匯報材料范文范文精選
匯報材料范文范文精選
匯報材料是下級向上級匯報的有用的文字材料，是相關(guān)部門的職責(zé)所在，匯報材料寫出書面形式，一定要清楚得體，以下是小編整理的關(guān)于匯報材料范文，歡迎大家參閱。
第1篇:匯報材料范文(一)
某省新上任的省長，抓的第一件事就是專題調(diào)查研 究作為全省核心增長極的城市群的發(fā)展問題，并事先向有關(guān)市政府發(fā)出明傳電報，告知這次調(diào)研的意圖和研究的重點(diǎn)問題。其中一個城市市長的匯報，幾乎就是一個變相的政府工作報告，匯報的內(nèi)容涉及該市工作的方方面面，談到這次調(diào)研的專題問題時，則一筆帶過，這個市長的匯報當(dāng)場就被省長叫停了。第二個市長的匯報，避免了這類錯誤，但對如何推進(jìn)城市群的發(fā)展，過多地拘泥于對前段所做工作的匯報，由于這項(xiàng)工作還剛剛開始探索，所以匯報的無非是修了幾條路，開了幾次會常規(guī)性的工作，根本說明不了什么問題。而對推進(jìn)城市群的政策建議，則犯了一個原則性、規(guī)律性的錯誤，強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)城市群的發(fā)展，省委省政府必須下決心推進(jìn)幾個城市的行政一體化，通過行政體制的統(tǒng)一和行政權(quán)威的強(qiáng)化，來促進(jìn)幾個城市經(jīng)濟(jì)的一體化。結(jié)果受到省長的嚴(yán)厲批評，說該市主要領(lǐng)導(dǎo)的思維還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期，因?yàn)樗`背了現(xiàn)代城市、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律與趨勢。第三個市長的匯報，對前段推進(jìn)城市群發(fā)展的工作匯報，非?？陀^，說這項(xiàng)工作還剛剛起步，還在規(guī)劃、決策論證之中。重點(diǎn)就省政府明傳電報提出的幾個問題，進(jìn)行了重點(diǎn)地分析和匯報，特別強(qiáng)調(diào)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，推進(jìn)城市群的發(fā)展，關(guān)鍵是促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)的一體化，尤其是城市間的產(chǎn)業(yè)合作與互補(bǔ)，要避開走行政一體化的老路。這個匯報得到省長的充分肯定。
同一主題，三個匯報，三種不同的效果，其中原因主要是在“會意”、“特色”的把握上各不相同。第一個匯報，根本就沒有領(lǐng)會聽取匯報者的意圖，完全是我“有”的就說，我“強(qiáng)”的就說。第二個匯報，雖然在領(lǐng)會意圖、強(qiáng)調(diào)特色上花了一些心思，但對上級的意圖領(lǐng)會不準(zhǔn)、不深、不透，所以出現(xiàn)了立論的錯誤，另外在匯報自己工作特色時，帶有表功、浮夸的意味。第三個匯報的成功，就是正確領(lǐng)會了上級的意圖，匯報工作時做到了實(shí)事求是，并在一些重大的、決策者關(guān)注的問題上提出了富有創(chuàng)新性的思考。
這個實(shí)例足以說明兩個問題。第一，在各種常用領(lǐng)導(dǎo)文稿中，由于匯報材料是直接向上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)者或同級兄弟單位匯報、介紹工作情況和思路的，所以，這類文稿，直接關(guān)系一個地方、一個部門、一個單位在上級領(lǐng)導(dǎo)或同行中的形象，直接體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的政策水平、決策能力和工作作風(fēng)。這類匯報成功了，不僅匯報者可在上級領(lǐng)導(dǎo)的心目中留下良好的印象，而且所在地方、單位的工作更能得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持。甚至可以說，通過一些重要場合、重要內(nèi)容的匯報，可以爭取到平時花很多精力都難以得到的有關(guān)政策支持。第二，要寫好匯報材料，作好匯報，當(dāng)然要靠平時的勤奮工作和各方面知識、能力的積累，但匯報的技巧也非常重要，否則，即使心有韜略，寫不成文，說不出口，也是毫無作用的。 要寫好匯報材料，關(guān)鍵是要對匯報材料特殊、重要的功效和作用進(jìn)行悉心領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握。在撰寫這類文稿時，要始終記住一條，上級或同級領(lǐng)導(dǎo)專門聽取的工作情況匯報和介紹，是有很強(qiáng)目的性的?；蚩偨Y(jié)推廣各地的工作經(jīng)驗(yàn)，或聽取下級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對正在制定的某些重大決策的建議，了解、學(xué)習(xí)、借鑒兄弟地區(qū)、單位對一些重大問題和決策難題的解決辦法和經(jīng)驗(yàn)。看到了這一層，我們在撰寫匯報材料時，就可以做到“投其所好”、應(yīng)其所需了。 ·向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的匯報材料。這類材料要引起上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和興趣，展示匯報者的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作實(shí)績，唯有突出個性和特色。許多匯報材料洋洋灑灑幾十頁，所做的工作及取得的成績無一遺漏，但上級領(lǐng)導(dǎo)并不看重，甚至表露出厭煩之色，原因就在于文不對題，“供需”脫節(jié)甚至錯位。在上級領(lǐng)導(dǎo)看來，你所津津樂道的許多工作，只是你這級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做好的例行公事，做好了是盡職，做不好是失職。對常規(guī)性、例行性的工作，上級領(lǐng)導(dǎo)無心也無必要了解得那么清楚。相反，你這個地方在工作中出現(xiàn)了哪些新情況、新矛盾、新問題，你們是怎么看，怎么想，怎么去解決的，這才是上級領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注的。把本職工作應(yīng)該做的事包羅萬象地大加表白，對領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的東西避而不談或一筆帶過，這是撰寫匯報材料的大忌，也是目前許多匯報材料的通病。
撰寫匯報材料最能體現(xiàn)匯報者的全局觀念、政策水平、決策能力和思辨能力。在具體寫作技巧上，要把握三條：
一是仔細(xì)揣摩調(diào)研、決策的意圖。上級領(lǐng)導(dǎo)為什么要聽取這方面的情況和問題匯報?為什么要重點(diǎn)聽取這方面的情況和問題匯報?對這些問題，要研究得明白透徹，不能有半點(diǎn)“走題”，更不能自作聰明。 二是嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)給出的題目確定匯報的主題和內(nèi)容。這里又有兩種情況。第一，領(lǐng)導(dǎo)給出的題目恰恰是我們工作中的強(qiáng)項(xiàng)，且具探索性和經(jīng)驗(yàn)性。這樣，匯報材料就可以寫實(shí)為主，把這項(xiàng)工作的起因(背景)，工作實(shí)際中的困惑與探索，目前工作的進(jìn)展及成效、經(jīng)驗(yàn)作出比較系統(tǒng)、詳細(xì)地總結(jié)和提煉。第二，領(lǐng)導(dǎo)給出的題目還沒有“破題”，或沒有多大進(jìn)展，或雖有進(jìn)展但成效尚未顯著。這樣的匯報材料當(dāng)以探索性思考為宜。重點(diǎn)講這項(xiàng)工作在實(shí)施過程中的困難和矛盾，講克服這些困難、矛盾的對策和政策建議，為上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)提供決策參考依據(jù)。
三是切忌羅列人人皆知的套話、空話、大話。因?yàn)樯霞夘I(lǐng)導(dǎo)在宏觀形勢把握和理論、政策理解上比我們更有優(yōu)勢。過多的“講道理”就會有班門弄斧之嫌。
·向同級同行介紹、交流情況的匯報材料。同級同行互相走訪、取經(jīng)，是避免決策失誤、縮短探索時間、推動工作進(jìn)展的重要途徑。同級同行對口參觀、學(xué)習(xí)和考察，一般是對某項(xiàng)工作，準(zhǔn)備開展但尚無清晰思路和必要把握，或正在做但對碰到的一些矛盾、問題尚無有效解決辦法，所以前來學(xué)習(xí)和取經(jīng)。因此，向同級單位介紹、交流情況的材料，貴在“預(yù)警”和“實(shí)用”。所謂“預(yù)警”，就是對自己做這項(xiàng)工作，曾經(jīng)遇到的困難、矛盾、阻力要盡可能告知對方，對尚在探索中的一些難點(diǎn)問題更要提醒對方注意。這樣做有兩個好處。第一，使對方在工作熱情高漲時保持冷靜的決策頭腦，使對方在良好的工作預(yù)期中看到危機(jī)。因?yàn)椋瑢π麻_展的工作，決策思維容易被一些表面的有利因素所左右，看不到深層次的矛盾和問題，加之求功心切，這往往成為決策失誤的陷阱。其二，使對方未雨綢繆，對可能出現(xiàn)的矛盾和問題及早防范，少走彎路。所謂“實(shí)用”，就是要把做這項(xiàng)工作的緣由(背景因素，為什么要抓這件事)、決策過程、實(shí)施情況及效果作系統(tǒng)、全面的總結(jié)和介紹，使對方明了整個工作思路，得到實(shí)實(shí)在在的啟發(fā)。
·總結(jié)、推介經(jīng)驗(yàn)的匯報材料。在對外開放、經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，不光企業(yè)要講品牌效應(yīng)，而且一個地方也要打自己的品牌。對一個地方而言，知名度就是品牌，就是生產(chǎn)力。善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就是確立品牌、提高知名度的重要手段。我們發(fā)現(xiàn)，同一地方，同一單位，抓同一件事，由不同的人、從不同的角度總結(jié)，效果可能就大不一樣。有的工作做得很好，有很多值得總結(jié)推廣的經(jīng)驗(yàn)，卻總結(jié)不出;有些地方和單位的工作，在常人看來也許并無多少特別過人之處，但一經(jīng)總結(jié)出來，就讓人信服，就成了經(jīng)驗(yàn)。
從更深一層看，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不僅是全為“出名”，而是在進(jìn)一步創(chuàng)新、完善自己的決策思路，使自己的工作進(jìn)入更高更好境界的同時，把探索、創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成社會共有的寶貴財富，由“一枝獨(dú)秀”變成“萬紫千紅”。 經(jīng)驗(yàn)貴在高人一籌而又切實(shí)可學(xué)，貴在反映和揭示特定時期對某一問題探索的最新甚至是最高的成果。因此，撰寫經(jīng)驗(yàn)材料，要“高”，要“新”，要“實(shí)”，要“特”，要“精”，要“深”。
——跳起來才摘到桃子，這一“跳”就是經(jīng)驗(yàn)。一伸手就摘到了桃子，這一“伸”就無經(jīng)驗(yàn)可言?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)要注重于總結(jié)和挖掘人們普遍關(guān)注但苦于找不到解決辦法的問題，或研究和探索事物發(fā)展已接近甚至處于質(zhì)變的臨界點(diǎn)，而人們尚未引起注意的問題，這樣，總結(jié)、推介的經(jīng)驗(yàn)才有意義。 ——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，就是要在人們感到困惑時給出一種解決問題的思路，在人們感到悲觀時注入一線希望的曙光。離開現(xiàn)實(shí)需要，翻陳年舊賬，毫無新意，千萬不能用于經(jīng)驗(yàn)材料的寫作。
——經(jīng)驗(yàn)材料不同于學(xué)術(shù)報告，不能有“假說”的成分，不能為析疑而析疑。真實(shí)是經(jīng)驗(yàn)材料的生命，實(shí)用是經(jīng)驗(yàn)材料的要旨。 ——用科學(xué)的發(fā)展眼光看，世界上沒有無解的難題，也很少只有一解的難題。同一問題，因時間、地點(diǎn)、條件以及事物本身的狀況不同，有多種不同的解決辦法。一時一地的經(jīng)驗(yàn)，并不是唯一的教條。撰寫經(jīng)驗(yàn)材料，一定要突出特色，不要企求自己的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軉l(fā)、幫助別人解決所有問題。
——一堆礦石，其有用元素是等量的，但不經(jīng)過精選、提煉，去掉雜質(zhì)，其使用價值和功效可能完全不同甚至是一堆廢物。同理，工作是一個涉及方方面面的復(fù)雜過程，探索性、創(chuàng)造性、突破性的工作就存在于一系列例行的、常規(guī)性的工作之中。我們在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)時，就要像煉礦一樣做精選、提煉的工作，絕不能面面俱到，記流水賬一般。否則，最好的經(jīng)驗(yàn)也不成其為經(jīng)驗(yàn)。
——對事物的認(rèn)識，只有深入對規(guī)律的探求、理性的思考，才能有所成效。經(jīng)驗(yàn)材料，貴在給人一種思路的啟示，給人一把解決問題的鑰匙，而不能滿足于就事論事地告知別人怎么辦。撰寫經(jīng)驗(yàn)材料，一定要講究研究問題的深度，善于從特定的背景分析中審視、提升所總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的價值和意義，善于從具體的工作過程中歸納、提煉探索的軌跡和決策的思路，善于從特定的經(jīng)驗(yàn)中引申出帶普遍性的規(guī)律。這樣的經(jīng)驗(yàn)材料，才是經(jīng)驗(yàn)，才有價值。 還要特別說明的是，不管是哪類匯報材料，都有幾個值得注意的帶共同性的問題。第一，多用事實(shí)、數(shù)據(jù)、典型說話，恰到好處地提煉必要的帶啟示性、理性化的結(jié)論。但這些結(jié)論必須是源于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉，而不是故作深高、裝腔作勢地向上級領(lǐng)導(dǎo)和同行發(fā)表一通人人皆知的空道理。第二，切忌用祈使句，要多用“我們怎么想、怎么做”等謙虛性、請教性的詞語。第三，在導(dǎo)語部分，要省掉諸如“感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間來我地我單位視察工作”，“歡迎批評指教”等客套話。因?yàn)檫@些廢話寫在正式的匯報材料中，不僅毫無意義，而且容易使聽者讀者對匯報者產(chǎn)生此人慣于懶惰、缺乏創(chuàng)見、只會照本宣科的不良印象，進(jìn)而對整個匯報材料的質(zhì)量和價值產(chǎn)生懷疑。
第2篇:匯報材料范文(二)
省國資委書記及各位領(lǐng)導(dǎo)：
歡迎你們在百忙之中來公司檢查指導(dǎo)工作。我就XX公司有關(guān)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要介紹： 一、公司基本概況
DY公司始建于1953年，2000年7月下放湖北省直管，是目前國內(nèi)五大銅原料生產(chǎn)基地和H省100家重點(diǎn)支持發(fā)展的骨干企業(yè)之一，公司固定資 產(chǎn)、產(chǎn)值、利稅、陰極銅產(chǎn)量和粗銅產(chǎn)量居全國銅行業(yè)第四位。公司下屬DY有限、XC銅業(yè)、JG銅業(yè)、JS銅業(yè)、常州大江銅業(yè)5家控股子公司。公司在冊職工 17504人，其中內(nèi)退2693人。
公司黨委現(xiàn)有委員名，常委名。黨委下轄個直屬黨組織，其中黨委個，總支個，支部個。基層黨支部個。公司現(xiàn)有黨員人，其中在崗職工中黨員人，占在崗職工總數(shù)的20.來源:免費(fèi)范文網(wǎng)4%。公司紀(jì)委現(xiàn)由名委員組成。工會、團(tuán)委和科協(xié)等組織健全。
2006年9月，省委、省國資委黨委及ZL公司黨組對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子共由名同志組成。其中，經(jīng)理1名，副經(jīng)理4名，黨委書 記1名，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席由1名同志擔(dān)任，經(jīng)理兼任黨委副書記。另外，公司2名經(jīng)理助理，聘任為有限公司副總經(jīng)理。
公司現(xiàn)有中層管理人員人，平均年齡約歲。大學(xué)及以上學(xué)歷人;具有高級職稱人員人。
二、20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營完成情況
20xx年，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入億元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利潤億元，稅金億元。生產(chǎn)礦山銅萬噸，陰極銅萬噸，黃金公斤，白銀噸，硫酸萬噸。銅、金、 銀、硫酸和鐵精礦等產(chǎn)品的產(chǎn)銷率和貨款回收率均達(dá)100%。其中，出口陰極銅噸，白銀公斤，創(chuàng)匯億美元。全年興建、改造了一批重點(diǎn)后勁工程項(xiàng)目。其中新制 氧站、3號轉(zhuǎn)爐改造、5萬噸大板銅精煉已建成投產(chǎn);T礦深部開采工程全面開工，全年完成掘砌萬方，北坑完成剝離萬方。這些項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，進(jìn)一步擴(kuò)大了公 司主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了公司的發(fā)展后勁。
截止2006年末，公司資產(chǎn)總額億元，其中流動資產(chǎn)億元，長期投資萬元，固定資產(chǎn)億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)億元。負(fù)債及所有者權(quán)益總額億元。
三、今后一個時期公司改革發(fā)展的總體思路
2006年9月，公司調(diào)整后的領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析公司狀況的基礎(chǔ)上，對公司“十一五發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了修訂和完善，提出了到2011年公司資產(chǎn)總額在2006年基礎(chǔ)上翻一番、年銷售收入超過200億元的奮斗目標(biāo)，并為此制定了五大發(fā)展戰(zhàn)略。 一是資源開發(fā)戰(zhàn)略。總體思路是：鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找接替資源，參與開發(fā)海外資源。到“十一五”末，使公司自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)達(dá)到3萬噸以上，可控制資源儲量達(dá)到350萬噸以上。
二是規(guī)模提升戰(zhàn)略?；驹瓌t是：先進(jìn)實(shí)用的粗煉工藝，國內(nèi)一流的精煉工藝，40萬噸配套能力，火法濕法分步到位。初步方案是按20萬噸能力進(jìn)行設(shè) 計(jì)，然后視資源狀況進(jìn)行擴(kuò)能，改造到30萬噸以上，加上諾蘭達(dá)爐保有的12萬噸和新增的16萬噸紫雜銅，最終可以形成50萬噸以上的粗銅生產(chǎn)能力。
三是結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。出發(fā)點(diǎn)是：不僅要做大做強(qiáng)，還要做精做優(yōu)，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。主要是加快主輔分離、輔業(yè)改革步伐，打造建筑業(yè)、物流業(yè)、服務(wù)業(yè)三 大輔業(yè)板塊，調(diào)整公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);加強(qiáng)綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，開發(fā)銅深加工產(chǎn)品，改善公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，主要是大力開發(fā)冶煉廢渣、廢液、廢 氣、廢水中的有價元素，生產(chǎn)鉑、鈀、硒、碲、鎳等擁有獨(dú)家經(jīng)營優(yōu)勢和較大盈利能力的稀貴金屬產(chǎn)品，使這一塊的年產(chǎn)值達(dá)到億元以上。年前，公司已經(jīng)組建了稀 貴金屬廠，專門從事這方面的產(chǎn)品開發(fā)。發(fā)展銅產(chǎn)品的深加工，主要是在建設(shè)銅板帶項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，通過與大型家電集團(tuán)和汽車集團(tuán)合作，開發(fā)銅桿、銅內(nèi)螺紋管、 漆包線、銅制汽車配件等與之配套的產(chǎn)品。
四是資本營運(yùn)戰(zhàn)略。目的主要是：通過多種方式的資本營運(yùn)，拓展公司發(fā)展所需的資金來源，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，減少投資風(fēng)險。積極盤活存量資產(chǎn)，采取租 賃、承包、合資合作、剝離出售等方式，推進(jìn)主輔分離、輔業(yè)改制，提高資源配置效率;在資源開發(fā)和延伸加工領(lǐng)域提供資本支持，積極尋找潛在的并購對象，實(shí)行 多種方式的聯(lián)合和整合，把企業(yè)做大做強(qiáng)。同時，爭取在盡量短的時間內(nèi)發(fā)行股票上市，從資本市場募集發(fā)展資金。
五是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略?；疽笫牵罕M快扭轉(zhuǎn)公司高層次專業(yè)人才青黃不接的局面，為實(shí)施上述戰(zhàn)略提供人力資源保證。主要采取培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合的方式，著力加強(qiáng)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作技能人才三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化各類人才的年齡、專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)，爭取到“十一五”末，使公司三類高級人才分別達(dá)到100名以上。
第3篇:匯報材料范文(三)
北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司根據(jù)201x年3月26日北京市園林綠化局發(fā)出的中標(biāo)通知書，承擔(dān)了平谷區(qū)2012年度北京市平原地區(qū)造林工程的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理工作開展情況匯報如下：
一、工程監(jiān)理履責(zé)情況：
1、 201x年3月27日參加了由北京市園林綠化局主持召開的“關(guān)于做好北京市201x年度平原地區(qū)造林工程監(jiān)理工作會”。會后，及時與市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局建立了工作聯(lián)系，確定了工作聯(lián)系方式和工作聯(lián)系人。
2、 20x年3月28日，公司召開了經(jīng)理辦公會。按照招投標(biāo)文件和現(xiàn)場施工的相關(guān)要求，對做好本項(xiàng)監(jiān)理工作進(jìn)行了專題研究，并對監(jiān)理人員和其它資源進(jìn)行了安排和部署。
3、 201x年3月29日，進(jìn)場監(jiān)理人員在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人羅武的帶領(lǐng)下，按照約定到平谷區(qū)園林綠化局，與區(qū)園林綠化局趙春雷副局長、王俊青調(diào)查隊(duì)長等進(jìn)行了工作交流。了解項(xiàng)目的現(xiàn)狀及工作的重點(diǎn)，安排監(jiān)理工作。會后，積極尋找監(jiān)理工作及生活用房，為正式開展監(jiān)理工作做準(zhǔn)備。
4、 201x年3月30日，開始組織監(jiān)理人員正式進(jìn)場。監(jiān)理部根據(jù)本工程分為四個單位工程的情況和特點(diǎn)，按直線制組成監(jiān)理機(jī)構(gòu)，設(shè)立四個監(jiān)理組，分別負(fù)責(zé)四個單位工程，責(zé)任落實(shí)到人。從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展。
5、 目前監(jiān)理人員已按招投標(biāo)和施工進(jìn)展要求，全部到位。辦公、生活用房、交通工具、辦公用具、通訊及照相器材、質(zhì)量查檢儀器及工具等監(jiān)理其它資源已配置到位，有效開展監(jiān)理工作。
6、 根據(jù)市、區(qū)園林綠化局要求，依據(jù)招投標(biāo)文件和相關(guān)規(guī)范，201x年3月30日完成監(jiān)理規(guī)劃的制定，201x年4月1日完成監(jiān)理細(xì)則的制定;
7、 201x年3月31日，監(jiān)理人員與區(qū)園林綠化局領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查隊(duì)、林業(yè)科等相關(guān)科室進(jìn)行了見面及工作對接與交流。收集相關(guān)工程資料，分組明確了責(zé)任區(qū)和工作聯(lián)系人，監(jiān)理與業(yè)主相關(guān)人員共同實(shí)行分片管理。會后，監(jiān)理人員即往現(xiàn)場正式開展監(jiān)理工作。
8、 嚴(yán)格按照“四控、三管、一協(xié)調(diào)”進(jìn)行工程管理。 ① 在質(zhì)量上嚴(yán)把苗木進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，對每批進(jìn)場苗木首先要求施工單位自檢自查，自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理，做到通知后最短時間趕到現(xiàn)場，檢查證件是否齊全，檢查規(guī)格與設(shè)計(jì)是否相符，特別細(xì)致檢查是否有病蟲害，對不合格苗木堅(jiān)決清除出場;例如：對新平薊以北Ⅱ號工程6小班北部區(qū)域施工中采用的毛白楊苗木，不能滿足設(shè)計(jì)和業(yè)主對工程苗木規(guī)格的要求，下發(fā)監(jiān)理通知后，截止4月28日，共清除100株，監(jiān)理部將保持對該單位和施工部位的重點(diǎn)監(jiān)控;
針對氣溫變暖的情況，要求施工單位發(fā)揮科技造林優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用抗旱節(jié)水、促進(jìn)生根?；畹男录夹g(shù)新材料(生根粉、抗蒸騰劑等)的使用，確保工程質(zhì)量和林木成活;
對種植基礎(chǔ)等重點(diǎn)部位、栽植等關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站，對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進(jìn)行了抽檢。工程質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求;
?、?在進(jìn)度、協(xié)調(diào)上，根據(jù)市局和區(qū)局的總體部署，及時調(diào)整對各施工單位的進(jìn)度目標(biāo)要求，積極協(xié)助建設(shè)單位和施工單位合理配置資源、調(diào)整施工部署;以施工組織設(shè)計(jì)和苗木采購為重點(diǎn)，要求施工單位合理安排各種資源，搶種植季節(jié)，加快施工進(jìn)度，根據(jù)北京市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局的部署，要求各施工隊(duì)在5月10日前完成整個造林任務(wù)的80%。及時上報每日施工進(jìn)度，督促施工單位確保春季造林進(jìn)度。通過現(xiàn)場巡視協(xié)調(diào)、監(jiān)理例會，對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，根據(jù)地塊移交進(jìn)度，及時搶栽搶種、調(diào)整施工資源配置，對施工中存在的問題及時協(xié)調(diào)解決。
?、?在投資、合同管理上根據(jù)現(xiàn)場情況，對受實(shí)際地形或環(huán)境影響的工程調(diào)整，及時督促各方進(jìn)行洽商簽證，完善手續(xù)，為后期工程量核查、簽證、支付做好準(zhǔn)備。
?、?在環(huán)境保護(hù)、安全管理上，要求、督促施工單位及時清理作業(yè)面，各施工場地設(shè)立安全警示牌，專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全，針對帶坨苗木下車，要求施工單位嚴(yán)格檢查起吊設(shè)備、起吊繩索，佩戴安全帽;高壓線下作業(yè)要留足安全距離;施工中要注意保護(hù)地下管線，確保安全生產(chǎn);⑤ 在信息管理上，根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，按照201x年度北京市平原地區(qū)造林工程監(jiān)理招投標(biāo)文件、《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》(DB11/T 245-2004)、《園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(DB11/T 212-2009)、《園林綠化工程資料管理規(guī)程》(DB11/T 712-2010)、北京市園林綠化局北京市平原地區(qū)造林工程建設(shè)總指揮部辦公室關(guān)于2012年度平原地區(qū)造林工程的一系列文件，制定了本工程的資料管理手冊，指導(dǎo)施工單位完善施工資料。
9、 截止目前，監(jiān)理工作完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理交底工作，制定了現(xiàn)場管理及資料手冊，召開例會會議四次，內(nèi)部會議四次，形成會議紀(jì)要捌份，下發(fā)監(jiān)理通知兩次，上報監(jiān)理周報三次。
二、確保監(jiān)理作用充分發(fā)揮的主要措施
1、從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展：根據(jù)本工程分為四個單位工程的分布情況和特點(diǎn)，監(jiān)理人員按照工程共分為四個監(jiān)理組，分別負(fù)責(zé)四個單位工程，責(zé)任落實(shí)到人;
2、在資源配置和資金上保證監(jiān)理工作的全面實(shí)施：監(jiān)理部在城區(qū)租賃四合院一套;各監(jiān)理組配備專車輛、數(shù)碼相機(jī)、通訊工具;每人配備圍尺、鋼卷尺等常規(guī)檢測工具;辦公室配備筆記本電腦、臺式電腦、打印機(jī)、掃描儀、復(fù)印機(jī)等設(shè)備，能夠滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作要求。
3、在制度上保證監(jiān)理工作有序開展：制定了監(jiān)理規(guī)劃，明確了監(jiān)理的工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、工作程序、方法、制度等，確定了人員崗位，實(shí)行了崗位責(zé)任制;
4、在實(shí)施細(xì)節(jié)上保證監(jiān)理工作有效開展：制定了監(jiān)理細(xì)則，明確了監(jiān)理的控制重點(diǎn)、程序、方法、目標(biāo)值、檢驗(yàn)方法等;
5、制定了現(xiàn)場管理及資料手冊，進(jìn)行了監(jiān)理交底，在工程資料和管理上保證工程記錄完整性;
6、召開監(jiān)理內(nèi)部會議，組織學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程和園林綠化相關(guān)規(guī)范、規(guī)定，及時傳達(dá)上級文件，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，確保監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量;
7、召開監(jiān)理例會，加強(qiáng)參建各方的信息溝通，促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行，促進(jìn)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面推進(jìn);
8、 對種植基礎(chǔ)等重點(diǎn)部位、栽植等關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站，對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進(jìn)行了抽檢，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量;簽發(fā)監(jiān)理通知，督促施工單位對不合格苗木的清除，確保了工程質(zhì)量;
9、及時上報文件和工程數(shù)據(jù)，保證監(jiān)理工作的透明度，接受上級部門監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保監(jiān)理工作的正確性。
北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司 北京市平原地區(qū)造林工程項(xiàng)目監(jiān)理部
201x年5月3日
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