董事長在職代會(huì)上的講話
職工代表大會(huì)制度，在企業(yè)的民主管理中已經(jīng)和正在發(fā)揮著重要的作用。通過實(shí)施這一制度，黨的全心全意依靠工人階級(jí)的方針得到了貫徹落實(shí)，職工的主人翁地位得到了保證強(qiáng)化，同時(shí)也加強(qiáng)了企業(yè)的民主管理、科學(xué)管理，促進(jìn)了企業(yè)的改革、穩(wěn)定和發(fā)展。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的董事長在職代會(huì)上的講話，僅供參考。
董事長在職代會(huì)上的講話篇1
各位代表、同志們：
汾西礦業(yè)四屆三次職工代表大會(huì)，是“十二五”以來，集團(tuán)公司進(jìn)軍“66996”,進(jìn)入攻堅(jiān)期、關(guān)鍵期，召開的一次十分重要的會(huì)議。會(huì)議期間，各位代表以對(duì)企業(yè)、對(duì)職工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真審議了集團(tuán)公司行政工作報(bào)告和各專項(xiàng)報(bào)告，并坦誠建言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出了許多寶貴的意見和建議。會(huì)議始終體現(xiàn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，開的很成功。在此，我代表集團(tuán)公司黨政向大會(huì)表示熱烈的祝賀!向與會(huì)代表并通過大家向全體職工家屬表示衷心的感謝。
20__年在大家的共同努力下，我們戰(zhàn)勝了煤炭市場(chǎng)危機(jī)的沖擊和挑戰(zhàn)，保安全，穩(wěn)增長，謀發(fā)展，惠民生的各項(xiàng)事業(yè)取得了較好業(yè)績(jī)。2013年的工作定位，是保安全，保利潤，保發(fā)展，保收入，就是《工作報(bào)告》中講的，致力“四保攻堅(jiān)”。做出這樣的定位，是基于20__年工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的總結(jié)，基于所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，基于工作推進(jìn)的深度和難度，以及實(shí)現(xiàn)“66996”目標(biāo)的要求。就安全而言，一月份，我們發(fā)生了一起一級(jí)非傷亡事故，為全年的安全工作蒙上了陰影，增加了完成全年安全目標(biāo)的難度;就效益而言，按照年初的測(cè)算，要完成全年的利潤任務(wù)，即使通過努力，把產(chǎn)品成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，也要靠市場(chǎng)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)和產(chǎn)品價(jià)格的提升，才能實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，可見實(shí)現(xiàn)利潤的難度，我們知道，一旦經(jīng)營虧損，銀行就向我們亮起了紅燈，我們將面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。就發(fā)展而言，我們的目標(biāo)是：到“十二五”末實(shí)現(xiàn)“66996”目標(biāo)，核心是“原煤產(chǎn)能六千萬噸”，到時(shí)，26座資源整合礦井建不起來，形不成生產(chǎn)能力，這一目標(biāo)就會(huì)落空，“十二五”計(jì)劃就會(huì)泡湯。同時(shí)，要按照國家調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策和省轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，搞好項(xiàng)目并購。就民生而言，職工收入是基本要求，基本保障，否則，談改善民生就是句空話，無論形勢(shì)多么嚴(yán)峻，企業(yè)多么困難，也要千方百計(jì)保證職工的基本收入，這是我們搞企業(yè)的底線。2013年山西焦煤還是圍繞“四件大事”開展工作，總目標(biāo)是“瞄準(zhǔn)兩大目標(biāo)，緊扣四大戰(zhàn)略支撐，高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)三年翻番”。這些都體現(xiàn)了職工意志。這次職代會(huì)全票通過了張仰龍同志所做的《強(qiáng)化四種意識(shí)，致力四保攻堅(jiān)，為全面完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗》的工作報(bào)告，就很好地說明了這一點(diǎn)。
為貫徹落實(shí)這次會(huì)議精神，全力以赴打好“四保攻堅(jiān)”戰(zhàn)，下面，我強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見。
一、 必須在安全上攻堅(jiān)，以嚴(yán)細(xì)的作風(fēng)抓好安全生產(chǎn)。
去年以來，從中央到地方，始終把安全工作作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定的頭等大事，各項(xiàng)安全監(jiān)管文件和更加嚴(yán)厲的制度規(guī)定密集出臺(tái)，各項(xiàng)安全專項(xiàng)行動(dòng)再三部署。最近，國家安全生產(chǎn)總局又出臺(tái)了《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，從2月初到11月底，全省組織開展了兩個(gè)百日煤礦安全集中整治專項(xiàng)行動(dòng)，各級(jí)政府和煤炭企業(yè)始終保持高壓態(tài)勢(shì)。近年來，我們?cè)诎踩霞哟罅送度耄訌?qiáng)了管理，雖有進(jìn)步，但效果并不理想，安全工作極不穩(wěn)定，隱患大量存在，零星事故時(shí)有發(fā)生。盡管事故本身有種種原因可以解釋，但事故背后所反映出來的責(zé)任意識(shí)淡薄、基礎(chǔ)工作不牢、團(tuán)隊(duì)能力不強(qiáng)等問題，也是不爭(zhēng)的事實(shí)。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，維護(hù)職工的根本利益，構(gòu)建兩并重兩并舉格局，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)安全發(fā)展的環(huán)境，使命光榮艱巨，責(zé)任重于泰山!我們一定要強(qiáng)化“安全第一，生產(chǎn)第二”的原則和紀(jì)律，按照《工作報(bào)告》所安排的，以更強(qiáng)烈的責(zé)任感，以更加嚴(yán)細(xì)的工作作風(fēng)，真正把安全生產(chǎn)抓嚴(yán)抓實(shí)抓出成效。我重點(diǎn)再強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)，一要突出強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。責(zé)任落實(shí)就是要對(duì)照制度規(guī)范，進(jìn)一步明確各級(jí)各類人員在安全生產(chǎn)方面的職責(zé);就是不折不扣執(zhí)行制度規(guī)定，抓住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人;就是要吸取教訓(xùn)、舉一反三，有效避免同類或相似事故;就是要加大安全考核獎(jiǎng)懲和問責(zé)力度，通過經(jīng)濟(jì)上、行政上、以及黨紀(jì)政紀(jì)上的手段，促進(jìn)大家落實(shí)好責(zé)任，抓好安全。要重點(diǎn)強(qiáng)化集團(tuán)公司管大系統(tǒng)的責(zé)任，抓好瓦斯、水、火、頂板、機(jī)電運(yùn)輸、供電等系統(tǒng)安全，治理大隱患，預(yù)防大事故。二要突出強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。抓安全最終要落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)。必須盯住現(xiàn)場(chǎng)不放，確保技術(shù)措施、各項(xiàng)規(guī)章制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員正規(guī)操作、按章作業(yè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班、各業(yè)務(wù)部門下井檢查工作，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任心，確保井下生產(chǎn)始終處于安全可控狀態(tài)。三要突出強(qiáng)化“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”工作，這是今年素質(zhì)教育重中之重的工作，省國資委下文，要在省屬企業(yè)學(xué)習(xí)山西焦煤經(jīng)驗(yàn)，推廣開展這項(xiàng)工作，作為山西焦煤的主力企業(yè)，我們絕不能落后，要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，認(rèn)真部署，抓出水平，抓出經(jīng)驗(yàn)，抓出成效。四是對(duì)于地面生產(chǎn)、建筑施工、道路交通、特種設(shè)備、公共聚集場(chǎng)所、民爆物品等方面的安全管理工作，也決不能放松，一定要從嚴(yán)落實(shí)安全管理制度和措施，保證安全?？傊?，我再次提醒大家，一定要對(duì)全年安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性有足夠的認(rèn)識(shí)，警鐘長鳴，言危思進(jìn)，強(qiáng)化危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，高度緊張起來，立即行動(dòng)起來，深入下去，落實(shí)下去，關(guān)口前移，重心下移，嚴(yán)防嚴(yán)查，盯緊盯牢，確保全年再不能發(fā)生任何事故。
二、 必須在效益上攻堅(jiān)，以嚴(yán)厲的考核抓好經(jīng)營管控
通過強(qiáng)化管理，嚴(yán)厲考核，來確保全年利潤任務(wù)的完成，尤為重要。對(duì)今年來說，我們提出勒緊褲帶干三年，產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)6000萬，關(guān)鍵是解決資金問題，這就需要集團(tuán)公司全方位緊縮開支，用一切可用資金，保證各個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)目前市場(chǎng)走勢(shì)判斷，今年煤炭市場(chǎng)基本保持平穩(wěn)。也就是說，今年集團(tuán)公司煤炭銷售收入不可能大幅度提高。而今年需要消化的增支因素不少，各項(xiàng)發(fā)展投入又集中。在這樣的情況下，只有苦練“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長、職工收入的進(jìn)一步提高。因此，要緊緊圍繞產(chǎn)供銷三個(gè)環(huán)節(jié)、人財(cái)物三個(gè)方面，突出抓好增收增效、降本增效工作，全力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。 一要努力實(shí)現(xiàn)增收增效。重點(diǎn)要在完成產(chǎn)量、提高質(zhì)量、保證銷量、增加收入上下功夫。堅(jiān)持在安全的前提下，科學(xué)組織生產(chǎn)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)量。要從工作面設(shè)計(jì)開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，算投入產(chǎn)出帳，多出有效益的煤。要千方百計(jì)增加精煤產(chǎn)量，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。要進(jìn)一步強(qiáng)化煤質(zhì)管理。質(zhì)量不好，不僅僅是減少收入，更有可能丟掉市場(chǎng)。要抓好運(yùn)銷工作。今年商品煤量增加，爭(zhēng)取鐵路運(yùn)力顯得尤為重要，要保證產(chǎn)出的煤和貿(mào)易煤及時(shí)銷售。要多與銷售總公司溝通協(xié)調(diào)，做好市場(chǎng)調(diào)查與分析，優(yōu)化產(chǎn)品流向、產(chǎn)品價(jià)格，努力增加銷售收入。新產(chǎn)業(yè)、多種經(jīng)營各網(wǎng)點(diǎn)，要積極拓展市場(chǎng)，增強(qiáng)盈利能力，多創(chuàng)效益，多創(chuàng)收入。二要切實(shí)提高成本管理水平。成本是企業(yè)“成功之本”。只有把成本降下來，產(chǎn)品才有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才有好效益。集團(tuán)公司攤子大，環(huán)節(jié)多，降低成本的潛力可以說是無處不在。要加強(qiáng)對(duì)成本構(gòu)成的分析，從管理上、各個(gè)環(huán)節(jié)上，尋求降低成本的突破口。堅(jiān)決反對(duì)不深入研究，不系統(tǒng)思考，管理上大而化之的行為。對(duì)于維簡(jiǎn)、大修、基建、技改等項(xiàng)目，要加強(qiáng)計(jì)劃控制，強(qiáng)化事前調(diào)研、事中監(jiān)督、事后考核，嚴(yán)禁發(fā)生計(jì)劃外、超計(jì)劃、超標(biāo)準(zhǔn)的工程和設(shè)備，切實(shí)維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。要牢固樹立過緊日子的思想，堅(jiān)決杜絕擺闊氣、講排場(chǎng)和大手大腳行為，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出。要切實(shí)抓好修舊利廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，能用舊的不領(lǐng)新的，能修好的決不采購，同時(shí)發(fā)揮好設(shè)備租賃中心作用，提高設(shè)備利用率，做到物盡其用。要切實(shí)抓好中央、省委、省國資委、山西焦煤黨委關(guān)于“改進(jìn)工作作風(fēng)，厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)”的各項(xiàng)規(guī)定，廣泛開展節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，通過節(jié)支降耗，多創(chuàng)效益來支持企業(yè)發(fā)展。
三、必須在發(fā)展上攻堅(jiān)，以嚴(yán)厲的問責(zé)抓好項(xiàng)目建設(shè)
項(xiàng)目建設(shè)決定發(fā)展速度，牽動(dòng)發(fā)展全局。必須牢牢抓住工程進(jìn)度和項(xiàng)目并購兩大重點(diǎn)，大力推進(jìn)發(fā)展項(xiàng)目攻堅(jiān)，務(wù)求取得突破性進(jìn)展。一要全面提速在建項(xiàng)目。各建設(shè)單位要在保證安全的前提下，強(qiáng)化舉措，千方百計(jì)加快進(jìn)度，力爭(zhēng)早竣工、早投產(chǎn)、早見效。在建礦井要緊緊抓住瓦斯治理、防治水等關(guān)鍵問題，加強(qiáng)技術(shù)研究，制定應(yīng)對(duì)措施，解除瓶頸制約。同時(shí)，注重抓好質(zhì)量和投資控制，切實(shí)做到工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)、投資省。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)考核辦法，要與單位工資總額與領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年薪緊密掛鉤，定期檢查，嚴(yán)格考核與問責(zé)。 二要加快推進(jìn)項(xiàng)目并購。要加快已批復(fù)項(xiàng)目的并購進(jìn)度，緊緊圍繞項(xiàng)目并購的各項(xiàng)條件，加大工作力度，逐一落實(shí)到位，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。同時(shí)，要調(diào)動(dòng)多方力量，尋求合資合作項(xiàng)目，爭(zhēng)取在大型電廠、焦化廠、鋼廠并購上有所突破。三要千方百計(jì)籌資融資，堅(jiān)持低成本、多渠道的原則，加大資金籌措力度，保證發(fā)展需求。特別要加大戰(zhàn)略投資者引進(jìn)力度，積極開展合資合作。四要積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，繼續(xù)加大主焦煤資源的尋找、開發(fā)力度。要突出抓好探礦權(quán)、采礦權(quán)手續(xù)辦理。五要推動(dòng)各區(qū)域公司及股份合作礦井公司自立自強(qiáng)，逐步形成自主管理、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體。要進(jìn)一步對(duì)區(qū)域公司下放權(quán)利，增強(qiáng)區(qū)域公司的責(zé)權(quán);要對(duì)區(qū)域公司及礦井公司實(shí)行明確的工作目標(biāo)考核，對(duì)完不成工作目標(biāo)的嚴(yán)厲問責(zé);要對(duì)區(qū)域公司實(shí)行鐵的定員管理，進(jìn)行精兵簡(jiǎn)政，把管理費(fèi)用降到最低;要抓好正中、正善等四個(gè)資源整合礦井的管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作，爭(zhēng)取為資源整合礦井的建設(shè)和發(fā)展，走出一條新路，走出一條又好又快的發(fā)展之路。
四、積聚“四保攻堅(jiān)”正能量，凝聚“四保攻堅(jiān)”強(qiáng)合力
全力推進(jìn)“四保攻堅(jiān)”，需要公司上下的共同努力。要以學(xué)習(xí)貫徹這次職代會(huì)精神為動(dòng)力，抓黨建促發(fā)展，惠民生保穩(wěn)定，形成萬眾一心、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。一是各級(jí)黨組織、各單位一定要將學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)這次職代會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要工作任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)職代會(huì)報(bào)告的安排部署和精神實(shí)質(zhì)，把廣大黨員、干部和職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“四保攻堅(jiān)”上來。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率帶頭作用，以“安全第一，效益至上，發(fā)展優(yōu)先，民生為本”的強(qiáng)烈意識(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，沿著“安全汾西、百年汾西、富強(qiáng)汾西、美麗汾西”的道路闊步前進(jìn)。二要加強(qiáng)宣傳思想工作。突出加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳教育和艱苦奮斗教育，講清形勢(shì)、講明任務(wù)，引導(dǎo)廣大干部職工樹立危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，樹立過緊日子的思想，上下聯(lián)動(dòng)，共挑重?fù)?dān)，為推進(jìn)“四保攻堅(jiān)”，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。要緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作，多渠道、多層次開展宣傳發(fā)動(dòng)，把職工群眾組織起來，把力量凝聚起來，立足崗位，扎實(shí)工作，多做貢獻(xiàn)。三要維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定。始終堅(jiān)持以人為本，做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享。要想方設(shè)法多創(chuàng)效益，確保在崗職工人均年收入和焦煤同步。
各位代表、同志們，新的一年，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存，壓力和信心同在。我們一定要緊盯目標(biāo)不動(dòng)搖，迎難而上不退縮，銳意進(jìn)取，奮力拼搏，奪取“四保攻堅(jiān)”全面勝利，譜寫“四個(gè)汾西”全新篇章，為山西焦煤進(jìn)軍世界五百強(qiáng)、建設(shè)國家級(jí)文明企業(yè)不斷做出新的更大貢獻(xiàn)!
謝謝大家。
董事長在職代會(huì)上的講話篇2
尊敬的___主席、各位職工代表：
大家好!
經(jīng)過與會(huì)代表和同志們的共同努力，大會(huì)圓滿完成了各項(xiàng)既定議程。在此，首先向股東雙方一直以來對(duì)___公司給予的大力幫助和支持表示衷心的感謝，同時(shí)也向一年來為___公司的發(fā)展建設(shè)做出巨大貢獻(xiàn)的職工們表示誠摯的謝意。
今天，我們?cè)谶@里隆重召開的___公司第_屆第_次職代會(huì)，即體現(xiàn)了___公司對(duì)做好今年各項(xiàng)工作的緊迫感和責(zé)任感，也表明了___公司對(duì)積極推進(jìn)薪酬制度改革、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)、全心全意依靠職工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重視與支持。而此次職代會(huì)議程之多、內(nèi)容之豐富也是歷年來最多的一次，事關(guān)我們近700名職工在今后工作收入方面最切身的利益，更事關(guān)大家未來的職業(yè)發(fā)展和價(jià)值體現(xiàn)。所以，我代表___公司董事會(huì)，向今天參加會(huì)議的代表、并通過你們向全體職工在思想認(rèn)識(shí)和工作要求方面補(bǔ)充5點(diǎn)要求。 一是要認(rèn)真消化，將此次職代會(huì)的精神和相關(guān)文件制度迅速貫徹到位。____年來，我們便一直在堅(jiān)持開展___公司薪酬優(yōu)化的工作，前后多次地調(diào)研分析，反復(fù)地修編薪酬制度，經(jīng)營管理班子也不斷地與股東雙方保持溝通，其目的就是為了讓企業(yè)有更加科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制、讓職工由更加明確的職業(yè)發(fā)展，從而來實(shí)現(xiàn)“崗位定薪、能力調(diào)薪、績(jī)效晉薪”和“吸引人才、保留人才、開發(fā)人才”的目標(biāo)理想，為___公司的科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的制度保證。這一成果是來之不易的，希望各級(jí)管理人員在會(huì)后要靜下心來，認(rèn)認(rèn)真真地研究、理解和消化___公司新的薪酬管理制度、績(jī)效考核管理辦法、職工職業(yè)發(fā)展管理辦法，以及今天職代會(huì)上通過的其他制度，迅速將其傳達(dá)貫徹到部門、班組和每位職工，確保此次職代會(huì)的精神貫徹到位。
二是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保年終歲末安全服務(wù)不出問題，圓滿實(shí)現(xiàn)“安全年”。近段時(shí)間，___公司又出現(xiàn)了2起嚴(yán)重的安全差錯(cuò)和服務(wù)投訴，受到了上級(jí)管理部門的嚴(yán)厲批評(píng)，使我們本來在安全生產(chǎn)工作上做出的成績(jī)，以及顧客表揚(yáng)帶來的服務(wù)形象提升方面，又打了折扣。這說明，我們的部門和職工在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、行為規(guī)范、操作規(guī)范、制度執(zhí)行上，有放松的苗頭。希望大家一定要高度重視，特別是在年終歲末的時(shí)候，一定要保持清醒的頭腦，抓住工作重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格規(guī)范，關(guān)注重點(diǎn)工作環(huán)節(jié)，控制好人為風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真履職，確保20__年安全服務(wù)不出問題，確保實(shí)現(xiàn)“安全年”。
三是要堅(jiān)定信心，迎難而上，堅(jiān)決打贏20__年工作圓滿收官戰(zhàn)。11月初，___帶隊(duì)到我們公司調(diào)研全年各項(xiàng)工作的開展完成情況，既肯定了我們的成績(jī)，也提出了工作要求。在這里，還是要再次向大家強(qiáng)調(diào)，我們的全體職工一定要站在講政治的高度，提高認(rèn)識(shí)，抓住主要矛盾，保持良好的精神狀態(tài)，延續(xù)去年的優(yōu)秀作風(fēng)，不畏艱難，同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力共同打好20__年工作全滿收官的攻堅(jiān)戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)。
四是要?jiǎng)?wù)實(shí)工作，改進(jìn)作風(fēng)，努力營造團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍。20__年以來，我們企業(yè)一直在推進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政的建設(shè)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、作風(fēng)意識(shí)，其目的就是為了讓我們每一個(gè)人都務(wù)實(shí)工作，廉潔自律，營造一個(gè)風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境。這次___公司通過了新的薪酬制度體系，讓大家的收入得到了提高，職業(yè)發(fā)展得到了明確方向，激勵(lì)機(jī)制更加科學(xué)合理。在如此制度保證的前提下，如果我們的工作思想作風(fēng)不隨環(huán)境變化及時(shí)改變的話，那我們很快就會(huì)被制度淘汰、被企業(yè)淘汰。所以，希望在新的制度下，我們每一個(gè)人都要增加危機(jī)感，提高主動(dòng)性，強(qiáng)化責(zé)任心，嚴(yán)明工作紀(jì)律，遵照規(guī)章操作，嚴(yán)格制度執(zhí)行，同時(shí)還要努力地提升自身的知識(shí)水平、職業(yè)技能水平;在制度上堅(jiān)持原則，不怕事，不怕麻煩，不誤事，不出事，不壞事，改進(jìn)工作作風(fēng)，努力營造團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍。
五是要團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)心群眾，多為職工辦好事、辦實(shí)事。___公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體，也有一個(gè)能夠?yàn)槁毠と罕娭氲念I(lǐng)導(dǎo)班子。希望我們各級(jí)管理人員能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)協(xié)作、關(guān)心群眾”的優(yōu)良作風(fēng)，多為職工考慮一點(diǎn)，多做一些暖心真心的事，多為大家做一點(diǎn)后勤保障，多幫大家分擔(dān)一些后顧之憂。同時(shí)，___公司的黨政工團(tuán)也要多開展一些形式多樣的活動(dòng)，為公司職工與管理層之間創(chuàng)造輕松愉快的溝通環(huán)境，進(jìn)一步融洽公司上下左右、同事之間的關(guān)系，提高我們企業(yè)的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，努力營造溫馨的家園氛圍和良好的工作環(huán)境。
最后，我代表___公司董事會(huì)，再次感謝各位職工20__年來的辛勤工作，感謝股東雙方對(duì)___公司始終如一的支持和關(guān)愛!
謝謝大家!
董事長在職代會(huì)上的講話篇3
各位代表、同志們：
一元復(fù)始，大地回春。今天我們?cè)谶@里聚集一堂，召開黃__業(yè)公司第四屆三次職工代表大會(huì)，共商公司發(fā)展大計(jì)，大會(huì)即將完成預(yù)定議程，進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，在此，我代表公司黨委對(duì)本次大會(huì)的成功召開表示熱烈的祝賀。
這次職代會(huì)是一次很重要的會(huì)議，是一個(gè)統(tǒng)一思想，鼓舞志氣，再鼓干勁，引導(dǎo)廣大干部職工努力完成20__年生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展工作任務(wù)和奮斗目標(biāo)，平穩(wěn)度過困難之年，為公司20__年轉(zhuǎn)變觀念，提升效益的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的動(dòng)員大會(huì)。 會(huì)上，總經(jīng)理__志作了公司工作報(bào)告，《報(bào)告》全面客觀地總結(jié)了我公司2013年的各項(xiàng)工作，深入具體地分析了我公司今后發(fā)展中將面臨的現(xiàn)狀和問題，同時(shí)制訂了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施和方法，讓我們看到了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。職代會(huì)的圓滿召開，對(duì)于促進(jìn)我公司在20__年轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組上市和科學(xué)有效地組織公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有非常重要的意義。
下面，我代表公司黨委就如何貫徹本次會(huì)議精神，落實(shí)總經(jīng)理工作報(bào)告中所提出的20__年生產(chǎn)經(jīng)營安全等工作目標(biāo)，提出幾點(diǎn)希望和要求：
一、認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心
20__年對(duì)我們公司來說又是極為困難的一年，這是因?yàn)樵趪H上20__年以來，由于中美經(jīng)濟(jì)增長放緩、歐債危機(jī)反復(fù)、產(chǎn)能過剩、消費(fèi)疲弱等因素，國際黃金價(jià)格從去年三月以來，一蹶不振，企業(yè)盈利能力大大削弱;在國內(nèi)，國家經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，宏觀經(jīng)濟(jì)政策一穩(wěn)為主，總的基調(diào)是“穩(wěn)中求進(jìn)”;同時(shí)我們公司目前也面臨著很多困難：作業(yè)場(chǎng)所不均勻;人力資源緊張;提升系統(tǒng)不完善;深部開拓緩慢;采礦方法落后;井下機(jī)械化作業(yè)水平低、人工成本高，這些都將會(huì)制約和影響公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，我們也許還會(huì)遇到許多難以預(yù)測(cè)和不確定的情況。因此，面對(duì)復(fù)雜多變的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們既要增強(qiáng)必勝信心，又要增強(qiáng)憂患意識(shí)。
公司20__年度生產(chǎn)經(jīng)營怒表的確定是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際確定的，職工切身利益是與公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是密切相關(guān)的。經(jīng)營目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，每一位職工的切實(shí)利益是很難保障的，這一點(diǎn)大家應(yīng)該明白。但是，我們有一支敢于硬仗、善打硬仗的職工隊(duì)伍，只要公司上下增強(qiáng)完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)的信心，緊緊圍繞利潤效益這個(gè)目標(biāo)，按照各自的工作職責(zé)和要求，按照總經(jīng)理工作報(bào)告中的措施和安排，把生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落實(shí)好、實(shí)現(xiàn)好，我們就能實(shí)現(xiàn)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
因此，大家要求認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想、樹立信心，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到職代會(huì)確定的奮斗目標(biāo)上來，堅(jiān)決貫徹落實(shí)職代會(huì)提出的總目標(biāo)和總要求。
二、轉(zhuǎn)變觀念、提升效益
“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”是企業(yè)永恒的主題，也是我們生存的根本。公司所有工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都要集中在“效益”這兩個(gè)關(guān)鍵字上。20__年公司重組上市后，“效益”更是我們的中心工作，集團(tuán)公司也將會(huì)更加注重公司利潤效益，將不再以產(chǎn)量論英雄了。當(dāng)然，我們要辯證地處理好“產(chǎn)量、質(zhì)量、效益”這三者之間的關(guān)系，只有保證了產(chǎn)量，才能保證效益、提升效益;不能降低貧化，提高品位保證質(zhì)量，也同樣不能保證效益的實(shí)現(xiàn)和提升，三者相輔相成。
公司全體干部職工要在思想上充分認(rèn)識(shí)到，公司利益與職工利益緊密相連，能否實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾根本利益，關(guān)鍵是必須正確認(rèn)識(shí)、妥善處理好企業(yè)發(fā)展與職工富裕的關(guān)系。對(duì)公司而言，職工不僅是生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的建設(shè)者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)是企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的受益者。對(duì)職工來說，公司是實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、發(fā)展自身利益的基本載體，公司效益不斷提升、實(shí)力不斷增強(qiáng)，職工就能得到更多實(shí)惠。也就是說，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好公司廣大職工的根本利益，同樣是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好公司的自身利益、增強(qiáng)公司實(shí)力的現(xiàn)實(shí)需要。但大家也應(yīng)該清晰看到，公司利益最關(guān)鍵，公司能否實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，直接關(guān)系到職工利益能否實(shí)現(xiàn)，只有公司發(fā)展了，經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。為此，我們一定要搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，千方百計(jì)完成全年目標(biāo)和任務(wù)，確保職工利益與企業(yè)效益同步增長，我們要做到：一是轉(zhuǎn)變觀念、圍繞中心、凝心聚力、提升效益，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司新提出的“三反對(duì)”“三提高”(反對(duì)浪費(fèi)、反對(duì)流失、反對(duì)效益;提高指標(biāo)、提高質(zhì)量、提高效率)的有力措施，將過去擴(kuò)大規(guī)模的發(fā)展方式與挖潛式發(fā)展方式相結(jié)合，全面動(dòng)員、突出中心。狠抓落實(shí)，將降本增效工作措施落實(shí)到每個(gè)崗位;二是各單位、子公司要對(duì)如何轉(zhuǎn)變觀念、提高效益拿出具體的措施和對(duì)策，重點(diǎn)要以提高出礦品位、降低克金成本、加強(qiáng)勞動(dòng)力組織、優(yōu)化生產(chǎn)布局、加強(qiáng)貧損管理等方面要有針對(duì)性的措施;三是要全力推行以生產(chǎn)單位為利潤中心的各項(xiàng)管理舉措。增強(qiáng)效益為本，管理挖潛的工作理念，繼續(xù)深入開展“降本增效”的主題競(jìng)賽活動(dòng)，嚴(yán)控非生產(chǎn)開支，要將全體黨員干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到“降本增效度嚴(yán)寒”過緊日子上來。
三、抓好安全、維護(hù)穩(wěn)定
我們要深刻認(rèn)識(shí)“安全為天、責(zé)任如山”的內(nèi)在涵義，充分認(rèn)識(shí)到抓好安全生產(chǎn)是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證正常生產(chǎn)的前提條件，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。因此，公司上下要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);要狠抓安全目標(biāo)管理，認(rèn)真落實(shí)隱患排查治理措施;要強(qiáng)化教育，加強(qiáng)源頭管理，大力營造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的濃厚氛圍，牢固樹立“不是企業(yè)消滅污染、就是污染消滅企業(yè)”的環(huán)保理念，不斷提高全公司安全環(huán)保意識(shí)和安全環(huán)保工作管理水平，進(jìn)一步推動(dòng)公司安全環(huán)保形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。
同志們，我公司正處于重組上市的特殊時(shí)期，大家要相互理解、相互支持，要認(rèn)真抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻(xiàn)力量。要深入車間班組，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地加強(qiáng)教育。要密切聯(lián)系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠意辦實(shí)事，盡心竭力解難事。
四、群策群力、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
辦好企業(yè)，單憑我們?cè)谧母魑坏牧α渴沁h(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工主人翁地位，通過礦務(wù)公開、民主管理等舉措，落實(shí)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)，為群眾辦實(shí)事、解難題，維護(hù)職工的合法權(quán)益，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，增強(qiáng)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提升效益，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的積極性和創(chuàng)造性。
各級(jí)黨組織和廣大黨員要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實(shí)現(xiàn)黨建和思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作的全面配合，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供先進(jìn)、及時(shí)的輿論導(dǎo)向、智力支持和環(huán)境保證;要進(jìn)一步構(gòu)建公司企業(yè)文化新機(jī)制，形成__業(yè)的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內(nèi)塑員工素質(zhì)的重要作用，把企業(yè)物質(zhì)文化文明、政治文明、精神文明建設(shè)到一個(gè)新層次。
各位代表、同志們，你們是公司聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁紐帶，是公司發(fā)展的動(dòng)力，面對(duì)公司即將重組上市后的新情況、新變化，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，特別是面對(duì)國際黃金價(jià)格的持續(xù)低迷，我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念、凝心聚力、圍繞中心、提升效益，我們要迎難而上，創(chuàng)造新的更加輝煌的業(yè)績(jī)，這是歷史賦予我們的責(zé)任，是全體__業(yè)職工給予我們的殷切希望。讓我們堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取、牢記使命、攻堅(jiān)克難、勇挑重?fù)?dān)，為促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗。最后我想借此機(jī)會(huì)，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年春節(jié)美好的祝愿，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂、合 家幸福!
謝謝大家!
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