煤礦銷售述職報告范文
煤礦銷售述職報告范文
述職報告是指各級各類機關(guān)工作人員，主要是領(lǐng)導(dǎo)干部向上級、主管部門和下屬群眾陳述任職情況，包括履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)的成績、缺點問題、設(shè)想，進行自我回顧、評估、鑒定的書面報告。下面是學(xué)習(xí)啦為大家?guī)淼拿旱V銷售述職報告范文，希望可以幫助大家。
煤礦銷售述職報告范文1：
地紀(jì)委考核組的各位領(lǐng)導(dǎo)、參加評議的同志們：
按照地紀(jì)委關(guān)于(縣)處級領(lǐng)導(dǎo)班子進行述廉的通知要求，我現(xiàn)在代表礦黨政班子就一年來的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況向大家作以匯報，請同志們予以審議。
xx露天煤礦黨政班子在地委、行署、林管局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在地紀(jì)委的精心指導(dǎo)和幫助下，以黨的xx大、xx屆四中全會、中紀(jì)委全會精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實省紀(jì)委三次全會以及全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議精神，不斷創(chuàng)新和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的體制、機制，為企業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展保駕護航，實現(xiàn)了企業(yè)一年一大步，三年一個新跨越的工作目標(biāo)。
截止11月20日，我們已累計生產(chǎn)原煤190.9萬噸，銷售原煤213.3萬噸，實現(xiàn)利稅9287萬元，同比增長了21.3%、43.15%和35.29%，圓滿完成了年初預(yù)定的各項工作目標(biāo)。企業(yè)真正步入了 以廉興企、以興促廉 的良性發(fā)展軌道。
一、切實履行班子整體工作職責(zé)，全方位開展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作
一是為認真履行好黨政班子的廉政職責(zé)，筑牢全礦黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)防線。在年初礦黨政班子就全礦的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行了專門的安排和部署，分別與9個基層黨支部1個機關(guān)黨總支簽署了《xx露天煤礦黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》。在全礦 優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境年 活動動員大會和黨委工作會議上對黨風(fēng)廉政工作又進行了再安排、再部署。進一步深化了 一崗雙責(zé) 的貫徹和落實，特別是在貫徹落實 四項制度 上，礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和基層黨政負責(zé)人還分別簽定了《礦黨政領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任確認書》和《各單位、各部門黨政一把手黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制確認書》。礦黨政班子多次召開專門會議進行研究部署，深入基層進行調(diào)查研究，掌握職工群眾的要求和愿望。成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組，聘請了10名黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員，還通過不同方式對主要工作人員制度的執(zhí)行和落實進行明察暗訪，及時的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并將各單位和個人的完成情況列為全礦 雙百分 考核和干部提職任用的考核指標(biāo)。
二是結(jié)合企業(yè)實際有針對性的開展了 四項制度 、 黨風(fēng)建設(shè) 宣傳月、 優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境年 、 陽光煤礦 專項治理和監(jiān)督檢查 等活動。工作中注重強化監(jiān)督、監(jiān)察力度，重點對企業(yè)重大經(jīng)濟活動進行了審計監(jiān)督，確保了煤礦生態(tài)工程落實到實處。通過 藍天綠水 工程的實施，現(xiàn)已回填6個塌陷區(qū)，回填面積為41.8萬平方米，已回填完成塌陷區(qū)的30%;新增綠地面積34公頃，新建大型封閉儲煤倉1個，新建礦山生態(tài)公園1個，為打造生態(tài)環(huán)保型綠色新礦山打下堅實基礎(chǔ)。
二、強化黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，筑牢思想防線
為貫徹落實好xx大報告中提出的 在堅決懲治腐敗的同時，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域 的要求。結(jié)合企業(yè)實際，我們把學(xué)習(xí)教育作為源頭治理的重要工作，不斷更新和豐富黨風(fēng)廉政教育內(nèi)容，在礦兩級中心組學(xué)習(xí)中，我們以 八廉 教育為主要內(nèi)容，組織收看了《用生命鑄就忠誠 記抗災(zāi)英雄李彬》、《人生的敗筆》、《走上被告席的大法官》等十二部警示電教片，增強了黨員干部的思想免疫力;在讀書思廉中：將《黨風(fēng)廉政建設(shè)》、《科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)讀本》等學(xué)習(xí)資料發(fā)放到各單位，組織黨員干部認真研讀，使廉政教育入腦入心;在載體傳廉中：出資近5000元為全礦重點崗位干部上了廉政彩鈴，做到了廉政警鐘長鳴;在典型導(dǎo)廉中：組織黨員干部認真學(xué)習(xí)了曹文華同志的先進事跡，充分發(fā)揮了先進典型的導(dǎo)廉輻射作用，樹立了礦區(qū)新風(fēng);在活動興廉中：在財務(wù)科、換裝站、銷售科、物資能源科等重要崗位，制作發(fā)放了200個廉政警示牌，筑牢拒腐防線;在網(wǎng)絡(luò)宣廉中：建立健全了紀(jì)檢監(jiān)察宣傳教育網(wǎng)站，及時宣傳政策法規(guī)和工作動態(tài)信息，營造出濃厚的宣傳氛圍;在談心育廉中：對重要部門主要領(lǐng)導(dǎo)廉政談話25人次，對新上任提職干部廉政談話10人次，對群眾有反映的干部誡勉談話3人次，強化了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、清白做人的意識;在制度保廉中：對原有的30余項制度進行了徹底清理，廢除制度11項，新建制度3項,修改完善4個，構(gòu)建了具有煤礦特色的 四大 防腐機制。通過開展 八廉教育 ，極大提高了廣大黨員干部的思想覺悟和拒腐防變能力，有力的促進了我礦黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展，從而在全礦形成了一種崇尚廉政、褒揚廉政、以廉為美、以廉為榮的良好礦風(fēng)。
三、完善和加強企業(yè)制度建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化、制度化管理
為更好的加強制度建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理。我們在對以往制度修改完善的基礎(chǔ)上，又出臺實施了《 三重一大 議事規(guī)則》、《干部任前誡勉談話規(guī)則》、《優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境長效機制》、《深入推進行政問責(zé)工作機制》等制度。為抓好制度落實，黨政班子在全礦重點開展了 藍天綠水 、 興礦利劍 、 陽光煤礦 等活動，對涉及企業(yè)職工利益的問題一律進行公開，并根據(jù)重點進行跟蹤監(jiān)督，保證了各項權(quán)力的規(guī)范運行。今年全礦共設(shè)立各種公示欄19個，公開舉報箱8個，舉報電話23部，企務(wù)公開網(wǎng)站1個，收集到合理化建議100多條，采納后為企業(yè)創(chuàng)造效益600余萬元，10名新提拔調(diào)任的干部建立了新任干部廉政檔案。與此同時，我們還本著監(jiān)督是愛護，處理不是目的的原則，提前主動的介入一些重要部門和崗位進行監(jiān)督檢查，在安全生產(chǎn)、原煤銷售、生態(tài)環(huán)境保護、工程建設(shè)等工作上實現(xiàn)了人員、措施、時限、考核四落實，防止了以權(quán)謀私、以煤謀私等商業(yè)賄賂現(xiàn)象的發(fā)生，防止了國有資產(chǎn)的意外流失。
四、以 優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境年 為契機，全面改善企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境
今年，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展，解決影響企業(yè)發(fā)展的環(huán)境問題，給企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造寬松的發(fā)展環(huán)境，我們在全礦開展了 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境年 活動，集中對機關(guān)作風(fēng)差，生態(tài)環(huán)境保護不當(dāng)，企務(wù)和黨務(wù)工作公開不透徹，原煤運輸存在壓車和載重噸數(shù)不明，安全生產(chǎn)存在隱患等8個方面存在的不足進行了整改。一是制定出臺了xx露天煤礦 五不準(zhǔn) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)約束機制，規(guī)范職工禮貌用語和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。二是積極爭取國家對礦山企業(yè)的優(yōu)惠政策，投資1670萬元對礦山環(huán)境進行了綜合治理。三是發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察作用，對去年影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的13人進行了行政問責(zé)，嚴(yán)厲打擊了弄權(quán)勒卡，以煤謀私，阻礙企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的人員，正了黨風(fēng)，順了民意。四是在安全生產(chǎn)和煤質(zhì)檢驗上，我們采取嚴(yán)防死守的方法，通過聯(lián)合檢查、不定期抽查的方式落實安全整改措施16次，安排落實整改資金83萬元，整改落實率達到了100%，刷新了古蓮河煤礦9年無重大安全事故的新紀(jì)錄。通過開展 優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境年 活動，使全礦干部職工牢固樹立了 人人是投資環(huán)境、人人是煤礦形象 的思想理念。各單位、部門、科室的服務(wù)質(zhì)量和工作效率得到明顯提高，企業(yè)的知名度和信譽度進一步提升。
五、以 利民工程 為抓手，全面加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)
煤礦銷售述職報告范文2：
各位同志：
回望過去的年，煤礦公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅持以“鄧小平理論”和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，堅持企業(yè)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在年的煤礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理工作上取得了令人矚目的成績?，F(xiàn)將本人在今年的任職情況匯報如下，請予評議。
一、加強煤礦安全生產(chǎn)工作
今年公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力加強煤礦安全監(jiān)管工作，出臺了各項安全監(jiān)管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進行，今年，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故，這主要源于我們進行了以下工作。
(一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，、等同志擔(dān)任組員，主要負責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，通過研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。同時，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
在今年月，由公司技術(shù)科的工作人員專門出臺了頂板事故演習(xí)方案，我和班子其它領(lǐng)導(dǎo)成員共同組織職工進行頂板事故演習(xí)活動，通過加強練習(xí)，使員工達到掌握安全自救的能力，并且達到預(yù)期的效果。同時公司還加大力度對全員干部職工進行技能培訓(xùn)，在年共投資學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用20萬元，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì)。我們還多次邀請縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進行職工安全培訓(xùn)，同時有計劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓(xùn)中心進行培訓(xùn)，合格率達100%。
(二)、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步
公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展了煤礦測評分類的工作。為了實現(xiàn)重點區(qū)域重點監(jiān)控，我和其它領(lǐng)導(dǎo)同志對公司所使用的煤礦進行了重新模底和排查工作，通過模底工作，我們明確了受水害和火災(zāi)(自燃)威脅的區(qū)域，并追蹤督促有關(guān)人員進行落實整改。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，通過使用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)”，提高了公司煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平。
(本文“煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終個人述職報告”由 應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng) 、述職報告頻道提供參考)
健全公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，公司嚴(yán)格實施全員安全風(fēng)險抵押及安全工程賬戶，努力實現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標(biāo)，個個心中想安全。并在今年加大力度對“三違”行為進行處罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)。
(三)、強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
一、公司按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并且堅持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，并對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負責(zé)人組織編制礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃和煤礦應(yīng)急救援預(yù)案，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做為煤礦主要負責(zé)人每月下井也不得少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。通過落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，通過深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與職工同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。同時也拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員之間的距離，及時了解職工在平時工作、生活中遇到的各種困難，并幫助他們及時解決問題，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來。
(四)、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
我通過認真總結(jié)近年來全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，并結(jié)合煤礦公司存在的實際問題來查找差距和不足，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。通過實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實行分類指導(dǎo)，加強了技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，使公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。
(五)、加強和改進安全技術(shù)管理
一、實行各礦井專職技術(shù)負責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。二、加強礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術(shù)負責(zé)人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全保障水平。推動采煤方法和支護改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。
(六)、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)
公司結(jié)合“百日安全生產(chǎn)活動”和“安全生產(chǎn)月”活動，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。加大了公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提高了公司煤礦技術(shù)管理水平。
二、公司經(jīng)營管理工作
今年，公司強化財務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格控制成本。做為公司領(lǐng)導(dǎo)，我深知成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，在年，我們面對公司原煤生產(chǎn)投入高，產(chǎn)品效率低的實際狀況，加強產(chǎn)品成本管理尤為重要。我與領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開工作會議，在成本控制方面實施了一系列的監(jiān)管和有效措施。
(1)控制材料入手，嚴(yán)格建立材料入廠收料制度，杜絕已少沖多的現(xiàn)象。
(2)加強勞動工資及各崗位工種定員，控制非生產(chǎn)用工的投入。
(3)加強井下的原材料管理，禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放，找不著了在重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象。
(4)加強對公務(wù)車及差旅費的管理，杜絕同一方向同一地點重復(fù)派車的現(xiàn)象。對差旅費的管理實行事前申報、批準(zhǔn)、事后嚴(yán)格費用審批。
(5)加強對生產(chǎn)機電設(shè)備的管理，使機電設(shè)備有良好的運轉(zhuǎn)，杜絕機電設(shè)備頂生產(chǎn)，使工作面誤工又誤時的現(xiàn)象發(fā)生。總之，我們在成本控制中做了點工作，但離現(xiàn)代的企業(yè)管理要求差距還很甚遠。
(6)把銷售工作擺在首要位置，我動員公司全體職工實行全員銷售，同時狠抓銷售工作的任務(wù)，工作質(zhì)量。我們還組織全礦管理人員清理原煤產(chǎn)品中的雜物，對產(chǎn)口實行深加工，實行分級分類管理，通過我們的努力，使公司今年的銷售工作取得了較好的成績。共實現(xiàn)盈利萬元(生產(chǎn)數(shù)據(jù))。