服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)
服裝生產(chǎn)總監(jiān)需要具備出色的談判能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力;具備基本的財務(wù)管理、法律法規(guī)、質(zhì)量管理等方面的知識。以下是小編精心收集整理的服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)1
1、 制訂公司年度季度月生產(chǎn)計劃，嚴格執(zhí)行完成;
2、 合作工廠評估標準審核、建立合作商檔案;
3、 做好核價、生產(chǎn)成本控制;
4、 把控生產(chǎn)交期進度，生產(chǎn)決策;
5、 生產(chǎn)風(fēng)險評估與預(yù)防解決(生產(chǎn)工序、品質(zhì)、交期、面輔料等等)
服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)2
1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及預(yù)算;
2、計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標，確保每張訂單及時出貨;
3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等;為各個生產(chǎn)部門制定生產(chǎn)計劃，確保各生產(chǎn)部門能及時完成任務(wù);
4、負責(zé)對生產(chǎn)質(zhì)量管理體系、組織架構(gòu)、質(zhì)量控制流程、制度的優(yōu)化和完善;
5、負責(zé)對生產(chǎn)改善進行方案制定、目標制定、分解落實并監(jiān)督執(zhí)行、管理;
6、推動精益生產(chǎn)，實施標準化、流程化操作，控制生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)能和質(zhì)量;
7、對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行進行動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)和指導(dǎo)解決，保證產(chǎn)能、質(zhì)量和交期;
8、建立成本數(shù)據(jù)分析模型，實時監(jiān)控和分析各環(huán)節(jié)的成本費用，合理使用資金，使總成本可控。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)3
1.對訂單履約負責(zé)，制定生產(chǎn)流程規(guī)范、投產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量標準;
2.進行各項生產(chǎn)工作的安排，對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)資料、版型、樣衣進行投產(chǎn)前的檢查與核對，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)進度;
3.負責(zé)自有工廠的管理和外發(fā)供應(yīng)商開發(fā)及管理;
4.協(xié)助供應(yīng)鏈副總完成供應(yīng)鏈生產(chǎn)團隊管理
服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)4
1、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以達到公司對快速反應(yīng)、成本控制、產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面的要求;
2、掌握和考察工廠情況，對加工廠合作進行評估與加工廠管理評估，維護工廠友好供求關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理和工廠之間的矛盾和問題;
3、建立商品品質(zhì)管理體系和驗收標準，優(yōu)化公司體系架構(gòu)、制度、職能、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)高效工作;
4、負責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品按期按質(zhì)完全合格入庫;
5、、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
6、 配合各部門處理產(chǎn)品的質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制點，強化質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)5
1.負責(zé)部門-訂單協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理、交貨進度、人員管理等。
2.制定并執(zhí)行生產(chǎn)計劃，監(jiān)控采購進度，生產(chǎn)進度，合理調(diào)度各項生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標準，嚴格把控原材料和產(chǎn)品質(zhì)量，確保大貨按質(zhì)按量完成。
3.確保與業(yè)務(wù)部門的有效的溝通，負責(zé)應(yīng)急生產(chǎn)的妥善安排，外發(fā)廠的開發(fā)、調(diào)研、控制、跟蹤、維護。
4.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)6
1. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定全年研發(fā)和生產(chǎn)的各階段的生產(chǎn)計劃
2. 根據(jù)全年生產(chǎn)計劃，制定全年總預(yù)算
3. 根據(jù)企業(yè)品牌定位，持續(xù)開發(fā)高品質(zhì)、有保障、價格實惠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，
4. 及時監(jiān)控供應(yīng)鏈的貨物生產(chǎn)進度和品質(zhì)，確保大貨能按時按量上市
5. 及時監(jiān)控樣板的開發(fā)情況，確保開發(fā)樣板按時按質(zhì)的完成
6. 及時維護供應(yīng)商的關(guān)系，定期對各面輔料/成衣供應(yīng)商進行評估
7. 建立和完善各項生產(chǎn)管理、物流管理、品質(zhì)管理的體系，確保生產(chǎn)及研發(fā)中心的各環(huán)節(jié)流程標準均規(guī)范化
8. 根據(jù)戰(zhàn)略目標，及時制定全年用人計劃并與人力資源中心協(xié)作，及時完成人才招聘工作。
9. 合理統(tǒng)籌生產(chǎn)安排，及時監(jiān)控品質(zhì)管理，成本控制，貨期進度等。
10. 監(jiān)控研發(fā)中心的生產(chǎn)環(huán)境的安全和整潔
11. 做好團隊建設(shè)，充分調(diào)動車間、物流、倉庫各工作崗位的積極性，確保從研發(fā)，生產(chǎn)，品質(zhì)，物流，倉庫等部門的工作有效有序的開展
12. 及時收集市場上關(guān)于生產(chǎn)的新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備;
13. 及時解決生產(chǎn)過程中的問題，建立防控機制
服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)7
1、根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營規(guī)劃及市場需求，制定童裝、嬰裝品類的規(guī)劃，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、提升選品有效性;
2、根據(jù)年度重點目標，對采銷方案與執(zhí)行過程進行監(jiān)控與評估，并針對問題提出整改建議，保障公司經(jīng)營目標及進銷存各項指標完成;
3、協(xié)助執(zhí)行年度費用預(yù)算目標，監(jiān)督費用的實際執(zhí)行情況，確保各項費用指標在預(yù)算范圍內(nèi);
4、結(jié)合營銷部制定門店促銷方案(包括檔期、選品、門店激勵方案等)、促銷策略，有效整合資源;
5、協(xié)同童裝推廣團隊、品類和營運體系團隊，有效開展門店視覺陳列的標準指導(dǎo)，并審核、監(jiān)督陳列標準的實際執(zhí)行情況，保障產(chǎn)品銷售目標的達成;
6、部門管理制度及流程梳理，團隊管理有效管理等方面工作。
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