公司安全年度計劃書

　　安全工作是一切工作的重心，企業(yè)公司要貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針;建立健全完全管理網(wǎng)絡，不斷完善安全管理規(guī)章制度，狠抓制度落實;加大宣傳教育力度，提高全員安全意識。下面是學習啦小編整理的公司安全年度計劃書，希望對大家有所幫助!

　　公司安全年度計劃書(二)

　　一、指導思想

　　2013年安全管理的指導思想是：牢固樹立“科學發(fā)展，關(guān)愛生命，本質(zhì)安全”的安全發(fā)展理念，堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針;建立健全完全管理網(wǎng)絡，不斷完善安全管理規(guī)章制度，狠抓制度落實;加強組織領(lǐng)導，全面落實安全生產(chǎn)責任制;加大宣傳教育力度，提高全員安全意識;強化安全檢查，查糾各類安全違章違紀行為;加大隱患整治力度，完善安全設施;進一步加強各級人員培訓，努力提高全員安全技能;積極抓好班組建設，推進安全質(zhì)量標準化達標，最大限度地預防和減少安全事故發(fā)生，為公司各項工作穩(wěn)步發(fā)展提供安全保障。

　　二、2013年安全生產(chǎn)目標

　　1、死亡、重傷 0

　　2、職業(yè)性疾病 0

　　3、千人負傷率 ≤2‰

　　4、隱患整改率 100%(包括計劃和實施)

　　5、從業(yè)人員安全培訓率達 100%

　　6、特種作業(yè)人員持證上崗率 100%

　　三、重點工作

　　(一)健全安全管理的組織考核體系，完善安全管理網(wǎng)絡，夯實基礎(chǔ)工作。

　　1、各部門要成立以一把手為組長，主管副職為副組長，各班組長為成員的安全管理領(lǐng)導小組，全面負責本部門的安全管理工作，直接輻射到個人。

　　2、建立下級對上級負責的安全機制，上級抓下級的安全管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負責的有效運行機制。

　　3、建立安全管理工作制度，明確分工，責任到人。

　　一是公司每季度召開一次安委會工作會議，由安委會主要領(lǐng)導向安委會匯報本季度安全管理工作，研究部署下一季度的安全管理工作任務;二是每月由主要領(lǐng)導主持召開安全例會，各部門及相關(guān)單位主管參加會議，對生產(chǎn)工作中存在的主要問題及原因，采取的具體措施等情況，研究解決存在的問題，安排下月工作;每旬由安全部(科)召開各級安全管理人員參加的匯報會。

　　4、不斷加大安全經(jīng)費投入，提高本質(zhì)化安全水平。完善安全基礎(chǔ)設施建設，對安全消防設施、煤氣管道、安全通道、轉(zhuǎn)動部位安全防護、廠內(nèi)道路、安全警示等重點部位進行完善。進一步完善監(jiān)控檢測安全報警系統(tǒng)，確保公司重點部位實施有效監(jiān)控。

　　5、強化考核，落實責任。公司繼續(xù)重申，對安全管理工作實行一票否決，發(fā)生工亡和沒有完成工作目標的責任單位的領(lǐng)導班子，當年內(nèi)不得評先受獎，不得提職提薪，要經(jīng)過次年度的工作考驗合格后，方可晉升受獎。

　　(二)積極做好員工安全知識和技能培訓工作，提高員工整體安全素質(zhì)

　　1、加強對新入公司員工的安全知識培訓，從源頭把好安全教育關(guān)。 一是嚴格執(zhí)行公司安全培訓管理制度;二是公司培訓要理論與案例相結(jié)合，邀請員工家長參加案例講座，學習與考試相結(jié)合，安全基本知識考試不及格者不予錄用;三是公司、車間、班組的培訓，要結(jié)合崗位實際和事故案例，做到有講義、有筆記、有考試、成績達標。切忌走過場，公司安全部(科)對車間、班組培訓要跟蹤培訓效果。

　　2、抓好在崗員工的專業(yè)安全技能培訓。

　　一是分層次、分對象，有的放矢搞培訓，形成制度，常抓不懈，班組長及操作人員，每月培訓一次，結(jié)合崗位和工種，培訓相關(guān)知識，使其達到對安全操作規(guī)程等相關(guān)知識應知盡知，應會必會，讓班組長了解安全標準化的相關(guān)知識和標準，懂得管什么，怎么管;二是各部門管理人員，每季度培訓一次，重要的是明確責任，提高安全管理能力;三是中層以上管理人員每半年培訓一次，結(jié)合行業(yè)特點和國家相關(guān)規(guī)定，增加管理知識，提高管理水平;四是特殊工種員工要結(jié)合取證、復審等時機，搞好相關(guān)知識培訓。整個教育要突出針對性，強調(diào)實效性，把握連續(xù)性，切忌走過場，安全部(科)要跟蹤指導，監(jiān)督檢查。

　　3、利用典型事故案例教育員工，提高大家的安全防范意識和安全操作技能。

　　在處理安全事故時，要按照“四不放過”的原則。公司各部門應做到：

　　一、由各部門主管及時組織召開班組長以上管理人員參加事故現(xiàn)場分析會，在分析原因的同時，認清事故危險，制定防范措施，落實隱患整改;

　　二、要及時上報和傳達事故經(jīng)過，利用交接班時間和生產(chǎn)調(diào)度時間及時通報，并舉一反三，引以為戒，避免類似事件的發(fā)生;

　　三、事故責任單位要查找自身的主觀原因，彌補管理漏洞，主動開展專項安全檢查，整改安全隱患;

　　四、事故的處理通報，各部門要復印下發(fā)到班組，針對事故的原因、責任、防范措施等;

　　五、別人亡羊，我們補牢，及時捕捉周邊企業(yè)和同行的安全事故信息，針對他們的事故案例，使自己受到教育，有針對性的搞檢查，抓整改。

　　(三)加強危險源管理和崗位危險因素控制，形成公司、車間、班組三級動態(tài)管理控制體系。

　　1、完善危險源事故應急預案，定期組織演練，確保危險源實施有效監(jiān)控。

　　一是針對重點系統(tǒng)和區(qū)域，公司按國家最新標準完善事故應急救援預案。

　　二是結(jié)合崗位特點，利用檢修，復產(chǎn)等時機，組織員工對預案進行培訓。按照車間每月組織一次，公司每季度組織一次的演練要求，組織員工在不同環(huán)境、不同班次中開展預案演練活動。演練過程要貼近實戰(zhàn)，提高質(zhì)量、保證實效。對演練拍攝的照片、錄像等全部資料妥善保存，以備檢查。公司級演練資料報公司安全部(科)備案。

　　三是強力推進危險因素辨識工作，對各崗位作業(yè)和主要設備進行風險分析。組織崗位員工對風險分析結(jié)果進行學習，使員工了解本崗位作業(yè)和主要設備的危險因素。

　　(四)立足生產(chǎn)現(xiàn)場，加強隱患排查，加大整改督辦力度。

　　1、明確檢查的重點部位。

　　一是查全公司各級危險源及區(qū)域的規(guī)范管理，責任落實，按規(guī)操作，排查隱患，及時整改等情況;二是查車間、工段領(lǐng)導在設備檢修和突發(fā)的生產(chǎn)、設備事故搶修項目中現(xiàn)場組織指揮情況，查安全監(jiān)護是否到位，組織、技術(shù)、安全措施是否制定落實，查基層班組安全自保、互保落實情況;三是查施工場地與生產(chǎn)區(qū)域的圍欄、蓋板、梯臺、輪罩等安全防護設施是否齊全完好，保護是否靈活有效;四是查交付使用的生產(chǎn)設施，按照“三同時”，全面驗收;五是查“三違”現(xiàn)象，主要設備和重點區(qū)域的安全防護設施，警示標志是否齊全，嚴禁崗外人員停留和通行;六是針對季節(jié)變化，查冬季“四防”(防寒、防凍、防滑、防火)和夏季“四防”(防中暑、防雷電、防雨、防風);七是查特種設備的證件審驗，特殊工種的持證上崗。

　　2、明確檢查的主要內(nèi)容

　　針對形成安全事故的四大因素。一是查人的不安全行為，以“三違”為代表的違章現(xiàn)象;二是查物的不安全狀態(tài)，以防護設施殘缺，設備帶病作業(yè)為主的硬件缺失;三是查制度缺陷，以操作規(guī)程不完善，工序點檢確認制度不健全，考核制度不落實為主的制度落實不到位;四查作業(yè)環(huán)境不良，現(xiàn)場雜亂無章;五查安全操作規(guī)程及各項安全管理制度考核辦法是否健全，落實到位;六查遵章守紀、按章操作、杜絕“三違”;七查防護設施齊全完好狀態(tài)，運行設備處于安全狀態(tài)，備用設備處于完好狀態(tài)，檢修設備處于計劃狀態(tài);八查作業(yè)環(huán)境是否定置管理，物放有序，人行有道，工作有場;九查及時整改，落實責任，簽字齊全。

　　3、明確檢查的方法

　　一是各部門自查。每月由部門主管對本部門各個崗位進行拉網(wǎng)式檢查，主要檢查各項管理制度的落實和管理方法，以及生產(chǎn)現(xiàn)場存在的各種問題。將檢查的情況綜合匯總后及時召開專題安全管理工作會議，分析存在問題的原因，制定整改措施，落實整改責任，公司派人參加指導檢查和專題會議，并將情況及時書面報公司安全部(科)，此項規(guī)定已納入公司的考核細則，屬必查項目;二是公司組織各專業(yè)人員對全公司員工和生產(chǎn)區(qū)域進行專業(yè)安全檢查，確保檢查的質(zhì)量和督辦整改到位;三是公司安全部(科)現(xiàn)場檢查人員，按照責任分工，定點專人管理的原則，每天深入各生產(chǎn)廠，針對現(xiàn)場各類管網(wǎng)、主要設備等事故易發(fā)、頻發(fā)部位，以及危險源管理情況、危險因素標識表填寫情況等進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督辦整改。

　　(五)強力推進安全標準化達標，夯實基礎(chǔ)管理工作，提升安全管理水平。

　　1、貫徹上級安監(jiān)部門的安全標準化項目、內(nèi)容及驗收標準，確保上級安監(jiān)部門全面驗收達標。

　　一是將安全標準化的內(nèi)容、項目及驗收標準，結(jié)合自身實際，分解落實;二是專業(yè)安全管理機構(gòu)加強監(jiān)督檢查，指導標準化工作有序開展;三是請安監(jiān)部門的有關(guān)專家進廠授課，咨詢指導，最終實現(xiàn)由要我安全向我要安全，教我安全向我會安全的兩大根本轉(zhuǎn)變。達到群防群治，群策群力，進而最大限度的解決安全管理的“倒三角”現(xiàn)象。

　　2、樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推進。一是組織拉練觀摩示范班組的成功經(jīng)驗，讓大家學以致用;二是及時總結(jié)新經(jīng)驗、推廣新典型，組織公司、車間級領(lǐng)導參觀、交流，達到取長補短，共同達標的目的。

　　(六)充分發(fā)揮專業(yè)安全保障機制的重要作用，確保本質(zhì)安全。

　　1、總結(jié)公司現(xiàn)有的專業(yè)安全檢查經(jīng)驗，大膽管理，在提高檢查質(zhì)量和管理水平上下功夫。一是認真檢查，不走過場;二是經(jīng)常捕捉其他同行業(yè)的先進管理辦法，結(jié)合自身實際，培訓、推廣。

　　2、發(fā)揮各專業(yè)檢查的作用，學習專業(yè)知識、提高專業(yè)水平。一是進一步完善安全操作規(guī)程和安全管理制度;二是對查出的問題要督促整改;三是結(jié)合設備的檢修、維護、保養(yǎng)，搞好檢修質(zhì)量的驗收和開機前的確認，落實設備的安全管理責任。

　　3、認真負責，落實考核

　　一是各專業(yè)檢查人員要對各專業(yè)系統(tǒng)的安全管理認真負責，對整改不落實單位和項目要采取考核，上報反饋;二是抓住典型問題，普遍性問題，公開曝光;三是針對發(fā)生的安全事故區(qū)別性質(zhì)，分析原因，連帶考核各專業(yè)檢查人員的相關(guān)責任。通過上述措施確保本質(zhì)安全。

　　(七)抓好現(xiàn)場定置管理工作，做到清潔、文明、安全生產(chǎn)。

　　一是進一步完善現(xiàn)場定置管理標準和現(xiàn)場平面布置圖，做到物放有序，人行有道，工作有場，實現(xiàn)定置管理標準化、規(guī)范化和秩序化，保證現(xiàn)場安全通道暢通。二是制定定置管理考核辦法，使定置管理工作檢查有方法、考核有標準、獎罰有依據(jù)，能長期有效地堅持下去。三是培養(yǎng)員工良好的文明生產(chǎn)和文明操作的習慣，杜絕事故發(fā)生。

　　(八)加強對相關(guān)方的安全管理，確保施工安全

　　1、加強對外部施工單位的安全管理。

　　一是進廠審查資質(zhì)合格后，首先簽訂安全協(xié)議，交納安全風險抵押金;二是認真堅持針對有資質(zhì)的外部施工單位發(fā)包工程;三是建立切合外部施工單位實際的各項安全管理規(guī)章制度，為雙方合作提供制度保障。

　　2、堅持職能部門管理與屬地管理相結(jié)合。

　　一是以公司與施工項目歸屬的生產(chǎn)廠要密切配合，共同監(jiān)督管理;二是按規(guī)定，開據(jù)動火證、作業(yè)票等相關(guān)手續(xù)，安全部(科)要加強監(jiān)管;三是生產(chǎn)組織中，風、水、電、煤氣等動力介質(zhì)的開停、放散等涉及外部施工單位的要提前溝通協(xié)調(diào);四是對與生產(chǎn)作業(yè)場地交叉的施工現(xiàn)場，施工單位要派施工管理人員現(xiàn)場安全監(jiān)護。

　　3、加大對外部施工項目的監(jiān)督檢查力度，確保施工安全。

　　一是查各種施工手續(xù)是否齊全，杜絕擅自施工;二是查遵章守紀，按規(guī)施工，禁止“三違”現(xiàn)象發(fā)生;三是查組織、技術(shù)、安全措施是否落實，安全監(jiān)護是否到位，對違章行為要嚴厲查處，對不服從安全管理的要責令停工整改以保障安全施工。

　　(九)搞好新技改項目的安全“三同時”驗收和特種設備使用許可證的審驗。

　　1、對起重、壓力容器、場內(nèi)機動車等特種設備堅持按期審驗，確保新上設備安全手續(xù)齊全，特種設備憑有效證件使用。

　　2、對特殊工種員工的操作證及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門辦證、復審，確保特殊工種人員持有效證件上崗。

　　3、對新建、擴建和技改項目，按照“三同時”的要求，嚴格檢查驗收，對存在的問題，列清單，責成專人負責，限期整改，確保安全投產(chǎn)。

　　(十)積極做好職業(yè)健康安全管理，促進職工隊伍的穩(wěn)定。

　　1、建立健全作業(yè)場所職業(yè)危害檔案，為人力資源的合理配置提供參考依據(jù)。一是按照安監(jiān)部門的要求建立噪聲、粉塵、有毒有害氣體等危害崗位的臺賬并及時上報;二是摸清作業(yè)場所職業(yè)危害性質(zhì)及操作人員等有關(guān)情況，通過有效的技改工作改善環(huán)境，消除職業(yè)危害因素;三是建立職業(yè)危害健康檔案，為人力資源的合理配置提供參考依據(jù)。

　　2、及時組織對接害崗位員工的健康檢查，促進職工隊伍的穩(wěn)定。一是按規(guī)定及時協(xié)調(diào)疾控中心對進廠、離廠的員工進行身體檢查，為職工的康檢提供方便;按照國家標準配置并落實接害崗位職工的勞保福利待遇;二是加強監(jiān)督檢查，落實預防為主，防治結(jié)合的工作方針，做到不漏檢、不漏報。

　　3、加強職業(yè)衛(wèi)生安全知識培訓，提高員工的自我防范意識。

　　一是定期下發(fā)職業(yè)衛(wèi)生安全相關(guān)常識的實用學習資料;二是按培訓工作計劃組織接害崗位員工進行職業(yè)健康安全知識培訓;三是定期組織考試、考核、應急演練，在提高防控意識和技能上下功夫。

　　(十一)積極組織6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”活動 結(jié)合6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題和公司實際情況，對公司的安全設施和消防設施進行全面的檢查及維護保養(yǎng)工作。對檢查中安全設施和消防設施不符合規(guī)定要求的要及時整改，并列入公司隱患整改計劃中。

　　認真開展6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”主題學習活動。充分利用的安全宣傳專欄、張貼安全宣傳標語、開展安全知識講座等多種宣傳方式，進一步強化6月份“全國安全月”和11月9日“消防日”的主題安全教育，形成良好的宣傳氛圍。

　　四、總體要求

　　各部門(科室)認真學習《2014年度安全工作計劃》中的工作安排，結(jié)合本部門實際制訂出部門的年度安全工作計劃，于12月31日前交予安全科。

　　公司安全年度計劃書(二)

　　2011年1月，對2010年度的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)，并同時制訂2011年度安全工作計劃，廠部和員工簽訂安全生產(chǎn)責任狀，對全廠進行春節(jié)前的安全生產(chǎn)大檢查;3月份起，學習安全生產(chǎn)標準化相關(guān)文件，熟悉了解安全標準化內(nèi)容及考核評級細則，領(lǐng)會精神后，成立廠安全標準化領(lǐng)導小組，并組織分工，熟悉相關(guān)資料，明確目標，并根據(jù)標準化的要求，完善、修訂廠安全管理制度、崗位安全操作規(guī)程，完善警示標識，制訂安全檢查表，落實相關(guān)事宜。

　　安全培訓方面：

　　廠負責人、分管安全負責人、安全管理人員參加市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)任職資格的培訓和考核，特殊工種人員參加市安監(jiān)局組織的培訓和考核，為使主要負責人、分管負責人、安管人員達到化工大專水平，參加××大學的化工大專班學習;在廠內(nèi)開展安全培訓教育，對規(guī)章制度、操作規(guī)程進行學習，崗位的應知、應會知識、安全生產(chǎn)事故案例，應急救援搶險，組織通訊、轉(zhuǎn)移等各方面進行學習培訓，并進行實戰(zhàn)演練。

　　安全檢查、隱患治理方面：

　　按安全檢查制度規(guī)定結(jié)合安全生產(chǎn)標準化制訂的安全檢查表內(nèi)容進行檢查，檢查出來的隱患立即下發(fā)隱患整改通知書，定人、定日期、定資金、定方案進行隱患整改，堅決將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　風險評價方面：

　　制定風險評價范圍、管理程序，組成班子進行風險評價，通過評價，采取有效、適當?shù)目刂拼胧?，把風險降低在可以接受的程度。

　　日常工作方面：

　　加強勞動紀律管理，堅決杜絕違紀行為，在過氧化甲乙酮裝置上增加自控系統(tǒng)，提高本質(zhì)安全度，全體員工進行體檢，車間空氣濃度進行監(jiān)測、防雷、防靜電檢測，班組學習培訓等。

　　安全生產(chǎn)許可證到期換證工作：

　　做好安全評價，落實安全評價中要求整改項目，整理、完善各種要求、資料，爭取如期完成換領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證。

　　安全標準化方面：

　　做到邊學習邊創(chuàng)建，完善各種資料及現(xiàn)場要求，力爭年內(nèi)完成安全標準化的考核工作。

　　通過2010年的安全工作的展開，使生產(chǎn)經(jīng)營活動、行為進一步符合安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、標準的要求，使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作邁上一個新的臺階。

　　4.7 變更管理和應急管理

　　4.7.1 總則

　　a)變更管理失控往往會引發(fā)事故，應實施嚴格的變更管理。一旦發(fā)生事故時，為確保人身、財產(chǎn)安全,不破壞環(huán)境、不損害公司的聲譽，必須實施應急管理。

　　b)變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。 c)應急管理是指對生產(chǎn)、儲運和服務進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和調(diào)查研究，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制訂可靠的防范措施和應急預案。

　　4.7.2 變更管理

　　4.7.2.1變更的類型

　　a)工藝、技術(shù)變更

　　主要包括以下以下幾個方面：

　　1)新建、改建、擴建項目引起的技術(shù)變更;

　　2)原料及介質(zhì)變更;

　　3)工藝流程的變更;

　　3)工藝操作參數(shù)的變更;

　　4)工藝設備的改進和變更;

　　5)操作規(guī)程的變更;

　　6)生產(chǎn)原料、燃料、化學藥劑的變更;

　　7)公用工程中水、電、汽、風的變化;

　　8)因風險評價而引起的工藝和操作步驟的變更等。

　　b)設備設施變更

　　主要包括以下以下幾個方面：

　　1)設備設施的更新、改造;

　　2)安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生設施的變更;

　　3)更換與原設備不同的設備和配件;

　　4)臨時的工藝配管、接頭;

　　5)設備材料代用料。

　　c)管理變更

　　主要包括以下以下幾個方面：

　　1)法律、法規(guī)和標準的變更;

　　2)機構(gòu)、人員的變更;

　　3)HSE管理體系的變更;

　　4)工作程序的變更等。

　　4.7.2.2 變更的申請

　　變更提出者,應按統(tǒng)一的要求填寫《變更申請表》。

　　4.7.2.3 變更的審批

　　a)《變更申請表》填好后，由提出者單位領(lǐng)導簽字，然后按要求送主管部門和領(lǐng)導，由其組織有關(guān)人員按判定范圍和實際生產(chǎn)的需要判定是否需要變更。

　　b)以下危險范圍較大及危險程度較高的變更，主管部門應組織相關(guān)職能部門的人員，成立評價小組進行危險性分析，根據(jù)分析結(jié)果決定是否批準變更申請：

　　1)對承受較大壓力且接觸危險性化學藥品的部件設計及類型方面的變更;

　　2)在操作方法、設計或配置硬件和軟件、控制回路、報警關(guān)斷和聯(lián)鎖等方面的變更;

　　3)針對供電的電路或電源的操作方法、設計、配置方面的變更;

　　4)對原操作標準之外的操作方法及工藝參數(shù)的變更;

　　5)在公用系統(tǒng)中有顯著影響的設備及承受較大壓力且介質(zhì)為高危險性的設備;

　　6)變更范圍較大的變更;

　　7)潛在后果不明或危險程度較高的變更;

　　8)HSE管理體系的重大變更;

　　9)其它需進行專門評價的變更。

　　c)不論變更申請是否批準，都應將結(jié)果反饋至變更申請人及其所在單位。經(jīng)批準的變更應發(fā)至所有相關(guān)單位。

　　4.7.2.4 變更的實施

　　a)技術(shù)變更，應由技術(shù)管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施;

　　b)設施、設備變更，應由設備管理部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施;

　　c)管理變更，應根據(jù)變更內(nèi)容的不同，按管理權(quán)限分別由主管部門組織相關(guān)職能部門、單位予以實施。

　　4.7.2.5 變更驗收

　　變更實施結(jié)束后，應由主管部門組織有關(guān)人員對變更的實施情況進行驗收，填寫驗收報告并及時將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員。

　　4.7.2.6 變更資料管理

　　a)變更主管部門應對所有變更的資料進行存檔。

　　b)對變更前的資料一律加蓋“作廢”章，由變更主管部門保留一份外，其余的一律作廢并進行處理，新資料按有關(guān)程序及時送達到有關(guān)部門和人員手中。

　　c)有關(guān)部門接到變更新資料后，及時進行資料的更替，并及時處理好舊資料，以保證所變更的資料的統(tǒng)一性和有效性。

　　4.7.3 應急管理

　　應急管理應實行分級管理，各級組織建立相應的應急指揮系統(tǒng)，制定應急預案。

　　4.7.3.1 危害的辯識與分析

　　制定應急預案前，應系統(tǒng)地確定和評估設施(運行系統(tǒng))上可能產(chǎn)生的危害。危害分析應明確： a)最嚴重事件;

　　b)導致最嚴重事件的過程;

　　c)非嚴重事件可能導致嚴重事件的時間間隔;

　　d)引起其他事件的可能性;

　　e)事件的后果。

　　4.7.3.2應急預案的制定

　　a)每一個重大危險設施或裝置、要害部位和可能發(fā)生環(huán)境污染事故場所都應有一個現(xiàn)場應急預案。 b)應急預案應由企業(yè)生產(chǎn)綜合部門部門組織安全、環(huán)保、技術(shù)、公安、消防、工業(yè)衛(wèi)生、醫(yī)療、設備、物資等相關(guān)部門制定。

　　c)對于復雜的設施，應急預案應更具實質(zhì)性，應充分考慮所有的潛在危險，以及事故發(fā)生后的相互影響和可能引起的聯(lián)鎖反應。

　　d)應急預案應包括保證有關(guān)設施受影響部分的安全規(guī)定(如緊急停車),制定對環(huán)境污染防治計劃措施。

　　e)應急預案應考慮各種特殊情況下配備足夠的人員和設施(設備、用品)，以保證應急預案的順利實施。 f)在制定應急預案過程中，應聽取來自基層的意見。

　　4.7.3.4 應急預案的主要內(nèi)容

　　a)應急組織機構(gòu)和職責

　　1)應急組織應分一級、二級和三級應急組織進行管理，各級應急組織應編制相應級別的應急預案，并組織實施;

　　2)一、二級應急組織應建立應急指揮中心，三級應急組織應建立領(lǐng)導小組;

　　3)各級應急組織應建立相互聯(lián)系的應急工作網(wǎng)絡圖，圖中標明各級應急組織名稱、有關(guān)部門的負責人及聯(lián)系人的地址、電話、傳真等;

　　4)應急組織機構(gòu)應明確各自職責。

　　b)參與事故處置的部門和人員;

　　c)應急設備、物資

　　1)電話、無線電和其它通信設備;

　　2)消防設施、設備、器材;

　　3)測量和顯示風速、風向的設備;

　　4)應急照明;

　　5)個人防護和其他救護設備等。

　　d)有關(guān)圖紙、資料

　　1)現(xiàn)場平面布置圖和周圍地區(qū)圖;

　　2)工藝流程圖(包括消防系統(tǒng)等);

　　3)必要的參考資料，如需要報告的上級機構(gòu)一覽表、有關(guān)技術(shù)治療和氣象資料等。

　　e)緊急服務信息，如報警和內(nèi)外部聯(lián)絡方式

　　1)地方當局和緊急服務機構(gòu)的地址和電話及其它聯(lián)絡方式;

　　2)關(guān)鍵人員的地址和電話及其它聯(lián)絡方式;

　　3)現(xiàn)場的其他人員名單，如承包商和參觀者;

　　4)工人名單表;

　　5)應急管理部門應能將任何突發(fā)的事故或應急狀態(tài)迅速通知給所有有關(guān)人員，并作出安排。 f)事故發(fā)生后應采取的工藝處理措施;

　　g)應急救援及控制措施，包括搶險和救護等;

　　h)有害物料的潛在危險及應采取的應急措施;

　　i)人員的撤離及危險區(qū)隔離計劃;

　　j)應急培訓計劃和演練要求等。

　　4.7.3.5 應急預案的審查和檢查

　　a)應急預案制定后，應經(jīng)HSE管理委員會討論批準，并報上級應急指揮中心備案。

　　b)應急預案一經(jīng)批準，企業(yè)的應急管理部門應確保每一個員工和外部應急服務機構(gòu)的有關(guān)人員熟悉和了解。

　　c)企業(yè)的應急管理部門應對應急預案進行定期的檢查，其內(nèi)容有：

　　1)在事故期間通信系統(tǒng)是否能正常運行;

　　2)事故處置人員能否準確到位;

　　3)各種搶險救護設備(設施)是否齊全、有效;

　　4)撤離步驟是否適宜;

　　5)相關(guān)人員對應急預案是否掌握等。

　　4.7.3.6 應急預案的演練、評估與修訂

　　a)企業(yè)的應急管理部門應定期組織應急預案的演練。

　　b)企業(yè)的應急管理部門應在演練后，對應急預案進行評估，找出存在的不足并進行修改。修改后的應急預案要及時通知到相關(guān)部門和有關(guān)人員。

　　4.7.3.7應急預案的編制，按照或參照SY 6433的規(guī)定執(zhí)行。