工作建議書范本最新
工作建議書范本最新5篇
隨著社會的一天天進步，市場經(jīng)濟的逐漸繁榮發(fā)展，各式各樣的工作崗位越來越多的出現(xiàn)在我們的生活中，大家知道工作上的建議書怎么寫嗎?下面是小編給大家整理的工作建議書范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作建議書范本1
供銷部在公司的正確決策和領導下，在各部門大力支持和配合下，緊緊圍繞公司的工作目標、工作重點，同心協(xié)力、團結一致，克服各種困難，辛勤工作，較好的完成了物資供應、物資存儲、產(chǎn)品收發(fā)各項的任務，為公司總體目標任務的完成做出了應有的努力。
一、主要任務完成情況
(一)供應工作
1、建立與完善物資供應平臺
對原有的供應廠(商)家產(chǎn)品供應實力、條件、種類、質(zhì)量、售后服務等進行較全面考評，通過對比重新確立了機五金、煤炭、耐火材料、鉛錠、銀粒等主要生產(chǎn)耗材供應商家和價格，形成了主要物資品種的采購大本價;
2、完善供應采購制度和流程
根據(jù)公司的要求，結合供銷工作的實際需要，對公司的物資采購、管理制度、操作流程上進行規(guī)范;嚴格按公司的管理制度要求，對各類物資在規(guī)定額度和數(shù)量進行嚴格控制，擇優(yōu)采購，達到質(zhì)優(yōu)價廉，低成本采購;
3、嚴格貨款結算制度
建立和完善物資采購供應電子臺賬，及時錄入物資采購信息和數(shù)據(jù)。及時催收、回繳各類票據(jù)，審核價格和貨款金額，按財務流程及時結算貨款，適時支付貨款。
4、采購任務完成情況
在成員團結協(xié)作下，及時、全面、準確地采購和組織各類生產(chǎn)、技改物資，較好的保證了生產(chǎn)、技改上的物資需求，期間基本未發(fā)生因采購不及時、產(chǎn)品質(zhì)量不合格而影響生產(chǎn)或整改的現(xiàn)象。
(二)倉庫管理工作
1、規(guī)范貨物出入庫管理
對于采購和生產(chǎn)的產(chǎn)品，認真核實貨物實數(shù)與采購購進數(shù)量相對應。對于發(fā)出的貨物做好清點。對庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放
在托盤上，配供配件分類擺放在貨架上，要求倉管人員按時清掃倉庫地面，盡量做好倉庫干凈整潔工作。
(三)錫砂錫產(chǎn)品收發(fā)工作
1、押運工作
對每月的錫砂、錫制品押運工作，做到及時、安全的運到工廠，保證生產(chǎn)所需;錫制品發(fā)往各辦事處押運，做好貨物發(fā)出的完好性，準時安全送達、杜絕各種安全隱患;
2、銷售內(nèi)部聯(lián)絡工作
接收訂單合同并存檔，跟蹤、落實各個分點發(fā)貨情況，根據(jù)實際需要通知錫制品車間安排生產(chǎn)。避免出現(xiàn)延期、斷貨等情況。做好與各個倉庫的銜接工作，確保銷售正常運行。落實客戶對賬開票情況，及時反饋至財務部門，保證貨款的正常回籠。
二、存在的問題與不足
1、部門人員對崗位業(yè)務知識、相關制度和政策的學習不足，還有待進一步加強;
2、供銷人員配備數(shù)量不足，專業(yè)知識還很欠缺，倉庫服務意識不強;
3、物資采購的計劃性不強，審批程序有待加強，急件多;
三、20__年工作計劃
(一)供應工作
1、繼續(xù)完善公司供應平臺，拓展五金材料、煤炭、耐火材料等物資的供應渠道;
2、堅持以生產(chǎn)為中心，樹立為生產(chǎn)服務思想，繼續(xù)保持好日常物資的采購供應，確保物資采購的及時性和準確性;
3、加強對市場信息的收集和分析，增強對因季節(jié)性、國家地區(qū)政策對物資供應影響的預測，超前做好敏感物資(如煤炭、鉛錠、銀粒)供應的準備;
4、做好物資、產(chǎn)品運輸協(xié)調(diào)工作，努力解決好物資產(chǎn)品運輸存在的困難和問題，確保物資、產(chǎn)品及時全面運輸?shù)轿?明年，除了做好本職工作外，還要在物品價格和供貨周期上下功夫，確保公司生產(chǎn)正常運行。
工作建議書范本2
一、會議時間：__×年__月__日__，會期半天
二、會議地點：縣人口計生委會議室
三、參會人員：縣委常委，縣政協(xié)主席，縣人大黨組書記;市委駐縣組織員，縣級理論教員;各鄉(xiāng)鎮(zhèn) 黨委書記，分管黨務的副書記;縣委各部委室校主要負責人，縣級部門黨組織負責人，紀檢組長(員);__中、職中、進修校黨組織主要負責人。
四、會議主持：__
五、會議議程：
1、縣委常委、組織部長__總結安排全縣組織工作;
2、縣委常委、紀委書記__傳達省、市紀委全會精神，總結安排全縣黨風廉政建設和統(tǒng)戰(zhàn)工作;
3、縣委常委、宣傳部長__總結安排全縣宣傳思想工作;
4、縣委常委、縣政府副縣長__通報__年度執(zhí)紀執(zhí)法部門行風測評結果;
5、頒獎表彰
(1)頒發(fā)黨的建設單項目標獎__名(一等獎×名，二等獎×名，三等獎×名)，
(2)對__年度執(zhí)紀執(zhí)法部門行風測評前三名單位(文體局、發(fā)改委、民政局)進行授牌頒獎，
6、縣委、縣政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、縣級部門黨組織簽訂黨風廉政建設責任書;
7、縣委副書記、縣政府縣長__安排政府系統(tǒng)廉政建設工作;
8、縣委書記__作重要講話。
工作建議書范本3
通過在學生會將近一年的工作學習，確實學習到了很多知識，也為可以加入這樣優(yōu)秀先進的群體而深感驕傲。為了使這個群體更加先進優(yōu)秀讓人向往，我大膽地認為接下來的工作應主要圍繞以下幾個方面開展，并提出了一些粗淺的建議。也許顯得不太現(xiàn)實且執(zhí)行難度大，但是我認為這些問題亟待解決，請主席酌情決定。
我的工作建議主要目標是提高學生會地位，提高學生會成員工作能力。以下是具體事項：
一、加強鞏固學生會地位
學生會作為學生的權益維護和自治機構，就應該在學生當中處在一個較高的地位。且大部分新生對學生會的態(tài)度和看法也是相當尊敬的，但是如果學生會長期只是負責開展一些活動，那么學生自然不會看好學生會。想讓學生尊重服從學生會的領導必須給同學們講明利害關系，并且讓學生切實感受到平常受到了學生會的監(jiān)督指導，自身的利益獲得需要通過學生會的認可。措施主要有：
1、參與監(jiān)督班級班委的競選。
2、各班級班委選定后由學生會組織全部新生班委召開座談會，屆時邀請團委老師現(xiàn)場指導。
3、加大團委網(wǎng)站的宣傳力度，使同學通過團委感受到學生會對班委的領導力。
4、參與監(jiān)督先進人物評選。
5、強調(diào)學分、活動分的重要性。
6、各部門加強例會制度，并強調(diào)紀律。
二、加強內(nèi)部建設，提高工作效率
提高學生會的地位和吸引力單純依靠所謂威逼利誘并不能取得長足效果，提高自身工作能力樹立精明強干的形象才是根本所在。
1、進一步簡化部門，各部門也要充分行使部門職責積極發(fā)揮部門作用，取消同學對學生會個別部門“醬油部門”、人浮于事的看法。采取“寧缺毋濫”的裁定原則，對個別部門依據(jù)其部門職責堅決予以兼并或撤銷。建議撤銷統(tǒng)籌策劃部其任務交由辦公室完成，女生部與生活部進行合并，撤銷特色品牌部，權益維護部與自律部合并，科創(chuàng)部與學習部合并。如此一來一方面可以將責任任務落實到人，防止部門之間相互推卸;另一方面可以一定程度上減緩我院活動多而不精，亂且不出成績的狀況，能夠更好地激發(fā)學生會成員工作潛能，建立自己的特色品牌活動，將活動做精，將品牌打出去。
2、保證學生會成員流動性，通過校團委網(wǎng)長期招收部門干事，堅持“有進有出常進常出”原則，對學生會個別消極對待工作的成員堅決予以開除。具體方法是：每周或每幾周定期在團委網(wǎng)站上公開選拔有意向進入學生會的成員，只要是本院學生，無論年級大小，一律給予平等的參選權。筆試面試合格者進入試用期，試用期期間學生會將對其成員進行全體測評，倒數(shù)后幾名將令其與參選者進行一對一PK。最后將由主席團成員對雙方進行投票，票數(shù)居多者進入學生會。此外，由自律部負責對學生會成員的日常行為進行監(jiān)督。有發(fā)現(xiàn)損害學生會形象的成員，經(jīng)調(diào)查核實后堅決予以開除。
3、加強各部門之間的交流合作，強調(diào)整體利益高于個人，學生會利益高于各部門。其主要形式就是合辦活動互相提建議或意見。在合作中發(fā)現(xiàn)同事和自身的優(yōu)缺點，在例會中相互交流共同進步，在爭議中完善學生會建設。加快例會由“領導說”向“大家說”的轉型。
4、加強獎懲措施，學生會成員根據(jù)平常表現(xiàn)按照“多勞多得，少勞少得”的標準在期末測評時給予不同的成員加分，以此提高學生會成員的工作積極性。工作成績好的年底頒發(fā)獎狀以示鼓勵，成績差的成員予以警告或開除。
5、通過形式新穎意義非凡的文體科教活動在同學中贏得口碑，樹立威信。
6、給予自律部和辦公室更多的權利和職責，分別負責好學生干部的監(jiān)督和考評工作。
三、加強與其他各院的交流合作
加強學生干部的集體榮譽感和樹立大院風采就需要依托與其他各院相互交流的平臺來完
成。在與其他院的合作對比中激發(fā)學生干部的榮譽感，讓他們?yōu)閷W院的榮譽而奮斗。在對比中發(fā)現(xiàn)自身的不足，努力改正，在活動中起到主導作用，先與小院合作，積累足夠多的對外合作經(jīng)驗后逐漸樹立大院風采。
四、重視宣傳工作將宣傳工作作為重中之重
宣傳工作的重要程度不言而喻，建議撤銷原來的外宣部，成立一個四人新聞小組直接劃歸辦公室。此外，重要的職能部門必須有至少一名成員擅長新聞稿的撰寫，今后的新聞應當是如下程序：自身部門先將新聞稿完成，后交由新聞小組進行修改和發(fā)表。如此一來，新聞宣傳工作將由原來的外宣部一部負責轉變?yōu)楦鞑块T的常規(guī)工作，可以大大提高新聞稿的質(zhì)量和數(shù)量。更關鍵的是從以前的兩人負責新聞變?yōu)樗娜素撠熆梢詼p輕新聞人員的壓力，此外以前的外宣部和其他部門是平行部門，多數(shù)情況下并不利于新聞稿的及時溝通。結構變化后新聞小組成為辦公室的下設機構，便于調(diào)遣。
五、協(xié)調(diào)好班委與院學生會關系
院學生會和班委的關系要堅決堅持領導與被領導的關系，堅持學生會領導班委相互幫助共同進步的結構。與班委的相處中要堅持“平等謙恭威逼利誘”的原則，即以平等的態(tài)度對待班委，以合作的方式完成我們布置給班委的任務;對表現(xiàn)優(yōu)秀和不配合的干部，相應部門都要在團委網(wǎng)站予以公示，并在最后優(yōu)秀班級和先進個人的評選中體現(xiàn)出來。情節(jié)嚴重者由主席團出面批評，如果需要可以請團委老師協(xié)同輔導員處理。平常生活中也要加強和班委之間的感情聯(lián)誼，以工作能力作為完成工作的必要條件，以友誼羈絆作為工作完成的保障。
六、協(xié)調(diào)好院校兩級學生會關系
院校兩級學生會的關系要堅持平等合作的態(tài)度，對于校級布置的任務要結合院實際予以完成，不能一味服從，不能盲目執(zhí)行。對于校級的決定要抱著積極配合和批判公正的態(tài)度看待，時刻以本院學生切身利益為一切工作的出發(fā)點和落腳點。
以上就是對下一學期學生會工作的一些建議，有不成熟的地方請領導予以批評指正。
工作建議書范本4
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會生活各個方面都發(fā)生了很大變化，面對新時期工會工作出現(xiàn)的新情況、新問題。如何解決這些新情況、新問題?如何找到處理問題的正確途徑和方法?只有創(chuàng)新工會工作，善于研究和解決工會工作出現(xiàn)的新情況、新問題，才能不斷開創(chuàng)工會工作的新局面。工會工作創(chuàng)新主要表現(xiàn)在工會維護職工合法權益的內(nèi)容的創(chuàng)新、維權的方法的創(chuàng)新以及組織效率的創(chuàng)新等等。同時新時期新階段工會工作的創(chuàng)新，必須與黨中央的要求和國家 的戰(zhàn)略部署一致起來。
一、新時期工會工作創(chuàng)新存在的新問題
1、工會干部對工會工作的認識和從事工會工作的創(chuàng)新能力與當前形勢的要求存在差距。
工會干部對新時期要求和工運工作最新理論成果掌握不夠，只是站在事物發(fā)生的表層，對工作中遇到的新情況、發(fā)生的新問題缺乏用大局意識、發(fā)展的眼光和積極的手段去應對的能力。片面地認為自我發(fā)展就是搞好生產(chǎn)經(jīng)營，工會工作與全面發(fā)展關系不大。
版權歸原作者所有!、各項改革改制后帶來的變化問題
第一個變化是從過去的完成利潤指標，到現(xiàn)在的明確追求利潤的最大化。
第二個變化是企業(yè)隸屬關系的變化。計劃經(jīng)濟體制下政府管企業(yè)是天經(jīng)地義的事情。市場經(jīng)濟的確立，政府不再直接管理企業(yè)，而是把企業(yè)推向市常形成眾多無上級主管的企業(yè)集團。
第三個變化是分配機制的變化。我們一貫主張的多勞多得的按勞分配方式，其內(nèi)涵被充實、被完善。實行按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度，把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配結合起來，鼓勵資本、技術等生產(chǎn)要素參與收益分配。”
第四個變化是職工思想的變化。一方面，競爭上崗、競聘上崗制度的逐漸形成。另一方面，分配方式的變化使職工更關心自我和企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營。
3、工會自身建設存在的問題
基層工會組織缺乏活力，維權機制作用難以充分發(fā)揮，干部隊伍建設相對滯后，工會工作整體水平和能力亟待提高等?；鶎咏?jīng)審會雖然組織機構健全，但職能作用發(fā)揮不夠。首先是工會經(jīng)費不能按全部工資總額2%征收。其次是基層工會經(jīng)費中自留部分不到位。三是基層工會存在領導不重視，財務、審計人工作制度不健全，財務審計人員素質(zhì)低等不可回避的問題
二、對新形勢，新問題，新變化的思考
1、對增強交通行業(yè)工會凝聚力的思考
工會有沒有凝聚力吸引力。衡量的標準本人認為主要有三點：第一是職工對工會的認識。每個職工應該對工會的性質(zhì)、地位、作用和工作有所了解。當前在交通行業(yè)中部分基層工會工作不到位，在職工中認為工會就是組織職工玩一玩，吃一頓飯。不能實質(zhì)性地為職工辦實事。因此每一個工會干部首先必須明確工會在單位中的性質(zhì)、地位、作用。努力履行工會職責，繼而使職工真正理解、明確工會的性質(zhì)、地位、作用。第二是職工對工會工作的活動參與程度。凝聚力強的工會，各項工作和活動職工都能積極參加。第三是職工對工會的滿意度。這是衡量工會凝聚力的根本標準 滿意度決定凝聚力，只有職工對工會滿意了，才能對工會組織產(chǎn)生歸屬感，把工會當成自己的家，職工才能團結、凝聚到工會周圍。總的看來，我們交通行業(yè)工會的凝聚力是好的，但也的確存在一些問題。大“領導”不重視，邪領導”有些工作只停留在工會委員會，小組長和積極分子層面上的比較多。因此在增強工會凝聚力上，我們還需要面向職工、服務職工，在提高職工的參與度上下功夫。提高職工的參與度是增強工會凝聚力的關鍵。工會工作是群眾性的工作，只有廣大職工都參與到工會的各項工作和活動中來，才能有廣泛的群眾基礎，從而產(chǎn)生凝聚力。為此，工會工作必須堅持以職工為本、面向職工、強化服務功能。在工作指導上使職工成為工作的參與者、實踐者和受益者。
2、對加強職工參與民-主管理的思考
構建和-諧社會與和-諧勞動關系。只有讓職工參與民-主管理才能充分調(diào)動職工的積極性，發(fā)揮職工的聰明才智和增強工作的活力。職工參與民-主管理會體會到單位尊重自己、承認自己，從而與單位建立起密切的關系，達到增強凝聚力的目的，這不僅有利于創(chuàng)造和-諧的勞動關系，維護職工的合法權益，而且職工參與民-主管理還有利于監(jiān)督和制止單位的違法行為，防止單位出現(xiàn)不正之風。
保障職工享有民-主管理的權利，在我國《憲法》《勞動法》、《工會法》等法律中都有明確的規(guī)定。交通系統(tǒng)各級工會都盡力在做，但是我們需要考慮的是如何做得更好。首先是單位的重大問題。凡是單位管理和勞動權利方面的問題，如工資、獎金分配方案、勞動安全衛(wèi)生保護方案，單位有責任及時地向職工公開。目前有些基層單位在發(fā)展前景、經(jīng)營狀況等方面不能向職工公開，以為與職工不相關，這樣不但使干部職工在經(jīng)營狀況上蒙上一層神秘感，其實是拉遠了單位與職工的距離，淡薄了職工的主人翁意識。其次.工會是做好單位和社會工作的組織，使每一個職工都能主動承擔自己的責任，讓社會主義榮辱觀深入人心，與單位和企業(yè)取得共識，由此凝聚職工力量、激發(fā)斗志，為單位和社會貢獻力量。
3、對加強基層工會活動的思考
加強基層工會建設，增強基層工會活動，必須按照全總《關于進一步加強基層工會工作的決定》和要求，以組織建設為基儲以機制建設為核心、以職工評價為標準、以全面發(fā)展為目標。增強基層工會活動必須圍繞大局，組織職工開展各種有益的活動，是基層工會增強活力、發(fā)揮作用的有效載體，也是實現(xiàn)工會組織有為.有位的有效途徑。增強基層工會活動，必須不斷提高-干部職工隊伍素質(zhì)。本人認為;在提高-干部職工隊伍素質(zhì)上，必須強化三個意識和增強五種能力：強化政治意識，堅持信念，緊緊圍繞工作大局開展工作。強化責任意識，樹立強烈的事業(yè)心，要淡薄名利、樂于奉獻。強化群眾意識，牢記“兩個務必”。要發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，改進工作方法，置身于職工之中，耐心傾聽職工群眾的呼聲和要求，了解他們的安危和冷暖，敢于為職工群眾說實話、辦實事，全心全意為他們服務。要增強觀察分析問題的能力、增強改進工作方法的能力、增強處理問題化解矛盾的能力、增強協(xié)調(diào)溝通的能力、增強獨立工作的能力，以適應并不斷開創(chuàng)工會工作的新局面。
三、對新時期加強工會工作創(chuàng)新的建議
工會工作的創(chuàng)新基于3點。首先，各項改革實際上就是一種創(chuàng)新。工會工作要發(fā)展，就必須賦予其新的內(nèi)涵。其次，在新機制下，找到工會工作的立腳點，不創(chuàng)新不行。再次，工會說到底是職工的家，要讓職工依靠這個家。就必須主動直面新機制，新形勢，盡快調(diào)整自己，因地制宜地去創(chuàng)造新的發(fā)展空間。第四.要創(chuàng)新工會工作理念。做好工會工作必須要有科學發(fā)展觀為先導，始終保持與時俱進的精神狀態(tài)，工會工作必須從實際出發(fā)，看到社會環(huán)境發(fā)生的重大變化，克服舊觀念，著眼于解決實際問題和矛盾，著眼于新的實踐和新的發(fā)展，自覺把思想認識、工作方法從那些不合時宜的觀念、做法和體制中解放出來。第五.要創(chuàng)新工作思路，以新的角度去思考工會工作，以新的理念去設計工會活動，以新的形式去開展工會工作;第六.要創(chuàng)新工作方法，以新的形式去吸引職工，以新的內(nèi)容去教育職工，以愛心和真誠去感動職工。通過創(chuàng)新工會工作，使各級工會組織更具吸引力和凝聚力，使工會活動更貼近職工的生活，更受職工的歡迎。
具體來說;創(chuàng)新工會工作要緊密結合工會工作的實際，在求真務實上下功夫。
一是要在代表和維護教職工利益上做文章。著力解決兩個機制存在著發(fā)展不平衡、落實不到位、作用不明顯等諸多問題。
1、要依法保障干部職工參與決策、參與管理、參與監(jiān)督的民-主權利。工會要探索確立職工主人翁地位的有效途徑和方法，建立有效的制度和機制。要以貫徹“__大精神”為契機，以實行政務公開制度為突破口，構建以職代會、政務公開和民-主評議為主要內(nèi)容的運行機制。工會作為干部職工合法權益的維護者，應協(xié)助和監(jiān)督本單位不斷完善職代會、政務公開的組織制度，規(guī)范行為程序，不斷拓寬民-主參與、民-主決策、民-主評議、民-主監(jiān)督的領域和范圍，凡涉及干部職工切身利益的重大事項，必須由職代會討論決定，把職工的知情權、參與權、決策權、評議權、監(jiān)督權落到實處。
2、要維護干部職工合法權益。依法維權是工會的核心工作，要旗幟鮮明地高舉維權旗幟，做職工利益的代表者和維護者。當前，工會要不斷完善維權機制，強化維權手段，加大維權力度，敢于同一切侵權行為做斗爭，理直氣壯地替職工說話，為職工做主，代表和維護職工的經(jīng)濟利益，把維護職工合法權益作為服務經(jīng)濟發(fā)展中心的主要手段。要時刻牢記工會是職工合法權益的代表者，一切工作要以維護職工群眾的合法權益為根本的出發(fā)點和落腳點，把職工群眾認可不認可、滿意不滿意、贊成不贊成作為檢驗工會工作的最高標準，想職工所想，急職工所急，幫職工所需，解職工所困，把工會建設成為職工真正信賴和依靠的“家”。
3、要進一步研究如何完善訴求表達機制。就是要研究如何進一步暢通信息渠道，完善工會的信息收集、分析、整理工作，及時掌握、深入分析職工的工作、生活情況和思想動態(tài)，有針對性地提出工會的政策主張與建議，主動向各級報告、向政府反映職工的意愿和要求;
二是要在豐富職工活動上求實效。要不斷滿足干部職工精神文化需求，工會要 按照先進文化建設的要求，不斷創(chuàng)新職工文化的發(fā)展思路、活動載體、活動形式和激勵機制，豐富職工的精神文化生活。要堅持“三貼近”的發(fā)展思路，即貼近職工群眾、貼近火熱的生活、貼近改革發(fā)展的新時代，把職工文化融入到高效率工作、干部職工的休閑娛樂和自我教育之中，建設一支符合時代要求、具有較高素質(zhì)的干部職工隊伍，是工會組織充分發(fā)揮作用的必要條件。工會應進一步立足工會工作的全局，制定職工學習培訓計劃，使職工和工會干部比較全面的了解和掌握工會基本理論、勞動經(jīng)濟、勞動法律、等知識。
三是要在實施“暖心、凝心、舒心”三心上花力氣。工會作為群眾組織，要深入基層，深入到干部職工中體察民情，心為職工所操，情為職工所系，話為職工所說，錢為職工所花，路為職工所跑，事為職工所辦，利為職工所謀，滿腔熱情地為干部職工辦實事，幫扶困難職工排憂解難，做職工的貼心人，把溫暖送到困難職工家中。
四是要創(chuàng)新如何加強工會的輿-論宣傳工作，利用多種媒體，向社會廣泛宣傳職工群眾的意愿和工會的政策主張。
五是要與時俱進，在全面構建和-諧和創(chuàng)新工作中發(fā)揮工會作用
一是要健全維權保障機制，在構建和-諧社會中發(fā)揮工會穩(wěn)定作用。二是要建立健全宣傳引導機制，在構建和-諧社會中發(fā)揮工會輿-論監(jiān)督作用。三是要建立民-主參與機制，在構建和-諧社會中發(fā)揮工會疏通作用。四是要最大限度地組織職工投身改革和發(fā)展，在構建和-諧社會中發(fā)揮工人階級主力軍作用。五是要切實為困難職工排憂解難，在構建和-諧社會中發(fā)揮工會服務作用。
總之，面對新形勢工會工作的傳統(tǒng)不能拋，性質(zhì)不能變，陣地不能丟，維護職工權益的職能不能變。要想把工會工作做得有聲有色，本人認為;必須做到兩項基本要求：第一是工會工作要主動適應新形勢，新機制、新環(huán)境;第二是工會工作必須要有創(chuàng)新，并切記工會創(chuàng)新要始終把竭誠為職工群眾服務，當作工會一切工作的出發(fā)點和落腳點。古人云，“得人心者得天下 作為職工群眾“的娘家”，工會組織一定要堅持以人為本，履行好工會的各項社會職能，在團結、動員和組織廣大職工，積極投身經(jīng)濟建設和社會各項事業(yè)的全面發(fā)展中，發(fā)揮更大的作用。
工作建議書范本5
內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代管理理論的重要組成部分，是在實踐中逐步產(chǎn)生、發(fā)展和完善起來的。它是以一種強調(diào)以預防為主的制度，目的在于通過建立完善的制度和程序來防止錯誤和舞弊的發(fā)生，提高管理的效果及效率。行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制是指主要通過會計工作和利用會計信息對行政事業(yè)單位各項活動所進行的指導、調(diào)節(jié)、約束和促進等活動,以提高行政事業(yè)單位的工作效率和社會效率。 在信息管理時代，加強和完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度，對于防止舞弊行為的發(fā)生，保證國家財政資金的安全顯得十分重要和迫切。
一、內(nèi)部控制制度建設的必要性
1、保證會計信息的質(zhì)量。
內(nèi)控制度通過制定和執(zhí)行業(yè)和業(yè)務處理程序、科學的職責分工，使會計資料在相互牽制的條件下產(chǎn)生，從而有效地防止錯誤和弊端的發(fā)生，保證會計資料的正確性和可靠性。一些單位沒有完善、有效的內(nèi)控制度，致使會計資料在傳遞過程中因相互脫節(jié)而發(fā)生問題，導致會計信息失真。所以，科學、完善的會計內(nèi)控制度是保證及時為單位工作提供可靠、準確的會計信息的基礎。
2、依法理財?shù)年P鍵
為促進單位會計內(nèi)控制度建設加強單位內(nèi)部會計監(jiān)督，強化內(nèi)部自我約束機制，提高會計信息質(zhì)量，《會計法》明確規(guī)定“各單位應當建立健全本單位內(nèi)部會計控制制度”?！稌嫹ā肥巧罨瘯嫺母铮龠M市場經(jīng)濟健康發(fā)展的保障。而且，會計內(nèi)控制度能夠保證國家對各單位的宏觀控制。國家制定的一系列財經(jīng)紀律及法規(guī)都要求各單位通過制定內(nèi)部會計控制制度來落實，各單位通過實施內(nèi)部會計控制制度實現(xiàn)自我約束。
二、完善行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的若干建議
從總體上考慮，可以從以下幾個方面進行完善:
1、加強單位負責人的自覺控制意識 。內(nèi)部控制成敗如何取決于行政事業(yè)單位工作人員的控制意識和行為，而單位負責人內(nèi)部控制自覺意識和行為又是關鍵。有時內(nèi)部控制本身也有局限性，主要是單位領導人控制的隨意性，或不嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制制度，使“人治”因素增大。因此，提高單位負責人自覺執(zhí)行內(nèi)部控制制度的意識顯得尤為重要。
2、完善資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制。 在資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)應建立授權批準制度，各項經(jīng)濟業(yè)務必須經(jīng)過規(guī)定程序的授權批準，明確相關部門人員的責任、權利、義務，對各項財產(chǎn)物資應采取限制接近措施，嚴格限制未經(jīng)授權人員對資產(chǎn)直接接觸，定期對各項財產(chǎn)物資進行盤點，并將盤點結果與會計記錄進行核對，出現(xiàn)不一致時應分析原因、查明責任、完善管理制度。對債權、債務應督促經(jīng)辦人及時核對、清理，避免和減少資產(chǎn)流失，壞賬損失需按規(guī)定程序經(jīng)批準后核銷。
3、增強會計基礎工作,強化會計系統(tǒng)的控制作用。 會計基礎工作薄弱嚴重制約了行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度建設和部門預算的實施效果。因此,要提升行政事業(yè)單位內(nèi)部控制水平,為財政“節(jié)流”奠定堅實的基礎,還必須重視改進行
政事業(yè)單位的會計基礎工作,強化會計系統(tǒng)的控制作用。 強化會計工作基礎,需要財政機關加強對行政事業(yè)單位會計人員的會計基礎工作規(guī)范的培訓教育,并在此基礎上建立對行政事業(yè)單位的會計基礎工作的全面檢查制度,并建立相應的獎懲制度。
4、建立健全行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度體系 。行政事業(yè)單位由于經(jīng)費管理體制上的特殊性，其內(nèi)部控制也有其特殊性。如收支兩條線管理、部門預算、政府采購、會計集中核算、國庫單一賬戶體系等，都應建立適合其特點的內(nèi)部控制制度。同時符合條件的單位應建立健全內(nèi)部審計制度。這項控制很重要，而且很有必要，單位內(nèi)部的經(jīng)濟活動、管理制度是否合理、合規(guī)、有效，由內(nèi)審機構進行評價，可以有效化解組織風險，對整治舞弊、促進廉政建設也起到一定作用。
5、內(nèi)部控制的執(zhí)行要掌握一定的方式方法 。行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制要注意抓重點，針對本單位的工作實際，抓本單位的薄弱環(huán)節(jié)。重點要把握好以下幾個方面： 一是預算控制。行政事業(yè)單位應適應財政發(fā)展的需要，建立一套以預算管理為基礎的內(nèi)部控制體系，主要包括預算的編制、審定、執(zhí)行、監(jiān)控、分析、調(diào)整、考核等。二是授權批準控制。單位在處理經(jīng)濟業(yè)務時，必須經(jīng)過授權批準以便進行控制。在授權批準控制時，一定要明確授權批準的范圍、授權批準、權限、授權批準責任和授權批準程序。三是關鍵點控制。在設置崗位或職務時，為了保證業(yè)務正常開展,防止出問題，不相容崗位或職務要由不同的人來承擔，這就是關鍵控制點;在進行會計核算時，為保證會計記錄的正確性，明細賬和總賬之間的核對是關鍵控制點;為保證銀行存款金額正確性，由非出納員核對銀行對賬單和存款余額這也是關鍵控制點。內(nèi)部控制是一項不斷推陳出新、任重而道遠的工作，隨著時代的不斷變化，內(nèi)部控制制度也要跟著不斷的修改，以達到其有效性，切實控制各種漏洞的發(fā)生。行政事業(yè)單位是一個特殊的單位，不同于企業(yè)，有它自身的特點,特別是在社會主義市場經(jīng)濟大發(fā)展的情況下，行政事業(yè)單位的建設也面臨著新的挑戰(zhàn)，因此內(nèi)部控制制度的健全也顯得猶為重要。為保證行政事業(yè)單位的正常運行，除了要建立起比較完善的內(nèi)控制度外，更要使內(nèi)部控制適應時代發(fā)展，做到與時俱進。