IT項目經(jīng)理崗位職責標準模板
崗位職責指一個崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍。崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內(nèi)容組成。下面是小編給大家?guī)淼腎T項目經(jīng)理崗位職責標準模板，歡迎大家閱讀參考，我們一起來看看吧!
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IT項目經(jīng)理崗位職責篇1
1、接受總經(jīng)理的領(lǐng)導，管理整個工程部的員工。
2、制定本部門的組織機構(gòu)和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。
3、總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。
4、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進行業(yè)務技能、服務意識、基本素質(zhì)的培訓。
5、全面負責工程部的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、煤等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。
6、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，提出節(jié)能運行的計劃和運行維修費用預算。
7、負責協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。
8、主持部門工作例會，協(xié)調(diào)班組工作。
9、分析工程項目報價單，重大項目應組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進度，對完工的項目組織人員進行評估和驗收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
IT項目經(jīng)理崗位職責篇2
1、 對整個項目負完全責任。
2、 確保全部工作在預算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。
3、 領(lǐng)導項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標。
4、 嚴格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范、對于軟件開發(fā)項目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一的軟件開發(fā)規(guī)范。
5、 負責整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導、團隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。
6、 制定工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級組長，并報公司審批。。
7、 定期向公司組長報告項目進度，一般為一周一次。
8、 對團隊成員進行工作安排、督查。
9、 定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
10、 項目結(jié)束時，進行結(jié)項工作，整理各種相關(guān)文件。
IT項目經(jīng)理崗位職責篇3
1、 計劃：
a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時間、項目成本的確認。
b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。
c)根據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領(lǐng)導、客戶方及項目組成員認可。
2、 組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設(shè)置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權(quán)限。
c)定制項目組內(nèi)外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)
d)安排組內(nèi)需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項目組內(nèi)各角色之間的關(guān)系、處理項目組內(nèi)各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶培訓工作。
3、 領(lǐng)導：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內(nèi)保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關(guān)技術(shù)培訓以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓等。
g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。
h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。
4、 控制
a)保證項目在預算成本范圍內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量和進度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;
c)定期向領(lǐng)導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。
d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。
e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。
項目經(jīng)理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內(nèi)對所有非技術(shù)性重要事情做出最終決定的人。
IT項目經(jīng)理崗位職責篇4
1. 擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略 負責制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當年滾動實施計劃，制定企業(yè)信息化管理 制度、制定信息化標準規(guī)范;負責公司信息化網(wǎng)絡規(guī)劃、建設(shè)組織、制訂 IT 基礎(chǔ)資源 (硬、軟件)運行流程、制定網(wǎng)絡安全、信息安全措施并組織實施，實現(xiàn) IT 資源集約 管理;負責公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實施組織，結(jié)合業(yè)務流程重 組、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負責集團公司網(wǎng)站建設(shè)計及總體規(guī)劃。
2. 企業(yè)信息資源開發(fā) 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負責企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導入 知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資 源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。
3. 建立信息化評價體系 根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標準、制定全 員信息化培訓計劃。
4. 信息處理 負責信息的收集、 匯總、 分析研究， 定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導決策參考; 參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。
5. ERP 等信息平臺的開發(fā)及實施 負責公司計算機開發(fā)應用計劃，有步驟地開發(fā)使用應用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè) 管理現(xiàn)代化、信息化;負責公司 ERP 系統(tǒng)項目的論證、引進(或開發(fā))與實施，組織 ERP 系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司 ERP 系統(tǒng)的順利運行。
6. 控制信息設(shè)備預算 負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關(guān)設(shè)備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設(shè)計、采購、測試、驗收、日常維護，并 提出可行性方案等工作。
7. 協(xié)助其它部門管理 協(xié)助其它部門實施 CAD、PDM、CAPP 等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門實施 設(shè)備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實現(xiàn)。
8. 日常管理 主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月工作計劃及資金計劃，總結(jié)年、月 度工作;負責本部門員工考核。
9. 企業(yè)文化宣傳 負責企業(yè)文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體 CI 形象策劃管理工作。認真 做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計劃等工作。
10. 其他 完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
IT項目經(jīng)理崗位職責篇5
1.負責整體項目規(guī)劃，定義項目生命周期，制定項目預算和計劃;
2.負責收集并引導用戶需求，了解用戶期望值，對用戶需求進行匯總分析，最終與用戶達成一致并確認需求;
3.負責跟蹤用戶的使用情況，了解新的功能需求，并對現(xiàn)有的功能進行調(diào)整、維護和優(yōu)化;
4.負責合理分配內(nèi)部資源，協(xié)調(diào)和平衡各個方面的資源配置;
5.負責持續(xù)跟蹤項目進度，清楚了解并提交每一階段應提交的成果，識別項目中存在的風險，評估、分類及排除風險，把控項目質(zhì)量;
6.定期/不定期召開項目組會議，協(xié)調(diào)與其他項目組之間的關(guān)系;
7.完成領(lǐng)導安排的其他工作。
IT項目經(jīng)理崗位職責篇6
職責描述：
1、負責家裝智能電氣產(chǎn)品的布局及配置;
2、負責家裝智能電氣產(chǎn)品的安裝及調(diào)試維護管理;
3、協(xié)助銷售部門提供技術(shù)服務;
4、負責對具體案場指導和協(xié)助施工人員作業(yè);
5、完成領(lǐng)導交代的其他任務。
任職要求：
1、大專以上學歷，機電、計算機信息、電子電氣相關(guān)專業(yè);
2、一年及以上相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗
3、熟悉智能家居燈控、窗控、安防監(jiān)測、音視頻、新風地暖等相關(guān)技術(shù)原理及應用;
4、能夠?qū)π聵I(yè)務有良好理解和分析能力，具有較好的溝通和協(xié)調(diào)能力。
IT項目經(jīng)理崗位職責篇7
職責描述：
1、負責擬投資項目的盡職調(diào)查和擬投資項目的結(jié)構(gòu)設(shè)計，進行法律風險分析。
2、負責項目的具體實施，進行項目分析估值，協(xié)助項目團隊與受資公司進行商務談判，把握項目實施進度;
3、整理研究盡職調(diào)查中的問題，進行風險分析，
4、發(fā)現(xiàn)行業(yè)的潛在投資機遇，進行投資項目的開拓與篩選;
5、對已投資項目提供相關(guān)咨詢和服務。
6、帶領(lǐng)團隊開拓風險投資、私募股權(quán)投資、并購等方面的業(yè)務;
7、負責項目挖掘、談判、交易結(jié)構(gòu)設(shè)計、財務分析、盡職調(diào)查、估值及回報分析等;
8、客戶開發(fā)和客戶關(guān)系維持;
9、項目團隊的管理和培養(yǎng)
任職要求：
1.3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，金融、經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè)本科以上學歷;
2.了解相關(guān)的法律法規(guī)政策;
3.具備投資相關(guān)知識和經(jīng)驗;具備項目投資管理和項目管理知識，熟悉投資流程以及能把握投資方向;
4.具備良好的談判能力
IT項目經(jīng)理崗位職責篇8
一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同
在本項目內(nèi)貫徹執(zhí)行公司的各項方針和目標，全面負責各項管理體系的有效運行。
二、任務：
1、保證施工項目按照規(guī)定的目標高效優(yōu)質(zhì)的全面完成;
2、保證各生產(chǎn)要素在授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配置;
3、確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目部開展工作;
4、確定總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制措施與方案，確保項目如期保質(zhì)保量完成;
5、作出項目管理決策、重大技術(shù)決策、資源調(diào)配決策、進度決策。
6、協(xié)調(diào)項目部與各協(xié)作單位之間的配合及經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系，代表法人進行有關(guān)簽證，建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。
7、實施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好總分包關(guān)系，搞好與有關(guān)單位的協(xié)作工作配合，能與建設(shè)單位提出有利于產(chǎn)品質(zhì)量和加快工期的合理化建議。
三、職責
1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度。
2、嚴格財經(jīng)制度，加強管理。
3、執(zhí)行項目承包合同中由經(jīng)理負責履行的各項條款。
4、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。
5、處理協(xié)調(diào)好分包單位間的關(guān)系，做好人、材、物的調(diào)配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
IT項目經(jīng)理崗位職責篇9
為了進一步加強__X項目工程質(zhì)量、進度、安全、文明全面管理。充分發(fā)揮每位員工積極性和才能，特此訂立各崗位獎罰責任制。希望項目部每位員工認真履行自己的職責范圍，盡守盡職，順利通過這次崗位獎罰責任的考核。
一、項目部及工地施工人員暫住證、上崗證都合格、齊全獎當月工資的5%。達不到要求扣當月工資的3%。
二、項目分項驗收一次通過驗收必須占總體80%以上，每月獎工資5%;不達標扣每月工資3%。
三、工程進度應按甲方單位所指定的工期和項目部的進度安排，按時按要求完成，每月獎工資的10%，不能夠按時完成扣每月工資的5%。
四、甲方、監(jiān)理單位安全、質(zhì)量檢查被評為優(yōu)秀。獎當月工資的5%;如不能達到合格扣當月工資的3%。
五、被評為文明標化工地每月獎工資的6%;達不到文明標化工地每月扣工資的3%。
創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”每月獎工資的10%;達不到“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”每月扣工資的5%。
六、質(zhì)量、安全事故：被職能部門通報扣每月工資的5%;被政府部門通報扣每月10%;
IT項目經(jīng)理崗位職責篇10
一、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
二、負責整個項目各種施工方案，以及進度計劃、工作安排的編制和落實。
三、嚴格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準和合同要求。
四、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制，確保工程質(zhì)量，確保安全，做到文明施工，保護環(huán)境，保證公司效益。
五、及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
六、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，保證工程項目正常進行。
七、負責施工現(xiàn)場管理，合理使用物資材料、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;
八、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前制定、提前訂購，做到不影響施工的連續(xù)性。
九、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;
十、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
十一、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿意。
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