企業(yè)實施方案計劃5篇
企業(yè)一般是指以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素(土地、勞動力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等)，向市場提供商品或服務，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經(jīng)濟組織。今天小編給大家?guī)硪恍┢髽I(yè)實施方案計劃模板。
企業(yè)實施方案計劃(1)
建設(shè)節(jié)約型社會是黨中央、xx提出的戰(zhàn)略任務，是堅持和落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)社會可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)既是落實科學發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必然要求。我們要從全局和戰(zhàn)略高度，充分認識建設(shè)節(jié)約型社會的重大現(xiàn)實意義和深遠歷史意義，充分認識建設(shè)節(jié)約型企業(yè)對于實現(xiàn)我廠發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要性。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是我廠實現(xiàn)扭虧增盈及實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的一項重要活動，我們一定要充分認識到我廠目前生產(chǎn)經(jīng)營的緊迫形勢，以此次活動為契機，努力完成三項責任制目標，為實現(xiàn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。根據(jù)中共中央和xx公司、xx公司有關(guān)精神，我廠決定結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動及“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)，結(jié)合扭虧增盈工作，在全廠范圍內(nèi)開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動?，F(xiàn)制定如下實施方案：
一、指導思想和工作目標
以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發(fā)展觀，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節(jié)水、節(jié)油、節(jié)煤、節(jié)電、節(jié)材、節(jié)支為重點，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動及“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)，結(jié)合扭虧增盈工作，建立健全全廠各部門加強資源節(jié)約的長效管理機制。各部門要結(jié)合本部門實際情況，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從細節(jié)做起，制定創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動實施方案，建立節(jié)能目標管理責任制，根據(jù)崗位實際做好責任分解，將目標和責任層層落實，落實到人。加強制度規(guī)范，強化節(jié)約意識，培育節(jié)約行為，使我廠職工能夠從自己做起，從身邊事做起，提高企業(yè)員工的社會責任感，在全廠形成“節(jié)約資源，人人有責”的良好氛圍，把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求體現(xiàn)到工作的各個環(huán)節(jié)之中，爭做節(jié)約的表率，以此來帶動全廠各部門的工作積極性，積極發(fā)揮三級節(jié)能網(wǎng)的作用，保證我廠全年工作任務的完成。
二、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)具體措施：
(一)加強經(jīng)營管理，確保完成全年經(jīng)濟指標。 積極響應集團公司和省公司的號召，扎扎實實開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的活動，抓出實際成效，結(jié)合我廠實際，制定我廠～年的生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標、近期重點工作和主要措施。 ～年奮斗目標： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 制定建設(shè)節(jié)約型企業(yè)近期重點工作和主要措施。提高經(jīng)濟活動分析能力，全面深入開展自查活動，對照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求深入查找在計劃指標管理、財務預算管理、燃煤管理及一廠六制核算關(guān)系和與多經(jīng)關(guān)聯(lián)交易中存在的問題;加強計劃指標管理、財務預算管理、人力資源管理，建立規(guī)范的成本核算體系、財務監(jiān)督體系和內(nèi)部審計體系。 充分發(fā)揮經(jīng)濟責任制的正向激勵作用和反向約束作用，加強考核力度;加強收入和資金的管理;加強成本控制和預算管理;把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)與扭虧增盈工作和“創(chuàng)一流”工作緊密結(jié)合起來，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(二)強化生產(chǎn)管理與設(shè)備改造，提高機組運行管理水平。 加強設(shè)備運行管理，建立電力生產(chǎn)標準化管理，提高運行人員操作水平及設(shè)備經(jīng)濟運行水平;充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性，開展節(jié)能技術(shù)改造，細化運行管理工作，提高機組效率;開展環(huán)保技術(shù)改造，提高除塵效率，降低環(huán)保費用;強化檢修管理，推行狀態(tài)檢修，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用參數(shù);開展小指標競賽活動，加強各項生產(chǎn)“小指標”的管理;制定降低廠用電率、降低煤耗的具體措施，確保全年生產(chǎn)任務的完成。
(三)嚴格控制工程造價，建設(shè)節(jié)約型、效益型工程 。 要把節(jié)約辦企業(yè)的理念貫穿在工程建設(shè)全過程，在項目設(shè)計、建設(shè)和投產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)落實節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地和資源綜合利用的思想，并與工程項目安全、質(zhì)量、進度和造價的管理有機地結(jié)合起來。集團公司工程管理的根本目標是提高集團公司整體經(jīng)濟效益，保證新機投產(chǎn)即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即形成生產(chǎn)能力、盈力能力和競爭能力，就是要以最優(yōu)、最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟和社會效益。所以，各項目公司應站在更高的角度來認識工程建設(shè)中節(jié)約的重要性，并落實到保證工程建設(shè)安全和質(zhì)量，優(yōu)化工期，降低工程造價的具體管理措施中。 嚴格控制工程造價，實行概算分解目標控制;加強資金流程控制;加強工程投資優(yōu)化管理;加強費用支付控制、工程預算、結(jié)算控制;制定設(shè)計變更、變更設(shè)計管理制度，嚴格控制設(shè)計變更;強化財務管理;提高合同管理水平，降低采購成本;建設(shè)節(jié)約型、效益型工程。
(四)抓住關(guān)鍵，突出重點，加強煤炭管理。 加強信息溝通(包括國家宏觀政策、鐵路運力、煤礦、相關(guān)兄弟單位情況等綜合信息)，拓寬信息渠道及內(nèi)容;加強進廠煤采制化管理，使化驗數(shù)據(jù)具有代表性，做到公開、公平、公正、及時、準確，努力降低熱值差;多進近途煤、優(yōu)質(zhì)煤，采取多種措施降低進廠煤價;根據(jù)市場情況加大索賠力度，逐漸提高索賠率，有效控制標煤單價;在資金緊張時，優(yōu)先保證發(fā)優(yōu)質(zhì)煤戶的結(jié)算，積極鼓勵發(fā)運戶多發(fā)盈煤，減少運損發(fā)生;加強煤場管理，保持合理庫存;在條件允許的情況下，盡可能將不同品種的煤分類組堆存放;堅持定期盤煤制度;提高設(shè)備可靠性，確保數(shù)據(jù)準確。 通過各種措施，提高煤質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，降低標煤單價。
(五)規(guī)范多經(jīng)發(fā)展，全方位開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。 多經(jīng)企業(yè)要深入開展建設(shè)節(jié)約型企業(yè)活動，節(jié)能降耗，加強對水電汽的管理;降低人工成本;大力做好對外銷售型企業(yè)的銷售工作，提高企業(yè)經(jīng)濟效益;拓寬經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，降低運營成本，開源節(jié)流，挖潛增效。
(六)加大宣傳力度，培養(yǎng)長效節(jié)能意識 按照省公司在系統(tǒng)各單位開展“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)”活動的要求，結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動及“四好”領(lǐng)導班子建設(shè)，結(jié)合扭虧增盈工作，宣傳創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要意義，以各種形式開展活動宣傳教育工作，引導干部職工牢固樹立節(jié)約意識，增強責任感和使命感，自覺為企業(yè)獻計獻策。加大宣傳報道力度，對不良生產(chǎn)、生活習慣和行為進行曝光，培養(yǎng)職工長效節(jié)能意識，為活動營造正確的～氛圍。
(七)將生產(chǎn)節(jié)約與生活節(jié)約相結(jié)合， 倡導節(jié)約風尚 。
1、大力倡導節(jié)約風尚。充分利用各種宣傳手段，大力宣傳建設(shè)節(jié)約型社會的精神，形成廣泛共識，在
日常工作、生活中，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一滴水、一張紙、一克煤、一滴油的良好習慣，形成以節(jié)約為光榮、以浪費為可恥的良好氛圍。
2、大力節(jié)約用電。要合理控制公用部位的照明，盡量采用自然光照;要嚴格控制辦公樓宇的空調(diào)溫度，做到夏季不低于26攝氏度、冬季不高于20攝氏度;空調(diào)房間隨手關(guān)閉門窗，在使用電腦終端、傳真機、復印機等辦公自動化設(shè)備時盡量減少待機時間，下班后關(guān)閉各類電器設(shè)備的電源;要切實杜絕“長明燈、長流水”等能源空耗現(xiàn)象。
3、大力節(jié)約用水。養(yǎng)成隨手關(guān)掉水龍頭的習慣，推廣使用節(jié)水型水嘴,防止“跑冒滴漏“，節(jié)約使用每一滴水。
4、養(yǎng)成良好工作習慣，大力節(jié)約公務用品。對辦公用品的領(lǐng)用實施嚴格控制，杜絕浪費現(xiàn)象。大力推廣使用信息化手段，充分利用辦公自動化(oa)系統(tǒng)建設(shè)，充分利用各單位局域網(wǎng)，減少紙質(zhì)文件。
四、考核評比
要把我廠建設(shè)節(jié)約型企業(yè)各項要求落到實處。在全廠形成良好的節(jié)約氛圍，各級領(lǐng)導干部要率先垂范，各單位一把手負總責，厲行節(jié)約，反對浪費;各單位、處室要將做好節(jié)約工作作為單位建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓，確保各項具體規(guī)定落到實處。 對企業(yè)各項工作采取跟蹤、匯報、通報的辦法進行管理，在線控制?；顒佣綄z查組將加強監(jiān)督檢查，重點抓好對重點部門重點崗位的督查，嚴格考核管理，要充分發(fā)揮精神和物質(zhì)的杠桿作用，把建設(shè)節(jié)約型企業(yè)作為績效考核和評先創(chuàng)優(yōu)的重要條件。我廠將逐步完善制定建設(shè)節(jié)約型企業(yè)考核辦法，對活動中態(tài)度消極、工作被動的單位及個人嚴格進行考核，定期表彰建設(shè)節(jié)約型企業(yè)先進單位及先進事跡。
企業(yè)實施方案計劃(2)
一、勞動競賽指導思想：以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、勞動競賽活動的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務而奮斗”
三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工
四、勞動競賽活動的必要性：
1、xxx年公司董事會提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個億，實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目標。除去30天的維修時間，月生產(chǎn)多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。
2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。
五、勞動競賽活動的具體辦法
1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產(chǎn)任務作為勞動競賽的主要內(nèi)容，具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準。
2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。
3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。
4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務和與完成1100噸任務有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。
5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。
6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標見附表1、2。
五、勞動競賽活動的評比辦法
1、生產(chǎn)經(jīng)營指標。
(1)產(chǎn)量指標。以計劃發(fā)展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。
(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率<90%該項分扣完。
(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標準，計劃發(fā)展部發(fā)布競賽標準。(附后)
(4)產(chǎn)品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。
2、重點工作。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。
3、安全環(huán)保指標。安全無小事，責任重于泰山。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性安全事故扣3分。
4、勞動競賽指標完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。
5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。
六、勞動競賽活動的獎勵辦法
1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據(jù)或者推薦對象。
2、公司設(shè)置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。
3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標或重點工作任務，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎勵(XX)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。
4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進，激勵后進”的原則。
5、勞動競賽指標附后。
七、勞動競賽活動要求：
1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。
2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務而奮斗”的任務。
3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。
八、勞動競賽活動的組織領(lǐng)導機構(gòu)
公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導小組。
組 長：
副 組 長：
組 員：
競賽活動領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室。
成 員：
羅春富
辦公室主任
辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。
九、勞動競賽的時間
從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作作為評比依據(jù)，三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據(jù)。
公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務而奮斗，為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標勇挑大梁。
企業(yè)實施方案計劃(3)
為深入貫徹落實黨的xx大、xx屆三中、四中全會、中央經(jīng)濟工作會議、xx副總理重要批示精神和國家九部委召開的整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動電視電話會議精神，切實解決當前危害群眾健康和影響可持續(xù)發(fā)展的突出環(huán)境問題，根據(jù)省、市統(tǒng)一安排，結(jié)合我
縣實際，縣政府決定從xx年6月10日至10月30日，在全縣范圍內(nèi)開展xx年整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動(以下簡稱“環(huán)保專項行動”)，現(xiàn)制定具體方案如下：
一、指導思想
認真貫徹落實科學發(fā)展觀，以加強資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護，改善流域水環(huán)境質(zhì)量和重金屬污染防治為目標，通過環(huán)保專項行動，進一步加大環(huán)境專項執(zhí)法力度，嚴厲打擊企業(yè)違法排污行為，消除環(huán)境污染隱患，為全面完成“xx”減排目標任務，實現(xiàn)全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供環(huán)境保障。
二、整治范圍及重點
(一)全力整治重金屬排放企業(yè)環(huán)境違法問題
1、在專項檢查的基礎(chǔ)上，結(jié)合污染源普查成果，針對近年來重金屬污染事件高發(fā)態(tài)勢，對涉及重金屬(汞、鉛、錳、銻、鋅、鉻、砷等)排放企業(yè)進行全面檢查清理(重金屬企業(yè)名單見附表1)。重點檢查企業(yè)是否取得了環(huán)境影響評價審批文件、是否符合產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)境準入條件、是否存在違規(guī)堆放或排放含重金屬的污染物、是否按規(guī)定進行危險化學品登記等。進一步加大污染物排放監(jiān)督性監(jiān)測和現(xiàn)場執(zhí)法檢查頻次，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要立即責令企業(yè)停產(chǎn)整治，將污染隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保群眾健康安全。
2、嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策和有色金屬及相關(guān)行業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，徹底取締關(guān)停國家明令淘汰的小電鍍、小制革、小冶煉等落后工藝設(shè)備和生產(chǎn)能力。嚴肅查處重金屬排放企業(yè)違法建設(shè)的環(huán)境違法行動，未經(jīng)環(huán)評審批的建設(shè)項目，一律停止建設(shè)和生產(chǎn)。對屢查屢犯、明知故犯、偷排偷放、多次被查處仍未整改到位的，一律停產(chǎn)整頓;對超標排放的，依法給予高限處罰，責令限期整改;對無經(jīng)營許可證從事危險廢物利用處置的企業(yè)，一律取締。嚴格禁止向城鎮(zhèn)下水道排放重金屬超標的廢水，導致污水處理廠不能正常運行的，依法取消其排水許可，并予以處罰，造成縣城排水設(shè)施損壞的，承擔賠償責任;嚴格禁止將含有重金屬的工業(yè)廢物混入生活垃圾處理設(shè)施。
3、進一步規(guī)范重金屬排放企業(yè)環(huán)境管理。督促重金屬排放企業(yè)建立污染物產(chǎn)生、排放臺賬和日常監(jiān)測制度，定期報告監(jiān)測結(jié)果，并向社會公布重金屬污染物排放和環(huán)境管理情況。督促企業(yè)提升污染治理水平，規(guī)范原料、產(chǎn)品、廢棄物堆放場和排放口，建立和完善重金屬污染突發(fā)事件應急預案，督促重點防控企業(yè)開展清潔生產(chǎn)審核。對不實施清潔生產(chǎn)審核或者雖然審核但不如實報告審核結(jié)果的，責令限期改正。
(二)集中整治飲用水源地保護區(qū)
嚴格按照新的《中華人民共和國水污染防治法》和《陜西省城市飲用水水源保護區(qū)環(huán)境保護條例》的規(guī)定，堅持把保障飲用水水質(zhì)作為環(huán)境監(jiān)管的首要任務，加強檢查頻次，定期進行水質(zhì)監(jiān)測，對在近幾年集中整治中發(fā)現(xiàn)的問題，要跟蹤督辦，堅決取締一、二級保護區(qū)內(nèi)的各類排污點，切實保障群眾飲水安全。(詳細項目見附表2)
(三)全力做好污染減排工作
鞏固污染減排成果，扎實推進污染減排工作。突出抓好縣城市污水處理廠規(guī)范化運營的檢查，加強污水處理廠進、出水水質(zhì)的監(jiān)督性監(jiān)測。規(guī)范污水處理廠污泥處置，杜絕隨意丟棄或直接排放，同時要確保滿負荷日常穩(wěn)定運行。加快生活垃圾衛(wèi)生填埋場的建設(shè)進度，確保6月30日前建成運營;加強重點排污企業(yè)及涉水企業(yè)的監(jiān)督管理，防止超標廢水排入污水處理廠。同時為確?！皒x”期間減排任務的圓滿完成，加強省控、國控企業(yè)減排設(shè)施和污水處理廠運行情況的監(jiān)督檢查，要增加突擊檢查的頻次，對不能穩(wěn)定達標排放的企業(yè)要堅決實施掛牌督辦，依法高限處罰，限期治理，切實提高減排效果。
(四)開展重點行業(yè)專項執(zhí)法檢查
1、開展對果汁、化工、化肥等重點排污企業(yè)的整治工作。加強監(jiān)管，確保果汁、化工、化肥等重點行業(yè)企業(yè)的污水處理設(shè)施正常運行、達標排放。實現(xiàn)cod在線監(jiān)測聯(lián)網(wǎng)，制定污染防治長效措施。對世紀明大果業(yè)有限公司、山川果蔬汁有限公司兩家果汁生產(chǎn)企業(yè)，嚴格按照咸陽市環(huán)保局《關(guān)于加強果汁企業(yè)環(huán)境管理工作的通知》精神執(zhí)行，確保運行過程中穩(wěn)定達標排放，在線監(jiān)測裝置聯(lián)網(wǎng)正常，對不能實現(xiàn)穩(wěn)定達標排放的企業(yè)實施掛牌督辦。
2、加強對“兩高一資”企業(yè)的監(jiān)管。嚴格審批程序，堅決按照“五個不批”要求，杜絕“兩高一資”企業(yè)進入本縣;同時加強對現(xiàn)有企業(yè)的監(jiān)管，促使“兩高一資”企業(yè)逐步淘汰退出。重點加大對秦威水泥有限公司、富雄焦化有限公司的關(guān)停力度，確保按時關(guān)閉到位;加強對昌鑫鋼鐵、型材廠等鋼鐵企業(yè)的監(jiān)管力度，落實“三同時” 制度，確保環(huán)保項目順利實施并實現(xiàn)達標排放。對未落實“三同時”制度的企業(yè)，不得批準生產(chǎn)運行。
3、開展對植化以及乳品等涉水企業(yè)的專項整治工作。加強植化企業(yè)的環(huán)境監(jiān)管力度，提升環(huán)境排放標準，提高污水處理能力。對
已通過“三同時”竣工驗收的植化及乳制品企業(yè)要確保穩(wěn)定達標排放，對未通過“三同時”竣工驗收的企業(yè)要求8月底完成治理任務并通過“三同時”竣工驗收工作。對不能按照要求完成治理任務的，必須停產(chǎn)治理并依法嚴肅處理，決不姑息遷就。
4、督促各醫(yī)院對含菌廢水進行治理，對醫(yī)療廢物進行集中貯存并繳由醫(yī)療廢物處置中心集中處理，嚴格落實醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度。
5、對不符合產(chǎn)業(yè)政策和市場準入條件，采用國家明令淘汰落后生產(chǎn)工藝的企業(yè)，依法予以關(guān)閉。永成鋁業(yè)有限公司采用淘汰落后的生產(chǎn)工藝進行違法生產(chǎn)，在專項行動期間，依法對其實施關(guān)閉。(縣級掛牌督辦企業(yè)名單見附表4)
(五)集中開展礦產(chǎn)開發(fā)環(huán)境污染整治
對轄區(qū)內(nèi)公路沿線和旅游景點周圍的采用落后工藝，影響大氣環(huán)境質(zhì)量和我縣對外形象的白灰窯、粉灰廠、堆煤場進行全面清理整頓，重點對市級掛牌督辦的瓦頭坡一帶涉及大程鎮(zhèn)、西陽鎮(zhèn)的粉灰廠粉塵污染問題進行限期集中規(guī)范整治，于6月30日前未完成整治任務的，堅決予以拆除;對沿山周圍公路兩旁的采石場要采取限批、限建措施，規(guī)范開采，有效遏制亂開濫采;做好對水泥粉磨站的環(huán)境治理監(jiān)督檢查工作，督促企業(yè)在項目建設(shè)過程中嚴格落實“三同時”制度。對未按環(huán)評要求落實“三同時”制度，擅自投入運行的，責令立即停產(chǎn)，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)就上限處罰。逾期未完成任務的，不予開產(chǎn)。對違反《環(huán)評法》未辦理環(huán)評手續(xù)且已投產(chǎn)的企業(yè)，依法進行上限處罰并予以關(guān)閉。同時，加大對建筑噪聲、揚塵整治力度，規(guī)范建筑工地環(huán)境管理工作。(市級掛牌督辦企業(yè)名單見附表3)
(六)開展環(huán)?！叭瑫r”執(zhí)法管理專項檢查
對“兩高一資”行業(yè)重污染企業(yè)進行監(jiān)督檢查。重點查處不符合產(chǎn)業(yè)政策、不符合準入條件、未經(jīng)審批擅自開工或建成投產(chǎn)的企業(yè);不符合有關(guān)環(huán)保規(guī)定、超標排放污染物的企業(yè);拒不執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，使用國家明令淘汰的落后工藝、設(shè)備的企業(yè)。嚴厲打擊已經(jīng)被取締關(guān)閉后又死灰復燃的企業(yè)。對“環(huán)評”、“三同時”執(zhí)行不到位的企業(yè)進行全面檢查。按照既查事又查人的原則，及時發(fā)現(xiàn)和解決建設(shè)項目在環(huán)境影響評價審批、“三同時”監(jiān)管過程中存在的問題。對未經(jīng)環(huán)境影響評價審批的違法、違規(guī)建設(shè)項目依法查處，并將處理結(jié)果向社會公告，對未按規(guī)定申請環(huán)?！叭瑫r”驗收，長期以試生產(chǎn)名義違法排污的企業(yè)一律停產(chǎn)整治。
(七)加大農(nóng)村生態(tài)環(huán)境治理
按照清潔水源、清潔田園、清潔家園、清潔能源的農(nóng)村環(huán)保目標要求，以行政村為基本單位，積極實施農(nóng)村環(huán)保“雙十工程”，有效解決農(nóng)村環(huán)境突出問題。加強對農(nóng)村飲用水源地的執(zhí)法檢查，督促劃定飲用水源保護區(qū)，完善保護措施。強化對化肥、農(nóng)藥的使用管理，大力發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)，按照“人畜分離，集中養(yǎng)殖，污染物再利用”的思路，抓好農(nóng)村畜禽養(yǎng)殖污染的綜合利用。
(八)扎實開展環(huán)境安全排查工作
進一步規(guī)范全縣放射源管理，在專項行動期間，開展環(huán)境安全聯(lián)合大排查活動。建立放射源檔案，健全涉源單位環(huán)境應急機制，完善環(huán)境應急預案，指導、督促企業(yè)將已停用的射線及放射源裝置進行規(guī)范處置。
(九)集中查處各類環(huán)境信訪案件
按照《環(huán)境保護信訪辦法》內(nèi)容要求，進一步暢通環(huán)境投訴渠道，認真受理廣大群眾的環(huán)境污染信訪和上訪案件，加強調(diào)查和調(diào)處，妥善處理環(huán)境糾紛，促進群眾關(guān)系和諧。
三、組織領(lǐng)導
為了加強對整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動的組織領(lǐng)導，確保專項行動取得實效，縣政府決定成立縣xx年整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動領(lǐng)導小組(以下簡稱“環(huán)保專項行動領(lǐng)導小組”)。領(lǐng)導小組組成人員如下：
組長：縣委常委、副縣長
副組長：縣紀檢委副書記、縣監(jiān)察局局長
縣政府辦副主任、縣政府督查室主任
縣環(huán)保局局長
成員：縣發(fā)展和改革局局長
縣工業(yè)發(fā)展局局長
縣司法局局長
縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局局長
縣工商局局長
縣安監(jiān)局局長
縣衛(wèi)生局局長
縣電力局局長
縣水利局局長
縣廣播電視臺臺長
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣環(huán)保局，辦公室主任由許文斌同志兼任，負責專項行動組織、協(xié)調(diào)、督查上報等日常工作。
四、工作安排
(一)動員部署階段(6月10日-6月20日)
成立環(huán)保專項行動領(lǐng)導小組，制定工作方案，全面安排部署工作。
(二)集中整治階段(6月21日-10月10日)
對重點行業(yè)、飲用水源保護區(qū)、污水處理廠，植化、乳制品等涉水企業(yè)以及工業(yè)集中區(qū)突出環(huán)境問題，進行全面調(diào)查摸底，查處一批違法案件，追究一批責任人，確保專項行動取得實效。
(三)總結(jié)提高階段(10月11日-10月30日)
各部門要認真總結(jié)專項整治行動的成效與不足，提出加強長效管理的措施，提交《xx年環(huán)保專項行動工作總結(jié)》，于10月15日前報縣環(huán)保專項行動領(lǐng)導小組辦公室。
五、工作職責
縣環(huán)保局負責對企業(yè)環(huán)境違法行為的統(tǒng)一監(jiān)督管理，加大執(zhí)法檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)和查處環(huán)境違法問題;負責陜西方圓汽車標準件有限公司、飛鵬氧化鋅有限公司和陜西醫(yī)療儀器廠等重金屬企業(yè)的監(jiān)督檢查工作;負責縣城市污水處理廠的日常監(jiān)管工作。
縣發(fā)展和改革局負責監(jiān)督檢查淘汰的落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品，并提請縣政府依法予以關(guān)閉取締。
縣監(jiān)察局負責對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門及其工作人員環(huán)保執(zhí)法情況進行監(jiān)察，對違反環(huán)保法規(guī)，造成嚴重后果的，依法追究其行政責任;對違反環(huán)保法律法規(guī)的政策規(guī)定、辦法和做法，堅決予以糾正。
縣司法局、縣廣播電視臺負責組織開展環(huán)保法律法規(guī)的宣傳和教育活動，為開展專項行動營造良好的法制環(huán)境，對群眾環(huán)境維權(quán)提供必要的法律援助。
縣安監(jiān)局負責加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督，促使企業(yè)完善生產(chǎn)條件，以防止或減少因企業(yè)安全事故引發(fā)的環(huán)境污染。
縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局負責垃圾處理廠的建設(shè)及運營工作，確保6月30日前建成并投入運營。
縣水利局負責污水處理廠的運營與管理工作，確保運營正常且出水水質(zhì)穩(wěn)定達標排放;負責馮村水庫水源地的打樁、拉網(wǎng)以及巡查保護工作;負責高渠西秦水源地以及魯橋供水站的保護工作，確保群眾飲水安全。
縣工業(yè)發(fā)展局負責煤炭經(jīng)營倉儲行業(yè)于6月30日前完成規(guī)范整治工作;在專項行動期間負責完成秦威水泥有限公司1號窯、富雄焦化有限公司50孔焦爐生產(chǎn)線的拆除關(guān)閉工作，同時協(xié)調(diào)解決企業(yè)改制及職工安置問題。
縣工商局負責對下達關(guān)閉或取締措施的違法企業(yè)，依法吊銷營業(yè)執(zhí)照;對無照經(jīng)營的不法企業(yè)，負責依法取締。
縣電力局負責配合環(huán)保專項行動，對被政府明令關(guān)閉、取締的違法企業(yè)停止供電，拆除相應的供電設(shè)備。
大程鎮(zhèn)政府、西陽鎮(zhèn)政府和獨李鎮(zhèn)政府負責本轄區(qū)內(nèi)粉灰廠于6月30日前完成規(guī)范整治工作。
渠岸鄉(xiāng)政府負責在專項行動期間完成永成鋁業(yè)加工有限公司的關(guān)閉和取締工作。
六、工作要求
(一)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)部門要緊密結(jié)合工作實際，按照本方案的要求制定各自的工作方案，并于6月20日前將專項行動工作方案上報縣環(huán)保專項行動領(lǐng)導小組辦公室，同時要認真組織開展環(huán)保專項行動。
(二)縣環(huán)保專項行動領(lǐng)導小組辦公室要會同縣政府督查室等單位對專項行動以及國控、省控、市、縣掛牌督辦項目進行全面督查督辦。要確定專人負責專項行動信息收集、整理和報送工作，要及時將專項行動開展情況上報縣政府及市專項行動辦公室，不得隱瞞或遲報。
(三)各職能部門要嚴格落實環(huán)?！耙黄狈駴Q”制，加強部門之間對環(huán)境違法案件的協(xié)同處理，凡涉及其他部門管理權(quán)限的案件，領(lǐng)導小組辦公室要予以協(xié)調(diào)解決。
(四)各新聞單位要分階段制定宣傳計劃，確定宣傳重點，認真做好專項行動宣傳報道工作?？h環(huán)保專項行動領(lǐng)導小組辦公室要積極聯(lián)系協(xié)調(diào)，及時在縣內(nèi)新聞媒體上公布典型環(huán)境違法案件的查處情況，保障群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
企業(yè)實施方案計劃(4)
爭創(chuàng)“發(fā)展強 黨建強”先進非公有制企業(yè)活動實施方案
為深入貫徹落實中央《關(guān)于加強和改進非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作的意見(試行)》和全國非公有制企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，結(jié)合《吉林省非公有制企業(yè)“雙覆蓋雙增強”工程實施意見》相關(guān)部署，為切實擴大合作區(qū)黨組織的覆蓋面、影響力，促進合作區(qū)非公有制企業(yè)黨建步入新高度，不斷把非公企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動引向深入，促進非公企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)較快發(fā)展。經(jīng)合作區(qū)企業(yè)黨委研究決定，現(xiàn)制定合作區(qū)開展爭創(chuàng)“發(fā)展強、黨建強”先進非公企業(yè)活動(以下簡稱“雙強爭優(yōu)”)實施方案如下：
一、 指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，樹立和落實科學發(fā)展觀，不斷擴大黨的組織和工作覆蓋，積極探索黨組織在非公領(lǐng)域發(fā)揮政治核心作用和政治引領(lǐng)作用的有效途徑和方法，貫徹黨的方針政策、維護職工群眾合法權(quán)益、引領(lǐng)建設(shè)先進企業(yè)文化，緊緊圍繞黨的中心任務和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，始終使黨組織真正成為黨在企業(yè)中的戰(zhàn)斗堡壘，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力，促進非公企業(yè)成為生產(chǎn)經(jīng)營好、企業(yè)文化好、勞動關(guān)系好、黨組織班子好、黨員隊伍好、社會反映好的發(fā)展強、黨建強先進非公企業(yè)。
二、 開展“雙強爭優(yōu)”活動的重要意義
非公有制企業(yè)是合作區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱、財政收入的重要來源，是打造圖們江區(qū)域(琿春)國際合作區(qū)示范區(qū)的主要力量和統(tǒng)籌發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是我市創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施的重要領(lǐng)域。在非公企業(yè)中深入開展“雙強爭優(yōu)”活動，是堅持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，促進非公企業(yè)科學發(fā)展，推動我市經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)實需要;是全面深化非公企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以企業(yè)黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)帶動企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)，實現(xiàn)企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展“雙促互贏”、協(xié)調(diào)發(fā)展，推動非公企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展強、黨建強先進企業(yè)的有力抓手。
三、“雙強爭優(yōu)”活動中的六好標準
1、生產(chǎn)經(jīng)營好。認真貫徹落實科學發(fā)展觀，積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度;法人治理結(jié)構(gòu)健全，民主決策機制完善，內(nèi)部管理科學;自主創(chuàng)新能力強，重視技術(shù)研發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進及技術(shù)推廣等科技創(chuàng)新活動;重視引進人才，加強人才隊伍建設(shè)，有一支高素質(zhì)的人才隊伍;生產(chǎn)安全，近三年內(nèi)無重大安全事故發(fā)生。
2、企業(yè)文化好。企業(yè)價值目標正確，企業(yè)精神具有時代特征，企業(yè)凝聚力強;企業(yè)建有文化陣地，經(jīng)常開展形勢任務教育宣傳和健康有益的文體活動，職工精神風貌良好;注重新知識、新技術(shù)、新工藝的學習培訓，職工隊伍素質(zhì)不斷提高。
3、勞動關(guān)系好。重視和諧企業(yè)建設(shè)，工會組織健全;企業(yè)用工合法，職工薪酬得到落實，按規(guī)定為職工辦理各種保險，職工合法權(quán)益得到維護;職工生產(chǎn)生活條件不斷改善，勞動保護有關(guān)規(guī)定得到落實;重視做好職工思想政治工作，關(guān)心關(guān)愛職工;近三年內(nèi)企業(yè)無群體性事件發(fā)生。
4、黨組織班子好。企業(yè)黨組織領(lǐng)導班子健全，配有專職黨務工作者，黨員隊伍結(jié)構(gòu)合理;黨建工作扎實，創(chuàng)先爭優(yōu)活動深入開展，黨組織和黨員公開承諾得到有效落實，作用發(fā)揮明顯;黨的組織、工作制度健全，黨組織的活動時間、經(jīng)費、場地等得到較好保障;黨建帶群團建設(shè)氛圍濃厚。
5、黨員隊伍好。全體黨員在工作中模范帶頭，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻。推行機構(gòu)改革，實行競爭上崗制度，崗位目標責任制考核嚴明，辦事效率高，群眾滿意。黨員干部素質(zhì)高，宗旨觀念強，模范遵守黨紀政紀，作風正，形象好。黨員隊伍分布合理，整體素質(zhì)明顯提高，廉政建設(shè)好。
6、社會反映好。企業(yè)誠信守法經(jīng)營，自覺維護市場經(jīng)濟秩序，注意發(fā)展與環(huán)境和諧統(tǒng)一，模范遵守環(huán)境保護法律法規(guī);積極承擔社會責任，促進勞動就業(yè)，熱心社會公益事業(yè)，積極參與村企共建、扶貧幫困、回報社會等活動，企業(yè)外部關(guān)系融洽。
四、“雙強爭優(yōu)”活動實施步驟
合作區(qū)“雙強爭優(yōu)”活動共分三個階段，歷時三年。
第一階段為基礎(chǔ)年(xx年8月20日至xx年12月31日)?；A(chǔ)年主要工作：一是召開全區(qū)非公企業(yè)“雙強爭優(yōu)”活動動員大會，下發(fā)活動實施方案。二是選派非公企業(yè)黨建指導員，合作區(qū)非公企業(yè)與機關(guān)單位結(jié)成“局企掛鉤”對子。三是各掛鉤單位與黨建指導員深入開展摸底調(diào)研工作，掌握企業(yè)基本情況，根據(jù)爭創(chuàng)方案，結(jié)合企業(yè)實際，抓緊制定爭創(chuàng)“雙強”方案和計劃，有組織、有計劃、有重點地推進這項活動。四是掛鉤單位幫助企業(yè)完善非公企業(yè)黨群活動硬件設(shè)施，健全黨組織機構(gòu)，建立黨組織臺帳。
第二階段為提升年(xx年全年)。提升年主要工作：一是結(jié)合爭創(chuàng)活動“六好”標準設(shè)計，以促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為目標，圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動設(shè)計開展特色載體活動。二是積極發(fā)展非公企業(yè)新黨員，開展非公企業(yè)黨組織找黨員、黨員找黨組織“雙找”活動，壯大黨員隊伍。三是深入調(diào)查、科學分析的基礎(chǔ)上，精心挑選特萊紡織、小島衣料、國遙博誠等一批經(jīng)濟效益較好、黨建工作較為優(yōu)秀的企業(yè)，通過“一企一策”的方法，努力培育成全區(qū)活動先進典型企業(yè)。
第三階段為成果年(xx年全年)。成果年主要工作：總結(jié)提煉“雙強爭優(yōu)”活動過程中的新鮮成果和典型經(jīng)驗，多形式多途徑進行廣泛宣傳，有計劃、有步驟地把點上經(jīng)驗及時推廣，積極發(fā)揮先進企業(yè)的示范引領(lǐng)作用，帶動全區(qū)非公企業(yè)科學發(fā)展。
五、展開“雙強爭優(yōu)”活動方式方法
1.多渠道選拔黨組織書記。在黨組織書記的選拔上，必須明確要求人選應該是企業(yè)內(nèi)黨性強、懂經(jīng)營、會管理、有威信的從業(yè)黨員。在確定負責人的過程中，要注重征詢企業(yè)管理層的意見，并通過組織推薦、充分醞釀、黨委考察、黨員大會投票選舉產(chǎn)生黨組織書記，力求做到上級黨委放心、黨員員工贊成、企業(yè)主滿意。
2.配強黨組織班子。在黨組織書記有效選出的基礎(chǔ)上，企業(yè)黨組織堅持從改善結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組合出發(fā)，按規(guī)定程序確定黨組織班子其他成員。同時應注重從企業(yè)中層骨干和技術(shù)崗位上的黨員中培養(yǎng)一批政治素質(zhì)好、善于做職工思想工作的黨務工作后備人才隊伍，并進行跟蹤管理。
3. 充分發(fā)揮“局企掛鉤”結(jié)對幫扶的作用。掛鉤單位要在“雙強爭優(yōu)”活動中，按照“六好”標準，幫助非公有制企業(yè)黨組織全面加強思想、組織、制度建設(shè)，共同探索非公企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的新途徑、新方法，切實增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時還要求關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，對企業(yè)遇到自身解決不了的困難和問題，要充分發(fā)揮機關(guān)單位的信息、人才、政策等優(yōu)勢，協(xié)助企業(yè)尋找解決的辦法和途徑，力求每年為企業(yè)解決1-2個難點問題。
4.選派黨建工作聯(lián)絡員和指導員。根據(jù)非公企業(yè)黨組織自身情況，合作區(qū)企業(yè)黨委從機關(guān)單位黨政班子成員、中層以上干部中選派一批思想政治素質(zhì)強，有一定理論水平和黨務工作經(jīng)驗，工作負責，作風正派，善于做群眾工作，組織協(xié)調(diào)能力強的黨員同志，深入非公企業(yè)中指導和參與黨組織建設(shè)工作。并定期召開黨建聯(lián)絡員和指導員工作會議，聽取他們的工作匯報，相互交流經(jīng)驗，共同分析、研究、解決非公有制企業(yè)黨組織建設(shè)中存在的問題。
5.加強群團組織配套建設(shè)。工會、共青團等群眾組織，是黨聯(lián)系群眾的紐帶。建立健全非公企業(yè)工會、共青團等群眾組織，幫助企業(yè)教育和團結(jié)廣大員工。同時黨建指導員可以依托工會、共青團組織做好培養(yǎng)入黨積極分子和發(fā)展黨員工作。加強對群團組織的領(lǐng)導，充分發(fā)揮他們在協(xié)調(diào)勞資關(guān)系、維護員工權(quán)益等方面的特殊優(yōu)勢，把廣大員工團結(jié)在黨組織周圍。
6.抓好黨員教育。在制度上，要健全非公有制企業(yè)黨員“三會一課”制度和民主評議黨員制度等黨內(nèi)組織生活制度。在時間上，要堅持業(yè)余的原則，做到生產(chǎn)、學習兩不誤。在方式上，要堅持以集中為輔，分散為主的原則。在內(nèi)容上，要有針對性，把理論培訓、文化培訓、技能培訓有機結(jié)合起來，強化黨員的角色意識，提高黨員崗位技能。在方式上，要靈活多樣，講求實效，為企業(yè)需要、業(yè)主支持、黨員歡迎、員工擁護。
7.做好流動黨員管理。非公有制企業(yè)是流動黨員的集散地，也是“口袋黨員”的集中地，針對“口袋”黨員的難題,重點開展調(diào)查摸底工作,加強對流動黨員的信息管理，督促非公企業(yè)黨員按黨章規(guī)定接轉(zhuǎn)組織關(guān)系。同時，非公有制企業(yè)黨組織應以組織形式出面與組織部門搞好協(xié)調(diào)，著力解決黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)“三上”“三下”(“三上”：村→鄉(xiāng)鎮(zhèn)→縣委組織部→企業(yè)，“三下”：企業(yè)→縣委組織部→鄉(xiāng)鎮(zhèn)→村)難題，幫助流動黨員搞好關(guān)系轉(zhuǎn)接。積極開展對流動黨員的關(guān)懷活動，增強他們的組織歸屬感和集體榮譽感。鼓勵流動黨員為企業(yè)黨建工作、企業(yè)發(fā)展和當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展建言獻策。
8.找準企業(yè)黨組織活動與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合點。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理開展活動，組織黨員為促進企業(yè)發(fā)展獻計獻策，為提高勞動效率組織勞動競賽、技術(shù)攻關(guān)，為保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，積極主動協(xié)調(diào)勞資關(guān)系等;圍繞完成企業(yè)急、難、險、重任務開展活動，積極開展一個黨員一面旗、黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗等活動，為企業(yè)戰(zhàn)勝風險、化解矛盾、渡過難關(guān)做出貢獻;圍繞企業(yè)做大做強開展活動，有意識地對員工特別是業(yè)主進行“愛國、敬業(yè)、守法”的引導和教育，使業(yè)主把單純辦廠掙錢的目的提升為“爭創(chuàng)知名品牌，實現(xiàn)實業(yè)富民”的宏大目標上，引導業(yè)主正確處理國家、企業(yè)、員工之間的利益關(guān)系，正確處理經(jīng)濟效益和社會效益的辯證關(guān)系，樹立正確的發(fā)展觀、富裕觀、價值觀。
9.大力推進和諧勞動關(guān)系構(gòu)建。全面推進企業(yè)職工工資協(xié)商工作，建立工資正常調(diào)整和增長機制，確保職工工資得到按時足額發(fā)放。建立健全民主懇談會制度，引導企業(yè)管理層定期就企業(yè)發(fā)展、職工福利、勞資關(guān)系等與職工進行溝通和協(xié)商，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。切實做好職工思想政治工作，大力推行“黨員思想政治工作責任區(qū)”制度，深入開展“四必談、五必訪”(職工情緒低落必談，出現(xiàn)矛盾必談，崗位變動必談，違章違紀必談;家庭糾紛必訪，節(jié)假日必訪，出現(xiàn)意外必訪，生病住院必訪，婚喪嫁娶必訪)活動，及時了解職工思想動態(tài)，努力化解各類矛盾和問題。推動企業(yè)建立健全突發(fā)事件應急預案和機制，注意防止群體性事件發(fā)生，維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序。推動企業(yè)完善安全生產(chǎn)制度，落實安全生產(chǎn)責任。進一步做好關(guān)心關(guān)愛職工工作，建立企業(yè)關(guān)愛資金(基金)，對生活困難黨員和職工及時開展慰問。積極引導和教育出資人、經(jīng)營管理者更加注重誠信守法經(jīng)營，參與社會公益和慈善事業(yè)，努力提升社會美譽度。
10.找準黨組織思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)合點。非公有制企業(yè)黨組織要按照“三個代表”重要思想的要求和時代特點，幫助和引導企業(yè)塑造自己特有的企業(yè)精神，促進企業(yè)提升文化品位，廣泛營造和宣傳誠信意識、法律意識和民主意識，創(chuàng)建和諧企業(yè)。把黨的工作、精神文明建設(shè)和加強企業(yè)管理、提高員工素質(zhì)融為一體，相互促進，共同提高。同時，要組織領(lǐng)導和通過企業(yè)工會、共青團組織員工開展各種豐富多彩的文體活動、崗位比武活動等，活躍員工生活，激發(fā)員工的進取精神，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。積極貫徹落實黨的路線方針政策，深入開展社會主義核心價值體系學習宣傳活動，建設(shè)起既秉承優(yōu)良傳統(tǒng)又具有時代氣息的先進企業(yè)文化。充分利用企業(yè)報刊、廣播、網(wǎng)站和宣傳欄等載體，展示、宣傳企業(yè)發(fā)展成就、生產(chǎn)經(jīng)營理念、職工精神面貌、創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效，幫助企業(yè)培育先進企業(yè)精神，促進企業(yè)凝心聚力、內(nèi)部團結(jié)。關(guān)注職工心理健康，經(jīng)常性開展談心談話等活動，積極做好職工的心理疏導工作。組織開展職工“文化周”、“文體節(jié)”等形式多樣的文化活動，不斷豐富職工業(yè)余文化生活，營造健康向上的工作環(huán)境和氛圍。
六、保障措施
1、健全組織、加強領(lǐng)導。合作區(qū)企業(yè)黨委成立合作區(qū)開展爭創(chuàng)“發(fā)展強 黨建強”先進非公企業(yè)活動領(lǐng)導小組，合作區(qū)黨工委副書記張成同志任組長，合作區(qū)企業(yè)黨委書記、黨工委辦公室副主趙勇同志任副組長?；顒宇I(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨工委辦公室，辦公室主任由黨工委辦公室副主任趙勇兼任。各成員單位要充分認識開展此次活動的重要意義，切實加強領(lǐng)導，精心組織，力求活動取得實效。
2、強化監(jiān)督，協(xié)調(diào)推進?；顒宇I(lǐng)導小組通過調(diào)度會、專題調(diào)研、召開座談會、經(jīng)常性督查和隨機抽查等形式，及時了解企業(yè)黨建工作進展情況，通報督查情況，總結(jié)交流經(jīng)驗，解決活動中存在的問題，推動“雙強爭優(yōu)”活動深入開展。對思想不重視、工作不得力的單位或個人及提出批評，限期抓好整改，確保整個活動高效、有序進行。
3、強化宣傳，營造氛圍。充分利用報刊、電視、廣播、網(wǎng)絡等各種新聞媒體平臺等，大力宣傳爭創(chuàng)“雙強”先進非公有制企業(yè)活動的重要意義，宣傳各地探索的成功做法和典型經(jīng)驗，宣傳活動中涌現(xiàn)出的先進企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)主和優(yōu)秀黨組織書記，努力營造你追我趕、齊爭共創(chuàng)的良好氛圍。
企業(yè)實施方案計劃(5)
xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學求真”決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境
公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。
2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才，并相應建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要。
3、充實企業(yè)文化，改善人文精神
企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，xx策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于xx文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。對外是xx品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，xx文化的形成、升華、揚棄應圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成豐富的xx企業(yè)文化。
4、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務技能
xx集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。
xx項目是省、市重點工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。
5、預決算工作。
工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關(guān)。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預算支付工程款。
切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)
公司確定的二00六年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5億元。該任務的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。
1、實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
20xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷
新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設(shè)資金的及時到位。
全面啟動招商程序，注重成效開展工作
招商工作是xx建成后運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。
3、明確招商任務，打好運營基礎(chǔ)
xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構(gòu)等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。
4、做好物流營運準備，合理有效適時投入
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。
1、推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容
績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公司定期對員工考核手冊進行檢查?？己说燃壍脑u定，主要以如期如質(zhì)完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。
2、推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心
責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施，分明獎罰。即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論、“欽定”責任，使員工樹立榮譽感，增強責任心。
3、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力
企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作，特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級，實行末尾淘汰。
4、推行績效工資制，充分保障員工權(quán)益
對績優(yōu)效高的員工給予增資勵，對績劣效低的員工給予降級，這是績效工資制的核心要素。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。通過績效考評考核，對表現(xiàn)優(yōu)良、工作成績優(yōu)異的員工進行增資;對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以使企業(yè)永遠充滿活力。
5、推行各級責任制，有效實行分工合作
公司的戰(zhàn)略目標之一是建立“xx集團”。這一既定目標客觀上要求公司領(lǐng)導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。
公司領(lǐng)導層分工：
董事長：xx。負責全面工作，主持融資、重大合作。分管xx房地產(chǎn)公司。
總經(jīng)理：xx。主持公司日常工作，分管財務部、xx醫(yī)藥商業(yè)公司。
副總經(jīng)理：xx。負責公司行政工作、物流策劃，分管辦公室、招商部、物業(yè)管理公司，負責策劃代理公司的工作對接。
副總經(jīng)理：xx。負責營銷工作，分管營銷部。負責營銷廣告，與策劃代理公司、媒體單位的工作對接。
總工：xx。負責工程的實施全過程管理。分管工程部。負責與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。
公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任，新的崗位職責出臺后，按新辦法執(zhí)行。以上“五個”今年必須強力推行的制度，由辦公室負責起草，2月底完成。全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件，不可能細致到部門各細節(jié)。因此，公司要求所屬各部門，應根據(jù)公司的20xx年工作計劃，在正月十五前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢，以利于xx項目的早日建成和投入市場運營。