工程生產動員大會講話稿
加強領導，提高認識，明確指導思想，深入抓好今年的安全生產工作安全工作關系全局、責任重于泰山，是事關職工群眾生命安全及公司改革發(fā)展穩(wěn)定的一件大事，展開動員大會。以下是小編給大家?guī)淼膸灼こ躺a動員大會講話稿，供大家參考借鑒。
工程生產動員大會講話稿1
今天，我們在這里召開大會，按照上級部門的要求，對公司“安全生產月”活動進行動員，希望各單位要結合實際，對“安全生產月”有關活動進行系統部署，認真貫徹落實，力爭把本年度“安全生產月”活動搞得既扎扎實實，又轟轟烈烈，營造出良好的安全生產氛圍。下面，我就如何開展好“安全生產月”活動，做如下安排。
一、加強領導，提高認識，明確指導思想，深入抓好今年的安全生產工作安全工作關系全局、責任重于泰山，是事關職工群眾生命安全及公司改革發(fā)展穩(wěn)定的一件大事，公司各部門、各單位要加強領導，提高認識，貫徹好“安全生產月”活動指導思想，并與公司“安全生產基礎年”、“hse創(chuàng)優(yōu)升級”、“安全質量標準化達標”活動相結合，加快推進hse管理體系的運行步伐，以“強三基、反三違、除隱患;遵章守法、關愛生命”為工作主線，強化各項安全生產防范措施，加強對施工作業(yè)現場的監(jiān)督管理，排查治理公司生產經營中存在各類隱患，建立起有序、可控的安全生產預防體系，達到杜絕重大事故，減少一般事故，事故總量逐年下降的工作目標，為公司“打造優(yōu)勢年”活動的順利進行提供必要的安全保障。
二、突出重點，強化落實，貫徹落實好“安全生產基礎年”和“安全生產月”活動的各項安排
當前，公司各項生產經營活動已經進入旺季，安全工作任務繁重，我們要按照公司“安全生產基礎年”和“安全生產月”活動的工作部署，突出重點，在建立長效機制、強化基層安全基礎工作、風險管理、交通安全、用電管理、施工現場管理等一些重點環(huán)節(jié)上下功夫，以確保公司安全生產、文明生產的順利進行。
一是要抓好交通安全管理。嚴格執(zhí)行“三交一封”制度，狠反在行車中不系安全帶、接打手機、酒后駕車、跑私車等習慣性違章現象，執(zhí)行車輛回廠檢查制度，做好車輛“三檢”工作，對車輛的各要害部位定期進行檢查，發(fā)現問題隱患，及時處理，保障車輛設備的完好狀態(tài)，降低或杜絕因車輛設備本身的安全問題而導致交通事故的發(fā)生頻次。
二是要抓好用電管理。通過日常的監(jiān)督檢查發(fā)現，用電問題一直是各單位安全工作的一項薄弱環(huán)節(jié)，違章接電現象屢禁不止，存在一定的安全隱患，各單位在活動期間，要組織有關人員對本單位的各用電線路進行認真、細致的安全檢查，及時更換老化、損壞的用電線路，對施工暫設的用電線路要嚴格按照用電管理規(guī)定進行搭接，杜絕各類違章接電現象的發(fā)生，達到用電安全標準化的要求。
三是要抓好施工現場管理。按照建設集團有關要求，強化施工現場安全管理工作，合理設置各類安全警示標志;杜絕各類違章用電現象的發(fā)生;在生產作業(yè)區(qū)域內的施工人員必須按照規(guī)定配戴勞動保護用品;夜間施工作業(yè)必須有專人現場指揮，擺設夜間安全警示標志，達到施工作業(yè)現場標準化、規(guī)范化的要求，杜絕各類事故的發(fā)生。
四是加強安全監(jiān)管工作。突出重點，針對“三違”現象開展日常性的安全監(jiān)管工作，發(fā)揮好現場監(jiān)督作用，通過對事故和“三違”現象的曝光，揭示事故和“三違”現象將會給公司財產、職工群眾生命造成的嚴重危害，警示職工遵章守紀，提高職工的安全責任感，強化職工安全責任意識，促進安全生產責任制的落實，達到基礎管理標準化、施工現場標準化、崗位操作標準化的安全質量標準化的工作要求，把hse現場監(jiān)督工作推向深入。五是要做好應急預案的演練工作。在活動期間要有計劃的安排進行全公司范圍內的應急預案的培訓和演練工作，提高公司職工面對各類突發(fā)事件時的應急救援能力，提高全體職工的安全責任意識和安全操作技能，真正達到全員參與，建立完善的應急救援體系，為公司安全生產無事故奠定堅實的基礎。
六是從實際出發(fā)，采取靈活多樣的形式，增強活動的實效性。工會、團委、宣傳部門要結合“安全生產月”活動要求，開展形式多樣、內容豐富的安全生產教育活動及輿論宣傳報道，樹立安全生產工作典型，使“安全生產月”活動深入人心，收到良好效果。
七是各職能部門要密切配合。共同做好“安全生產月”活動的宣傳工作，努力形成全公司上下一體的宣傳態(tài)勢，做到活動有方案、過程有檢查、結束有總結，爭取收到更廣泛的社會影響和良好的輿論效果。三、目前公司安全工作中存在的問題
1、個別單位還存在“重經濟效益、輕安全管理”的現象，對上級安全部門的文件、通知、會議精神不傳達或傳達不及時，安全工作的職責和措施沒有落實到位，安全制度執(zhí)行不嚴格，hse體系運行資料不健全等現象。
2、個別職工安全意識淡薄，“三違”現象時有發(fā)生，不按操作規(guī)程蠻干、駕駛員酒后駕車、不系安全帶勵、跑私車等習慣性違章行為和由此引發(fā)的事故還沒有杜絕，提高職工安全意識的工作有待加強。
3、個別單位施工現場安全警示標志擺放不規(guī)范，消防設施損壞、丟失現象時有發(fā)生，隱患整改不及時，安全防范措施不到位。
4、施工現場民工宿舍管理不善，地面煙頭數量過多，存在消防隱患。
5、個別單位營區(qū)內存在違章接電現象，不符合安全用電管理規(guī)定，存在嚴重的安全隱患。
四、幾點要求
1、各單位領導要高度重視，加強領導，落實責任，確保本次“安全生產月”活動有效扎實開展。
2、公司各主管部門和各單位要加強對本次“安全生產月”活動的宣傳報道工作，積極選樹安全生產工作典型，營造出全員參與和實踐本次“安全生產月”活動的良好氛圍。
3、各單位要嚴格要求，高標準開展，不走過場，務求實效。要發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，嚴抓嚴管，確?；顒訉崒嵲谠诘拈_展，將“安全生產月”活動推向高潮。
4、各單位要加強對hse體系運行基礎資料的建立工作，符合iso14001《環(huán)境管理體系》、ohs18001《職業(yè)健康安全管理體系》標準要求，真正達到國內施工，國際化標準的安全生產標準，提升公司整體的綜合競爭能力，為公司對外闖市場提供必要的資質保障。
同志們，認真開展好“安全生產月”活動，對于促進我公司安全生產工作，維護當前公司安全穩(wěn)定的大好局面，有著十分重要的意義。對在安全生產月活動期間因工作不認真，措施不到位而導致發(fā)生的各類事故的單位或個人，一定要按照事故處理“四不放過”的原則從嚴從重處理。安全生產月活動結束后，各單位要做好活動的總結上報工作，希望大家努力工作，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，把今年的安全生產月活動開展得更有針對性，更富有成效，為促進公司二次創(chuàng)業(yè)不斷取得新成績，做出新的更大的貢獻!
工程生產動員大會講話稿2
尊敬的各位領導，親愛的工友們：
大家上午好!
十分榮幸作為一名新教師有機會在職工大會上發(fā)言，對于一個剛剛從大學校門走出來的我來說，工會還是一個比較陌生的概念，于是我昨晚很認真的查詢了百度明白，對工會的解釋：
工會是工人階級的群眾組織，是在無產階級和資產階級的斗爭過程中產生和發(fā)展起來的。
中國工會是中國共產黨領導的職工自愿結合的工人階級群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是國家政權的重要社會支柱，是會員和職工權益的代表。本文來自中科軟件園diyifanwen.，轉載請注明
回顧剛剛走過的一個學期，我校工會在校長的英明領導下，為廣大教職員工作了很多實事、好事，雖然繁忙的工作總是讓每個月定期一次的工會活動一推再推，但是學校領導還是在努力降低辦學成本的基礎上，組織全體教師利用端午節(jié)假期進行旅游。還有這天下午即將進行的游泳活動，在這炎炎夏日里給每一位教師都帶來了一絲清涼。目的只有一個——就是讓每一位教職工都明白：學校是時時處處在為我們著想，切實關心我們的工作和生活。這些都讓我感覺到：生活在回族小學這個大家庭里的溫暖和愉快。正像校長常說的：我們的學校就是我們每一個教師的家。
雖然校長作為我們學校的企業(yè)法人，是學校發(fā)展的領導者和決策人;但是每一位教職員工也都是這個大家庭的管理者和監(jiān)督者，都有著參與學校發(fā)展建設和監(jiān)督教務工作的權利和義務。
這天我們在那里召開全體教職工大會，目的就是透過本次的換屆選舉讓職工充分發(fā)揮民主參與決策的權利，激發(fā)職工建設學校的工作熱情，是提高工會工作質量，為職工解決實際問題，為學校謀發(fā)展的一個重要途徑。為了進一步提高教職工大會的質量，我們要認真參與這次換屆選舉，投出自己神圣的一票。
預祝換屆選舉圓滿成功!
工程生產動員大會講話稿3
同志們:
這天，公司在那里召開廠處級班子及領導干部考核動員大會。對于這次考核，公司是經過認真思考和仔細研究的，結合公司強化管理工作需要而決定的，也是著眼于進一步提高干部隊伍素質，推進干部管理工作科學化、民主化、制度化建設而采取的又一重要舉措。
從去年底公司新班子組建到此刻，歷時已近半年時間，公司經營業(yè)績穩(wěn)步提高，發(fā)展動力顯著增強，企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高漲，就應說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據干部管理規(guī)定進行的一次正常的例行考核，其目的在于更廣泛聽取民意，征求各方意見和推薦，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領導干部的工作狀態(tài)，一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績，找出不足，選好配強二級班子，到達揚長避短，知人善任;另一方面摸清干部在思想、作風、工作和學習中存在的不足，指明改善和努力的方向，增強改造自我的原動力。剛才，宋杰副總經理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作，下面，我再強調以下三點意見:
一、統一思想，保證對考核工作思想認識落實到位
正確的認識是關系到考核工作質量和工作效果的先決條件。對于這次考核工作，我們要從以下幾個方面來認識:
首先，考核工作是落實好公司十一五產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要。公司十一五產業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經構成，股份公司總部也明確在十一五期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產業(yè)的大發(fā)展顯示了完美的前景，人文發(fā)展規(guī)劃也會進一步催人奮進。而上述規(guī)劃的有效實施，離不開深刻理會公司發(fā)展意圖，帶領員工群眾努力奮斗的工作潛力強、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領導班子，離不開大批政治強、技術好、業(yè)務精的領導干部。因此，要透過考核，在保證公司基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實踐中，進一步激勵各級班子和領導干部奮發(fā)進取，使表現優(yōu)良的同志激流勇進，再攀高峰;使表現一般的同志居安思危，奮力拼搏;使表現較差的同志汲取教訓，迎頭趕上，進而構成比學趕幫的競爭氛圍，為公司實現長遠發(fā)展目標奠定基礎。
其次，考核工作是公司強化管理工作的迫切需要。管理內涵是豐富和無止境的，當前，公司的管理工作正在由從嚴管理向精細管理和科學管理邁進，我們加大了煤炭物資的招標采購力度，改變了部分產品的經營方式，用心推進陽光采購工作進程，整頓現有的物資供應中間環(huán)節(jié)和外部施工隊伍，公司管理流程和管理界面的進一步整合與明晰，需要起決定作用的各級干部進行身體力行。因此，要透過這次考核，重點圍繞人權、財權、物權、事權等四個方面來規(guī)范和約束相關權力行為，從而全面提升公司整體管理素質。
第三，考核工作是切實加強干部隊伍建設的迫切需要。中央于1998年就下發(fā)了《黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定》，要求定期對領導班子和領導干部進行考核。多年來，公司透過采取競爭上崗、崗位交流等方式和手段，不斷加強干部隊伍建設。但是干部隊伍建設是一個動態(tài)管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內，對聘用班子成員和干部的潛力，政績如何檢驗和評價，對勝任的干部如何激勵，不勝任的怎樣調整，這就需要定期的進行考核，這樣才能使干部隊伍建設的機制得以完善，構成一個不斷激勵的循環(huán)周期。因此，我們要從建立干部隊伍建設機制的角度來認識考核工作，進而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認真負責的態(tài)度，用心行動，投入到這次考核工作之中。
二、把握重點，保證考核工作各項措施落實到位
這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進、鞭策后進為主，全面加強各二級班子建設，具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進行談話和誡免，對長時間工作在一個單位的干部進行必要的交流，對部分缺員單位干部進行適當補充，同時推薦公司各二級班子優(yōu)秀的后備干部?？己说闹饕问绞菍Χ壈嘧尤孢M行民主測評，對個別單位班子和領導干部進行重點考核。為此，要重點把握好以下幾點:
第一，實事求是，全面正確地評價干部。要在領導班子和領導干部個人總結、廣泛民主測評和查閱相關資料的基礎上，根據民意進行以個別談話為主的重點考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價，包括考核對象的領導、同事，分管部門、協調部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識泰山。期望大家要以認真負責的態(tài)度，說真話、講實話，對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據準確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感狀況少等不良現象發(fā)生。
第二，理清思路，客觀公正反映干部狀況。在考核中要正確處理好資歷與潛力、文憑與水平、優(yōu)點與缺點等三種關系，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的對號入座，而要注重對實績構成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾、擴大群眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰藴?、鑒別干部德才素質的有效途徑，只有在必須規(guī)模以上的員工中進行量化測評，其數據才具有科學性。要重業(yè)績、重潛力、重口碑，改善知識結構，年齡結構，專業(yè)結構，氣質結構，堅決杜絕知識化、年輕化、專業(yè)化不如領導一句話的不正?，F象，充分發(fā)揚民主，真正客觀公正地反映干部實際工作狀況。
第三，端正態(tài)度，正確對待考核結果
。期望公司二級班子和廠(處)級領導干部要做到正確對待自己，正確對待考核，正確對待民意，正確對待組織上依據考核狀況所做出的決定。要按照公司四好班子建設總體要求，對照公司班子制定的八項準則和四種品質，圍繞德、能、勤、績等方面，結合本人職責分工和年度工作目標，認真疏理工作，找出自身存在的不足。期望大家端正態(tài)度，個性是針對民意較低的結果，個別干部要從自身找原因，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，要少講客觀原因，多做理性思考，從主觀上調整工作方法和思路，從而適應公司當前的工作需要，適應為廣大員工服務的需要。
三、精心組織，保證考核工作相關要求落實到位
各單位在動員會后，要立即行動起來，既要集中精力和時間全力作好考核工作，又要統籌兼顧，科學安排，扎實有效做好本單位生產經營工作，確?？己斯ぷ骱蜕a經營工作兩不誤、兩促進。
要加強組織領導。公司對這次考核工作實行統一領導，從黨委各部門抽調人員組成了三個考核組，構成了集中領導、分工負責的領導體系。各單位要按照公司要求，認真做好考核工作的組織實施，深入進行思想發(fā)動，教育和引導廣大員工充分重視考核工作，用心投身到考核之中，圍繞公司發(fā)展建設、安全生產等工作重心，把員工群眾關心的熱點問題，作為這次考核的主要資料之一，切實使考核促進公司生產經營工作的開展。
要規(guī)范考核程序。嚴格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公布結果等程序進行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核的工作深度，保證考核效果。
要嚴肅工作紀律。各級干部在考核中要嚴格約束自己的言行，大家都要恪盡職守，嚴格自律，模范遵守公司黨委有關規(guī)定。要杜絕考核中哥們義氣，宴請送禮等現象，要堅決杜絕拉關系、搞串聯等歪風邪氣。這是一條鐵的紀律，也是對每位同志政治品質、道德素質和紀律作風的一次檢驗。違反上述規(guī)定的，一經發(fā)現將給予嚴肅處理。
考核組的同志要切實履行職責，你們是代表公司班子行使考核職能，你們的工作作風是決定考核效果的關鍵，要求你們政治素質要高，工作作風要實，反映問題要客觀公正，要充分利用調查研究的工作方法，善于綜合分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將各二級班子和領導干部的像畫好，不求全責備，也能不千人一面。要幫忙每名干部找準自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核結論，為公司決策帶給準確可靠的依據。同時，考核組的同志要嚴格要求自己，不能從事非組織活動，不能理解吃請，不要傳播小道消息，要注意保守機密，嚴格實行考核工作職責制和考核工作回避制度，確?？己斯ぷ饕?guī)范有序進行。
同志們，公司期望廣大干部要利用考核機會，認真疏理自己一年來的工作狀況，把自己的精力集中到學習上來，集中到提高自身素質上來，集中到公司生產經營、改造發(fā)展上來，透過考核，不僅僅找出不足，還要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出戰(zhàn)斗力。
五一長假就要到了，借此機會對節(jié)日期間安全生產工作再提幾點要求:一是落實節(jié)前安全檢查工作。各單位要堅持做好節(jié)好安全檢查工作，不能有任何松懈麻痹思想，認真核對檢查出的有關問題，堅持事但是夜原則，抓緊進行處理，確保大家過一個平安、愉快的節(jié)日。二是落實節(jié)日期間安全生產職責制。各單位要根據公司相關要求，對本單位安全狀況做出承諾，并按管理權限上報公司職能部門備案。三是落實節(jié)日期間生產運行方案。節(jié)日期間要加強勞動紀律檢查，平穩(wěn)組織生產，堅持按計劃、平穩(wěn)和長周期原則，不要隨意調整裝置負荷。四是落實領導值班與通訊聯絡制度。在節(jié)日期間，公司要求全體副處級以上干部(含二級單位副總師)務必與本單位持續(xù)通訊聯系。各單位要加強節(jié)日期間值班值宿管理，生產一線要實施24小時安全值班，夜間要有廠級領導值班，值班人員要堅守崗位，嚴禁脫崗。
工程生產動員大會講話稿4
各位同事：大家好!
這天這個明朗的早晨，我們前廳部又一次聚在一齊拉拉家常，首先，十分感謝給了我這樣一個機會機會，讓我加入我們這個大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里沒有做到、做好的部分。這天又有這樣一個舞臺將自己最近工作中感到進步的地方和大家分享。十分感謝!
說到開會，很多人心里就在想：又開會了……真煩!從事酒店管理一年以來，我也和大家一樣，從小兵到此刻，坐在下面聽過，自己上來說過，大會小會看起來是很煩。但這是我們從事的行業(yè)性質決定的，“管理無大事，酒店無小事。”隨便一個客人投訴，主管、經理、老總一級級的就去“滅火”了。一遇到這些事情，又是難免要開會。加上平常要開的班前會、班后會、部門內部會、員工大會…說起來就是一大堆。小的會不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的說的跑題了沒事。到了管理層還不明白什么是會議程序和秩序，不允許亂發(fā)言、扯皮、聊天。大的會也難開，下面坐的近的還有點認真、不好意思東張西望，坐后面的就有點坐姿不正、思想開小差去了。去年坐在那里開員工大會時，總有幾個人要進進出出，好像個性忙，在重要會議中手機關掉或調整到靜音很正常，會議不會開到天黑，你大能夠等一會兒再回機;手機也是突然在哪個角落里響起來，什么鈴聲都有，部門負責人在入場前沒有教導好員工要持續(xù)會場紀律嗎?還有更厲害的，當場就睡著了。去年這個會議，從開始到結束也就2小時，能在這么嚴肅的會場上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那么你平時上班會怎樣樣，可想而知。
我個人關于開會的觀點是：會議不在于是多是少，在于是否必要;會議不在于是長是短，在于是否解決了問題;會議不在于是誰發(fā)言，在于會后是否執(zhí)行到位。所以，結束這個會議的時候，期望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，體現出我們飯店職業(yè)人的執(zhí)行力。這天這個會就算沒有白開了。
目前結合市場飯店業(yè)發(fā)展的動態(tài)來看，中國的飯店業(yè)的發(fā)展趨勢具體能夠歸納為“十化”。即：網絡化、主題化、親情化、家居化、人性化、時尚化、經濟化、簡約化、精細化、綠色化。所謂的十化，就是這些年我們國內同行透過不斷的考察、學習、摸索后思考出來的對未來發(fā)展趨勢的預測和總結。
飯店業(yè)不光需要理論，更是一個講求實用、需要經驗的行業(yè)，光憑理論是很難一步登天的。此刻高星級招聘大學生當員工，就是情緒復雜，為什么?“招的沒有跑的快?！睆睦碚撋险f，高星級賓館需要高素質的員工，這樣才能提高整個賓館的層次。而大學生往往眼高手低，覺得自己學了那么多理論，就是來做管理的，不是做小事的，光當員工肯定不行，至少要做領班、主管，基層干了一兩個月，或者三個月、半年，就跑了，什么本領也沒學好就又跳槽了。更可笑的是此刻流行的新跳槽理論，人是靠跳槽加工資、升職位的，他不會反省一下，沒有扎實的基本功、沒有真才實料，能跳到什么地方去?！耙皇也粧?，何以掃天下?！比魏我粋€人進入飯店業(yè)，都務必從基層鍛煉，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個人都會遇到一些挫折，如何應對這些挫折，就是自己的心態(tài)問題，既要有長遠的眼光，還要有腳踏實地、吃苦耐勞的精神。飯店業(yè)是一個很辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動，就不要進賓館;怕吃虧、怕付出，就做不好賓館。
以前有一位日本政壇的女部長，年輕時在一家五星級賓館做客房服務員，她第一天上班的時候，師傅認真教她清掃客房衛(wèi)生，最后，當著她的面，從清洗好的抽水馬桶里兜起一小勺水喝下去，這件事給了她很大的震動。那里我們有一位經理以前很自豪的說：“我看了天臺其他的賓館，人家衛(wèi)生還沒有我們好”。這就是比較的角度太低了，我們比，就要比最好的，外面豪華的大飯店比比皆是，國際聯號的不要比了(他們這些飯店抽水馬桶里的水都能夠喝)，我們差太遠，我們比較臺州地區(qū)其他好的四星、五星，我們的衛(wèi)生是不是也有很大差距?比較要用好的榜樣，我們才能進步。不要一比較就用小賓館、小酒店來比，自降身價請每一個人仔細看看我們自己做的工作，不要說去不去喝水之類的話，只問問自己，是不是從心里熱愛這個職業(yè)?你心里沒有感覺的工作，是根本做不好的。
賓館的工作是瑣碎的工作，枯燥的工作，有的崗位每一天只靠重復這些動作、就是一兩個流程。賓館的工作是人服務于人的工作，我們不是服務于客人，就是為客人服務的人服務的。沒有良好的心理素質和豐富的工作經驗，我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類事件。
應對客人和同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把公平當做鍛煉”，“把困難留給自己，把簡單留給別人”。人總是成長在逆境中，成熟在惡劣的環(huán)境里。那里我們不是說要大家生活在集中營，賓館工作需要良好的環(huán)境、良好的工作氛圍。這個良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力構成的。良好的環(huán)境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人，在沒有監(jiān)督、沒有壓力的環(huán)境里，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經麻木、利欲熏心。
同事之間需要良好的關系，更需要認識到我們的關系來自于工作，我們之間的爭執(zhí)也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。而有一些人，往往氣度有限、公私不分，心里想的就是這個人對我過不去。
工程生產動員大會講話稿5
同志們:
此刻開會。這天，根據市委的統一部署和安排，我們在那里召開區(qū)委換屆考察動員會議。主要任務是進行區(qū)委換屆考察動員，并對區(qū)委領導班子及成員進行民主測評，全額定向民主推薦新一屆區(qū)委領導班子成員。市委對這次換屆考察工作十分重視，市委組織部鄭躍奇部長親自帶隊前來考察，讓我們以熱烈的掌聲歡迎市委考察組的到來!
參加這天會議的有:全體區(qū)委委員、候補委員，區(qū)人大、政府、政協領導班子成員，法檢兩長，副區(qū)級干部，區(qū)紀委常委、區(qū)黨政部門、人民團體和各街道的負責同志，直屬企事業(yè)單位主要負責人，本屆內退休的曾擔任過本區(qū)領導職務的老同志，部分基層黨代表。
這天的會議議程主要有以下4項資料:
1、由我對即將開展的換屆考察工作進行會議動員;
2、考察組組長鄭躍奇同志作重要講話，傳達上級精神，并明確這次換屆工作的具體要求;
3、由我代表區(qū)委領導班子進行大會述職;
4、進行區(qū)委班子和成員民主測評以及全額定向民主推薦。
同志們，開好我區(qū)的第十次黨代會，順利完成區(qū)委換屆的各項任務，是今年區(qū)委的一項重要工作，是全區(qū)政治生活中的一件大事，這項工作好處不同尋常，影響甚為深遠。換屆考察是做好區(qū)委換屆工作的關鍵環(huán)節(jié)，是人事方案醞釀的重要前提，等一會，鄭部長還要針對換屆考察作重要講話。借此機會，我代表區(qū)委講幾點意見:
第一要講大局，切實提高做好換屆工作的使命感和職責感
這次換屆恰逢十二五開局之年，是全區(qū)經濟社會發(fā)展搶抓新機遇、力求新突破的關鍵時期。做好區(qū)委換屆工作，對于實現十二五規(guī)劃發(fā)展目標，加快轉變發(fā)展方式、全面提升競爭優(yōu)勢，奮力走在新一輪科學發(fā)展的前列;對于優(yōu)化領導班子結構、提高領導科學發(fā)展和促進社會和諧潛力;對于樹立正確的用人導向、匡正選人用人風氣，都具有重要好處。
做好換屆工作是貫徹落實中央和省、市委的指示要求。今年是全國各級黨委集中換屆之年，中央和省、市委要求各級必須要從全局和戰(zhàn)略高度，充分認識黨委換屆的重要好處，以黨章為準則，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，深入學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，統籌做好黨委換屆工作，為實現十二五目標任務、又好又快推進兩個率先帶給堅強的思想、政治和組織保證。我區(qū)換屆工作順利與否將直接影響全市，甚至全省的換屆工作和整體布局，全區(qū)干部務必提高認識、認清形勢，切實加強對換屆工作的理解和重視程度。|||做好換屆工作將對鼓樓未來五年發(fā)展起到至關重要作用。04年區(qū)委換屆以來，在接近7年的奮斗過程中，本屆區(qū)委班子在市委的正確領導下，團結帶領廣大干部群眾團結拼搏、開拓創(chuàng)新，經濟和社會事業(yè)取得較好業(yè)績。先后榮獲全國科技工作先進區(qū)、全國文化工作先進區(qū)、全國和諧社區(qū)建設示范城區(qū)等30余項國家級榮譽。今年初被市委、市政府評為建設新南京有功單位城區(qū)第一名。這既是對我們工作的充分肯定，也是對我們的巨大鞭策!在認真回顧十一五各項工作、總結工作經驗的基礎上，去年底的區(qū)委九屆二十一次全會和今年初的區(qū)人代會科學謀劃了鼓樓十二五發(fā)展規(guī)劃。事業(yè)興衰，關鍵在黨
，關鍵在人。正確的大政方針確定之后，干部就是決定性因素。對鼓樓區(qū)來說，抓住重要戰(zhàn)略機遇期，全面落實十二五目標任務，再創(chuàng)一個發(fā)展黃金期，建設中國特色現代化新城區(qū)，要靠廣大干部團結帶領群眾去實現，迫切需要各級干部切實擔負起時代賦予的光榮使命，成為推動鼓樓率先科學發(fā)展的中堅力量。做好換屆工作是大力加強領導班子建設和干部隊伍建設的重要契機。換屆必然涉及到干部的進退留轉，這即關系到干部個人的職務調整，更關系到區(qū)委領導班子建設和干部隊伍整體布局，換屆將為區(qū)委領導班子進一步調整充實帶給機遇。要透過換屆，把那些堅持科學發(fā)展有韌勁、謀劃科學發(fā)展有思路、推動科學發(fā)展有激情、實現科學發(fā)展有貢獻的優(yōu)秀干部及時選配進領導班子，把區(qū)委領導班子建設成為結構合理、梯次分明、優(yōu)勢互補、功能完善、充滿活力的堅強群眾。關于這一點，鄭部長一會兒還要提具體要求，那里我就不再細說了。
因此，期望在換屆過程中，每個干部都能站在全區(qū)的高度，站在區(qū)委領導班子建設和鼓樓整體隊伍建設的高度，以身為一名鼓樓干部的使命感和職責感認真對待這次換屆工作，共同做好換屆工作。
第二要講黨性，全力以赴配合考察組做好換屆考察工作
這次換屆考察，市委安排了4個考察組，將用1個月左右的時間，對各區(qū)縣黨委班子進行全面、深入地換屆考察，并將在考察中綜合運用民主推薦、民主測評、和征求意見、個別談話、民意調查、實績分析等多種方式進行多角度、全方位考察。
要順利完成換屆這項嚴肅而重大的政治任務，到達市委預期的效果，在換屆過程中，全區(qū)黨員干部務必要以堅持黨性為第一原則。一是要客觀公正、實事求是。要對黨委選人用人公信度負責，為上級識人用人帶給最準確的依據。無論測評、推薦還是談話，務必對組織開誠布公，出以公心，摒棄個人好惡，反映最貼近實際的狀況。在評價班子和干部時，必須要堅持標準，突出本質和主流，尤其是關鍵時刻的表現及處理重大問題的潛力，不僅僅要注重工作實績，客觀描述工作狀況、成績大小，還要分析完成工作過程中主觀努力的程度。要堅持一分為二，防止主觀片面性，全面準確地反映考察對象的功過是非。二是要立足長遠、通盤思考。大家在推薦干部時，要從區(qū)委領導班子的現狀、今后班子建設和實際工作需要出發(fā)，通盤思考各方面的適宜人選。既要注意持續(xù)領導班子工作的連續(xù)性，又要有利于增強領導班子對全局的駕馭潛力;既要思考干部的個體素質，又要重視進一步完善班子的年齡、專業(yè)、知識結構，有利于對各項工作的研究和決策，更好地發(fā)揮區(qū)委的領導核心作用。三是要民主開放、推進改革。根據市委要求，這次換屆將透過黨務公開、民意調查、狀況通報、新聞發(fā)布等多種方式提高社會知曉率和參與率，透過改善考察方式深化人事制度改
革，讓更多的基層黨員參與進來，有效落實廣大黨員干部的知情權、參與權、選取權、監(jiān)督權。這些舉措是為了更好地完善和改善黨內民主，促進黨的自身建設。大家要轉變區(qū)委工作是機關工作的理念。換屆工作不僅僅僅是公務員隊伍內部的事情，更需要全區(qū)基層黨員的共同關注，我們要主動歡迎來自社會各界的參與和監(jiān)督。四是要服從安排，用心配合。當前，全區(qū)各項改革發(fā)展穩(wěn)定的任務還十分繁重。我們要統籌兼顧、合理安排，既要用心配合考察組，按照要求高標準地做好換屆考察每個環(huán)節(jié)的工作，保證考察工作質量;又要切實抓好當前各項工作，真正做到思想不散、秩序不亂、工作不斷、力度不減，確保各項工作的順利推進。根據考察組的工作安排，考察組將進行個別談話，還可能要進行第二次民主推薦，都會涉及到大家，因此市委考察組在鼓樓考察期間，區(qū)級領導班子成員和區(qū)管領導班子主要負責同志原則上不外出、不請假，服從市委考察組的統一安排，做到隨叫隨到，為考察工作順利進行帶給便利條件。
第三要講紀律，營造風清氣正的換屆環(huán)境
中央對這次黨委集中換屆的紀律和風氣格外重視、一再強調，召開了多次換屆紀律專題視頻會議，下發(fā)了關于嚴肅換屆紀律保證換屆風清氣正的通知，明確提出5個嚴禁、17個不準和5個一律的要求，強調要用鐵的紀律確保換屆工作的順利進行。省委組織部提出要把堅持公道正派、堅持黨性原則、嚴守換屆紀律作為今年換屆工作的重中之重，加以落實和保障，并在全省首次特聘了120名選人用人風氣監(jiān)督員，全過程參與和監(jiān)督換屆工作。我區(qū)谷寧麗同志很光榮的當選為省委組織部聘請的5名南京市監(jiān)督員之一。這也是省、市委對鼓樓的信任，對鼓樓用人環(huán)境的認可。我們應當加倍珍惜和努力，配合上級把換屆工作做好，進一步彰顯鼓樓風清氣正的環(huán)境氛圍。
會前，我們給參會人員發(fā)放了《關于嚴肅換屆紀律保證風清氣正的通知》(中組發(fā)[2014]21號文)、《嚴肅換屆紀律狀況調查問卷》、給參會人員的《函》和《回執(zhí)》、《區(qū)委班子總結》、《個人述職述廉材料》等。同時，還向全區(qū)黨員干部發(fā)放了嚴肅換屆紀律的宣傳冊、案例讀本，向全社會公布了監(jiān)督電話、郵箱，專門懸掛了嚴肅換屆紀律的橫幅，在區(qū)黨建網站建立專項板塊，并透過發(fā)送信息等多種渠道和方式，宣傳換屆工作，嚴肅換屆紀律，廣泛征求監(jiān)督，力求做到三個確保，即確保鼓樓換屆期間有鐵的紀律作保證，確保每位參與者知曉每一項紀律要求，確保紀律的執(zhí)行狀況得到最廣泛、最嚴格的監(jiān)督。
全區(qū)干部不是換屆的組織者，但我們都是參與者，在換屆過程中同樣受到5個嚴禁、17個不準和5個一律紀律要求的約束，尤其是嚴禁拉票賄選、跑官要官、干擾換屆等要求就是我們的高壓線。中組部李源潮部長在電視電話會議上明確表示跑官要官是飛蛾撲火!這是中組部在換屆前給全國干部打的預防針，大家在這個敏感時期必須要持續(xù)頭腦清醒，千萬不要存有任何僥幸心理。
在那里我也代表區(qū)委鄭重表態(tài)，區(qū)委將在省市委的指導下，切實履行職責，嚴明紀律、嚴肅教育、嚴格監(jiān)督、嚴厲查處，認真配合考察組做好換屆考察工作，理解上級和廣大社會各界的檢查和監(jiān)督，用鐵的紀律確保換屆工作順利進行。
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