房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講話稿
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話是很多活動(dòng)必不可少的內(nèi)容，那么房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿應(yīng)該怎么寫呢?下面小編就和大家分享房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿，來欣賞一下吧。
房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿(一)
在這草長鶯飛、春暖大地的美好季節(jié)，在這具有生活品質(zhì)之城美譽(yù)的杭州，各位賓客齊聚一堂，共同慶祝杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司的成立。在此，我謹(jǐn)代表杭州公司全體員工衷心感謝各位光臨今天的開業(yè)典禮。
今天是杭州易居臣信公司的開業(yè)典禮，同時(shí)也是原杭州金豐易居公司的正式更名為現(xiàn)公司名稱的換牌典禮。杭州金豐易居與杭州易居臣信公司血緣一脈相承。因?yàn)檎橇昵爱?dāng)時(shí)的上海金豐投資公司的張永岳總經(jīng)理、周忻常務(wù)副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)建設(shè)部“上房置換模式”在全國推廣的意見作出了設(shè)立杭州公司的戰(zhàn)略決策，而今天我們易居臣信的大家長，真是我們易居中國集團(tuán)公司的董事局主席周忻先生。所以我們今天既是慶祝公司成立也是慶祝公司回歸。
在過去的將近六年時(shí)間里，杭州公司全體員工既得到來自上海金豐投資公司娘家人的關(guān)心、支持。同時(shí)更得到了來自婆家人杭州地方政府方方面面的呵護(hù)、幫助，使得我們邁小步、不停步、年年有進(jìn)步。我們不得不說杭州是創(chuàng)業(yè)者的天堂，投資者的風(fēng)水寶地。
在杭州金豐易居公司的投資方上海金豐投資公司的國有資產(chǎn)控股方上海地產(chǎn)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略調(diào)整的背景條件下，杭州金豐易居公司與易居中國控股公司達(dá)成了組建新公司的協(xié)議，經(jīng)杭州市工商局注冊同意，設(shè)立了有易居中國公司控股的杭州易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司。
那么，我們?yōu)槭裁匆劳杏谝拙又袊?
1) 易居中國在房產(chǎn)流通領(lǐng)域，具有相當(dāng)高的品牌美譽(yù)度;
2) 易居中國具有國際資本的導(dǎo)入，綜合實(shí)力相當(dāng)強(qiáng);
3) 易居中國有有強(qiáng)大的研發(fā)能力;
4) 易居中國有有系統(tǒng)的培訓(xùn)能力;
5) 易居中國有首屈一指的樓盤代理銷售、營銷策劃能力;
6) 易居中國發(fā)展迅速、發(fā)展?jié)摿O大;
7) 易居中國內(nèi)部管理完善、制度健全員工素質(zhì)高;
綜上所述，易居中國是業(yè)內(nèi)不可多得的好公司。
我們將通過塑造“創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新人才”的品牌核心競爭力，全力打造成為杭城一個(gè)嶄新的房產(chǎn)流通消費(fèi)服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先品牌。
我們將在未來一年，在杭城開設(shè)30家以上的直營門店，新招和培養(yǎng)100名房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，2008年完成杭州50家以上易居臣信門店的規(guī)模布局。
我們將“二個(gè)面向”，面向杭城百姓做最誠實(shí)守信的中介公司;面向廣大的房產(chǎn)開發(fā)商做最專業(yè)可靠的銷售公司。
我們將秉著：誠信至上，信譽(yù)第一;以客為尊，專業(yè)服務(wù);流通快捷，資訊共享;人才為本，永續(xù)經(jīng)營的經(jīng)營理念;
我們將以感恩的心，永遠(yuǎn)感謝社會(huì)各界的支持，永遠(yuǎn)感謝新老客戶的信任永遠(yuǎn)感謝今天到場的嘉賓對我們的幫助、關(guān)心、指導(dǎo);
我們將以一貫的努力，去實(shí)現(xiàn)我們的誓言，回饋各位的支持，一切為了讓“杭州人住得更好”。
房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿(二)
各位股東、各位員工：
大家好!
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間20xx年已經(jīng)過去了，新的20xx年已經(jīng)開始，今天我們公司在這里召開年終工作會(huì)議，對公司兩年來的工作進(jìn)行總結(jié)，部署20xx年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進(jìn)行簡要的總結(jié)：
一、過去兩年工作回顧
我們昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司成立于20xx年元月，同年2月份開始進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，4月份項(xiàng)目立項(xiàng)，成立項(xiàng)目指揮部，9月份簽訂項(xiàng)目意向協(xié)議并開始征地拆遷。20xx年5月份成立項(xiàng)目部，6月取得用地指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計(jì)，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，經(jīng)過全體員工的共同努力，扎實(shí)工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。
經(jīng)過兩年的艱苦工作，我們公司開發(fā)建設(shè)的永利新城完成完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及項(xiàng)目功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進(jìn)入土石方施工階段;完成了一期現(xiàn)場施工臨時(shí)圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進(jìn)行，二期工程的征地拆遷正在有序推進(jìn)。
兩年來，我們公司的工程建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力!
二、20xx年工作計(jì)劃及措施
在新的一年里，我們要抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢頭，利用項(xiàng)目所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認(rèn)識到，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，公司特提出20xx年工作計(jì)劃如下：
(一)目標(biāo)計(jì)劃
主街道及小區(qū)建設(shè)方面：
1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設(shè);同時(shí)完成沿街部分的房屋設(shè)計(jì)。
2、四月份開建設(shè)祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路，同時(shí)把康寧小區(qū)的祥細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。
3、六月份前完成祥寧花園的建設(shè)，同時(shí)沿街房屋、康寧小區(qū)開始建設(shè)，福寧小區(qū)開始進(jìn)行祥規(guī)設(shè)計(jì)。
4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業(yè)主入住。
銷售計(jì)劃方面：
1、祥寧花園建設(shè)力爭在六月底前爭取完成。
2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達(dá)到50%以上。
3、祥寧花園的銷售額達(dá)到1.1億元;沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達(dá)到5千萬元，有望年底前銷售額達(dá)到2億元以上。
(二)工作措施
要完成以上工作目標(biāo)任務(wù)，就必須全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。
1、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理， 提高工作效率
要進(jìn)一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營機(jī)制，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個(gè)員工的最大潛力，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者或負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個(gè)人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人來講，要認(rèn)真對等自己的工作，明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團(tuán)隊(duì)中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時(shí)協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍。
2、強(qiáng)化工作措施，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
今年，我們公司要將祥寧項(xiàng)目作為公司的形象工程來打造，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)，要確保工程質(zhì)和安全，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)。一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，指派專人進(jìn)駐工地，積極加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難。二是實(shí)行每月調(diào)度制度，由工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，聽取工地負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)度，安排部署下一月工作。三是加強(qiáng)工程建設(shè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)等建設(shè)管理制度，加強(qiáng)對工程組織、資金、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理。四是落實(shí)勞動(dòng)安全防護(hù)措施，要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，嚴(yán)格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。五是實(shí)行全過程跟蹤監(jiān)督，由相關(guān)工作人員組成項(xiàng)目建設(shè)督查小組，對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、財(cái)務(wù)管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的收集整理工作，保證資料的真實(shí)性、安全性和完整性，并及時(shí)歸檔管理。
3、真誠服務(wù)，確保完成年度銷售任務(wù)
樓盤銷售中心作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，員工的一言一行代表了一個(gè)企業(yè)的形象，所以要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場的動(dòng)態(tài)，走在市場的前沿。一是要針對當(dāng)前昭平住房市場供求的實(shí)際，積極利用宣傳單、宣傳牌、電視臺、報(bào)紙等多種形式進(jìn)行宣傳，開展各種促銷活動(dòng)，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高知名度和美譽(yù)度。二是要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研，制定切實(shí)可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。三是以誠信、熱情、耐心、細(xì)致的服務(wù)理念展開工作，要對各個(gè)客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，及時(shí)跟蹤做好服務(wù)工作，扎實(shí)有效推進(jìn)樓盤銷售工作。
我相信，只要大家?guī)еで槿スぷ?，帶著愛心去奉獻(xiàn)，在不遠(yuǎn)的將來，所有與昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過的人，都會(huì)帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經(jīng)歷了輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
各位股東，各位員工，滿載著收獲的20xx年即將過去，充滿希望的20xx年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來，把握機(jī)遇、攜手并肩，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭盡快實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，共創(chuàng)20xx事業(yè)新的輝煌!
房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿(三)
今天，我們在美麗的西雙版納，在自己打造的度假區(qū)召開萬達(dá)集團(tuán)20xx年年會(huì)。昨天與會(huì)的各位同仁都參觀了度假區(qū)，體驗(yàn)了許多內(nèi)容，相信仍沉浸在震撼與喜悅中，在此我謹(jǐn)代表萬達(dá)集團(tuán)13萬名員工，向參加年會(huì)的各位代表表示熱烈的歡迎!
今年報(bào)告分兩個(gè)部分：
20xx年主要工作業(yè)績
20xx年，中國和全球經(jīng)濟(jì)都持續(xù)惡化，全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅，可謂問題重重。在這樣艱難形勢下，萬達(dá)集團(tuán)依靠集團(tuán)董事會(huì)的正確決策、丁總裁為首的執(zhí)行層的出色工作，更重要的是依靠全體員工的共同努力，20xx年依然取得優(yōu)秀成績。
一、超額完成年度任務(wù)
20xx年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)(按成本法數(shù)據(jù))達(dá)到6340億元，同比增長20.9%;收入2901.6億元，完成年計(jì)劃的109.3%，同比增長19.1%;預(yù)計(jì)凈利潤(未經(jīng)審計(jì))也同比大幅增長。
萬達(dá)集團(tuán)旗下萬達(dá)商業(yè)20xx年收入1904.5億元，完成年計(jì)劃的101.3%，同比增長4.4%。其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)合同收入1640.8億元，完成年計(jì)劃的101.5%，同比增長2.5%。新開業(yè)萬達(dá)廣場26個(gè);萬達(dá)廣場租賃收入144億元，完成年計(jì)劃的101.1%，同比增長30.7%，這是非?？上驳?由于租金大幅增長，租金收繳率及物管費(fèi)收繳率達(dá)到100%，租金利潤占萬達(dá)商業(yè)利潤比重預(yù)計(jì)超過35%，比20xx年提升5個(gè)百分點(diǎn);萬達(dá)商管已連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)100%收租率。開業(yè)酒店10個(gè)，酒店總客房數(shù)21961間;酒店收入52.4億元，完成年計(jì)劃的101%，同比增長22.5%;酒店業(yè)主利潤7.1億元，完成年計(jì)劃的119.7%，同比增長22.4%。新增持有物業(yè)面積475.5萬平方米，累計(jì)持有物業(yè)面積2632.1萬平方米(不含萬達(dá)集團(tuán)持有物業(yè)面積)，繼續(xù)保持全球領(lǐng)先地位。萬達(dá)廣場及飛凡合作商業(yè)中心年客流量46.2億人次，其中萬達(dá)廣場年客流量20.3億人次。成功舉辦第九屆萬達(dá)商業(yè)年會(huì)，3000多家商家、超萬人注冊參會(huì);萬達(dá)商業(yè)年會(huì)已從一個(gè)公司的會(huì)議升級為行業(yè)盛會(huì)和線上線下融合的開放平臺，做到完全對外開放。今年萬達(dá)商業(yè)年會(huì)是第十屆，逢五、逢十是大節(jié)，希望商管認(rèn)真辦好今年的萬達(dá)商業(yè)年會(huì)。萬達(dá)商業(yè)其它收入67.3億元。
萬達(dá)文化集團(tuán)20xx年收入512.8億元，完成年計(jì)劃的114%，同比增長45.7%。美國amc超額完成全年計(jì)劃。萬達(dá)院線收入80億元，完成年計(jì)劃的120.4%，同比增長49.9%;票房63億元，同比增長49.6%;“萬人迷”會(huì)員超過5,000萬人，增長超過50%，每月增加超過200萬會(huì)員。票房收入65%來自線上，說明萬達(dá)院線已是典型的互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè);會(huì)員消費(fèi)占比超過80%，說明萬達(dá)院線穩(wěn)定收入占大頭;新增屏幕941塊，累計(jì)2,557塊銀幕;萬達(dá)院線上座率是行業(yè)平均的1.9倍，單屏幕收入是行業(yè)平均的2.1倍。
萬達(dá)影視傳媒公司票房61.5億元，收入5.8億元，完成年計(jì)劃的180%，同比增長36.1%，影視公司成立僅兩年，票房及收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)均位居國內(nèi)民企第一;投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧，腫瘤君》、《尋龍?jiān)E》等電影獲得口碑票房雙豐收。
五洲電影發(fā)行公司發(fā)行票房67億元，占國產(chǎn)電影市場份額的四分之一;收入16.5億元，完成年計(jì)劃的183.7%;五洲發(fā)行成立僅一年，票房及收入就排名民企第一。
在此，集團(tuán)要對院線、影視、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚(yáng)，年會(huì)前已對這三家公司的總經(jīng)理給予提拔。萬達(dá)有句老話:在萬達(dá)工作好就是最好的關(guān)系。萬達(dá)有人才管理的五條原則，人際關(guān)系簡單化是其中一條，所以在萬達(dá)工作好就會(huì)被提拔。這里號召集團(tuán)所有系統(tǒng)向三家公司學(xué)習(xí)，萬達(dá)年會(huì)總結(jié)已經(jīng)好幾年不單獨(dú)表揚(yáng)公司和個(gè)人，但他們的表現(xiàn)確實(shí)非常出色，所以破例點(diǎn)名表揚(yáng)。
萬達(dá)旅業(yè)收入120.1億元，完成年計(jì)劃的111.7%，同比增長59.8%。
萬達(dá)體育控股收入58.7億元，完成年計(jì)劃的132.7%。
萬達(dá)兒童娛樂新開業(yè)51家店，累計(jì)開業(yè)60家店，收入2.2億元，完成年計(jì)劃的103.6%。文化集團(tuán)其它收入38.1億元。
萬達(dá)金融集團(tuán)收入208.9億元，完成年計(jì)劃的697%。由于金融集團(tuán)剛成立，這次年會(huì)對金融集團(tuán)各公司的情況就不一一分列了。
萬達(dá)百貨收入230.5億元，完成年計(jì)劃的102.3%，同比增長11.1%。集團(tuán)其他收入45億元。
讓人非常高興的是，集團(tuán)所有系統(tǒng)沒有一個(gè)掉隊(duì)，全部超額完成任務(wù)。在中國經(jīng)濟(jì)困難情況下，能夠做到這樣就充分證明萬達(dá)的執(zhí)行力。希望在座各位繼續(xù)努力，每年年會(huì)時(shí)都能開心參加。
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型初見成效
1、服務(wù)業(yè)收入大幅增長。20xx年萬達(dá)服務(wù)業(yè)收入占集團(tuán)收入達(dá)到43%，服務(wù)業(yè)收入占比比20xx年提高十個(gè)百分點(diǎn)。房地產(chǎn)收入保持平穩(wěn)，幾乎沒有增長。
2、商業(yè)租金大幅增長。商業(yè)租金增幅超過30%，利潤占比預(yù)計(jì)超過35%。照此速度，很快萬達(dá)商業(yè)租金利潤占比就會(huì)超過50%。
3、輕資產(chǎn)打通道路。首先是開啟合作萬達(dá)廣場模式。以前萬達(dá)都是自己買地自己投資，物業(yè)和租金全歸自己。去年推出輕資產(chǎn)戰(zhàn)略后，大批投資者上門，愿意出地出全部投資，萬達(dá)出品牌，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建設(shè)、招商、運(yùn)營;租金七三分成，投資者占七成，萬達(dá)占三成。這種分成比例在世界商業(yè)領(lǐng)域很罕見，一般做品牌管理，分成最多15%—20%。萬達(dá)商業(yè)20xx年已在北京、大連等地簽約3個(gè)采用這種合作模式的項(xiàng)目。這讓集團(tuán)和萬達(dá)商業(yè)管理層認(rèn)識到，萬達(dá)品牌是值錢的，決定將合作萬達(dá)廣場模式作為今后萬達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)的主攻方向。這種模式有兩大好處：一是零風(fēng)險(xiǎn)，地是凈地，錢別人出，而且我們要求合作項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，施工隊(duì)伍必須是萬達(dá)指定的隊(duì)伍，所有設(shè)備必須使用萬達(dá)品牌庫中的優(yōu)秀品牌，避免建設(shè)品質(zhì)不好影響后期運(yùn)營管理;二不用資本化。只管建好管好項(xiàng)目，不用考慮資本化。
其次是將建好的萬達(dá)廣場成本價(jià)賣給投資者，收回投資，租金也是投資者和萬達(dá)七三分成。今年開業(yè)的25個(gè)輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場，20個(gè)已簽署協(xié)議。投資者為什么愿意接受七三分成?因?yàn)檩p資產(chǎn)萬達(dá)廣場是中國市場上的稀缺資源，收入穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)極低。輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場的租金收益超過兩位數(shù)，投資者表面看只拿到7%左右的回報(bào)率，但投資者自己買地投資可能還不如萬達(dá)7%的租金回報(bào)率高。萬達(dá)之所以能做到這么高的回報(bào)率，一是因?yàn)槿f達(dá)品牌有影響力，到哪里都受歡迎，拿地便宜;二是萬達(dá)成批施工、集中采購，使建設(shè)成本大幅降低;三是重新設(shè)計(jì)了輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場平面布局，以前萬達(dá)廣場的使用率55%左右，現(xiàn)在超過60%，增加了可租賃面積。
三、文化產(chǎn)業(yè)高速增長
1、萬達(dá)已成為行業(yè)龍頭。萬達(dá)文化集團(tuán)成立僅三年，每年收入都以百億數(shù)量級增長，20xx年萬達(dá)文化集團(tuán)收入已是行業(yè)第二名到第十名的總和，而且今后差距還會(huì)進(jìn)一步拉大。萬達(dá)文化集團(tuán)已成為中國文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)之無愧的領(lǐng)軍企業(yè)，無論是品牌影響力、收入規(guī)模，還是國際化程度都當(dāng)之無愧。
2、形成四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。萬達(dá)文化集團(tuán)已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。四個(gè)板塊中，除旅游是中國第一，其他三個(gè)行業(yè)論收入規(guī)模都是世界第一。體育產(chǎn)業(yè)通過并購成為世界第一;兒童娛樂本來也沒有超級規(guī)模企業(yè)，所以第一也正常;萬達(dá)影視并購美國傳奇影業(yè)后，20xx年收入也將成為世界電影產(chǎn)業(yè)收入最大的企業(yè)。萬達(dá)旅游產(chǎn)業(yè)我們已定下目標(biāo)，2020年收入超過1000億，旅游人次超2億，成為全球最大的旅游企業(yè)。靠什么實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?萬達(dá)正在全國打造大型旅游目的地，已經(jīng)開業(yè)三個(gè)大型文旅項(xiàng)目，除武漢外，其它兩個(gè)都在相對偏遠(yuǎn)的地區(qū)，交通還有點(diǎn)困難。但今年開始，我們就要在發(fā)達(dá)城市、交通干線沿線開業(yè)大型文旅項(xiàng)目，旅游人次將大幅增長。有這么多大型旅游目的地，萬達(dá)旅游2020年一定要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)世界第一的目標(biāo)。
形成四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊并不意味著萬達(dá)文化集團(tuán)今后不再發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，如果有好的資源出現(xiàn)，不排除通過并購方式進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)板塊。
3、線上線下融合發(fā)展。非?？上驳氖?，20xx年萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)開啟了互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展模式，線上線下融合發(fā)展。比如影視產(chǎn)業(yè)，電影制作、發(fā)行、放映，加上時(shí)光網(wǎng);旅游產(chǎn)業(yè)，大型旅游目的地、中國最大線下旅行社，又投資同程旅游。兒童娛樂也按照集團(tuán)指示開始探索實(shí)體店加網(wǎng)絡(luò)加動(dòng)漫制作的模式。發(fā)展兒童娛樂絕不是在全國開幾百家店、簡簡單單賣點(diǎn)會(huì)員卡就可以，還要結(jié)合動(dòng)漫制作，進(jìn)行線上服務(wù)、開發(fā)ip產(chǎn)品銷售等等。
4、獲得大量知識產(chǎn)權(quán)。20xx年萬達(dá)向中國以及世界各國政府和相關(guān)部門申報(bào)專利及知識產(chǎn)權(quán)470件，獲得中國以及其它國家專利及知識產(chǎn)權(quán)1330件。去年申報(bào)470件，卻獲得1330件批準(zhǔn)，說明以前申報(bào)了很多專利和知識產(chǎn)權(quán)。目前萬達(dá)已累計(jì)在中國及全球獲得專利及知識產(chǎn)權(quán)4219件，其中絕大多數(shù)是文化類知識產(chǎn)權(quán)，這就是萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰飛的根本保證。
5、完成兩件大事。一是萬達(dá)院線成功上市，成為中國院線第一股。從1月上市到年底，股價(jià)漲了10.2倍，成為全球市值最大的院線，入選滬深300成份指數(shù)。我看到臉譜上一個(gè)美國人寫道：“世界上最好的公司就是萬達(dá)院線，可惜美國人買不到”。但萬達(dá)院線也別太驕傲，除了你們自身努力因素，能取得這么好的成績，根本原因是因?yàn)橼s上了中國電影產(chǎn)業(yè)高速增長的黃金期。
二是西雙版納度假區(qū)開業(yè)。這是萬達(dá)文化旅游的升級作品，跟武漢、長白山的文旅項(xiàng)目完全不同，西雙版納度假區(qū)的主題樂園、萬達(dá)廣場都具有濃郁的地方文化特色。萬達(dá)在中國各地發(fā)展，每個(gè)項(xiàng)目都要體現(xiàn)地方特色。度假區(qū)的三個(gè)五星級酒店堪稱世界山地度假酒店的極品。傣秀以及主題樂園中的兩臺節(jié)目都達(dá)到世界一流水平。2018年連接中國、老撾、泰國的昆泰高鐵就將通車，高鐵車站距離度假區(qū)只有兩三公里距離。由于實(shí)現(xiàn)與中國高鐵網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，從成都過來只要5個(gè)小時(shí)，重慶過來只要3個(gè)多小時(shí)，昆明過來只要2個(gè)小時(shí)，從廣州、深圳過來也很方便。我相信屆時(shí)萬達(dá)西雙版納度假區(qū)一定會(huì)極其火爆，一房難求。
四、成立金融產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
1、在上海注冊成立萬達(dá)金融集團(tuán)，注冊資本100億，下設(shè)網(wǎng)絡(luò)金融、飛凡科技、保險(xiǎn)、投資等公司，很快金融集團(tuán)還會(huì)增加新的成員。
2、探索網(wǎng)絡(luò)金融模式。萬達(dá)的o2o這兩年一直在探索，也走過彎路，現(xiàn)在內(nèi)部已經(jīng)達(dá)成共識，先把網(wǎng)絡(luò)金融搞起來。現(xiàn)在其它企業(yè)的o2o都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經(jīng)說過，不管什么行業(yè)，靠股東投入來維持運(yùn)營，一定不行。萬達(dá)搞網(wǎng)絡(luò)金融，要有收入和利潤，能養(yǎng)活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規(guī)模，這是連接所有網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)的核心節(jié)點(diǎn)。飛凡卡規(guī)模做大了，再發(fā)展別的領(lǐng)域，不要一起步就什么都做。飛凡去年開啟對外合作模式，10月份啟動(dòng)，不到3個(gè)月時(shí)間對外合作簽約大型商業(yè)中心470家，加上130多家萬達(dá)廣場，飛凡網(wǎng)絡(luò)商業(yè)中心已突破600家，20xx年到店消費(fèi)人次46.2億，飛凡o2o已覆蓋超過1億的消費(fèi)人群。
3、落實(shí)與大型金融機(jī)構(gòu)合作。去年達(dá)成了與超大型金融機(jī)構(gòu)的合作，把信用卡功能疊加在飛凡卡上，飛凡卡具有網(wǎng)上預(yù)定停車位、訂座位、排隊(duì)等很多應(yīng)用功能，再加上優(yōu)惠、積分互換、存貸、匯兌、個(gè)人賬戶信用卡等多種功能，成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產(chǎn)品。
五、企業(yè)并購成績顯著
1、并購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。20xx年萬達(dá)跨國并購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲hoyts院線、傳奇影業(yè)，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等，海外總投資額超過50億美元。截至20xx年12月30日，萬達(dá)集團(tuán)海外投資總額已超過150億美元，其中美國就投資100億美元。2012年萬達(dá)并購amc，我去美國時(shí)說了一句話，“未來十年萬達(dá)至少要在美國投資100億美元”。美國一家著名媒體報(bào)道時(shí)加了個(gè)標(biāo)題：“希望王先生兌現(xiàn)他的承諾”，意思是別忽悠美國人。現(xiàn)在才過去3年，我們在美投資額就超過100億美元。我準(zhǔn)備讓記者再寫一篇文章在美國發(fā)表：“萬達(dá)已提前兌現(xiàn)在美投資承諾”。在國內(nèi)，萬達(dá)并購百年人壽、世貿(mào)院線等一批企業(yè)，投資同程旅游、時(shí)光網(wǎng)等，國內(nèi)投資額超過100億元人民幣。萬達(dá)在國內(nèi)外并購的都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，有些還是稀缺資源。比如盈方體育，它代理了足球世界杯亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)，特別是在冬季運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域，盈方與世界七個(gè)主要國際聯(lián)盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是獨(dú)家合作，擁有這些組織賽事的營銷權(quán)、轉(zhuǎn)播權(quán)。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項(xiàng)賽事品牌，占據(jù)全球長距離三項(xiàng)賽事90%以上的市場份額。隨著國際并購的增多，“國際萬達(dá)”的影響逐步顯現(xiàn)。比如與美國總統(tǒng)、英國首相等多國政要單獨(dú)會(huì)晤，會(huì)見了美國高盛ceo等一批國際頂級企業(yè)家，有幸被美國哈佛大學(xué)聘為其全球顧問委員會(huì)唯一的副主席。特別是萬達(dá)并購傳奇影業(yè)，在全球引起超出預(yù)期的巨大反響。中國外交部新聞發(fā)言人表示，希望以萬達(dá)并購傳奇影業(yè)為契機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大中美文化交流。
2、并購產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。并購盈方體育開啟了萬達(dá)進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的大門，讓萬達(dá)認(rèn)識到體育產(chǎn)業(yè)該如何做。不是像一些國內(nèi)企業(yè)那樣，弄個(gè)俱樂部，猛往里投錢，萬達(dá)是向體育產(chǎn)業(yè)鏈上游擴(kuò)張，收購國際品牌賽事。萬達(dá)投資同程旅游、時(shí)光網(wǎng)，都與萬達(dá)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)形成巨大協(xié)同效應(yīng)。在電影產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)是全世界唯一擁有制作、發(fā)行、放映、網(wǎng)絡(luò)全產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè);在旅游產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)是全中國唯一擁有大型旅游目的地、線下渠道、線上網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)。但要讓互聯(lián)網(wǎng)+的威力發(fā)揮出來，還需要影視控股、旅游控股的同志好好做功課，不是有了互聯(lián)網(wǎng)就等于有了互聯(lián)網(wǎng)+，這是兩個(gè)概念。
3、并購企業(yè)運(yùn)行良好。開年會(huì)前，萬達(dá)已經(jīng)落實(shí)鐵人三項(xiàng)國際賽事在中國三個(gè)城市落地。受鐵人公司運(yùn)營能力所限，不能一下子在更多城市落地賽事，只選了三個(gè)，簽了協(xié)議，今年就會(huì)在這三個(gè)城市舉辦大型國際鐵人三項(xiàng)比賽。盈方體育也很快會(huì)增加在中國的兩個(gè)重大比賽。傳奇影業(yè)與文化集團(tuán)達(dá)成有擔(dān)保的五年運(yùn)營目標(biāo)，澳洲院線今年將贏利。萬達(dá)投資的百年人壽，之前虧了八年，但萬達(dá)有運(yùn)氣，去年投資今年就能贏利。
這些并購企業(yè)運(yùn)營態(tài)勢良好，因?yàn)槿f達(dá)是一個(gè)巨大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，而且有強(qiáng)大的執(zhí)行力。如果預(yù)期很好，萬達(dá)可以有暫時(shí)虧損的企業(yè)，但不允許有長期虧損企業(yè)，一定要贏利，贏利才是支撐企業(yè)生存和資本市場價(jià)值的根本原因。沒有贏利，靠講故事是不能長久的。
六、公司管理持續(xù)進(jìn)步
1、管理水平升級。20xx年由丁總牽頭，組織集團(tuán)八個(gè)部門，啟動(dòng)了商業(yè)地產(chǎn)b1m工程管理。b1m是工業(yè)領(lǐng)域的專有技術(shù)，萬達(dá)在全球首個(gè)將工業(yè)b1m技術(shù)移植到工程管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全周期的智能化管理，這是對全球不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)的一次管理革命。通過去年的實(shí)驗(yàn)，萬達(dá)商業(yè)管理人員減少了10%，節(jié)省開支10多億，做到了減員、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。
2、商管招調(diào)商制度改革。實(shí)現(xiàn)品牌庫管理、招商、運(yùn)營的三權(quán)分立，大幅降低自由裁量權(quán)?；墼葡到y(tǒng)升級到2.0版本，在保證運(yùn)行安全性、操作便利性的前提下，做到優(yōu)化升級。這個(gè)系統(tǒng)很牛，通過一個(gè)手機(jī)app，全世界任何地方、任何時(shí)間都可以進(jìn)行對萬達(dá)廣場的管理。萬達(dá)商業(yè)到美國路演，美國人問萬達(dá)在中國有這么多廣場，分布范圍比歐洲還大，怎么管理?萬達(dá)商管的同志當(dāng)時(shí)就把手機(jī)拿出來，不管是哪個(gè)廣場，想看收入、人流還是安防，馬上就能看到，美國人當(dāng)時(shí)就暈了，他們沒有想到中國商業(yè)管理現(xiàn)在這么先進(jìn)。
3、影視制作項(xiàng)目開發(fā)內(nèi)部競爭。影視公司內(nèi)部項(xiàng)目開發(fā)實(shí)行多部門競爭機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。項(xiàng)目開發(fā)不是影視制作單方?jīng)Q定，而是由制作、發(fā)行、院線等共同投票決策，大幅降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，所以萬達(dá)影視20xx年投拍的電影全部贏利。其實(shí)這就是好萊塢的電影制片模式，剛開始實(shí)行這種制度時(shí)，業(yè)內(nèi)還有人笑話我們，“拍電影，爺說行就行，爺說不行就不行”;還有人說：“萬達(dá)不簽演員，不搞經(jīng)紀(jì)公司，拍電影還要投票，這是電影企業(yè)嗎?”但萬達(dá)用事實(shí)證明商業(yè)模式的先進(jìn)，萬達(dá)影視已拉開與第二名的距離，而且領(lǐng)先優(yōu)勢還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大。
4、文旅院被科技部、財(cái)政部、稅務(wù)總局認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)。中國有幾萬家規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)，萬達(dá)是首家也是唯一通過自主創(chuàng)新獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證的規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)。漢秀、傣秀雖然請了外國導(dǎo)演，但建筑、設(shè)備主要是萬達(dá)自己研發(fā)。從南昌萬達(dá)城開始，主題樂園重大設(shè)備和其他文化類設(shè)備全部由萬達(dá)文化旅游規(guī)劃研究院自己研發(fā)，具有全球?qū)＠?/p>
5、人才結(jié)構(gòu)發(fā)生改變。萬達(dá)集團(tuán)現(xiàn)有高管中三分之二是非房地產(chǎn)專才，外籍高管已達(dá)10人，占比近四分之一。萬達(dá)幾年前開始，每次開半年會(huì)、年會(huì)、重大會(huì)議都要安排同傳翻譯，也就是國際化的小小證明。
七、帶頭承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
1、就業(yè)。20xx年萬達(dá)新增10.5萬個(gè)服務(wù)業(yè)崗位，其中大學(xué)生4萬人，萬達(dá)新增就業(yè)崗位與大學(xué)生就業(yè)均占當(dāng)年全國新增就業(yè)的約1%。
2、創(chuàng)業(yè)。支持57名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功率超過95%。成功率高是因?yàn)槿f達(dá)有專門創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門，服務(wù)好。
3、納稅。20xx年萬達(dá)集團(tuán)納稅302億元，同比增加10%，在中國，納稅超過300億的企業(yè)屈指可數(shù)。
4、慈善。20xx年萬達(dá)現(xiàn)金捐助3.6億元。
5、扶貧。去年萬達(dá)簽約貴州丹寨縣，在全國首創(chuàng)“企業(yè)包縣，整體扶貧”的企業(yè)扶貧模式。去年已落實(shí)投資3億元、2000人規(guī)模的職業(yè)大專學(xué)校，已獲得項(xiàng)目土地，今年3月就會(huì)開工。這是全國第一個(gè)縣級職業(yè)大專學(xué)校。
20xx年萬達(dá)取得很好的成績，也存在不少問題，比如個(gè)別員工貪腐，機(jī)關(guān)人浮于事、大公司病、報(bào)喜不報(bào)憂現(xiàn)象依然存在，希望各級高管重視并逐步解決。由于時(shí)間關(guān)系，年會(huì)就不細(xì)講，這些問題我們將專門召開專題會(huì)研討改進(jìn)。
20xx年主要工作安排
一、20xx年主要收入目標(biāo)
20xx年萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到7500億元，收入2543億元;同比20xx年下調(diào)12%，收入目標(biāo)下降的主要原因是萬達(dá)商業(yè)較20xx年主動(dòng)下調(diào)房地產(chǎn)收入640億元，如果按以往每年增長10%比例計(jì)算，萬達(dá)商業(yè)下調(diào)房地產(chǎn)收入超過800億元。但萬達(dá)集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入目標(biāo)大幅增長。
萬達(dá)商業(yè)20xx年計(jì)劃收入約1300億元，雖然收入目標(biāo)下調(diào)，但凈利目標(biāo)將保持兩位數(shù)增長;房地產(chǎn)合同收入約1000億元;竣工入伙收入約1100億元;開業(yè)55個(gè)萬達(dá)廣場，數(shù)量相比20xx年翻番;租金收入約195億元;開業(yè)14個(gè)酒店，收入61.4億元;新增持有物業(yè)580萬平方米;新發(fā)展項(xiàng)目71個(gè)，其中文旅項(xiàng)目1個(gè)、重資產(chǎn)萬達(dá)廣場3個(gè)、輕資產(chǎn)萬達(dá)廣場54個(gè)。我看到一篇文章，說首富要退出房地產(chǎn)，其實(shí)萬達(dá)不是退出房地產(chǎn)，只是不再把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不再作為萬達(dá)收入和利潤增長的主要來源。因?yàn)榉康禺a(chǎn)是周期性行業(yè)，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律，只要城市化率達(dá)到75%，自有住房率超過80%，房地產(chǎn)行業(yè)就會(huì)萎縮。萬達(dá)要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，就必須轉(zhuǎn)型。房地產(chǎn)萬達(dá)還會(huì)一直做下去，只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右，不再擴(kuò)大規(guī)模，增長主要靠其它產(chǎn)業(yè)。
萬達(dá)文化集團(tuán)20xx年收入目標(biāo)666.4億元，同比增長30%。如果實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，萬達(dá)文化集團(tuán)將進(jìn)入世界文化企業(yè)十強(qiáng)，這是非常振奮人心的。其中amc和萬達(dá)院線收入都會(huì)穩(wěn)步增長，萬達(dá)院線收入實(shí)現(xiàn)xxx億元，不是我不講數(shù)字，是他們不讓我講實(shí)際數(shù)字。新開業(yè)影城77家，新增屏幕(不含并購)698塊;傳奇影業(yè)計(jì)劃收入40.2億元;萬達(dá)影視傳媒計(jì)劃收入10億元，同比增長71%;五洲電影發(fā)行計(jì)劃票房90億，收入17.6億，同比增長10.6%;五洲發(fā)行目標(biāo)很低，你們是不是想先報(bào)低點(diǎn)，年底好超額完成。萬達(dá)旅業(yè)計(jì)劃收入161.7億元;萬達(dá)主題娛樂公司計(jì)劃收入17.7億元;萬達(dá)兒童娛樂計(jì)劃收入7.8億元;萬達(dá)體育控股計(jì)劃收入70億元;文化集團(tuán)其它收入7.3億元。
萬達(dá)金融集團(tuán)20xx年計(jì)劃收入211.8億元;其中網(wǎng)絡(luò)金融收入44.6億元，活躍會(huì)員超過1億，飛凡卡發(fā)行5000萬張，飛凡合作大型商業(yè)中心新增1000個(gè);這是飛凡公司他們自己提出這個(gè)目標(biāo)，真做到也不簡單。
百年人壽計(jì)劃收入165.2億元;快錢收入40.1億元;投資公司完成3家較大海外、2家國內(nèi)(不含院線)較大并購。
萬達(dá)百貨20xx年計(jì)劃收入175.3億元，今年實(shí)現(xiàn)整體盈利，為自己將來ipo打下基礎(chǔ)。集團(tuán)其它公司計(jì)劃收入49.2億元。
二、基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型
一個(gè)世紀(jì)來，全球大型房地產(chǎn)企業(yè)沒有一家轉(zhuǎn)型成功。萬達(dá)就要改寫世界經(jīng)濟(jì)歷史，成為世界首家大型房地產(chǎn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)企業(yè)的樣板。萬達(dá)轉(zhuǎn)型決不是口頭說說，樣子做做，而是說到做到。20xx年是萬達(dá)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵年，有三個(gè)標(biāo)志：
1、集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比過半。萬達(dá)集團(tuán)20xx年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤兩項(xiàng)指標(biāo)占比要超過55%，力爭到60%。到20xx年底，萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而成為綜合性企業(yè)。預(yù)計(jì)到2017年，萬達(dá)超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務(wù)業(yè)，比原計(jì)劃提前一年實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
2、萬達(dá)商業(yè)利潤結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，力爭20xx年萬達(dá)商業(yè)50%以上的利潤來自地產(chǎn)之外。
3、海外收入較大增長。20xx年萬達(dá)集團(tuán)海外收入占比力爭達(dá)到20%。
三、重點(diǎn)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)
1、調(diào)整發(fā)展目標(biāo)。萬達(dá)文化集團(tuán)2012年成立時(shí)定的目標(biāo)是20xx年收入達(dá)到400億，2020年收入達(dá)到800億，結(jié)果去年收入就超過了500億，現(xiàn)在看這個(gè)目標(biāo)定低了。經(jīng)過研討，我們將2020年文化集團(tuán)的目標(biāo)調(diào)整為收入1500億、凈利120億，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)要5年，但關(guān)鍵看今、明兩年。5年后，萬達(dá)文化集團(tuán)一定會(huì)成為世界行業(yè)領(lǐng)袖，目標(biāo)是進(jìn)入世界文化企業(yè)前五強(qiáng)。
2、創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)。萬達(dá)文化高速增長，關(guān)鍵靠創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)。20xx年以文旅院為核心，包括商業(yè)規(guī)劃院、酒店設(shè)計(jì)院以及文化集團(tuán)系統(tǒng)各公司，都要把自主創(chuàng)新放在第一位。特別是今年開業(yè)的南昌、合肥兩個(gè)萬達(dá)城的主題樂園和四臺演藝節(jié)目要實(shí)現(xiàn)超越。昨天晚上大家都看了傣秀，效果很好。南昌、合肥萬達(dá)城的節(jié)目要做到開場就有掌聲和喝采聲，那才叫水平。
3、辦好重大賽事。20xx年體育控股公司至少在中國落地三大類賽事，注意不是三個(gè)賽事，而是三大類賽事。而且要達(dá)到唯一性、世界級兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要么賽事在中國具有唯一性，要么中國有此類賽事，但我們是世界水準(zhǔn)，比原來的高?，F(xiàn)在鐵人三項(xiàng)落地三個(gè)城市已經(jīng)確定，另外還要落實(shí)兩項(xiàng)重大賽事，因?yàn)檎谡勁?，還不能公布。這兩項(xiàng)賽事或者萬達(dá)擁有ip，或者與國際體育組織共同擁有ip，也就是在中國重新創(chuàng)立世界級賽事。
4、做大旅游產(chǎn)業(yè)。全球企業(yè)中只有萬達(dá)建立了完整的旅游產(chǎn)業(yè)鏈，擁有多個(gè)大型旅游目的地、線下旅行社、線上網(wǎng)絡(luò)平臺，做到了互聯(lián)網(wǎng)+，現(xiàn)在就差一個(gè)航空公司。20xx年萬達(dá)主題娛樂與旅游控股要做的是提升效益，特別是把西雙版納、南昌、合肥三個(gè)項(xiàng)目做旺。南昌、合肥項(xiàng)目條件較好，一是兩個(gè)城市都通高鐵，而且都是區(qū)域交通樞紐;二是位于中部地區(qū)，全國各地去這兩個(gè)城市都比較近。關(guān)鍵是西雙版納，現(xiàn)在交通還不太方便，要?jiǎng)?chuàng)新思維，不能用傳統(tǒng)辦法。另外要完成兩家旅游企業(yè)并購。
5、做好南昌、合肥萬達(dá)城開業(yè)。5月份南昌萬達(dá)城開業(yè)、9月份合肥萬達(dá)城開業(yè)，時(shí)間很快就到。不僅要按時(shí)完成工程，而且要保證質(zhì)量，文旅項(xiàng)目中心的獎(jiǎng)金必須與質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤。開業(yè)要做到萬無一失，開業(yè)前所有設(shè)備都要求拿到美國、歐盟和中國認(rèn)證。美國和歐盟的認(rèn)證是最嚴(yán)格的，一定要確保拿到，這對質(zhì)量是保證。要做好開業(yè)計(jì)劃，確保成功開業(yè)。
6、文化品牌走向國際。今年萬達(dá)文化旅游城要落戶1至2個(gè)發(fā)達(dá)國家，而且是輕資產(chǎn)模式?，F(xiàn)在項(xiàng)目已基本確認(rèn)。這是中國首次向發(fā)達(dá)國家出口重大文化產(chǎn)品，對中國文化產(chǎn)業(yè)都是重大突破。全世界除了美國的迪斯尼，還沒有其它國家的重大文化產(chǎn)品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個(gè)多世紀(jì)，全部項(xiàng)目加起來沒到兩位數(shù)。萬達(dá)城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。而且萬達(dá)去任何國家都絕不套用在中國的打法，一定是到哪個(gè)國家，就體現(xiàn)哪個(gè)國家的文化特色。為什么爭這口氣?就是要改變中國某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終于宣布今年要開業(yè)，一個(gè)項(xiàng)目前后花了20年時(shí)間，成本不知增加多少。無錫和廣州兩個(gè)萬達(dá)城一定要做好，在旅游人次、收入兩項(xiàng)核心指標(biāo)上超過迪斯尼，廣州萬達(dá)城要超過香港迪斯尼，無錫萬達(dá)城要超過上海迪斯尼。中央電視臺有個(gè)節(jié)目叫《焦點(diǎn)訪談》，口號是“用事實(shí)說話”。萬達(dá)也要用事實(shí)說話，證明中國人可能過去不如外國人，但現(xiàn)在特別是將來不比外國人差，甚至比外國人強(qiáng)，這就是我們的萬達(dá)精神。
四、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)金融模式
1、發(fā)揮自身優(yōu)勢。萬達(dá)搞o2o，不能照搬他人，一定要利用萬達(dá)線下資源的巨大優(yōu)勢，創(chuàng)出獨(dú)特模式。萬達(dá)的優(yōu)勢首先是擁有海量線下商戶和客流。20xx年超過46億人次客流，今年客流有可能超過100億人次?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的最大問題是必須花錢導(dǎo)流，而且不穩(wěn)定，稍不維護(hù)顧客就流失。萬達(dá)的客流都是走順了腿，天天來。其次飛凡有云收款系統(tǒng)，掌握商戶現(xiàn)金流入口。第三，萬達(dá)在中國各地都有落地的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，萬達(dá)龐大的商管體系就是執(zhí)行能力的保障。資源都有，現(xiàn)在就要看能不能把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和利潤，金融集團(tuán)要好好研究把線下資源和網(wǎng)絡(luò)加起來。
2、成為一流征信公司。萬達(dá)擁有海量商戶和顧客消費(fèi)大數(shù)據(jù)，這是萬達(dá)做征信的天然優(yōu)勢。而且萬達(dá)的消費(fèi)數(shù)據(jù)鏈比電商更完整。數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)顧客人均每年到萬達(dá)消費(fèi)超過50次，平均每周一次，不僅是購物，還包括吃喝玩樂。而電商主要是購物，很多購買還是一次性的。
3、開展網(wǎng)絡(luò)信貸。到2020年，萬達(dá)o2o將與5000家大型商業(yè)中心合作，擁有200萬商戶，覆蓋7至8億城市消費(fèi)人群。即使部分商家和個(gè)人使用萬達(dá)網(wǎng)絡(luò)信貸，總額也不可小視?，F(xiàn)在網(wǎng)貸需求很大，核心問題是要解決貸款資金來源，降低資金成本。飛凡網(wǎng)絡(luò)中的商家大多是中小商家，都愿意貸低成本資金，解決這兩個(gè)問題，就不愁做大。
4、創(chuàng)造全新一卡通。飛凡一卡通將優(yōu)惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡多種功能集于一身，現(xiàn)在又有大型金融機(jī)構(gòu)支持，20xx年要力爭發(fā)放5000萬張飛凡卡。發(fā)卡量大，就能為網(wǎng)貸資金提供來源。飛凡要向余額寶學(xué)習(xí)，可以提供比余額寶略高一點(diǎn)的存款利率，吸引資金進(jìn)來。中國的寶寶類支付平臺是拿著錢找不到投資路徑，只好存在銀行里。萬達(dá)有上百萬商家、上億顧客，掌握數(shù)據(jù)隨時(shí)可以發(fā)放貸款。只要把卡發(fā)起來，做大規(guī)模，一定能為解決許多問題找到辦法。
五、持續(xù)開展企業(yè)并購
1、繼續(xù)買。外界老說萬達(dá)買買買，那我們就繼續(xù)買。20xx年要完成3宗較大規(guī)模的國際并購和2宗國內(nèi)并購(不含院線)。特別是萬達(dá)院線要利用自身在資本市場的優(yōu)勢，加大對國內(nèi)院線并購。
2、買得對。要買相關(guān)性強(qiáng)、能增加萬達(dá)競爭力的業(yè)務(wù)，不是什么便宜就買什么，要買得對。比如盈方，萬達(dá)買來后，開啟了體育產(chǎn)業(yè)大門，找到了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，很快做到世界前列。而且我要提醒一下，今后盡量不以萬達(dá)名義出面買，現(xiàn)在外界一看是萬達(dá)來買，馬上抬價(jià)。
3、地標(biāo)性。可以每年在全球主要城市地標(biāo)地段投資1至3個(gè)持有物業(yè)，但要強(qiáng)調(diào)回報(bào)率測算，要達(dá)到回報(bào)率才可以投。海外持有物業(yè)的管理也要競爭，管理公司要招標(biāo)。
六、不斷提升企業(yè)管理
企業(yè)競爭歸根到底靠管理。再新的技術(shù)、再好的模式，最終都要靠管理才能落地。管理不到位，就沒有競爭力，也不會(huì)長壽?，F(xiàn)在很多中國企業(yè)一天到晚研究技術(shù)，一說就是互聯(lián)網(wǎng)+，一提就是創(chuàng)新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)，也不是不要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式，但歸根到底要看管理能力，看有沒有利潤。企業(yè)競爭不僅看現(xiàn)在，更要看企業(yè)十年、二十年后是否還能存在，能看到長期現(xiàn)金流的公司才是優(yōu)秀公司。
1、以凈利為核心。今后萬達(dá)不以收入論英雄，要以凈利、市值論英雄，誰創(chuàng)造的凈利高、誰的市值大，就提拔誰，就給誰位置。今年年會(huì)對搞電影產(chǎn)業(yè)的四位同志給予表揚(yáng)和提拔就是例子。
2、控制成本費(fèi)用。去年丁總牽頭搞的編制調(diào)整很好，今年要繼續(xù)推行。萬達(dá)逐漸從地產(chǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)，控制成本費(fèi)用就是增加盈利，就是增加核心競爭力。搞房地產(chǎn)一個(gè)項(xiàng)目投資幾十億，多花幾千萬看不出來，搞服務(wù)業(yè)不一樣，所以要特別注意控制成本和費(fèi)用。我們設(shè)定了一條紅線，所有公司成本費(fèi)用增長幅度不能超過收入和利潤增長幅度。每個(gè)公司都可以申請更高費(fèi)用、更高成本，但幅度不能超過收入和利潤增幅。
3、推行bim工程。今年1月試點(diǎn)，四季度完善所有細(xì)則，2017年1月起正式施行。實(shí)行bim以后萬達(dá)基本就沒有招投標(biāo)了，一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)所在地區(qū)和產(chǎn)品等級，成本按照樣板計(jì)算就可以，使管理更準(zhǔn)確。bim工程除了減員增效、管理便捷外，還能減少腐敗機(jī)會(huì)。
4、慧云升級到3.0版本。20xx年將慧云3.0版本研發(fā)完，2017年與bim工程一起正式運(yùn)行，要將慧云3.0版本打造成全球規(guī)模最大的“云架構(gòu)”智能商業(yè)管理系統(tǒng)。
5、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。一是平時(shí)要以預(yù)防、堵漏洞為主。二是加大審計(jì)力度，該處分就處分，該開除就開除，該追刑責(zé)就追刑責(zé)。三是在網(wǎng)站上公示除名和追究刑責(zé)人員名單，不能讓腐敗分子宰一刀走人，要斷了腐敗分子的財(cái)路。
七、持續(xù)帶頭承擔(dān)責(zé)任
1、就業(yè)。20xx年新增就業(yè)崗位10萬人，其中大學(xué)生4萬人。
2、創(chuàng)業(yè)。支持100名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。
3、納稅。全年納稅300億元。
4、環(huán)保。實(shí)施《萬達(dá)綠建節(jié)能工作規(guī)劃(20xx-2020)》。萬達(dá)已經(jīng)完成20xx-20xx年綠建節(jié)能規(guī)劃，所有目標(biāo)完全達(dá)到。從20xx年到20xx年，萬達(dá)獲得的綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)行認(rèn)證占全國總量的三分之一，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在其它企業(yè)前面。今后萬達(dá)所有項(xiàng)目都要按新的規(guī)劃要求，獲得國家綠建設(shè)計(jì)和運(yùn)行認(rèn)證。
5、捐助。20xx年慈善捐助金額4億。
6、扶貧。3月丹寨職業(yè)技術(shù)學(xué)院要開工，確保2017年上半年開學(xué)。扶貧基金正式運(yùn)作，今年發(fā)放扶貧基金利潤。為什么要設(shè)立扶貧基金?因?yàn)榭傆幸恍┕職埲耸?，沒有勞動(dòng)能力，無法靠產(chǎn)業(yè)脫貧。關(guān)于產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目，一季度我會(huì)再次赴丹寨現(xiàn)場開聯(lián)席辦公會(huì)，確定后力爭年內(nèi)開工。
集團(tuán)董事會(huì)衷心感謝萬達(dá)集團(tuán)全體員工20xx年的努力工作，在萬達(dá)工作是比較累，但付出才會(huì)有回報(bào)，我們也獲得了超常的增長和成績，每一年都能看到萬達(dá)新的巨大的變化。
同時(shí)感謝西雙版納度假區(qū)全體員工，特別是萬達(dá)文華酒店、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會(huì)所做出的辛苦工作。
猴年即將到來之際，我借年會(huì)機(jī)會(huì)向在座各位，也通過你們向萬達(dá)全體同仁祝猴年吉祥!恭喜發(fā)財(cái)!
謝謝大家!
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