公司工會(huì)下半年工作計(jì)劃
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候，你會(huì)有怎樣的計(jì)劃呢？估計(jì)許多人是想得很多，但不會(huì)寫，下面是小編為大家精心整理的公司工會(huì)下半年工作計(jì)劃，希望對(duì)大家有所幫助。
公司工會(huì)下半年工作計(jì)劃篇1
20__年上半年的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧半年來的.工作情況，200X年上半年是中國(guó)聯(lián)通__分公司平穩(wěn)快速發(fā)展的半年，半年中，__經(jīng)營(yíng)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，于3月份完成了部門調(diào)整，重新捋順了工作關(guān)系。在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，因地制宜的開展工作，使移動(dòng)通信、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)及方面齊頭并進(jìn)，全面發(fā)展，在容城競(jìng)爭(zhēng)激烈的通訊市場(chǎng)上占有相當(dāng)大的份額，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：
一、齊抓共管，深入市場(chǎng)
移動(dòng)通信市場(chǎng)—C網(wǎng)前期增長(zhǎng)減緩，后期有所增長(zhǎng);G網(wǎng)穩(wěn)定增長(zhǎng)。以下是我經(jīng)營(yíng)部1—5月份各項(xiàng)任務(wù)的完成情況。
__年1—5月份任務(wù)完成情況
截止到5月份我經(jīng)營(yíng)部總開帳收入__萬(wàn)元，完成全年任務(wù)數(shù)的__%，與去年同期相比增長(zhǎng)了__萬(wàn)。
在我縣代理市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展的情況下，我經(jīng)營(yíng)部緊密部署，以農(nóng)村包圍縣城，更深的拓寬__農(nóng)村市場(chǎng)。下半年在市公司的領(lǐng)導(dǎo)下我們將繼續(xù)堅(jiān)持以G、C兩網(wǎng)為中心，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮公司綜合業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，把移動(dòng)、數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的結(jié)合，細(xì)分市場(chǎng)，因地制宜的開展工作，堅(jiān)決完成我經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
目前，從我經(jīng)營(yíng)部總體市場(chǎng)的運(yùn)作來看，渠道的建設(shè)制約了公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，市場(chǎng)占有率低，實(shí)際只占到了__%，業(yè)務(wù)滲透率占__%，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有代理的服務(wù)與管理不夠完善，有些地方建立起來就消失了，更談不上管理，只是開發(fā)，沒有起到真正的意義。
一、首先，建立好我們的組織，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)管理，制定獎(jiǎng)罰制度和激勵(lì)方案。此項(xiàng)工作不分淡旺季節(jié)時(shí)時(shí)主抓。根據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷任務(wù)，進(jìn)行每月、每周具體分解到每個(gè)區(qū)域和部門，并且在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。
二、代理商的管理和維護(hù)，針對(duì)現(xiàn)有代理商和正在開發(fā)的代理商進(jìn)行有效的管理和關(guān)系維護(hù)，了解他的銷售情況和實(shí)力，定期拜訪和溝通建立良好的關(guān)系。根據(jù)公司__年的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量增加，要求業(yè)務(wù)部門積極開展。
三、活動(dòng)落實(shí)，對(duì)于公司推出的銷售活動(dòng)要嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)推廣和品牌宣傳，根據(jù)市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售活動(dòng)靈活策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)，主攻其劣勢(shì)同時(shí)對(duì)代理店員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和促銷技巧的培訓(xùn)。
四、公司發(fā)展存在問題解決方案
1、加大鋪貨與鋪貨量，保證貨源充足，拉動(dòng)市場(chǎng)，提升銷量。
2、對(duì)活動(dòng)內(nèi)容作到環(huán)環(huán)相扣，責(zé)權(quán)分明，責(zé)任到人。
3、選好、選對(duì)作好活動(dòng)的代理
4、強(qiáng)化前臺(tái)服務(wù)，克服死板，防止客戶流失。
5、重點(diǎn)考核區(qū)域加大開發(fā)力度，有效的發(fā)展用戶，提升設(shè)備的使用率。
全體員工充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，主抓銷售，所有工作重心向提高銷售傾斜，全面啟動(dòng)市場(chǎng)，全力完成銷售任務(wù)。
二、齊心協(xié)力，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)
隨著__經(jīng)營(yíng)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，服務(wù)水平已經(jīng)成為爭(zhēng)奪客戶一個(gè)重要條件。所以上半年，我們一直把提高服務(wù)水平擺在一個(gè)重要地位。
加強(qiáng)了客戶回訪維系工作，對(duì)重點(diǎn)客戶做到每周回訪，五星級(jí)客戶每月回訪1~3次，其余每月保持電話回訪，有必要再上門回訪，較好地完成了市分公司下發(fā)的回訪數(shù)據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，我們?cè)谶€為三星級(jí)以上用戶發(fā)放了元宵及小禮品。通過回訪工作增強(qiáng)了與客戶的感情聯(lián)絡(luò)，及時(shí)宣傳聯(lián)通公司的各項(xiàng)新政策，了解客戶的新需求，從而不斷改進(jìn)我們的服務(wù)工作。在平時(shí)的工作中耐心受理客戶的查詢與投訴，贏得客戶的好評(píng)。我們?cè)诓粩嗟母纳品?wù)中，樹立了聯(lián)通公司的新形象。作好離網(wǎng)用戶挽留與維系：
1、由前臺(tái)營(yíng)業(yè)人員對(duì)來辦理退網(wǎng)業(yè)務(wù)的用戶進(jìn)挽留。
2、對(duì)準(zhǔn)離網(wǎng)用戶進(jìn)行及時(shí)的電話回訪，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)用戶進(jìn)行有針對(duì)性的挽留。
3、對(duì)不能挽留的用戶經(jīng)用戶同意，并出具證明后，對(duì)其卡號(hào)進(jìn)行二次銷售，降低離網(wǎng)率;
1、普通用戶維：1)定期對(duì)用戶電話回訪或短信拜訪;
2)節(jié)日祝福(短信);
2、高端用戶、重點(diǎn)用戶的維護(hù)通過平時(shí)的積累將高端用戶、重點(diǎn)用戶作為維護(hù)的重點(diǎn)
1)做到每月電話回訪或短信拜訪一次(根據(jù)用戶的要求)，回訪要有內(nèi)容，有落實(shí)，最大可能的方便用戶。
2)話費(fèi)監(jiān)控。根據(jù)用戶的需要，對(duì)用戶進(jìn)行繳費(fèi)提醒。
3)生日祝福、節(jié)日祝福(針對(duì)不同用戶，要有實(shí)用的東西)。
4)挖掘高端用戶消費(fèi)潛力，做好存量市場(chǎng)的二次及多次開發(fā)。
5)親情服務(wù)。(根據(jù)不同用戶的需求，為用戶提供幫助)
6)定期的上門走訪。
三、活動(dòng)：
公司有新活動(dòng)尤其是回饋用戶的活動(dòng)應(yīng)短信告知用戶，重點(diǎn)用戶電話告知。
建立一支高素質(zhì)的客服隊(duì)伍是當(dāng)前工作的重要保證，為此公司在全員范圍內(nèi)開展了技術(shù)大練兵活動(dòng)。我們從“立足崗位、注重實(shí)效”出發(fā)，依照“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的要求，針對(duì)當(dāng)前客服現(xiàn)狀，明確客服經(jīng)理的職責(zé)，明確分工，強(qiáng)化約束機(jī)制，突出考核力度，切實(shí)落實(shí)首問負(fù)責(zé)制，全面提高客服人員的素質(zhì)與工作效率，切實(shí)做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”。結(jié)合結(jié)工作，做好星級(jí)制度考核，減少與市分客服口的差距。做好客戶經(jīng)營(yíng)與維系，加大對(duì)客戶服務(wù)的連續(xù)性及延續(xù)性以服務(wù)在我心征文及星級(jí)營(yíng)業(yè)廳申報(bào)為契機(jī)強(qiáng)化員工整體服務(wù)意識(shí)，真正做到用心服務(wù)。
四、綜合方面
1、制定一套適合我經(jīng)營(yíng)部自身的內(nèi)部管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。從自身做起，樹立公司形象，拋棄過去一些懶散作風(fēng)，做到責(zé)任明確，任務(wù)具體，還要協(xié)調(diào)好各部門之間的聯(lián)系，加強(qiáng)每個(gè)員工的責(zé)任心，充份調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性，使公司形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)做的集體。
2、在公司內(nèi)部深入大練兵活動(dòng)，真正的落實(shí)到位，嚴(yán)格按崗位大練兵計(jì)劃實(shí)施。
3、加強(qiáng)公司文件的管理與歸檔工作，才能在需要的時(shí)候有數(shù)據(jù)可查、有記錄可簽、有依據(jù)可尋、有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、有教訓(xùn)可取。
4、加強(qiáng)內(nèi)控工作，目前我經(jīng)營(yíng)部對(duì)內(nèi)控認(rèn)識(shí)不夠，內(nèi)控流程沒有具體到每個(gè)流程責(zé)任人，更沒有認(rèn)真組織學(xué)習(xí)過內(nèi)控流程相關(guān)內(nèi)容，這就使員工防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，控制措施理解不夠，因此，要全員加強(qiáng)內(nèi)控流程及體系文件的學(xué)習(xí)，并落實(shí)到人，使之認(rèn)識(shí)到內(nèi)控的重要性。
總之，在全體員工的共同努力下，我經(jīng)營(yíng)部的各項(xiàng)工作一定會(huì)更加完善，業(yè)績(jī)不斷提高。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，盡最大努力完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，抓好內(nèi)部管理工作，使__年的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展邁向新的輝煌。
公司工會(huì)下半年工作計(jì)劃篇2
新的一年__年即將到來，為了更好的開展新的一年的工作，今天我們特在此制定工作計(jì)劃，下面極即為__年工作計(jì)劃。
一、把職工的智慧和力量凝聚到企業(yè)的中心工作上
1、通過職代會(huì)等多種民主管理形式聚集加快發(fā)展的共識(shí)和動(dòng)力，使企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)成為現(xiàn)實(shí)。
2、把凝聚職工智慧、開展勞動(dòng)競(jìng)賽作為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要措施。
3、及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn)，不斷進(jìn)行完善。
4、積極開展群眾性的技術(shù)創(chuàng)新和提合理化化活動(dòng)。
5、實(shí)施職工素質(zhì)工程，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
1）通過日常教育和班組學(xué)習(xí)提高政治素質(zhì)
2）今年將要在小修員中推廣的使用pda的信息手掌機(jī)、實(shí)現(xiàn)gis的管網(wǎng)建模、完善抄表員的抄表手掌機(jī)，工會(huì)要積極為這些工作的推行和完善，通過組織勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和業(yè)務(wù)培訓(xùn)積極搭建平臺(tái)，提高職工的崗位技能素質(zhì)。
二、把企業(yè)民主管理和企務(wù)公開工作不斷引向深入
1、要總結(jié)開展民主管理、企務(wù)公開工作的經(jīng)驗(yàn)和做法，加強(qiáng)制度建設(shè)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
2、對(duì)企務(wù)公開工作加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，掌握和指導(dǎo)車間級(jí)工會(huì)開展民主管理、車間企務(wù)公開工作。
三、把維護(hù)職工合法權(quán)益作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
1、要規(guī)范維護(hù)內(nèi)容，把“維護(hù)”落在實(shí)處。
2、進(jìn)一步發(fā)揮集體合同在維護(hù)職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護(hù)神”。
3、切實(shí)關(guān)心職工生活。
4、認(rèn)真組織好“一日捐”活動(dòng)。
5、加強(qiáng)改革過程中的工會(huì)工作，發(fā)揮工會(huì)作用，切實(shí)維護(hù)好職工的合法權(quán)益，保證企業(yè)改制順利進(jìn)行。
四、把工會(huì)宣傳教育活動(dòng)重點(diǎn)放在宣傳黨的方針、政策上，在企業(yè)形成正確輿論導(dǎo)向。
1、以提高職工思想道德素質(zhì)為目標(biāo)，抓好形勢(shì)任務(wù)教育、職業(yè)道德教育和企業(yè)方針、目標(biāo)和任務(wù)的教育。要充分利用每周一次的班組學(xué)習(xí)和輿論陣地經(jīng)常性地開展此項(xiàng)工作。
2、開展“三個(gè)一”活動(dòng)。結(jié)合建創(chuàng)做工作年底開展評(píng)選活動(dòng)；組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動(dòng)，弘揚(yáng)職工中的閃光點(diǎn)；結(jié)合滬北所成立x周年，組織“我與滬北”征文活動(dòng)，引導(dǎo)職工將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展密切相連。
3、抓好三大載體，努力加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學(xué)習(xí)，教育和和培育一支有一定素質(zhì)素質(zhì)的職工隊(duì)伍；根據(jù)需要及時(shí)更新宣傳櫥窗，發(fā)揮輿論導(dǎo)向和宣傳教育作用；繼續(xù)發(fā)揮黑板報(bào)地作用。
五、把提升工會(huì)工作的綜合能力作為工會(huì)自身建設(shè)的重要內(nèi)容
1、工會(huì)要進(jìn)一步加強(qiáng)和保持與廣大職工的密切聯(lián)系。
2、要加強(qiáng)“職工之家”創(chuàng)建活動(dòng)。
3、大力抓好兩級(jí)工會(huì)的組織建設(shè)。
4、要發(fā)揮工會(huì)信息工作的輔助領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工會(huì)工作、加強(qiáng)傳播交流的三大作用。
5、工會(huì)經(jīng)費(fèi)本著“統(tǒng)籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，堅(jiān)持將資金安排在職工文化教育活動(dòng)、維護(hù)職工權(quán)益、為職工辦實(shí)事、送溫暖、慰問特困職工、穩(wěn)定職工隊(duì)伍方面。
6、繼續(xù)開展工會(huì)職工技協(xié)工作，圍繞推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，增強(qiáng)工會(huì)組織活力，改善職工工作、生活條件等。
7、加強(qiáng)工會(huì)干部的培訓(xùn)工作，提高工作能力和素質(zhì)，今年在工會(huì)干部中開展“三個(gè)一活動(dòng)”：提倡讀一本《學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建》的書；開一次學(xué)習(xí)與實(shí)踐的交流會(huì)；舉辦一次班組長(zhǎng)以上的工會(huì)干部培訓(xùn)班。
公司工會(huì)下半年工作計(jì)劃篇3
河南中久安科技有限公司工會(huì)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“工會(huì)”）自成立，以維護(hù)廣大員工的合法權(quán)益、謀求員工福利、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系、豐富員工文化生活為宗旨，在公司以及縣工會(huì)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，努力為員工“做好事、辦實(shí)事、解難事”。
20__年工會(huì)工作總體思路：深入貫徹落實(shí)公司創(chuàng)新、變革指導(dǎo)思想，堅(jiān)持推動(dòng)員工文化建設(shè)、維護(hù)權(quán)益、提升技能水平的工作目標(biāo)，突出規(guī)范、創(chuàng)新的工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員職工不斷為企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力與動(dòng)力不解奮斗，把工會(huì)工作提升到一個(gè)新的水平。
一、積極提升工會(huì)影響力
工會(huì)成立，廣大員工對(duì)其職能還不太了解，參與度和認(rèn)可度較低，為了更好地開展工作，首要任務(wù)是積極提升工會(huì)在公司內(nèi)部的影響力，同時(shí)，也積極提升我公司工會(huì)在基層工會(huì)組織中的影響力，得到區(qū)、鎮(zhèn)兩級(jí)工會(huì)認(rèn)同。
1、積極宣傳。通過公司內(nèi)部會(huì)議、活動(dòng)、宣傳海報(bào)、橫幅等形式，時(shí)時(shí)在員工群體中進(jìn)行宣傳，讓大家了解工會(huì)組織。
2、成立工會(huì)義工隊(duì)。工會(huì)會(huì)員大多分散在公司各部門各崗位，最能廣泛地聯(lián)系廣大職工，最了解職工的基本情況，根據(jù)實(shí)際情況招募一批有一定組織能力、オ藝特長(zhǎng)、樂于奉獻(xiàn)的公司成員，成立義工服務(wù)隊(duì)，擴(kuò)大工會(huì)影響范圍，深入公司基層員工，動(dòng)員大家共同參與。
3、開展活動(dòng)，凝聚人心。不定期開展各種文化活動(dòng)，舉辦技能提升班，開展員工技能大賽，組織豐高多彩、寓教于樂的活動(dòng)，周密策劃，精心組織，使廣大職工知行結(jié)合，同心同德，増強(qiáng)獻(xiàn)身工作的責(zé)任感和使命感如組織職工合唱團(tuán)、乒羽球隊(duì)、職工之家等開展五彩繽紛的活動(dòng)，每遇重大節(jié)日主動(dòng)參與社會(huì)實(shí)踐，這樣不僅可受到社會(huì)公眾的關(guān)注和贊譽(yù)，既宣傳了公司，為公司增得了光彩，同時(shí)也使職工受到教育開闊了視野，提升工會(huì)影響力和職工的集體榮譽(yù)感。
二、健全工會(huì)體系
隨著公司的發(fā)展，改革的深化，伴隨著工會(huì)的成立，原有管理體系、運(yùn)作模式、工作思路需要隨之變化，大力提倡員工的民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，進(jìn)一步解放思想，拓寬工作思路，加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，增強(qiáng)基層工會(huì)活力。
1、建立工會(huì)組織體系。在第一屆工會(huì)代表大會(huì)選舉產(chǎn)生第一屆委員會(huì)委員的基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)千部帶頭作用，各司其職，廣泛吸收員工加入工會(huì)會(huì)員行列，建立會(huì)員檔案嚴(yán)格會(huì)員管理工作。
2、建立工會(huì)制度體系。深入貫徹實(shí)施《工會(huì)法》，結(jié)合我公司工會(huì)實(shí)際情況，制訂符合發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的工會(huì)相關(guān)制度，起草《工會(huì)委員會(huì)工作制度》、《工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查制度》，規(guī)范會(huì)員管理、財(cái)務(wù)管理等，提供工作方針。
3、建立工會(huì)工作體系。按照《工會(huì)委員會(huì)工作制度》相關(guān)指引，帶動(dòng)工會(huì)各項(xiàng)工作，推動(dòng)自身改革建設(shè)，努力把工會(huì)工作提高到一個(gè)新水平。
三、強(qiáng)化工會(huì)干部隊(duì)伍
加強(qiáng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子和千部隊(duì)伍建設(shè)，提高工會(huì)工作水平，提高各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)千部的思想水平，專業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)水平，加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)千部的協(xié)管工作，加強(qiáng)工會(huì)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。
公司工會(huì)下半年工作計(jì)劃篇4
有目標(biāo)就有動(dòng)力，為了加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)和管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作、制度的落實(shí)，保障我站客運(yùn)運(yùn)輸業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展，將20__年下半年工作計(jì)劃，明確目標(biāo)如下：
一、堅(jiān)持以人為本，抓好員工的管理教育，提高員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
抓好員工的思想政治教育，組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)及相關(guān)政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并落到實(shí)處，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)客運(yùn)員工一不怕苦、二不怕累的精神，增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，樹立“站興我榮、站衰我恥”的思想，定期組織員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作技能培訓(xùn)，針對(duì)不同時(shí)段召開工作總結(jié)會(huì)和分析客運(yùn)市場(chǎng)變化情況，采取相應(yīng)的應(yīng)急措施，并做到學(xué)用結(jié)合，更好的服務(wù)于旅客和經(jīng)營(yíng)車主，提高企業(yè)形象。
二、提高安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門和公司有關(guān)安全會(huì)議精神，采用多種形式組織員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，半年學(xué)習(xí)不小于10次，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，堅(jiān)持“五不出站”原則。協(xié)助安?？茋?yán)查“三危”物品，各崗位相互配合，發(fā)現(xiàn)可疑行包即時(shí)報(bào)告安?？撇f(xié)助處理。
2、充分利用廣播加強(qiáng)駕乘人員的安全教育和旅客安全乘車常識(shí)的宣傳，及時(shí)播放有關(guān)安全方面的影像資料，并做好發(fā)車前對(duì)駕駛員的安全預(yù)警教育工作和記錄，針對(duì)不同氣候變化宣傳安全行車常識(shí)。
3、強(qiáng)化內(nèi)部管理完善基礎(chǔ)資料及基礎(chǔ)臺(tái)帳，提高服務(wù)水平。加強(qiáng)員工考勤考核，做好員工業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)，各崗位嚴(yán)格嚴(yán)格執(zhí)行崗位流程，杜絕違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，決不辜息遷就。
三、生產(chǎn)、安全目標(biāo)
1、認(rèn)真抓好國(guó)家節(jié)假日的客源組織工作，特別是“十一黃金周”和署運(yùn)期間的旅客運(yùn)輸，根據(jù)客源的流時(shí)、流量、流向針對(duì)不同時(shí)段分別做好運(yùn)力的。組織調(diào)配工作，特殊時(shí)期啟動(dòng)《旅客緊急疏散應(yīng)急方案》，采取加班、包車方式盡量減少旅客流失和滯留車站時(shí)間，從而獲得的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)班線管理，鞏固現(xiàn)有班線，積極接納參營(yíng)單位（業(yè)主）客運(yùn)車輛進(jìn)站從事客運(yùn)業(yè)務(wù)。合理安排班次，根據(jù)客運(yùn)市場(chǎng)變化，認(rèn)真分析客源的'流時(shí)、流量、流向。積極配合車籍單位發(fā)展新線路，提高我站經(jīng)營(yíng)規(guī)模，不定期召開經(jīng)營(yíng)業(yè)主座談會(huì)，針對(duì)各條班線經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析總結(jié)，配合行業(yè)主管部門及時(shí)解決處理經(jīng)營(yíng)矛盾。
3、客運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，全國(guó)鐵路列車提速不提價(jià)的經(jīng)營(yíng)策略，又由于受金融風(fēng)暴的影響超長(zhǎng)客運(yùn)班線客源下降給公路客運(yùn)帶來極大沖擊，加之我縣目前客運(yùn)市場(chǎng)秩序混亂，“票販子”猖獗，配合相關(guān)科室打擊“票販子”，抓好中、短途和鞏固超長(zhǎng)班線運(yùn)輸。做好拔山車站代售超長(zhǎng)客票的相關(guān)工作，充分發(fā)揮公路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)，力爭(zhēng)完成下班年的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。
公司工會(huì)下半年工作計(jì)劃篇5
集團(tuán)公司工會(huì)上半年工作調(diào)研會(huì)議之后，公司工會(huì)先后召開了工會(huì)常委會(huì)、全體人員會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、學(xué)習(xí)集團(tuán)公司工會(huì)調(diào)研會(huì)議精神，按照集團(tuán)公司工會(huì)滿主席提出的六個(gè)方面意見，在認(rèn)真總結(jié)、分析、查找問題和不足的基礎(chǔ)上，工會(huì)全體人員人人表態(tài)發(fā)言，談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、定目標(biāo)、定措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，全力以赴抓好下半年工會(huì)各項(xiàng)工作。
一、堅(jiān)持不斷創(chuàng)新，努力形成你追我趕，奮勇爭(zhēng)先的工作氛圍。
工會(huì)工作要開創(chuàng)新局面，就必須不斷創(chuàng)新。要求全體工會(huì)干部要放開視野，融入大局，敢于打破常規(guī)，突破慣性，發(fā)揚(yáng)高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流、奮勇爭(zhēng)先的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神，最大限度地發(fā)揮工作的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作。要在思想上樹立新境界，在內(nèi)容上拓展新領(lǐng)域，在方法上開辟新途徑，在成果上創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。對(duì)工作中出現(xiàn)的問題，要以創(chuàng)新的思路認(rèn)真加以研究，提出解決的對(duì)策。要在創(chuàng)新中推動(dòng)實(shí)踐，在實(shí)踐中堅(jiān)持創(chuàng)新，努力探索新的思路、機(jī)制、方法和載體，推動(dòng)工會(huì)工作不斷創(chuàng)新發(fā)展。
二、培育團(tuán)隊(duì)精神，打造和諧工會(huì)。
團(tuán)結(jié)出智慧、出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)是一級(jí)組織、一個(gè)部門的生命，是各項(xiàng)事業(yè)勝利的保證。要求每一名工會(huì)干部都要充分認(rèn)識(shí)自己所處的位置，牢記黨組織的期望和廣大職工的重托，時(shí)時(shí)處處注意維護(hù)工會(huì)集體的形象，塑造好個(gè)人形象。要象愛護(hù)自己的眼睛一樣珍惜班子的團(tuán)結(jié)，做到相互尊重、相互信任，相互支持，相互幫助，相互諒解，在班子內(nèi)部大力營(yíng)造一種人人講黨性、講大局、講原則、講團(tuán)結(jié)的濃厚氛圍，形成一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的堅(jiān)強(qiáng)集體。班子成員之間要經(jīng)常開展談心活動(dòng)，做到思想常見面，工作常商量，遇事常溝通，求大同，存小異，大事講原則，小事講風(fēng)格，在大局下工作，在整體中行動(dòng)，真正把工會(huì)班子建設(shè)成為一支干群團(tuán)結(jié)一致，工作爭(zhēng)創(chuàng)一流，富有朝氣，充滿生機(jī)的強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。
三、增強(qiáng)品牌意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)工會(huì)整體工作上臺(tái)階。
通過上半年工會(huì)工作取得的效果來看，只有真真切切地把“黨委要求抓什么，行政需要做什么，群眾盼望辦什么，工會(huì)就盡心竭力干好什么”的要求落到實(shí)處，把工會(huì)工作融入到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的中心任務(wù)中去，工會(huì)工作才能有所作為。下半年，公司工會(huì)將圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的中心任務(wù)，進(jìn)一步鞏固、規(guī)范和深化廠務(wù)公開民主管理工作，提升廠務(wù)公開民主管理的工作層次和水平。圍繞創(chuàng)建“aaa級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的目標(biāo)要求，積極推進(jìn)企業(yè)維權(quán)機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系工作力度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門協(xié)調(diào)配合、工會(huì)牽頭運(yùn)作、企業(yè)和職工有序參與”的創(chuàng)建工作格局，確保年底前，達(dá)到aaa級(jí)“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)。繼續(xù)深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，把競(jìng)賽活動(dòng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組和個(gè)人，把整個(gè)活動(dòng)貫穿到日常安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。圍繞和諧文化、和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，開展更具特色的廣場(chǎng)文化活動(dòng)，不斷把廣場(chǎng)群眾文化活動(dòng)推向高潮。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，以車間工會(huì)和家庭為單位，在文化廣場(chǎng)開展“文明新風(fēng)進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，每月突出一個(gè)主題，宣傳和諧理念，弘揚(yáng)和諧精神，努力營(yíng)造人人崇尚和諧、追求和諧、維護(hù)和諧的濃厚氛圍。認(rèn)真落實(shí)“第一責(zé)任人”職責(zé)，重點(diǎn)做好“金秋助學(xué)”和重大疾病救助調(diào)查摸底、登記上報(bào)工作，嚴(yán)格按照政策救助特困職工子女入學(xué)，不讓一名特困職工子女因生活困難而輟學(xué)，不讓一名特困職工家庭因生活困難而發(fā)生意外。突出情感優(yōu)勢(shì)，把女工安全協(xié)管送溫暖活動(dòng)與豐富多彩的安全教育、親切感人的安全囑咐、察言觀色排查安全薄弱人物結(jié)合起來，變單純送溫暖為多項(xiàng)并舉的協(xié)管舉措，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。