施工安全管理工作計劃范本
工作計劃是，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，工作中都制定工作計劃，工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。下面小編給大家?guī)硎┕ぐ踩芾砉ぷ饔媱澐侗荆Ｍ軒椭酱蠹?
施工安全管理工作計劃范本1
20__年度，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市安委會及上級行業(yè)管理部門的精心指導(dǎo)下，我局始終把建筑施工安全生產(chǎn)作為建筑業(yè)管理工作中的頭等大事來抓，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體制，全面開展安全生產(chǎn)年活動，加大安全生產(chǎn)檢查力度，狠抓安全生產(chǎn)措施落實，全市建筑施工安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，施工安全工作計劃。為確保20__年建筑行業(yè)安全生產(chǎn)，在全面總結(jié)20__年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對20__年建筑施工安全生產(chǎn)工作，計劃如下：
一、全面落實施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，深化企業(yè)安全生產(chǎn)分類評估管理。幫助企業(yè)苦練內(nèi)功，盡快使企業(yè)建立自我約束，自我完善的管理機制。面對當(dāng)前我國建筑業(yè)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，面對金融危機后出現(xiàn)的新問題和新情況，企業(yè)必須苦練內(nèi)功、完善機制，從而求得自我發(fā)展。當(dāng)前對施工企業(yè)安全管理要“盯住三個人” 即企業(yè)一把手，企業(yè)主管安全工作的具體責(zé)任人和施工現(xiàn)場項目經(jīng)理。督促企業(yè)建立健全“三個機制”即建立法人代表、主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理三級責(zé)任落實機制;建立企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、安全科(處)、現(xiàn)場安全員的安全規(guī)章制度逐級檢查監(jiān)督責(zé)任機制;建立企業(yè)安全科(處)、項目經(jīng)理、現(xiàn)場安全員及班組長的隱患整改跟蹤問效的安全責(zé)任機制。對“三個人”和“三個機制”在明確有關(guān)要求、規(guī)定和具體實施辦法基礎(chǔ)之上幫助企業(yè)抓好落實，同時要制定檢查督促的行政手段和激勵措施，逐步引導(dǎo)和督促企業(yè)完善安全管理抓制。
同時，深化企業(yè)安全生產(chǎn)分類管理。一是加強對評估企業(yè)的動態(tài)管理，制定具體措施，做好企業(yè)類別升級和降級工作，繼續(xù)加強市場與現(xiàn)場聯(lián)動機制，落實企業(yè)安全生產(chǎn)分類管理;二是擴大建筑施工企業(yè)評估范圍，在房建和市政總承包企業(yè)評估的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，對裝飾、勞務(wù)等專業(yè)分包企業(yè)進行安全生產(chǎn)分類管理評估;三是加強對查評人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，使其能夠在安全性評價中準(zhǔn)確地查找問題;四是進一步優(yōu)化評定標(biāo)準(zhǔn)，做到科學(xué)合理，評估項目區(qū)分和內(nèi)容設(shè)置上，盡量全面、細(xì)致。優(yōu)化評估分值比例，側(cè)重現(xiàn)場安全分值。
二、切實轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)監(jiān)督管理模式。現(xiàn)在安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理過細(xì)過繁。根據(jù)近3年平均220項在建工程，市質(zhì)安監(jiān)站每年對在建工程均檢查20__余次，還不包括我局組織的各類檢查，這種高頻率的檢查已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)安全機構(gòu)自檢的頻率，相當(dāng)一部分企業(yè)幾乎完全依賴于安全監(jiān)督站的統(tǒng)一檢查去推進企業(yè)管理狀況的改善。如果長此下去勢必事倍功半。為此必須實現(xiàn)監(jiān)督管理方式的根本性變化。一是要改變目前替代式、保姆型，充分發(fā)揮企業(yè)的積極性，建立起企業(yè)自我約束、自我管理、自我完善的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)：二是把監(jiān)督現(xiàn)場和監(jiān)督企業(yè)安全機制運行有效地結(jié)合起來，而且重點放在后者;三是安全隱患整改、安全生產(chǎn)事故的責(zé)任追究，由過去單一追究施工單位.變成同時要追究投資主體、資產(chǎn)經(jīng)營單位以及設(shè)計、監(jiān)理等單位的責(zé)任。
三、堅定實施建筑市場綜合整治。通過綜合整治規(guī)范建設(shè)單位、規(guī)劃設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的市場行為和現(xiàn)場行為，應(yīng)實行建設(shè)工程施工現(xiàn)場進行環(huán)境安全評估行制度，建設(shè)工程開工前應(yīng)對建筑施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境進行評估，沒有進行安全評估的不予辦理安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可。按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理條例》的規(guī)定，要求建設(shè)單位必須為施工生產(chǎn)人員提供安全的生產(chǎn)環(huán)境和必須的安全防護費用.不得在施工現(xiàn)場不具備安全生產(chǎn)的情況下，強令施工單位違章作業(yè)、冒險蠻干。勘察設(shè)計單位所提供的勘察報告和設(shè)計文件，必須符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求，做到真實準(zhǔn)確，工程要充人分考慮到施工安全操作和防護的需要，同時不得危及毗鄰建筑物的安全;工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法對建筑工程實施安全監(jiān)理.并承擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任;提供施工機具、安全防護設(shè)施產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家和銷售商，要對其產(chǎn)品的安全性能負(fù)責(zé)，不得向施工現(xiàn)場提供不合格產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品。
四、切實保障安全設(shè)施投入。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工措施專項費用單列，管理部門要對施工現(xiàn)場安全防護、文明施工措施落實情況加強監(jiān)督檢查，并對建設(shè)單位支付及施工單位使用安全防護、文明施工措施費用情況進行監(jiān)督。
五、加強安全教育培訓(xùn)。企業(yè)要繼續(xù)加強安全培訓(xùn)和安全宣傳教育工作，使全體職工和操作人員掌握安全操作知識、安全防護措施和安全自救互救技能，經(jīng)考試合格后持證上崗。各企業(yè)培訓(xùn)覆蓋面必須達(dá)到100%，特殊工種持證上崗率必須達(dá)到100%。要充分發(fā)揮企業(yè)安全生產(chǎn)督查組織的作用，加大日常巡查的頻次，嚴(yán)格執(zhí)行檢查的“三定”原則，及時對施工現(xiàn)場違法違規(guī)行為進行糾正，并向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門通報信息。
六、有效加強政府監(jiān)管。一是繼續(xù)深化建筑工地安全生產(chǎn)“月查周檢日巡”制度，督促企業(yè)全面落實安全責(zé)任。二是加強安全關(guān)鍵節(jié)點控制，進一步強化安全生產(chǎn)專項方案編制、論證、實施，保證懸排式外架、大型基坑支護開挖、超高超寬支模等施工安全，遏制重大惡性事故的發(fā)生。三是開展一年兩次的建設(shè)工程質(zhì)量安全大檢查和不定期專項檢查，采取重罰、公開通報、市場限制等手段遏制事故苗頭。四是強化施工、監(jiān)理班子到位管理，重點強化安全員管理，同時大力開展特種工上崗培訓(xùn)和建筑工人崗前安全教育。五是進一步開展建筑市場與施工現(xiàn)場聯(lián)動，對施工、監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場管理好差直接與招投標(biāo)掛鉤。
七、全面推進建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)在線監(jiān)測。建立建設(shè)工程施工現(xiàn)場在線監(jiān)測系統(tǒng)是我市加強建設(shè)工程文明施工管理，提高建設(shè)管理水平的有效舉措，是創(chuàng)新管理模式、健全長效管理機制的一個重要手段。是落實建設(shè)工程保證安全施工措施，打造平安工程，進一步加大建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理力度，及時掌握施工現(xiàn)場動態(tài)，防范安全事故的發(fā)生有效監(jiān)管措施。目前，在線監(jiān)測的方案已經(jīng)市政府批準(zhǔn)，下一步將全面組織實施。
施工安全管理工作計劃范本2
為全面落實華能繁峙風(fēng)電工程項目關(guān)于開展春季安全生產(chǎn)大檢查的通知要求，進一步夯實安全文明施工基礎(chǔ)，全面提高本工程項目安全文明施工水平，保證年度安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)，春季安全大檢查工作計劃安排如下：
一、成立春查領(lǐng)導(dǎo)小組;
組長：____
副組長：____
成員： ______
二、春查的重點檢查內(nèi)容：
1、認(rèn)真開展查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患的“五查”工作，檢查時要結(jié)合當(dāng)前的形勢和20__年暴露出來的突出問題，從員工安全責(zé)任意識，規(guī)章制度貫徹執(zhí)行等方面入手，全面查找安全隱患和安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點查找各級安全生產(chǎn)責(zé)任制制度和落實情況;
2、檢查風(fēng)險預(yù)控管理工作。檢查危險點分析及作業(yè)中控制措施落實情況，檢查反違章工作開展情況，檢查員工安全教育和培訓(xùn)情況;
3、檢查交通安全及防火管理工作。交通方面重點檢查監(jiān)督環(huán)節(jié)存在的問題，要從人員、車況、路況和管理等方面查找隱患，特別是在廠區(qū)快速行駛問題的管理。防火方面重點查易燃易爆物品的存放場所公共場所及電纜系統(tǒng)防火的管理情況;
4、檢查防汛管理工作。檢查各施工單位在20__年05月15日前防汛工作組織機構(gòu)及制度措施和防汛物資準(zhǔn)備情況;
5、檢查應(yīng)急管理工作。重點檢查各施工單位貫徹落實上級應(yīng)急管理規(guī)定的情況;
6、檢查各施工單位“四項責(zé)任”的貫徹落實情況;
7、檢查各施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況。檢查安全監(jiān)督體系和保證體系的健立情況，檢查安全管理制度的制定和執(zhí)行情況;
8、檢查各施工單位危險源辯識和控制情況。重點檢查吊裝技術(shù)方案制定和審查，吊裝操作規(guī)程和施工方案執(zhí)行，高空作業(yè)安全措施完善情況;同時檢查起重機械設(shè)備管理和施工用電安全管理情況;
9、檢查各施工單位人員安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員持證上崗等情況。
三、檢查方法：
1、在準(zhǔn)備階段，督促檢查各施工單位的準(zhǔn)備情況，即成立組織機構(gòu)、工作計劃、上級文件傳達(dá)學(xué)習(xí)等;
2、在自查階段，檢查重要施工項目的施工方案編制報審和施工前的交底情況，檢查大型起重設(shè)備使用管理和機械設(shè)備的技術(shù)狀況，檢查腳手架搭設(shè)情況，檢查施工用電的維護管理情況，檢查安全設(shè)施的配置情況，檢查防火、防暴現(xiàn)場管理情況;檢查施工車輛的管理情況，抽查現(xiàn)場特種作業(yè)人員的持證上崗情況，檢查現(xiàn)場施工人員的安全教育考試和身體檢查情況，檢查安全帽、安全帶和安全網(wǎng)的配置使用情況等;
3、在自查階段，對內(nèi)業(yè)(資料)情況進行全面檢查，包括各種規(guī)章制度，安全體系建立及運行情況，施工方案報審和施工前交底記錄，大型機械保修運行檢查記錄，各種安全臺帳等。
四、春查的步驟時間安排：
1、20__年03月01日至03月15日為計劃準(zhǔn)備階段;
1.1在此階段監(jiān)理處要組織全體監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于春檢的文件和有關(guān)安全文件，編制工作計劃，使全體監(jiān)理人員深刻認(rèn)識春檢的重要性和必要性，主動積極地投入到春檢活動中來;
1.2通過會議或其它形式，督促施工單位傳達(dá)學(xué)習(xí)文件，編制工作計劃。
2、20__年03月16日至04月15日為自檢階段，在此階段進行現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)(資料)檢查，施工單位要把自己檢查出來的問題作好記錄，邊檢查邊整改，監(jiān)理檢查出施工單位的問題以監(jiān)理工程師通知單或口頭形式通知施工單位，限期整改;
3、20__年04月16日至05月25日整改階段，各施工單位對查出的問題要及時整改，整改要存記錄;
4、20__年05月26日至05月31日為驗收總結(jié)階段。對歷時三個月的工作認(rèn)真總結(jié)，肯定成績，找出差距，為下半年的管理工作打下堅實基礎(chǔ)。
內(nèi)蒙古康遠(yuǎn)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司
華能繁峙風(fēng)電工程項目監(jiān)理處
施工安全管理工作計劃范本3
建筑施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)計劃的需求， 我公司施工生產(chǎn)情況，為我公司安全管理，職工的安全意識和安全素質(zhì)，公司“安全、預(yù)防為主”的方針，安全管理體系的高效運轉(zhuǎn)，特制定我公司年度安全教育培訓(xùn)計劃，內(nèi)容如下：
安全教育培訓(xùn)：公司安全管理人員、項目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員(包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員)。
一、公司安全教育培訓(xùn)計劃管理人員
1、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全生產(chǎn)意識教育。
2、 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。
3、 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時參加。
4、培訓(xùn)地點：公司會議室
5、安全教育培訓(xùn)計劃目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。
二、項目經(jīng)理
1、安全教育培訓(xùn)計劃內(nèi)容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，項目安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。
2、 安全教育培訓(xùn)計劃方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。
3、 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時參加。
4、培訓(xùn)地點：公司會議室
5、安全教育培訓(xùn)計劃目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。
三、 安全員
1、安全教育培訓(xùn)計劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。
2、 安全教育培訓(xùn)計劃方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。
3、 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時參加。
4、培訓(xùn)地點：公司會議室
5、安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。
四、特殊工種、技崗人員。
1、安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司安全管理制度，安全生產(chǎn)常識，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。
2、 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強化培訓(xùn)。
3、 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強化培訓(xùn)在建工程進度安排，每個工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。
4、培訓(xùn)地點：工程所在地會議室
5、安全教育培訓(xùn)目的：強化安全生產(chǎn)和保護他人意識，安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。
五、教育培訓(xùn)計劃實施措施：
各科室及項目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項目部的作用就可以員工培訓(xùn)工作按計劃實施，可以對員工培訓(xùn)工作綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。
培訓(xùn)、考核與使用相的制度：凡行政機關(guān)要求持證上崗的崗位，未經(jīng)培訓(xùn)合格不準(zhǔn)上崗;對企業(yè)培訓(xùn)機會未按要求培訓(xùn)的員工按公司培訓(xùn)管理規(guī)定處罰。人才考核、培養(yǎng)、使用相的管理模式。修訂和員工培訓(xùn)管理規(guī)定，員工培訓(xùn)工作的監(jiān)控，按公司所需培訓(xùn)工作。
各科室、項目部的主管要員工培訓(xùn)工作，要指定專人此項工作的日常管理，項目部要公司的員工培訓(xùn)計劃制定出實施計劃方案，并對項目部工人培訓(xùn)實施情況監(jiān)控。
施工安全管理工作計劃范本4
(一)、安全生產(chǎn)管理體系
1.1質(zhì)量管理體系
施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的前提，在本工程中，我們建立以下組織機構(gòu)來全面地進行質(zhì)量的管理及控制體系。
1.2、施工質(zhì)量管理職責(zé)
項目經(jīng)理作為項目的`最高領(lǐng)導(dǎo)層，對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，確保經(jīng)濟效益等各項指標(biāo)的完成，并督促項目部所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)量保證計劃》的實施與落實。
1、項目總工程師的質(zhì)量職責(zé)
項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制以質(zhì)保體系的設(shè)置，運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負(fù)責(zé)。同時，作為項目總工程師組織編寫的各種方案，作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實。項目總工程師亦是項目的質(zhì)保經(jīng)理。
2、質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)
質(zhì)檢人員是對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而無誤的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力，同時賦予質(zhì)檢人員對質(zhì)量的一票否決權(quán)。
3、施工工長的質(zhì)量職責(zé)
施工工長是為施工的直接指揮者，首先其自身就樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并做好技術(shù)交底工作。
1.3、施工質(zhì)量控制措施
施工階段原質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。
1、事前控制階段
事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃書》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料等進行質(zhì)量控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。
進行技術(shù)交底，圖紙會審等工作并根據(jù)本工程的特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)可能性及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，及高程水準(zhǔn)點。
2、事中控制階段
事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。就是檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。
嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，堅持交檢制度的落實，對達(dá)不到的質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。
3、事后控制階段
事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。
1.4、設(shè)備、材料、半成品質(zhì)量檢驗措施
對主要建筑材料鋼筋、水泥、黃砂、碎石、塊石等質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量重要內(nèi)容之一，安排專職質(zhì)檢員對各種進場材料，認(rèn)真進行全面質(zhì)量檢查，首先檢查有無廠家質(zhì)保書，出廠合格證和化驗單，否則不準(zhǔn)進場。然后對鋼筋、水泥等材料進行強度等指標(biāo)試驗，試驗不合格的堅決退貨。
1、水泥
(1)水泥品種：在本工程中全部使用贛榆縣班莊水泥有限公司生產(chǎn)的普通硅酸鹽水泥。采購水泥前將擬采購的品種、數(shù)量報監(jiān)理人批準(zhǔn)。水泥符合本技術(shù)條款指定的國家和行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。
(2)發(fā)貨：每批水泥出廠前，對水泥的品質(zhì)進行檢查復(fù)驗，每批水泥發(fā)貨時均隨有出廠合格證和復(fù)檢資料。
(3)運輸：水泥運輸過程中注意其品種和標(biāo)號不得混雜，采取有效措施防止水泥受潮。
(4)貯存：到貨的水泥按不同標(biāo)號、出廠批號、袋裝等，分別貯放在專用的倉庫中，防止因貯存不當(dāng)引起水泥變質(zhì)。袋裝水泥的出廠日期不超過3個月，袋裝水泥的堆放高度不超過15袋。
2、水
(1)本工程使用水庫中的水。
(2)拌和用水所含物質(zhì)不影響混凝土和易性和混凝土強度的增長，
以及引起鋼筋和混凝土的腐蝕。
3、骨料
1、混凝土骨料按監(jiān)理人批準(zhǔn)的料源購進，對含有活性成分的骨料進行專門試驗論證，并經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)后，方可使用。
2、不同粒徑的骨料分別堆存，嚴(yán)禁相互混雜和混入泥土;裝卸時，粒徑大于40mm的粗骨料的凈落差不大于3m，避免造成骨料的嚴(yán)重破碎。
3、細(xì)骨料的質(zhì)量技術(shù)要求規(guī)定如下：
1)細(xì)骨料的細(xì)度模數(shù)，在 2.4～3.0范圍內(nèi)。測試方法按SL352—20__第3.0.1條有關(guān)的規(guī)定進行;
2)砂料質(zhì)地堅硬、清潔、級配良好;
3)天然砂料按粒徑分為兩級;
4)砂漿采用的砂料，要求粒徑為0.15～5mm，細(xì)度模數(shù)為2.5～3.0
(二)、工期保證措施
1、實行項目法施工。
公司對本工程施工實行項目法管理，項目經(jīng)理是工程施工的責(zé)任人。公司將按照發(fā)包方的要求將工程質(zhì)量等級、工期、安全生產(chǎn)等指標(biāo)一次性下達(dá)到項目經(jīng)理部，實行量化管理，將工程量化成本包干到項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理承包責(zé)任制，項目經(jīng)理部向公司簽定施工生產(chǎn)責(zé)任狀，明確責(zé)、權(quán)、利。項目經(jīng)理部根據(jù)其各個工程項目內(nèi)容情況，將
項目經(jīng)費分解落實到各基層單位，各基層單位再細(xì)化落實到班組及人頭，實行層層級級承包責(zé)任制。工資分為工程數(shù)量工資、工程質(zhì)量工資、安全生產(chǎn)工資。對直接生產(chǎn)
人員實行浮動工資制度，根據(jù)完成任務(wù)的多少、工程質(zhì)量的好壞等因素綜合考核確定。
2、加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，施工期間，對施工機械設(shè)備實行定期檢修、保養(yǎng)制度，做到隨壞隨修，使施工機械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高其出勤率。
3、加強后勤保障服務(wù)工作，保證施工的正常進行。認(rèn)真做好機械配件、材料的供應(yīng)工作，切實解決施工生產(chǎn)生活中的問題，做好供水、供電等工作，保證施工的順利進行。
4、按前述標(biāo)準(zhǔn)做好排水系統(tǒng)、修筑施工道路。排水溝及時挖深、疏通、清淤，以便及時排除滲水，降雨時與灘面排水系統(tǒng)配合排除雨水，及時爽干路面，盡快恢復(fù)施工。
5、確保各單位、各環(huán)節(jié)工程一次達(dá)標(biāo)，避免返工。
質(zhì)量是工程的生命，質(zhì)量達(dá)不到要求，進度再快也是空的。通過反復(fù)教育、宣傳，強化全員質(zhì)量意識，嚴(yán)格施工程序，控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工各環(huán)節(jié)特別是控制工程進度的主要環(huán)節(jié)質(zhì)量一次符合設(shè)計及規(guī)范要求，以免返工，造成不應(yīng)有的時間浪費?！按_保質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)”就是加快進度的最好辦法。
6、加強計劃性，提高預(yù)見性。
認(rèn)真做好實施性施工組織設(shè)計，以知道全過程施工，編制科學(xué)、合理的施工進度計劃，精心安排、科學(xué)組織勞力、機械、材料、資金等施工因素。
7、搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計單位的配合，具有超前意識，提前擬訂各項施工技術(shù)方案提前完成各種標(biāo)準(zhǔn)試驗，以便監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后能及時施工。
施工安全管理工作計劃范本5
為了進一步加強安全管理工作，強化安全意識，促進安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，確保我公司安全生產(chǎn)無事故，結(jié)合我公司實際情況，開展以“突出重點，著力整改，完善措施，強化管理”為重點的“百日安全生產(chǎn)活動”，各部門要查找安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，加強全面管理，開展好本次活動。
一、指導(dǎo)思想
開展“百日安全生產(chǎn)活動”的指導(dǎo)思想是：以全面貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全各項規(guī)章制度，落實好安全責(zé)任制。進一步樹立安全工作常抓不懈的要制，完善措施，管理到位，徹底消除安全隱患，確保廣大員工的生命和公司的財產(chǎn)安全，維護公司正常生產(chǎn)。
二、活動主題：
認(rèn)真學(xué)習(xí)和完善各項安全制度，提高安全防范意識，徹查安全隱患，遏制安全事故的發(fā)生。20__年6月國家安全月活動主題：“治理隱患，防范事故”
三、組織機構(gòu)(開展“百日安全生產(chǎn)活動”領(lǐng)導(dǎo)小組)
組長：待定
副組長：待定
成員：各部門課長及負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在管理安管課，具體負(fù)責(zé)抓好日常事務(wù)工作。
四：目標(biāo)任務(wù)：
1、把開展“百日安全生產(chǎn)活動”與員工工作相結(jié)合起來，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，“誰管轄的范圍，誰負(fù)責(zé)”，全面落實公司內(nèi)各個方面，各個環(huán)節(jié)，各個崗位安全責(zé)任制，確保工作落到實處。
2、更新教育內(nèi)容，創(chuàng)新教育手段，進一步開展危害性預(yù)防教育，警示教育，自防，自救能力教育等為重點安全教育活動。注重教育的實效性。
五、活動工作重點和主要內(nèi)容
(一)完善安全工作保障體系
1、成立此次“百日安生產(chǎn)活動”工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和安全生產(chǎn)委員組織機構(gòu)，各領(lǐng)導(dǎo)成員要明確目標(biāo)任務(wù)，落實責(zé)任。
2、完善相關(guān)安全責(zé)任制度，與各級領(lǐng)導(dǎo)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制，部門與員工之間也簽定安全生產(chǎn)責(zé)任制，把責(zé)任落實到各層次。
3、完善各項安全規(guī)章制度，不斷建立健全安全管理制度，確保安全管理各個環(huán)節(jié)監(jiān)管到位(需建立制度：安全教育培訓(xùn)制度、各項機器操作規(guī)程、消防管理制度、職業(yè)衛(wèi)生健康管理制度、危險化學(xué)品管理制度、廠外車輛與人員的管理，安全檢查和會議制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、應(yīng)急救援預(yù)案)
(二)重點排查整改隱患
1、由安全生產(chǎn)委員會組織集中一次安全隱患大檢查，同時要堅持對重點部位和重點環(huán)節(jié)定期或不定期的檢查，要堅持開展崗位安全隱患自查。
2、結(jié)合我公司實際情況的工作，對員工住宿樓，設(shè)施設(shè)備，用電安全等為重點，加強排查項次，對查出的問題現(xiàn)場提出整改意見，能執(zhí)行整改的當(dāng)場進行整改，組織進行安全專題檢查。
3、切實做好消防安全工作，堅持消防工作日巡查，月檢查，配備完善消防設(shè)施和器材，保證安全疏散通道暢通無阻，加強對電路的檢查，防止因漏電，線路老等問題引發(fā)火災(zāi)，對提出的問題，及時整改。
4、認(rèn)真整治隱患，加強隱患整改的管理，并按要求在規(guī)定期限內(nèi)檢查落實整改，對無力整改的隱患應(yīng)及時報告，對于新發(fā)現(xiàn)的隱患要及時按要求整改。
(三)切實加強安全教育
1、通過公司宣傳欄，黑板報，標(biāo)語等地，廣泛宣傳消防，用電，交通，飲食衛(wèi)生等方面的法律規(guī)章或安全常識，營造良好的安全文化氛圍。
2、充分發(fā)揮開早會的優(yōu)勢，牢固樹立“時時講安全、處處講安全”的意識;提高員工防范技能。
3、在培訓(xùn)室播放安全生產(chǎn)事故案例，消防安全知識，提高員工對安全防范，讓大家意識到安全問題應(yīng)時刻小心注意，不僅上班注重安全，下班后也不能掉以輕心，認(rèn)真做到安全工作萬無一失。
(四)突出工作重點
1、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保活動的正常的開展，對活動要進行部署和要求，抓好活動的發(fā)動，組織，檢查考核，做到有布置，有活動，有總結(jié)，確?；顒訌V泛深入開展。
2、開展安全生產(chǎn)太討論活動，在百日安全活動期間，對存在的安全隱患和在實際操作過程中存在的習(xí)慣性違章行為進行深入的討論，讓每一名員工都參與到討論當(dāng)中發(fā)表自己的意見，指出大家在工作中容易出現(xiàn)的安全違章行為，讓大家在以后的工作中改正違章行為，用正確的行為來保證工作的順運行。
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