項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容
項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容，協(xié)同不同部門聯(lián)動(dòng)對已簽約項(xiàng)目合作過程中雙方的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)管理及及時(shí)的反饋;以下是小編精心收集整理的項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1
1. 計(jì)劃并安排工作項(xiàng)目，工作質(zhì)量檢查，成本控制。
2. 負(fù)責(zé)人員管理，技能培訓(xùn)，人員發(fā)展。
3. 負(fù)責(zé)行政管理，節(jié)能降耗，預(yù)防污染，建立安全健康保障。
4. 負(fù)責(zé)與上級的匯報(bào)和溝通，與客戶的溝通，與下級的溝通。
5. 制定現(xiàn)場整體清潔計(jì)劃及工作區(qū)域清潔標(biāo)準(zhǔn)與要求。
6. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備工具、易耗品、化學(xué)品等的申請與管理控制。
7. 建立各清潔崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并制定人員檢查制度。
8. 根據(jù)現(xiàn)場清潔工作需要安排人員計(jì)劃，編制現(xiàn)場人員管理方案。
9. 執(zhí)行現(xiàn)場領(lǐng)班及清潔人員的崗位培訓(xùn)計(jì)劃。
10. 堅(jiān)持快速響應(yīng)與公正平等的管理原則。
11. 負(fù)責(zé)來自客戶的階段性考核評審。
12. 制定現(xiàn)場工作目標(biāo)與方案。
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2
1. 項(xiàng)目部人員管理，部門制定建設(shè)，組織開展部門工作，為項(xiàng)目提供合格的項(xiàng)目經(jīng)理;
2. 參與項(xiàng)目售前技術(shù)溝通，需求分析，編制項(xiàng)目系統(tǒng)方案，工時(shí)核算、成本構(gòu)成以及合同技術(shù)附件等工作，配合完成銷售工作;
3. 項(xiàng)目實(shí)施時(shí)把控項(xiàng)目技術(shù)方案總體，并幫助項(xiàng)目經(jīng)理分解項(xiàng)目活動(dòng)，指導(dǎo)項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)開發(fā);
4. 在項(xiàng)目中按照項(xiàng)目經(jīng)理的要求，組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān);
5. 組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)工作，并跟蹤項(xiàng)目技術(shù)工作執(zhí)行情況;
6. 管理項(xiàng)目技術(shù)方向，評估技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)并給出合理化建議;
7. 參與項(xiàng)目實(shí)施過程中各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)及各種專業(yè)技術(shù)評審;
8. 積極地與各項(xiàng)目成員進(jìn)行溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)問題并協(xié)商解決;
9. 定期向客戶、部門主管及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況;
10. 在項(xiàng)目驗(yàn)收之后，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分享;
11. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力考核，并向上級主管匯報(bào);
12. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化檢查;
13. 完成上級主管分配的臨時(shí)性工作;
14. 負(fù)責(zé)完成技術(shù)文檔的編寫。
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)3
1.獨(dú)立帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)新項(xiàng)目，包括項(xiàng)目技術(shù)水平，報(bào)價(jià)，項(xiàng)目時(shí)間表判定，跟進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行，解決項(xiàng)目異常，客訴處理;
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作分配和協(xié)調(diào)，對PM的工作結(jié)果負(fù)責(zé);
3.執(zhí)行公司高層分配的其他工作任務(wù)。
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)文件、建設(shè)方案編寫及技術(shù)談判;
3、負(fù)責(zé)需求調(diào)研，實(shí)施方案設(shè)計(jì)，制定實(shí)施計(jì)劃，控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制和驗(yàn)收;
4、負(fù)責(zé)界定多項(xiàng)目并行的合理安排和人員調(diào)配，充分利用項(xiàng)目組內(nèi)成員及公司內(nèi)各部門等項(xiàng)目資源，確保實(shí)施工作按既定計(jì)劃完成，順利實(shí)施和收款;
5、負(fù)責(zé)軟件實(shí)施過程中實(shí)施人員的合理安排與管理，與客戶方進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)、關(guān)系維護(hù)，以推進(jìn)實(shí)施結(jié)案;
6、負(fù)責(zé)深入挖掘客戶對軟件的業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見，及時(shí)反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度;
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的人員管理與培養(yǎng)等工作。
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)5
1. 全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目部的運(yùn)營支撐管理;
2. 負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目的統(tǒng)籌跟進(jìn)及異常問題解決，并反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人;
3. 指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目工程師日常工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本，對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效的管理和控制;
4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求梳理，進(jìn)行初步需求分析和評估，完成項(xiàng)目需求的最終落地;
5. 負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)項(xiàng)目組織管理;
6. 上級安排的其他臨時(shí)工作。
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)6
1、進(jìn)度管理：組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃;負(fù)責(zé)各分項(xiàng)施工單位招標(biāo)需求計(jì)劃的制定，提交招采部門，并配合招標(biāo)工作的開展;組織各施工單位進(jìn)行日常生產(chǎn)工作，確保各節(jié)點(diǎn)工期按時(shí)完成。
2、質(zhì)量管理：組織編制質(zhì)量控制計(jì)劃及控制措施;監(jiān)督各分項(xiàng)工程控制措施實(shí)施情況，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo);組織各專項(xiàng)工程驗(yàn)收及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，并移交物業(yè)。
3、成本管理：根據(jù)項(xiàng)目定位及市場行情，組織預(yù)算員編制成本控制指標(biāo);根據(jù)成本控制指標(biāo)，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本控制細(xì)則，并組織實(shí)施;監(jiān)督項(xiàng)目成員日常工作中的成本控制情況。
4、安全管理：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)負(fù)責(zé)制定安全控制指標(biāo);組織編制安全管理實(shí)施細(xì)則，并組織各施工單位實(shí)施;監(jiān)督各施工單位安全管理實(shí)施情況及項(xiàng)目管理人員的安全管理工作。
5、部門管理：制訂本部門工作目標(biāo)與計(jì)劃，并組織實(shí)施;完善部門組織建設(shè)，包括規(guī)范部門制度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、知識管理等。
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)7
一、全面負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作的安排;
二、負(fù)責(zé)本部門項(xiàng)目管理和技術(shù)支持;
三、負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)以及考核;
四、負(fù)責(zé)本部門新建項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目;
五、協(xié)助質(zhì)量部完成體系需求工作。
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