董事長工作總結(jié)講話稿(2)
1、精細化管理工作取得了階段性成效。
****年工作會議上，我們提出公司全年工作的主線是對企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)實施精細化管理，認真打造企業(yè)核心競爭力。經(jīng)過公司精細化管理領導小組上半年的認真組織，基本上按照計劃和部署完成了精細化管理的兩個階段性工作。***月份，集團公司總部各專業(yè)部室、各主體單位分別組織完成了本系統(tǒng)本單位的精細化管理培訓工作;同時，在公司精細化管理領導小組的具體指導下，經(jīng)過反復修改，各專業(yè)部室及主體單位利用兩個月的時間相繼完成了精細化管理項目實施計劃總計****項。在此基礎上，集團公司已編制完成了*****年精細化管理總體項目計劃。
通過精細化管理兩個階段工作的開展，全公司上下精細化管理意識普遍得到提高，精細化管理工作取得了階段性成效。
2、狠抓了現(xiàn)場管理工作，完善了項目管理手段
加強項目管理是公司年初確定的重點工作，完善和增強項目過程管理控制是其核心，培養(yǎng)和選拔一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍是其目標，學習和借鑒兄弟施工企業(yè)的管理經(jīng)驗，探索一條具有*****集團特色的項目管理模式是其工作重心。
為此，上半年，公司通過多次取經(jīng)調(diào)研、會議研討、醞釀修訂等方式，基本完成了《*****項目管理辦法(試行)》，“辦法”明確了項目管理各項工作流程，規(guī)范了項目管理人員的管理行為，理順了各層次工作程序，使公司項目管理從制度上逐步步入規(guī)范化和標準化。
安全管理是項目管理中的頭等大事。因此，公司一直著力于建設安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的長效機制。一是組織項目經(jīng)理、項目總工、安全員等接受施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量標準化管理的培訓;二是加強對各施工點的巡檢力度。公司項目管理部、項目管理中心定期或不定期對重要施工點進行聯(lián)合檢查。上半年，共查處安全隱患***項，下發(fā)施工現(xiàn)場隱患通知單***份，并責令及時整改，以隨時接受復查。上半年，公司竣工項目***項，未發(fā)生大的工程質(zhì)量事故，死亡率為零。
同時，針對****造成的影響，公司及時組織相關專業(yè)部室，由項目管理部牽頭，對兩年內(nèi)所有竣工項目進行了回訪，排除安全隱患，此舉得到了業(yè)主的廣泛贊許。
3、技術隊伍的建設、技術創(chuàng)新能力的培植及創(chuàng)優(yōu)工作再創(chuàng)佳績 上半年，集團公司結(jié)合企業(yè)技術隊伍建設發(fā)展現(xiàn)狀，重新明確了*****的工作職責，并適時完成了技術研究院的搬遷調(diào)整工作。根據(jù)公司專業(yè)許可證換證要求，組織了電氣(高、低壓)操作工以及特種作業(yè)人員(鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械設備制安等)****人進行了專業(yè)技能培訓，并全部通過渭南培訓中心的取證考試，順利通過了****組織的專家組的驗收，完成了***取證工作。針對目前有經(jīng)驗的技術人才十分短缺的現(xiàn)狀，繼續(xù)在全公司技術質(zhì)量管理系統(tǒng)推行“傳幫帶”“一幫一”活動，以此帶動新老技術力量的有效結(jié)合，為公司長遠發(fā)展提供了強有力的技術和人才支持。在創(chuàng)優(yōu)工作方面，公司先后榮獲*****。
4、新公司員工轉(zhuǎn)型工作基本就緒，人才培訓、儲備工作取得了一定新進展。
上半年，按照國家《勞動合同法》規(guī)定，公司本著操作崗與管理崗分離的原則，先后與***名管理崗員工簽訂了勞動合同，同時，新成立的***公司與操作崗人員***人形成勞務關系。在此基礎上，公司積極與西安市社保局聯(lián)系，籌備辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和計劃生育五項保險的建帳立戶工作，預計7月底可以完成，使***的員工在***市全面參保。
為了滿足企業(yè)在快速發(fā)展過程中的人才需求，集團公司從長遠利益出發(fā)，今年加大了對大中專畢業(yè)生的招收錄用力度，共招錄了大專院校應往屆畢業(yè)生***名，崗位涉及工程、財務、管理等多個領域，在數(shù)量與質(zhì)量上較前均有明顯提高，為企業(yè)員工隊伍的不斷優(yōu)化打下了堅實的基礎。在人才培訓方面，公司上半年完成了***人的五大員培訓并全部通過考試;共計完成了***人的三類人員的換證工作及***人的取證工作。同時公司共有***人取得了一級建造師注冊，共有****人取得了二級建造師注冊。
5、企業(yè)軟實力工程建設得到了進一步鞏固
從企業(yè)形象宣傳角度出發(fā)，集團公司一直把抓施工現(xiàn)場形象標識的建設作為樹立企業(yè)良好形象，擴大企業(yè)社會影響力的突破口之一。上半年，先后完成了多個項目的現(xiàn)場形象標識的設計。同時，完成了《****手冊》的設計初稿。為了擴大***品牌的影響力，公司充分利用企業(yè)網(wǎng)站和局域網(wǎng)等傳媒手段把公司重大活動和正面形象介紹出去，大力宣傳企業(yè)的好人好事;為了增強企業(yè)機關工作人員的精神面貌，集團公司狠抓了兩級機關的工作作風及行為規(guī)范，提高了管理人員的形象。同時，我公司主動承擔了一些社會責任，先后組織了多次愛心捐助活動。此舉進一步提升了我公司的社會形象。
(五)存在問題與不足
1、*****的市場開發(fā)力度依然不能滿足公司發(fā)展的要求，自營項目的管理依然有待規(guī)范和創(chuàng)新。
2、專業(yè)管理人員在數(shù)量上和素質(zhì)上均不能滿足要求，最緊缺的是技術人員，各單位的主要領導必須著力解決這個問題。
3、精細化管理工作的開展并未達到預期的目標，有的單位工作不認真，走過場。
這些，都需要我們在下半年加以重視和解決。
二、下半年重點工作安排
年初工作會議確定的目標、方針和工作重點我們要在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗和教訓的基礎上繼續(xù)全力推進。下半年，我們的工作將繼續(xù)圍繞年初工作會議確定的既定目標全面展開和落實，即繼續(xù)實施精細管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長模式，著力***企業(yè)。
(一)繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，增強大局意識，團結(jié)一致，全力拼搏，為順利完成年度工作目標確立科學的宏觀保證
****年年初工作會議上，我們確立了****年三年發(fā)展的總體目標和指導思想，擬訂了三年內(nèi)需要完成的主要指標體系，確定了為實現(xiàn)三年指標而應該堅持的管理目標。這些，都是經(jīng)過大家討論通過并取得了一致共識的，所以，我們責無旁貸，必須全力以赴不遺余力的為此而努力。幾年來****走過的歷程證明，“***”的戰(zhàn)略構(gòu)想，是指引****發(fā)展的根本方向，是我們貫徹科學發(fā)展觀，使企業(yè)又好又快發(fā)展的康莊大道。只有站在這個戰(zhàn)略高度上勇于創(chuàng)新、認真實踐才能使企業(yè)迅速發(fā)展起來，才能使全體員工充滿信心，才能使社會滿懷期待和尊重，也才能確立我們這個企業(yè)在市場上的地位和份量。
(二)繼續(xù)堅定不移地做好市場開發(fā)和精細化管理工作
集團公司根據(jù)“***”的戰(zhàn)略構(gòu)想，根據(jù)****年三年發(fā)展規(guī)劃，安排了為實現(xiàn)這個總目標全年所需要完成的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標和重點工作。所以，下半年，我們必須堅定不移的確保各項指標及重點工作的順利完成。
1、下半年各項經(jīng)濟技術指標安排
***年，集團公司共安排市場開發(fā)任務***元，比***年增加了**，其中自營項目****元;建筑業(yè)總產(chǎn)值安排****元，比***年增加了***，企業(yè)財務收入安排***元，比**年增加了***。根據(jù)上半年各項指標完成情況，公司下半年指標差距如下：***。綜合起來，公司有的單位在下半年計劃的完成上存在一些困難，因此，公司領導及部門，要有針對性地幫助和指導這些單位找出工作中存在的問題，采取相應的措施，全力完成全年指標。
下半年，各經(jīng)營單位要對照本單位與集團公司簽訂的責任狀，分解指標，落實任務，力爭完成或超額完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務。特別是差距較大的單位，更要采取具體的措施。***份，集團公司將聽取各主體單位的的匯報，和大家共同研究相應措施。集團公司綜合考核小組要加大跟蹤考核工作力度，確保各項任務指標按階段落實到位。
2、要把精細化管理作為公司適應市場經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)管理體系長抓不懈
***年，是集團公司實施精細化管理的第一年。精細化管理領導小組所制訂的實施方案遵循了年初工作會議的指導方針。要提高核心競爭力，要打造一流企業(yè)，就必須改變過去固有的管理粗放、增長質(zhì)量不高的弊端。要系統(tǒng)解決企業(yè)管理過程中各個環(huán)節(jié)及其主要控制點上的問題，按精細化管理的要求及工作計劃，認真實施。
下半年，各單位、各部門要根據(jù)已制訂的精細化管理項目實施計劃，逐一進行對照、檢查和落實。集團公司精細化管理領導小組要切實負起責任，要加大對各實施單位的指導、檢查和督察力度，要采取各種方法，及時總結(jié)和推行好的經(jīng)驗，及時指出實施過程中存在的問題和弊端，必要時可以****的形式進行通報，要和考核掛起鉤來，要力求我們的精細化管理工作不走樣不變質(zhì)。集團公司考核領導小組要在年底，對這項工作進行專項檢查并提出考核意見，同時，依據(jù)考核結(jié)果，對各實施單位給予獎罰。精細化管理領導小組要在此基礎上認真總結(jié)，以積累經(jīng)驗，并提出明年精細化管理工作的實施意見。
3、加大自營項目的開發(fā)力度，突出重點，多面出擊，使市場開發(fā)工作再上新臺階
上半年，我公司的市場開發(fā)工作基本做到了時間過半，完成任務過半。但下半年我們市場開發(fā)工作的形勢不容樂觀，一是我們并沒有把握搏擊市場的規(guī)律，在市場開發(fā)上盲目性較大，二是國家宏觀經(jīng)濟的形勢有了一些變化，因而，確保信息網(wǎng)絡的有效、暢通和滿足，提高市場占有率，加大工程項目的保有量仍然是我們的當務之急。公司上下要進一步利用市場布點廣、行業(yè)介入寬、資質(zhì)條件好這些優(yōu)勢，加大自營項目的開發(fā)力度，要廣布人脈，長遠籌劃，落實責任，穩(wěn)步推進，有效跟蹤、認真投標，確保重點項目中標。市場開發(fā)部做為公司市場開發(fā)經(jīng)營工作的龍頭部門，一定要加強市場開發(fā)工作的專業(yè)建設，提高市場開發(fā)工作水平，嚴格市場開發(fā)管理工作，逐步完善和整合市場開發(fā)要素，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務意識，要以最好的服務，高效的工作吸引業(yè)主招攬客戶，樹立一流企業(yè)的良好形象。
市場開發(fā)領導小組及幾位***及有經(jīng)營任務的各位領導要勤研究、勤檢查、勤關注和勤出擊，要多動腦、多動腿和多動嘴。要認真考慮和研究我們在市場上的核心競爭力，在一些項目和專業(yè)上形成我們的專利和品牌，站在比別人技高一籌的高度來布置實施市場開發(fā)工作。
4、把狠抓現(xiàn)場管理作為項目管理的主要環(huán)節(jié)
抓好項目現(xiàn)場管理是提高項目效益的最佳手段。下半年，我們一要繼續(xù)加大項目管理部門對施工現(xiàn)場的巡訪檢查力度和頻度，隨時掌握現(xiàn)場中安全、質(zhì)量、形象及環(huán)保方面的第一手資料，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時糾正和整改。特別是****公司管理的一些聯(lián)營項目。二要打破傳統(tǒng)的對項目經(jīng)理選拔和任免的思維模式。要引入競爭機制，完全可以通過對內(nèi)對外招聘的形式解決項目經(jīng)理人選短缺的問題。三是立即推行修訂后的《****項目管理辦法》，使其在實踐中不斷得以充實和完善，特別要探索自營項目的市場模式;四是切實履行項目合同，降低工程成本，在打造先進品牌的同時使公司、項目經(jīng)理及項目全體經(jīng)營人員都能夠得到最大的利益。
5、大力推行技術創(chuàng)新，鞏固和發(fā)展技術隊伍建設
在技術隊伍建設方面，我們要從現(xiàn)有的技術隊伍入手，利用好培養(yǎng)好新招收的大中專畢業(yè)生這股新生力量，完善“老中青三結(jié)合”的“傳幫帶”培訓模式，把國有企業(yè)良好的傳統(tǒng)繼承和發(fā)揚起來。同時，充分調(diào)動廣大技術人員的積極性，把技術人員的再教育作為企業(yè)的一項長期的工作傳統(tǒng)保持下來。要把“基本素質(zhì)好，技術水平高，創(chuàng)新能力強”作為技術隊伍建設的發(fā)展目標確定下來并逐步推行。
目前我們的專業(yè)技術隊伍不僅數(shù)量不足，而且素質(zhì)也不能滿足要求。集團公司要針對這個影響公司發(fā)展的問題，制訂專業(yè)人才三年發(fā)展規(guī)劃，通過對規(guī)劃的實施，要基本解決人才匱乏問題，一是要調(diào)動現(xiàn)有人才的積極性;二是加快培訓這幾年進入公司的大學生;三是吸收招聘社會上有經(jīng)驗的專業(yè)人才，唯我所用。各級領導對人才的吸納、使用、培養(yǎng)要有長遠觀點，一個有水平的領導人最主要的體現(xiàn)是有人可用、唯人適用。
下半年，我們一定要把****這個平臺運用好，要認真研究推廣新工藝新裝備，要創(chuàng)造具有***特色的施工方案、工藝、裝備，以此提高企業(yè)的核心競爭力。
6、全力改善企業(yè)現(xiàn)有的用人機制，理順勞動關系年初工作會議上，我們提出人力資源管理要盡快適應公司快速發(fā)展的需要，盡快適應國家法律法規(guī)對企業(yè)要求的需要。我們現(xiàn)有的用人機制包括勞動用工仍然存在著許多弊端，已很難適應公司的發(fā)展，因此，改善企業(yè)的用人機制，理順勞動關系將是我們下半年需要重點抓的一項工作。首先，應建立起一套和目前市場相適應的人才培養(yǎng)、使用、薪酬、考核機制，要學習民營企業(yè)的用人觀、育人觀、人才觀，要打破陳規(guī)，使社會人才唯我所用。二是運用好社會勞務隊伍。長成勞務公司是新成立的勞務管理單位。目前正處于管理摸索階段，雖然已經(jīng)出臺了相應的勞務管理辦法，但是如何能夠靈活管理一批專業(yè)健全、使用靈活，素質(zhì)較高的勞務隊伍，并與之合作愉快，將是我們下半年要完成的重要課題。
7、繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。*****的啟動工作目前已經(jīng)開始。這將是我公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的突破口。下半年，我們一定要加大投資力度，使其能夠盡快成為我公司經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一個亮點，***站的擴建也要加快進度。
同志們，上半年在大家的努力下，我們基本上完成了公司年初工作會議上確定的各項階段目標，下半年的工作任務依然復雜和繁重，希望大家繼續(xù)發(fā)揚****的光榮傳統(tǒng)，加倍工作，為開創(chuàng)我們美好的明天而努力。
謝謝大家!
董事長工作總結(jié)講話稿(三)
同志們：
上午好!今天我們相聚在一起，回顧XXXX集團這半年的風雨歷程。一是總結(jié)20xx年上半年，二是安排部署20xx年下半年的工作任務，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心，努力把我公司的政治工作提高到一個新水平，促進各項工作任務的圓滿完成。首先，我要對每一位積極參與公司發(fā)展的員工表示深深的感謝。同時，也對近段時間新加入我公司新員工表示熱烈歡迎!是你們的努力和堅持，XXXX集團才得以快速蓬勃的發(fā)展。
當此時此刻，身處在這里，共同參與本次先進表彰大會的各位員工，我們有一個共同的名字——XXXX人!雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。開創(chuàng)的艱辛，十三年的輝煌都已成往事，在新的起點上，我們必須迎接新的挑戰(zhàn)。古人說：“人無進取，不可立于世”，我們必須樹立起新的目標，弘揚開拓精神，才能開拓出嶄新的工作局面。用我們堅強的臂膀?qū)ⅰ癤XXX”這艘航母推向更深更闊的海洋!面對機遇與挑戰(zhàn)，武裝自己是我們唯一的選擇，個人綜合素質(zhì)的提高是企業(yè)強大的基礎，我們匯聚集體的力量將“XXXX”建設成建筑行業(yè)的常青樹，就讓我們在這樣一個美好的日子，見證XXXX集團的發(fā)展，為XXXX集團的發(fā)展史記上濃墨重彩的一筆!
剛才，大家聽了幾位副董事長的講話，他們大致上總結(jié)了20xx年上半年公司的經(jīng)營情況，他們的講話充分說明了這上半年，全體員工以公司項目為中心，抓全面管理建設，取得了一定的成績。今天，我們?nèi)w同仁聚集在這里，召開這次工作總結(jié)及表彰大會，目的是總結(jié)20xx年上半年我們所取得的成績和經(jīng)驗，檢討上半年的工作得失，分析在市場競爭日益激烈的新形勢下出現(xiàn)的新問題、新困難。在今天的大會上，我主要想提一個問題：怎樣集中所有的人力、物力，盡最快的速度，用最好的方式方法把我們集團發(fā)展起來。
有發(fā)展，才有希望。我們從事的是建筑行業(yè)，在當今這個科技發(fā)展的時代，有著巨大的市場發(fā)展空間。同時，集團經(jīng)營了鋼結(jié)構(gòu)制造、安裝，通過兩年來的努力，集團的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)、逐步走向成熟，已初步實現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)。在這個巨大的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)欣欣向榮的大環(huán)境下，給我們公司帶來了無限的發(fā)展機遇。我想，只要我們?nèi)w員工一如繼往，同心同德，我們的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)步入會很快走上正軌，工廠的經(jīng)濟效益也一定會增加，在工廠保持盈利空間的前提下，我可以保證，我們的工資水平、福利待遇會逐步提高。
同志們，在大家的印象中，我參與大家的會議很少，能同大家面對面的溝通的機會并不多。今天，能參加這次先進表彰大會，我感到非常高興的。同時，也想借此機會，同大家談談有關公司發(fā)展和公司工資福利的政策問題。公司追求最核心的是工作效率，因為只有工作效率起來了，我們才有市場，有了市場，我們才有能夠獲取利潤的前提，有利潤我們才能發(fā)展。而我們員工的工資福利水平，也是取之于公司所獲取的利潤。所以，作為公司，作為我們每一位公司員工來講，我們所追求的目標就是“利潤”，這是根本。我們所做的一切的工作，都是為了實現(xiàn)這個根本目標。當公司有了利潤后，我們再來共同分享這個利潤。在公司的工資政策上，我們始終堅持體現(xiàn)向員工的能力傾斜，“你有多大能力，就有多大的發(fā)展空間”。
雖然，我們從事的建筑行業(yè)是個有著廣闊前景的行業(yè)，但目前我們存在的問題相信大家心里都有底，譬如：人員的積極性、人員的掌控不到位等等存在一系列的問題，所有問題集中化為一個最關鍵的點，即“公司效率未得到提升，員工辛苦見不到成效”雙方都不得利。這段時間，我對所有能產(chǎn)生這些問題的根源作了比較全面的調(diào)查，不妥當之處絕對要糾正過來，包括公司成本控制、管理架構(gòu)、崗位分配、人事制度與薪資等問題都要進行適度的調(diào)整。
我希望下一步，能建立起一套完整的考核、考評體系，要能為所有人員的搭起能力發(fā)揮的舞臺，優(yōu)秀人才能留下、提薪，不適合本職工作者一律換免。
效率與工資掛鉤，嚴格控制公司各項成本，并制定一個明確的管控方案;各部門要相互協(xié)調(diào)配合，達成一個統(tǒng)一體，決不允許分裂開來，各自為政，形成獨立王國。我們一定要靠團隊作戰(zhàn)，所有影響工作暢通的程序都有要所改善，所有在職人員要明確各自的職責權(quán)限范圍，要清楚我是干什么的?我該干什么?當天要完成哪些事項?
所有人員的管理理念要更新，每一個員工不是絕對服從哪一個人的管理，不是趨意奉承你的直接上司就可以保持一份工作，而應該以集團整體利益為出發(fā)點，以集團利益就是自己利益為理念，為公司出謀劃策，做好本職工作，學好相關專業(yè)經(jīng)驗，為公為私都有好處。所謂活到老、學到老，不斷充實自己，為以后的奮斗作準備，誰能確定你以后就一定是基層的普通職員呢?我對人對事原則是看你的工作能力和你的發(fā)展?jié)摿?，也就是說，需要的是對集團有用之人才，不需要光會說不會做的下屬。如果大家覺得自己有能力，你可以以實際行動表現(xiàn)出來，相信自然你也會得到與能力相稱的職位，我希望大家能分清長遠利益與短淺利益的區(qū)別，并為著大家的長遠目標而工作。
在20xx年下半年的工作中，我希望大家圍繞以下幾點來開展工作：
一、以提升公司整體效益為目的，實現(xiàn)企業(yè)從規(guī)模型向效益型的轉(zhuǎn)型，將公司的觀念和思路進行轉(zhuǎn)變;
二、以價值鏈管理理論為基礎，在公司正常運轉(zhuǎn)下的同時力求經(jīng)營成本最低。
三、以成本控制為重點，建立健全成本核算體系，包括項目成本核算、部門成本核算、整體成本核算等核算及考核內(nèi)容，把成本因素與業(yè)績、利潤合并評價，形成完善的適時報表系統(tǒng)，為公司提升整體經(jīng)濟效益的工作提供決策和管控的依據(jù);
四、以優(yōu)秀團隊為保障，在公司發(fā)展的不同時期，對優(yōu)秀團隊的界定標準是有差異的，現(xiàn)階段，公司需要的優(yōu)秀團隊應該具有以下特征：與公司保持高度一致、具有高度責任感、完成任務的勇氣和能力、不斷學習和提升的能力、具有溝通協(xié)調(diào)的能力、認同團隊并服從團隊的利益、目標清晰且具有很強的執(zhí)行力;
五、逐步實現(xiàn)企業(yè)標準化管理，進行格式化、系統(tǒng)化、流程化管理，為未來管理工作的精細化奠定基礎，同時在工作的全局性上減少遺漏;
六、企業(yè)管理工作目標化，公司目標體系、組織體系、制度體系、核算報表體系、績效考核體系必須建立健全并得以落實。
七、最大限度降低企業(yè)運營風險,樹立風險防范意識，防止盲目樂觀，忽視風險，給公司帶來損失;也要防止盲目悲觀，夸大風險，造成防范成本的浪費。風險防范機制的建立，包括信息收集分析及披露、評估標準及模型、防范措施及危機處理辦法，都應該設計預案，以便在狀況出現(xiàn)時有部門、有人員、有方案做出應對。
另外，我希望我們的集團是一個文明民主的團體，大家有好的建議或想法都可以以文字形式提出，我會安排專人對這些有利于公司發(fā)展的意見或建議進行收集，并保證每一條信息都能被反饋到我手中，一旦意見被采納，公司會對提出這些寶貴意見的人員進行獎勵。
最后，我希望大家能安心工作，群策群力。我堅信，通過全體員工的精誠合作和不懈努力，XXXX集團定會永遠煥發(fā)出勃勃生機，續(xù)寫新的輝煌!
謝謝大家!
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