公司的建議書(shū)例文5篇
任何一個(gè)企事業(yè)單位需要制定規(guī)則從而使每一個(gè)員工知道管理者對(duì)他們的期望。以下是小編給大家整理的公司的建議書(shū)例文，希望對(duì)大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。感興趣的朋友可以了解一下。
公司的建議書(shū)例文1
__x全體干部職工：
__x市正在創(chuàng)建全國(guó)文明城市，倡導(dǎo)文明旅游，是提升我市創(chuàng)建全國(guó)文明城市水平的重大舉措。
為此，我院向全體干部職工發(fā)出建議：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高文明旅游素質(zhì)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)公民基本道德規(guī)范，學(xué)習(xí)文明禮儀，嚴(yán)格遵守《中國(guó)公民國(guó)內(nèi)旅游行為公約》，切實(shí)掌握《中國(guó)公民出境旅游行動(dòng)指南》;要識(shí)別不文明行為的各種表現(xiàn)，明辨旅游活動(dòng)中的是非、美丑，不斷提升思想道德水平，在旅游活動(dòng)中，“多看美景，不刻美名”。
二、入鄉(xiāng)隨俗，尊重各地風(fēng)俗習(xí)慣。
尊重其他國(guó)家，其他地區(qū)，其他民族，其他宗教的文化習(xí)俗，避免因文化差異而導(dǎo)致的“不文明”行為 ,不要讓個(gè)人行為給國(guó)家和我們的城市形象帶來(lái)?yè)p害，用我們文明之邦的禮儀展示__x美好形象。
三、積極參與，塑造文明旅游形象。
出游講禮儀，要做到垃圾不亂扔，舉止要文明，不在公眾場(chǎng)所高聲交談，旅游購(gòu)物乘車要排隊(duì);不在文物古跡上涂刻，拍照攝像遵守規(guī)定;對(duì)身邊的不文明行為及時(shí)勸阻;不長(zhǎng)期占用公共設(shè)施，尊重服務(wù)人員的勞動(dòng)。
文明旅游，從我做起，從現(xiàn)在做起!希望全體干部職工，無(wú)論是在__x，還是在他鄉(xiāng)，時(shí)刻把“文明”記在心里，因?yàn)槟难孕写碇鴂_x形象!
致辭
敬禮
公司的建議書(shū)例文2
筆者私下誠(chéng)懇進(jìn)言，冷眼旁觀，公司毫無(wú)制度可言。少數(shù)人的蠻橫無(wú)理代替了公司制度，他們確實(shí)為公司盈利，公司也默許他們瘋咬，以此也就破壞了公司合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。從眼馬前看這是上下互利臭味相投，長(zhǎng)遠(yuǎn)看這幫沒(méi)素質(zhì)的將會(huì)牽制公司的發(fā)展壯大。他們?yōu)槭裁醋兂莎偣纺?，就因?yàn)楣静徽?guī)，惡性循環(huán)。企盼領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，流氓思想豈能長(zhǎng)久?何況還是潑婦無(wú)賴之徒!天天瞎招聘，好馬拉鹽車，費(fèi)力不討好。公司這種狀況，哪個(gè)人是被開(kāi)除的?好人呆不住被擠走，壞人行尸走肉無(wú)法無(wú)天。除了自己走的和被擠走的根本就沒(méi)來(lái)去的理由，你這是怎么個(gè)用人的?!
我給好員工的建議：有利必爭(zhēng)，有問(wèn)題必反應(yīng)。這公司沒(méi)個(gè)制度保證，有些人變成了瘋狗，老是人為制造問(wèn)題，前面救火，后面縱火，毫無(wú)制度機(jī)制約束，總是犯著同樣的問(wèn)題，致使工作舉步維艱，難以開(kāi)展。產(chǎn)生這種狀況的原因和員工自己毫不相關(guān)。只要自己已經(jīng)盡力而為，和戴韓國(guó)手釧兒的瘋狗一般見(jiàn)識(shí)犯不著!沒(méi)素質(zhì)的東西!上行下效!
有句老話：公司不缺的就是人，離了誰(shuí)地球照樣轉(zhuǎn)。這句話的前提是什么?合理的運(yùn)行機(jī)制和企業(yè)制度是基石。在此基礎(chǔ)上，人就是零件，廢了就換。公司如果不完善規(guī)章制度，只知道靠少數(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)手創(chuàng)收，他們的個(gè)人陰暗思想就代替了公司制度，人都是自私自利的，排擠他人，破壞公司整體競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，最終牽制公司發(fā)展，早晚完蛋!鼠目寸光，不學(xué)無(wú)術(shù)，上行下效，虛假偽劣!馬上得天下不能馬上治天下，否則那些業(yè)務(wù)員老頭老太太都是CEO級(jí)別的了!村夫村婦，瘋咬瘋斗，和農(nóng)村大娘們兒無(wú)賴扒手有什么區(qū)別?!
據(jù)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)公司的業(yè)務(wù)員不屬于任何人，但是瘋狗只維護(hù)自己盤(pán)子里的骨頭，不是自己的骨頭誰(shuí)管那一套?自己打自己嘴巴，領(lǐng)導(dǎo)自己不立信沒(méi)臉說(shuō)那些斬釘截鐵的話!!瘋狗護(hù)的是自己盤(pán)子里的食物，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的是食物都是自己的，瘋狗的行為最終會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)失去所有食物，離心離德，樹(shù)倒猢猻散不遠(yuǎn)矣!
注釋：
好馬拉鹽車——
《戰(zhàn)國(guó)策·楚策四》：“夫驥之齒至矣，服鹽車而上太行。”
有匹千里馬老了，拉著鹽車來(lái)到太行山……渾身汗水直流，拉到半山坡便走不動(dòng)了……正巧伯樂(lè)遇到了，他趕忙下了車，撫著這匹馬心疼地哭起來(lái)，并脫下自己的麻布衣服蓋在它身上。這時(shí)，千里馬低著頭噴著鼻子，仰起頭長(zhǎng)鳴了一陣，洪亮的聲音直達(dá)天際，好像是從鐘磬之類樂(lè)器發(fā)出的聲音一樣。這是為什么呢?因?yàn)樗械讲畼?lè)是它的知己呀!
《千里馬遇伯樂(lè)》中這匹馬拉鹽車上太行山，竭盡全力而不能，是什么原因?
千里馬沒(méi)有受到關(guān)愛(ài)，得不到知己的理解和關(guān)心，致使蹄申膝折，尾湛胕潰，漉汁灑地，白汗交流，中阪遷延。
公司的建議書(shū)例文3
1. 領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工缺乏實(shí)際的溝通。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制， 上情下達(dá)、 下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說(shuō)真話、敢說(shuō)實(shí)話，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自 己的不同見(jiàn)解。企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓 每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn)， 領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民 情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)， 企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。
2. 員工的價(jià)值體現(xiàn)與安全感不足。 對(duì)于新員工來(lái)講尤為重要， 努力工作的同時(shí)也是在讓自己學(xué)習(xí)和 發(fā)展，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入 公司，為公司努力;而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己 是有價(jià)值的。 使員工知道自己在公司的價(jià)值也是促進(jìn)工作積極性的一 種有效的方式。
3. 應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。 各個(gè)部門(mén)都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人，合 理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負(fù) 責(zé)，各部門(mén)之間也要密切配合，不在部門(mén)之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。
4. 培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。 研發(fā)人員要學(xué)會(huì)用嶄新的思想看待事物，才會(huì)有新穎的創(chuàng)意，營(yíng) 造氛圍，鼓勵(lì)善于思考、大膽想象，激活創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源 泉，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)儲(chǔ)備，只有不斷學(xué)習(xí)才能在實(shí)際工 作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實(shí)學(xué)習(xí)方法很多，可向書(shū)本學(xué)習(xí)， 向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和同事學(xué)習(xí)，只要肯學(xué)就可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)到新 知識(shí)和解決問(wèn)題的新方法。要想永遠(yuǎn)立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自 己，不斷創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí)。同時(shí)也要結(jié)合市場(chǎng)調(diào) 研，明確定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。合理化加強(qiáng)制度。建議在高質(zhì)高效完 成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時(shí)間，這樣能提升員工的生 活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調(diào) 休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵(lì)，也能提高加班的積極性和高效 性。
5. 完善辦公設(shè)備的不足。 電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都 老舊不堪，嚴(yán)重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻(xiàn) 及其他辦公之用。
6. 建議建立無(wú)記名意見(jiàn)建議箱。 公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的建議， 組織相關(guān)人員對(duì)建 議的合理性進(jìn)行評(píng)議。這樣可以得到一些員工的真實(shí)想法，有利于公 司的管理和發(fā)展。
7. 員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。 無(wú)論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣， 包括食堂 吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費(fèi)食物的好習(xí)慣。
8. 安全生產(chǎn)時(shí)刻要放在首位。 安全問(wèn)題始終是一個(gè)重大的問(wèn)題， 是在生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)過(guò)程中首要考 慮的問(wèn)題，所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特別重視，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，員 工應(yīng)當(dāng)自覺(jué)遵守，互相配合。
9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。 完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將 關(guān)懷落到實(shí)處。減少人員的流失，增強(qiáng)員工工作的積極性。
10. 多開(kāi)展一些有意義的工會(huì)活動(dòng)。 為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、表彰 會(huì)、優(yōu)秀員工旅游等活動(dòng)。使大家干得起勁、玩得開(kāi)心，覺(jué)得自己與 公司已密不可分，人企合一，共同成長(zhǎng)，把公司當(dāng)成自己的家。更重 要的.是， 各部門(mén)內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動(dòng)， 如聚餐、 外出郊游、 爬山等， 可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的 進(jìn)行。
公司的建議書(shū)例文4
為配合公司的內(nèi)部管理，提高各員工的工作積極性，跟進(jìn)公司的五年規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合目前情況，提出如下個(gè)人建議：
一、規(guī)范企業(yè)部門(mén)設(shè)置，完善管理體系
1、為響應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，公司應(yīng)切實(shí)設(shè)置招投標(biāo)部，組織專業(yè)的招投標(biāo)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)公司所承擔(dān)的項(xiàng)目擇優(yōu)選擇專業(yè)分包及勞務(wù)分包單位;對(duì)北京市招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤撐握，對(duì)中標(biāo)可性比較大的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，開(kāi)拓市場(chǎng)，打出自己的品牌;
2、取消資料部的單獨(dú)設(shè)置，由綜合部代替;資料部應(yīng)與項(xiàng)目部合二為一，做到技術(shù)與資料相結(jié)合。企業(yè)在成立項(xiàng)目管理班子的同時(shí)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)置專門(mén)的資料員，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，資料統(tǒng)一交公司綜合部存檔;
3、加強(qiáng)工程技術(shù)與商務(wù)造價(jià)的配合，工程技術(shù)人員必須熟悉本項(xiàng)目的總承包合同及各分包合同，對(duì)合同內(nèi)各工作面的.界線劃分做到心中有數(shù)。認(rèn)真研究、挖掘?qū)就顿Y、費(fèi)用有利的相關(guān)條款，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)真收集現(xiàn)場(chǎng)資料，適時(shí)對(duì)總包、甲方及管理公司提出相應(yīng)的變更、洽商與索賠，提高項(xiàng)目投資效益;
二、在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃下，員工要制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)
作為一名員工，為自己做個(gè)周密的職業(yè)生涯規(guī)劃是必要的，具有很大的意義。從員工的角度來(lái)看，可以督促自己不但的去學(xué)習(xí)，使自己不但的去成長(zhǎng)。從企業(yè)的角度來(lái)看，激勵(lì)員工在企業(yè)中長(zhǎng)期干下去，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才。
公司的建議書(shū)例文5
在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今天，價(jià)格已成為競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，誰(shuí)能掌握成本優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就具備了第一競(jìng)爭(zhēng)力，誰(shuí)就能掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。
為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，上汽集團(tuán)于1999年在全行業(yè)開(kāi)始推廣“人人成為經(jīng)營(yíng)者”模式，在上汽公司內(nèi)13家企業(yè)進(jìn)行了試點(diǎn)，在降本增效上做出了顯著的成績(jī)，這個(gè)模式，也成為其中一些企業(yè)重振雄風(fēng)的法寶。
上汽集團(tuán)的兩個(gè)重點(diǎn)企業(yè)__大眾和__通用，也依靠這種模式，在2004年經(jīng)受了市場(chǎng)不景氣的考驗(yàn)，__大眾去年完成實(shí)際銷售35.5萬(wàn)輛，__通用實(shí)際完成銷售25.2萬(wàn)輛，今年__通用已經(jīng)蟬聯(lián)3、4月份的冠軍，而__大眾的銷量也在穩(wěn)步回升。
進(jìn)入合理化建議e時(shí)代
合理化建議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用的有效形式，是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施，而基于__大眾的在線管理系統(tǒng)(IM)的基礎(chǔ)上合理化建議工作，則與以往相比，有了e時(shí)代的特點(diǎn)：
在__大眾的“在線管理系統(tǒng)”中，員工可以通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)站訪問(wèn)，不但可以在系統(tǒng)中直接輸入合理化建議，查詢到公司內(nèi)每一條合理化建議的內(nèi)容，并且可以通過(guò)在線查詢，看到每條合理化建議的實(shí)施狀態(tài)，并進(jìn)行跟蹤。在生產(chǎn)車間的員工可以將合理化建議提交給班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)在班組電腦中統(tǒng)一輸入信息。
這樣，對(duì)于__大眾合理化建議聯(lián)絡(luò)員和合理化建議管理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，通過(guò)系統(tǒng)可快速實(shí)現(xiàn)建議的流轉(zhuǎn)，不僅便于員工在線提交，更便于信息的高效流轉(zhuǎn)，而且避免了流轉(zhuǎn)低效、容易發(fā)生差錯(cuò)的狀況;__大眾的員工不僅可以自己提出合理化建議，還可瀏覽其他人的建議，便于知識(shí)共享;這個(gè)系統(tǒng)還可以快速實(shí)現(xiàn)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)和結(jié)果提示，比如可以快速查看各部門(mén)人均提案率、參與率、實(shí)施率、人均節(jié)約經(jīng)濟(jì)效益等四大指標(biāo)的排行榜，及全公司合理化建議按月走勢(shì)圖等。
在線管理系統(tǒng)的'建立使__大眾合理化建議工作走上了科學(xué)管理的道路，僅2004年一年，__大眾就收到員工提交的合理化建議15332條，其中實(shí)施完成了8449條，在實(shí)施技術(shù)改進(jìn)后為公司節(jié)約了一大筆開(kāi)支。
開(kāi)放平臺(tái)降本增效
合理化建議理念在__通用汽車也已深入人心。5年來(lái)，員工提出的合理化建議將近20萬(wàn)條，節(jié)約成本2.38億元。僅去年一年，員工就提出建議7.8萬(wàn)多條，為企業(yè)節(jié)約6800多萬(wàn)元，在降本增效方面作出了巨大貢獻(xiàn)。
__通用汽車自20__年建立合理化建議工作體系以來(lái)，已經(jīng)形成了一個(gè)開(kāi)放式平臺(tái)。公司有關(guān)部門(mén)并定期對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和交流，同時(shí)將合理化建議納入公司年度獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
20__年，__通用整理出經(jīng)典合理化建議，編寫(xiě)出版了第一本“金點(diǎn)子集”;2003年，__通用對(duì)合理化建議體系進(jìn)行了重大改革，將合理化建議評(píng)審和審批權(quán)限下放至班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)，大大縮短了合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)周期。合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)體系也得到了進(jìn)一步完善，形成了金、銀、銅獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)以及個(gè)人年度獎(jiǎng)的綜合評(píng)獎(jiǎng)體系。
今年__通用汽車將開(kāi)展以班組為“經(jīng)營(yíng)單位”的降本增效試點(diǎn)活動(dòng)，進(jìn)一步提高班組成員參與的積極性，主動(dòng)識(shí)別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進(jìn)一步激發(fā)全體員工參與合理化建議活動(dòng)的積極性。
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