財務(wù)BP具體崗位職責(zé)最新10篇
財務(wù)BP具體崗位職責(zé)最新10篇
| ★工作崗位職責(zé)范本 |
| ★財務(wù)管理的崗位職責(zé) |
| ★公司財務(wù)部崗位職責(zé) |
| ★財務(wù)主管崗位的主要職責(zé) |
公司全體員工要務(wù)真求實履行各自職責(zé)，要按時、高標(biāo)準(zhǔn)完成公司安排的各項工作，提高工作效率。下面是小編給大家?guī)淼呢攧?wù)BP具體崗位職責(zé)最新10篇，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
財務(wù)BP具體崗位職責(zé)1
1. 能深入熟悉公司業(yè)務(wù)，依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，提供財務(wù)、稅務(wù)、資金等全面支持;
2. 對接公司業(yè)務(wù)線，參與業(yè)務(wù)會議, 協(xié)助業(yè)務(wù)流程的搭建與完善，提高業(yè)務(wù)效率;
3. 快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的項目開展需求，對業(yè)務(wù)線的項目進(jìn)行事前，事中，事后跟蹤管理，對項目整體成本費用進(jìn)行監(jiān)控與分析，跟蹤各項目的投入產(chǎn)出效果，為項目順利完成提供及時有效財務(wù)信息，支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要;
4. 建立業(yè)務(wù)監(jiān)控體系，持續(xù)跟蹤業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成定期業(yè)務(wù)管理報表，包括但不限于收入成本分析，其他主要支出分析等;
5. 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線的月度、季度、年度預(yù)算，深入了解業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見，;分析財務(wù)事項，向管理團隊提供及時有效的財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況分析;
6. 配合業(yè)務(wù)提供財務(wù)決策信息支持，并給予業(yè)務(wù)強有力的財務(wù)支持，同時要監(jiān)督業(yè)務(wù)走在健康發(fā)展的道路上;做好公司運作監(jiān)督的財務(wù)職責(zé)，快速識別運作風(fēng)險和需要整改的事項，并推動業(yè)務(wù)或財務(wù)做好風(fēng)險防范和整改及完善;
7. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的其他相關(guān)工作。
財務(wù)BP具體崗位職責(zé)2
1、主導(dǎo)梳理業(yè)務(wù)線財務(wù)流程，以規(guī)范事業(yè)部的審批流程，提高業(yè)務(wù)效率;
2、協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立可量化的KPI，跟蹤結(jié)果，并根據(jù)執(zhí)行情況優(yōu)化KPI，提高財務(wù)收益;
3、負(fù)責(zé)事業(yè)部的預(yù)算與決算，深入了解業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，提出合理化建議與意見，分析財務(wù)事項，向管理團隊提供及時有效的財務(wù)狀況及經(jīng)營狀況分析;
4、根據(jù)事業(yè)部的業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，了解新業(yè)務(wù)并建立財務(wù)模型，為事業(yè)部及公司決策提供有力支持;
6、通過審批合同從財務(wù)角度把控業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險，同時有效控制財務(wù)風(fēng)險及相關(guān)費用;
7、對各項工作進(jìn)行事前，事中，事后跟蹤管理，并為其提供及時有效財務(wù)信息。
財務(wù)BP具體崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)對口業(yè)務(wù)線的全面財務(wù)管理工作，包括預(yù)算管理、財務(wù)狀況分析、業(yè)務(wù)模式評估、采購需求審核、合同審核、項目投產(chǎn)分析、定價支持等
2、為對口BU總裁及管理團隊提供管理會計報告，為BU績效提升提供財務(wù)專業(yè)意見。
3、持續(xù)推動業(yè)務(wù)模式優(yōu)化與價值最大化
4、對集團層面成本費用進(jìn)行整體監(jiān)控與分析，優(yōu)化成本管理政策、標(biāo)準(zhǔn)與方法
5、對品牌推廣、營銷活動、渠道管理財務(wù)支持及投入效果評估有豐富經(jīng)驗優(yōu)先
財務(wù)BP具體崗位職責(zé)4
1.負(fù)責(zé)編制建立健全財務(wù)BP服務(wù)流程、制度;
2. 提成公司業(yè)務(wù)流程調(diào)整建議，有效加速業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的聯(lián)絡(luò)和溝通，為業(yè)務(wù)部門提供多種財務(wù)解決方案，并確保業(yè)務(wù)流程與財務(wù)規(guī)章良好配合運行，為業(yè)務(wù)部門提供財稅相關(guān)支持工作;
3. 建立財務(wù)收益管理模型，進(jìn)行財務(wù)預(yù)測、提示風(fēng)險，內(nèi)營運預(yù)算、會計監(jiān)督，跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)財務(wù)管理部對業(yè)務(wù)部門進(jìn)行財務(wù)分析，負(fù)責(zé)提供考核數(shù)據(jù);
4. 中轉(zhuǎn)對接財務(wù)各模塊人員，對業(yè)務(wù)部門各項目進(jìn)行事前，事中，事后跟蹤管理，建立業(yè)務(wù)盈利模型，成本模型搭建，對各項目進(jìn)行納稅籌劃，為項目順利完成提供及時有效財稅支持;
5. 負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與財務(wù)體系的信息傳遞與溝通，編制業(yè)務(wù)部門經(jīng)營管理分析，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)營效能監(jiān)督，不斷推進(jìn)和改善財務(wù)流程;
6. 從財務(wù)的角度支持、管理、監(jiān)督業(yè)務(wù)部的經(jīng)驗管理、風(fēng)險控制，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)線內(nèi)流程梳理，風(fēng)險評估和改善;
7. 參與審核合同，從財務(wù)角度控制合同的財稅風(fēng)險;
8. 負(fù)責(zé)宣貫相關(guān)的財務(wù)規(guī)章制度，組織開展財務(wù)知識培訓(xùn);
9. 負(fù)責(zé)預(yù)算編制與執(zhí)行控制，負(fù)責(zé)預(yù)算分析，投資測算;
10.領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。
財務(wù)BP具體崗位職責(zé)5
1,建立和完善管理報表體系：定期提供財務(wù)報告，對經(jīng)營情況進(jìn)行分析，定期向財務(wù)經(jīng)理匯報;
2.負(fù)責(zé)風(fēng)險防范;
3.負(fù)責(zé)預(yù)算管理、成本控制，向財務(wù)經(jīng)理提示財務(wù)風(fēng)險控制;
4負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)與財務(wù)的流程制度銜接，規(guī)范業(yè)務(wù)操作及流程，建立和完善制度體系;
5負(fù)責(zé)部門日常財務(wù)事務(wù)處理。
財務(wù)BP具體崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)依據(jù)會計準(zhǔn)則、稅務(wù)法規(guī)、管理所需，建立完善公司會計核算體系、完善核算制度、健全賬務(wù)控制體系，正確設(shè)置會計科目和會計賬簿，滿足審計、稅務(wù)、內(nèi)部管理三方所需，并有效運行持續(xù)改善;
2、負(fù)責(zé)公司全盤賬務(wù)處理審核，審定各類帳務(wù)，總分、賬賬、賬實相符，編制各類法定財務(wù)報表及集團合并報表所需關(guān)聯(lián)交易報表附表;
3、正確解析各月資產(chǎn)負(fù)債損益現(xiàn)金流量變動原因，報表波動分析;
4、進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的編制與合理性審核，執(zhí)行預(yù)算管理程序，密切關(guān)注務(wù)預(yù)算與賬務(wù)處理的差異，詳細(xì)提供預(yù)算費用達(dá)成分析、費用合理性分析;
5、負(fù)責(zé)依據(jù)預(yù)算、費用控制度審核人工、成本、費用開支，處理人工、費用賬務(wù)及時準(zhǔn)確，特別是處理好待攤預(yù)提;
6、負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬等相關(guān)財務(wù)登記，保證日清月結(jié)并及時發(fā)送報表;
7、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)銀資金支付復(fù)核、定期核對銀行帳實相符，編制余額調(diào)節(jié)表;
8、負(fù)責(zé)各種往來款：應(yīng)收、應(yīng)付、其他應(yīng)收、其他應(yīng)付的賬務(wù)處理、管理及清理，對不按時辦理結(jié)算的應(yīng)查明原因，分清責(zé)任，防止壞賬和呆賬的發(fā)生;
財務(wù)BP具體崗位職責(zé)7
1、協(xié)助財務(wù)經(jīng)理根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、企業(yè)財務(wù)管理制度和成本管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，會同有關(guān)職能部門擬訂成本核算辦法和成本控制、考核制度。
2、在財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家財會法規(guī)、企業(yè)財務(wù)管理制度組織執(zhí)行企業(yè)的成本核算工作，建立并登記相關(guān)臺賬，編制產(chǎn)品生產(chǎn)成本計算表。
3、加強成本管理基礎(chǔ)工作，協(xié)助有關(guān)部門建立健全各項原始記錄。
4、參與產(chǎn)品盤點工作，及時處理產(chǎn)品清查賬務(wù)，并定期對賬。
5、組織編制或修訂產(chǎn)品生產(chǎn)消耗定額，協(xié)助各部門編制成本計劃。
6、監(jiān)督各部門執(zhí)行成本計劃情況，組織推行成本控制考核。
7、編制成本費用報告，進(jìn)行成本費用分析和考核。
8、負(fù)責(zé)提供職責(zé)范圍內(nèi)相關(guān)財務(wù)分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
9、嚴(yán)格控制成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，定期分析成本計劃執(zhí)行情況和成本升降原因，并結(jié)合實際調(diào)查研究找出問題，提出改進(jìn)意見和措施，為改進(jìn)管理、降低成本提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。
10、學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法，提出降低成本的控制措施和建議。
11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財務(wù)BP具體崗位職責(zé)8
1、根據(jù)公司下達(dá)的年度目標(biāo)責(zé)任書，組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，下達(dá)各相關(guān)部門并監(jiān)督落實;
2、根據(jù)國家相關(guān)稅收法律法規(guī)，籌劃公司稅收計劃，實現(xiàn)合理納稅，并通過有效的管理降低稅負(fù);
3、根據(jù)公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制訂公司年度全面預(yù)算、月度財務(wù)預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，并組織預(yù)算執(zhí)行分析;
4、宣貫國家財務(wù)會計法律法規(guī)及集團財務(wù)管理制度;根據(jù)實際情況制訂本企業(yè)財務(wù)、內(nèi)控相關(guān)制度與流程，完善本企業(yè)財務(wù)管理及內(nèi)控體系，組織企業(yè)主動風(fēng)險管理;
5、定期編制財務(wù)、預(yù)算分析報告;根據(jù)總經(jīng)理和相關(guān)部門要求，組織撰寫專題分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的財務(wù)信息;
6、參與企業(yè)經(jīng)營活動，并從財務(wù)角度對經(jīng)營活動進(jìn)行分析與考核，向總經(jīng)理提出合理化建議，做好總經(jīng)理經(jīng)營決策的參謀工作;
7、檢查并指導(dǎo)下屬的工作，組織部門內(nèi)員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，促進(jìn)員工知識技能的不斷提升;
8、籌集企業(yè)經(jīng)營所需資金，保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批企業(yè)資金使用。
財務(wù)BP具體崗位職責(zé)9
一、貫徹執(zhí)行會計法和財務(wù)工作方針政策，為教育教學(xué)服務(wù)。
二、、做好幼兒園年度預(yù)決算的編制工作。編制好各種統(tǒng)計報表，做到準(zhǔn)備充分、資料完整、報送及時。
三、核查、督促固定資產(chǎn)及其它財產(chǎn)的登記統(tǒng)計。
四、認(rèn)真做好往來帳目，做好現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算工作。
五、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，做到日清月結(jié)，手續(xù)齊備，庫存現(xiàn)金不得超過銀行規(guī)定限額，數(shù)目清楚，不得以工作之便牟取私利。
六、認(rèn)真履行監(jiān)督職能，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)放映，堅持勤儉辦園的方針，精打細(xì)算，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財政開支情況，合理安排經(jīng)費，計劃開支。
七、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律不許挪用公款，以身作則，辦事公道，堅持原則。
八、每月及時統(tǒng)計幼兒出勤天數(shù)及職工出勤天數(shù)，計算幼兒伙食費并及時編制工資表。及時收結(jié)幼兒各項費用，按時發(fā)工資。
九、堅持原則，手續(xù)健全，發(fā)票必須有經(jīng)手人、驗收人、領(lǐng)導(dǎo)簽名方能報銷。
十、不斷提高業(yè)務(wù)水平，熟悉各項費用支出，勤儉節(jié)約、工作熱情、細(xì)心、態(tài)度和藹，除做好本職工作外，服從園領(lǐng)導(dǎo)分配的其它工作。
十一、對家長、同事熱情和藹，不怕麻煩，虛心聽取各方面意見，改進(jìn)工作。
財務(wù)BP具體崗位職責(zé)10
1、全面預(yù)算管理
1)根據(jù)集團預(yù)算管理委員會的預(yù)算編制精神和要求，與大區(qū)職能人員共同完成大區(qū)整體預(yù)算的編制及審核;
2)匯總各區(qū)域的滾動預(yù)測數(shù)據(jù)，結(jié)合實際業(yè)務(wù)情況，充分與各模塊人員溝通，合理預(yù)判大區(qū)整體的滾動預(yù)測數(shù)據(jù);
3)根據(jù)實際數(shù)據(jù)，出具預(yù)算與實際執(zhí)行差異對比分析，對大區(qū)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行過程監(jiān)督與管控，實現(xiàn)事前管控，找出執(zhí)行偏差問題及原因，提報大區(qū)經(jīng)營者進(jìn)行整改及跟蹤;
4)根據(jù)大區(qū)各項業(yè)績指標(biāo)，出具各級業(yè)務(wù)人員預(yù)算考評數(shù)據(jù)，保證提供數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確性。
2、經(jīng)營決策分析
1)協(xié)助大區(qū)經(jīng)理及營銷財務(wù)經(jīng)理參與大區(qū)整體策略規(guī)劃;
2)依據(jù)集團、事業(yè)部的分析模型，搭建大區(qū)整體的分析體系及數(shù)據(jù)庫，出具常規(guī)的大區(qū)整體收入、費用及利潤等財務(wù)分析報告，為大區(qū)持續(xù)經(jīng)營提供有利的決策依據(jù);
3)通過對生意額、增長因素、利潤率、投資回報率等經(jīng)營指標(biāo)的分析，對各區(qū)域、各渠道進(jìn)行整體匯總分析及對比分析，為營銷財務(wù)經(jīng)理提供數(shù)據(jù)支持及解釋，為事業(yè)部提供所需的分析報告;4)搭建并尋求大區(qū)個性化需求分析模型，出具專項分析報告，滿足大區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展需求;
5)統(tǒng)籌匯總并審核大區(qū)及各區(qū)域的其他類分析需求。
3、流程優(yōu)化及過程管控
1)參與大區(qū)內(nèi)部財務(wù)相關(guān)流程的梳理、優(yōu)化與持續(xù)改善;
2)針對大區(qū)營銷費用的提報、申請、審批、執(zhí)行、預(yù)提、結(jié)案、沖銷跟進(jìn)等過程的全過程管控。
4、信息化建設(shè)
1)協(xié)助推進(jìn)大區(qū)整體分析系統(tǒng)信息化建設(shè)，與周邊系統(tǒng)及部門進(jìn)行積極溝通，早日實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)真實、正確、高質(zhì)和可視，為各層級業(yè)務(wù)經(jīng)營決策提供有力支持，包括管會平臺系統(tǒng)、TPM系統(tǒng)、云商系統(tǒng)及大數(shù)據(jù)系統(tǒng)等。