人事主管崗位職責(zé)是什么
崗位是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)等性質(zhì)所組成，必須歸屬于一個(gè)人。職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。下面是小編給大家?guī)?lái)的人事主管崗位職責(zé)是什么，希望能夠幫到你喲!
人事主管崗位職責(zé)是什么
1.負(fù)責(zé)店內(nèi)員工招募工作，對(duì)部門缺員進(jìn)行推薦;
2.負(fù)責(zé)執(zhí)行及規(guī)劃員工培訓(xùn)工作;
3.考核員工的績(jī)效，并提出改進(jìn)的建議;
4.負(fù)責(zé)檔案的整理、記錄、收集、存檔和保管工作;
5.確保有關(guān)人事規(guī)定遵循政府有關(guān)部門的勞動(dòng)法規(guī);
6.落實(shí)員工薪資核發(fā)及福利金、獎(jiǎng)金等的正確發(fā)放;
7.協(xié)助各部門人事及預(yù)算的控管;
8.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查店內(nèi)各部門、員工執(zhí)行規(guī)范的情況。
新入職人事主管工作怎么開展
1.首先你要了解你們企業(yè)的整體架構(gòu)，崗位分布情況，特別是各個(gè)崗位的崗位職責(zé)、崗位任職要求，每個(gè)崗位需要多少人員。
2、要了解目前企業(yè)是否各個(gè)崗位的工作都飽和，是否需要招聘新人，是否可以內(nèi)部調(diào)崗來(lái)解決人力不足的情況，這個(gè)可以看各個(gè)部門的具體需求，一般都是部門先提申請(qǐng)，人力資源部根據(jù)情況審核，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，就可以安排相關(guān)招聘了。
3、進(jìn)入招聘前期準(zhǔn)備工作：
1)提出招聘計(jì)劃：招聘崗位、人數(shù)、任職要求等;選擇招聘的平臺(tái)(這個(gè)涉及到招聘預(yù)算，就是用多少錢在招聘上)，如報(bào)紙登招聘廣告或者直接去人力資源市場(chǎng)招聘，這都需要費(fèi)用;招聘時(shí)間，開始到結(jié)束大概需要多少時(shí)間，根據(jù)人員到崗需求來(lái)定。準(zhǔn)備好招聘廣告。
其中招聘平臺(tái)可選擇：報(bào)紙;人力市場(chǎng)招聘日;網(wǎng)上招聘;顧問(wèn)公司;朋友推薦;公司內(nèi)部招聘;職業(yè)介紹所等等其它
招聘廣告要求：醒目的標(biāo)題和設(shè)計(jì)以吸引候選人而不是使其失去興趣;令人感興趣和一眼就能吸引人的內(nèi)容，使人們想繼續(xù)讀下去;清晰完整的內(nèi)容，保證信息是真實(shí)非虛構(gòu)的，包括企業(yè)介紹、崗位職責(zé)信息、任職要求、人數(shù)、薪酬福利等。
2)招聘計(jì)劃報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按照選好的招聘方式，順序進(jìn)行。
4、招聘
1)收集求職信、簡(jiǎn)歷等
2)挑選出符合任職要求的簡(jiǎn)歷，安排面試
3)人力資源部和相關(guān)部門共同面試
4)錄用、審批和通知入職
5)入職培訓(xùn)：企業(yè)文化培訓(xùn)、崗位要求培訓(xùn)、企業(yè)制度培訓(xùn)等等。
以上應(yīng)該是整個(gè)招聘的大概流程，你也可以借鑒各企業(yè)的招聘制度，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是先要看企業(yè)是不是真缺人，然后就可以用各種途徑來(lái)找企業(yè)需要的人。要招聘，入手的話，建議從寫招聘廣告開始，招聘廣告貼出去，自然有人投簡(jiǎn)歷，然后，后面的招聘工作就水到渠成啦
人事管理的角色和地位
1、助手和參謀作用：為了工作的整體利益，要為管理層提供好的建議，成為領(lǐng)導(dǎo)的好助手和好幫手，只有這樣，才能發(fā)揮該部門和人員的作用;
2、服務(wù)者和監(jiān)督者：因?yàn)楣ぷ鞯奶厥庑?，決定了部門和人員的工作性質(zhì)，要各司其職又要為工作人員服好務(wù)，還要對(duì)各片區(qū)的工作人員進(jìn)行檢查，并對(duì)違反者進(jìn)行相應(yīng)的處理。
3、自律者和示范者：該部門和工作人員作為管理制度的制定者，又是執(zhí)行者，我們首先要嚴(yán)于律己，如果自己不能嚴(yán)格要求自己，也就不能嚴(yán)格要求別人，對(duì)于工作的威信就會(huì)產(chǎn)生很壞的影響。
4、部門人員素質(zhì)、知識(shí)、技能和資格等要求都較高，不僅要求我們服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，而且要求能善于溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)工作人員的心理也要有一定程度的掌握，對(duì)相關(guān)的知識(shí)與技能也要有一定的要求。
四、要充分發(fā)揮該部門工作的作用
我們不僅要做好團(tuán)隊(duì)管理工作，還要做好系統(tǒng)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)建立人力資源管理系統(tǒng)，即以識(shí)人為基礎(chǔ)的人事管理系統(tǒng)，選人為先導(dǎo)的選拔系統(tǒng)，育人為動(dòng)力的培訓(xùn)系統(tǒng)，用人為核心的配置使用系統(tǒng)，留人為目的的激勵(lì)系統(tǒng)。