模具工程師工作報(bào)告范文3篇
模具工程師,就是具有是模具設(shè)計(jì)、制造、專用機(jī)床調(diào)整使用、專用工具調(diào)整使用、模具材料選用和處理方面的專家 凡有關(guān)于模具方面的設(shè)計(jì)、工藝、加工機(jī)床工具、材料及處理都完全可以找他們?nèi)ソ鉀Q。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的模具工程師工作報(bào)告范文,僅供參考。
模具工程師工作報(bào)告范文篇一:
時(shí)光荏苒,歲月如梭,轉(zhuǎn)眼間2011的年坎即將跨過?;厥?011,心中不禁無限感概。2011對我來說,是很重要的一年。這一年里,我面臨了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺(tái),讓我在工作中不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。在此,衷心感謝劉董及各位同事的大力支持與幫助,讓我的工作能夠順利開展。
一年即將過去,在年終的時(shí)候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎?a href='http://zh056.com/zjzongjie/' target='_blank'>總結(jié),用來給明年我以激勵(lì)和鼓舞,我相信我能夠做得更好。
一, 人員及成本
本設(shè)計(jì)組現(xiàn)有人員共七人。高級工程師一名(月薪4500~5000),設(shè)計(jì)工程師兩名(月薪3500~4000) 助理工程師三名(月薪3000以下),從十一月份的較多模具來看,尚需增加高級工程師一名。
二, 工作設(shè)備狀況
本設(shè)計(jì)組共有電腦九臺(tái),其中一臺(tái)已壞,從未使用過。其余八臺(tái)可正常工作,配置方面也能應(yīng)付手機(jī)模具的設(shè)計(jì)條件。
三, 部門工作量
近兩個(gè)月來,從10月28到11月28日這一個(gè)月時(shí)間里,本部門一直處于緊張忙碌的設(shè)計(jì)工作。共下模具76套 平均每人11套。有點(diǎn)超負(fù)荷。其余月份都可以按時(shí)按量完成本職工作。截止目前為止,共設(shè)計(jì)手機(jī)模具542套。工業(yè)模具21套。 四, 設(shè)計(jì)品質(zhì)和時(shí)間
目前設(shè)計(jì)品質(zhì)不是很理想,每月小問題比較多(水口不合理。結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不合理等)??蛻粢膊粷M意,分析其原因是多方面的,第一,我們公司是專業(yè)的模具廠,接到的模具單納期都比較短,時(shí)間比較緊,導(dǎo)致前期的評審和檢討做的都比較粗糙和簡單,第二,工作量在某個(gè)時(shí)間段比較集中,比較大,短時(shí)間內(nèi)全部集中在一起,經(jīng)常前一個(gè)機(jī)型的還沒有出完圖紙,后面的機(jī)型又同時(shí)開始,這樣就出現(xiàn)工作量的擁擠,容易拖期和延誤,而且通常在相關(guān)單位的跟催聲中匆忙的完成設(shè)計(jì)也容易出錯(cuò)和紕漏,總之就是時(shí)間和品質(zhì)之間不可調(diào)和的矛盾,在極短的時(shí)間里完成大量高品質(zhì)的模具設(shè)計(jì)比較困難,解決的方法就是新開發(fā)的機(jī)型盡量作到細(xì)水長流,一個(gè)機(jī)型忙完再開發(fā)新的機(jī)型,盡量避免集中開發(fā)新的機(jī)型,萬一這樣的話建議模具外發(fā)設(shè)計(jì),這樣可以避免在納期上的延誤,達(dá)到客人滿意的時(shí)間試模,第三,新模修改和設(shè)變比較頻繁,往往是檢討完畢后正在畫模具結(jié)構(gòu)圖時(shí),或者已經(jīng)下編程后客人還在更新3D產(chǎn)品圖,本來緊張的做模納期顯得更為緊張,當(dāng)然客人設(shè)變是有原因的,我們只有配合,但是需要重新定試模時(shí)間和納期,否則更用意拖期。手機(jī)模的設(shè)計(jì)周期是三天,工業(yè)模的設(shè)計(jì)周期相對就長一點(diǎn)4-10天當(dāng)然這個(gè)時(shí)間包括檢討確認(rèn)的時(shí)間的,不是絕對的,同時(shí)也要考慮到產(chǎn)品的復(fù)雜程度而定??傊覀兊哪繕?biāo)是朝著高品質(zhì),短周期的方向努力,前進(jìn)。
四, 管理制度
設(shè)計(jì)的管理制度是比較正規(guī)的,對于整個(gè)行業(yè)來說,基本上都是按照程序文件來進(jìn)行管控的,而且我們都有部門內(nèi)部的作業(yè)流程和規(guī)范,在實(shí)際的操作過程中也是按照流程和規(guī)范來進(jìn)行的,通過表單和文件往下級單位和部門自然流動(dòng)。對工程師的工作管理是按照激勵(lì)和教育的人性化原則實(shí)施的,高級工程師主要是采取激勵(lì)的方法,他們對整個(gè)部門來說技術(shù)上是比較好的,所以為了把工作做的更好,更快,經(jīng)常和他們溝通,積極的采取他們在技術(shù)上的一些建議,通過適當(dāng)?shù)馁潛P(yáng)和夸獎(jiǎng)讓他們覺得有一種成就感和主人翁精神,對于一般工程師和助理工程師來說,更多的采用培訓(xùn)和專人指導(dǎo),給出更多的機(jī)會(huì)在還實(shí)際工作中鍛煉,與此同時(shí)也會(huì)激勵(lì)他們不斷的成長和進(jìn)步,定期進(jìn)行考核和總結(jié),歸納。對于整個(gè)團(tuán)體來說,每半個(gè)月會(huì)進(jìn)行全體會(huì)議對前期工作的失誤和不足以及要注意的細(xì)節(jié)進(jìn)行說明和宣導(dǎo),不斷的改善和完善,減少在以后的工作中重復(fù)出現(xiàn)的錯(cuò)誤,達(dá)到團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)步和提升的目標(biāo)。
五, 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
以手機(jī)模為基礎(chǔ)建立了大量的標(biāo)準(zhǔn)件庫,從標(biāo)準(zhǔn)模胚到標(biāo)準(zhǔn)模仁,到斜頂座,滑塊,以及所有模具都共有的零部件,比如說頂針,絲筒,支撐柱等,都是標(biāo)準(zhǔn)系列,有很多種規(guī)格供設(shè)計(jì)人員選擇和使用,這些標(biāo)準(zhǔn)件是以庫存的方式備用的,下圖以后直接到倉庫領(lǐng)取就可加工,節(jié)省了不少的時(shí)間,極大的方便了短周期的模具,今后的努力方向是做出更多的標(biāo)準(zhǔn)件供設(shè)計(jì)人員使用,從而達(dá)到節(jié)省時(shí)間的目標(biāo)。
總結(jié)過去,展望未來,不足之處加以改善,成功之處加以推廣,在接下來的日子里,我們會(huì)全力以赴,發(fā)揮部門的主觀能動(dòng)性,從模具成本,注塑及水口處理成本加大力度,更多的為公司創(chuàng)造利潤。愿我們每個(gè)人的個(gè)人價(jià)值和公司的價(jià)值捆綁在一起,在新的一年里節(jié)節(jié)高升,步步高,同時(shí)也祝愿我們公司的事業(yè)在新的一年里蒸蒸日上,紅紅火火.。
模具工程師工作報(bào)告范文篇二:
2016年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)過去了,在李總、吳經(jīng)理、馮部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在同志們的支持和幫助下,我堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)理論知識,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)。努力提高綜合素質(zhì)。不斷完善、完成自已崗位的各項(xiàng)職責(zé)。在這里將自己的思想情況等簡要的工作總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)密封知識專業(yè)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)素質(zhì),努力做出更大貢獻(xiàn)。
我在公司工作已有相近半年,相對新來同志來說應(yīng)是'老同志',回想在相近半年的工作歷程,是我至今人生中重要的一段時(shí)間。這期間我的收獲有兩方面:管理思想上的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步提升和密封行業(yè)工作方面積累相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)。
目前公司在推行ISO/TS:16949:2002認(rèn)證工作的初期階段,各部門存在問題盡不相同。在保證正常生產(chǎn)不受影響的前提下,我個(gè)人習(xí)慣主張通過部門組織會(huì)議討論共同參與制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、程序文件修改,合理性的補(bǔ)充、更正、進(jìn)入試行階段,在操作過程中嚴(yán)格執(zhí),把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人頭,加以跟蹤、監(jiān)控,不斷完善,建立起新的符合TS/16949認(rèn)證,符合我們公司發(fā)展,符合時(shí)宜的各種規(guī)章制度。
目前工程部工作繁復(fù)雜、部分工作開展沒有合理的科學(xué)流程圖按章按事,經(jīng)營部臨時(shí)交辦事情的工作較多,針對這些工作方式現(xiàn)狀情況。要有較為熟悉的了解與掌握,同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。
我作為工程部的項(xiàng)目工程師崗位工作,我始終以泡滿的工作熱情對自己的工作,勤勤懇懇,爭取做到盡職盡責(zé),完成自己的本工作。
1.我個(gè)人深刻感觸到工程部、模具部要開展各項(xiàng)工作應(yīng)該有一個(gè)合理的月度工作計(jì)劃、本周工作計(jì)劃、當(dāng)天工作計(jì)劃推進(jìn)表。如果沒有合理的工作計(jì)劃是不可能分配的工作按時(shí)完成任務(wù)??偨Y(jié)為:計(jì)劃----實(shí)踐----總結(jié)----再計(jì)劃---再實(shí)踐---再總結(jié)。
2.從481Q產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目深刻認(rèn)識到:目前項(xiàng)目工程師的定位、職責(zé)、作用結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理,項(xiàng)目工程師應(yīng)是對項(xiàng)目整個(gè)執(zhí)行過程負(fù)責(zé)把握項(xiàng)目的全部執(zhí)行的全過程。需要了解、熟悉項(xiàng)目的全部內(nèi)容。包括技術(shù)要求,合同范圍,系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以項(xiàng)目的背景等等細(xì)節(jié),以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,帶領(lǐng)項(xiàng)目組織按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成項(xiàng)目。
3.應(yīng)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,前期合同評審,召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,聯(lián)絡(luò)會(huì),內(nèi)、外部的協(xié)調(diào)。
4.審核圖紙,識圖,了解基本的、正確的信息,制定工程計(jì)劃,項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中,對整個(gè)項(xiàng)目的復(fù)雜,并起到技術(shù)把關(guān)作用,根據(jù)要求項(xiàng)目,仔細(xì)審核項(xiàng)目,根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度及交貨時(shí)間,制定執(zhí)行工程計(jì)劃,并根據(jù)計(jì)劃合理安排時(shí)間,協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。
5.追蹤項(xiàng)目進(jìn)度,在制定了項(xiàng)目進(jìn)度后,項(xiàng)目工程師要及時(shí)追蹤項(xiàng)目的執(zhí)行,保證每個(gè)環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行,在項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的問題,就要起到協(xié)調(diào)作用,化解矛盾,項(xiàng)目工程師有責(zé)任,有義務(wù)對項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)度負(fù)責(zé),保證項(xiàng)目的按時(shí)完成,并取得上級的重視、支持、指導(dǎo)。
6.項(xiàng)目執(zhí)行過程中,遇到問題,協(xié)調(diào)相關(guān)人員討論,提出解決方案。
7.在現(xiàn)場調(diào)節(jié)過程中,協(xié)調(diào)助解重點(diǎn)突出問題,以便工程的順利完成。
8.追蹤檢查備份追蹤遺留問題,并安排計(jì)劃給予解。
9.關(guān)注項(xiàng)目工程的成長和技術(shù)水平的提高。
缺點(diǎn)與不足:
我也很清查自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),()自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事的批評和指導(dǎo),對我今后的提高是十分有必要的,如以下三點(diǎn):
1.在協(xié)助管理工作中缺乏大膽管理的主動(dòng)性,今后我應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的管理水平,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
2.與同事聯(lián)系不夠,缺乏交流,對下屬交流關(guān)心不夠,我這方面的缺點(diǎn)將在今后的工作中注意改正自己的不足,還需進(jìn)一步努力。
3.在'傳,幫,帶'方面還不十分夠。
二、加強(qiáng)不斷地反省,高標(biāo)準(zhǔn)要求自已、尊重事實(shí)、知錯(cuò)就改、考慮問題周全、實(shí)現(xiàn)效率、樹立起被別人尊重的自我形像。
由于我沒有時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,忽略了一些細(xì)節(jié)問題。在今后工作中,我要加強(qiáng)對這方面的學(xué)習(xí),增強(qiáng)自己的修養(yǎng)意識,在今后的工作中時(shí)刻提醒自已:嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、周全、自檢、效率。
回顧這段時(shí)間的工作,我大部分完成了本職工作,這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助是分不開的,在此對公司領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝,以個(gè)上是我對相近半年來思想工作情況的總結(jié),不全面,不準(zhǔn)確的地方,請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評與指正。在以后的工作中,我將做好個(gè)人工作計(jì)劃,使自己的工作做的更好,并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作。
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