成本經(jīng)理工作職責(zé)_成本經(jīng)理是干什么的
項目的成本控制工作貫穿于從項目前期的拿地評估到竣工結(jié)算的全過程，在這個鏈條中，企業(yè)的成本控制負(fù)責(zé)人扮演著核心的角色。以下是小編精心收集整理的成本經(jīng)理工作職責(zé)篇,下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
成本經(jīng)理工作職責(zé)篇1
1、成本控制
負(fù)責(zé)項目成本前控管理，即進(jìn)行各階段的方案概算、估算、測算，根據(jù)測算結(jié)果確定成本優(yōu)化方向;
負(fù)責(zé)在滿足規(guī)范、功能、客戶關(guān)注度低的前提下，提出合理的控制造價的成本優(yōu)化建議和意見;
負(fù)責(zé)通過積極溝通、制度宣貫等方式去影響項目團(tuán)隊，建立并強(qiáng)化項目成本管控機(jī)制;"
2、預(yù)(結(jié))算
負(fù)責(zé)造價咨詢公司管理;編制及跟蹤項目預(yù)結(jié)算計劃;審核一審咨詢公司提交的咨詢成果文件并對提交預(yù)結(jié)算中心的成果文件負(fù)責(zé);處理預(yù)決算過程中的爭議索賠事項，對無法與施工單位達(dá)成一致的事項提出合理建議并提交預(yù)決算中心;對設(shè)計變更、技術(shù)洽商及現(xiàn)場簽證過程中已完成費用核對的預(yù)結(jié)算資料及時轉(zhuǎn)正、歸檔和記錄，維護(hù)預(yù)結(jié)算資料相關(guān)臺賬;配合預(yù)結(jié)算中心及集團(tuán)結(jié)算復(fù)審工作做好資料準(zhǔn)備、移交、審計意見回復(fù)等配合工作;
3、招投標(biāo)及合同承辦
負(fù)責(zé)招標(biāo)計劃編制，動態(tài)跟蹤并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門按計劃提交成果資料。負(fù)責(zé)標(biāo)前成本測算并提出方案優(yōu)化建議。參與招標(biāo)工作的全過程管理，負(fù)責(zé)招標(biāo)結(jié)果與目標(biāo)成本的對比分析。合同簽訂后主持對項目工程、分供方項目組交底;"
4、資金及工作計劃 組織編制項目年度和月度資金計劃，控制工程款
成本經(jīng)理工作職責(zé)篇2
1、根據(jù)項目設(shè)計定位和開發(fā)進(jìn)度計劃，配合項目機(jī)電設(shè)計人員進(jìn)行機(jī)電成本測算;
2、進(jìn)行項目機(jī)電成本預(yù)算工作的組織實施，并完成公司相關(guān)成本指標(biāo)的預(yù)決算;
3、為設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、材料選型的優(yōu)化和調(diào)整提供分析和參考;
4、配合機(jī)電設(shè)備招投標(biāo)工作，編制機(jī)電設(shè)備招標(biāo)清單及計算;
5、進(jìn)行工程合約管理、機(jī)電設(shè)備成本管控，資金流量計劃制訂，以及機(jī)電設(shè)備工程付款、過程中的變更和預(yù)結(jié)算等造價審核工作。
成本經(jīng)理工作職責(zé)篇3
1、經(jīng)辦工程類項目招標(biāo)與直接委托;
2、審核各專業(yè)預(yù)算及結(jié)算，編制成本各類表格;
3、經(jīng)辦工程類檔案管理 ，招標(biāo)采購流程管控、規(guī)范;
4、協(xié)助各部門招采業(yè)務(wù)開展。
成本經(jīng)理工作職責(zé)篇4
1、開發(fā)項目全成本管控策劃及實施;
2、開發(fā)項目全過程成本監(jiān)控，招采策劃及實施;
3、收集行業(yè)、市場價格相關(guān)信息，建立成本及價格信息庫;
4、組織過程成本管控，收方、簽證等;
5、組織各階段目標(biāo)成本控制進(jìn)行檢查，對成本及產(chǎn)值異常進(jìn)行調(diào)查跟蹤、督促解決;
6、組織審核已完工項目的結(jié)算資料。
成本經(jīng)理工作職責(zé)篇5
1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)區(qū)域的成本管理工作，對部門計劃的制定落實、部門建設(shè)、團(tuán)隊管理等工作;
2、負(fù)責(zé)項目預(yù)算的成本管理、項目預(yù)算編制計劃及招投標(biāo)文件編制等;
3、負(fù)責(zé)項目的結(jié)算，現(xiàn)場簽證的變更、管理等;
4、負(fù)責(zé)審核項目資金計劃，負(fù)責(zé)審核進(jìn)度款的支付管理等;
5、負(fù)責(zé)經(jīng)營模型管理，負(fù)責(zé)項目投資成本測算。
成本經(jīng)理工作職責(zé)篇6
1、編制和審核工程預(yù)(結(jié))算書;
2、組織編制項目資金計劃;組織編制項目造價工作計劃、管控造價工作進(jìn)度，動態(tài)執(zhí)行和定期分析總結(jié);
3、組織項目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整;監(jiān)控工程中發(fā)生的超預(yù)算成本和竣工后的后續(xù)成本;組織進(jìn)行項目現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更費用審核及統(tǒng)計分析;組織進(jìn)行項目歷史成本數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計分析;編制項目動態(tài)成本月報，及時準(zhǔn)確反映項目動態(tài)成本及在滿足功能和設(shè)計效果的前提下，提出合理的控制造價的建議和意見;
4、根據(jù)項目運營節(jié)點的要求，編制項目招標(biāo)采購計劃，并配合招采人員確保計劃的完成率與及時率;
5、對施工單位和造價咨詢公司的預(yù)(結(jié))算專業(yè)人員進(jìn)行管理和評價;組織和參與對施工單位、監(jiān)理單位、造價咨詢公司的考察、選擇和評價。
成本經(jīng)理工作職責(zé)篇7
1、綜合成本管理，可研分析及土地獲取后，以目標(biāo)成本管理為指導(dǎo)，運用設(shè)計方案優(yōu)化、責(zé)任成本分析、PDC、EAS、運營平臺等工具對項目進(jìn)行動態(tài)成本管理，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；
2、合同成本管理，配合其他業(yè)務(wù)部門通過采購合適資源，使產(chǎn)品實現(xiàn)性價比化，并確保目標(biāo)成本以合同為單元落地并有效執(zhí)行；
3、項目成本管理，含項目施工方案的比選及優(yōu)化、現(xiàn)場零星采購合同價格談判、合同預(yù)結(jié)算管理、付款審核、設(shè)計變更及現(xiàn)場指令單審批等；
4、資金計劃管理，編制全面的季度、月度滾動資金計劃，確保年度資金計劃得以實現(xiàn)；
5、造價研究，共享總部、區(qū)域及一線造價研究成果，創(chuàng)新性的開展各類成本專題研究，實現(xiàn)成本專業(yè)價值。
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