公司運(yùn)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)優(yōu)秀范例

時間：2024-01-15 11:25:26 鉻初21247由分享

　　崗位職責(zé)指一個工作崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。下面是小編給大家?guī)淼母鞣N崗位職責(zé)，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!

　　運(yùn)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)(一)

　　1、依據(jù)董事會批準(zhǔn)的公司發(fā)展戰(zhàn)略和董事會下達(dá)的公司年度經(jīng)營目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司年度經(jīng)營計劃草案

　　2、組織研討、擬訂并審核公司年度連鎖經(jīng)營計劃草案，包括：研發(fā)計劃、采購計劃、加工制作計劃、配送計劃、及單店目標(biāo)計劃等草案

　　3、協(xié)助總經(jīng)理審核公司年度經(jīng)營計劃草案

　　4、協(xié)助總經(jīng)理對經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃進(jìn)行分解落實(shí)

　　5、協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度預(yù)算，并負(fù)責(zé)審批

　　6、協(xié)助總經(jīng)理對公司年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行進(jìn)行分析和研討，必要時，對公司年度經(jīng)營計劃進(jìn)行修訂，使之更具有合理性和實(shí)際指導(dǎo)作用

　　7、協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度工作總結(jié)，報董事會審閱

　　運(yùn)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

　　1、負(fù)責(zé)公司各類營銷活動的策劃和組織實(shí)施工作;

　　2、負(fù)責(zé)配合總部招商工作的聯(lián)系對接;(市場營銷管理招聘)

　　3、負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析;

　　4、負(fù)責(zé)售后服務(wù)及VIP客戶的服務(wù);

　　5、負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司營運(yùn)現(xiàn)場管理工作。

　　運(yùn)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

　　1、協(xié)助總經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的運(yùn)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo);

　　2、全面支持總經(jīng)理完成各項(xiàng)目的籌建、招商、運(yùn)營、物業(yè)、市場推廣及日常運(yùn)營管理工作;

　　3、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行商業(yè)項(xiàng)目的市調(diào)、分析和預(yù)測，出具業(yè)態(tài)可行性研究和商業(yè)定位報告;

　　4、全面負(fù)責(zé)公司的招商運(yùn)營工作、新品牌的開發(fā)及目標(biāo)品牌的選擇和引進(jìn)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合理規(guī)劃布局、業(yè)態(tài)優(yōu)化組合和商戶質(zhì)量;

　　5、制定年度及階段性商業(yè)運(yùn)營管理計劃并下達(dá)任務(wù)書，建立各類考核標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督管控項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營計劃的實(shí)施情況，確保項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　6、負(fù)責(zé)企劃推廣活動方案和措施的制定、落實(shí)與協(xié)調(diào);

　　7、組織擬定招商營運(yùn)的基本管理制度和業(yè)務(wù)流程，擬定崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，做好團(tuán)隊(duì)的建設(shè)工作;

　　8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)經(jīng)營商戶的管理制度化、規(guī)范化，維持項(xiàng)目公司良好的租戶服務(wù)與顧客服務(wù)。

　　運(yùn)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

　　1、制訂銷售策略：根據(jù)公司市場戰(zhàn)略與市場銷售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場信息進(jìn)行市場預(yù)測，制訂市場拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃，并組織實(shí)施;

　　2、市場信息分析并進(jìn)行統(tǒng)計與分析，及時向公司市場、研發(fā)等部門反饋，推動快速響應(yīng);

　　3、根據(jù)公司費(fèi)用政策，指導(dǎo)下屬了解銷售重點(diǎn)，評估客戶資源需求，制訂預(yù)算使用計劃，確定費(fèi)用開銷方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費(fèi)用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比;

　　4、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，進(jìn)一步完善和監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)現(xiàn)有企業(yè)管理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。