年度工作計劃
光陰的迅速，一眨眼就過去了，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的年度工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
年度工作計劃1
20xx年是xx發(fā)展非常重要的一年，也是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。為了增強責任意識、服務意識，特定本計劃。
一、嚴格遵守等法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度，遵守職業(yè)道德，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家理好財，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面、細致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，為領(lǐng)導決策提供可靠依據(jù)，當好領(lǐng)導的參謀。
二、積極參與企業(yè)管理。隨著職能的日益顯現(xiàn)，財務管理應參與到企業(yè)管理的逐個環(huán)節(jié)，為總體規(guī)劃制定提供依據(jù)，為落實各項工作進行監(jiān)督，為準確考核工作提供結(jié)果。
三、隨著單位精細化管理水平的不斷強化，對財務管理也提出了更高的要求，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，我們要進一步做好日常工作。
1、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財務制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風險。
2、努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，加強艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的理財作風，將各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節(jié)約的意識。
3、加大財務基礎(chǔ)工作建設，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務報賬流程。內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進行自查、自檢工作。做到帳目清楚，帳證、帳實、帳表、帳帳相符，使財務基礎(chǔ)工作規(guī)范化。
四、實行會計電算化。有條件時，首先實現(xiàn)電算化與手工記賬同時進行，逐步實現(xiàn)計算機替代手工計賬的財務管理模式，解決會計手工核算中的計賬不規(guī)范和大量重復勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計、錯算等錯誤。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù)，提高會計核算的質(zhì)量，通過一系列嚴格的科學和程序控制，可以避免各種人為的虛假行為，避免在實際工作中違法違規(guī)，使其更加正規(guī)化、科學化，現(xiàn)代化。
五、參加財務人員每年一度的培訓，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容、要點和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，進行帳務處理。全面深入的學習財務知識，開拓視野，豐富知識，學好聚財、生財、用財之道，積極實施財務人才工程，進一步完善財會人員知識結(jié)構(gòu)，及早成為一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進取意識的復合型財會人才，強化財務管理的整體素質(zhì)。
六、積極爭取資金，闡明充分理由，反映真實的情況，并注意及時聯(lián)系，主動溝通，密切彼此的關(guān)系，力爭得到更大的支持。
七、積極參與招商引資工作，及時、全面、完整地提供客戶需要的各種數(shù)據(jù)與資料，采取各種花樣繁多的包裝好、宣傳好xx，夯實招商基礎(chǔ)。對已接觸過的客商，要進一步了解情況，及時傳遞信息，把握進度，環(huán)環(huán)相扣，抓準機會，有所突破。
八、繼續(xù)堅持不怕苦，不怕累的工作干勁，一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班、請銷假等各項制度。、提高效率、熱情服務，對無法按期完成的工作，要主動加班加點，任務難不扯皮，任務累不推諉，甘于奉獻，盡職盡責。
九、圓滿完成公司交給的其他任務。
年度工作計劃2
xx年度，質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)學院的年度工作要點，圍繞“改革、發(fā)展、質(zhì)量、效益”的總體要求，認真做好質(zhì)量體系的日常管理工作，積極開展各項質(zhì)量管理活動，確保我院船員教育與培訓質(zhì)量管理體系的持續(xù)、有效運行。
一、加強思想政治工作，努力提高部門人員的綜合素質(zhì)和管理水平
本年度將根據(jù)院黨委政治學習計劃的總體安排，認真組織部門所屬人員進行政治學習，使部門人員能*學習、領(lǐng)會黨的路線、方針、政策和有關(guān)文件精神，關(guān)注時事，與時俱進。并結(jié)合部門工作特點和實際，不斷強化服務意識、質(zhì)量意識，在提高政策理論水平的同時，認真學習質(zhì)量體系文件，*研究質(zhì)量管理的方式、方法，不斷提高綜合素質(zhì)和管理水平，努力推動我院的質(zhì)量管理工作再上新臺階。
二、加大質(zhì)量體系的宣貫力度，進一步強化全員質(zhì)量意識
本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動中，對各受控部門進一步加強體系文件的宣貫和學習指導，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進行集中學習，對新引進人員、轉(zhuǎn)崗人員及時進行質(zhì)量培訓。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時、準確地掌握外審后修訂的文件、新增部分乃至整個體系文件的內(nèi)容和特點，嚴格按文件規(guī)定的要求開展日常工作，進一步強化全員質(zhì)量意識，確保我院質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運行。
三、認真組織內(nèi)部審核和管理評審，嚴格實行質(zhì)量管理
根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定，本年度計劃安排兩次內(nèi)審和一次管理評審，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動的組織、開展的形式、活動內(nèi)容和審核評審過程等各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，嚴格執(zhí)行文件要求，實行質(zhì)量管理。內(nèi)審重點是審核體系文件的符合性和宣貫培訓情況，檢查質(zhì)量記錄的填寫情況和不合格項的糾正情況，檢查體系運行的有效性、連續(xù)性。同時，協(xié)助有關(guān)職能部門對分承包方提供的服務開展好評估工作。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項和缺陷將及時督促糾正。在管理評審中，將對本年度質(zhì)量體系的有效性和運行情況予以分析、評價，研究內(nèi)審中出現(xiàn)的問題、不合格項產(chǎn)生的原因以及體系運行方面的缺陷等，通過管理評審總結(jié)經(jīng)驗，為下一年度開展質(zhì)量管理活動提供借鑒。
四、做好各項準備工作，推進質(zhì)量管理全院化
本年度，質(zhì)管辦將根據(jù)最高管理者的要求，為推進質(zhì)量管理全院化努力做好各項準備工作。
一是認真開展調(diào)查研究，主動與主管機關(guān)聯(lián)系，到兄弟院校學習取經(jīng)。
二是根據(jù)我院的機構(gòu)設置和工作實際，制定全院實行質(zhì)量管理的可行性方案，確定采取的管理模式。
三是落實文件的起草、匯編、統(tǒng)稿等工作。
年度工作計劃3
看完本學年的工作計劃，我了解到學校將繼續(xù)秉承二七“多彩教育”理念，抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，堅持“育人至上，發(fā)展為本，管理強校，質(zhì)量興?！钡霓k學理念，全面提升學校的辦學特色和辦學質(zhì)量，向“品質(zhì)馬一，幸福馬一”的目標邁進。
整個工作計劃主要包含三大方面：第一，打造亮點，提升品質(zhì)。為繞這一中心，學校提出了三個小目標，堅持打造“魅力教育”品牌，突出辦學特色；持續(xù)提升教育教學質(zhì)量。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；關(guān)注師生成長，構(gòu)建幸福校園。這一方面的工作主要在于提高教學質(zhì)量，落實管理和評價制度，同時關(guān)注教師和學生的學習工作環(huán)境，為師生創(chuàng)造一個舒適的條件。第二，理清思路，突出重點。圍繞此目標，學校也提出了幾個小目標，完善領(lǐng)悟課堂形態(tài)，推動課堂教學改革；鞏固魅力德育體系，強化社會主義核心價值觀教育；加強教師培訓，促進教師成長；推進信息化建設，構(gòu)建信息化校園；落實“六名工程”，促進學校全面發(fā)展。關(guān)于這部分，主要在于如何把握課堂，提高課堂教學質(zhì)量，完善教學改革，在注重教學的同時也落實好德育工作，加強社會主義文化思想的教育和滲透。同時重視培養(yǎng)教師，使教師有豐富的培訓機會。第三，求真務實，強化常規(guī)。圍繞這一點，學校提出了一下幾個目標：嚴抓細管教學常規(guī)，保證教學質(zhì)量；腳踏實地做好養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學生良好習慣；開發(fā)課程資源，完善魅力課程體系；加強課題研究管理，發(fā)揮引領(lǐng)作用；實施多元評價，促進學生全面發(fā)展；加強體育藝術(shù)工作，增強學生體質(zhì)；強化信息宣傳力度，提升學校影響力；抓好安全穩(wěn)定工作，保證學校穩(wěn)步發(fā)展；規(guī)范收費工作，嚴格財務管理制度；堅持依法治校，加強教師職業(yè)道德教育。
整個計劃制定的非常全面，包含了教學，管理，硬件，軟件，宏觀，微觀等各個方面，為我們教師的工作指明了方向，明確了目標。對整個一學年的工作安排都起到了提綱挈領(lǐng)的作用。當然，我還需要多讀，多看，多研究，抓住重點，做好自己的本職工作。
年度工作計劃4
這學期我還是繼續(xù)擔任藝術(shù)設計裝潢班的班主任，通過之前兩年的適應和磨合，可以說我作為教師和同學們完全的熟悉了，再也沒有之前的陌生感了。所以在同學們進入學第三個年頭的時候，我的工作變的輕松了很多，不過我不會放松對他們的教育的。
藝術(shù)設計裝潢班的同學經(jīng)過學三年的適應，絕多數(shù)同學完全轉(zhuǎn)變?yōu)閷W生狀態(tài)懶了，班主任工作也開始變得輕松，但我相信緊跟學院的學生管理步伐，通過自己的努力，依靠班團是可以將這項工作做好的，現(xiàn)就班主任工作計劃安排
一、積極開展文體活動
鼓勵學生積極參加文體活動，增強學生的體質(zhì)，豐富學生的精神生活，培養(yǎng)學生團隊意識。通過學生的參與，培養(yǎng)學生的集體主義觀念和榮譽感，使學生樹立不畏艱難，奮勇拼搏的精神。
二、加強對學生的思想工作
學生思想相對中學生成熟、立，所以單純的思想理論教育，往往不能收到很好的效果，而有說教的嫌疑，但是思想教育是一項任何時候都不能放松的工作。我計劃對學生的思想工作是從三方面來開展，一是利用班會，從小的事情，身邊的事情，學生感興趣的事情引導學生，樹立正確的人生觀和價值觀，樹立愛國主義情懷；
另一方面，我要充分利用課余時間和有關(guān)學生促膝談心，及時對學生進行針對性的教育。尤其是對思想、情緒不穩(wěn)定，有激進傾向的學生，要多次進行談心。一些積極上進的學生，則鼓勵他們嚴格要求自己，積極向黨組織靠攏；再一方面是充分利用周報表和月報表，認真做好學生的操行評分，以此來約束和考核學生。
三、加強班級日常管理
在班級的日常管理中，配合學院、系上，認真完成學院和系上布置的各項工作。在工作中，充分發(fā)揮班干部的作用，讓學生自主管理班級。做好班和團支部的分工工作，并注意培養(yǎng)和考核班頒布。同時，作好突發(fā)事件的預防工作，未雨綢繆，防患于未然。特別加強對學生考勤、晚上外出的管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違紀，嚴肅處理。對典型的違規(guī)事例，觸犯原則的行為要加力度處理。
四、拓展學生知識結(jié)構(gòu)，提高學生的社會適應能力
充分利用學院、分院、各部門、老師和社會的各種資源，讓學生多參加相關(guān)活動，在培訓中學到知識，在實際操作中得到體驗，在精彩的演講中受到啟發(fā)。
五、狠抓班級學風
學生進入第二學期，人頭熟了，地頭熟了，剛進校的凌云壯志已經(jīng)被磨平了，這學期是學生在學習上的一個轉(zhuǎn)折期，轉(zhuǎn)變得好的能適應學的學習方式，學有所獲，轉(zhuǎn)變得不好的，可能就會出現(xiàn)這樣那樣的問題。所以，我在班周會上要次次強調(diào)，對學有余力的同學要引導其獲取更廣泛和更深入的知識，對一般學生要注意鼓勵和督促，對成績差的學生要找原因，盡限度讓其心思放在學習上。繼續(xù)以寢室為學習單位，同學中互互助，在班級中形成良好的學習氛圍。在晚自習中開展主題活動，讓知識在溝通和交流中被接受和熟悉，乃至升華為一種意識和行為。
六、注重學生心理素質(zhì)教育
心理素質(zhì)教育在學生中越來越重要，由于生理、心理因素方面的影響，由于日趨激烈的社會競爭和沉重的學業(yè)負擔等社會因素的影響，有可能不少學生會產(chǎn)生焦慮、冷漠、恐懼、猜疑、抑郁、自卑、嫉妒等心理障礙。這就對班主任工作提出更高的要求，要求在心理素質(zhì)教育中能即時了解學生的心理狀態(tài)，抓住時機，有針對性地為學生排憂解難。同時注意加強心理員的教育和輔導，讓心理員切實開展好工作，我要和心理員常常聯(lián)系，通過他來了解班上。
七、注重學生寢室文化建設
學生寢室是學生學生活的縮影，讓他們把寢室當成第二個家，逐步養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣和形成積極向上的寢室文化。特別是把上學期做得好的幾個寢室要繼續(xù)保持，爭取在這學期能更上層樓。積極響應分院號召，把寢室衛(wèi)生天天9分做為一種達標標準。
在這一學期里，我計劃通過以上幾方面的努力，把班級做好，讓學生的整體素質(zhì)不斷的提高。學時期他們就剩下一年多的時間了，可以說他們的學時光可以用倒計時來數(shù)了，所以我會讓同學們更加珍惜為數(shù)不多的學時光了，讓他們在為數(shù)不多的時間里努力學習，積極進步。
學時光是一生中最美好的時間，無憂無慮，不用擔心外面時事的變化，也不用擔心自己的未來前途，所以每一名學生都是快樂的，在快樂中學習，直到畢業(yè)的那天，走上社會，為祖國做出自己應有的貢獻！
年度工作計劃5
隨著醫(yī)學進步和人民健康意識的提高，護理人員在現(xiàn)代醫(yī)療體系中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。護理基培訓是培養(yǎng)具備扎實護理知識與技能的新一代護士的重要途徑。為了提高護理基培訓的質(zhì)量和效果，醫(yī)療機構(gòu)制定了一份全面細致的年度計劃。
計劃將以“護理基礎(chǔ)知識的鞏固與拓展”為主題。每年初，護理培訓師將組織實施護理知識考核，以確定所有新入院的護士的理論基礎(chǔ)是否達到入崗要求。對于未達標的護士，將進行系統(tǒng)的課程培訓，重點加強護理基礎(chǔ)知識的學習。培訓課程將包括解剖生理學、病理學、藥理學等基礎(chǔ)課程，以及護理倫理、溝通技巧等專業(yè)技能培訓。通過這一系列的培訓活動，護士將建立起扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)。
計劃將注重“技能操作的規(guī)范與提升”。護理 skills lab 將作為護士技能訓練的基地。通過模擬病人和各類醫(yī)療設備，護理培訓師將指導護士進行各類技能操作的訓練。比如，護士將學會基礎(chǔ)的靜脈輸液、注射、換藥等常用操作，并逐步提高操作難度，培養(yǎng)護士掌握體外循環(huán)、血液透析等復雜技術(shù)。技能訓練將采用理論與實踐相結(jié)合的方式，培養(yǎng)護士實踐技能的同時，加深對理論基礎(chǔ)的理解。
計劃還將強調(diào)“團隊協(xié)作與溝通能力的培養(yǎng)”。在現(xiàn)代醫(yī)療體系中，護士不僅需要獨立完成護理工作，還需要與醫(yī)生、其他護理人員以及病人及其家屬進行緊密的溝通與協(xié)作。計劃將組織各類團隊協(xié)作培訓，包括模擬會診討論、護士交流會等活動。通過這些培訓，護士將學會如何與其他醫(yī)療人員合作，共同制定和實施護理方案，提供更加全面和個性化的護理服務。
計劃還將鼓勵護士進行繼續(xù)教育與學術(shù)研究。醫(yī)療機構(gòu)將提供多種形式的學術(shù)交流平臺，如舉辦學術(shù)講座、開展護士學術(shù)研討會等。醫(yī)療機構(gòu)還將支持護士參加國內(nèi)外學術(shù)會議和研討班，以拓寬護士的學術(shù)視野和提高專業(yè)水平。通過繼續(xù)教育和學術(shù)研究，護士將持續(xù)學習最新的護理理論和實踐，為患者提供更加高效和安全的護理服務。
小編認為，護理基培訓年度計劃是一個全面系統(tǒng)的培訓計劃。通過鞏固與拓展護理基礎(chǔ)知識、規(guī)范與提升技能操作、培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，以及鼓勵繼續(xù)教育與學術(shù)研究，醫(yī)療機構(gòu)將為護理人員提供全方位的培訓支持，從而培養(yǎng)出更加優(yōu)秀和專業(yè)的護士隊伍，為人民健康事業(yè)作出更大貢獻。
年度工作計劃6
一、目標概述:
協(xié)調(diào)和處理勞資關(guān)系，合理控制企業(yè)人員離職率，是人力資源部門的基本任務之一。在過去的人事工作中，這項工作既沒有納入目標，也沒有規(guī)范化。在xx，人力資源部會把這項工作作為評估部門工作是否符合工作質(zhì)量標準的項目之一。
人員流動控制年度目標:正式員工(不包括試用期內(nèi)因工作不合格或不適合而離職的人員)年度流動控制在10%以內(nèi)，不超過15%；
協(xié)調(diào)勞資關(guān)系的目標:完善公司合同制度，除勞動合同外，簽訂配套的保密合同、誠信合同、培訓合同等。與相關(guān)部門的部分員工一起，熟悉勞動法律法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。努力成為每一個離開公司沒有大的抱怨和遺憾的員工。樹立公司的良好形象。
二、具體實施方案:
1.xx年1月31日前完成《勞動合同》、《保密合同》、《誠信合同》、《培訓合同》的修訂、起草和完善工作。
2.確保在整個xx期間與參與相關(guān)工作的每個員工簽署上述合同。并嚴格遵守合同。
3、為了有效地控制人員流動，首先要采取嚴格的人員放行。人力資源部將進一步規(guī)范xx公司的人員招聘管理。第一，嚴格考察入職前人員的資質(zhì)，不僅要評價個人工作能力，還要綜合考察忠誠、誠信、人品。第二，任何部門需要的人員都必須經(jīng)過人力資源部的面試和考核。任何一個人、任何一個部門，都不能擅自招聘人員，只需要和人力資源部打個招呼，辦個手續(xù)，就可以安排自己的工作。人力資源部也會及時掌握員工的思想動態(tài)，做好員工的思想工作，有效防止員工的非正常流動。
三、目標的實施應注意:
1.勞資關(guān)系的處理是一項敏感的工作，既涉及企業(yè)的整體利益，也涉及每個員工的切身利益。
雇主和雇員之間的關(guān)系是互補的，既有共同的利益，也有相互需求的差距。是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司的根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系。避免過多考慮公司利益而引起員工不滿，不要遷就員工的要求而損害公司利益。
2.人員流失率的控制要合理。
離職率過低不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和完善，不利于公司從公司現(xiàn)有人才中增加新鮮血液和不同知識、工作經(jīng)驗、社會理解的新人才，容易形成老式的企業(yè)文化，不利于公司的改革和發(fā)展；但高離職率容易導致人心不穩(wěn)，員工忠誠度低，熟悉度低，導致工作效率低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。在日常工作中，人力資源部應時刻關(guān)注員工的思想動態(tài)，了解每位辭職員工離職的真實原因，并做好分析，找出對策，確保避免員工的異常流動。
四、目標負責人:
第一責任人:人力資源部經(jīng)理
共同負責人:人力資源部副經(jīng)理(人事專員)
五、目標的實現(xiàn)需要支持和配合的事項和部門:
1.完善合同制度，請公司法律顧問協(xié)助；
2.控制離職率，需要各部門主管配合員工的思想工作和員工思想的動態(tài)反饋。在招聘人員的過程中，各部門都必須遵循工作流程。
年度工作計劃7
為了認真貫徹雙擁工作的法律法規(guī)和方針政策，扎實推進雙擁工作，形成全社會支持國防，建設，社會各界參與雙擁工作，關(guān)心和優(yōu)撫軍人軍屬，加強軍政軍民團結(jié)，努力構(gòu)建和諧豐利，使我鎮(zhèn)雙擁工作再上新臺階。結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定雙擁工作計劃。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，高舉愛國擁軍的偉大旗幟，認真貫徹黨中央、自治區(qū)關(guān)于雙擁工作的指示精神，以樹立和落實科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“雙擁共建”為主題，以“歌頌軍愛民、民擁軍、軍民團結(jié)一家親，各族群眾離不開解放軍、解放軍離不開各族群眾”為中心內(nèi)容，堅持雙擁工作與經(jīng)濟建設同步發(fā)展，國防觀念與改革開放意識同步增強，優(yōu)撫保障水平與人民群眾生活水平同步提高的原則，廣泛深入開展雙擁活動，不斷開創(chuàng)我鎮(zhèn)雙擁工作的新局面。
二、工作目標
按照“組織領(lǐng)導堅強有力，國防教育廣泛深入，雙擁活動堅持經(jīng)常，軍民共建富有成效，政策法規(guī)落到實處，軍政軍民關(guān)系融洽”等六條標準，加強以互辦實事為主要內(nèi)容的軍民共建工作，宣傳和展示具有我鎮(zhèn)特色的軍政軍民關(guān)系，夯實科技擁軍的基礎(chǔ)，升華科技擁軍的新內(nèi)涵，深入開展“愛心獻功臣”活動，把維護政治穩(wěn)定社會和諧擺在雙擁工作的突出位置，講大局、講團結(jié)、講穩(wěn)定。要把加強社會主義榮辱觀和精神文明建設作為雙擁的重要內(nèi)容，發(fā)揮軍地雙方優(yōu)勢，推進創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)、文明行業(yè)活動的深入開展，為建設社會主義新農(nóng)村做貢獻。
三、工作任務
（一)完善組織機構(gòu)，加強雙擁領(lǐng)導，使雙擁工作全面展開。新時期賦予了雙擁工作新的內(nèi)容和任務，為了鞏固雙擁工作成果，接受新的任務，我們要提高認識，統(tǒng)一思想，加強雙擁工作。做好雙擁工作提高認識是關(guān)鍵，加強領(lǐng)導是保證。一是要實施“一把手”，實行層層責任制，落實雙擁工作責任制；二是要進一步補充完善各級組織機構(gòu)；三是要將雙擁工作納入到經(jīng)濟建設、精神文明建設之中，形成一個黨政軍齊抓共管的社會局面。
（二）廣泛深入地開展雙擁工作宣傳教育活動，使雙擁工作進入社會化。在市場經(jīng)濟條件下，做好雙擁工作的首要任務就是加強宣傳教育，提高國防意識，營造出雙擁工作的宣傳氛圍。
1、加強宣傳力度。春節(jié)前要組織慰問活動，鎮(zhèn)黨委、政府、各村及有關(guān)部門要本著節(jié)約的原則，走訪慰問“三老人員”或召開“三老人員”座談會，做好節(jié)日期間軍民共建單位“走出去，請進來”的慰問活動，對駐縣部隊進行慰問。
大力開展軍民共建、民族團結(jié)教育活動和開展多種形式的軍民聯(lián)誼活動；六月份全民國防教育月，上一次國防教育課；八月份開展老復員軍人、軍烈屬、傷殘軍人等各類優(yōu)撫對象的慰問活動；通過各種形式的宣傳在我鎮(zhèn)開展廣泛深入的國防教育，愛國教育和民族團結(jié)、軍民團結(jié)的教育活動。
2、加強陣地建設。各單位特別是窗口服務行業(yè)要建立雙擁宣傳標語牌、服務標志及軍民共建點、共建工程、共建街、共建學校。
3、加強宣傳教育。從教育內(nèi)容上，堅持做到“四納入”，即雙擁工作納入青少年政治教育范圍中、納入到全民教育內(nèi)容中、納入到部隊官兵政治思想教育規(guī)劃中、納入到各級領(lǐng)導干部學習教育規(guī)劃中，堅持做到“三結(jié)合”，即采取集中教育和長期教育相結(jié)合、廣泛教育和典型教育相結(jié)合、開展活動和課堂教育相結(jié)合，保證黨政干部、民兵、預備役人員受教育面達100%，工人、農(nóng)牧民、學生和其他人員受教育面達到處80%，真正開展好形象教育、典型教育的愛國教育活動。
（三）軍地要辦實事、共解難題，使雙擁工作健康發(fā)展。
一是要有“多為軍人排憂解難，少給部隊增添麻煩”的指導思想，在部隊建設上給予支持，多盡義務。鎮(zhèn)雙擁辦要主動與轄區(qū)部隊取得聯(lián)系，并建立巡回辦事制度，重點解決在戰(zhàn)備、訓練、執(zhí)勤等方面遇到的一些實際困難。
二是要大力實施“愛心獻功臣”活動。各村和有關(guān)部門要結(jié)合本轄區(qū)的特點，制定出具體行動方案，向革命功臣獻愛心。優(yōu)撫工作對加強軍政軍民團結(jié)、促進國家政治、經(jīng)濟和社會穩(wěn)定有著積極的作用，我們在開展“雙擁雙促進、雙擁雙提高”的同時，重點抓好“愛心獻功臣”行動的持續(xù)發(fā)展，對優(yōu)撫對象要依據(jù)政策、法規(guī)和高出國家規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)本地人民生活水平制定出相關(guān)政策，確保優(yōu)撫對象的生活生產(chǎn)，繼續(xù)開展好包戶服務活動，做到優(yōu)撫對象人人有人幫，戶戶有人扶。
（四）深入開展軍民共建活動，使軍民共建之花常開不謝。在開展軍民共建活動的同時，要堅持“雙擁雙促進、雙擁雙提高”的原則，以擁軍，優(yōu)屬、擁政，愛民為重點，開展“共創(chuàng)安定環(huán)境、共建四有公民”的軍民共建活動。重點抓好“村建設工程”和“扶貧解困工程”。協(xié)調(diào)部隊對我鎮(zhèn)相應的學校和企事業(yè)進行定點聯(lián)系，解決他們的實際困難，幫助困難居民群眾奔小康。組織企事業(yè)職工開展軍訓活動，對聯(lián)系點學校開展國防教育活動，著力抓好軍民共建活動向廣度和深度發(fā)展。
年度工作計劃8
自xxxx年9月19日進入公司已經(jīng)三個月。根據(jù)公司的需要，我目前擔任辦公室文員一職，負責辦公室文書、宣傳、人事和其他綜合服務工作。雖然我的工作經(jīng)驗并不多，但學生時代和前兩份工作的經(jīng)歷，讓我較快地進入了工作狀態(tài)?，F(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下：
我在較短的時間內(nèi)熟悉了公司的人員、環(huán)境和基本規(guī)章制度等企業(yè)的基本信息。初入公司，主任和辦公室同事就熱心地向我?guī)Ыo了入職引導和幫忙;主任還透過一系列相關(guān)工作，讓我在實踐中快速掌握了所需信息：發(fā)放和學習新員工手冊和補充制度工作讓我熟悉了公司基本制度;負責勞動合同的簽訂和續(xù)簽工作以及辦公室人事檔案的整理工作，讓我與公司的同事們有了進一步的接觸和認識;準備江蘇商會和女企業(yè)家協(xié)會的各項評選所需申報材料，讓我對集團和公司的發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)、主營業(yè)務和企業(yè)文化有了系統(tǒng)的認知。這一切為我進一步融入公司，適應工作打下了基礎(chǔ)。
我熱愛本職工作，已具備了辦公室工作技能，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，能保證本崗位各項工作的正常運行。入職以來，對于每一項交付的工作，不論難易，不論自己熟悉與否，我都努力讓自己虛心踏實的去完成，掌握公司的工作流程和關(guān)注的細節(jié)，做好辦公室的各項綜合服務工作。
在宣傳和活動籌備方面，我參與了北城國際2期的開盤、《西安樓市》團購會、捐款活動和乒乓球聯(lián)誼賽等活動的相關(guān)準備工作與通訊稿的撰寫工作，用心為《偉業(yè)風采》投稿并有一篇已發(fā)表。
在人事方面，除了完成上面提到的勞動合同的簽訂工作和人事檔案的整理歸檔工作外，我協(xié)助主任完成了混凝土公司辦公室主任的招聘工作，了解了公司的員工招聘流程。上個月，我接手了每月的考勤統(tǒng)計工作，第一次的統(tǒng)計在各種原因下，完成的不是個性理想，我會努力改正，爭取完美地完成以后的工作。
在辦公室物資管理方面，除了熟悉日常辦公用品的統(tǒng)計、維護和管理工作，流動物資的采購和報賬工作外，我還負責完成了年底的固定資產(chǎn)清查工作。在機關(guān)事務方應對辦公室工作有了更進一步的了解。
在辦公室對外協(xié)調(diào)方面，我已熟悉公司會務的準備和保障工作，以及會議紀要的撰寫工作;能將辦公室的通知及時對外傳達，將外部信息及時準確的向領(lǐng)導匯報與反饋，做好樞紐工作。
工作之余，我用心提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，以提高工作效率和工作質(zhì)量。辦公室的工作主要是綜合服務，常常伴隨著具體、瑣碎、繁雜、重復的小事。而自己的學識、潛力和閱歷與其任職還有必須的距離，在入職后，我能做到向周圍的領(lǐng)導學習、向書本學習、向同事學習，不斷提高業(yè)務水平。力爭在組織管理潛力、綜合分析潛力、協(xié)調(diào)辦事潛力和文字言語表達潛力等方面，有更大的進步。
在公司的領(lǐng)導下，我會更加嚴格要求自己，不斷完善自我，在作好本職工作的同時，用心團結(jié)同事。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我必須會做好工作，成為優(yōu)秀的偉業(yè)人的一份子，不辜負領(lǐng)導對我的期望。
20xx年是我入公司后轉(zhuǎn)正的第一年，也是我繼續(xù)積累辦公室工作經(jīng)驗，鞏固辦公室工作技能的一年。辦公室工作的本質(zhì)是被動服務，只能從“被動中求主動”。在這一年，除了根據(jù)領(lǐng)導的安排完成各項任務，我更要實此刻主動學習，主動服務中突破自我。
一、是對待各項工作
要制訂計劃，未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。同時注意服務的全面性和主動性，不能只為領(lǐng)導決策帶給簡單的對與答、能做與不能做的單項服務，而就應在領(lǐng)導決策前動議、參謀、拿主意，在決策中關(guān)注、關(guān)心、調(diào)查，在決策后總結(jié)、推介，從而帶給超前的、全過程的主動服務。
二、是增強工作的條理性
要認真做好每日工作筆記和重要事務的總結(jié)工作。在記錄中，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，完善工作步驟，努力將辦公室工作體系化，規(guī)范化和流程化。
三、是繼續(xù)提升個人的職業(yè)素養(yǎng)
以最基本的規(guī)范考勤為起點端正工作態(tài)度，以有計劃的技能培訓為重點提高工作效率，以高標準嚴要求完成每項事務為基點改善工作質(zhì)量，實現(xiàn)個人素質(zhì)和工作績效的同步提升。
總之，辦公室里無小事，需要的更是一份奉獻精神。計劃是務必的，但更重要的，是行動。只有踏實、認真、細心的完成每份工作，才能到達“于無聲處聽驚雷，于細微處見精神”的工作境界。20xx年，我會緊扣一個“實”字，實現(xiàn)個人工作計劃上所制定的目標。
年度工作計劃9
一、做好對內(nèi)對外的工作：
1、對內(nèi)的工作情況。根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn) 場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關(guān)分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析 及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達，指定到位。
在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調(diào)整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進行相關(guān)工程管理。
根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進行針對性的跟蹤管理。
每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務(包括業(yè)主方及項目設計用材的講解、分析并及時向項目領(lǐng)導匯報)，在施工過程中，實行定向管理和項目設計跟蹤 控制，為項目管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時做好項目的設計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并及 時參加項目的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應商等)的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。
并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進行工程簽證，做好相關(guān)工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的審核、確認材料供應商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應商能及時加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。
總之，在工程項目設計管理上及時、準確、實事求是、把握住管理方向，對內(nèi)對外相關(guān)管理工作資料齊全、用足政策、把握機會、隨時處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，隨時遇到工作問題，及時與領(lǐng)導聯(lián)系匯報，以便尋找更好的解決問題的辦法，爭取為公司創(chuàng)造的利潤。
二、 積極做好工程的設計管理工作。
做好了xx大廈工程項目的設計管理、匯報及送審工作。
三、 服從公司領(lǐng)導的工作安排，積極做好公司及項目部的工作。
本人在工作中，吃苦耐勞，無怨無悔，以高度的責任心、榮譽感與高度的政治覺悟性，總是以公司利益為重，以公司大局為重，以公司榮譽為重。想為公司所想， 做為公司所做。在工作中積極參加公司的相關(guān)工作會議;積極參加工程現(xiàn)場管理;積極參加工程設計管理。無論自己在項目部的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導的各項 工作安排，認真執(zhí)行首長的命令;無論工程項目部的事情有多忙，本人總是投以無比的熱情和專業(yè)知識，加班加點，科學合理地利用時間，圓滿完成了項目部的各項 任務，同時又完成了公司安排的其他任務。
四、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度和改革，進一步加強工作責任心和榮譽感。
自從我加入公司以來，發(fā)現(xiàn)公司的各項規(guī)章制度在逐步改善和進一步的完善，本人在強列的工作責任心和榮譽感的感召下，忘我而積極的適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和精裝工程師的職業(yè)道德為準則，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的工作。
五、 利用工作之余加強學習。
我在工作之余非常注意收集國內(nèi)國際有關(guān)精裝設計資料及相關(guān)文件，并努力學習和鉆研建筑工程設計管理及建筑工程項目管理方面的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識及建筑英語方面知識等，以便不斷的提高自己的工作效率和管理水平。
年度工作計劃10
為進一步改善我區(qū)人居環(huán)境，提升城區(qū)園林綠化品質(zhì)，貫徹落實省、市開展城鎮(zhèn)園林綠化提升年專項行動，現(xiàn)結(jié)合我園林綠化實際，特制定區(qū)20xx年園林綠化提升年工作計劃。
一、目標任務
圍繞城市功能與品質(zhì)提升三年行動的總體要求，深入開展“工程增綠”、“改造提綠”、“管養(yǎng)護綠”行動，至20xx年建成區(qū)全面實現(xiàn)“黃土不露天”、“xx米見綠，xx米見園”的目標，綠地率達xx%以上，人均公園綠地面積達25平米以上；
城區(qū)園林綠化基本達到景觀化、多樣化、色彩化、香溢化、本土化的效果，彰顯園林特色，全面提升綠化品質(zhì)。
二、主要舉措
1、建設公園綠地。全面完成行建設；加快推進城北公園、北港河公園（ppp項目）建設；引進社會資本快速推進總用地面積xx萬畝的國際公園建設，將其打造成國家5a級風景旅游度假區(qū)。按照“xx米見綠，xx米見園”的要求。
2、構(gòu)建綠道綠廊。結(jié)合沿環(huán)城路綠蔭改造、北港河綜合治理工程、師水公園、城南公園等重點綠化工程，改造提升或建設里程約20公里的城市型綠道，新建汝水郊野公園里程約x公里的郊野型綠道綠廊；充分利用國際公園打造5a級國家旅游景區(qū)的契機，規(guī)劃建設國際公園山地型綠道20公里，使我區(qū)每平方公里建成區(qū)綠道里程達1公里以上。
3、實施“空地轉(zhuǎn)綠”。對城區(qū)所有零星空地進行全面清查整頓，結(jié)合城市“治亂”行動，建設一批林蔭停車場，既滿足停車需求，又增加綠地。結(jié)合創(chuàng)國衛(wèi)工作，對城區(qū)約8萬平米的裸露地面進行臨時綠化及混播草花籽進行彩化。在汝水郊野公園已征地區(qū)域內(nèi)，規(guī)劃建設千畝標準化優(yōu)質(zhì)草坪基地及苗木基地，對郊區(qū)已征地進行綠化、美化。
4、打造節(jié)點綠化。增加造型植物，栽種時令草花，增栽花期長、花期錯開植物，保證四季見花，增添城區(qū)色彩。
5、提升現(xiàn)有綠化。對城區(qū)所有次干道的行道樹全面進行清查摸底，實施補栽補種和修剪整形；采取“一路一策”方式，對樹池種植麥冬草或加蓋樹池蓖等方式xx%進行綠化或軟覆蓋。對綠化景觀效果較差的雄嵐大道、王震大道、環(huán)城綠苑、狀元路、子山路、站前南路、龍山北路人工渠等道路景觀進行全面改造提升；對人民公園、雙湖廣場、北港河兩岸（ppp項目）進行全面改造提升，徹底提升城區(qū)園林綠化品質(zhì)。
6、改造出入口景觀。結(jié)合城區(qū)出入口景觀改造提升工程，九處城區(qū)主要出入口進行綠化亮化景觀改造提升，全面提升城區(qū)出入口的綠化景觀。
7、提升養(yǎng)護水平。嚴格落實綠化養(yǎng)護管理規(guī)范標準，對城區(qū)綠化實行精細化、分類養(yǎng)護管理機制，強化對養(yǎng)護外包公司的日?？己斯芾?，引進第三方考核管理機制，提升綠化養(yǎng)護管理水平。明確社區(qū)綠化管養(yǎng)職責，統(tǒng)一納入?yún)^(qū)園林局養(yǎng)護管理。引進有實力的專業(yè)綠化養(yǎng)護公司，至20xx年基本實現(xiàn)“養(yǎng)護專業(yè)化，運作市場化”目標。
年度工作計劃11
為切實貫徹XX縣政協(xié)九屆四次會議精神，根據(jù)《XX縣政協(xié)協(xié)商民主20xx年度工作計劃》和《20xx年縣政協(xié)會主要工作安排》的相關(guān)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制訂政協(xié)秘書工作計劃如下：
一、上級有關(guān)會議的主要精神和相關(guān)文件的主要內(nèi)容及時向鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導匯報，積極爭取鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的重視和支持，將主要調(diào)研、協(xié)商課題和涉及本鎮(zhèn)的提案辦理工作列入重要議事日程。
二、組織本鎮(zhèn)政協(xié)委員和各界別群眾，在年內(nèi)至少召開一次以上的座談會，廣泛聽取社會各界群眾對本鎮(zhèn)熱點難點問題的反映，收集社情民意，將收集到的相關(guān)意見和建議整理成提案上交到縣政協(xié)。
三、結(jié)合本鎮(zhèn)各行業(yè)、界別急需解決和群眾普遍關(guān)注的突出問題，組織本鎮(zhèn)政協(xié)委員開展一次以上的實地調(diào)研活動，活動計劃和活動情況及時報縣政協(xié)辦公室備案。
四、積極配合涉及我鎮(zhèn)的提案辦理工作，協(xié)同有關(guān)職能部門做好提案辦理工作的專題協(xié)商和督辦工作，推動提案辦理工作的落實。今年重點抓好我鎮(zhèn)排污處理場建設的督辦工作。
五、掌握涉及我鎮(zhèn)的提案辦理工作進展情況，廣泛聽取群眾的意見和建議，及時向政協(xié)相關(guān)專委會反饋，為專委會提供協(xié)商督辦依據(jù)和決策。
六，認真完XX縣政協(xié)和鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府交辦的各項工作任務，引導本鎮(zhèn)政協(xié)委員深入基層群眾，廣泛聽取群眾意見，積極收集社情民意，努力做好參政議政角色。
年度工作計劃12
一、建標，制定20xx年工作目標
(一)、車間奮斗目標：
安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。
(二)、主要目標:
1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水、電量、能耗等指標(略)。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務;硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%，設備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”。
3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。
4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓，不斷提高隊伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。
二、追標，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務工的教育管理，進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。
2、抓安全樹環(huán)保確保達標。一是加強安全環(huán)保教育。進一步提高職工的安全意識、自我保護意識和保護環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的 “追標”措施，車間結(jié)合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性，確保車間各項目標的實現(xiàn)。
8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓;四是加強培訓。培訓方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術(shù)練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關(guān)的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內(nèi)容。
9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活，解決實際困難，做好勞務工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗
年度工作計劃13
回首即將過去的20xx年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上！對公司的供應商進行了整合和洗牌，使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財務部工作的力度！帳期的延長，在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨，這給采購及財務工作帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供應商采取現(xiàn)結(jié)方式外，其他供應商都采取月結(jié)方式！采購工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中，采購部重點將工作進行了規(guī)范，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式。在控制成本方面，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務，同等服務比結(jié)算，對供應商每次報價作到了細致的調(diào)查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進行調(diào)整，降低庫存量，減少了費用支出額度。團隊協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務實的原則，嚴格審視各部門的請購單，起到了避免重復購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關(guān)部門進行及時溝通！雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改進之處，請領(lǐng)導指出和更正！
20xx年度計劃
一．降低成本
主要有以下幾方面：
a、針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點。
b、針對單項大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下幾點
a、單價降低b。數(shù)量增加c。增加服務d。附加值提升
c、繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標。
d、加大對市場的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價，爭取能尋找到性價比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進一步降低。
e、繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應商共享訊息，達到降低成本的目的。
二．增加收入
在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。
三．效率提升
針對各部門的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天。
四．物料回收
了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無，防止重復采購和資源浪費。
五．專業(yè)素養(yǎng)提升
a、在采購專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場。加強對各項產(chǎn)品的性價了解，隨時掌握產(chǎn)品動態(tài)。
b、加強采購談判技巧，經(jīng)常性的學習新理念，新知識，給自己充電。
c、加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹立良好形象。
六．采購完全手冊的建立
針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便查詢。
七．規(guī)格化的建立
針對所有物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存，方便管理。
八．團隊協(xié)作
展望20xx年，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。主動積極與各部門進行溝通及合作，認真聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低使用成本。
對于到來的20xx年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好！
年度工作計劃14
作為社區(qū)，我們的使命是維持社區(qū)的穩(wěn)定，保障居民的生活環(huán)境，服務社區(qū)居民，為社區(qū)提供一份良好的公共環(huán)境。在過去的一年里，我們已經(jīng)共同見證了我們的社區(qū)的成長和改變。這里感謝每一位支持和關(guān)心社區(qū)建設的朋友們，沒有你們，就沒有社區(qū)的今天。
我們很榮幸能繼續(xù)為各位服務，我們將繼續(xù)遵循公平、公正、公開的原則，做好社區(qū)的各項工作。我現(xiàn)在將向大家介紹我們社區(qū)的20xx年度工作計劃。
一、社區(qū)環(huán)境再提升
以人為本、綠色發(fā)展。20xx年，我們將進一步加大環(huán)保力度，打造更加優(yōu)美的環(huán)境。我們計劃種植更多的樹木和花草，修建更多的座椅和休息亭，對社區(qū)內(nèi)的公共設施進行維護和更新。同時，社區(qū)還將推行垃圾分類，提高居民的環(huán)保意識，共同維護我們的生活環(huán)境。
二、社區(qū)服務質(zhì)量提高
以人為本、服務至上。為了提供更好的服務，我們將不斷完善社區(qū)管理服務體系，比如設立更多的社區(qū)服務點，提供24小時的社區(qū)熱線，為您解決生活中的各種問題。此外，我們的社區(qū)工作人員將接受持續(xù)培訓和指導，以提供更加專業(yè)、高效的服務。
三、安全防控能力提升
以人為本、安全至上。社區(qū)安全是我們的首要任務，我們將會增強社區(qū)的防控能力，進行定期的安全檢查，確保社區(qū)的每一處都是安全的。同時，我們也會開展一系列的應急演練活動，提高社區(qū)居民的安全意識和自救自護的能力。
四、居民參與度提高
以人為本、共建共享。我們希望每一位居民都能參與到社區(qū)的建設中來，我們將更加廣泛、深入地開展居民參與活動，讓每一位居民都能有機會為社區(qū)的發(fā)展貢獻一份力量。
五、實施更多人文關(guān)懷
以人為本、關(guān)愛至上。社區(qū)中存在著各種不同的需求，我們將更加積極的實施人文關(guān)懷，針對不同群體進行特色服務和關(guān)懷活動，如為老人、孕婦、殘障人士等提供更加貼心的服務。
20xx年的社區(qū)，我們將以人為本，全心全意的服務每一位社區(qū)居民。我們相信，只有大家齊心協(xié)力，社區(qū)的明天才會更美好。讓我們一起，共同期待新的一年，共同攜手，共創(chuàng)更加和諧美好的社區(qū)。
各位，20xx年，讓我們一起，攜手前行。
年度工作計劃15
在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力。在新的年度里，公司將制定工作計劃如下：
一、以xx項目建設為中心，切實完成營銷任務
春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。
元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。
二、以品牌打造為長遠目標
現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成xx特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
三、以xx發(fā)展為歷史契機，加快內(nèi)部調(diào)整
人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務實精神。
例會制對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好調(diào)整：例會時間。在每星期六的上午進行。會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進方法，完善提高。以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。