熱烈歡迎工作的表態(tài)經(jīng)典發(fā)言稿精選5篇
人生沒(méi)有如果，只有后果和結(jié)果。對(duì)于過(guò)去，不可忘記，但要放下。因?yàn)橛忻魈欤裉煊肋h(yuǎn)只是起跑線(xiàn)。以下是小編給大家?guī)?lái)的幾篇熱烈歡迎工作的表態(tài)經(jīng)典發(fā)言稿精選5篇，供大家參考借鑒。
熱烈歡迎工作的表態(tài)經(jīng)典發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好!
今天我能在此簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)感到非常激動(dòng)!同時(shí)我也深感肩上的擔(dān)子和責(zé)任的重大。在此，我代表業(yè)務(wù)部表態(tài)，我們必將以?shī)^勇向前的勇氣與決心，完成責(zé)任書(shū)中規(guī)定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，具體如下：
一、直面挑戰(zhàn)，主動(dòng)轉(zhuǎn)型。
資源公司作為集團(tuán)公司的一大板塊，我個(gè)人要主動(dòng)地與集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)接，并以集團(tuán)公司新的戰(zhàn)略發(fā)展為原則，指導(dǎo)自己的各項(xiàng)工作，自覺(jué)做到與集團(tuán)公司保持高度一致，自覺(jué)落實(shí)壓力、目標(biāo)層層傳遞層層分解，確保發(fā)展規(guī)劃的每一個(gè)環(huán)節(jié)都落到實(shí)處。
二、不懈努力、增加效益。
1、20XX年軋鋼公司要進(jìn)行搬遷，在搬遷前期要穩(wěn)定型煤質(zhì)量，保障一、二高線(xiàn)正常生產(chǎn)。
2、煤炭貿(mào)易：加強(qiáng)與鈺坤礦、潞安集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、寧夏馳創(chuàng)、陜煤化、義煤集團(tuán)的溝通，爭(zhēng)取形成相對(duì)穩(wěn)定的煤源，堅(jiān)定發(fā)展而后強(qiáng)的信心，以效益優(yōu)先為原則，保障完成20XX年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)合力。
員工是企業(yè)發(fā)展的源泉，我們要通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及文化建設(shè)、制度建設(shè)提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和凝聚力，發(fā)掘、培養(yǎng)一批懂管理、有方法、有先進(jìn)理念與意識(shí)的骨干隊(duì)伍，為未來(lái)公司發(fā)展打下凝聚高效的團(tuán)結(jié)隊(duì)伍。
“百尺竿頭，更進(jìn)一步”。20XX在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的支持下，我將以全新的姿態(tài)、全新的面貌，求實(shí)奮進(jìn)，扎實(shí)工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，為路浩公司的穩(wěn)健、快速、高效發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
熱烈歡迎工作的表態(tài)經(jīng)典發(fā)言稿精選
尊敬的經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!在此，我謹(jǐn)代表制造車(chē)間全體干部員工，對(duì)本次公司實(shí)施扁平化管理進(jìn)行表態(tài)發(fā)言：
制造車(chē)間全體干部員工堅(jiān)決擁護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實(shí)施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實(shí)抓好扁平化管理工作在基層車(chē)間的推進(jìn)和落實(shí)，充分發(fā)揮基層車(chē)間的保障職能，我們要堅(jiān)決做好四個(gè)方面的工作。
1、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司及公司QHSE管理要求，深化基層車(chē)間安全管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，進(jìn)一步深化“強(qiáng)三基、反三違”活動(dòng)。牢記基層管理者身上背負(fù)的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。
2、抓好基層建設(shè)，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化基層建設(shè)，進(jìn)一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn)，通過(guò)狠抓建章立制，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，實(shí)施政策引導(dǎo)，提升基層隊(duì)伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實(shí)基層工作基礎(chǔ)。
3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊(duì)伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的落實(shí)，結(jié)合崗位需求，重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。針對(duì)近期改造過(guò)程中，生產(chǎn)車(chē)間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，加強(qiáng)基層重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工藝管理人員的培訓(xùn)，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿(mǎn)足新設(shè)備、新工藝實(shí)施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。
4、為了開(kāi)展好生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能擴(kuò)建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴(yán)格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線(xiàn)改造工作和隱患治理工作，將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進(jìn)等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實(shí)。
公司本次實(shí)施扁平化管理，是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展、創(chuàng)新機(jī)制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們制造車(chē)間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)定目標(biāo)，努力做好本職工作，為共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量!
采取的措施是：
一、落實(shí)部門(mén)每個(gè)人針對(duì)自己的工作進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，細(xì)致的反思，找出工作中的不足，面對(duì)新時(shí)期的目標(biāo)，加以改進(jìn)完善，并制定出自己的工作目標(biāo)以及發(fā)展方向。
二、針對(duì)每項(xiàng)工作要從新制定合理可行性標(biāo)準(zhǔn)，要有量化指標(biāo)，結(jié)合考核制度來(lái)衡量每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，從而達(dá)到日清日高的效果。
三、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任到人，納入工作業(yè)績(jī)一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習(xí)慣。
四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對(duì)所管理的物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，與電腦進(jìn)行核對(duì)，特殊物品可以分期核對(duì)，要做到心中有數(shù)，帳物相符。
五、勤儉節(jié)約不是口號(hào)要賦予行動(dòng)，精打細(xì)算，嚴(yán)把計(jì)量關(guān)，及時(shí)與采購(gòu)溝通，合理使用好現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)，杜絕不必要的費(fèi)用支出。
六、加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通，學(xué)會(huì)換位思考，用細(xì)心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識(shí)去創(chuàng)造，用積極去配合，用大度去化解，用誠(chéng)信去換取，擔(dān)當(dāng)起這片天，創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，激發(fā)靈感，務(wù)實(shí)的同時(shí)要學(xué)會(huì)創(chuàng)造，只有創(chuàng)造才能出真知，只有學(xué)習(xí)才會(huì)去創(chuàng)造，向身邊人學(xué)，向同行學(xué)，通過(guò)光盤(pán)學(xué)，爭(zhēng)取每天都在進(jìn)步，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)。以上是本部門(mén)的新年的工作打算，新的一年，新的開(kāi)始，新的希望，新的征程，有不足之處還請(qǐng)大家指教，我們會(huì)虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對(duì)待，最后祝大家在新的一年里，走好運(yùn)，保健康!
熱烈歡迎工作的表態(tài)經(jīng)典發(fā)言稿精選
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
剛才聆聽(tīng)了張書(shū)記的講話(huà)，我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心全體人員，深受鞭策，備受鼓舞。張書(shū)記為街道的經(jīng)濟(jì)發(fā)展描繪了宏偉藍(lán)圖，我們都感到很激動(dòng)，同時(shí)，也深感肩上責(zé)任重大。今年來(lái)我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)中心在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下按照區(qū)委、區(qū)政府“三年”活動(dòng)整體要求，以“選商聚智”、服務(wù)企業(yè)為重要抓手，牢牢把握當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇，不斷提高自身服務(wù)水平，努力推動(dòng)街道經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。上半年，街道稅收、引進(jìn)內(nèi)資、合同利用外資、實(shí)到外資等主要指標(biāo)完成良好，絕大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。指標(biāo)的完成有我們經(jīng)濟(jì)部門(mén)的努力，但更離不開(kāi)街道領(lǐng)導(dǎo)、街道各部門(mén)以及各社區(qū)每一位人員的努力付出。為了順利實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)，做好下半年工作，在此，我謹(jǐn)代表經(jīng)濟(jì)發(fā)展中心全體人員作如下表態(tài)發(fā)言：
一、明晰思路，認(rèn)識(shí)再到位。堅(jiān)持以抓好、抓實(shí)、抓緊為原則，不斷深化危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，全力抓好招商引資工作。一方面主動(dòng)走出去，到有意向的重點(diǎn)區(qū)域上門(mén)招商，溝通洽談建立友誼，尋求合作。另一方面主動(dòng)請(qǐng)進(jìn)來(lái)，注重尋求招商信息，充分挖掘轄區(qū)企業(yè)、招商顧問(wèn)單位的招商信息，對(duì)有投資意向的客商，積極主動(dòng)聯(lián)系，邀請(qǐng)他們前來(lái)實(shí)地考察洽談，努力使投資意向變?yōu)楹献黜?xiàng)目，使客商源變?yōu)橥顿Y源。
二、抓住重心，措施再?gòu)?qiáng)化。把合同履約率、資金到位率、項(xiàng)目開(kāi)工率作為核心工作來(lái)抓，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。針對(duì)街道經(jīng)濟(jì)工作中存在的突出問(wèn)題和面臨的新形勢(shì)，認(rèn)真分析，積極探索，提出合理化意見(jiàn)和建議。做好對(duì)轄區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行謀劃布局，發(fā)掘區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、特色經(jīng)濟(jì)，為街道經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)執(zhí)行，責(zé)任再落實(shí)。按照街道制定的有關(guān)規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，提高工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。對(duì)照全年工作目標(biāo)任務(wù)，明責(zé)任、抓進(jìn)度，把責(zé)任落實(shí)到人、落實(shí)到位。
四、提升服務(wù)，實(shí)效再提高。不斷提升服務(wù)水平，積極為客商、為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效地服務(wù)，營(yíng)造良好地投資軟環(huán)境。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)，采取定人、定時(shí)、定目標(biāo)，采取從政策宣傳、項(xiàng)目洽談、到辦理手續(xù)的保姆式服務(wù)，以使引進(jìn)企業(yè)“進(jìn)來(lái)有信心、留下有發(fā)展”，提高工作實(shí)效。
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：我們堅(jiān)信，有街道黨工委、辦事處的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)大家的共同努力，做優(yōu)秀，正卓越，一定能順利完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!
我的發(fā)言完了，謝謝大家!
熱烈歡迎工作的表態(tài)經(jīng)典發(fā)言稿
黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位召開(kāi)工作會(huì)議期間，一般會(huì)在聽(tīng)取會(huì)議報(bào)告、開(kāi)展分組討論等議程后，安排基層單位和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人代表圍繞會(huì)議主題進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。如何作一個(gè)精彩耐聽(tīng)、令人振奮的工作表態(tài)發(fā)言?我們從以下三個(gè)方面為您解答。
一、要弄清為什么表態(tài)的問(wèn)題
弄清為什么表態(tài)，這是在醞釀起草表態(tài)發(fā)言時(shí)需要弄清楚的首要問(wèn)題。明晰了這個(gè)目的，表態(tài)發(fā)言的思路和框架才好搭建。
一是讓發(fā)言單位進(jìn)一步明確工作方向、咬定任務(wù)目標(biāo)，就如何響應(yīng)上級(jí)工作部署發(fā)出自己的聲音并接受職工群眾的監(jiān)督。
二是讓與會(huì)人員在聽(tīng)取表態(tài)發(fā)言的過(guò)程中進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神、凝聚會(huì)議共識(shí)，從而促進(jìn)工作落實(shí)。
二、要明確表什么態(tài)的問(wèn)題
會(huì)議表態(tài)發(fā)言的重點(diǎn)是“表態(tài)”，也就是代表本單位向上級(jí)或與會(huì)人員就某項(xiàng)工作、某個(gè)問(wèn)題表明自己的立場(chǎng)和決心，作出鄭重承諾或表明行動(dòng)態(tài)度。寫(xiě)好表態(tài)發(fā)言稿，就要明確表什么態(tài)的問(wèn)題。
一是表身份之態(tài)。一般在開(kāi)頭介紹表態(tài)人身份，讓受眾知悉你是代表誰(shuí)、哪個(gè)單位發(fā)言，并表達(dá)感謝上級(jí)單位和各兄弟單位的支持、祝賀會(huì)議的勝利召開(kāi)等禮節(jié)性意思，特別重要的會(huì)議可站在本單位的角度闡述此次會(huì)議的重要意義。時(shí)間和條件允許的情況下也可簡(jiǎn)要談?wù)劼?tīng)取會(huì)議的感受與體會(huì)，緊接著切入正題。
二是表行動(dòng)之態(tài)。這是表態(tài)發(fā)言的核心內(nèi)容，簡(jiǎn)而言之就是闡明為完成某項(xiàng)工作本單位打算怎么做。重點(diǎn)對(duì)本單位如何深入貫徹執(zhí)行上級(jí)安排部署和會(huì)議精神，下一步如何推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)在本單位的實(shí)施進(jìn)行闡述。
在對(duì)具體行動(dòng)的選取提煉方面，可以按照慣常思路和傳統(tǒng)表態(tài)法來(lái)組織語(yǔ)言，如“一是思想認(rèn)識(shí)上堅(jiān)決與省局要求保持高度一致，二是工作舉措上迅速落實(shí)省局要求部署，三是組織保障上切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與考核督查”;也可采取歸納概括法來(lái)對(duì)舉措進(jìn)行“量化”，比如“堅(jiān)決做到三個(gè)突出”、“著重抓好四項(xiàng)保障”等。不論采取何種方式，都要多用大眾話(huà)語(yǔ)、簡(jiǎn)短句式，點(diǎn)到即可，不必展開(kāi)闡述，更不可像作報(bào)告似的長(zhǎng)篇大論、喧賓奪主。
三、要掌握怎么表態(tài)的問(wèn)題
表態(tài)發(fā)言稿是目的性、針對(duì)性很強(qiáng)的應(yīng)用文書(shū)，需要看菜吃飯、量體裁衣，相應(yīng)準(zhǔn)備，確定表態(tài)發(fā)言的口吻、內(nèi)容和篇幅等。
一是看受眾、場(chǎng)合來(lái)定口吻。會(huì)議表態(tài)發(fā)言要明晰對(duì)象，即向誰(shuí)表態(tài)，面向的受眾不同，其發(fā)言側(cè)重、表態(tài)口吻、講話(huà)語(yǔ)氣都是不盡相同的。例如，同樣是總經(jīng)理作表態(tài)發(fā)言，在上級(jí)工作會(huì)上表態(tài)，是以下級(jí)組織的身份向上級(jí)組織表態(tài)，應(yīng)闡明將如何貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)和工作指令，一般用堅(jiān)定的語(yǔ)氣表達(dá)出不折不扣落實(shí)要求的態(tài)度;在本單位工作會(huì)上表態(tài)，則是以單位負(fù)責(zé)人身份向全體員工或員工代表表態(tài)，闡明如何團(tuán)結(jié)班子、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全面達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，用務(wù)實(shí)的精神、自信的語(yǔ)調(diào)展現(xiàn)出不達(dá)目標(biāo)誓不罷休的決心，讓員工看到希望和奔頭。
二是據(jù)實(shí)際情況來(lái)定內(nèi)容。每個(gè)單位都有其自身的特殊性。即便是處在同一個(gè)會(huì)議場(chǎng)合，圍繞同一個(gè)主題或目標(biāo)作表態(tài)發(fā)言，也需要結(jié)合各自實(shí)際，站在不同的角度來(lái)思考、闡述自身所要發(fā)揮的不同作用以及貢獻(xiàn)的不同價(jià)值。
要事先充分了解和掌握此次會(huì)議及其他相關(guān)會(huì)議的背景資料，具體的表態(tài)發(fā)言?xún)?nèi)容需要結(jié)合本單位、本系統(tǒng)的實(shí)際情況和此次專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議通知中的有關(guān)要求來(lái)擬定。切忌千篇一律，套話(huà)空話(huà)連篇，要讓表態(tài)發(fā)言具有本單位特色。當(dāng)然，在發(fā)言?xún)?nèi)容的權(quán)衡問(wèn)題上，無(wú)需太過(guò)細(xì)碎，也不可事無(wú)巨細(xì)一股腦兒攤出來(lái)講。對(duì)于本單位存在的問(wèn)題和困難，應(yīng)當(dāng)通過(guò)會(huì)下溝通協(xié)調(diào)，不宜在會(huì)上過(guò)度涉及。
三是按會(huì)議要求來(lái)定篇幅。考慮到會(huì)議時(shí)間問(wèn)題，對(duì)發(fā)言的時(shí)長(zhǎng)或發(fā)言稿的字?jǐn)?shù)等一般會(huì)作出相應(yīng)規(guī)定。不論會(huì)議主辦方對(duì)時(shí)長(zhǎng)有無(wú)具體要求，表態(tài)發(fā)言畢竟是會(huì)議議程的一個(gè)部分，篇幅要少而精，不宜長(zhǎng)篇大論。一方面，表態(tài)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、內(nèi)容太多，會(huì)讓人找不著重點(diǎn)、記不住你說(shuō)的什么;另一方面，要兼顧與會(huì)各方人員的感受，表態(tài)發(fā)言若像作工作報(bào)告，會(huì)讓人感覺(jué)主次不分、心里反感，其他人員表態(tài)發(fā)言時(shí)長(zhǎng)不好拿捏，會(huì)議工作人員議程推進(jìn)難掌控，參會(huì)聽(tīng)眾也坐不住，甚至?xí)绊懭w與會(huì)人員的情緒和會(huì)后安排。