機關春節(jié)收心會領導講話
春節(jié)長假一過,對于人們那種無精打采、心浮氣躁、倦怠工作的 節(jié)日狀態(tài) ,許多機關單位都會通過召開收心會等方式來消除這種節(jié)后綜合征。下面是學習啦小編給大家整理的機關春節(jié)收心會領導講話，僅供參考。
機關春節(jié)收心會領導講話篇1
各位領導，同志們：
今天的機關春節(jié)收心會，是新春佳節(jié)之后公司機關召開的第一個工作總結部署會議。首先，我代表辦公室給各位領導和同志們拜個晚年，祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、合家幸福、萬事如意!下面我就機關去年以來的工作情況作一小結，并對今年機關工作提幾點建議。馬上董事長還要為我們提出新的要求，請大家按照董事長的講話要求，認真抓好落實：
一、去年以來機關工作的簡要回顧
20xx年，是我公司成立以來發(fā)展成績最令人矚目和欣慰的一年。企業(yè)營業(yè)收入、利潤、鹽產(chǎn)量、職工收入等實現(xiàn)“八個提升”，相繼組建了生物科技、置業(yè)、物流和電力服務分公司，新上20萬噸飼料生產(chǎn)項目，與天合光能公司合作投資風光魚項目，公司相繼頒布實施水農(nóng)田發(fā)包管理辦法、經(jīng)濟合同管理暫行辦法、廉政保證金制度等;棚戶區(qū)工程進展順利，在崗職工收入比上年提升了25%;深入學習領會和貫徹落實精神，開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、四項排查、保持黨的純潔性、“三解三促一加強”、“金橋行動”等系列活動，公司黨委被市委評為創(chuàng)先爭優(yōu)“先進基層黨組織”稱號。
伴隨著公司的持續(xù)發(fā)展和盎然生氣，我們機關工作也取得了長足進步，為推進轉(zhuǎn)型升級、做大做強、二次創(chuàng)業(yè)發(fā)揮了“火車頭”的作用。
機構重組、改革創(chuàng)新，在精神風貌上有了新起色。去年9月，公司機關進行大部制改革，原有12個部門合并重組成10個大部。機關員工的工作面貌一新，自我約束能力不斷強化，自覺遵守機關作息制度、衛(wèi)生制度和形象禮儀，做到工作激情、效率得到了大大提高。工作責任感與落實力有效提升，自覺把個人前途、薪酬得失與公司發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起，自覺服從組織安排，頂崗頂職，自覺地落實工作包干責任，加班加點，保證了各項工作的圓滿完成。
思路清晰、目標明確，在服務發(fā)展上有了新成效。結合公司年度和階段工作部署，各部委辦緊緊圍繞分管領導的工作安排，積極謀劃，大膽建議，認真落實，較好地完成了部門責任目標。各部門負責人積極發(fā)揮決策，協(xié)調(diào)和指導作用，不斷提高能力素質(zhì)，面對急難險重任務不推、不等、不靠，科學籌劃、大膽創(chuàng)新，以改革創(chuàng)新的工作思路和求真務實的工作作風，團結帶動部門人員開拓進取、扎實工作。各部門圍繞職責積極發(fā)揮應有作用。黨政辦公室積極發(fā)揮綜合管理職能，做好內(nèi)外協(xié)調(diào)和上下協(xié)調(diào)工作，信訪穩(wěn)定工作繼續(xù)保持良好態(tài)勢;黨委工作部認真抓好干部管理、黨建及宣傳工作，在市對口檢查中都獲得了好評;紀委積極履行職能，在監(jiān)察管理、廉政教育、詢價工作中發(fā)揮了積極作用;工會堅持把維權、建家和發(fā)動職工建功立業(yè)放在工作首位，各項工作多次受到市總的肯定和推廣;審計監(jiān)察部強化審計管理，特別是在預、決算審計中嚴格把關，堵塞了各種漏洞;計劃財務部嚴格計劃編制和管理，在財務核算中按章辦事，資金收支兩條線在資金集中管理中發(fā)揮了重要作用;企業(yè)管理部圍繞公司全局，保證了鹽養(yǎng)生產(chǎn)的有序發(fā)展、土地資源的合理利用和安全工作的平穩(wěn)態(tài)勢;營銷事業(yè)部綜合運用各種營銷手段，保證了品種鹽銷售總量及質(zhì)量的提升;投資發(fā)展部狠抓工程管理和招商引資工作，保證了企業(yè)的應有效益;人力資源資部對外積極加強與地方業(yè)務部門的溝通協(xié)作，解決了一些歷史遺留問題，對內(nèi)加強勞動管理和員工培訓，為企業(yè)培養(yǎng)人才，為職工謀取福利。
轉(zhuǎn)變方式、規(guī)范管理，在綜合水平上有了新提升。抓好節(jié)約型機關建設，去年各部門的綜合費用均按照預算費用得到了有效控制，水、電、油等能源消耗也略有降低，公務用車管理更加規(guī)范合理。抓好學習型機關建設，組織全公司中層以上干部赴山東、天津等地進行考察學習，邀請市委宣講團來公司進行精神專題學習，黨委中心組學習做到常態(tài)化、合理化、實用化。春節(jié)前新招聘了一批大學生將充實到機關員工隊伍之中。抓好服務型機關建設，堅持把接待服務和深入基層指導性服務相結合，嚴格實行服務承諾制、首問責任制、限時辦結制，在服務中強化指導、強化管理、強化溝通，在服務中不斷改進服務辦法，提高服務效果。抓好廉潔型機關建設，深入開展《廉政準則》等法規(guī)制度教育活動，深化廉政保證金制度的落實，在整體上保證了機關廉政勤政的良好形象。
當然，在看到成績的同時，我們也要重視以下幾點不足：紀律松馳、作風懶散的現(xiàn)象在少數(shù)人身上時有發(fā)生;團隊意識不強，少數(shù)部門遇事推脫，拈輕怕重，大局意識不強;學習氣氛不濃，缺乏主動學習的精神，應付了事;衛(wèi)生工作始終做不到整潔、干凈的要求;工作執(zhí)行力、辦事質(zhì)量和效率不高，對領導布置的工作不催不匯報;創(chuàng)新的思維不強。這些問題，雖然出現(xiàn)在工作的個別環(huán)節(jié)上，但負面影響不可低估，迫切需要我們在今年工作中抓緊改進。
二、對今年機關工作的一些建議
一要加強學習，提高業(yè)務能力。要大興學習之風，制定完備的學習計劃。機關集中學習要保證充足的時間，不可借工作忙放松學習。在學習內(nèi)容上我們不但要學習業(yè)務知識，還要學習黨的先進理論，不但要學習本部門業(yè)務知識，還要學習系統(tǒng)內(nèi)其他單位部門的業(yè)務技能。在學習形式上，堅持機關每月一次學習制度，各位同志，要抽出一定的時間學習各方面知識。還要邀請專家教授對部門業(yè)務進行系統(tǒng)培訓，組織人員到先進地區(qū)考察學習，外出學習回來要傳授心得體會，做到一人參訓、眾人收益的效果。 通過學習，開拓視野，增強創(chuàng)新的意識。
二要優(yōu)質(zhì)服務，塑造勤政形象。要嚴格執(zhí)行服務承諾制、首問責任制和限時辦結制。各部委辦要理清辦事流程，精簡辦事手續(xù)，提高辦事效率，下屬單位來的各類請示五個工作日內(nèi)必須給予答復或明確意見。要規(guī)范工作程序，沒有特殊情況，部門事務先向分管領導匯報，然后一起向主要領導匯報，不得越級請示和報告。要實行目標責任制管理，細化全年工作任務，要分解到每個月，做到今日事今日畢，確定完成時限。實行月總結、月計劃工作制度，各部委辦月初要匯報工作安排，月末要報告完成結果。做到機關工作零推諉，部門工作零缺位，基層協(xié)調(diào)零障礙，事情辦理零積壓。
三要精誠團結，打造和諧團隊。要尊重別人的優(yōu)點，以人之長補己之短。要有“容”的氣度，寬容別人的失誤，以誠懇的態(tài)度歡迎別人提出批評意見，總結教訓，激發(fā)動力。機關各部門涉及職能的整合，涉及業(yè)務的磨合，更涉及理念的融合，在這個時候需要各部門乃至每個職工之間增強協(xié)作意識，互相補臺，互相幫助，互相支持，形成“一股繩”氛圍。
四要加強管理，建設文明機關。各部門重點要規(guī)范上班秩序，嚴格上下班紀律，保證作息時間，嚴禁遲到、早退、無故缺勤、擅自離崗等行為，嚴格執(zhí)行請銷假制度，確保人員在崗在位。徹底杜絕在辦公室網(wǎng)聊、打游戲、炒股和看電影電視劇等行為。嚴格執(zhí)行機關衛(wèi)生6條規(guī)定，正常保持辦公室整齊、整潔、衛(wèi)生，做到每周打掃一次以上。充分利用網(wǎng)絡辦公，減少紙質(zhì)資料印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡文檔雙面打印，積極推進辦公自動化建設。樹立過緊日子的思想，從水、電、辦公用品、會議接待、公務車輛等各方面節(jié)約開支，反對鋪張浪費。嚴格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度，加強用電管理，做到人走電斷，下班關鎖門窗，防火防盜。
同志們，新的一年，新的開始。讓我們在公司領導的堅強領導下，按照公司四屆三次職代會的各項部署，鼓足干勁，再接再厲，全力以赴投身轉(zhuǎn)型升級、做大做強、二次創(chuàng)業(yè)的主戰(zhàn)場，為圓滿完成全年各項工作任務而努力!
謝謝大家!
機關春節(jié)收心會領導講話篇2
同志們：
春節(jié)后上班第一天，我們舉行全體機關干部會議，主要目的是加強學習、武裝頭腦、理清思路、再鼓干勁，是一個團結鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的收心會，也是一個明確目標、啟動各項工作的動員會。全鎮(zhèn)干部要進一步統(tǒng)一思想，收回過年的心思，立即進入工作狀態(tài)，認真安排落實今年的各項工作，確保開好局、起好步。下面，我就做好20xx年各項工作，講三點意見。
一、收心攏神，立即調(diào)整工作狀態(tài)
在過去的一年里，經(jīng)過全鎮(zhèn)干部的共同努力，各項工作取得顯著成效。這充分展現(xiàn)了我們?nèi)?zhèn)干部團結一致、拼搏進取、勇往直前的精神風貌。在這里，我代表鎮(zhèn)黨委、政府對大家所做出的努力表示感謝并致以節(jié)日的問候。
20xx年是工作任務繁重的一年，也是提升全鎮(zhèn)工作地位的重要一年。區(qū)劃調(diào)整已經(jīng)結束，這對我鎮(zhèn)今年的工作重點提出了新的、更高的要求，我們必須認真抓好各項工作的落實，力爭高標準、高質(zhì)量、超額完成全年工作任務。春節(jié)剛過，今天的會議目的就是要求大家盡快從節(jié)日的喜慶氣氛中走出來，理清思路，振奮精神，進一步調(diào)整好工作狀態(tài)，靜下心來思考和研究當前及今后一個時期的工作。在這里，我只想給大家鼓好“四股勁”。一是拼勁。困難面前勇者勝。20xx年我們要想取得優(yōu)異的成績，只有發(fā)揚“勇往直前、頑強拼搏”的精神才有可能成功，稍有松動，就可能前功盡棄。特別是各組站要結合各自實際謀劃全年工作，一定要有千辛萬苦、千方百計的精神，做工作上的“拼命三郎”，抓住一切可能，變希望為現(xiàn)實。二是闖勁。只有敢闖才有出路。一位名人曾經(jīng)講過：“沒有一點闖的精神，沒有一點冒的精神，沒有一股氣和勁，就走不出一條好路，就干不出新的事業(yè)”。要善于用靈活的辦法、創(chuàng)新的思路，創(chuàng)造性地解決和處理工作中遇到的各種問題。三是韌勁。對安排的事情，就要決心大、信心足、辦法多、措施硬，不管遇到什么困難和問題，都一如既往，堅持連續(xù)抓、經(jīng)常抓、持之以恒、一抓到底，不達目標，決不罷手。四是狠勁。工作上要敢于較真，在工作落實的各個環(huán)節(jié)，動真的、來實的，碰硬的，提高工作落實的執(zhí)行力，提高機關干部的對外影響力。
二、謀篇布局，強力啟動各項工作
年前，區(qū)委、區(qū)政府召開了經(jīng)濟工作會議和農(nóng)村工作會議，對20xx年的工作進行了安排部署，印發(fā)了工作要點，并對基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)街工作提出了了明確要求，希望大家能認真負責地對待并努力完成全年工作。在今天這個會上，具體的工作我就不再細說，只想給大家明確一下20xx年的工作基調(diào)。概括說，就是要“走穩(wěn)步、邁大步、早一步、高半步”。走穩(wěn)步，就是各項工作都要求真務實，扎實工作，腳踏實地、一步一個腳印的去努力、去爭取、去耕耘，使各項工作更加穩(wěn)固，取得實實在在的成果。邁大步，就是希望大家都要有銳意進取、勇往直前、逢一必爭的信念，工作上要有大思路、大手筆、大舉措、大動作，創(chuàng)出大的成效，干的工作能夠拿得出、叫得響，爭先創(chuàng)優(yōu)。早一步，關于這個問題，我想對大家說一句話， “挨了鞭子過河叫愚笨，不待揚鞭自奮蹄是明智”，干工作就是這樣，必須干的事要早走一步，規(guī)律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏得時間和主動。高半步，就是要求大家要不斷的開闊視野、拓寬思路，堅持高站位、高出手、高品位，看遠一點，想深一些，想細一些。
三、轉(zhuǎn)變作風，全面提升隊伍素質(zhì)
要圓滿地完成20xx年的工作任務，關鍵還是要靠一流的干部隊伍作保障。實踐證明，我們的隊伍素質(zhì)整體是好的，是一支作風頑強、經(jīng)得起考驗、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。但是，也應該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問題，有的同志工作創(chuàng)新意識不強，習慣于按部就班，人云亦云;有的同志作風渙散，對自己要求標準不高，遲到早退不請假現(xiàn)象時有發(fā)生;有的同志評價同事不客觀、帶著有色眼鏡等等，雖然問題發(fā)生在個別同志身上，但如果得不到有效解決，就會很大程度上削弱我們這支隊伍的整體戰(zhàn)斗力。在今后的工作中，每名干部都要堅持高標準、嚴要求，重點從以下六個方面繼續(xù)努力。第一，要講大局。講大局，是對干部最基本的要求。就是要堅持全鎮(zhèn)工作一盤棋的思想，眼睛不能只盯在自己和本組站這個小團體的利益和得失上，不能有利的就上，沒利的就讓，見任務就推，遇困難就躲，要堅決保證政令暢通，切實做到令行禁止。第二，要講學習。“工欲善其事，必先利其器”。講的就是學習的重要性。學習是內(nèi)強之基、思路之源、能力之本，加強學習不僅是一種需要、一種追求，更是一種責任。有的同志以工作忙、沒時間為借口，將學習放在了工作的對立面，這是極其錯誤的。學習與工作是相互融合、相互促進的，只有會學習的人才會更好的工作。我們要堅持在學中干，在干中學，做到學有所思、學有所用、學有所成，通過不斷學習、不斷實踐，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力。第三，要講創(chuàng)新。我們每個干部不論職位高低、崗位不同，都必須克服因循守舊、安于現(xiàn)狀的思想，增強“無功即是過”的意識，在遵循客觀規(guī)律的基礎上，樂于不滿足已有的成績，不自縛于陳舊的框框，不拘泥于過去的老經(jīng)驗、老做法，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，敢于第一個去吃螃蟹，并且能夠吃到螃蟹。只要我們每一個干部有一股不服輸?shù)?ldquo;精氣神”，敢為人先，我們的工作就一定能百尺竿頭更進一步。第四，要講團結。一個單位，一個集體，風氣非常重要，只有相互補臺，才能好戲連臺;只有班子團結，才能構建和諧。每名干部都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度，認識到“懂團結是大聰明，會團結是大本事”，自覺做到多看別人的長處和優(yōu)點，多看自己的不足和缺點，低調(diào)做人，不要在個人利益、權力大小、雞毛蒜皮上斤斤計較。要大事講原則、小事講風格，努力營造一個團結和諧的良好氛圍。第五，要講實干。工作是價值之體、作為之現(xiàn)、成果之標，只有實干才有出路，只有實干才有地位，只有實干才有前途。我們要在全鎮(zhèn)大力弘揚干事創(chuàng)業(yè)、無私奉獻的良好風氣，要向上級和組織部門推薦并重用那些肯干事、能干事、干成事的人，使他們得到政治和經(jīng)濟實惠。要真正使實干和奉獻成為我們?nèi)?zhèn)機關干部的一種風尚、一種覺悟、一種境界、一種追求。第六，要講紀律。從現(xiàn)在開始，全鎮(zhèn)要嚴格各項工作紀律，特別是嚴格上下班、請銷假紀律，各組站長不但要從自身做起，帶頭樹立榜樣，而且要管好和帶領一班人，切實將思想和精力放到當前各項工作上來。機關支部和黨辦、政辦要加強紀律檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，切實保證機關正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉(zhuǎn)。
同志們，“一年之計在于春”， 20xx年第一季度已經(jīng)過去1個月，完成第一季度的工作可以說時間緊、任務重。作好第一季度的工作非常關鍵和重要，各組站要立足于本職工作，科學擺布，認真謀劃，合理安排，迅速展開，各組站長要有安排好全年工作時間表，做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當前工作的強大合力，確保各項工作全面推進、富有成效，實現(xiàn)各項工作首季開門紅。
機關春節(jié)收心會領導講話篇3
同志們:
今天是春節(jié)后上班的第一天。首先我代表公司黨委班子給大家拜個年，祝在座的各位，也通過你們祝全體干部員工蛇年吉祥、身體健康、工作順利、闔家幸福!同時，向節(jié)日期間舍家忘我，堅守工作崗位，保障了生產(chǎn)安全平穩(wěn)有序運行的廣大干部員工致以崇高的敬意!
今天的會既是一個團結鼓勁、調(diào)整狀態(tài)的收心會，也是一個明確目標、強力啟動各項工作的動員會。管理區(qū)各級干部員工要進一步統(tǒng)一思想，迅速調(diào)整好工作狀態(tài)，靜下心來認真規(guī)劃、安排、落實好20xx年的各項工作，確保開好局、起好步。
春節(jié)前，我們的主要工作有三部分，一是中心召開了三屆一次職代會，繼往開來，部署了20xx工作，對中心今后一定時期的愿景目標進行了規(guī)劃;二是召開了公司20xx年度總結表彰大會，回顧工作，明確了20xx年的工作主線，對各項工作進行了整體部署;三是圍繞中心成立十周年，開展了“憶十年、再起步、創(chuàng)一流”活動，全體干部員工廣泛參與，通過全員討論、專題座談、主題演講三個階段，回顧發(fā)展歷程，分析當前形勢，暢想美好征程，活動達到了預期效果。
下面，我主要講三個方面：
一是憶十年，中心發(fā)展壯大，公司成果豐碩。“憶往昔崢嶸歲月稠”，活動期間，公司機關組室、基層隊共召開各層面討論會、座談會近百余次，基本實現(xiàn)了全員參與。中心職代會報告對成立十年來取得的輝煌成就進行了全面評價，在中心實現(xiàn)產(chǎn)能過百萬的同時，公司創(chuàng)造了稠油難動儲量連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)七年30萬噸的佳績。十年間，在勝利傳統(tǒng)精神的感召下，以“難動敢動、迎難而動”為核心的“難動文化”，激勵我們立足崗位，不懼艱難，忘我付出，戰(zhàn)天斗地，攻克了一個又一個難關，取得了一個又一個勝利，開辟了一個又一個陣地，開發(fā)和管理能力明顯增強，生產(chǎn)和生活條件顯著改善。以“融心融情，合智合力”為理念的“融合文化”，凝聚人心，激發(fā)斗志，隊伍規(guī)模不斷擴大，隊伍素質(zhì)不斷提高?？缭绞桨l(fā)展的成果，真正惠及每一位干部員工。討論中，大家發(fā)現(xiàn)，雖然每個人的年齡不同、經(jīng)歷不同、崗位不同，但是發(fā)生在每個人身上的故事，讓老同志感慨萬分，讓年輕人躊躇滿志，讓新同志深受教育，大家都不約而同地為伴隨中心和公司共成長而自豪，為推動中心和公司發(fā)展做貢獻而驕傲。俗話說，“憶苦思甜”。“憶十年”，加深了全體干部員工對中心、公司的認同感和歸屬感，也讓每個人深深懂得，作為中心人、公司人，自身的成長成才離不開中心和公司的發(fā)展，要學會感恩。自身的幸福離不開兄弟和姐妹的團結，當前和諧穩(wěn)定發(fā)展的局面凝聚著每一個人的心血，來之不易，要倍加珍惜，“想中心和公司好，為中心和公司好”的氛圍更加濃厚。
二是“再起步”，中心繼往開來，公司重任在肩。成績屬于過去，責任在于未來。我們不能躺在功勞簿上吃老本、睡大覺，成績的取得，讓部分同志弱化了追求，失去了斗志。但是資源開發(fā)行業(yè)的遞減性和不可再生性，決定了我們的腳步要始終向前，稠油難動儲量的特殊性，更讓我們絲毫不能松懈。雖然經(jīng)過近十年的發(fā)展，公司的管理結構日趨完善，管理效率不斷提高，隊伍戰(zhàn)斗力明顯增強，但是新形勢、新任務下，資源接替、自然遞減和開發(fā)水平的矛盾，管理效率、和諧穩(wěn)定同隊伍素質(zhì)等方面的矛盾越日益凸顯。困難和問題的出現(xiàn)，讓部分同志動搖了信心，模糊了方向。XXX總經(jīng)理曾不止一次提出，公司現(xiàn)在面臨的形勢是“前有標兵，后有追兵”，對此，我們要居安思危，未雨綢繆，客觀分析，從容面對。我們公司人具有敢為人先的勇氣，敢于創(chuàng)新的魄力和敢打勝仗的信念，有一支作風頑強、經(jīng)得考驗、戰(zhàn)之能勝的隊伍。這些優(yōu)勢都是我們的“傳家寶”，也是我們站在新起點，實現(xiàn)新發(fā)展，迎接挑戰(zhàn)，爭創(chuàng)一流的精神支柱和可靠保障。
同志們，20xx年是中心新十年征程的起步之年，“增產(chǎn)增效中心、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)中心、成長成才中心”的戰(zhàn)略目標已經(jīng)確立，公司今年的工作主線也已經(jīng)明確。“公司穩(wěn)中心穩(wěn)”，這句話體現(xiàn)了中心領導對我們的定位和期望。我們各級干部員工要進一步學習領會中心三屆一次職代會精神，緊密圍繞中心目標、思路和公司主線，謀劃好各項工作，要務必做到思路清晰、任務明確。一是要以增產(chǎn)增效為中心，通過完善以“四期”采油管理技術為代表的管理手段，深化油藏分析，加深規(guī)律認識，提高開發(fā)水平。通過強化基礎管理制度體系、規(guī)范體系和考核體系的建設，提升管理水平。通過區(qū)間控制法等方式方法優(yōu)化注采輸一體化運行，提高運行效率。通過完善績效考核體系建設，強化全面預算管理等方式，實現(xiàn)降本增效;二是要以創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)為手段，通過完善創(chuàng)新管理制度建設，讓創(chuàng)新工作充分結合管理實際、專業(yè)實際、崗位實際，增強創(chuàng)新工作的針對性和有效性。通過“模塊模板”法梳理流程、分清界面、明確標準，推動各項工作責任更加明晰、銜接更加緊密、配合更加高效。通過《工作指導書》模式，強化基層班組建設和管理的規(guī)范化、標準化，促進班組長隊伍的素質(zhì)提升;三是要以成長成才為目標，以漸進成長為方式，通過完善模擬成長通道建設，搭建平臺，培養(yǎng)人才。通過推動全員績效考核和星級員工爭創(chuàng)等工作，實現(xiàn)全面、科學、客觀評價，激發(fā)干部員工培養(yǎng)素質(zhì)提升、干事創(chuàng)業(yè)的熱情;四是要以分類分層為理念，通過在橫向上分類，明確每個類別的定位和發(fā)展方向。通過縱向上分層，制定具有差異化的工作標準和提升目標，促進每項工作、每名員工向更高層次跨越;五是以“幸福公司”建設為抓手，通過強化思想動態(tài)分析、一人一事思想政治工作，推進EAP工作，把握隊伍思想趨勢，維護和諧穩(wěn)定。通過強化宣傳和形勢任務教育工作的輿論引領作用，引導員工樹立積極向上的幸福觀。通過加強“家”文化建設、“快樂”文化建設、“安全”文化建設、“廉潔”文化建設等工作，營造快樂生活、安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)的良好氛圍。
三是“創(chuàng)一流”，中心目標遠大，公司勇當排頭。圍繞油田“打造世界一流，實現(xiàn)率先發(fā)展”，中心職代會上提出了“打造一流難動品牌，建設百萬幸福中心”的愿景目標和“三個中心”建設的戰(zhàn)略目標。作為中心難動事業(yè)的發(fā)源地，公司在伴隨中心發(fā)展的過程中，憑借勇當排頭、勇爭第一的作風，生產(chǎn)經(jīng)營管理和隊伍建設水平始終位于中心前列。20xx年，中心“雙亮雙創(chuàng)”活動讓我們的建標、對標、趕標、超標的工作機制更加完善。“打造一流團隊”活動讓我們的五支人才隊伍建設更加系統(tǒng)、更加高效。20xx年，中心提出了“潛力再認識、對標再分析、辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題活動，這項活動的主要目的就在于讓我們面向一流，面向未來，進一步認識和挖掘自身管理潛力、開發(fā)潛力、隊伍潛力，向精細管理要效益，向技術攻關要產(chǎn)量，向隊伍管理要戰(zhàn)斗力。要圓滿完成中心發(fā)展目標和公司20xx年的工作任務，關鍵還是要靠一流的干部隊伍作保障。圍繞隊伍建設，中心提出了“能力建設年”活動，主要的目的是要通過提升隊伍的學習力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力，不斷增加打造一流上水平的保障能力。對此，我提出三點要求：
一是要勤學習。學習是人們通過了解、掌握、接受知識并將知識轉(zhuǎn)化為自身能力的過程?？鬃诱f過：“學而時習之，不亦樂乎?”，從“學”到“習”，隱含著從理論到實踐的過程，涵蓋著學以致用的理性，指出了實現(xiàn)自我價值的快樂真諦。我們每一名干部員工，特別是各級領導，都要按照中心的要求，結合分類分層理念，制定學習計劃，明確學習內(nèi)容和目標。一般干部員工要緊密結合自身崗位實際，選準學習的切入點，提高學習效率和質(zhì)量。各級領導干部，要緊密結合“一崗雙責”要求，從推動生產(chǎn)經(jīng)營管理和黨建思想文化相融合，共同規(guī)劃、部署、開展的角度，強化綜合管理素質(zhì)的提升。
二是要抓執(zhí)行。執(zhí)行力是科學發(fā)展的生命力，執(zhí)行出生產(chǎn)力、出競爭力、出創(chuàng)造力。分析公司自身，一方面部分工作效果不佳的原因不是由于道理不清、方向不明、辦法不多，而是在于說得多、做得少，致使部分工作有部署、無落實，有上文、無下文。一方面部分干部員工的作風漂浮，花架子多，真功夫少，工作停留在表面文章，效果大打折扣。這些現(xiàn)象，說到底就是執(zhí)行不力的問題。在今后的工作中，我們要不遺余力地強化和提高執(zhí)行力，尤其是各級領導干部更需要強化執(zhí)行落實意識，提高執(zhí)行落實能力，加大執(zhí)行落實力度，增強執(zhí)行落實成效，不辜負組織和員工的信任和期望。
三是要敢創(chuàng)新。我們每個干部員工不論職位高低、崗位不同，都必須克服因循守舊、安于現(xiàn)狀的思想，工作上要有新思路、新舉措、新動作，創(chuàng)出新的成效。在遵循客觀規(guī)律的基礎上，要不滿足已有的成績，要不自縛于陳舊的框框，要不拘泥于過去的老經(jīng)驗、老做法，敢于創(chuàng)新，勇于開拓，敢于第一個去吃螃蟹，并且能夠吃到螃蟹。只要我們每一個干部員工都有一股不服輸?shù)?ldquo;精氣神”，敢為人先，我們的工作就一定能百尺竿頭更進一步。
最后，我還想和大家共勉——干工作要有成就感。要克服畏難情緒，要有克難攻堅的勇氣。要始終保持良好的精神狀態(tài)和頑強的意志，要在困難與矛盾面前不畏懼、不退縮，敢于碰硬，善于攻堅。要始終抱著一顆強烈的進取心，不干則已、干就干好、干就干成、干出一流;干工作要有實干精神。實干興邦，只有實干才有出路，只有實干才有地位，只有實干才有前途。早晚要干的事要早干一步，規(guī)律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏得時間和主動。大家要不斷地開闊視野、拓寬思路，堅持高站位、高出手、高品位，看遠一點，想深一些，不但要比別人快一步，還要比別人高一籌，只有這樣，才能爭先進，才能得第一，才能始終保持領先的優(yōu)勢;干工作還需要主人翁意識和歸屬感。中心和公司是我們共同的“家”，一個和諧共進的良好氛圍需要靠我們每一個人去建立、去維護、去提升。全體干部員工都要積極行動起來，要堅定信心、自我加壓、乘勢而上，各項工作都要爭先進、創(chuàng)一流，努力形成個個爭創(chuàng)佳績、人人爭當標兵的濃厚氛圍。
同志們，“一年之計在于春”，春天孕育希望，希望鑄就輝煌。現(xiàn)在已經(jīng)是二月中旬，20xx年第一季度已經(jīng)過半，形勢面前刻不容緩，任務面前不容懈怠，各機關組室、基層隊要全力以赴圍繞中心主題活動和公司工作主線，認真謀劃，科學部署，迅速展開，尤其是各級領導干部要有做到心中想全年，突出抓首季，致力保開局，形成推進當前工作的強大合力，確保各項工作全面推進、富有成效，實現(xiàn)首季開門紅。
最后再次預祝各位在新的一年里，生活上平安幸福，工作中再創(chuàng)佳績!
謝謝大家!
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