供電所領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文
供電所領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文
供電所屬于電力公司的派出機(jī)構(gòu)，分布在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主要進(jìn)行線路維護(hù)服務(wù)、停、送電服務(wù)、抄表、電費(fèi)收取等工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的供電所領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文，僅供參考。
供電所領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!
我叫XXX，首先，感謝組織上給予我參加競聘，登臺顯才的機(jī)會，今天我競爭的崗位是供電所副所長。
近年來，公司緊跟時(shí)代步伐，大力改革用人機(jī)制，為廣大職工提供了發(fā)揮自我，展示自我的良好平臺。我在領(lǐng)導(dǎo)的期望下，同事的支持下，站到了這個(gè)舞臺。丑媳婦總要見公婆，是騾子是馬總要拉出來溜溜。推出自己，衡量自己到底有多少份量，是騾子，還是千里馬。 是一種機(jī)緣把我與電力事業(yè)緊緊連在了一起。我從1995年服兵役，在部隊(duì)苦心志、勞筋骨，摸爬滾打三年后，分到了供電公司工程隊(duì)當(dāng)一名安裝工人，開始了我與電力事業(yè)生涯的第一步。在公司的培育下，在自身的努力下，我于20xx年到江西電力學(xué)院脫產(chǎn)學(xué)習(xí)2年，畢業(yè)后分到城區(qū)供電所當(dāng)一名線路管理員，一年后調(diào)入機(jī)關(guān)工作。百年樹木，十年樹人;十年，我一路走來，雖然沒有探險(xiǎn)者的坎坷，科學(xué)家的偉大，歌、影星的輝煌，但卻有那部隊(duì)生涯的磨練，大學(xué)生活的提煉，基層工作的錘煉，機(jī)關(guān)工作的歷煉。
我深知基層供電所副所長工作的重要性和繁雜瑣碎性，但越是基層、越是重要的崗位、越是平凡繁瑣的工作，越能鍛煉人，提高人。人生苦短，時(shí)不我待。我不能用一兩句話來形容我是什么樣的人，但我卻可以用一句話來表達(dá)我想成為什么樣的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事業(yè)。參與這次競聘，我的目的就是在競爭中認(rèn)識自己，在競爭中鍛煉自己，在鍛煉中提高自己，在競爭中進(jìn)取，在進(jìn)取中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
如果我競聘成功，我將以部隊(duì)鍛煉出來的干練，大學(xué)學(xué)來的理論，基層工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司各項(xiàng)要求，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，求實(shí)求嚴(yán)求活，確保本職工作不落人后，創(chuàng)新創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu)，創(chuàng)工作新高。我的工作思路概括起來就是：把握一個(gè)定位，協(xié)調(diào)三種關(guān)系，抓好三項(xiàng)建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)品牌。
把握一個(gè)定位，即：定位于副職的位置，做好所長的左膀右臂，做到行權(quán)不越權(quán)，補(bǔ)臺不拆臺。
協(xié)調(diào)三種關(guān)系，即：協(xié)調(diào)好與地方政府之間的關(guān)系，優(yōu)化供電所外部發(fā)展環(huán)境;協(xié)調(diào)好與群眾之間的關(guān)系，優(yōu)化基礎(chǔ)工作發(fā)展環(huán)境;協(xié)調(diào)好與職工之間的關(guān)系，優(yōu)化內(nèi)部合作發(fā)展環(huán)境;找準(zhǔn)共同點(diǎn)、異點(diǎn)、平衡點(diǎn)來消除各級之間的矛盾。
抓好三項(xiàng)建設(shè)，即：抓好員工隊(duì)伍建設(shè)，使其成為一支業(yè)務(wù)技能精，專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，能在降損節(jié)能上下功夫，會在增供擴(kuò)銷上做文章，可在電費(fèi)回收上尋突破，愿在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上創(chuàng)發(fā)展的員工隊(duì)伍。抓好安全基礎(chǔ)建設(shè)，確保六無、一杜絕、一控制、一實(shí)現(xiàn)。抓好經(jīng)營成果建設(shè)，做到經(jīng)營有制度、工作有監(jiān)督、管理有指標(biāo)、指標(biāo)有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落實(shí);增供擴(kuò)銷有新意，降損節(jié)能有新招，電費(fèi)回收有訣竅。
創(chuàng)造一個(gè)品牌，即：創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌，積極培育服務(wù)文化，提升服務(wù)品位，創(chuàng)造服務(wù)特色，塑造電力企業(yè)良好形象。
如果我競聘成功，我將以宰相的肚量寬容人，以賽場選馬的方式發(fā)現(xiàn)人，以嚴(yán)格的制度管理人，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以實(shí)際行動帶動人，以全員之合力，把所內(nèi)各項(xiàng)工作駛上快車道。 “天生我才必有用”，無論競聘成功與否，我都會持之以恒地以自己實(shí)際行動，為公司的發(fā)展添“柴”加“碳”、添“磚”加“瓦”，在自己的工作崗位上辛勤耕耘，默默奉獻(xiàn)，歇盡全力為公司爭光添彩。
供電所領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文篇2
尊敬的鄧副局長、尊敬的人事部黃主任，同事們，大家好!
首先感謝局領(lǐng)導(dǎo)班子對我的信任，把我安排在馬壩供電所所長這一重要崗位。說實(shí)在的，對于這一人事安排，我既高興，又惶恐。高興的是，我能夠來到馬壩所與大家一起共事，這為我提供了一個(gè)更高的展示自我的平臺，惶恐的是，馬壩所所長的崗位太重要了，我唯恐做不好工作，辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。我深知肩上責(zé)任的重大，但既然局領(lǐng)導(dǎo)對我如此的信任，我將義不容辭地承擔(dān)起這個(gè)角色理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，切實(shí)履行好職責(zé)，殫精竭力做好工作，不辱使命!
當(dāng)前我所主要的工作任務(wù)是：
一、抓營銷管理工作。營銷工作要做好客戶資料的核查，完善好客戶的基本信息?，F(xiàn)已進(jìn)入了電費(fèi)追繳日期，大家要確保電費(fèi)回收;要以用電檢查和營銷稽查為突破口，針對異常臺區(qū)進(jìn)行日常檢查，逐步把異常臺區(qū)線損降下來。
二、抓安全生產(chǎn)工作。要以班組工作歷為引領(lǐng)，認(rèn)真做好線路及設(shè)備巡視維護(hù)工作和安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，做好線路及設(shè)備檢修、急修、保供電等工作，使各項(xiàng)生產(chǎn)工作融入“PDCA”的閉環(huán)管理模式。
三、抓工作紀(jì)律。大家要嚴(yán)格執(zhí)行本所考勤制度，各班長和專責(zé)要多下班組引導(dǎo)工作，發(fā)揮班長和專責(zé)的表率作用，把全所人員的工作積極性調(diào)動起來。
同事們!馬壩供電所是曲江供電局的門口田，橋頭堡。轄區(qū)用戶有：曲江區(qū)委、區(qū)政府等全區(qū)所有的機(jī)關(guān)事業(yè)單位，駐韶部隊(duì)、全區(qū)大部分大中型企業(yè)，我們的崗位太重要了!責(zé)任太重大了!既要確保轄區(qū)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，又要做好電費(fèi)的及時(shí)收繳等工作，這要靠誰去完成?要靠你，靠我，靠我們在座的每一位所員!因此，在這里我提幾點(diǎn)希望，與全所同事一起共勉：
收費(fèi)班的同事，你們在局辦公大樓一樓上班，這是用戶了解曲江供電局的一個(gè)窗口，你們是曲江供電局的一面鏡子，用戶到曲江供電局辦事第一眼看到的就是你們，你們的形象代表著這棟樓的全體同事，甚至在某種意義上代表著曲江供電局，因此你們要特別注意服務(wù)態(tài)度;
抄表班的同事，你們心里要清楚，你在城區(qū)所抄的每一戶電表，其用戶都可能是我們的區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)或者領(lǐng)導(dǎo)的親屬，你們的態(tài)度和抄表質(zhì)量影響著區(qū)委、區(qū)政府對曲江供電局工作的評價(jià);
運(yùn)檢班的同事，我所保電任務(wù)落在你們的身上，你們工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，都可能影響用電順暢，在你們眼中的小事，在群眾心目中也許就是大事，因此，你們要謹(jǐn)記：群眾利益無小事。
各班組對用戶映的問題，要迅速響應(yīng)，及時(shí)解決，切忌互相推委。
以上是對我所近期工作一些安排。在這里，我要向出席會議的馬壩所前任老所長林所長表示感謝，感謝他曾經(jīng)為馬壩所付出的辛勤勞動。雖然林所長離開馬壩所調(diào)到了新的工作崗位，我們希望林所還是能夠經(jīng)?；貋砜纯础Ｓ捎谖覀€(gè)人能力有限，工作經(jīng)驗(yàn)還不足，希望林所能對我今后的工作能加以指點(diǎn)，能夠“知無不言，言無不盡”毫無保留地將您的經(jīng)驗(yàn)傳授給我，把我扶上馬，再送一程。同時(shí)，我也希望，各位同事能夠?yàn)樽龊民R壩所的工作出謀獻(xiàn)策，有好的意見和建議可以隨時(shí)向我提出，我一定會虛心聽取大家的意見，共同把馬壩所的工作做好，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望!
最后，我再次代表馬壩供電所向親臨會場的鄧副局長和黃主任表示衷心的感謝!我相信，在局領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視之下，在全體所員的共同努力下，我們一定會圓滿完成局下達(dá)的創(chuàng)先指標(biāo)和基礎(chǔ)達(dá)標(biāo)工作!!
我的講話到此為止，謝謝大家!!
供電所領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文篇3
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
根據(jù)會議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。
剛才會議傳達(dá)了市公司年中會議精神，總做了報(bào)告，分管老總們也都就分管工作做了重要指示。我個(gè)人感覺今天的會議務(wù)實(shí)高效，提出的九個(gè)方面的措施切合實(shí)際，操作性強(qiáng)，會后，我們將迅速傳達(dá)貫徹會議精神到每位員工，結(jié)合工作實(shí)際，采取如下-
積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬無一失，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺階。
一、穩(wěn)打穩(wěn)扎，抓基礎(chǔ)保安全
不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開展好各項(xiàng)安全活動，查找和解決問題，努力增強(qiáng)全員安全意識。堅(jiān)持安全月例會和每周的安全學(xué)習(xí)會，認(rèn)真貫徹上級的會議文件精神，結(jié)合實(shí)際，深學(xué)活用。繼續(xù)加大反違章力度，控制好低壓現(xiàn)場安全，增加下去線路設(shè)備巡視力度，加大用戶設(shè)備的督察力度，扎實(shí)地開展好電力設(shè)施保護(hù)工作，確保安全無死角。進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，進(jìn)一步完善各臺區(qū)基礎(chǔ)臺帳，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做好迎峰渡夏(冬)和主要節(jié)日、重大活動期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。
二、精細(xì)管理，抓營銷促效益
一是抓電量增長。繼續(xù)強(qiáng)化報(bào)裝項(xiàng)目的過程跟蹤控制，力爭重點(diǎn)報(bào)裝項(xiàng)目按時(shí)報(bào)裝接電，努力挖掘新的電量增長點(diǎn)。大力實(shí)施臺區(qū)改造工程，解決供電卡口問題，搶抓家電下鄉(xiāng)等有利機(jī)遇，努力增供擴(kuò)銷。二是抓電價(jià)執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)變更、電價(jià)異動審批管理，繼續(xù)加大基本電費(fèi)、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價(jià)穩(wěn)步上揚(yáng)。三是抓電費(fèi)回收。加強(qiáng)電費(fèi)回收考核，加強(qiáng)回收分析、考核和督導(dǎo)，繼續(xù)大力推進(jìn)居民電費(fèi)郵政批扣繳費(fèi)業(yè)務(wù)和社會化代收，努力提升預(yù)付費(fèi)在應(yīng)收電費(fèi)中所占的比例，逐步消除農(nóng)電工墊付電費(fèi)現(xiàn)象，力爭將電費(fèi)回收隱形風(fēng)險(xiǎn)降到最小。四是抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計(jì)量里程碑改造步伐，進(jìn)一步完善臺區(qū)基礎(chǔ)信息，加強(qiáng)線損過程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞;按照公司統(tǒng)一安排，開展高損臺區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺區(qū)、負(fù)損臺區(qū)和零損臺區(qū);深入開展有針對性的反竊電活動，進(jìn)一步加強(qiáng)反竊電宣傳工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。五是加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善營銷工作質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)信息清理工作力度;加強(qiáng)所內(nèi)營銷培訓(xùn)工作，切實(shí)提高營銷員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。加強(qiáng)用戶安全供用電檢查，確保不發(fā)生營銷安全事故。
三、注重細(xì)節(jié)，抓服務(wù)鑄品牌
強(qiáng)化低壓搶修管理，進(jìn)一步理順內(nèi)部管理流程，下大力氣解決搶修時(shí)間過長，處理故障時(shí)間過長的問題，大力提高供電可靠性。開展所內(nèi)優(yōu)秀電工評選，推進(jìn)電工服務(wù)下鄉(xiāng)進(jìn)戶，切實(shí)打造好“七彩陽光亮萬家”服務(wù)品牌，提升企業(yè)形象。繼續(xù)深入優(yōu)質(zhì)服務(wù)自查自糾，不斷查找和整改服務(wù)工作中的不足，進(jìn)一步規(guī)范員工服務(wù)行為，全面提高“零距離”、個(gè)性化、人性化服務(wù)水平。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作考核，積極做好“95598”故障報(bào)修工作，超前防范客戶投訴，嚴(yán)肅查處投訴事件。積極開展上門服務(wù)，加強(qiáng)與客戶交流溝通。對客戶投訴舉報(bào)、來信來訪等，認(rèn)真處理，做到件件有落實(shí)，件件有回音。加強(qiáng)農(nóng)電工培訓(xùn)，提升農(nóng)電工品牌服務(wù)意識，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力。
在下一階段的工作中，我們將堅(jiān)決按照公司的整體部署，強(qiáng)化全員公轉(zhuǎn)意識，提升全員執(zhí)行力，在基礎(chǔ)上下功夫，在效益上做打算，在服務(wù)上上臺階，力爭全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)。
看過供電所領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文的人還看了：