學校校長離職演講稿范文
如果把“上任演說”比做春天綻放的花，那么“離職演說”就是秋后結出的果。當初在“上任演說”中立下的誓言，如今任職期滿，就要看看“果”結了沒有，下面就是學習啦小編給大家整理的學校校長離職演講稿范文講話，僅供參考。
學校校長離職演講稿范文(一)
各位老師，各位同仁：
今天是我作為北大深研院院長的最后一次大會發(fā)言。今天的大會之后，我將離開過去八年的工作崗位，離開八年來讓我魂牽夢繞的事業(yè)!
雖然我正式擔任深圳研究生院院長的時間只有五年多，但我參與深研院的工作是從2004年開始。對我來說，擔任深研院院長，不是一份工作，我不需要從北京到深圳來找一份工作;也不是一個職位，我也不需要一個院長的頭銜。我之所以拋家舍業(yè)南下深圳，是為了一個理想，一份事業(yè)。
記得第一次來深研院時，有兩件事觸動了我。一件是我碰到了一個在本部上過我課的學生，我問她怎么在這里，她那無奈的眼神和不滿的情緒讓我難忘。另一件是看到當時深圳媒體對深研院的報道，認為“大學城是失敗的”“遠來的和尚也不見得念好經”，反映了深圳人民對北大的期望和失望。為此，我來到了北大深研院：為了學生，為了北大，為了深圳，為了國家!
八年來，在史老師、欒老師、李貴才等老領導的配合下，在全院師生的理解、支持和奮斗下，我們取得了一定的成績。我們確定了“前沿領域，交叉學科，應用學術，國際標準”的辦學特色和“專業(yè)知識，綜合素質，國際視野，社會責任”的培養(yǎng)目標。我們經歷了一系列的改革和發(fā)展，朝著國際化一流校區(qū)不斷前進。
八年來，我放棄了仕途，犧牲了家庭，荒廢了專業(yè)，但看到許多一流大學包括北大本科的優(yōu)秀畢業(yè)生們紛紛將深研院當作讀研的首選，看到深研院學生自豪地在五四運動場和百年大講堂奪魁取勝，看到一批批世界名校的畢業(yè)生加盟深研院，看到越來越多的國際師生活躍在校園里，看到政府機構和企業(yè)與北大深研院開展的廣泛合作，我心里只有一句話：這一切，值得!
八年雖長，八年又太短。自我評估：成績雖有，錯誤不少。還有許多的問題沒有解決，還有很多的承諾沒有兌現(xiàn)，還有很多的夢沒有來得及實現(xiàn)!擔任院長的五年里，為了深研院的長遠發(fā)展，我一直試圖解決四個重要問題：
第一，穩(wěn)定的經費來源問題。深圳市認為，研究生院是北大和深圳合辦的，應該各出一半的辦學經費，所以他們只是給我們差額撥款。由于我們學生人數(shù)少，每年的固定撥款只有6000多萬。對于北大深研院這樣一個研究型但規(guī)模不大的一流大學來說，這點錢是遠遠不夠的。首先，規(guī)模小，人均固定成本就很大。其次，要招收優(yōu)秀學生，要給大量的獎學金。要招聘優(yōu)質師資，待遇也不能低。由于深圳遠離北京主校區(qū)，吸引同樣水平的老師或學生，我們要付出更高的成本!
近年來，作為深研院院長兼匯豐商學院院長，深知財務問題的重要，為了深研院的發(fā)展，我親自抓培訓和通過各種渠道(包括深圳市政府)籌資，才保證了這些年預算基本平衡。但這種狀況是不可持續(xù)的。因此，我一直希望在我卸任前能找到一個根本的解決辦法。
第二，機制以及與本部的關系問題。體制一直沒有理順也是重要的不穩(wěn)定的因素。在學校，深研院究竟算哪一級機構?一方面，深研院是獨立法人，院長是副校長，從這點說，深研院應該是一個副校級的獨立校區(qū)，深圳的發(fā)展應該是學校的決策。另一方面，深研院的學科發(fā)展、招生名額、學位審核等又必須通過本部院系和各個部門，在這方面，深研院又像是一個二級院系。由于存在一定的或潛在的競爭關系，本部相關院系都不會積極支持深研院同類專業(yè)的發(fā)展。深研院發(fā)展一個學科，就很容易得罪本部一個院系。
其實，本部相關院系的這種反應也很正常，因為有利益關系，他們不可能從全局的角度來考慮北大的發(fā)展。避免這些矛盾的關鍵是學校的態(tài)度，因為北大在深圳的發(fā)展是學校的戰(zhàn)略部署。如果學校態(tài)度不明朗，院系和部門的態(tài)度也不會積極。深研院作為一個剛剛起步規(guī)模不夠的新校區(qū)，很多事不能完全按本部的規(guī)定做，否則根本就不可能發(fā)展。深研院不少是國外剛畢業(yè)的博士，按本部的規(guī)定他們都不能帶博士，甚至有些連碩士都不能帶。但在國外，他們指導博士都是沒有問題的。深研院要開設新專業(yè)，按照規(guī)定必須有足夠的老師，但在學校還沒有批準開設前，我們又怎么敢去聘足夠的老師?如果按現(xiàn)有規(guī)則的話，匯豐商學院和國際法學院當年都根本不可能辦起來。
第三，規(guī)模和結構問題。根據(jù)北大與深圳市的協(xié)議，我們在五年前就應該達到3000名學生，但目前仍有差距。最主要的，學生規(guī)模不夠，缺乏人氣，不要說缺乏一個大學該有的文化藝術體育等校園氣氛，甚至連食堂都辦不好，因為缺乏規(guī)模和多樣性。本部空間有限，要控制發(fā)展，但深研院缺人氣，規(guī)模不夠，現(xiàn)階段應加快發(fā)展。一個學校的規(guī)模不能太小，否則很不穩(wěn)定。
另外，深研院沒有本科生，使得一個校區(qū)的學生結構非常單一，不僅校園文化不夠活躍，很多教師的教學量也難以完成。通常大學都有本科和研究生，老師的專業(yè)課既給研究生上課，也可以給本科生上，資源可以發(fā)揮得更好。招收本科生，不僅對國家有利，也有利于深研院的長期穩(wěn)定發(fā)展。
第四，定位與發(fā)展目標問題。財務問題、規(guī)模問題、體制問題等，歸根結底還是學校主要領導對北大深研院的定位和發(fā)展目標問題。當初學校派我來，明確希望我按加州大學的模式，將深圳辦成一個校區(qū)。而后的領導有了不同的想法，但對深研院的發(fā)展中面臨的問題也沒有明確的解決方案。
在過去的五年里，我做過很多努力，今天，我不得不遺憾地告訴大家，在我的任期里，我最終沒能解決這些問題。也許是我錯了，也許是我的方法不對，也許是時機沒有成熟，總之，這些問題只能留給后任去解決了。
今天，我要卸任了。在此，我要向所有理解我、支持我的老師同仁們和學校領導表示衷心的感謝，也向所有對我的工作不滿或被我無意中傷害的同仁表示深深的歉意!最重要的，我希望同仁們能夠堅持我們選定的國際化道路，只有堅持開放，勇于改革，不斷發(fā)展，才是北大深研院最好的出路，也是我們自己的最好出路。北大深研院不僅是北大的，更是我們深研院全體師生自己的。只有我們自己努力，才有我們的輝煌未來!
我們要繼續(xù)保持關心學生愛護學生的工作作風，在重視對他們嚴格教育的同時，關心他們的生活，重視他們的意見，保持跟他們的溝通。近3000名優(yōu)秀的學生遠離家鄉(xiāng)，遠離本部，在這相對冷清偏僻的南國燕園學習，是不容易的。學生的優(yōu)秀，是深研院未來最值得驕傲的資本。學生對深研院的感情，也將是我們這個南方北大最寶貴的財富，是奠定深研院聲譽的基石!
各位同仁，從今天開始，我將不再是深研院院長了。為此，我很難過，因為很多的南燕夢還沒有實現(xiàn)：實行通識教育以激發(fā)學生興趣為核心的“未名學院”，培養(yǎng)全科醫(yī)生的“南燕醫(yī)學院”，促進文化產業(yè)的“當代藝術學院”….。壯志未酬，淚涕滿腮。另一方面，我也非常欣慰，在美國一流大學工作多年，第一批__引進的人才，北大副校長陳十一教授將接掌北大深研院。陳校長眼界開闊，經驗豐富。相信他一定能夠進一步理順深研院與本部和與深圳的關系，認真貫徹學校黨代會的精神，整合全校的資源，真正把深研院建設成北大創(chuàng)建世界一流大學的重要組成部分，培養(yǎng)高端人才的南方基地，以及高等教育改革的試驗點。
最后，讓我再次從心底里對深研院的所有老師、員工、以及今天沒能到場的學生們說一句：謝謝你們!祝福你們!我永遠愛你們!
學校校長離職演講稿范文(二)
尊敬的x市長，各位領導，xx中學的全體教職工：
大家好!由于工作需要，從今天起我將離開xx中學交換到xx一中工作。
我是從年月日來到中學工作的，至今已有兩年零九個月了。在兩年多的時間里，在市委市政府和教育局的關心指導下，在全體師生的大力支持下，我和大家一道做了一些工作。學校所取得的每點進步都凝聚了上級領導和全體師生的血汗，都源于全體教職員工的無私付出!在這里我對上級領導和全體教職工表示衷心的感謝!
在中學工作的進程，是我不斷受教育的進程。中學具有優(yōu)秀的管理團隊和很多優(yōu)秀的老師，學生也很質樸，也很懂感恩，我從他們身上學了很多寶貴的品格與經驗，這對我在今后的工作中很有啟發(fā)和幫助，謝謝你們!由于經驗和能力不足，我在工作中一定還有很多考慮不周和做得不夠的地方，也一定有對大家關心不到的地方，請大家多多包涵。
今天我固然離開了xx中學，但我對xx中學的感情是不會改變的，我們在一起奮斗中結下的友誼是不會改變的，我對xx中學的美好愿看也是不會改變的，希看兩所學校今后能常來常往，加強交換，相互學習，共同進步，為陽江教育的發(fā)展作出貢獻。
?？慈w教職員工一如既往大力支持校長的工作，繼續(xù)發(fā)揚“團結奮進、發(fā)奮圖強”的精神，在梁校長的帶領下創(chuàng)造xx中學新的輝煌!我相信xx中學的明天會更好!再一次感謝大家!謝謝!
學校校長離職演講稿范文(三)
各位領導，各位同仁，親愛的老師們、同志們：大家好!
今天，省委、省政府做出了關于調整我校領導班子的決定，我本人完全擁護。黃慶學教授和沈興全教授年富力強、學術造詣頗深、管理經驗豐富，由他們分別出任校長和副書記充分體現(xiàn)了省委省政府對太原理工大學的重視和關懷。
借此機會，我把履職校長期間的工作做一個極其簡要總結，和大家再說幾句心里話。
20xx年5月3日 ,在組織的親切關懷和廣大教職員工的熱情支持下,經受10余年副校長的歷練后，我被推薦考查任命為太原理工大學校長。在國家各項改革進入深水區(qū)的同時，學校改革發(fā)展也處于攻堅階段。在前任黨政領導奠定的基礎上，我堅決貫徹落實黨委領導下的校長負責制，以“功成不必在我”的胸懷、“求真務實勤勉”的作風和“敢于擔當作為”的勇氣，盡職盡責，盡心盡力，盡情盡義，保持發(fā)展定力，克服困難阻力，與以吳俊清書記為班長的班子成員同舟共濟、與全體師生戮力同心，推動學校各項工作取得了新的進展。
1.夯實基礎，建強師資隊伍。截止目前，共引進560余名優(yōu)秀博士人才，其中十余名35歲以下教師破格晉升教授。在此基礎上引進80余名“百人計劃”學者，師資結構有效優(yōu)化，師資水平明顯提升，師資儲備厚積薄發(fā)，人才效應蓄勢待發(fā)，對學校中長期發(fā)展形成有力支撐。
2.推進建設，優(yōu)化辦學條件。高質量建成新校區(qū)70萬平方米的80個單體并全面投入使用，環(huán)境設施達到了較為先進水準。22000余名師生(滾動近30000人)入駐生活學習工作。老校區(qū)辦學條件不斷升級改造，消防安全設施進一步健全，后勤保障服務質量明顯提高。目前在校學生共35000人(其中碩士生5000多名，博士生700多名)。多校區(qū)管理運行良好，規(guī)模效益正在顯現(xiàn)。
3.校地合作，拓展辦學空間。20xx年始，與孝義市共建太原理工大學現(xiàn)代科技學院。 兩屆7000學生入駐孝義校區(qū)，加上老校區(qū)7000學生，獨立學院培養(yǎng)規(guī)模已達14000人;培養(yǎng)質量得以保證。
(太原理工大學共計在讀學生(包括獨立學院)49000名。除研究生不足之外，基本達到了預期規(guī)模。)
4.選優(yōu)育強，提升人才質量。除軟件專業(yè)外，本科生全部第一批次招生錄取，研究生第一志愿達線人數(shù)遠超招生計劃;畢業(yè)生年終就業(yè)率達到84%以上;人才培養(yǎng)工作，成績斐然，工程科技創(chuàng)新班、卓越工程師班顯現(xiàn)出高質量的育人水平;“生涯導航”教育培養(yǎng)計劃連續(xù)被光明日報、中國教育報等媒體報道，產生了廣泛影響;大學生科技創(chuàng)新蔚然成風，數(shù)學建模、超級計算、機器人、曉明研究室、晉豹車隊等大學生創(chuàng)新團隊在大賽中屢創(chuàng)佳績，男籃在CUBA中摘金奪銀，男子足球隊和田徑隊也取得了不菲戰(zhàn)績。
近年來，除國家專項資助經費持續(xù)增長和學校自身加大投入外，杰出校友慷慨解囊，新增衛(wèi)國云霞獎學金和青鷗獎學金。年均各類獎助經費總和達到1.2億元，有效地促進了學生的學業(yè)發(fā)展和綜合素質的提高。
5.深化合作，推進國際辦學。兩年來，與美、加、歐、澳、俄等國10余所大學簽署合作辦學協(xié)議，與臺灣、香港等地27所高?；ヅ蓭熒涣?，本學年在我校就讀的外國留學生近200人。
6.點面結合，提升學術聲譽。工程學學科和材料學學科雙雙進入ESI全球前1%，為創(chuàng)建世界一流學科奠定了基礎。
學校進入QS金磚五國400強(山西唯一)，標志著我校的科學研究與教育教學水平具有一定的國際影響。
7.持續(xù)發(fā)力，創(chuàng)新再結碩果。國家基金項目連續(xù)三年突破百項(12年僅70余項，13年100項，14年105項，15年127項)，遙遙領先于省內其他高校。
20xx年學校獲得2項國家科技大獎(近三年山西僅3項)，為我校、我省科技創(chuàng)新驅動發(fā)揮了積極作用。
8.主動擔當，服務區(qū)域發(fā)展。我省確定的7條產業(yè)創(chuàng)新鏈，我校參與6條;67個煤基攻關項目，我校參與28個。應用基礎研究、技術改造升級等方面的成果得到了很好的轉化應用。
9.建章立制，落實依法治校。第一部《太原理工大學章程》頒布實施，在完善法人治理結構、健全內部管理體制、建立中國特色現(xiàn)代大學制度，加速依法治校、科學發(fā)展的進程中邁出重要一步。
作為學校最高學術機構，新一屆校學術委員會實至名歸，統(tǒng)籌行使與學術有關的職權，在人才引進把關、完善職稱評審條例、評定教學科研成果、制定教學科研獎勵政策等方面發(fā)揮了不可替代的作用。
10.以人為本，力促民生改善。精神文明建設碩果累累，教職工(包括離退休)收入穩(wěn)中有升，教學科研獎勵總額有所增加;南區(qū)住宅樓建成，保障了500余戶教職工入住;投資1700多萬元改善兩個小區(qū)(南區(qū)和西區(qū))環(huán)境;西區(qū)高層教工住宅克服了多重困難，得以開工建設，預計20xx年底交付使用。
過去幾年，我們基本完成了“十二五規(guī)劃”的任務，達到了預期目標，一些領域，成績喜人。但同時必須看到，矛盾和問題依然不少，有長期積累的，有發(fā)展過程中出現(xiàn)的，也有工作不足造成的。目前，亟待解決的主要問題：
1.國家級“20xx協(xié)同創(chuàng)新中心”是學校向高水平大學邁進的重要平臺，但我校申報兩次，均未成功，表明這方面存在較大差距。值得欣慰的是，省委十屆七次全會上，王儒林書記講話中指出，支持“太原理工山煤協(xié)創(chuàng)”與“清華同方”共同打造的“互聯(lián)網+ 煤炭行業(yè)”協(xié)同創(chuàng)新云平臺進一步深入地做下去。
2.當前，學校改革發(fā)展的新階段，需要抓住人事分配制度改革這個關鍵點，以其帶動其他方面的改革。然而，新的分配方案正在制定中，尚未出臺實施，學校綜改任務還十分艱巨。
3.新校區(qū)教工周轉房仍在籌謀，尚未批復開工建設，期盼教職工這一實際困難早日解決。另外，應探索學校補貼從而鼓勵教職工在新校區(qū)周邊購買商品房的機制。
“政聲人去后，民意閑談中”?；厥?2個月來，我不敢說做到了大公無私，但起碼做到了先公后私、以公為重。沒有利用手中的權力為自己撈取任何政治資本、經濟利益、學術榮譽和社會地位等。作為校長，理應在其可預見的任期內對學校的發(fā)展作出定位規(guī)劃，并一以貫之抓好落實，遵循辦學規(guī)律，推動內涵發(fā)展，持續(xù)提升質量水平，為學校贏得更大的發(fā)展空間，為國家社會做出更大的貢獻。但這一愿景成為了我的憾事!
不過，問心無愧的是，我兌現(xiàn)了就職時的諾言，甘作通往理工大學偉業(yè)道路上的鋪路石，按照教育家和政治家的要求，把自己的全部精力奉獻給了學校的發(fā)展和壯大。更令人欣慰的是，理工大學有許許多多愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的教職員工，尤其有幾百名青年才俊和諸多優(yōu)秀管理干部，你們是理工大學的脊梁，你們創(chuàng)造了理工大學曾經的輝煌，也一定能贏得理工大學未來的榮光，作為剛剛卸任的校長，請允許我最后一次代表理工大學感謝你們!
在這里，我還想說，由于自己方法欠妥和脾氣急躁，難免傷害了一些同志的感情和積極性，對此，我表示深深的歉意!
在此，我特別感謝復明省長等省領導的教誨和指導，感謝省委組織部學東部長等領導的信任和關懷，感謝教育廳文棟廳長等領導的支持和幫助!尤其感謝以俊清書記為班長的班子同仁與我同甘共苦!感謝全校師生員工的理解和寬容。
我的浙江金華老鄉(xiāng)，我極為崇拜的長者和詩人艾青曾經寫到“為什么我的眼里常含淚水?因為我對這土地愛得深沉……”。38年來,我求學于此、工作于此、進步于此，培育之恩、知遇之恩、扶助之恩……，母校給與我的太多、太多，而我能做的卻十分有限。半個月前，2015年12月23日，我的恩師徐璞教授去世，我一直處于萬分悲痛之中;更使我感動的是師母王懋嫻老師滿懷深情的一席話……。今后，在組織安排的新的崗位上，我將一如既往地努力工作，并將全身心回歸愧對已久的學術生涯，為教書育人、科學研究繼續(xù)作出自己的貢獻。我將以欣賞的目光關注和關心學校發(fā)生的一切，表達我對母校的愛意，洗耳靜聽學校不斷成功的佳音，為五年后、十五年后、三十五年后卓越的理工大學，而歡欣喜悅、由衷祝福。
今天，是敬愛的周恩來逝世40周年紀念日。我們緬懷他老人家的同時，衷心希望全校師生在校黨委的領導下，積極支持黃慶學校長開展工作，凝心聚力，攻堅克難，在建設一流大學和一流學科的征程上砥礪前行，共創(chuàng)百年理工的美好明天! 謝謝大家。
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學校校長離職演講稿范文
