2019年月銷售工作計(jì)劃范文

　　月工作計(jì)劃是每個(gè)職場(chǎng)精英都需要學(xué)習(xí)怎么寫的，對(duì)職業(yè)發(fā)展非常重要，也是對(duì)自己工作的一個(gè)復(fù)盤和思考。

2019年月銷售工作計(jì)劃范文(一)　　

　　每月工作內(nèi)容：

　　01日-05日：銀行日記賬錄入及對(duì)賬;做其他應(yīng)收應(yīng)付款表格，處理職工借款確認(rèn)。(外聯(lián)發(fā)與北方)

　　06日-24日：審核開票內(nèi)容并開具運(yùn)輸及貨代發(fā)票(北方物流)

　　25日-26日：審核司機(jī)的費(fèi)用憑證，錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，做報(bào)銷明細(xì)表格，并結(jié)賬。

　　27日-31日：開具剩余的運(yùn)輸及貨代發(fā)票;與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)比較，及時(shí)做好銀行單據(jù)的錄入。

　　每天處理現(xiàn)金的收與付，并于當(dāng)日錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，做到日清日結(jié)。

　　每天處理辦公用品的發(fā)放工作。

　　每天訂制職工的午飯及現(xiàn)場(chǎng)加班人員的晚餐。

　　每星期三付款(外聯(lián)發(fā)與北方)，

　　每星期一、三、五上海銀行外高橋支行、建設(shè)銀行外高橋支行拿銀行回單，領(lǐng)取備用金，并及時(shí)錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)(外聯(lián)發(fā)與北方)

　　每星期訂購(gòu)一次辦公用品，每月做好盤存工作。

　　不定時(shí)的處理公司職員的名片、結(jié)匯等工作，并處理外聯(lián)發(fā)工會(huì)的現(xiàn)金及銀行的收與付工作

　　2019年月銷售工作計(jì)劃范文二)

　　一、數(shù)據(jù)分析：

　　1、 季度任務(wù)進(jìn)度;

　　2、 未按計(jì)劃的客戶網(wǎng)點(diǎn)列表;

　　3、 特殊項(xiàng)目進(jìn)度;

　　二、本月份銷售業(yè)績(jī)分解：

　　1、本月銷量分解客戶列表，并標(biāo)注匹配的主要政策;

　　2、實(shí)地拜訪客戶類表，并標(biāo)注主要工作;

　　3、促銷活動(dòng)安排及促銷人員調(diào)用列表;

　　4、特殊項(xiàng)目銷售分解;

　　三、問題分析：

　　1、問題的銷售網(wǎng)點(diǎn)列表，并標(biāo)注問題點(diǎn)及產(chǎn)生的;

　　2、對(duì)產(chǎn)生的問題有解決的辦法;

　　3、銷售環(huán)節(jié)的問題，及解決建議;

　　四、銷售月工作計(jì)劃中將六月配套工作項(xiàng)目計(jì)劃及地區(qū)、網(wǎng)點(diǎn)、日程安排列表;

　　五、增長(zhǎng)點(diǎn)：

　　1、銷量增長(zhǎng)網(wǎng)點(diǎn)列表及措施;

　　2、新客戶、新項(xiàng)目拓展地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)類表及日程

　　六、改進(jìn)：

　　1，制度：嚴(yán)格執(zhí)行所制定的關(guān)于考勤制度，車輛安全制度，車輛和裝潢提成分配制度，招聘制度，值班制度等維護(hù)榆次網(wǎng)點(diǎn)保證正常運(yùn)作和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的制度。

　　2，衛(wèi)生：展廳和車輛衛(wèi)生一直長(zhǎng)抓不懈。

　　3，人員：和成總，人力資源部，網(wǎng)管部商量合計(jì)，把人員空缺填補(bǔ)滿。

　　4，庫(kù)存：和成總，網(wǎng)管部郭經(jīng)理以及各品牌經(jīng)理合計(jì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)，以及制度相關(guān)應(yīng)急辦法。

　　5，客戶：主要攻關(guān)XX大客戶(目前進(jìn)展情況，將另表向公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào))。

　　6，銷量：至少完成XX臺(tái)零售。

　　7，配合：配合總部組織的節(jié)油大賽活動(dòng)。

　　8，學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)凱威的配置和價(jià)格，以盡快實(shí)現(xiàn)凱威車型的銷售。

　　9，外拓：重點(diǎn)對(duì)制藥，副食行業(yè)等大中型企業(yè)進(jìn)行開發(fā)。爭(zhēng)取開發(fā)XXC+客戶，并上報(bào)網(wǎng)管部備案。

　　10，關(guān)懷：給老客戶以及重點(diǎn)客戶發(fā)問候短信，寄送凱威資料

　　11，對(duì)公司流程、制度的改進(jìn)建議;

　　12，政策措施、資源調(diào)配的改進(jìn)建議。