jī)效評(píng)價(jià)工作,根據(jù)崗位的責(zé)任、工作量大小、工作質(zhì)量完成情況等,逐步拉開了崗位收益分配差距,較好地做到了獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí),我們?cè)趯?shí)踐中還不斷改進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)辦法,通過探索和不斷改進(jìn),,電力局績(jī)效管理考核實(shí)現(xiàn)了從評(píng)定等級(jí)到實(shí)行個(gè)人百分制評(píng)分的完善。在省公司人力資源工作會(huì)議上介紹了績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)。

  3.勇于創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

  一是強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。專題組織全局員工學(xué)習(xí)觀看了《贏在執(zhí)行》專題講座,每年推薦發(fā)放2-4本企業(yè)管理、道德教育等方面書藉供員工學(xué)習(xí),組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度等。堅(jiān)持開展員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè),堅(jiān)持實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理,全局員工尤其是班組長(zhǎng)以上骨干各項(xiàng)素質(zhì)全面提高,執(zhí)行力得到提升;二是開展了樹典型推先進(jìn)活動(dòng)。從5月份開始,組織開展了以弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神為主題的評(píng)選月度“優(yōu)秀員工”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”活動(dòng),截止5月,共表彰“優(yōu)秀員工”71名、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”20名;三是供電服務(wù)多措并舉。率先在常德電業(yè)局開通了“供電服務(wù)微博”,提供與用電客戶溝通的新平臺(tái);3月5日,組建了“雷鋒共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”,并設(shè)立了9個(gè)服務(wù)聯(lián)系點(diǎn),1年多來開展各類服務(wù)300多項(xiàng)次;建立了服務(wù)招商引資企業(yè)用電的聯(lián)系機(jī)制,開展“百家小微企業(yè)供電服務(wù)行”“百家重點(diǎn)客戶大走訪”活動(dòng)。

  率先在常德電業(yè)局設(shè)置并開展了“電力開放日”活動(dòng);積極推廣新型電費(fèi)繳納方式,在縣城建立起了“十分鐘繳費(fèi)圈”;加強(qiáng)新聞?shì)浨楸O(jiān)控,在第一時(shí)間對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情進(jìn)行實(shí)名跟帖回復(fù),及時(shí)解決網(wǎng)民提出的問題,得到了輿論的高度評(píng)價(jià)。,湖南電監(jiān)辦將電力局列為全省5家創(chuàng)建供電服務(wù)示范單位的縣局之一。10月,新華社、中新社、中央人民廣播電臺(tái)、湖南人民廣播電臺(tái)、紅網(wǎng)、三湘都市報(bào)等國(guó)內(nèi)六大主流媒體對(duì)局的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)行了集中采訪報(bào)道;四是提倡和推行“走動(dòng)管理”。提出“走動(dòng)管理”目的是根據(jù)縣級(jí)供電企業(yè)的特點(diǎn),為更好地增強(qiáng)“公轉(zhuǎn)”意識(shí),提升執(zhí)行力和執(zhí)行能力,實(shí)現(xiàn)與員工、與客戶、與政府的全方位的溝通和協(xié)調(diào)。

  我們要求全局骨干和管理人員從瑣碎的事務(wù)性工作中走出來,深入一線和班組、深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、深入員工、深入客戶、深入政府,聽取員工心聲、客戶呼聲、政府要求,將矛盾和問題解決在一線、解決在基層、解決在現(xiàn)場(chǎng),構(gòu)建和諧的干群關(guān)系、客戶關(guān)系,在走動(dòng)中,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作,不斷提升執(zhí)行力;五是開展“爭(zhēng)當(dāng)縣局排頭兵”活動(dòng)。8月,時(shí)任常德電業(yè)局李榮局長(zhǎng)來我局調(diào)研工作時(shí)指出“電力局要樹立創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先意識(shí),爭(zhēng)當(dāng)縣局排頭兵。”次月我局便提出了工作目標(biāo)、制定了工作方案,開展了大討論活動(dòng),要求達(dá)到統(tǒng)一思想,方向明確,對(duì)存在的突出問題分析原因,擬定對(duì)策,提振信心,抓好落實(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平的大提升。通過活動(dòng)的開展,提振了部門、班組的人心和士氣,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。

  4.團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格履行崗位職責(zé)

  任職4年多來,我們領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司、市局工作部署,弘揚(yáng)“求真務(wù)實(shí)”作風(fēng),注重班子廉政建設(shè),班子和管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力和執(zhí)行力明顯提升。一是堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo),班子整體功能較強(qiáng)。我們堅(jiān)持企業(yè)“三重一大”事項(xiàng)集體研究決策制度,并根據(jù)情況形成專題會(huì)議紀(jì)要。班子成員之間注重溝通和互補(bǔ),遇事先溝通,有事先商量,充分發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)的積極作用,較好地保證了班子的集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合,確保心往一處想,勁往一處使,班子整體功能發(fā)揮較好。二是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),干事責(zé)任意識(shí)較強(qiáng)。黨總支堅(jiān)持了理論學(xué)習(xí)制度;堅(jiān)持開展廉政警示教育,組織開展了中層及以上骨干的廉政教育、作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)班等。

  通過學(xué)習(xí),提升了班子成員和骨干理論素養(yǎng),班子成員干事的責(zé)任意識(shí)增強(qiáng),企業(yè)管理的目標(biāo)及思路更清,工作計(jì)劃性更強(qiáng),解決問題的措施更有力,各項(xiàng)管理制度進(jìn)一步健全和完善,并且得到較好的執(zhí)行。三是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭,率先垂范意識(shí)較強(qiáng)。班子成員、部門負(fù)責(zé)人堅(jiān)持下基層下班組到一線到現(xiàn)場(chǎng),每年下基層和一線、現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間接近正常工作時(shí)間的1/3。同時(shí)積極走訪用電客戶,加強(qiáng)與地方政府、人大代表和政協(xié)委員的溝通,重視新聞?shì)浨楣芸?,真心幫助客戶解決具體困難和用電問題,對(duì)客戶在網(wǎng)絡(luò)上提出的意見或建議,及時(shí)組織回復(fù),對(duì)具體問題安排整改。務(wù)實(shí)作風(fēng)贏得到了社會(huì)各界的好評(píng)。

  四、主要工作措施及取得的成效

  1.重視作風(fēng)建設(shè),促進(jìn)了員工觀念轉(zhuǎn)變。從到任職以來,我們始終堅(jiān)持將狠抓作風(fēng)建設(shè)、推進(jìn)嚴(yán)抓嚴(yán)管、落實(shí)依法治企作為一項(xiàng)突出工作,不斷提高員工執(zhí)行力,培養(yǎng)一支關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、危及關(guān)頭豁得出,能打硬仗、勝仗的隊(duì)伍。一是強(qiáng)化“嚴(yán)抓嚴(yán)管、依法從嚴(yán)治企”理念的宣貫和落實(shí)。

  通過抓骨干、抓執(zhí)行、抓閉環(huán),實(shí)施全員績(jī)效評(píng)價(jià)、重獎(jiǎng)重罰、準(zhǔn)軍事化管理等手段,全面提高了執(zhí)行力和執(zhí)行能力;二是認(rèn)真開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)。從整會(huì)風(fēng)、改文風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、簡(jiǎn)接待、肅紀(jì)律、強(qiáng)執(zhí)行、抓閉環(huán)、嚴(yán)考核等八個(gè)方面入手地推進(jìn)作風(fēng)建設(shè);三是通過推進(jìn)“走動(dòng)管理”、落實(shí)工作日志制度、不斷改進(jìn)會(huì)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律抽查通報(bào)等,傳遞和聚集了想事、干事、干成事的正能量。電力局在市局組織的機(jī)關(guān)評(píng)基層作風(fēng)建設(shè)中,綜合滿意度和單項(xiàng)滿意度中,除一個(gè)單項(xiàng)排第二外,其余均排第一。

  2.重視安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定。我們始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置,堅(jiān)持以嚴(yán)抓嚴(yán)管統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn),以“五類制度”管控安全生產(chǎn),以安規(guī)引領(lǐng)安全生產(chǎn),以技術(shù)監(jiān)督支撐安全生產(chǎn)。一是以“三鐵”反違章,嚴(yán)厲查處影響電網(wǎng)、人身安全的違章行為,嚴(yán)厲打擊管理性違章,全面實(shí)施班組安全記分制;二是嚴(yán)格管控安全生產(chǎn),通過規(guī)范周例會(huì),加強(qiáng)作業(yè)計(jì)劃性,實(shí)現(xiàn)周例會(huì)對(duì)全部作業(yè)全覆蓋全調(diào)控。按照準(zhǔn)確規(guī)范、簡(jiǎn)單實(shí)用的原則,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“四分區(qū)三統(tǒng)一”管理;三是加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行管理。

  強(qiáng)化調(diào)度對(duì)電網(wǎng)安全負(fù)總責(zé),落實(shí)重大操作調(diào)度把關(guān)制度。強(qiáng)化應(yīng)急機(jī)制,完善應(yīng)急預(yù)案,提高應(yīng)急能力。做好特殊季節(jié)、重要時(shí)段、重要活動(dòng)的電力供應(yīng)和保障;四是加強(qiáng)各專業(yè)安全管理。開展了農(nóng)村用電安全服務(wù),農(nóng)電安全隱患綜合治理。落實(shí)“九個(gè)到位”,確保農(nóng)村電網(wǎng)改造施工安全。加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)和信息安全管理,開展了電力設(shè)施保護(hù)、消防保衛(wèi)和車輛安全管理工作,對(duì)集體企業(yè)安全實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管。對(duì)外協(xié)施工隊(duì)伍實(shí)行了“準(zhǔn)入”和“退出”制度。

  3.重視生產(chǎn)管理,提升了生產(chǎn)精益化水平。我們以開展“精益生產(chǎn)年活動(dòng)”為抓手,落實(shí)輸變配等專業(yè)管理,重點(diǎn)抓輸電線路“六防”、變電“五防一保”、配電“兩保兩防四化”等工作,全面推進(jìn)pms、oms等生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實(shí)用化,深入開展配電網(wǎng)隱患排查整治,加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作和農(nóng)電生產(chǎn)管理,長(zhǎng)期堅(jiān)持開展農(nóng)村安全用電“三進(jìn)一下鄉(xiāng)”活動(dòng),組織開展降低10千伏線路跳閘率等專項(xiàng)生產(chǎn)管理活動(dòng)。近些年來,電力局生產(chǎn)專業(yè)管理一直得到常德電業(yè)局的充分肯定。

  4.重視經(jīng)營(yíng)管理,提升企業(yè)效益和形象。始終注意做好“量?jī)r(jià)費(fèi)損”及供電服務(wù)文章。一是全面開展落實(shí)營(yíng)銷綜合評(píng)價(jià)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷小指標(biāo)分析與管控,通過指標(biāo)管控,不斷改進(jìn)營(yíng)銷服務(wù)工作;二是強(qiáng)化停電檢修統(tǒng)籌協(xié)調(diào),提倡“不停電催費(fèi)、零延時(shí)復(fù)電”,支持客戶用好電。通過主動(dòng)服務(wù)大客戶、加快業(yè)擴(kuò)報(bào)裝速度等方式,促進(jìn)客戶早生產(chǎn)、早用電;三是嚴(yán)肅電價(jià)政策。重點(diǎn)檢查分類用電定比定量電價(jià)、居民合表電價(jià)、階梯電價(jià),確保電價(jià)政策執(zhí)行到位。

  四是強(qiáng)化電費(fèi)回收責(zé)任制。加強(qiáng)電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管控,大力推行新型繳費(fèi)方式,加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)村村繳費(fèi)點(diǎn)建設(shè),方便客戶就近繳納電費(fèi);五是抓好配網(wǎng)降損工作。結(jié)合低壓集抄建設(shè),強(qiáng)化跟班稽查、技術(shù)改造和反竊電等工作,消滅高損線路和臺(tái)區(qū);六是不斷提升供電服務(wù)水平。深入落實(shí)“三個(gè)十條”,踐行“四個(gè)服務(wù)”。開展供電服務(wù)主題活動(dòng),通過電力局網(wǎng)站開展用電需求側(cè)管理,引導(dǎo)客戶科學(xué)用電、有序用電。電力局連續(xù)多年被省、市消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為“消費(fèi)者信得過單位”

  5.重視電網(wǎng)建設(shè),不斷夯實(shí)縣域電網(wǎng)基礎(chǔ)。一是重視縣域電網(wǎng)規(guī)劃工作。制定了配電網(wǎng)目標(biāo)網(wǎng)架,初步建立了電網(wǎng)規(guī)劃數(shù)據(jù)庫(kù);二是積極爭(zhēng)取上級(jí)投資計(jì)劃。4年?duì)幦∩霞?jí)電網(wǎng)建設(shè)投資5.2億元,特別是220千伏變電站建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施,不僅圓了90萬人的電力夢(mèng),更為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)力的能源支持;三是有序開展配網(wǎng)建設(shè)與改造。制定工程實(shí)施里程碑計(jì)劃,嚴(yán)格工程“五制”管理,實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的科學(xué)管控;四是想方設(shè)法推進(jìn)了城鄉(xiāng)“低電壓”治理工作。為老百姓解決了不少具體的用電難題。

  6.重視依法治企,促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范。我們非常重視依法治企工作,全面開展了法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè),促進(jìn)法治工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)無縫對(duì)接,實(shí)現(xiàn)了規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重要決策等法律審核把關(guān)率100%。開展了“小金庫(kù)”清理整頓、業(yè)擴(kuò)“三指定”自查、“三公消費(fèi)”規(guī)范管理、內(nèi)部財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行審計(jì)監(jiān)督成果運(yùn)用等工作。強(qiáng)化開展了效能監(jiān)察工作。加大了法律訴訟案件的協(xié)調(diào)、溝通和處理,4年里,有多起訴訟案件勝訴。通過依法從嚴(yán)治企,法制宣傳學(xué)習(xí),增強(qiáng)了全員法治意識(shí),較好地維護(hù)了企業(yè)合法權(quán)益,促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范。

  7.重視班組建設(shè),激發(fā)了企業(yè)細(xì)胞的活力。推廣應(yīng)用了班組建設(shè)管理信息系統(tǒng),不斷促進(jìn)班組管理規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作風(fēng)準(zhǔn)軍事化、工作信息化。在部分班組建立了班組培訓(xùn)、學(xué)習(xí)陣地,實(shí)行了班組建設(shè)季度考核檢查、年度排名獎(jiǎng)勵(lì)處罰。制定了班組長(zhǎng)管理辦法,確保班組長(zhǎng)優(yōu)勝劣汰。

  五、個(gè)人在崗期間廉潔情況

  我深知“公生明、廉生威”的道理,注意加強(qiáng)個(gè)人思想修養(yǎng),時(shí)刻保持自我警醒的狀態(tài)。在廉政建設(shè)上,始終做到公私分明,敬畏法律,堅(jiān)持不越雷池、不踩紅線。一是強(qiáng)化廉政建設(shè),樹立班子清廉形象。我們班子成員能帶頭遵紀(jì)守法,廉潔自律,嚴(yán)于律已。堅(jiān)持“要員工做到的,班子成員率先做到,要員工遵守的,班子成員帶頭遵守”。工作上要求嚴(yán)格,堅(jiān)持原則,自覺維護(hù)企業(yè)和職工利益。服務(wù)上對(duì)待客戶耐心細(xì)致、熱情周到。生活上關(guān)心員工,關(guān)愛員工。

  班子成員不搞特殊化,不搞以權(quán)謀私,不接受客戶或有利害關(guān)系的單位的請(qǐng)吃請(qǐng)玩,時(shí)刻注意維護(hù)班子的廉潔形象。4名交流干部自覺繳納水電房租,在食堂交錢就餐,周末共用一臺(tái)車輛,較好地做到了廉潔從業(yè)。二是本人在任職4年多來,做到淡泊金錢名利,正確履職,始終依靠班子集體智慧和依靠全局員工共同努力,推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施。我認(rèn)為,人無才可以,但絕不能無德。實(shí)際工作中,要求班子其他成員和員工做到的,自己率先做到,要求班子成員和員工不能違反的,自己率先遵守。不搞拉拉扯扯,不結(jié)交不三不四的朋友。堅(jiān)持開門辦事,不在家里談公事待客人,沒有接受過客戶的請(qǐng)吃請(qǐng)玩。堅(jiān)持嚴(yán)以律己,公私分明,堅(jiān)守廉政底線。

  在車輛使用、業(yè)務(wù)接待、往來吃請(qǐng)上較為嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)相關(guān)規(guī)定,基本上沒有用公款接待過與企業(yè)工作無關(guān)的人、基本上沒有用公車辦過私人的事,沒有利用職權(quán)謀取丁點(diǎn)私利,沒有侵占企業(yè)利益,更沒有利用職權(quán)為他人謀取任何不正當(dāng)利益,也沒有搞過因私請(qǐng)客收禮的事,即使是岳父去世用車,也及時(shí)繳納了油料費(fèi)。在系統(tǒng)或單位組織的各類募捐、扶貧幫困中,總是積極帶頭響應(yīng)。在縣委于3月8日召開的全縣總結(jié)表彰大會(huì)上,縣委、縣政府專門設(shè)立了為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)的“個(gè)人特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”(中共縣委文件澧通字[]第5號(hào)文),而我是獲獎(jiǎng)的2人之一,獲政府獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人獎(jiǎng)金10萬元。經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)同意,為支持教育事業(yè),幫助貧困兒童上學(xué),我將該獎(jiǎng)金分別捐贈(zèng)給了“教育捐贈(zèng)中心”和婦聯(lián)“春蕾計(jì)劃”。

  六、任職期間單位接受審計(jì)檢查情況

  -6月的4年多時(shí)間里,電力局分別接受了中央督查組開展的拉動(dòng)內(nèi)需檢查();省公司委派湘能事務(wù)所進(jìn)行的、經(jīng)營(yíng)審計(jì)和經(jīng)營(yíng)年度審計(jì)、營(yíng)銷審計(jì);常德電業(yè)局組織的-經(jīng)營(yíng)審計(jì);國(guó)、地兩稅務(wù)部門開展的常年檢查等。主要存在:施工單位資質(zhì)不符(內(nèi)需審計(jì))、農(nóng)電業(yè)擴(kuò)收支不規(guī)范(經(jīng)營(yíng)審計(jì))、墊付縣城路燈電費(fèi)(經(jīng)營(yíng)審計(jì))、臨時(shí)接電費(fèi)退費(fèi)不規(guī)范(營(yíng)銷審計(jì))等10多個(gè)問題。

  為確保企業(yè)依法規(guī)范管理,我局非常重視審計(jì)成果的運(yùn)用,根據(jù)上級(jí)組織審計(jì)提出的問題,逐一分析,屬于普遍性問題的,形成制度規(guī)范,屬于個(gè)別具體問題的,采取措施整改,確保每一次審計(jì)出的問題都能及時(shí)整改,并盡量杜絕類似問題重復(fù)發(fā)生。一是認(rèn)真組織開展進(jìn)一步的自清自查,進(jìn)行全面整改。

  如施工單位及時(shí)辦理了施工資質(zhì)等;二是針對(duì)存在的不規(guī)范問題制定相應(yīng)的管理制度和辦法。如制定了農(nóng)電業(yè)擴(kuò)收支管理辦法、網(wǎng)改中涉農(nóng)收費(fèi)的“七條硬性規(guī)定”,制定了合同管理辦法、廢舊物資管理辦法、相關(guān)工程管理辦法等多個(gè)管理制度和辦法;三是積極向縣政府匯報(bào)并取得理解和支持,對(duì)縣城路燈電費(fèi)實(shí)行了收支兩條線管理,按時(shí)支付路燈電費(fèi);四是對(duì)相關(guān)流程辦理不合理、時(shí)間長(zhǎng)、影響供電服務(wù)的問題,向上級(jí)主管部門提出建議。如臨時(shí)接電費(fèi)退費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)的問題等;五是實(shí)行局紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)嚴(yán)格把關(guān)。認(rèn)真執(zhí)行招議標(biāo)管理辦法,對(duì)應(yīng)議標(biāo)的項(xiàng)目報(bào)帳時(shí)必須紀(jì)檢專責(zé)簽字,合同及附件不完善的堅(jiān)決不報(bào)帳等。

  七、存在的主要問題及建議

  一是縣域電網(wǎng)仍不能滿足縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生產(chǎn)生活的需求,需要繼續(xù)爭(zhēng)取上級(jí)投資。特別是農(nóng)村配電網(wǎng),抵御極端天氣能力薄弱,用電高峰時(shí)段的“低電壓”問題依然突出,老百姓意見仍然不小。

  二是供電服務(wù)仍需要進(jìn)一步做細(xì)做實(shí)。有的員工換位思考做服務(wù)還不夠,對(duì)客戶供電方面的問題處理響應(yīng)有時(shí)不快,停電催費(fèi)后復(fù)電不夠迅速等,客戶對(duì)供電服務(wù)依然存在頗多微詞。

  三是員工隊(duì)伍建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng),尤其是在當(dāng)前“三集五大”體系全面實(shí)施、城鄉(xiāng)用電一體化管理、依法從嚴(yán)治企的情況下,如何調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的工作積極性,強(qiáng)化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí),切實(shí)提振精神狀態(tài),還需要想更多的辦法。

  四是在工作期間,由于本人工作過于追求完美,要求過于苛刻,特別是面對(duì)快速多變的企業(yè)現(xiàn)時(shí)管理,時(shí)顯急噪,常批評(píng)下屬和員工,特別是對(duì)中層骨干作風(fēng)建設(shè)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作時(shí)效、工作質(zhì)量等方面要求過高過嚴(yán),從一個(gè)側(cè)面反映出本人修養(yǎng)不夠,涵養(yǎng)性較差,敬請(qǐng)大家諒解,在今后的工作中,本人將不斷加以改進(jìn)。

  以上是本人在電力局工作4年多來的情況匯報(bào),不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。

  述職人:xx

  xxxx年xx月xx日

  局長(zhǎng)離任審計(jì)述職報(bào)告范文篇2

  本人于XX年XX月任XX區(qū)教育局局長(zhǎng)。任職以來,面對(duì)特殊的形勢(shì)和繁重的工作任務(wù),在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人帶領(lǐng)教育一班人,牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀,積極克服種種不利因素的影響,推進(jìn)了教育事業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展。先后榮獲全國(guó)基礎(chǔ)教育、特殊教育、素質(zhì)教育、掃盲工作、成人教育等多項(xiàng)國(guó)家、省、市級(jí)榮譽(yù)。XX年以來,共有XX人考上清華北大,各項(xiàng)高考指標(biāo)連續(xù)XX年名列全市前茅。教育工作成為我區(qū)的一大亮點(diǎn)。下面,按照審計(jì)局要求,我將任局長(zhǎng)以來的工作情況述職如下。

  一、抓投入,全面改善辦學(xué)條件

  一是積極爭(zhēng)取財(cái)政投入按時(shí)足額到位。XX年以來,我們以迎接省、市兩項(xiàng)督導(dǎo)評(píng)估為契機(jī),積極向區(qū)委、政府領(lǐng)導(dǎo)反映教育的困難,使得我區(qū)在財(cái)力十分有限的情況下,區(qū)財(cái)政對(duì)教育的預(yù)算支出做到了優(yōu)先考慮、盡力保證、只增不減。XX年-XX年,財(cái)政對(duì)教育的投入累計(jì)達(dá)到XX元,年均增長(zhǎng)   XX%,確保了教育經(jīng)費(fèi)的“兩個(gè)比例“、“三個(gè)增長(zhǎng)“。二是大力興辦民辦教育。為有效緩解公辦學(xué)校的辦學(xué)壓力,我局積極鼓勵(lì)社會(huì)力量投資辦學(xué),致力發(fā)展民辦教育。近年來,由民營(yíng)企業(yè)投資 萬元辦起了一批上檔次、上規(guī)模的中小學(xué)校和幼兒園。

  目前,全區(qū)民辦學(xué)校(幼兒園)總數(shù)達(dá)到 所,在校學(xué)生(幼兒)達(dá)到 人,民辦教育成為我區(qū)教育體系的重要組成部分。三是多元投入強(qiáng)硬件。為把公辦學(xué)校做大做強(qiáng),我局采取多元投入的形式全面改善公辦學(xué)校的硬件設(shè)施。20 年以來,吸納社會(huì)資金   萬元,完成了 所學(xué)校的危房改造任務(wù),徹底消除了D級(jí)危房。通過銀校合作、社會(huì)贊助和教師集資共籌措資金 萬元,建好了學(xué)生公寓、食堂、科教樓和體育館,城區(qū)教育布局調(diào)整取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,大班額的緊張局面可望得到一定程度的緩解。

  二、抓改革,積極推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新

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