安全生產(chǎn)會(huì)議制度內(nèi)容致辭
公司的消防、道路交通安全管理工作，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，面向車間基層班組，突出重點(diǎn)防火部位和地溝、地坑、電纜溝等復(fù)雜場(chǎng)所等重點(diǎn)部位管理，認(rèn)真落實(shí)消防、交通安全責(zé)任制，堅(jiān)持從源頭抓起，深入開展隱患排查治理活動(dòng)，逐步建立長(zhǎng)效機(jī)制。接下來是小編為大家整理的關(guān)于安全生產(chǎn)會(huì)議致辭，方便大家閱讀與鑒賞!
安全生產(chǎn)會(huì)議致辭1
員工同志們：
歲末年初，公司召開的第一個(gè)大會(huì)很有意義，既是一個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié)會(huì)，也是一個(gè)明年總體工作和安全工作的安排會(huì)、動(dòng)員會(huì)。剛才公司各位領(lǐng)導(dǎo)分別就去年四季度的工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和一季度工作進(jìn)行了安排，并印發(fā)了公司的1號(hào)、2號(hào)兩個(gè)鼓舞人心的文件。范總與各單位簽訂了20__年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任書，并就安全工作和兩個(gè)文件精神做了詳細(xì)的安排。我認(rèn)為這次綜合性的會(huì)議開的很好，催人奮進(jìn)，鼓舞人心。下面，我主要講兩點(diǎn)：
第一、如履薄冰，腳踏實(shí)地做好今年的安全生產(chǎn)工作。
總的來講，20__年公司總的安全形勢(shì)是不錯(cuò)的，但已成為過去。今年公司在安全風(fēng)險(xiǎn)抵押上全面提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的抵押標(biāo)準(zhǔn)，公司各位領(lǐng)導(dǎo)也都進(jìn)行了安全風(fēng)險(xiǎn)抵押。這說明公司對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)逐年在提升。大家抵押的不僅僅是幾千、幾百元錢，更重要的是你作為管理干部肩上的一份沉甸甸的安全責(zé)任，是公司給予你在安全工作的一種壓力和動(dòng)力。
安全工作已經(jīng)成為國(guó)家和社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，在當(dāng)前形勢(shì)下，安全也是生產(chǎn)力，也是經(jīng)濟(jì)效益。所以說，大家把安全工作搞好了，也是在維護(hù)企業(yè)利益。在安全工作上，我補(bǔ)充三點(diǎn)：
一是要真正發(fā)揮好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的宣傳帶動(dòng)作用，讓_000名員工都能在安全上有責(zé)任、有義務(wù)，關(guān)鍵是要讓全體員工學(xué)安全、懂安全、會(huì)安全，安全環(huán)保部今后要采用多種渠道、多種方法做好一線員工的安全宣傳教育工作，要在提高基層員工的安全意識(shí)上大作文章。
二是在安全生產(chǎn)上，大家都要有如履薄冰的心態(tài)，都要全神貫注抓安全、一心一意保安全。如何確保20__年365天安全無事故，就需要各單位圍繞下達(dá)的安全目標(biāo)，認(rèn)真制定具體措施，并認(rèn)真籌劃宣傳，扎扎實(shí)實(shí)地嚴(yán)格落實(shí)。
三是要加大安全事故演練力度，提高我們?cè)谕话l(fā)性事故面前的解決能力和應(yīng)對(duì)水平，要讓全體員工都掌握本崗位和相關(guān)崗位的安全技能。
安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山，我們?cè)谧墓ざ伍L(zhǎng)以上干部要時(shí)刻保持清醒頭腦，要真正站在“為公司負(fù)責(zé)、為員工負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)”的高度，認(rèn)識(shí)安全工作的長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，我相信有公司的科學(xué)決策，有大家強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識(shí)，今年的各項(xiàng)安全目標(biāo)一定能夠順利實(shí)現(xiàn)。
二、以人為本，努力構(gòu)建和諧美好的陽光集團(tuán)。
公司今天印發(fā)了20__年的1號(hào)、2號(hào)文件，對(duì)于全體員工來說，這是件好事，剛才范總經(jīng)理就兩個(gè)文件進(jìn)行了闡述說明，講得很具體、很到位。董事會(huì)非常贊同。可以說，這是陽光集團(tuán)在隊(duì)伍管理建設(shè)上的一次創(chuàng)新和突破，更是陽光實(shí)施“人才戰(zhàn)略”的重大舉措。
兩個(gè)文件6個(gè)辦法，既有行政考核辦法，也有技術(shù)考核辦法，既有普通崗位員工的也有專業(yè)首席工程師和技術(shù)帶頭人的，同時(shí)對(duì)后備干部的配備和工段長(zhǎng)選拔任用作了具體的規(guī)定，每一個(gè)辦法充分體現(xiàn)出陽光集團(tuán)“以人為本”的和諧思想。完全符合陽光集團(tuán)的發(fā)展需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)要求。去年年初我在大會(huì)上提出要在陽光倡導(dǎo)：“沒有高低貴賤之分，只有你爭(zhēng)我趕的公平競(jìng)爭(zhēng);沒有高高在上的領(lǐng)導(dǎo)與打工仔的關(guān)系，只有平等的同志伙伴關(guān)系;沒有壓制和歧視，只有獎(jiǎng)罰分明和平等;沒有勾心斗角，只有就事論事，憑業(yè)績(jī)論功”。我認(rèn)為這就是一種和諧企業(yè)的文化氛圍。我們就是要通過各種管理方法和管理決策，大力營(yíng)造和諧美好的陽光集團(tuán)。要通過6個(gè)辦法的宣傳、落實(shí)，真正讓_000名員工都能在自己的崗位上看到自我定位，找準(zhǔn)個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，讓大家有奔頭、有盼頭。
陽光集團(tuán)經(jīng)過近五年的快速發(fā)展，毫不夸張的講，我們的行業(yè)地位和外部形象在全國(guó)同行業(yè)中已經(jīng)成為佼佼者，公司去年的納稅額在全國(guó)民營(yíng)企業(yè)納稅中排名第三，我們的焦炭總產(chǎn)能達(dá)到___萬噸，集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模、工藝技術(shù)和裝備水平在同行業(yè)中位居全國(guó)前列，但面對(duì)發(fā)展，我們還面臨許多挑戰(zhàn)，還面對(duì)許多困難，我們就必須多看看自己的不足，多找找自身的差距，一句話就是要以人為本，練好內(nèi)功，努力構(gòu)建和諧陽光。在構(gòu)建和諧陽光中，我認(rèn)為：
一是作為管理干部必須做到“三個(gè)不能”：一是不能津津樂道，滿足于以往的成績(jī);二是不能自以為是，滿足于現(xiàn)狀;三是不能坐而論道，光說不干。各級(jí)管理人員既要要有謙卑謹(jǐn)慎的心態(tài)，又要腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的信念。
二是在隊(duì)伍管理上，大家一定要以人為本，什么是以人為本，我認(rèn)為，以人為本就是要求各級(jí)管理人員在日常管理中必須做到，尊重員工，關(guān)心員工，凝聚員工。要學(xué)會(huì)用藝術(shù)的、科學(xué)的管理方法去管理和激勵(lì)他們，讓大家在陽光這個(gè)“大家庭”中和諧相處，大家都能有發(fā)揮自己才能的舞臺(tái)，都能有施展本領(lǐng)的空間。各級(jí)管理人員要善于用思想教育的辦法去感染和鼓舞員工，審計(jì)部今后對(duì)于在員工管理中暴露出的簡(jiǎn)單生硬、以罰代管的管理行為，一定要對(duì)管理者加以曝光。我想公司今年將在員工思想教育工作上會(huì)有更大安排。在這里，我就不多講了!
三是要做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的和諧發(fā)展，在20__年，我們?cè)趪@生產(chǎn)280萬噸焦炭總目標(biāo)的基礎(chǔ)下，以“一切服務(wù)于生產(chǎn)”為原則，抓好原煤供應(yīng)和鐵路發(fā)運(yùn)工作，同時(shí)希望我們的現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)水平和各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都能有所創(chuàng)新，有所突破，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面健康、穩(wěn)定和諧的發(fā)展。
同志們，今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)已經(jīng)確立，我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和兩個(gè)文件6個(gè)管理辦法已經(jīng)印發(fā)，希望大家都能在新的一年在自己的崗位上有新的收獲、新的進(jìn)步，希望在大家的團(tuán)結(jié)努力下，陽光的20__年更加和諧燦爛。
安全生產(chǎn)會(huì)議致辭2
尊敬的各位家人：
大家下午好!感謝大家蒞臨今天的會(huì)議，在大家的大力支持和共同努力下，昆明經(jīng)倫商貿(mào)有限公司20_年安全生產(chǎn)工作畫上圓滿句號(hào)?；仡?0_年,為確保全公司職工和各商戶生命財(cái)產(chǎn)安全和創(chuàng)造良好的安全經(jīng)營(yíng)環(huán)境,經(jīng)倫公司牢固樹立"安全第一"的思想,全年投入資金10萬元，狠抓安全管理：通過扎實(shí)開展各類安全培訓(xùn)，定期不定期進(jìn)行大檢查,嚴(yán)格值班巡查,全面落實(shí)安全責(zé)任和措施,嚴(yán)密監(jiān)控安全重點(diǎn)部門和重大危險(xiǎn)源,有效地穩(wěn)定了安全生產(chǎn)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了20_年全年安全工作人身傷亡事故為零，火災(zāi)事故為零，爆炸事故為零，各類安全隱患整改率達(dá)100%。
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，20_年全年，經(jīng)倫公司累計(jì)開展各類消防安全講座5次，進(jìn)行《消防預(yù)案演練》和《氨泄露事故處置預(yù)案演練》2次，完成職工和商戶安全培訓(xùn)60余人。此外，經(jīng)倫公司與28家商戶簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，我們根據(jù)各商戶從事行業(yè)性質(zhì)的不同，將各商戶繳納保證金的金額進(jìn)行劃分，共收到安全保證金520_元。在過去的一年中，各商租戶認(rèn)真貫徹落實(shí)昆明經(jīng)倫商貿(mào)有限公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的系列決策部署，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)《安全目標(biāo)責(zé)任書》要求，保障了我公司全年安全工作“零事故”。特別是云南申和貿(mào)易有限公司，昆明深藍(lán)經(jīng)貿(mào)有限公司，云南昌匯達(dá)商貿(mào)有限公司，真正把安全生產(chǎn)工作放到突出位置來抓，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、工作到位，扎扎實(shí)實(shí)地把各項(xiàng)措施落到實(shí)處，被評(píng)為經(jīng)倫公司20_年度安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位，我們?cè)俅螌?duì)3家獲獎(jiǎng)單位表示祝賀。同時(shí)，我們相信，只有大家繼續(xù)堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，我們的生命、財(cái)產(chǎn)安全才能得到保障，每一位商戶及職工才能真真正正地實(shí)現(xiàn)“高高興興來上班，平平安安回家去”。望大家共勉。
20_年，經(jīng)倫公司將繼續(xù)加大安全生產(chǎn)管理力度，在確保安全費(fèi)用投入的情況下，針對(duì)安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管控，強(qiáng)化培訓(xùn)。今天，我們又將完成20_年《商戶安全目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂工作，相較去年，我們今天簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》的商戶增至35家，共收到大家繳納的安全保證金60000元，這是大家對(duì)我們安全工作的重視及認(rèn)可，我再次代表公司對(duì)各位表示感謝，謝謝大家!
同時(shí)，我們清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理過程中也存在問題與不足，一是各商戶安全管理員的安全意識(shí)和執(zhí)行力度有待于進(jìn)一步提高;二是經(jīng)倫公司安委會(huì)監(jiān)管力度有待于進(jìn)一步加強(qiáng);三是各商戶間維穩(wěn)機(jī)制的建立，還需要?jiǎng)?chuàng)造條件。各位商戶，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，無論是對(duì)企業(yè)或是個(gè)人而言，都將是無法估量的災(zāi)難。我們要知道，沒有安全，企業(yè)就談不上發(fā)展;沒有安全，也談不上我們個(gè)人的生存;沒有安全，我們的幸福，我們的未來又從何而來呢?會(huì)后，希望大家一定要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)配合，確保安全工作取得實(shí)效，特別是要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重要場(chǎng)所和崗位監(jiān)控巡查，確保萬無一失。
今年，我們的安全工作還將再邁一個(gè)新臺(tái)階，接下來兩個(gè)方面的工作還需要大家的配合，一是我們將對(duì)廠區(qū)所有商戶員工信息進(jìn)行登記備案，以便對(duì)廠區(qū)生產(chǎn)從業(yè)人數(shù)全面了解，會(huì)后請(qǐng)各單位完成員工信息登記表;二是所有從事食品生產(chǎn)加工的企業(yè)特別是肉制凍品生產(chǎn)加工企業(yè)要將產(chǎn)品檢疫報(bào)告及相關(guān)資質(zhì)交至我公司存檔備案，每月一交。
除了安全工作，經(jīng)倫公司今年也會(huì)進(jìn)行一些應(yīng)節(jié)氣的禮品銷售，銷售產(chǎn)品種類會(huì)在公司微信公眾平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布。此外，公司也積極發(fā)展企業(yè)文化，創(chuàng)建了公司商務(wù)平臺(tái)，開通了多種支付方式，請(qǐng)大家關(guān)注留意。
最后，祝愿大家與勤奮攜手，讓業(yè)績(jī)攀升，生意如春濃，財(cái)源似水來。也希望大家一如既往地支持我們，謝謝大家!
安全生產(chǎn)會(huì)議致辭3
同志們：
今天會(huì)議的主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)全省煤礦安全生產(chǎn)工作會(huì)和集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，簡(jiǎn)要總結(jié)上半年安全生產(chǎn)工作，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究探討下一步工作的重點(diǎn)難點(diǎn)及思路措施，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各個(gè)層面的積極性，更加扎實(shí)有效地抓好安全生產(chǎn)工作，為集團(tuán)公司安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。下面，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，我講三點(diǎn)意見：
一、上半年安全生產(chǎn)工作情況
今年以來，各級(jí)各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)和集團(tuán)公司一系列安排部署，緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)工作總體思路和目標(biāo)，以夯實(shí)增厚基層、基礎(chǔ)、基本功為工作主線，積極探索推進(jìn)新形勢(shì)下安全生產(chǎn)模式，迅速扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，二季度安全形勢(shì)穩(wěn)定向好，實(shí)現(xiàn)了埠村煤礦的安全閉坑關(guān)井。上半年生產(chǎn)商品煤1410.8萬噸，完成進(jìn)尺63681米，其中開拓進(jìn)尺14118米。二季度生產(chǎn)商品煤752萬噸，完成進(jìn)尺33016米，其中開拓進(jìn)尺7928米。主要做了以下工作：
(一)堅(jiān)持高標(biāo)定位引領(lǐng)，安全管理體系實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。堅(jiān)持“安全工作零起點(diǎn)，始終處于起跑線”，將安全目標(biāo)進(jìn)一步升格為本質(zhì)安全“零傷害”，不斷總結(jié)提煉、繼承拓展，賦予了安全管理新的內(nèi)涵。一是“3331”安全管控模式逐步完善。在持續(xù)推進(jìn)“我的安全保安法”、隱患排查治理、安全質(zhì)量市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上，積極整合現(xiàn)有管理資源，建立起了7個(gè)專業(yè)39個(gè)大項(xiàng)的業(yè)務(wù)保安細(xì)則和18類193項(xiàng)檢查菜單，充分發(fā)揮了各專業(yè)協(xié)同保安能力，有效解決了掌握標(biāo)準(zhǔn)不全、隱患排查不細(xì)、量化考核不到位的問題。二是駐礦督導(dǎo)工作取得明顯成效。持續(xù)推進(jìn)“五反五整治”百日安全活動(dòng)，各級(jí)通力配合，重點(diǎn)整治安全意識(shí)、精力、責(zé)任、教育、作風(fēng)五個(gè)方面的根源問題。狠抓節(jié)假日、特殊地段、薄弱環(huán)節(jié)的安全管控，建立起了“分專業(yè)組合、分地域監(jiān)管、第三方監(jiān)督”的掛靠督導(dǎo)制度。4個(gè)月來，5個(gè)安全生產(chǎn)部門累計(jì)駐礦督導(dǎo)93天42人次，下井570個(gè)次，查處問題2631條，實(shí)施責(zé)任追究1.2萬元，安全質(zhì)量市場(chǎng)化交易13.1萬元，保證了二季度安全生產(chǎn)。三是依法治安思路更加堅(jiān)定。把法律、法規(guī)的宣貫作為企業(yè)的立身之本，廣泛開展新《煤礦安全規(guī)程》學(xué)習(xí)宣貫，組織218名安全管理人員分期參加省局培訓(xùn)。積極開展對(duì)標(biāo)整改活動(dòng)，擺查匯總和制定整改措施134條，為依法依規(guī)生產(chǎn)提供了可靠保障。
(二)貫徹集約發(fā)展理念，煤炭生產(chǎn)模式開創(chuàng)新局面。召開了精益管理交流會(huì)，進(jìn)一步堅(jiān)定了“一次做對(duì)，杜絕浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)效率最大化”的理念，通過狠抓“一優(yōu)化三推進(jìn)”，促進(jìn)了關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)的優(yōu)化調(diào)整，集約安全高效的生產(chǎn)模式進(jìn)一步完善。一是持續(xù)優(yōu)化勞動(dòng)組織。各礦井單位認(rèn)真研究落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于煤炭行業(yè)化解產(chǎn)能過剩實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》和276天生產(chǎn)模式的應(yīng)對(duì)措施，統(tǒng)籌安排檢修、安全檢查、煤炭銷售等工作。全面開展專業(yè)工作寫實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)既定工作日總量?jī)?nèi)，適度彈性休假制度，合理搭配集中休假和“兩班集中生產(chǎn)”，積極適應(yīng)新常態(tài)新節(jié)奏。二是持續(xù)推進(jìn)高效生產(chǎn)。堅(jiān)持效益導(dǎo)向，“主力礦井穩(wěn)產(chǎn)增效，存量礦井精采保效”的生產(chǎn)定位進(jìn)一步明確。唐口、亭南、雙欣努力克服條件復(fù)雜、節(jié)假日以及政策影響，不斷優(yōu)化施工工藝，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完成商品煤734萬噸，發(fā)揮了集團(tuán)公司頂梁柱的作用。許廠、岱莊、葛亭積極采取煤層零點(diǎn)邊界煤柱資源回收、帶采等精細(xì)開采措施，上半年完成找煤擴(kuò)量73萬噸，占總產(chǎn)量的31%。正通、新河加快系統(tǒng)優(yōu)化整改，積極調(diào)整生產(chǎn)布局，為下一步產(chǎn)能釋放打下了良好基礎(chǔ)。三是持續(xù)推進(jìn)高效掘進(jìn)。5月12日，組織召開“創(chuàng)新提效保接續(xù)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，為優(yōu)化系統(tǒng)、支護(hù)、工藝、設(shè)計(jì)為支撐的生產(chǎn)提效明確了新方向。上半年，集團(tuán)公司掘進(jìn)效率達(dá)到0.152 米/工，單進(jìn)水平達(dá)到200.6米/月/頭，同比提高38%。特別是岱莊在掘進(jìn)力量比年初減少一半的情況下，通過優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理集中生產(chǎn)，人工效率提高35%。同時(shí)，隨著雙臂鑿巖臺(tái)車、單臂錨桿鉆機(jī)分別在正通、唐口的應(yīng)用，裝備換人、科技提效理念得到了進(jìn)一步的效果印證。四是持續(xù)推進(jìn)依法辦企。認(rèn)真研究上級(jí)和行業(yè)政策法規(guī)要求，找準(zhǔn)制約瓶頸，協(xié)調(diào)各級(jí)統(tǒng)籌推進(jìn)。上半年，新河取得了生產(chǎn)能力核定批復(fù);正通通過了礦井建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收，成為陜西省今年以來首家一次性通過驗(yàn)收的新建項(xiàng)目;完成了礦井及選煤廠安全設(shè)施竣工驗(yàn)收和單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證，安全生產(chǎn)許可證辦理取得了突破性進(jìn)展。
(三)著眼預(yù)控體系建設(shè)，重大隱患治理取得新成效。全力推進(jìn)隱患排查治理責(zé)任體系、機(jī)制建設(shè)、平臺(tái)管理等工作，牢牢抓緊了各類重大災(zāi)害隱患治理的“牛鼻子”。一是推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。加快許廠安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系試點(diǎn)建設(shè)，持續(xù)在組織協(xié)調(diào)的保障、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的分類、聯(lián)合課題攻關(guān)的推進(jìn)、專業(yè)培訓(xùn)的提效上下功夫。建立了涵蓋2565條隱患、“三違”、崗位危險(xiǎn)源的數(shù)據(jù)體系，分紅黃二級(jí)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制已實(shí)現(xiàn)整體運(yùn)行。安監(jiān)局、煤炭產(chǎn)業(yè)部、技術(shù)裝備部、非煤產(chǎn)業(yè)部組織了方大公司煤粉制備項(xiàng)目隱蔽治災(zāi)因素分析，加強(qiáng)了新建項(xiàng)目的預(yù)防性安全管控。二是強(qiáng)化隱患排查治理水平。突出基礎(chǔ)排查、排查廣度、閉環(huán)管理等的環(huán)節(jié)管控，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，扎實(shí)開展了安全隱患“大快嚴(yán)”集中行動(dòng)，對(duì)各專業(yè)排查的574條隱患和516條重點(diǎn)監(jiān)控問題，實(shí)施了有效監(jiān)控和治理。三是緊盯重大災(zāi)害防治。沖擊地壓防治方面，組織了受沖擊地壓威脅礦井三年防沖規(guī)劃及年度防沖計(jì)劃評(píng)審，開展防沖機(jī)理研究，推進(jìn)了監(jiān)測(cè)技術(shù)、治理措施的應(yīng)用完善。唐口、新河微震聯(lián)合監(jiān)測(cè)技術(shù)方案初步形成;巴彥高勒完成地面-井下立體布置微震測(cè)點(diǎn)，頂板深孔爆破斷頂工藝應(yīng)用效果明顯?！耙煌ㄈ馈狈矫?，積極推進(jìn)唐口南部通風(fēng)系統(tǒng)改造工程，安全實(shí)現(xiàn)礦井分區(qū)式通風(fēng)方式的轉(zhuǎn)變。投資5000萬元，積極推進(jìn)唐口、新河、正通降溫工程建設(shè)，6月底主體工程全面完成并逐步投入運(yùn)行。地測(cè)防治水方面，按時(shí)完成207項(xiàng)(其中重點(diǎn)工程69項(xiàng))“雨季三防”工程施工，扎實(shí)開展了應(yīng)急演練。以正通101面水情防控為基礎(chǔ)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)采集分析和應(yīng)對(duì)措施研究，制定201面綜合防治水預(yù)控方案，為高效生產(chǎn)提供了參考依據(jù)。
(四)倡導(dǎo)技術(shù)裝備升級(jí)，科學(xué)保安能力得到新加強(qiáng)。始終把工作著力點(diǎn)放在裝備升級(jí)、創(chuàng)新創(chuàng)效、人才培養(yǎng)上，圍繞生產(chǎn)各環(huán)節(jié)開展創(chuàng)新，推動(dòng)了企業(yè)安全高效發(fā)展。一是緊盯科技前沿，因地制宜，開展裝備升級(jí)。投資3500萬元為新河裝備了第二套綜放設(shè)備;投資230萬元為正通安裝了井下電力監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了包括井下中央變電所在內(nèi)的3個(gè)變電所的遠(yuǎn)程監(jiān)控;投資150萬引進(jìn)30架支護(hù)單元應(yīng)用于唐口5305面軌順，增強(qiáng)了工作面超前控制能力。二是立足工作實(shí)際，精益求精，推進(jìn)創(chuàng)新革新。上半年完成10個(gè)科技創(chuàng)新平臺(tái)的建設(shè)，涉及煤炭開采技術(shù)、煤炭物聯(lián)網(wǎng)、工程塑料、工業(yè)化工等專業(yè)。各礦井單位完成了副井井上下操車設(shè)備閉鎖裝置升級(jí)改造，提高了提升系統(tǒng)安全系數(shù)。正通大力推進(jìn)“兩化”融合項(xiàng)目建設(shè)，積極跟進(jìn)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，完成了3個(gè)平臺(tái)建設(shè)工程和12個(gè)研究課題的招標(biāo)，目前，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入建設(shè)階段。唐口完成技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目55項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效1129萬元。其中通過優(yōu)化勞動(dòng)組織，創(chuàng)新端頭充填工藝，改進(jìn)工作面支護(hù)方式，9301工作面6月份消耗矸石1.9萬噸，置換商品煤1.5萬噸，生產(chǎn)成本下降85%，分別創(chuàng)出開面以來的最新紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保與提效的雙贏目標(biāo);亭南周密謀劃每個(gè)細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)、循環(huán)，著力打造精益安撤流程，110工作面實(shí)施回風(fēng)順槽掘進(jìn)和工作面同步安裝，節(jié)省安裝費(fèi)用300余萬元。三是堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)，利益引導(dǎo)，健全完善創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。突出“效益為主、全員創(chuàng)新、分級(jí)分類”管理原則，修訂完善全員創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)管理辦法，從按人頭“發(fā)工資”轉(zhuǎn)變?yōu)榭縿?chuàng)新“掙工資”，構(gòu)建了“工資降、創(chuàng)新掙”的收入新機(jī)制，調(diào)動(dòng)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效的主動(dòng)性。今年以來，累計(jì)立項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新課題287項(xiàng)，預(yù)計(jì)創(chuàng)效2.79億元，兌現(xiàn)創(chuàng)新績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)610萬元。
(五)豐富教育培訓(xùn)內(nèi)涵，本安隊(duì)伍建設(shè)煥發(fā)新面貌。堅(jiān)持一手抓安全意識(shí)，矯正思想偏差;一手抓培訓(xùn)教育，增強(qiáng)技能素養(yǎng)，全力突破本安企業(yè)建設(shè)的瓶頸。一是以強(qiáng)化全員素質(zhì)為引領(lǐng)，扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”和安全咨詢?nèi)盏然顒?dòng)，突出9個(gè)專業(yè)組的業(yè)務(wù)保安，搭配7項(xiàng)群眾性宣傳教育，積極傳播安全理念和常識(shí)，營(yíng)造全員學(xué)安全、抓安全、保安全的濃厚氛圍。二是以提升全員技能為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)。各級(jí)組織崗位練兵11826人次，技術(shù)比武1764人次，礦井層面技能競(jìng)賽10次，掀起了全員“比學(xué)趕超”的又一波浪潮。三是以創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法為手段，引進(jìn)“世界咖啡”式座談交流培訓(xùn)，組建了“管理、技術(shù)、維修、操作、綜合”等方面50名專兼職教師的能人施教隊(duì)伍，下現(xiàn)場(chǎng)能干，上講臺(tái)能講的“能人團(tuán)隊(duì)”初步建立。實(shí)行“專業(yè)老師+企業(yè)導(dǎo)師”雙師制培訓(xùn)，唐口、技術(shù)學(xué)院被列入省“新型學(xué)徒制”試點(diǎn)，為貼合崗位打造技能人才奠定了基礎(chǔ)。
二、存在問題及面臨形勢(shì)
進(jìn)入二季度以來，全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，累計(jì)發(fā)生較大安全事故134起，死亡606人。其中煤礦事故5起，死亡27人。特別是4月25日，陜西銅川照金煤礦透水事故，造成11人遇難。7月2日，山西沁和能源中村煤業(yè)透水事故，12人被困井下，8名被困礦工通過壓風(fēng)自救系統(tǒng)與救援人員取得聯(lián)系，另外4名被困礦工正在緊急搜尋。
從煤炭需求形勢(shì)來看，6月29日，山東首個(gè)特高壓工程正式竣工投運(yùn)，變電容量600萬千伏安，每年可減少標(biāo)煤消耗1900萬噸。按規(guī)劃，到20_年，山東特高壓交流電網(wǎng)將形成“兩縱兩橫”四角環(huán)網(wǎng)，變電容量將達(dá)5600萬千伏安，每年減少標(biāo)煤消耗7400萬噸。煤炭需求降低，競(jìng)爭(zhēng)更激烈，企業(yè)逆勢(shì)圖存又將面臨一次嚴(yán)峻考驗(yàn)，給安全工作帶來更大的壓力。
現(xiàn)階段，我們的安全生產(chǎn)工作正在經(jīng)歷“四期并存”，即：開采條件復(fù)雜期，生產(chǎn)接續(xù)緊張期，結(jié)構(gòu)調(diào)整痛苦期，經(jīng)濟(jì)低迷困難期，稍有不慎就會(huì)陷入安全事故易發(fā)期的泥潭。各級(jí)各單位要把安全工作挺在最前方，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光、堅(jiān)定的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，清晰看到面臨的“六個(gè)矛盾”：
一是安全意識(shí)與高效生產(chǎn)的矛盾。從“五反五整治”活動(dòng)開展過程來看，部分單位依然存在安全工作標(biāo)準(zhǔn)不高、思想松懈的現(xiàn)象，導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)存在安全隱患，高效生產(chǎn)難以保障。在6月14日許岱線檢修期間，防塵網(wǎng)被大風(fēng)刮到岱莊的新岱供電線路上，僥幸沒有出現(xiàn)礦井停電事故。在5月下旬集團(tuán)公司機(jī)電提升運(yùn)輸專項(xiàng)整治“回頭看”過程中，個(gè)別單位整改問題不到位、不徹底，葛亭、新河主井井筒整治重視程度依然不夠，梯子間護(hù)網(wǎng)固定不牢;許廠主井底裝載硐室至尾繩保護(hù)梁之間梯子、平臺(tái)欄桿不完善，井筒鋼梁煤泥多等。在集團(tuán)公司動(dòng)態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)履行不到位，存在捎卡帶卡、記錄代簽等現(xiàn)象;個(gè)別主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)急工作重視程度不夠，存在應(yīng)付湊付思想。
二是災(zāi)害治理與高效生產(chǎn)的矛盾。用“五毒俱全”來形容集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的煤礦重大災(zāi)害絲毫不為過，災(zāi)害治理不到位，高效生產(chǎn)難以保障。特別是在頂板管理和受沖擊地壓方面。許廠3303面膠順、亭南305膠順、雙欣4108膠順、巴彥高勒103工作面回風(fēng)順槽，唐口與新河相鄰作業(yè)場(chǎng)所，受高地壓影響，出現(xiàn)巷道移近量大，兩幫收斂變形的現(xiàn)象。在水害方面，省外礦井工作面探放水時(shí)間緊、任務(wù)重，單面工程甚至分階段開展，排水系統(tǒng)亟需完善。正通首采101工作面出水量高達(dá)每小時(shí)640立方米以上，并在停采后居高不下。6月28日-7月4日，201工作面涌水量急劇增加到每小時(shí)296立方米，但一二盤區(qū)泵房臥泵安裝進(jìn)度緩慢。亭南對(duì)305工作面的兩巷超前支護(hù)治理、排水系統(tǒng)完善、優(yōu)化勞動(dòng)組織等工作，采取措施不及時(shí)，落實(shí)不到位，造成生產(chǎn)被動(dòng)。許廠、岱莊、葛亭進(jìn)入復(fù)雜地質(zhì)區(qū)域找煤擴(kuò)量，斷層煤柱回收，水害防治也是重中之重。
三是依法合規(guī)與產(chǎn)能釋放的矛盾。新《煤礦安全規(guī)程》伴隨著新《安全生產(chǎn)法》推進(jìn)年應(yīng)運(yùn)而生，表明了國(guó)家對(duì)于安全生產(chǎn)依法合規(guī)的堅(jiān)決態(tài)度。6月7日，山東省政府令303號(hào)修訂了《山東省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》，細(xì)化了企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員職責(zé)，完善了事故隱患排查治理制度和風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。6月12日，國(guó)家安監(jiān)局和煤監(jiān)局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于減少井下作業(yè)人數(shù)，提升煤礦安全保障能力的指導(dǎo)意見》，明確規(guī)定正常生產(chǎn)煤礦同時(shí)生產(chǎn)水平不超過2個(gè)，采煤工作面與掘進(jìn)工作面比例為1：2，力爭(zhēng)一個(gè)采(盤)區(qū)的單班作業(yè)人數(shù)控制在100人以內(nèi)。7月1日開始實(shí)施的國(guó)家安監(jiān)總局第88號(hào)令，重新修訂了《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，進(jìn)一步明確了應(yīng)急預(yù)案編制的主體責(zé)任和編制辦法，對(duì)未按要求編制應(yīng)急預(yù)案或組織應(yīng)急演練的，將追究法律責(zé)任。一系列規(guī)定的出臺(tái)，反映出國(guó)家對(duì)抓好安全生產(chǎn)、保障員工生命安全的決心。嚴(yán)格依法辦企、依法生產(chǎn)、遵章作業(yè)，已經(jīng)成為新常態(tài)下，企業(yè)安全高效發(fā)展的必然選擇。關(guān)鍵是在如何抓好貫徹落實(shí)的同時(shí)，最大限度消除“有產(chǎn)能無儲(chǔ)量”、“有儲(chǔ)量限產(chǎn)能”的矛盾，保障高效生產(chǎn)。
四是產(chǎn)業(yè)拓展與業(yè)務(wù)保安的矛盾。集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃確定了著力構(gòu)建全新的“122”產(chǎn)業(yè)體系。在穩(wěn)固煤炭生產(chǎn)、加工為一體的資源型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，逐步涉及現(xiàn)代物流貿(mào)易、新材料、煤化工、風(fēng)電設(shè)備制造、風(fēng)力發(fā)電等行業(yè)。安全監(jiān)管難度將由點(diǎn)多面廣，進(jìn)一步向跨地域、跨行業(yè)、多重點(diǎn)轉(zhuǎn)變。如何利用現(xiàn)有管理資源，加強(qiáng)隱蔽治災(zāi)因素分析，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，實(shí)現(xiàn)無縫隙、零死角安全管控，打好轉(zhuǎn)型發(fā)展的突前戰(zhàn)，已經(jīng)成為擺在我們面前的重大課題。
五是持續(xù)降本與安全投入的矛盾。在拼成本的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，長(zhǎng)期安全投入得不到保障，不科學(xué)的重復(fù)使用回收材料，已經(jīng)給工程質(zhì)量穩(wěn)定帶來了嚴(yán)重影響。在一季度4起生產(chǎn)安全事故中，3起與設(shè)備維修維護(hù)不到位有直接關(guān)系;在二季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中，個(gè)別單位的工程質(zhì)量出現(xiàn)明顯滑坡、重復(fù)問題屢屢存在。因此，掌控好降本增效與安全投入之間的平衡，對(duì)于企業(yè)的高效發(fā)展至關(guān)重要。
六是長(zhǎng)遠(yuǎn)接續(xù)和短期利益的矛盾。采掘接續(xù)緊張的局面還沒有得到根本緩解。從上半年的掘進(jìn)任務(wù)完成情況看，總進(jìn)尺僅完成計(jì)劃的94.9%，開拓進(jìn)尺剛剛完成任務(wù)。其中總進(jìn)尺方面，唐口欠548米，雙欣欠766米，巴彥高勒欠3869米;開拓進(jìn)尺方面，雙欣欠189米，巴彥高勒欠1229米。分解到每個(gè)月份中，唐口、新河、雙欣分別有2個(gè)月沒有完成進(jìn)尺任務(wù)，巴彥高勒更是月月欠賬。暴露出個(gè)別單位的短期行為，放松了對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)科學(xué)的接續(xù)規(guī)劃。采掘安排不合理，配套系統(tǒng)不完善，給安全高效生產(chǎn)埋下了隱患，必須要引起大家的高度重視。
三、下一步安全生產(chǎn)工作安排
三季度是承上啟下的關(guān)鍵季，也是安全工作的重要期。關(guān)于下半年工作，總的要求就是貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司半年工作會(huì)精神，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，著力以精益管理的拓展延伸和新《規(guī)程》的整改完善為切入點(diǎn)，把握符合生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)的安全規(guī)律，全面提升安全生產(chǎn)管控水平。三季度工作目標(biāo)是安全生產(chǎn)商品煤670萬噸，精煤產(chǎn)量260萬噸;完成掘進(jìn)總進(jìn)尺29430米，開拓進(jìn)尺8370米。
圍繞上述目標(biāo)和要求，重點(diǎn)抓好以下工作：
(一)堅(jiān)持依法治安與嚴(yán)厲追責(zé)并重，全力穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)。新《煤礦安全規(guī)程》作為煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)域的主體規(guī)章，是我們規(guī)范安全管理行為，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要準(zhǔn)繩。各級(jí)各單位要筑牢依法治安、依法經(jīng)營(yíng)的底線思維,深入開展對(duì)標(biāo)補(bǔ)差，不斷提高違章成本，持續(xù)提高安全管理水平。
一是扎實(shí)開展新《規(guī)程》宣貫。各級(jí)各單位要結(jié)合自身安全生產(chǎn)工作實(shí)際，引導(dǎo)全員學(xué)規(guī)程、抓整改、促落實(shí)、保安全，切實(shí)推動(dòng)新《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)班組、到崗位。要深學(xué)細(xì)學(xué)，精心制定學(xué)習(xí)方案，分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)負(fù)責(zé)人要帶頭講，領(lǐng)會(huì)掌握新《規(guī)程》宣貫的意義和修訂的變化。同時(shí)，要發(fā)揮各類媒介的傳播作用，積極營(yíng)造新《規(guī)程》宣貫的濃厚氛圍。要?jiǎng)?wù)實(shí)求實(shí)，分專業(yè)開展對(duì)標(biāo)，全面細(xì)致排查組織體系、管理制度、系統(tǒng)運(yùn)行、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)、不規(guī)范行為等方面的問題和不足，做到全覆蓋、無遺漏。要能改善改，集團(tuán)公司專業(yè)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)，各單位結(jié)合實(shí)際，制定對(duì)標(biāo)整改清單，落實(shí)責(zé)任人和整改時(shí)限，同時(shí)兼顧操作和作業(yè)規(guī)程的修訂完善。對(duì)短期時(shí)間內(nèi)無法落實(shí)整改的，要認(rèn)真研究制定應(yīng)對(duì)方案和防范措施，確保萬無一失。
二是加快重點(diǎn)工程和證件辦理。始終把重點(diǎn)工程和證照辦理作為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的關(guān)鍵，按照既定責(zé)任分工，齊心協(xié)力，深入研究政策規(guī)定，加強(qiáng)與政府和行業(yè)主管部門溝通，做好做足基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。三季度，唐口要積極協(xié)調(diào)地方政府，加快胡營(yíng)社區(qū)二期工程建設(shè);積極協(xié)調(diào)南風(fēng)井相關(guān)手續(xù)辦理工作，加快單項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證，力爭(zhēng)8月底前完成安全設(shè)施和職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收;正通要全力推進(jìn)礦井安全設(shè)施驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)核查和安全生產(chǎn)許可證的督辦，加快礦井綜合驗(yàn)收步伐，盡快投入正式生產(chǎn);巴彥高勒要力爭(zhēng)采礦許可證辦理取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
三是推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)。各單位要按照“職責(zé)不漏項(xiàng)，事事有人管”的原則，結(jié)合實(shí)際崗位設(shè)置和安全生產(chǎn)特點(diǎn)，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，盡快完成《煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》編制，依法合規(guī)落實(shí)責(zé)任清單。要持續(xù)強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安工作，深入排查體系建設(shè)、管理制度等方面的問題和不足，推進(jìn)整改措施落實(shí)，建章立制，形成制度化、常態(tài)化的自查自改。要把責(zé)任追究作為推動(dòng)責(zé)任落實(shí)到位的關(guān)鍵一環(huán)，認(rèn)真借鑒皖北煤電“發(fā)生1人死亡責(zé)任事故撤礦長(zhǎng)、書記;發(fā)生重傷責(zé)任事故撤分管礦長(zhǎng)，礦長(zhǎng)、書記、安全副礦長(zhǎng)降級(jí);發(fā)生輕傷責(zé)任事故撤區(qū)隊(duì)長(zhǎng)”的嚴(yán)厲追責(zé)做法，充分發(fā)揮基層自主管理效能，用事故、工傷的高成本，從源頭上控制違章根源，確?！傲銈Α蹦繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。
(二)堅(jiān)持超前預(yù)判和精準(zhǔn)防治共進(jìn)，著力提升災(zāi)害防治水平。今年全國(guó)入汛時(shí)間早，強(qiáng)降雨過程多，降水量比多年同期多23%，列建國(guó)以來第2位，部分地區(qū)遭受了較重的洪澇災(zāi)害。據(jù)國(guó)家防汛抗旱總指揮部7月3日通報(bào)，受近期強(qiáng)降雨影響，湖北、安徽等5省124條河流超警戒水位，26省區(qū)市1192縣遭受洪澇災(zāi)害，3282萬人受災(zāi)，186人因?yàn)?zāi)死亡。6月23日，江蘇鹽城等地出現(xiàn)龍卷風(fēng)、強(qiáng)雷電等強(qiáng)對(duì)流天氣，造成99人死亡，846人受傷。6月15日，淄川等地遭受暴風(fēng)雨和冰雹襲擊，損失慘重。隨著主汛期的到來，各級(jí)各單位要堅(jiān)持把安全隱患管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面，關(guān)口前置，超前謀劃，精準(zhǔn)施策，確保安全生產(chǎn)。
一是認(rèn)真做好雨季三防工作。各級(jí)各單位要牢固樹立超前預(yù)防意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“逢大雨暴雨天氣停產(chǎn)撤人”等有關(guān)規(guī)定，深度落實(shí)預(yù)報(bào)、預(yù)警、應(yīng)急救援以及領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度。凡遇暴風(fēng)雨和雷電天氣，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須做到親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度。要積極與氣象部門溝通，及時(shí)掌握災(zāi)害預(yù)警信息，大雨期間24小時(shí)不間斷巡視地表塌陷區(qū)、積水區(qū)和有關(guān)河、溝等匯水地帶水情，確保各項(xiàng)應(yīng)急措施及時(shí)落實(shí)到位。正通、亭南要認(rèn)真吸取銅川照金礦業(yè)“4·25”頂板離層水透水事故教訓(xùn)，嚴(yán)格按照“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原則，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和防排水措施落實(shí)，加強(qiáng)探放水管理，堅(jiān)決做到先安全后生產(chǎn)。特別是正通要深刻接受101工作面出水教訓(xùn)，加快完善工作面和一二盤區(qū)排水、供電系統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)201工作面限厚開采等各項(xiàng)措施，做到限速、勻速推采，確保安全推過向斜軸底。要高度重視工作面水情變化，周密制定防范措施，完善應(yīng)急預(yù)案，并盡快組織一次水害應(yīng)急演練，確保萬無一失。巴彥高勒要采用物探手段圈定103面頂板富水區(qū)，合理布置探放水鉆孔、排水設(shè)備和管路，確保安全回采。葛亭要及時(shí)采取措施，整改岱葛線與路兩側(cè)樹木的安全間距不足的問題，安排人員定期巡線，最大限度減少對(duì)礦井供電的影響。雙欣要加強(qiáng)地表裂縫的巡視，及時(shí)回填、處置危險(xiǎn)情況，預(yù)防地表水潰入井下，影響安全生產(chǎn)。
二是持續(xù)加強(qiáng)沖擊地壓防治。重點(diǎn)抓好新河5302面、730采區(qū)，亭南207面、305面，正通201面、一盤區(qū)大巷，巴彥高勒103面等重點(diǎn)區(qū)域的防沖管理，嚴(yán)格落實(shí)綜合防治措施，確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。要依托煤炭開采技術(shù)和沖擊地壓防治研究所平臺(tái)，認(rèn)真開展防沖技術(shù)工藝的研究推廣，及時(shí)總結(jié)歸納頂板深孔爆破、煤層注水等的防治經(jīng)驗(yàn)。各單位要本著“高強(qiáng)度、低密度”的原則，從巷道長(zhǎng)遠(yuǎn)服務(wù)角度出發(fā)，進(jìn)一步優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，積極探索研究適合自身的支護(hù)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)一次支護(hù)到位，避免二次擴(kuò)修。亭南、巴彥高勒、正通要大力推進(jìn)小煤柱沿空掘巷，提高現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)和作業(yè)效率。季度內(nèi)，煤炭產(chǎn)業(yè)部要組織召開一次受沖擊地壓威脅礦井防沖交流會(huì)，交流學(xué)習(xí)防沖工作的做法及經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)提高災(zāi)害科學(xué)防控能力。
三是不斷強(qiáng)化“一通三防”管理。堅(jiān)持落實(shí)排、注、抽等瓦斯防治手段，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)鞏固“瓦斯雙5%”專項(xiàng)治理成果。全力抓好高瓦斯地點(diǎn)防治工作，重點(diǎn)突出亭南和唐口530采區(qū)、630采區(qū)、新河530采區(qū)瓦斯綜合治理。加大亭南二盤區(qū)207備用工作面煤層瓦斯抽放力度，推進(jìn)千米鉆機(jī)施工瓦斯區(qū)域預(yù)抽放技術(shù)，提高災(zāi)害防治水平。高度重視正通201面、亭南305面、新河5301面、唐口6306、5305面以及其他回撤工作面的防滅火工作，科學(xué)控制推采和回撤速度，精準(zhǔn)落實(shí)各項(xiàng)綜合防滅火措施，確保安全。
四是統(tǒng)籌兼顧抓好全面安全管理。要繼續(xù)強(qiáng)化非煤?jiǎn)挝浑[患排查治理力度，不斷加強(qiáng)安全防護(hù)措施落實(shí)。世林化工要突出技改期間甲醇生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，做好庫(kù)存安全管控。方大公司、東華水泥、愛科公司、鐵運(yùn)處要加強(qiáng)壓力容器管道、關(guān)鍵場(chǎng)所、道路運(yùn)輸?shù)确矫娴谋O(jiān)控治理，特別是加強(qiáng)方大煤粉制備試生產(chǎn)期間的安全檢查，持續(xù)開展操作人員技能培訓(xùn)，杜絕違章作業(yè)。新升實(shí)業(yè)要突出泰星公司阻燃劑項(xiàng)目和藍(lán)寶石項(xiàng)目建設(shè)的管控，進(jìn)一步規(guī)范安全協(xié)議，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的協(xié)調(diào)監(jiān)督。埠村煤礦留守處要深入研究待崗人員安置方案，全面摸排職工思想動(dòng)向，細(xì)化做實(shí)安置渠道，依法處理勞動(dòng)關(guān)系，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，及時(shí)處置突發(fā)問題，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。同時(shí)，新上非煤項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)安全、環(huán)保設(shè)施“三同時(shí)”要求，確保按期竣工驗(yàn)收和安全生產(chǎn)。
(三)堅(jiān)持精益生產(chǎn)與內(nèi)涵挖潛聯(lián)動(dòng)，持續(xù)增強(qiáng)安全發(fā)展內(nèi)力。要選擇適合的精益管理工具，積極創(chuàng)新求變，加強(qiáng)“五全管理”、全員創(chuàng)新和內(nèi)部市場(chǎng)化與精益管理的對(duì)接融合，把精益管理理念根植到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，打造成本最低、價(jià)值最優(yōu)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)鏈條，著力穩(wěn)產(chǎn)能、提效率。9月份集團(tuán)公司將召開精益管理推進(jìn)會(huì)，希望各單位在加大推進(jìn)力度的同時(shí)，認(rèn)真總結(jié)提煉工作開展中的優(yōu)秀做法和成果。
一是推進(jìn)精益生產(chǎn)。各單位要圍繞“去產(chǎn)能”、“276天生產(chǎn)組織模式”和國(guó)家安監(jiān)總局“減少井下作業(yè)人數(shù)，提升煤礦安全保障能力”的要求，按照既定生產(chǎn)指標(biāo)，重心放在工藝優(yōu)化、設(shè)備管理、重大隱患治理、勞動(dòng)組織等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最大限度提升生產(chǎn)效能。唐口要精益調(diào)配5305和6306工作面生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)合理交接班、生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)以及技術(shù)保障等環(huán)節(jié)管控，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效。亭南、巴彥高勒要科學(xué)治理工作面壓力大的問題，不斷優(yōu)化兩巷道支護(hù)工藝，研究綜合防治措施和機(jī)械化落底，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，消除安全隱患。許廠、岱莊、葛亭要充分研判資源實(shí)際，以科學(xué)的數(shù)據(jù)作為支撐，以災(zāi)害防治作為基礎(chǔ)，利用先進(jìn)技術(shù)和裝備，精準(zhǔn)實(shí)施找煤擴(kuò)量，努力穩(wěn)定產(chǎn)能。濟(jì)北礦區(qū)各單位要緊跟地方政府環(huán)境治理步伐，積極開展井下矸石充填工藝研究，借鑒唐口充填矸石計(jì)資辦法，把握好“量與需”的關(guān)系，最大限度降低矸石升井量。
二是推進(jìn)精益組織。持續(xù)推進(jìn)礦井集約化生產(chǎn)布局調(diào)整，充分權(quán)衡生產(chǎn)與效益的關(guān)系，因礦施策，穩(wěn)定“一采一配一備”的生產(chǎn)格局。新河、正通要圍繞達(dá)產(chǎn)這一工作中心，通盤考慮工作面生產(chǎn)接續(xù)，利用市場(chǎng)引導(dǎo)手段，合理調(diào)配勞動(dòng)組織，促進(jìn)產(chǎn)能發(fā)揮。各單位要狠抓煤質(zhì)源頭和過程管理，著力從地質(zhì)測(cè)量、工藝優(yōu)化、運(yùn)輸提升、洗選儲(chǔ)運(yùn)等環(huán)節(jié)超前介入，全流程抓煤質(zhì)。同時(shí)，準(zhǔn)確把脈市場(chǎng)動(dòng)向，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力依靠高品質(zhì)和緊俏產(chǎn)品提高效益。積極研究增加井上下儲(chǔ)存能力的辦法，最大限度保障銷售的連續(xù)性，著力以銷穩(wěn)產(chǎn)保效。
三是推進(jìn)精益接續(xù)。各礦井單位要借鑒高效掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的經(jīng)驗(yàn)和做法，積極研究快速掘進(jìn)技術(shù)，充分發(fā)揮掘錨一體機(jī)、全巖綜掘機(jī)等先進(jìn)設(shè)備的效能，持續(xù)開展礦井運(yùn)輸路線、運(yùn)輸方案、安撤方法研究，實(shí)現(xiàn)工作面安全高效安撤，保障采場(chǎng)接續(xù)穩(wěn)定。按照“符合礦情、一礦一策、試點(diǎn)推進(jìn)”的工作思路，扎實(shí)開展采掘活動(dòng)、輔助工序等重點(diǎn)環(huán)節(jié)寫實(shí)，靈活調(diào)配“集中休息”和“兩班生產(chǎn)”的組織模式，深挖組織和系統(tǒng)潛力，找尋集約生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。地質(zhì)測(cè)量部要協(xié)調(diào)各單位全力推進(jìn)壓煤搬遷工作，產(chǎn)能穩(wěn)定的制約。唐口要通盤考慮，做好突發(fā)事件預(yù)案，全力以赴做好“三永”舊村拆除收尾工作。亭南、正通要針對(duì)壓煤搬遷形勢(shì)緊迫的實(shí)際，加大與政府的協(xié)調(diào)力度，減少外協(xié)矛盾，確保搬遷安置工作順利實(shí)施。
四是推進(jìn)精益設(shè)備管理。持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備全生命周期的程序化管理。開展設(shè)備預(yù)防性檢修和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備清潔化管理專項(xiàng)檢查活動(dòng)，大力推廣各大系統(tǒng)設(shè)備“日歷化”檢修，嚴(yán)格落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)措施，提升設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境。持續(xù)強(qiáng)化設(shè)備集約化管理。進(jìn)一步挖掘各礦閑置設(shè)備潛力，統(tǒng)籌做好設(shè)備調(diào)撥調(diào)劑，盤活閑置資產(chǎn)，提高設(shè)備利用率。技術(shù)裝備部要認(rèn)真分析正通設(shè)備缺口現(xiàn)狀，充分利用閑置設(shè)備信息交流平臺(tái)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，優(yōu)先調(diào)劑利用集團(tuán)公司內(nèi)部閑置設(shè)備，減少不必要的投資。
(四)堅(jiān)持裝備升級(jí)與科學(xué)創(chuàng)新協(xié)同，著力提高安全高效發(fā)展水平。把裝備升級(jí)與科學(xué)創(chuàng)新作為催生增厚企業(yè)安全高效發(fā)展活力和內(nèi)力的關(guān)鍵抓手，放在同等重要的位置，兩手都要抓實(shí)抓緊。
一方面積極推廣應(yīng)用先進(jìn)裝備技術(shù)，充分發(fā)揮裝備效能優(yōu)勢(shì)，提高生產(chǎn)機(jī)械化水平，增強(qiáng)安全保障能力。正通要認(rèn)真做好雙臂鉆、裝、錨一體機(jī)作業(yè)線引進(jìn)，確保8月份投入使用。巴彥高勒要立足礦井實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)綜合連續(xù)噴漿流動(dòng)罐式運(yùn)料車、礦用挖掘機(jī)、新型混凝土攪拌車等設(shè)備調(diào)研工作，向生產(chǎn)效率國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大型現(xiàn)代化礦井邁進(jìn)。在滿足《煤礦安全規(guī)程》要求的前提下，積極研究礦井現(xiàn)有自動(dòng)化系統(tǒng)的升級(jí)換代，全面推廣應(yīng)用皮帶和中央泵房變電所、主提風(fēng)系統(tǒng)自動(dòng)化技術(shù)，打造無人值守、遙控操作模式，減少人員投入，提高安全保障。
另一方面扎實(shí)開展生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，積極組建國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心，發(fā)揮創(chuàng)新平臺(tái)的“孵化器”作用，聚集專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)智慧和力量;依托煤粉制備項(xiàng)目建設(shè)，成立清潔能源公司和鍋爐研究所，打造煤粉和煤粉鍋爐行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)裝備部要強(qiáng)化新科技平臺(tái)的跟蹤調(diào)度，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，不斷提高運(yùn)行質(zhì)效;完善創(chuàng)新成果交流平臺(tái)的功能，更加注重創(chuàng)新成果的驗(yàn)收、評(píng)價(jià)和推廣，持續(xù)放大創(chuàng)新成果應(yīng)用價(jià)值。嚴(yán)格執(zhí)行《全員創(chuàng)新創(chuàng)效激勵(lì)管理辦法》，充分調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新積極性，把發(fā)力點(diǎn)放在實(shí)用技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)的創(chuàng)新上，推動(dòng)創(chuàng)新成果由良莠不齊向質(zhì)量并舉轉(zhuǎn)變。
(五)堅(jiān)持找差補(bǔ)短與橫縱拓展并舉，不斷優(yōu)化安全管理體系。“天下之事必作于細(xì)”，安全作為一切工作的頭等大事，必須認(rèn)真對(duì)待。各級(jí)各單位要牢固樹立短板意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)推進(jìn)安全管理水平提升。
一是深入推進(jìn)“菜單式”檢查模式。要結(jié)合新《煤礦安全規(guī)程》要求，認(rèn)真研究各專業(yè)內(nèi)崗位、工種、工藝流程的安全重點(diǎn)和隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)一步補(bǔ)充完善“菜單”的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“一企一檔、一企一表、一企一案”檔案式管理，推動(dòng)“菜單式”檢查的縱向延伸，以“層次分明、標(biāo)準(zhǔn)明確、任務(wù)清晰”的“菜單”式監(jiān)督檢查，解決管理粗放的問題。
二是持續(xù)提升全員安全素質(zhì)。堅(jiān)持把“知行合一、人機(jī)相宜”作為全員素質(zhì)提升的目標(biāo)和方向，持續(xù)推進(jìn)能人施教、關(guān)鍵崗位工種人員素質(zhì)提升，務(wù)實(shí)做好新上崗、轉(zhuǎn)崗換崗安全生產(chǎn)管理人員的能力考核，積極推動(dòng)“雙師制”試點(diǎn)建設(shè)，加強(qiáng)職工的專業(yè)知識(shí)、操作技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面的學(xué)習(xí)，加快企業(yè)后備技能人才的培養(yǎng)。盡早謀劃集團(tuán)公司第十二屆技能大賽活動(dòng)，按照年初制定的活動(dòng)規(guī)劃，在協(xié)調(diào)抓好日常安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)上，精心謀劃活動(dòng)方案，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)溝通，為員工搭建公平、公正的競(jìng)賽平臺(tái)。
三是持續(xù)強(qiáng)化隱患排查治理體系建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)“專業(yè)查隱患、安監(jiān)抓監(jiān)督、單位抓落實(shí)”的隱患排查治理機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)排查和治理措施落實(shí)環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕隱患“隨意排”，落實(shí)“一陣風(fēng)”現(xiàn)象。對(duì)排查出的隱患問題，必須明確責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人員、整改時(shí)限,實(shí)施分類建檔、分級(jí)管理。同時(shí)，要健全完善風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)聯(lián)合掛牌督辦制度，持續(xù)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控信息化管理，確保各類隱蔽致災(zāi)因素時(shí)時(shí)可控在控。
四是扎實(shí)開展安全評(píng)價(jià)工作。強(qiáng)化事前“大系統(tǒng)、大隱患”的評(píng)估和查補(bǔ)，重心放在問題排查和整改意見落實(shí)上，做到“白臉抓評(píng)價(jià)，紅臉抓落實(shí)”，堅(jiān)決打好安全工作“防疫針”。三季度，由集團(tuán)公司安全評(píng)價(jià)小組牽頭，結(jié)合新《煤礦安全規(guī)程》的貫徹落實(shí)，對(duì)受沖擊地壓、水害、瓦斯等災(zāi)害威脅嚴(yán)重的礦井，逐一進(jìn)行專項(xiàng)安全評(píng)價(jià)，不斷提高礦井安全保障水平。
同志們，安全責(zé)任重于泰山，在集團(tuán)公司踐行“十三五”發(fā)展規(guī)劃，全力轉(zhuǎn)型突破的關(guān)鍵歷史時(shí)期，抓好安全生產(chǎn)工作，使命光榮，責(zé)任重大。我們一定要肩負(fù)起時(shí)代賦予的歷史使命，緊緊把握科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展主題，以更加高昂的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力開創(chuàng)集團(tuán)公司安全工作新局面!
安全生產(chǎn)會(huì)議致辭4
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開20__年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)20__年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，部署20__年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
20__年安全生產(chǎn)工作回顧
20__年，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”管理，著力提升基層安全管理人員素質(zhì)和職工安全意識(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化新職工和三期技改安全管理，全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了重傷以上事故為零。
一、細(xì)化體系，夯實(shí)“雙基”，按“嚴(yán)細(xì)實(shí)”要求進(jìn)一步規(guī)范管理
近幾年來，進(jìn)一步完善細(xì)化安全管理體系，夯實(shí)“雙基”，制定了嚴(yán)格的考核體系。將主要領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員納入事故考核;提出并深化主要領(lǐng)導(dǎo)安全“五個(gè)一”工程;強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)和管理人員重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域的值班和現(xiàn)場(chǎng)帶班管理;大力推進(jìn)“專業(yè)角度抓安全，安全角度管專業(yè)”;持續(xù)深化零違章保零事故、危險(xiǎn)作業(yè)、傷害預(yù)知預(yù)警等安全基層和基礎(chǔ)管理，初步形成了自己的安全管理模式。
分廠的安全管理也得到了持續(xù)深化。煉鋼廠持續(xù)強(qiáng)化“區(qū)域負(fù)責(zé)制”和“安全值班長(zhǎng)制”，全年共查處違章和隱患x萬多項(xiàng)。檢修中心結(jié)合作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)環(huán)境，有針對(duì)性地開展了現(xiàn)場(chǎng)提問、現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)等安全管理方法。動(dòng)力廠規(guī)范煤氣系統(tǒng)倒閥程序和作業(yè)檢查，加大考核力度，全年煤氣閥門作業(yè)x余次，全部安全無差錯(cuò)。運(yùn)輸部做實(shí)零違章保零事故管理，全年共有x人次進(jìn)行了脫崗培訓(xùn)。
二、強(qiáng)化新職工的安全管理
針對(duì)20__年新職工集中入廠的實(shí)際，按張總的要求，從年初開始就把新職工的安全管理作為安全工作的重中之重。首先，嚴(yán)格學(xué)校學(xué)習(xí)期間和進(jìn)入公司后安全培訓(xùn)管理，x名新職工有x人進(jìn)行補(bǔ)考，x人進(jìn)行第二次補(bǔ)考，x人進(jìn)行第三次補(bǔ)考，直至全部合格;并對(duì)煉鋼、煉鐵、軋鋼、檢修運(yùn)輸四個(gè)系統(tǒng)的新職工進(jìn)行典型身邊事故案例培訓(xùn)。強(qiáng)化二、三級(jí)安全培訓(xùn)效果，對(duì)分廠培訓(xùn)教案、考勤、試卷等進(jìn)行規(guī)范檢查，并對(duì)新職工進(jìn)行抽考，通過培訓(xùn)前準(zhǔn)備、培訓(xùn)全過程管理以及培訓(xùn)后的抽查檢查，使新職工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)起到實(shí)效。第二，公司著重開展了師帶徒管理，并規(guī)范師徒協(xié)議的簽訂與履職，強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，有效減少了新職工的不規(guī)范行為，促進(jìn)了安全技能的提升。第三，對(duì)新職工進(jìn)行崗位危險(xiǎn)培訓(xùn)，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)掌握情況進(jìn)行抽測(cè)和考核等。第四，各分廠從領(lǐng)導(dǎo)到班組，都加大了對(duì)新職工的安全重視程度，從而實(shí)現(xiàn)了新職工輕傷以上事故為零。
三、強(qiáng)化三期技改特別是投試產(chǎn)期間的安全管理
針對(duì)技改項(xiàng)目全面開工、近萬人入廠、立體交叉作業(yè)、工期短、任務(wù)重等實(shí)際情況，按張總要求，多次進(jìn)行監(jiān)督檢查，特別對(duì)特種作業(yè)持證上崗進(jìn)行規(guī)范;施工過程中多次召開如“吸取韶鋼事故教訓(xùn)確保施工安全”等專題會(huì)議，及時(shí)整改查出的各種隱患。
加大投試產(chǎn)期間的安全管理力度，組織召開“強(qiáng)化試生產(chǎn)期間安全管理”等多次專題會(huì)議，對(duì)可能發(fā)生較大事故的危險(xiǎn)源，如焦?fàn)t、高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣，氧氣、氮?dú)夤芫W(wǎng)、x萬煤氣柜并網(wǎng)投用等，從每個(gè)閥門開始，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行排查，現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范的堅(jiān)決不予送氣;對(duì)每個(gè)熱試現(xiàn)場(chǎng)，公司及各分廠工程技術(shù)和安全管理人員24小時(shí)跟班監(jiān)察，確保萬無一失。
對(duì)投產(chǎn)后的工序多次進(jìn)行安全設(shè)施檢查，查出各項(xiàng)隱患x項(xiàng)，并督促整改。
四、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升和規(guī)范安全管理水平
在20__年x個(gè)單位通過國(guó)家二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)其余單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獲證達(dá)標(biāo)工作，8月份全部一次性通過省局評(píng)審，現(xiàn)公司已整體通過國(guó)家二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證。
按國(guó)家、省市要求，三期技改項(xiàng)目開展安全預(yù)評(píng)價(jià)，編制安全專篇并通過了市局評(píng)審和備案，嚴(yán)格履行了“三同時(shí)”手續(xù)。x鋼生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案已通過省局備案。
按四同管理要求，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)外委及設(shè)備包保安全管理，修改《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)外委安全管理的規(guī)定》，督促業(yè)務(wù)承攬單位同步開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，對(duì)承攬單位基層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)安全培訓(xùn)，開展承攬區(qū)域危害辨識(shí)和檢查，同時(shí)嚴(yán)格考核，全年考核近x萬元。
五、強(qiáng)化危險(xiǎn)源管理和隱患排查治理，提高本質(zhì)安全
繼續(xù)強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源安全管理。按國(guó)家、省市要求，對(duì)達(dá)到國(guó)家等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的x個(gè)重大危險(xiǎn)源在市局進(jìn)行了登記備案;按“?；穼?shí)施導(dǎo)則”重新制定危化安全檢查表，對(duì)煤氣系統(tǒng)、鐵水罐、鋼水包、中間罐及新區(qū)“五氣”系統(tǒng)等內(nèi)控危險(xiǎn)源進(jìn)行多次專項(xiàng)安全檢查。
細(xì)化起重設(shè)備及操作的安全管理。公司從專業(yè)角度制定了《起重機(jī)械安全管理規(guī)范》，各單位結(jié)合實(shí)際，修訂本單位起重設(shè)備及操作安全管理規(guī)定，從硬件本質(zhì)安全及天車工操作上加大管理，并按起重機(jī)械安全檢查表進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
組織召開了“確保新區(qū)鐵路線行車安全”、“吸取煉鐵廠‘2.12’煤氣中毒事故教訓(xùn)，強(qiáng)化煤氣安全管理”等多次專題會(huì)議，針對(duì)實(shí)際問題提出了具體要求并落實(shí)整改。
扎實(shí)開展“雙安全月”和“百日安全無事故”活動(dòng)。舉辦安全演講比賽、新職工典型事故案例培訓(xùn)、評(píng)選百名優(yōu)秀班工段長(zhǎng)及優(yōu)秀區(qū)域負(fù)責(zé)人、應(yīng)急演練競(jìng)賽、天車工技術(shù)大比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，有效提高職工的安全意識(shí)和安全技能，營(yíng)造了濃郁的安全氛圍。
六、20__年安全工作存在的問題和教訓(xùn)
20__年，公司實(shí)現(xiàn)了重傷以上事故為零，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持總體穩(wěn)定，但也存在問題，發(fā)生了x起輕傷事故、1起造成鋼達(dá)公司4人煤氣中毒事故，業(yè)務(wù)承攬單位及技改施工發(fā)生4起死亡事故。
主要存在以下幾方面問題和教訓(xùn)：
一是重心下移管理還不到位，部分基層安全管理人員不能針對(duì)自己?jiǎn)挝粚?shí)際，有效地落實(shí)公司的制度和指令，安全管理的效率不高，存在等靠現(xiàn)象，甚至還有應(yīng)付的情況。
二是違章作業(yè)依然是發(fā)生事故的主要原因，出現(xiàn)的幾起事故就說明了這一點(diǎn)。職工的安全意識(shí)還不強(qiáng)，安全考核也不嚴(yán)，對(duì)職工違章行為的考核存在打折扣現(xiàn)象;個(gè)別安全管理人員怕得罪人，不能很好的執(zhí)行公司關(guān)于違章作業(yè)和脫崗培訓(xùn)的相關(guān)要求。
三是個(gè)別單位重大危險(xiǎn)源管理有漏洞，豎爐烘干機(jī)煤氣泄漏和鐵水罐漏鐵水事故就屬于這類原因，這些單位的重大危險(xiǎn)源管理需亟待加強(qiáng)。
四是業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位事故多發(fā)，已經(jīng)成為制約x鋼安全生產(chǎn)的重要因素，甚至危及x鋼的正常生產(chǎn)。表現(xiàn)在管理水平低、不到位，人員素質(zhì)差、參差不齊，發(fā)生了4起死亡事故，也暴露出項(xiàng)目所在單位和主管部門的管理不到位。
20__年安全工作任務(wù)
20__年，安全生產(chǎn)所面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，新項(xiàng)目步入正常生產(chǎn)，新職工獨(dú)立上崗作業(yè)等，都給安全生產(chǎn)加大了難度，因此，今年各單位要：以近三年入廠青工安全管理為重點(diǎn)，以新項(xiàng)目的危險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)及規(guī)程完善為突破口，進(jìn)一步深化“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理，落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)重傷以上事故為零。
主要做好以下幾方面工作：
一、對(duì)近三年入廠青工實(shí)行傾向化管理
去年，公司招錄新職工x人，20_年以來入廠青工近x人，按發(fā)生的傷害事故統(tǒng)計(jì)，青工發(fā)生事故占事故總數(shù)的x%。為此，必須把近三年入廠青工的安全管理當(dāng)作今年安全管理的重中之重，實(shí)行傾向化管理。
各單位要嚴(yán)格按郝書記的九點(diǎn)要求認(rèn)真開展安全培訓(xùn)，突出班組安全教育;嚴(yán)格執(zhí)行安全聯(lián)保制，明確結(jié)聯(lián)保對(duì)子的老職工是安全現(xiàn)場(chǎng)直接責(zé)任人，發(fā)生事故及違章要連帶考核;強(qiáng)化班組管理，要以新職工為主進(jìn)行班前安全抽測(cè)，明確班組長(zhǎng)是安全現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，加大對(duì)青工的監(jiān)督檢查頻次和考核力度，讓班組長(zhǎng)象看護(hù)自己的孩子一樣，看護(hù)好新職工;安全管理人員要嚴(yán)查青工違章作業(yè)，對(duì)達(dá)到脫崗培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的必須脫崗培訓(xùn)，同時(shí)要連帶考核聯(lián)保人及班組長(zhǎng)。各單位還要根據(jù)崗位特點(diǎn)及事故教訓(xùn)，有針對(duì)性地開展各種活動(dòng)，促進(jìn)青工安全意識(shí)提高。
二、著力開展新項(xiàng)目的危險(xiǎn)辨識(shí)，完善規(guī)程和推進(jìn)零違章保零事故管理
今年，各單位要組織專業(yè)人員及崗位工以新項(xiàng)目為重點(diǎn)重新進(jìn)行全面系統(tǒng)地辨識(shí)和評(píng)價(jià)，更新《危險(xiǎn)源控制信息表》和《崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)控制卡》，辨識(shí)結(jié)果要上墻，要強(qiáng)化遵守執(zhí)行。
以危險(xiǎn)因素辨識(shí)為基礎(chǔ)，做好規(guī)程修訂工作。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自參與，組織專業(yè)人員對(duì)照工藝、設(shè)備、操作逐條修改和完善崗位安全操作規(guī)程，使規(guī)程嚴(yán)密詳實(shí)、簡(jiǎn)明扼要、可操作性強(qiáng)。修訂后組織學(xué)規(guī)程、用規(guī)程，達(dá)到會(huì)背、會(huì)寫、會(huì)用。
大力推進(jìn)零違章保零事故管理。按修訂的規(guī)程，重新辨識(shí)違章及習(xí)慣性違章行為，完善《職工違章行為積分考核管理實(shí)施細(xì)則》，做實(shí)零違章保零事故管理。公司查出的違章行為，要連帶考核單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員。
沒有新項(xiàng)目的單位也要同步做好老系統(tǒng)的危險(xiǎn)辨識(shí)、規(guī)程完善和零違章保零事故工作，做到動(dòng)態(tài)管理。
三、進(jìn)一步深化嚴(yán)細(xì)實(shí)管理，落實(shí)安全責(zé)任，推進(jìn)重心下移，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作
深入推進(jìn)重心下移，切實(shí)提升各級(jí)安全管理人員的責(zé)任。隨著x萬噸鋼產(chǎn)能的形成，過去那種只靠公司直接推進(jìn)的管理方式已不適應(yīng)公司大型化安全管理要求，因此必須深入推進(jìn)重心下移，推動(dòng)自主安全管理，充分發(fā)揮各級(jí)安全管理人員的作用。
主要領(lǐng)導(dǎo)要以安全“五個(gè)一”工程為重點(diǎn)，加大直接參與安全管理的力度。各級(jí)安全管理人員要努力提高自身的安全素質(zhì)和管理水平，主動(dòng)開展工作，深入一線檢查指導(dǎo)，切實(shí)把重心下移工作做到位，確保區(qū)域無隱患，職工無違章。
進(jìn)一步強(qiáng)化“專業(yè)角度抓安全，安全角度管專業(yè)”。充分發(fā)揮工藝、設(shè)備等專業(yè)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從專業(yè)角度開展深層次的隱患排查治理;認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和作業(yè)程序，控制檢修和處理突發(fā)故障安全。
針對(duì)重大危險(xiǎn)源管理存在的漏洞，各單位必須嚴(yán)格按“?；穼?shí)施導(dǎo)則”及公司要求，細(xì)化管理，落實(shí)全過程控制。繼續(xù)開展實(shí)戰(zhàn)性應(yīng)急競(jìng)賽，完善預(yù)案管理。繼續(xù)強(qiáng)化“五氣”系統(tǒng)管理，切實(shí)抓好常態(tài)化隱患排查治理工作。
要認(rèn)真吸取寶鋼“12.17”事故教訓(xùn)，進(jìn)一步推進(jìn)起重設(shè)備和安全操作管理，凡違章作業(yè)的，一律脫崗培訓(xùn);班組長(zhǎng)違章指揮發(fā)生事故的，予以免職。加強(qiáng)鋼包及鐵水罐管理，嚴(yán)格按制度檢測(cè)耳軸、罐體、罐架，保證安全運(yùn)行。
四、進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)外委及設(shè)備包保安全管理
業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位一直沒有跟上x鋼的安全管理要求：領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，以包代管，不講投入，不講安全;基層安全管理人員不具備基本安全工作能力;安全培訓(xùn)只是考一次試，答一張卷子，應(yīng)付了事，沒有起到教育作用;職工流動(dòng)性大，不具備上崗要求，嚴(yán)重威脅x鋼的安全生產(chǎn)。
今年，對(duì)業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位要提高交納安全抵押金的額度，公司要制定管理規(guī)定，加大考核力度，嚴(yán)肅考核，尤其是加大重傷以上事故的處罰力度，同時(shí)要與業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位的安全管理人員掛勾，以嚴(yán)厲的考核促管理和安全基礎(chǔ)工作提升。
對(duì)業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位基層管理人員實(shí)行培訓(xùn)持證上崗制度，考核不合格的要取消任職資格，生產(chǎn)技術(shù)部要制定相應(yīng)的考核細(xì)則及管理規(guī)定。
各單位必須結(jié)合崗位操作規(guī)程和危險(xiǎn)因素，對(duì)業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保區(qū)域崗位工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其具備基本的崗位操作安全知識(shí)和安全技能。
各項(xiàng)目所在單位和主管部門要按業(yè)務(wù)外委等相關(guān)管理規(guī)定規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序，加大檢查力度，形成公司、分廠、工段三級(jí)檢查網(wǎng)絡(luò)，做到同步管理、同步教育、同步檢查、同步考核。
業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要按x鋼安全“五個(gè)一”工程的要求，深入現(xiàn)場(chǎng)抓安全，采取有力措施減少職工流動(dòng)，保證人員穩(wěn)定;要選用負(fù)責(zé)任，具有一定管理能力和知識(shí)的人員擔(dān)任區(qū)、段長(zhǎng)及安全員，強(qiáng)化區(qū)段安全管理;特別是要強(qiáng)化電工、鉗工等技術(shù)工種的管理，加大培訓(xùn)及考核力度。
同志們，20__年，是x鋼x萬噸鋼全面投入運(yùn)行的開局之年，也是公司適應(yīng)大型企業(yè)安全管理的頭一年，公司面臨著極其嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，安全工作面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。大家必須從x鋼實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變觀念，提高效率，適應(yīng)新變化，迎接新挑戰(zhàn)，以更扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)事故為零的目標(biāo)。
安全生產(chǎn)會(huì)議致辭5
集團(tuán)于20_年提出了“樹立綜合安全觀，打造平安招商”的理念，20_年又在總結(jié)歷年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，提出了“五適”安全管控法。
一、抓頭腦，思想要適情
認(rèn)識(shí)決定行動(dòng)，認(rèn)識(shí)水平?jīng)Q定工作成效，安全生產(chǎn)工作更是如此。只有不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，樹立綜合安全觀，才能真正把安全生產(chǎn)放到工作的首要位置。對(duì)安全生產(chǎn)工作必須不斷強(qiáng)化底線思維、紅線意識(shí)，從思想上始終保持對(duì)生命的敬畏之心，做到思想適情。
做到適情，首先要知情。形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，任務(wù)就難以落實(shí)。思想要適情，首先要對(duì)我們當(dāng)前面臨的內(nèi)外安全生產(chǎn)形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí)，也就是知國(guó)情、家情，知遠(yuǎn)情、近情。
去年，全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)緊繃，長(zhǎng)江上東方之星客輪翻沉事件外，8·12天津港爆炸事故、12·20深圳滑坡事故等重特大事故連續(xù)發(fā)生，務(wù)必確立以人為本的安全發(fā)展理念。
當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，務(wù)必高度重視，警鐘長(zhǎng)鳴。
20_年集團(tuán)還是發(fā)生4起事故，死亡6人，其中，道路交通事故2起，死亡4人，外包單位意外事故2起，死亡2人。集團(tuán)的整體安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然比較嚴(yán)峻，容不得半點(diǎn)松懈。
知了情就要做到適應(yīng)。
責(zé)任心的缺失是安全生產(chǎn)最大的隱患。思想適情，除了把握形勢(shì)外，還要不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。
一要立足全員、全過程、全方位，建立全覆蓋的責(zé)任體系。也就是說要建立“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任體系。特別是各單位一把手，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，出了事情，是難辭其咎的。不管經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)多突出，只要安全生產(chǎn)出問題，就是失職，就要受到追究，甚至還要負(fù)刑責(zé)。
各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作都要主動(dòng)介入，確實(shí)發(fā)揮能動(dòng)作用，履行好自己的職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)抓好抓實(shí)。同時(shí)要加強(qiáng)宣傳力度，讓各級(jí)各類人員都領(lǐng)會(huì)安全責(zé)任的深刻內(nèi)涵，做到責(zé)任入腦入心，責(zé)任“松一松”，隱患就會(huì)“長(zhǎng)一長(zhǎng)”，事故就可能在眼前“晃一晃”，要形成壓力傳導(dǎo)機(jī)制，強(qiáng)化高壓態(tài)勢(shì)，做到一刻不能斷、時(shí)時(shí)繃緊弦。二要用好監(jiān)督考核手段，落實(shí)問責(zé)追究。在安全問題面前沒有情面可講，要用鐵的制度、鐵的手段、鐵的心腸來管理，對(duì)于那些違章違紀(jì)，敢越“雷池”的人一定要按規(guī)處罰，該撤換的撤換，不能讓習(xí)慣性的違章成為不良的安全文化。
要建立安全問責(zé)關(guān)口前移制度，加強(qiáng)過程追究、隱患追究，嚴(yán)格按照“四不放過”原則(即：事故發(fā)生以后，要堅(jiān)持事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過)，嚴(yán)肅問責(zé)，決不姑息。
二、抓規(guī)矩，制度要適用
保障安全生產(chǎn)是要靠一本本、一條條的規(guī)章制度來約束，規(guī)章是否適用是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要前提。建立一套適用合規(guī)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是保證企業(yè)長(zhǎng)治久安的重要基礎(chǔ)。
一要不斷建立健全制度。20_年底，新安全法頒布實(shí)施，更加突出安全生產(chǎn)的法制化建設(shè)和責(zé)任追究。各單位要與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合新安全法和新時(shí)期對(duì)安全生產(chǎn)的新要求，對(duì)現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行梳理和檢討，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，細(xì)化各級(jí)安全責(zé)任，使各單位的安全生產(chǎn)制度與國(guó)家的制度緊密銜接，避免出現(xiàn)制度真空或者與國(guó)家制度不相適應(yīng)的情況，以便確保制度成為指導(dǎo)和約束我們安全生產(chǎn)工作的重要法典。
二要細(xì)化崗位作業(yè)守則。沒有配套的作業(yè)守則，制度就會(huì)成為“無源之水”。光有一個(gè)大的制度還不行，還要建立切實(shí)可行的崗位作業(yè)守則。
我們強(qiáng)調(diào)制度要適用，一方面要有符合國(guó)家規(guī)定和符合安全管理需要的約束性制度，另一方面也要有一套針對(duì)本行業(yè)生產(chǎn)特性和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及具體崗位的作業(yè)流程規(guī)范，讓一線各崗位人員在作業(yè)過程中都有詳細(xì)的作業(yè)指引。只有如此，我們的制度體系才會(huì)健全。
各單位要在制度建設(shè)上下大氣力，堅(jiān)決消除制度盲區(qū)、盲點(diǎn)。
三、抓硬件，設(shè)備要適崗
設(shè)備是防范安全事故的重要手段，設(shè)備是否適崗是安全管理上的基石。抓好安全生產(chǎn)只談管理而不進(jìn)行設(shè)備、技術(shù)等硬件的投入是治標(biāo)不治本。
20_年在對(duì)招商物流危化倉(cāng)庫(kù)檢查時(shí)，就發(fā)現(xiàn)存在使用普通叉車作業(yè)的現(xiàn)象，大家試想，因?yàn)闆]有安裝防靜電裝置，一旦因碰撞產(chǎn)生火花，可能引發(fā)的就是大事故，后果不堪設(shè)想。
因此，做好安全生產(chǎn)工作，必須加強(qiáng)設(shè)備的檢查，加大硬件的投入力度，確保設(shè)備適崗，這是本質(zhì)安全的基本要求。
一要強(qiáng)化設(shè)備隱患排查。對(duì)待安全隱患要抓早抓小，有病就醫(yī)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。按照“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的要求進(jìn)行徹底排查，杜絕設(shè)備隱患。要把握設(shè)備隱患的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性，著眼于細(xì)節(jié)，用“顯微鏡”查找風(fēng)險(xiǎn)，用“放大鏡”對(duì)待問題，提高超前預(yù)防能力。
有人認(rèn)為，設(shè)備設(shè)施就是設(shè)備部門的事情，出了問題應(yīng)由設(shè)備部門負(fù)責(zé)。其實(shí)，設(shè)備適崗不僅指設(shè)備的安全性能，還包括對(duì)生產(chǎn)的符合性要求，如果設(shè)備與生產(chǎn)發(fā)生錯(cuò)配，或者不能滿足生產(chǎn)的基本要求，也是要出大事的。在這方面，各單位安全管理人員要主動(dòng)負(fù)起責(zé)任，拓寬對(duì)設(shè)備設(shè)施的檢查視角，經(jīng)常查、反復(fù)查，通過整改反饋機(jī)制對(duì)隱患實(shí)施閉環(huán)管理，將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)。
二要加大安全生產(chǎn)投入。很多人認(rèn)為，安全生產(chǎn)只有投入，沒有產(chǎn)出，能省則省。
安全的投入和產(chǎn)出是無法用價(jià)格來量化的。在安全管理上有個(gè)“羅氏法則”，講的是1比5比無限大的投入產(chǎn)出關(guān)系，即1元錢的安全投入，可創(chuàng)造5元錢的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造出無窮大的生命效益。
安全生產(chǎn)的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生產(chǎn)任務(wù)沒有完成，可以加班補(bǔ)救，但是一旦發(fā)生事故，將造成無法挽回的損失，特別是員工的生命健康，這是無法用金錢和時(shí)間來挽救的。
在安全生產(chǎn)中要不吝嗇投入，對(duì)于不合時(shí)宜、技術(shù)落后或者存在隱患的設(shè)備設(shè)施，要堅(jiān)決淘汰、更新升級(jí)，決不能有僥幸心理帶病上崗，等出了事故才后悔莫及。
三要持續(xù)強(qiáng)化科技興安。科技作為第一生產(chǎn)力，已經(jīng)滲透到生產(chǎn)生活的各個(gè)環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)工作也要加強(qiáng)科技力度，通過科技手段促使安全生產(chǎn)工作方式的轉(zhuǎn)變，促使安全生產(chǎn)從人盯人的原始狀態(tài)向人技結(jié)合、技術(shù)防范轉(zhuǎn)變。
最終解決“誰去查、查什么、怎么查”的問題。
四、抓隊(duì)伍，人員要適任
人的行為直接決定著安全管理工作的好壞。安全意識(shí)薄弱、操作不當(dāng)、違章作業(yè)等不安全行為已經(jīng)成為誘發(fā)生產(chǎn)安全事故的重要因素。
從最近調(diào)查情況看，集團(tuán)安全從業(yè)人員并不都具備安全崗位工作資質(zhì)，很多單位的安管人員尤其是管理層，即沒有經(jīng)過上崗培訓(xùn)，也沒有取得相關(guān)資格證書，對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的特殊行業(yè)，從業(yè)人員即使有安全管理方面的基本知識(shí)，但不具備特定行業(yè)的專業(yè)技能，比如我們從事?；穫}(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)，安全管理隊(duì)伍中缺少化工領(lǐng)域的安全專家就是一個(gè)大問題。
適人適崗，適崗適用，是人力資源管理的基本要求，如果用人不當(dāng)或者人非所用是要出大問題的。因此，要不斷充實(shí)安全管理隊(duì)伍、抓好全員安全教育，做到人員適任，讓各單位的安全參與者具有應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)要求的能力。
一是選好配齊安全人員。配齊安全崗位相關(guān)人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)。
二是不斷強(qiáng)化全員培訓(xùn)。讓新進(jìn)員工從基礎(chǔ)起步、從第一時(shí)間抓起，嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)定，提高操作技能，熟悉操作流程，形成良好的安全意識(shí)和行為;要做到全員教育常態(tài)化。
三是建立完善待遇和考核激勵(lì)辦法。人資部門和安委辦要解決好安全管理人員的待遇問題，落實(shí)安全崗位與非安全崗位的差異化待遇，各單位也可以研究設(shè)立安全基金，解決對(duì)安全工作只罰不獎(jiǎng)的問題，做到重罰也要重獎(jiǎng)，著力從根本上解決責(zé)任與待遇不匹配的問題。
五、抓演練，應(yīng)急要適時(shí)
應(yīng)急演練是安全管理的最后一道關(guān)卡。要通過演練確實(shí)增強(qiáng)設(shè)備保障能力、現(xiàn)場(chǎng)救援能力和體系協(xié)調(diào)能力，確保發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)能及時(shí)應(yīng)對(duì)，有效化解風(fēng)險(xiǎn)。
應(yīng)急保障的重要性，從天津8·12危險(xiǎn)化學(xué)品爆炸事故中得到了充分說明。20_年，招商國(guó)際赤灣碼頭在對(duì)危貨集裝箱在船上著火處置時(shí)，出現(xiàn)港口管理局與海事局意見不統(tǒng)一的情況，一方要求在船上處理，另一方則要求盡快卸船后處理。這雖然是政府部門之間的推諉，但也反映出我們沒有針對(duì)此種情況的應(yīng)急預(yù)案，平時(shí)只注重自己的演練，忽視了與政府部門的銜接。因此，我們必須強(qiáng)化應(yīng)急演練，提高適時(shí)應(yīng)對(duì)能力。
一是應(yīng)急設(shè)備保障。要做好對(duì)各類應(yīng)急資源的統(tǒng)籌管理，建立科學(xué)的應(yīng)急資源儲(chǔ)備機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有各類應(yīng)急資源普查和有效整合的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急處置所需的物資，保障應(yīng)急處置的需要;要加大應(yīng)急裝備投入，充實(shí)應(yīng)急裝備和器材，確保關(guān)鍵時(shí)能拉得出、用得上、打得響;要加強(qiáng)應(yīng)急管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享，為妥善應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件提供保障。
二是應(yīng)急能力保障。要開展針對(duì)性的應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)急救援知識(shí)和實(shí)操技能，特別是提高一線、前線等現(xiàn)場(chǎng)人員的安全警覺意識(shí)和危機(jī)反應(yīng)能力，如保安、值班人員、生產(chǎn)作業(yè)人員等一線崗位要開展基本應(yīng)對(duì)措施培訓(xùn);應(yīng)急搶險(xiǎn)崗位要進(jìn)行心理素質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、救援知識(shí)、處置方法等內(nèi)容的培訓(xùn);各級(jí)管理人員要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、人員組織、物資保障等應(yīng)急指揮方面的培訓(xùn)，做到人、物、環(huán)三者處于可控狀態(tài)。
三是應(yīng)急體系保障。應(yīng)急預(yù)案是安全管理的重要內(nèi)容和應(yīng)急管理的基礎(chǔ)性工作，其核心就是應(yīng)急救援體系建設(shè)。體系不是單打獨(dú)斗，要有結(jié)構(gòu)合理、上下貫通、縱橫銜接、互為補(bǔ)充的各個(gè)救援環(huán)節(jié)。各單位要結(jié)合實(shí)際盡快完善本單位的各類應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，形成一個(gè)簡(jiǎn)潔、實(shí)用的應(yīng)急體系，指導(dǎo)本單位的應(yīng)急救援工作;要與周邊企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行銜接，主動(dòng)與政府的應(yīng)急體系對(duì)接，將本單位的應(yīng)急管理融入到政府的救援程序中，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，定期開展聯(lián)合應(yīng)急演練，切實(shí)提高事故應(yīng)急救援能力。
為促進(jìn)“五適”管控法在今年取得成效，確實(shí)提升集團(tuán)整體安全生產(chǎn)管理水平。集團(tuán)今年要重點(diǎn)開展好“五個(gè)一”活動(dòng)， 一是開展一次測(cè)試。重點(diǎn)檢測(cè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的思想認(rèn)識(shí)水平，是否符合思想適情的要求;
二是組織一次檢查。要重點(diǎn)針對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、水上客運(yùn)、安全責(zé)任制及考核辦法等三類規(guī)章制度進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查這些制度是否與企業(yè)的實(shí)際相匹配，是否與安全生產(chǎn)的根本要求相適應(yīng);
三是推廣一個(gè)系統(tǒng)。集團(tuán)安全管理信息系統(tǒng)(二期)是安全管理的一次創(chuàng)新，也是科技興安的重要舉措，集團(tuán)要做好對(duì)該系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用;
四是補(bǔ)充一批骨干。集團(tuán)總部和各級(jí)公司要根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充一批安全管理人員，充實(shí)安全管理力量，安委辦和人力資源部牽頭予以落實(shí);
五是開展一次突擊應(yīng)急演練。集團(tuán)要聯(lián)合各二級(jí)公司針對(duì)應(yīng)急管理，開展一次有針對(duì)性的突擊演練，通過不打招呼、直奔現(xiàn)場(chǎng)的方式檢驗(yàn)各單位的應(yīng)急能力，確保在任何突發(fā)情況下各單位都能“拿得出、挺得住、防得好”。
安全生產(chǎn)責(zé)任重大，馬虎不得。大家必要按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署，扎實(shí)落實(shí)好綜合安全觀和五適管控法，確保集團(tuán)整體安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定，為百年招商建設(shè)成為世界一流企業(yè)保駕護(hù)航。
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