新任董事長(zhǎng)就職講話
董事長(zhǎng)是公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。董事長(zhǎng)的權(quán)力在董事會(huì)職責(zé)范圍之內(nèi)，不管理公司的具體業(yè)務(wù)，一般也不進(jìn)行個(gè)人決策，只在董事會(huì)開(kāi)會(huì)或董事會(huì)專門委員會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)才享有與其他董事同等的投票權(quán)。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的新任董事長(zhǎng)就職講話，僅供參考。
新任董事長(zhǎng)就職講話(一)：
非常感謝各位出席今天的發(fā)布會(huì)。
大家上周肯定已經(jīng)聽(tīng)到了我離職的消息。網(wǎng)上的說(shuō)法很多，今天我想還是跟大家交流一下。另外，更重要的是，向大家詳細(xì)說(shuō)明我的下一步方向。
2009年，是我職業(yè)經(jīng)理人生涯的第20個(gè)年頭。從蘋果、SGI到微軟和谷歌，我踏踏實(shí)實(shí)地走過(guò)了20年職業(yè)經(jīng)理人生涯。但過(guò)去半年來(lái)，我的心中總有一種急迫感，心中常有個(gè)聲音告訴自己：是開(kāi)始職業(yè)人生新篇章的時(shí)候了。經(jīng)過(guò)反復(fù)思考，我決定在北京創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)。
大家都在追問(wèn)我，為什么?其實(shí)，我過(guò)去的20年職業(yè)生涯中，有過(guò)三次職業(yè)變動(dòng)，但不變的是心中的一個(gè)追求、一個(gè)職業(yè)坐標(biāo)，那就是：盡我所能，改變可以改變的一切。而過(guò)去10年來(lái)，我接近中國(guó)、接近中國(guó)青年的夢(mèng)想越來(lái)越清晰。同時(shí)，我也希望用最可以掌控的方式，推動(dòng)科技創(chuàng)新?？梢哉f(shuō)，“創(chuàng)新”、“中國(guó)”、“青年”是深深打動(dòng)我的主旋律。所以，今天的變動(dòng)看起來(lái)是一個(gè)轉(zhuǎn)折，實(shí)際上卻是一種自然的延續(xù)，一種跳躍中的傳承。
今年4月，我與谷歌簽訂的四年合約期滿。4月20日，公司首席執(zhí)行官Eric Schmidt和我的直接上司Alan Eustace約我談續(xù)約的事。總部對(duì)過(guò)去四年，谷歌中國(guó)取得的成績(jī)深表滿意。為了事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，公司自然希望中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)層高度穩(wěn)定。但對(duì)于我，公司正健康、穩(wěn)步發(fā)展，功成身退，這是一個(gè)最佳時(shí)機(jī)。于是我非常坦誠(chéng)地告訴他們，我可能不會(huì)續(xù)約。我的回答自然出乎他們的預(yù)料。但是，他們希望我能回去仔細(xì)考慮一下。
我原計(jì)劃6月底到總部正式辭職，并且當(dāng)面感謝Eric和Alan對(duì)我多年來(lái)的支持和關(guān)照。但6月18日，一件事情打亂了我的計(jì)劃：谷歌中國(guó)碰到一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也就是大家都已經(jīng)了解的“涉黃”案。我雖然有個(gè)人的時(shí)間表，但我也明理：絕不能在公司面臨這么大危機(jī)時(shí)離開(kāi)。我也堅(jiān)信，我可以帶領(lǐng)公司應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
于是，我們以最快速度過(guò)濾搜索結(jié)果里的相關(guān)鏈接。同時(shí)，最大程度地與政府相關(guān)部門溝通。7月中旬在和部委領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)們一致肯定：谷歌中國(guó)在打擊低俗內(nèi)容方面態(tài)度認(rèn)真，而且非常有效，通過(guò)了政府的測(cè)試。7月中旬開(kāi)始，谷歌中國(guó)重新回到平穩(wěn)發(fā)展的軌道上。
得到這個(gè)好消息后，我馬不停蹄地帶著團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)新的品牌推廣計(jì)劃給總部，內(nèi)容大致為：公司產(chǎn)品已經(jīng)領(lǐng)先業(yè)界，萬(wàn)事俱備，必須在推廣上下大力氣、花大工夫。這份關(guān)鍵的報(bào)告得到批準(zhǔn)并且開(kāi)始運(yùn)行之后，我才決定重提個(gè)人計(jì)劃。8月初，我再次到總部和Eric、Alan和其他高管約談我的離職計(jì)劃。之前，他們已經(jīng)給出了破例的條件挽留我，同時(shí)，他們看到我在六月危機(jī)時(shí)的超強(qiáng)度工作，以及在新推廣計(jì)劃設(shè)計(jì)上的嘔心瀝血，都以為我會(huì)接受續(xù)約的邀請(qǐng)。
但是，我對(duì)他們說(shuō)：我非常感謝公司對(duì)我的安排。但我想我已經(jīng)下定了決心，谷歌中國(guó)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)平穩(wěn)的階段，而我的人生還有一個(gè)缺憾沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，我想去彌補(bǔ)它。我可能去創(chuàng)辦一個(gè)幫助中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新工場(chǎng)，和中國(guó)青年人一起打造新奇的技術(shù)奇跡，我想用自己的主動(dòng)性做一個(gè)掌控全局的工作，我想，我已經(jīng)到了這個(gè)人生階段，再不去做，我真的很怕來(lái)不及了。這也是我從心的選擇。
我得到了他們真誠(chéng)的祝福。今天，我仍然感謝谷歌讓我學(xué)到了很多，給了我這么好的機(jī)會(huì)，在我熱愛(ài)的土壤上，創(chuàng)辦了這么一個(gè)有朝氣、有創(chuàng)意的公司。我也非常舍不得這些員工。我對(duì)過(guò)去四年，對(duì)于公司，對(duì)于我的領(lǐng)導(dǎo)們充滿感激、感恩。但是新使命的召喚，讓我作出了新的選擇，我必須繼續(xù)向前。
我的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃得到好友，美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)劉宇環(huán)先生(Peter Liu)的大力支持。他執(zhí)掌的中經(jīng)合集團(tuán)是中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的鼻祖。雖然目前整個(gè)經(jīng)濟(jì)依然沒(méi)有走出陰影，但他爽快地投入了五百萬(wàn)美金，作為創(chuàng)新工場(chǎng)的啟動(dòng)資金。過(guò)去幾周，除了劉宇環(huán)先生之外，我們還獲得了柳傳志、郭臺(tái)銘、俞敏洪、陳士駿等業(yè)界精英的投資，確保了我們?cè)谖磥?lái)5年中用8億人民幣打造創(chuàng)新工場(chǎng)的計(jì)劃。同時(shí)，我也非常榮幸，獲得北京市政府和中關(guān)村管委會(huì)的支持。今天，茍仲文副市長(zhǎng)能親臨現(xiàn)場(chǎng)，是對(duì)我的肯定和鼓勵(lì)。
下面，我想跟各位分享一下我的新事業(yè) -- 創(chuàng)新工場(chǎng)這個(gè)新模式。
目前，在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn)，比如，缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)、欠缺初期啟動(dòng)資金、難以吸引卓越技術(shù)人才等，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實(shí)際成功率并不高。而美國(guó)硅谷這個(gè)創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期風(fēng)險(xiǎn)投資的完整的、流水線式的體系。一個(gè)好的想法哪怕是在概念驗(yàn)證期都可以獲得10～50萬(wàn)美元天使資金的支持。而天使投資人又往往是前成功創(chuàng)業(yè)者或公司高管，有著深厚的業(yè)界經(jīng)驗(yàn)和背景，除了資金之外能夠給創(chuàng)新公司帶來(lái)他們的視野和業(yè)界關(guān)系，導(dǎo)入專業(yè)人員和管理經(jīng)驗(yàn)，之后風(fēng)險(xiǎn)投資會(huì)對(duì)天使項(xiàng)目后期跟進(jìn)。2008年，美國(guó)的天使投資占風(fēng)險(xiǎn)投資總體盤子的40%至50%，共有26萬(wàn)多個(gè)活躍的天使投資人和組織。然而在中國(guó)，雖然2000年以來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資快速發(fā)展，但是天使投資群體還未成熟，天使投資領(lǐng)域仍是一大塊空白。風(fēng)險(xiǎn)投資苦于找不到足夠多的、后期的好項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)者苦于找不到足夠的早期支持。
像美國(guó)這樣一個(gè)大規(guī)模的天使投資群體在中國(guó)不是能夠一蹴而就的，創(chuàng)新工場(chǎng)的誕生就是要填補(bǔ)這個(gè)空白，帶來(lái)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的天使投資，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進(jìn)行最佳整合，幫助創(chuàng)業(yè)者，確保其初期的良性發(fā)展。我們希望開(kāi)創(chuàng)出最有市場(chǎng)價(jià)值和商業(yè)潛力的項(xiàng)目，加以研發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)項(xiàng)目成熟到一定程度后，自然剝離母公司成為獨(dú)立子公司，直至最后上市或被收購(gòu)。我希望能夠建立“天使投資 + 創(chuàng)新產(chǎn)品構(gòu)建”這樣一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)投資模式。
創(chuàng)新工場(chǎng)將立足信息產(chǎn)業(yè)最熱門領(lǐng)域：即互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算，選擇相關(guān)技術(shù)作為創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)。
創(chuàng)新工場(chǎng)的主要預(yù)期分為三部分：從人才培養(yǎng)的角度，我們希望看到越來(lái)越多的青年在我們的幫助下實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、創(chuàng)造奇跡;從公司商業(yè)運(yùn)作的角度，希望每年能夠孵化出3-5個(gè)成熟的公司，看到他們一天天的成長(zhǎng);從投資者的角度，我們希望在幾年之后就能夠有對(duì)投資者有優(yōu)厚的回報(bào)。
我相信，我的技術(shù)背景、我過(guò)去20年職業(yè)經(jīng)理人生涯積累的工作經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)關(guān)系、我在業(yè)內(nèi)人才中的影響力、國(guó)際化的視野和溝通能力能夠很好的幫助創(chuàng)業(yè)者建立團(tuán)隊(duì)、建立團(tuán)隊(duì)文化、提升領(lǐng)導(dǎo)力、提高創(chuàng)業(yè)成功率。這也是我們創(chuàng)建創(chuàng)新工場(chǎng)的初衷。
提出離職后，我給潛在的投資人做過(guò)幾場(chǎng)有關(guān)創(chuàng)新工場(chǎng)商業(yè)模式的報(bào)告。我覺(jué)得我是幸運(yùn)的，僅僅一個(gè)月就完成了這么大型的融資，獲得了業(yè)界這么多知名人士的鼎力支持。當(dāng)然，這一方面表明投資者對(duì)我的信任，但更重要的，反映的是他們對(duì)創(chuàng)新工場(chǎng)這個(gè)商業(yè)模式是看好的，是充滿信心的。這樣的認(rèn)可，對(duì)于我和創(chuàng)新工場(chǎng)是莫大的鼓舞。
說(shuō)到創(chuàng)新工場(chǎng)，我覺(jué)得，我有太多太多想跟大家分享。今天時(shí)間有限，我先介紹到這里。
今天，我想利用這個(gè)機(jī)會(huì)，特別感謝各位過(guò)去多年來(lái)對(duì)我持續(xù)的關(guān)注、支持和幫助。在我面臨重大危機(jī)的時(shí)候，經(jīng)常得到你們真誠(chéng)的支持和鼓勵(lì)。有時(shí)，面臨互聯(lián)網(wǎng)上的謠言，因?yàn)橛心銈冞@些專業(yè)的、正直的媒體的存在，讓我感到溫暖，感覺(jué)未來(lái)是有希望的。我希望以后你們會(huì)一如既往地關(guān)
新任董事長(zhǎng)就職講話(二)：
尊敬的羅部長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，下面我作一個(gè)表態(tài)發(fā)言，首先感謝組織對(duì)我個(gè)人的信任和關(guān)心，感謝長(zhǎng)期以來(lái)市委、市政府對(duì)市國(guó)資公司工作的支持和肯定，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組建國(guó)控集團(tuán)的關(guān)懷和幫助。
擔(dān)任國(guó)控集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記，是我新的工作起點(diǎn)，也是新的工作挑戰(zhàn)。我將不辜負(fù)組織的期望和重托，倍加珍惜這個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機(jī)會(huì)，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。在今后的工作當(dāng)中，我將做好以下幾個(gè)方面：
一是勤勉盡責(zé)，始終把企業(yè)發(fā)展放在首位，自我加壓，按照市委、市政府的要求，切實(shí)抓好集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策，用實(shí)實(shí)在在的工作推動(dòng)國(guó)控集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
二是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，積極搞好班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮集體的智慧，真正做到心往一處想，勁往一處使，帶出一支專業(yè)素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)、工作效率高的隊(duì)伍。
三是廉潔奉公，始終以對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，從嚴(yán)要求自己，遵法守紀(jì)，以清廉正直的形象贏得的各界信任和支持。
真誠(chéng)的希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志在今后的工作中，一如既往地關(guān)心、支持并監(jiān)督我和國(guó)控集團(tuán)的工作!
謝謝大家!
新任董事長(zhǎng)就職講話(三)：
主席、各位代表、各位同仁：
首先感謝大家對(duì)我的支持和信任，感謝大家選舉我為新一屆的集團(tuán)公司董事長(zhǎng)和總裁。我很明白，這是我的責(zé)任，也是我的使命。如果要我談感受，實(shí)話實(shí)說(shuō)，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種淡淡的遺憾!
富大創(chuàng)業(yè)16年發(fā)展到今天，有500多名員工，遺憾的是目前干部隊(duì)伍中，還沒(méi)有人能夠脫穎而出，挑起富大這付重?fù)?dān)，于是這擔(dān)子責(zé)無(wú)旁貸，只有我繼續(xù)挑下去了。既然要挑下去，就要盡心盡力，鞠躬盡瘁。
1992年，我拉著富大這輛車上山，山是30度的斜坡，我看不到山頂，有段時(shí)間我感到越拉越重，人也越來(lái)越累。16年來(lái)，這車越來(lái)越大，車上的人越來(lái)越多，現(xiàn)在這車?yán)饋?lái)反而越來(lái)越輕了。關(guān)鍵是自從體制改革后，富大已經(jīng)從原來(lái)我一個(gè)人當(dāng)老板，變成許多人當(dāng)老板，當(dāng)老板就是花自己的錢，做自己的事，肯定是追求多快好省，我們的股東現(xiàn)在有170多個(gè)，占公司人數(shù)的三分之一，將來(lái)股東人數(shù)還會(huì)不斷增加，所以今天已經(jīng)不是我一個(gè)人在拉車，而是有許多人在一起拉。
曾有人問(wèn)我，什么是企業(yè)的凝聚力?我告訴他們，好的分配制度就是凝聚力，其它都是附加值，沒(méi)有好的分配制度，企業(yè)遲早要完蛋，這是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。分配體現(xiàn)了人類原始動(dòng)力的最高原則——利益驅(qū)動(dòng)，大到國(guó)家，小到企業(yè)，都是一個(gè)道理。我還是堅(jiān)持采用唐太宗李世民的治理方針，“賞罰分明，天下太平”。富大只要繼續(xù)執(zhí)行按勞分配，多勞多得的原則，繼續(xù)執(zhí)行公平、公正、公開(kāi)、透明的各項(xiàng)規(guī)章制度。在鼓勵(lì)一部分人先富起來(lái)的前提下，堅(jiān)定不移地走全體員工共同致富的道路，這個(gè)方向只要把握好，其它的困難也好，問(wèn)題也好，都難不倒我們。
對(duì)今天我的連任當(dāng)選，我是有思想準(zhǔn)備的，我也投了自己一票，我覺(jué)得這一屆當(dāng)選，對(duì)我來(lái)說(shuō)是沒(méi)有商量余地的，如果有合適人選，我肯定想退下來(lái)，當(dāng)個(gè)顧問(wèn)或調(diào)研員什么的，這是我的心里話。經(jīng)濟(jì)學(xué)里有個(gè)邊際效應(yīng)的遞減原理，再好吃的東西吃多了也會(huì)厭煩，我已經(jīng)當(dāng)了16年老總了，心理疲勞感覺(jué)已經(jīng)出現(xiàn)了?，F(xiàn)在問(wèn)題是富大需要我，而且沒(méi)有合適的人來(lái)替代我，我不當(dāng)，誰(shuí)當(dāng)?在這種情況下，我只有挺身而出，為大家再服務(wù)5年，這是一種表態(tài)，如果不投自己票，那就是表示沒(méi)信心，不想干了。我有個(gè)觀點(diǎn)：人做事，天在看。不求萬(wàn)事如意，但求問(wèn)心無(wú)愧。我認(rèn)為，老天已經(jīng)對(duì)富大，對(duì)我很厚愛(ài)了，富大躲過(guò)重重災(zāi)難，奇跡般的生存、發(fā)展到今天，我認(rèn)為是天意，如今富大事業(yè)規(guī)模已成，實(shí)力雄厚，我們十幾年來(lái)不斷從事慈善公益活動(dòng)，也是一種替天行道的行為方式。
我相信只要我們繼續(xù)照既定方針辦，把以人為本作為我們的最高指導(dǎo)思想，把合作雙贏作為我們的一切工作原則，堅(jiān)定不移地聽(tīng)黨話，跟黨走，緊密依靠工會(huì)、職代會(huì)和廣大員工，富大一定會(huì)在下一個(gè)5年取得更輝煌的業(yè)績(jī)。
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