生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2020職責(zé)大全

時(shí)間：2020-09-11 15:30:41 思欣0由分享

生產(chǎn)主管需要熟練應(yīng)用生產(chǎn)管控相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具、報(bào)表編制;以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)主管崗位職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1

1、根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)制定生產(chǎn)計(jì)劃 ;

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)與生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)的工作;

3、檢查監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，做好生產(chǎn)線(xiàn)品質(zhì)管控工作;

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S檢查與維護(hù)工作及安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查;

5、生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)工作;

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn)以及公司制度的督導(dǎo)實(shí)施;

7、車(chē)間成本分析與成本控制、改善項(xiàng)目實(shí)施;

8、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)2

1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要，協(xié)助本部門(mén)部經(jīng)理制定部門(mén)車(chē)間組織架構(gòu)，建設(shè)儲(chǔ)備生產(chǎn)梯隊(duì)。

2協(xié)助部門(mén)經(jīng)理梳理生產(chǎn)計(jì)劃合理組織分配勞動(dòng)力，確保生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)。

3根據(jù)本車(chē)間實(shí)際情況協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)員工績(jī)效的制定提出有效可行的建議，并組織實(shí)施，對(duì)本部部門(mén)員工績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題。

4.改善生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)異常及不良超標(biāo)。

5負(fù)責(zé)處理員工之間糾紛，營(yíng)造和諧團(tuán)隊(duì)。

6全面協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)各部門(mén)間的關(guān)系，將生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。

7負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)管理和6S管理。

8監(jiān)督、指導(dǎo)下屬的各項(xiàng)工作。組織作業(yè)人員和車(chē)間管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其工作定期檢查、考核和評(píng)比。

9完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)3

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)4

1. 協(xié)助副總管理數(shù)控車(chē)床部門(mén)

2. 生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、效率、進(jìn)度的跟進(jìn)

3. 協(xié)助編程調(diào)機(jī)

4. 持續(xù)的負(fù)責(zé)糾正改善預(yù)防措施

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5

1、負(fù)責(zé)組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)指令單，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。

2、負(fù)責(zé)安排部門(mén)工作，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

4、負(fù)責(zé)本車(chē)間范圍內(nèi)的安全、環(huán)保、消防工作，積極參與和推廣安全標(biāo)準(zhǔn)化。

5、負(fù)責(zé)本車(chē)間內(nèi)的水電氣管理。

6、負(fù)責(zé)車(chē)間員工管理，定期召開(kāi)車(chē)間會(huì)議，做好車(chē)間培訓(xùn)工作。

7、負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備、計(jì)量器具的運(yùn)行維護(hù)。

8、實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康一體化管理體系。

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)6

1、依據(jù)公司工廠規(guī)章制度組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行;

2、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及月度目標(biāo)分解工作指標(biāo);

3、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，主責(zé)產(chǎn)品的樣件制作、試制及量產(chǎn)，滿(mǎn)足生管下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃，確保保證質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率100%;

4、主責(zé)生產(chǎn)過(guò)程管理;

5、主責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理;

6、車(chē)間生產(chǎn)安全管理;

7、車(chē)間生產(chǎn)成本控制，提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本;

8、車(chē)間員工管理;

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)相關(guān)體系的運(yùn)營(yíng)及管理;

10、其他工作

生產(chǎn)主管崗位職責(zé)7

1、建立工廠生產(chǎn)體系和管理制度;負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)及生產(chǎn)成本控制指標(biāo)的實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工具、輔料、低耗費(fèi)用統(tǒng)計(jì);組織按時(shí)完成各類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù);

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)資源的調(diào)配、使用和管理;

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的勞動(dòng)紀(jì)律培訓(xùn)、教育和管理;組織生產(chǎn)線(xiàn)體、設(shè)