車間主任的崗位職責(zé)優(yōu)秀7篇范例
車間主任下面有各個(gè)班組長和基層的一線勞動(dòng)者，上面有跟生產(chǎn)管理相關(guān)的職能部門，比如一線上司、生產(chǎn)經(jīng)理等。在這種情況下，車間主任就處于一個(gè)承上啟下的位置。以下是小編整理的車間主任的崗位職責(zé)優(yōu)秀7篇范例2022，歡迎閱讀分享。
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車間主任的崗位職責(zé)篇1
1.負(fù)責(zé)按照計(jì)劃組織生產(chǎn)。
2.產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和注塑技術(shù)指導(dǎo)。
3.生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量的跟蹤及如何提升產(chǎn)量。
4.塑膠成本的控制、減少損耗。
5.組織下屬對不良問題檢討召開會(huì)議，研究對策培訓(xùn)。
6.執(zhí)行不良品的處理、安排、嚴(yán)格實(shí)施糾正和預(yù)防措施方案，確保客戶滿意。
7.“6S”的執(zhí)行與維護(hù)。
8.監(jiān)督機(jī)修及時(shí)維修各類機(jī)械及設(shè)備。
9.主動(dòng)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人做好工作上的協(xié)調(diào)。
10.制訂本部門目標(biāo)，落實(shí)本部門的培訓(xùn)計(jì)劃。
11.有權(quán)對下屬的選用、任免和升遷，并對下屬的每位員工進(jìn)行績效和能力的評審。
車間主任的崗位職責(zé)篇2
1、負(fù)責(zé)醫(yī)用口罩車間團(tuán)隊(duì)的管理，包括員工調(diào)配、培訓(xùn)、考核等;
2、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理，包括日常設(shè)備調(diào)試及故障維修等，保障設(shè)備的正常動(dòng)作;
3、對每天投產(chǎn)的數(shù)量與質(zhì)量負(fù)責(zé)，保障產(chǎn)品按時(shí)交付;
4、做好車間的安全防護(hù)工作，保障安全生產(chǎn);
車間主任的崗位職責(zé)篇3
1、 負(fù)責(zé)維修車輛的診斷工作
2、 負(fù)責(zé)維修人員技術(shù)的培訓(xùn)工作
3、負(fù)責(zé)車間日常事務(wù)的管理工作
車間主任的崗位職責(zé)篇4
1.組織管理： 制定、修訂冷軋螺紋鋼車間的崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及人員編制;制定車間日常人員出勤管理;
2.生產(chǎn)工藝流程: 根據(jù)冷軋螺紋鋼車間技術(shù)要求，組織各崗位按時(shí)、按質(zhì)、按量達(dá)到生產(chǎn)要求
根據(jù)冷軋螺紋生產(chǎn)要求，制定制釘生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，并檢查實(shí)施情況
3.成本管控: 根據(jù)五金廠成本管控要求，對所有物料出、入庫進(jìn)行審核
根據(jù)五金廠備件管理要求，按月提備件需求;
4.設(shè)備管理: 設(shè)備維護(hù)維修，技術(shù)流程及優(yōu)化,對冷軋鋼筋工序做了改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率,對員工現(xiàn)場操作培訓(xùn)，提高員工的作業(yè) 技能，宣導(dǎo)并培訓(xùn)設(shè)備的保養(yǎng)和使用知識(shí)
車間主任的崗位職責(zé)篇5
負(fù)責(zé)工廠污水處理車間的全面管理;
污水站各類指標(biāo)制定，污水工相關(guān)人員培訓(xùn);
監(jiān)控污水處理站的處理系統(tǒng)正常運(yùn)行，污水處理設(shè)備的維護(hù)及檢修;
處理水廠內(nèi)各種異常問題;
與EHS部門共同維護(hù)環(huán)保問題，保證水質(zhì)排放的各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
車間主任的崗位職責(zé)篇6
1：負(fù)責(zé)注塑部日常生產(chǎn)運(yùn)作安排，包括人員，機(jī)臺(tái)設(shè)備，模具，色粉，碎料房等
2：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求，合理安排生產(chǎn)，準(zhǔn)確的達(dá)成出貨計(jì)劃
3：定期進(jìn)行人員培訓(xùn)，包括技能，安全，消防，6S等
4：制定并完善部門管理制度，銜接與其他部門的溝通
5：約束并監(jiān)督領(lǐng)班的生產(chǎn)運(yùn)作，減低生產(chǎn)損耗!
6：良好的質(zhì)量意識(shí)，豐富的處理異常問題的經(jīng)驗(yàn)
車間主任的崗位職責(zé)篇7
1、組織班前會(huì)議，記錄班前會(huì)遲到的人員并上報(bào)，宣導(dǎo)上一班和前一天生產(chǎn)出現(xiàn)的問題、公司的規(guī)章制度、安全注意事項(xiàng)、以及當(dāng)班需要注意的事項(xiàng);
2、監(jiān)督各車間組長是否按照規(guī)定要求溝通，并監(jiān)督組長對人員與衛(wèi)生方面的現(xiàn)場管理;
3、不定時(shí)巡查各車間，檢查各崗員工是否按照規(guī)定要求作業(yè)，并對違規(guī)者給予相應(yīng)的教育、指導(dǎo)等處理;
4、做好與各車間主任之間的書面交接，記錄好當(dāng)班的設(shè)備、質(zhì)量、人員、考勤、安全等方面的實(shí)際運(yùn)作情況;
5、對車間現(xiàn)場的擺放、衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對不達(dá)標(biāo)者限定期限整改;
6、監(jiān)督員工的考勤并填寫日報(bào)表，對違章者提報(bào)處理;
7、培養(yǎng)各車間儲(chǔ)備組長和組長，提升組長能力、為公司做好基層管理員的儲(chǔ)備工作;
8、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的二級(jí)培訓(xùn)與考核，對生產(chǎn)員工的組織安排與技能考核;
9、及時(shí)處理車間異常，提出合理化建議;
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制,確保成本達(dá)標(biāo);
11、產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)流程必須嚴(yán)格按照公司要求，及時(shí)與QC配合溝通。
12、執(zhí)行上級(jí)安排，及時(shí)完成上級(jí)交代的任務(wù)。
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