銀行科學發(fā)展觀調研報告范文(3)
銀行科學發(fā)展觀調研報告范文
動經濟社會又好又快發(fā)展、促進社會和諧穩(wěn)定的迫切需要，是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性的必然要求。五是牢牢把握培育好一個工作作風是學習貫徹實踐科學發(fā)展觀活動的精神實質的關鍵。任何一個行業(yè)和部門的工作作風最終影響的是其外部的市場競爭力和社會形象。因此，我們必須瞄準世界一流銀行的奮斗目標，增強責任意識、憂患意識和危機意識，堅決革除陳舊的工作作風和官僚習氣，真正強化一級法人理念，牢固樹立服務意識、效率意識、團隊意識和執(zhí)行意識，積極倡導“領導為員工服務、機關為基層服務、全行為客戶服務”的新風，大力培育全行員工愛崗敬業(yè)、勤奮工作的新風尚。
二、貫徹落實科學發(fā)展觀是農業(yè)銀行實現(xiàn)持續(xù)健康安全發(fā)展的必然要求
銀行業(yè)是經濟領域中的市場競爭性行業(yè)，其發(fā)展既要符合黨中央提出的科學發(fā)展的要求，又要滿足其固有的特征和活動規(guī)律的要求?？v觀金融業(yè)的發(fā)展史，無論國內還是國外，凡是堅持科學發(fā)展的時候，金融業(yè)都能得到健康發(fā)展。農業(yè)銀行作為一家面向“三農”、具有特定市場定位的大型商業(yè)銀行，不但要追求利潤規(guī)模數(shù)量，更要追求利潤結構優(yōu)化和資產質量的提升，處理好自身利益和社會利益、近期利益和長遠利益，效益質量和規(guī)摸速度的關系，使經營的盈利性、安全性、流動性相統(tǒng)一，實現(xiàn)穩(wěn)健經營、可持續(xù)發(fā)展。農業(yè)銀行科學發(fā)展觀的實質是堅持以人為本，穩(wěn)健經營，在有效控制風險的前提下，實現(xiàn)效益、質量、結構、規(guī)摸的可持續(xù)發(fā)展。只有把握了農業(yè)銀行科學發(fā)展觀的實質，才能使農業(yè)銀行發(fā)展理念在認識上有新的飛躍，治行方略在實踐中得到新的升#
正確理解科學發(fā)展觀的深刻內涵，是農業(yè)銀行在實踐中樹立和貫徹落實科學發(fā)展觀的前提。在新的形勢下，我們對農業(yè)銀行的科學發(fā)展觀的理解是：符合農業(yè)銀行發(fā)展的客觀規(guī)律和內在要求的經營管理理念與行動指南，它以促進國民經濟可持續(xù)發(fā)展為基礎，以實現(xiàn)資金這種稀缺資源再生為內在要求，以自身持續(xù)的、平穩(wěn)的、健康的運轉為外在表現(xiàn)形式。農業(yè)銀行科學發(fā)展觀包含以下四層含義：一是速度、規(guī)模與質量、效益相統(tǒng)一;二是總量增長與結構最優(yōu)配置相統(tǒng)一;三是業(yè)務發(fā)展與風險控制相統(tǒng)一;四是當期發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展相統(tǒng)一。
(一)“四個統(tǒng)一”符合以人為本的根本要求。堅持以人為本，促進人的全面發(fā)展是科學發(fā)展觀的出發(fā)點和落腳點。人，既是經濟活動的主體，也是經濟社會發(fā)展成果的享有者。發(fā)展說到底是人的發(fā)展，是人的素質的提高、生活水平的提高、生命質量的提高和生存價值的提高，不以滿足人的需要為出發(fā)點和落腳點的發(fā)展觀，既沒有意義，又無從談起。農業(yè)銀行作為金融服務業(yè)，是有效資源配置的生產力，是通過嚴格的信用權責約束機制優(yōu)化資源配置的生產力。從經濟與金融的辨證關系來看，無論其如何轉軌變形，支持和服務國民經濟建設是其義不容辭的職責和義務。農業(yè)銀行是我國農村金融體系的主體和骨干，對縣域經濟社會和“三農”工作具有引導調控職能，其發(fā)展的根本目的就是通過經濟社會協(xié)調發(fā)展，提升人們的生活質量。“四個統(tǒng)一”不僅指出了農業(yè)銀行應采取什么樣的發(fā)展模式，保持什么樣的發(fā)展速度，達到什么樣的發(fā)展目標，實現(xiàn)什么樣的發(fā)展目的，還突出體現(xiàn)了“全面、協(xié)調、可持續(xù)”發(fā)展是科學發(fā)展觀的第一要務這一命題。
(二)“四個統(tǒng)一”符合現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展規(guī)律。商業(yè)銀行經營管理過程中，速度、規(guī)模與質量、效益是一個有機統(tǒng)一的整體，速度是前提、規(guī)模是手段、質量是保障、效益是目的。中外銀行發(fā)展的歷史和實踐表明，商業(yè)銀行只有做到這四者的協(xié)調發(fā)展，才能夠安全運營、持續(xù)發(fā)展。如果不注重質量、放松風險管理，單純追求規(guī)模擴張，只能是表面的繁榮和一時的風光，最終將得不償失。其理由：一是商業(yè)銀行的發(fā)展速度必須適應國家確定的經濟發(fā)展目標，速度過快不僅會造成金融資源浪費，而且會導致經濟發(fā)展過熱;速度太慢社會經濟就得不到商業(yè)銀行有力的支持，難以實現(xiàn)預期的發(fā)展目標。二是商業(yè)銀行的發(fā)展規(guī)律必須與國民經濟的發(fā)展水平相適應，這是由經濟與金融的辨證關系所決定的。歷史上曾經因為各家銀行都追求廣設網(wǎng)點、津津樂道自己的龐大規(guī)模、陶醉于自己的資產規(guī)模和存貸規(guī)模給我們造成的慘痛教訓警示我們，規(guī)模大不等于強，強是指的競爭力，在一個商業(yè)化的環(huán)境里，只有強者才能生存，只大而不強就意味著有可能成為滅絕的恐龍。三是商業(yè)銀行的發(fā)展質量必須符合國家的宏觀經濟政策。農業(yè)銀行是金融產業(yè)的微觀細胞，是配置金融資源的直接主體，它能否本著市場主導、效率優(yōu)先、金融安全的原則配置金融資源，從一定意義上來講，就是農業(yè)銀行對國家宏觀經濟政策的理解和把握程度的直接反映，如對于國家明令禁止的行業(yè)和領域發(fā)放貸款，在短期內雖然能夠取得一定的業(yè)績，但是一旦政府的政策督導力度或調控力度加大，一些不符合國家政策的企業(yè)就會被淘汰，給農業(yè)銀行帶來的損失就不可估量。四是農業(yè)銀行的發(fā)展效益必須符合資金這種稀缺資源的增值和再生的內在要求，這是因為，在市場經濟條件下，農業(yè)銀行首先要滿足的是自身的發(fā)展需要，農業(yè)銀行向企業(yè)發(fā)放貸款只是其經營手段，而不是其經營目的。其目的是銀行自身的發(fā)展壯大，也就是貸得出去，將來能以更高的價值收得回來，做到本金的回流和利息的回報，即既有回收又有回報。因此，農業(yè)銀行在信貸的發(fā)放管理上不僅要注重投量上數(shù)量的擴張，看當期效益、短期效益，更要注重投向上質的發(fā)展，看重長期效益，要從根本上解決銀行信貸投向與投量之間不太協(xié)調的問題。
(三)“四個統(tǒng)一”符合我國農業(yè)銀行改革與發(fā)展的方向。黨的十六屆三中全會通過的《中共中央關于完善社會主義市場經濟體制若干問題的決定》明確指出：“商業(yè)銀行和證券公司、保險公司、信托投資公司等要成為資本充足、內控嚴密、運營安全、服務和效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè)。”這是因為，第一，隨著我國金融改革開放的深入，我國的金融市場、金融監(jiān)管、金融政策等逐步與國際接軌，特別是金融監(jiān)管理念與方式的國際化步伐不斷加快，這必將使得中國的商業(yè)銀行從過去沒有資本概念和資本制約的非理性經營階段，加速走向嚴格資本約束的現(xiàn)代商業(yè)銀行理性經營時代，不論是商業(yè)銀行還是監(jiān)管部門對于資產與資本兩者之間，都更應該重視資本的增殖或增長。只有強化資本觀念，堅持速度、規(guī)模與質量、效益的有機統(tǒng)一和協(xié)調發(fā)展，才能夠適應金融規(guī)則國際化的迫切要求，從而在全球化的競爭中搶占一席之地。第二，健全有效的內控制度是商業(yè)銀行正常運行和穩(wěn)健經營的制度基礎，其核心在于商業(yè)銀行的自律性控制。第三，健全的內部治理結構、完善的企業(yè)激勵與約束機制、適合自身特點的發(fā)展模式，是商業(yè)銀行提高服務質量、服務效率和經營效益的重要保障。如在發(fā)展模式上，應從粗放經營轉向集約經營，從注重規(guī)模擴張和市場份額轉向注重質量和效益。第四，服務“三農”和縣域經濟是黨中央、國務院賦予農業(yè)銀行的重大職責，是農業(yè)銀行長期肩負的歷史使命，是檢驗農業(yè)銀行改革與發(fā)展成功與否的重要標志，是貫徹落實科學發(fā)展觀的重要體現(xiàn)。惟有做好服務“三農”和縣域經濟工作，才能體現(xiàn)國有資本意志，才能找到與其他股東的利益結合點，才能實現(xiàn)自身價值與社會責任的有機統(tǒng)一。
三、農業(yè)銀行學習實踐科學發(fā)展觀的思路
學習實踐科學發(fā)展觀，關鍵是要運用科學發(fā)展觀的基本原理武裝頭腦、指導實踐、解決問題、推動工作，促使農業(yè)銀行又好又快發(fā)展。
我國經濟社會正處在從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉型的關鍵時期，市場經濟體制不完善，金融機構發(fā)展存在諸多體制性、機制性障礙，受到許多內外因素的制約。這個時期，金融機構要更好、更快地發(fā)展，關鍵是要牢固樹立科學發(fā)展觀，以發(fā)展為主題，以效益為目標，以質量為基礎，以管理為保障，努力追求效益、質量、規(guī)模的有機統(tǒng)一、協(xié)調發(fā)展。因此，筆者認為農業(yè)銀行學習實踐科學發(fā)展觀應注重在以下方面努力：
(一)以人為本，全面提升農業(yè)銀行的管理質量。馬克思認為未來的社會是“以每個人的全面而自由的發(fā)展為基本原則的社會形式”。以人為本是科學發(fā)展觀的本質和核心。農業(yè)銀行樹立以人為本的本質和核心，包括兩方面內容，一方面所制定的金融政策及所從事的金融活動必須把人們的利益作為出發(fā)點和落腳點。如適度調控信貸投入、保持經濟穩(wěn)定增長、充分實現(xiàn)就業(yè)，在信貸活動中貫徹產業(yè)政策、環(huán)保政策，限制直到取消高投放、高消耗、高污染、低產出的產業(yè)和企業(yè)的信貸投入等，促進生產方式和自然環(huán)境的改善，最終實現(xiàn)提升人們的生活質量。另一方面是指農業(yè)銀行在內部管理體現(xiàn)以人為本，即把職工作為企業(yè)發(fā)展主體，通過不斷進行品德教育和技能培訓，學以立德、學以培智、學以陶情、學以修身，不斷改善學習、工作、生活條件，提升其個人素質及生活質量，以促進管理水平的提高，保持企業(yè)昂揚的生命力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作為**市分行來講，一方面，我們作為一家農村金融市場上有明顯優(yōu)勢并有多年服務經驗的商業(yè)銀行，認真貫徹落實黨和國家戰(zhàn)略全局任務，是其執(zhí)行黨和國家各項經濟金融方針政策的具體體現(xiàn)，也是其應盡的社會責任，更是實現(xiàn)自身利益和社會利益的重要保障。也就是說，要立足本職，以點滴用心、臻于至善的精神服務社會，以誠實守信的職業(yè)操守取信社會，以熱忱參與社會公益事業(yè)的行動奉獻社會，為國家富強、人民富裕、社會和諧作貢獻。另一方面，我們將以人力資源管理項目提升為契機，樹立“人人都是人才，人人都能成才”的觀念，加快實現(xiàn)由人力資源行向人才資本行的轉變。繼續(xù)強化執(zhí)行力建設，讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有位子，真正讓各級管理人員成為加快發(fā)展、強化管理、深化改革的領頭雁。加快實施“全員、全面、全年”教育培訓規(guī)劃，完善員工職業(yè)生涯設計，突出員工價值，使每位員工都能發(fā)揮最大的崗位效能。
(二)高唱加快發(fā)展主旋律，確保同業(yè)競爭中的領先地位。競爭是市場經濟中不能回避的客觀環(huán)境，這種競爭既是優(yōu)勝劣汰的資源再配置，也能夠反向敦促企業(yè)真正從生存的角度認識和尊重市場規(guī)律，強化和完善自身建設，從市場需求出發(fā)提供優(yōu)質的金融服務和產品，主動地提高自身競爭意識和競爭能力。貫徹落實科學發(fā)展觀，首要的是要有一個與本地區(qū)和本行規(guī)模相適合的發(fā)展速度。作為**市分行來講，由于各種原因導致的思想觀念滯后、市場增量份額較低、資產質量不高、客戶資源較為匱乏、經營效率低、管理粗放等問題比較突出，一定程度上影響了我行的發(fā)展速度。面對這些情況，我們將按照黨的xx大提出的“進一步增強銀行、證券、保險業(yè)競爭力”的最新要求，緊緊圍繞總、分行黨委提高各級行區(qū)域核心競爭力的最新部署，按照“超越競爭對手的能力、與經濟發(fā)展同步增長的能力及可持續(xù)和增值性發(fā)展的能力”的自我衡量標準，努力做到“三個不”：一是咬定發(fā)展不放松，二是加快發(fā)展不動搖，三是謀劃發(fā)展不停步，著重進行“橫向與區(qū)域領先銀行，縱向以業(yè)務、產品為主線”的一橫兩縱的深度對比分析，從提高市場拓展能力、服務能力、風險掌控能力、轉變發(fā)展方式入手，用3到5年的時間，把我行打造成為**乃至河南地區(qū)最具競爭力的一流區(qū)域強行。
(三)確立和堅定成熟的經營管理理念。在當今世界經濟全球化進程加快、科學技術突飛猛進、綜合國力競爭日趨激烈的形勢下，要想在全球化的激烈競爭中占有一席之地，就必須深入研究現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢和經營管理規(guī)律，積極學習和掌握國際銀行業(yè)的新知識和先進理念，自覺地把自身的發(fā)展與國際商業(yè)銀行的發(fā)展聯(lián)系起來，如商業(yè)銀行要以長期穩(wěn)定的市值為經營目標，其所承擔的任何風險都必須作為成本來衡量，并最終要有資本覆蓋;審慎、規(guī)范、穩(wěn)健和利益服從風險控制、發(fā)展服從規(guī)則制約等現(xiàn)代商業(yè)銀行的經營管理理念。同時，對這些成熟的理念進行大力宣揚，讓它注入員工的血液、骨髓和生命，使之轉化為全體員工的行為準則。
作為**市分行來講，一方面，我們要不斷強化資本約束、價值約束和風險約束，自覺克制“規(guī)模沖動”和“速度情結”，更加關注發(fā)展的質量，更加關注價值的創(chuàng)造，更加關注客戶的需求，將長遠發(fā)展和短期利益有機結合起來，加快推進業(yè)務經營轉型，努力實現(xiàn)規(guī)模、速度、結構、質量和效益的和諧統(tǒng)一，走價值創(chuàng)造型的可持續(xù)發(fā)展道路。具體思路是：繼續(xù)打好信貸資產質量攻堅戰(zhàn)，持續(xù)實現(xiàn)“雙降”目標，進一步夯實發(fā)展基礎。繼續(xù)做好爭攬客戶尤其是優(yōu)質客戶這篇大文章，正確處理“做大”與“做強”的關系，最大限度地提高客戶綜合貢獻度。強力推進新興業(yè)務“決策和執(zhí)行能力、風險管理和內部控制能力、資源配置和組織優(yōu)化能力”三種能力，自覺把本級行、本部門的工作放到農業(yè)銀行整體戰(zhàn)略布局中去謀劃、去推進，保持局部與全局改革發(fā)展的協(xié)調統(tǒng)一、和諧互動。
(四)認真履行社會責任，大力提升市場形象。貫徹落實科學發(fā)展觀，就要切實增強與當?shù)亟洕l(fā)展同步增長的能力，認真執(zhí)行國家行業(yè)政策和上級行的信貸政策，滿足當?shù)仄髽I(yè)和居民金融服務需求，實現(xiàn)經營效益和社會形象的同步提高。一是加大優(yōu)質信貸市場營銷和拓展力度，支持當?shù)亟洕趾糜挚彀l(fā)展。認真貫徹國家宏觀調控政策，充分發(fā)揮資金配置對經濟結構戰(zhàn)略性調整、產業(yè)結構優(yōu)化升級和加快轉變經濟發(fā)展方式的推動作用，努力實現(xiàn)“銀政企”多贏格局。
全國第三次金融工作會議指出：中國農業(yè)銀行要成為農村金融體系的骨干和支柱，要通過深化改革，穩(wěn)定和發(fā)展在農村地區(qū)的網(wǎng)點和業(yè)務，進一步強化為“三農”服務的市場定位和責任，充分利用在縣域的資金、網(wǎng)絡和專業(yè)等方面的優(yōu)勢，更好地為“三農”和縣域經濟服務。因此，我們要繼續(xù)提升在優(yōu)質信貸市場的競爭力，搶占核心客戶資源;加速拓展小企業(yè)和個人貸款市場規(guī)模，持續(xù)優(yōu)化信貸結構;加大惠農卡發(fā)行力度，擴大惠農卡的覆蓋面;加快信貸創(chuàng)新產品推廣應用步伐，以信貸衍生產品的擴張拉動增值性收益結構的調整。逐步把環(huán)保依法合規(guī)指標納入各行行長績效考核體系，深化“綠色銀行”建設。加快全面風險管理體系建設，不斷前移風險防范關口，持續(xù)提升內控案防水平。建立健全改善服務工作的長效機制，以高效、安全、便捷的現(xiàn)代金融服務，贏得最滿意的客戶評價和最受社會尊重的企業(yè)形象。
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