配送主管工作職責(zé)與工作內(nèi)容
配送主管需要具備較強的執(zhí)行力，具有以顧客為導(dǎo)向的服務(wù)意識;以下是小編精心收集整理的配送主管工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
配送主管工作職責(zé)1
1、第三方配送供應(yīng)商的管理，監(jiān)督達成所設(shè)定的各項KPI指標(配送時效、響應(yīng)速度、成本管控、客戶體驗管理等)
2、定期制作各項配送管理報表，并根據(jù)管理報表進行配送運作;
合理有效的控制配送成本;
3、及時處理配送原因的客訴，跟進處理結(jié)果和改善措施;
4、完成主管交辦的其它工作事項。
配送主管工作職責(zé)2
1、配送主管的梯隊崗位;
2、參與建立健全部門管理的相關(guān)制度、規(guī)定，日常工作流程的編制與優(yōu)化;
3、協(xié)助進行配送運營管理工作，包括現(xiàn)場、數(shù)據(jù)監(jiān)控等;
4、負責(zé)內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好自有車輛和外租車輛對接路線規(guī)劃工作。
配送主管工作職責(zé)3
1、 負責(zé)生鮮采購現(xiàn)場、生鮮到貨是否齊全的檢查、如到貨未齊全，及時通知匯報上級部門
2、 負責(zé)部門工作人員安排，管理，工作計劃實施，
3、 負責(zé)生鮮的準確配送，物流車輛安排根據(jù)實際情況調(diào)整配送線路
4、 負責(zé)生鮮周轉(zhuǎn)箱的及時準確回收
5、 負責(zé)各項目生鮮入庫單的及時回收
6、 負責(zé)配送車輛的維護和保養(yǎng)，并注意行車安全
配送主管工作職責(zé)4
1、根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌部門整體工作，制定部門的發(fā)展規(guī)劃和各項工作目標達成方案;
2、組織日常運營管理;隨時掌握運營狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決運營中出現(xiàn)的問題
3、監(jiān)督實施物流體系職責(zé)與管理標準，制定與控制部門運作成本預(yù)算;制定物流的質(zhì)量標準，具體監(jiān)控城市物流的實際運作質(zhì)量;
4、負責(zé)部門生產(chǎn)質(zhì)量和各環(huán)節(jié)的運作KPI指標達成情況;
5、制定和執(zhí)行部門工作計劃，對配送分揀工作規(guī)范進行總結(jié)和完善;
6、定期匯總上報各項物流管理報表，制定物流解決方案，提升客戶滿意度;7、控制并降低損耗，認真執(zhí)行公司5S管理;
8、及時了解、反饋員工的思想動態(tài)，營造團隊合作氛圍，有效地對員工進行激勵，并將離職率控制在公司規(guī)定的范圍之內(nèi);
9、第三方物流公司的引進與管控。
配送主管工作職責(zé)5
1、本公司是向各單位配送新鮮食材行業(yè)，此崗位須在集團領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)配送公司各項管理工作;
2、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，組織配送公司的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行思想教育和安全教育;
3、對經(jīng)營活動的運作情況及時分析，提出改進和提高的意見，營造經(jīng)營活動的良好氛圍，并推進公司企業(yè)文化建設(shè)工作;
4、掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議;
5、下屬員工的管理 、監(jiān)督、考核，做好人員的合理調(diào)配;
6、加強采購成本核算工作，做到降低成本，減少不必要開支;
7、須與供應(yīng)商及客戶溝通;
8、完成總經(jīng)理交辦的其他事項。
配送主管工作職責(zé)6
1、負責(zé)倉儲配送倉庫的日常工作與管理。
2、 負責(zé)制訂完善倉儲配送制度、流程及工作標準。
3、負責(zé)倉儲配送團隊建設(shè)、培訓(xùn)培養(yǎng)和人員管理。
4、根據(jù)線上、線下的客戶訂單，負責(zé)做好配貨、發(fā)貨、配送與跟蹤核驗。
5、負責(zé)倉庫貨物出、入庫管理和臺賬管理。
6、負責(zé)倉庫安全庫存的管理和貨物的定期盤存。
7、負責(zé)與市場銷售、采購供應(yīng)部門的對接，定期更新與發(fā)布庫存貨物信息和出、入庫數(shù)據(jù)。
8、負責(zé)按6S標準進行倉庫管理和庫房現(xiàn)場擺放、安全管理。
9、負責(zé)倉儲配送業(yè)務(wù)規(guī)程和專業(yè)知識的組織學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
配送主管工作職責(zé)7
1.全面主持站點的管理工作，配合片區(qū)經(jīng)理的各項營銷策略的實施;
2.監(jiān)控站點配送運行數(shù)據(jù)，持續(xù)完善整改，提升響應(yīng)速度與客戶體驗度，合理規(guī)避風(fēng)險;
3.對配送站人員進行KPI考核，定期進行績效評估，提出績效提升計劃;
4.對站內(nèi)人員(含勞務(wù))的日常培訓(xùn)和人效管理工作，確保站員對于商品貨位、品質(zhì)、履約等相關(guān)操作到位;
5.招聘、培訓(xùn)騎手，組建高質(zhì)量運力，提升區(qū)域配送效率和質(zhì)量;
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