精選報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)講話稿(2)

精選報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)講話稿

　　報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)講話稿二：

　　同志們：

　　2015年上半年的工作是在宏觀經(jīng)濟(jì)下行、傳統(tǒng)媒體備受沖擊，傳媒經(jīng)營壓力陡增的背景下展開的，各媒體、全體員工始終以深化改革為動(dòng)力，揚(yáng)長避短，真抓實(shí)干，不斷開拓傳媒經(jīng)營和資本運(yùn)作的新領(lǐng)域、新空間，各方面的工作是可圈可點(diǎn)的，各媒體都達(dá)到年初制定的目標(biāo)任務(wù)。

　　剛才，各媒體負(fù)責(zé)人對(duì)上半年的工作亮點(diǎn)、突出事跡進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，特別是對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排，安排得很仔細(xì)，我表示完全贊同。希望全體報(bào)人能夠按照這些具體部署將工作認(rèn)真落實(shí)到位。今天我主要講一下傳統(tǒng)媒體及報(bào)業(yè)集團(tuán)下一步的工作思路。集團(tuán)上半年的工作可以說是亮點(diǎn)頻現(xiàn)，而且每一處亮點(diǎn)都是一次創(chuàng)新，每一個(gè)成功的創(chuàng)意也都來源于創(chuàng)新。因此，說到集團(tuán)下一步的發(fā)展思路，我感覺可以用一個(gè)簡單的詞語來概括，那就是“創(chuàng)新”。

　　一、為什么要?jiǎng)?chuàng)新?

　　首先是因?yàn)閭鹘y(tǒng)媒體的受眾在發(fā)生深刻地變化。以前，受眾是按照傳統(tǒng)途徑進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。報(bào)紙發(fā)行數(shù)量是多少，報(bào)紙都發(fā)行到哪些單位、單位有多少人，這就是我們受眾?，F(xiàn)在，我們不得不承認(rèn)受眾正在發(fā)生深刻變化，呈現(xiàn)出分層化、分齡化、分眾化的趨勢。在新媒體及新的傳播方式的沖擊下，每一個(gè)媒體都有自己特殊的受眾群體。黨報(bào)的受眾群體，主要是黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員，企事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者等;晚報(bào)針對(duì)的主要是城市市民，包括商人、消費(fèi)者和有閱讀習(xí)慣的中老年人;網(wǎng)站也有自己的受眾群體。因此，在傳媒多元化的大趨勢下，我們的受眾結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了重大變化。目前，受眾相對(duì)比較穩(wěn)定的是APP，因?yàn)樗丫W(wǎng)站的功能搬到了手機(jī)上，想玩手機(jī)和想玩微信的受眾一樣可以通過APP來接受信息，想上網(wǎng)的受眾可以通過APP來實(shí)現(xiàn)，而且APP還可以植入廣告，很顯然，它把傳統(tǒng)媒體和新興媒體真正聯(lián)系在了一起。因此，面對(duì)受眾發(fā)生的巨大變化，要求我們必須創(chuàng)新。

　　其次是我們傳統(tǒng)的客戶群體在發(fā)生變化。以前，大多數(shù)客戶到了一個(gè)三線城市后，首先會(huì)調(diào)查某報(bào)刊的發(fā)行量，再根據(jù)其發(fā)行量確定影響力，最后再?zèng)Q定是否與其打交道，這是一個(gè)傳統(tǒng)思路。但現(xiàn)在這種傳統(tǒng)思路已經(jīng)被顛覆了，客戶到了一個(gè)城市后，他們更在乎自己的調(diào)查手段，他們會(huì)根據(jù)媒體的影響力、在當(dāng)?shù)刂群妥约旱恼{(diào)查數(shù)據(jù)來決定是否合作。以前只要報(bào)紙遍布大街小巷就可以了，但現(xiàn)在不行了。每一條信息發(fā)送出去，在微信平臺(tái)后臺(tái)上就可以看到信息閱讀量，在網(wǎng)站后臺(tái)可以看到新聞的點(diǎn)擊量。那么，我們的客戶發(fā)生了變化，我們的思路也應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的變化。同時(shí)，客戶受新媒體的影響，自己也創(chuàng)辦了很多自媒體。據(jù)了解，我市華星等幾家大型家電企業(yè)都有自媒體，而且他們擁有的粉絲數(shù)量都超過了十萬?？蛻舻膫鞑バ枨笥稍瓉韨鹘y(tǒng)媒體的發(fā)布需求變成了精準(zhǔn)定位的高端需求。以前和客戶打交道，可能派一個(gè)記者或廣告業(yè)務(wù)員去談一談就行了，但是現(xiàn)在我們必須對(duì)客戶的產(chǎn)品進(jìn)行了解認(rèn)知、包裝策劃，拿出讓客戶信服的解決方案，客戶才會(huì)跟你打交道，這就對(duì)傳統(tǒng)媒體工作者提出越來越高的要求。為什么現(xiàn)在的記者或是廣告人員感到越來越累?因?yàn)槲覀兛蛻舻囊笤谔岣撸砸笪覀兊木C合素質(zhì)也要相應(yīng)提升。

　　第三，新聞報(bào)道對(duì)象的要求發(fā)生了變化。以前記者出去采訪一個(gè)縣委書記或縣長，他會(huì)很高興把原來的工作報(bào)告或資料拿給你，記者摘錄幾段或撿精要把它寫出來就行了。現(xiàn)在不同了，他們既要求有日?qǐng)?bào)那樣的報(bào)道深度，又要求有電視臺(tái)的視頻效果，你必須生動(dòng)地、圖文并茂地把工作顯現(xiàn)出來，這就倒逼我們要在新聞報(bào)道的傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)方式上進(jìn)行突破和改變。

　　第四，從我們上半年的工作可以看出，如果沒有創(chuàng)新，就沒有出路。大家可能會(huì)說，今年集團(tuán)創(chuàng)辦的特刊還是原來的“老套路”，但實(shí)際上每一個(gè)特刊都可以說是一次創(chuàng)新。比如今年的兩會(huì)特刊，以前哪一年的兩會(huì)做出過30多萬的策劃?這就是創(chuàng)新的結(jié)果。因此，無論是受眾群體、客戶群體還是采訪對(duì)象，都已經(jīng)發(fā)生了深刻變化，這就要求我們必須發(fā)生變化，必須不斷創(chuàng)新。

　　二、怎樣創(chuàng)新?

　　首先，創(chuàng)新必須立足受眾。只有推出讓受眾滿意或者需要的新聞產(chǎn)品，這樣的創(chuàng)新才算成功。如果推出的新聞產(chǎn)品不能夠讓受眾所接受，那么創(chuàng)新就應(yīng)該是失敗的。以前對(duì)客戶的服務(wù)是看發(fā)行量、點(diǎn)擊量和粉絲量，看APP有多少人下載?，F(xiàn)在要看閱讀量，轉(zhuǎn)發(fā)量。轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)多，證明了受關(guān)注程度高，這就表明我們的內(nèi)容生產(chǎn)和產(chǎn)品推廣得到了受眾認(rèn)可。而只有新聞產(chǎn)品讓客戶所接受，才能找到我們和客戶的結(jié)合點(diǎn)。

　　根據(jù)晚報(bào)提供的一組數(shù)據(jù)，可以看出，所有推送的新聞，點(diǎn)擊量最多的是突發(fā)性社會(huì)新聞;擺在第二位的生活常識(shí)類信息;第三類是時(shí)政類新聞;其他新聞排第四。晚報(bào)每天推送的新聞點(diǎn)擊量基本上都在800到1000之間，有的閱讀量甚至可以到幾萬、十幾萬。以前，我們的傳統(tǒng)媒體在這一點(diǎn)上是不太擅長的?，F(xiàn)在，傳統(tǒng)媒體的新聞生產(chǎn)在傳播方式上發(fā)生了改變，原來僅僅是通過紙質(zhì)媒體傳播，現(xiàn)在傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)新聞也可以通過電腦、微信、APP來傳播。同時(shí)，我們還要走出一個(gè)誤區(qū)，要搞清楚什么是受眾能夠滿意、接受的新聞。我們必須要根據(jù)事件屬性、受眾群體和報(bào)道對(duì)象的差異，選準(zhǔn)更能讓受眾接受的報(bào)道方式。比如，記者采訪縣委書記的新聞，有些記者拿出的可能是上萬字的長篇大論，有的記者可能是圖文并茂地把縣域經(jīng)濟(jì)的工作亮點(diǎn)、社會(huì)發(fā)展的精彩篇章呈現(xiàn)出來，兩者比較，后面這種形式可能更接地氣，決策者更滿意，老百姓更喜歡看，受眾可能會(huì)更多。所以，我們要對(duì)新聞表現(xiàn)形式進(jìn)行創(chuàng)新，而這種創(chuàng)新是有底線的，是在不違反新聞職業(yè)道德的前提下進(jìn)行創(chuàng)新。

　　其次，思維方式也要?jiǎng)?chuàng)新。如今，傳統(tǒng)媒體辦報(bào)很多時(shí)候已經(jīng)格式化了，記者采訪寫稿也已經(jīng)格式化。比如采訪某某領(lǐng)導(dǎo)到哪里進(jìn)行調(diào)研，首先會(huì)從意義說起，這個(gè)事有多重要，這件事發(fā)展到什么程度了，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要怎么弄，最后強(qiáng)化責(zé)任，都已經(jīng)格式化了。如果我們的各項(xiàng)工作都格式化了，思維僵化了，沒有了創(chuàng)新，那我們的事業(yè)就注定會(huì)止步不前。晚報(bào)記者魯融冰如果沒有創(chuàng)新意識(shí)和逆向思維，就不可能發(fā)現(xiàn)隱藏在金店搶劫案背后的故事，以及所折射出來的保安措施不到位的問題。如果我們繼續(xù)以傳統(tǒng)模式報(bào)道新聞，那么新聞的關(guān)注度就會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，新聞的價(jià)值就會(huì)大打折扣。今年，有幾個(gè)年輕記者到辦公室跟我講，自己真的很努力，也很認(rèn)真，但就是找不到新聞，不知道該怎么寫。我有一個(gè)很尊敬的老領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)寫過一本書叫《用腦走路》，今天我把這四個(gè)字同樣送給全體報(bào)人。我們傳統(tǒng)的教育方式可能習(xí)慣了主任撥一下動(dòng)一下，老總撥一下動(dòng)一下，現(xiàn)在我們需要打破這種傳統(tǒng)模式帶來的僵化，需要培養(yǎng)全能型記者，而不是一味聽話的從業(yè)者。如果說我們還是按照原來的思路因循守舊，不創(chuàng)新，不突破，那么我們付出的努力再多，也是事倍功半。

　　第三，不斷探索媒體+的發(fā)展模式。無論什么時(shí)候傳統(tǒng)媒體的新聞生產(chǎn)仍然是我們的主業(yè)。雖然隨著時(shí)間的推移，它在我們完整業(yè)態(tài)中的比重可能會(huì)逐漸縮小，但我們必須記住，它是我們的靈魂，是我們的核心。媒體+的發(fā)展模式是幾代報(bào)人必須共同努力的方向，是生存和發(fā)展的必由之路。

　　第四，在體制機(jī)制和用人制度上要?jiǎng)?chuàng)新。要建立一個(gè)能者上，庸者下，不行就淘汰的機(jī)制。只有做到每一個(gè)人都發(fā)揮自己的潛能，集團(tuán)才能保持昂揚(yáng)向上的精氣神。如果集團(tuán)這艘航船一邊是一部分人奮力往前劃，另一邊是還有人在那里偷懶?；踔潦莿澋箻?，集團(tuán)還能發(fā)展嗎?所以我們下一步工作的重點(diǎn)之一就是：必須建立一個(gè)讓所有的人才都能夠脫穎而出的用人機(jī)制。