車間現(xiàn)場管理崗位職責(zé)
車間現(xiàn)場管理崗位需要較強(qiáng)的自主能力及執(zhí)行能力，具有解決困難問題的能力，原則性強(qiáng)，具有良好的溝通、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、統(tǒng)籌能力。下面是小編給大家整理的車間現(xiàn)場管理崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
車間現(xiàn)場管理崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、人員管理工作;
2、熟悉富氧側(cè)吹爐生產(chǎn)工藝;
3、熟悉原材料搭配管理;
4、對鉛冶煉有較深的了解;
5、對冶金生產(chǎn)過程中質(zhì)量技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，并解決生產(chǎn)中的出現(xiàn)的問題;
車間現(xiàn)場管理崗位職責(zé)2
1，負(fù)責(zé)流水線日常生產(chǎn)，按計(jì)劃、工藝和訂單要求控制生產(chǎn)節(jié)拍，按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù);
2，負(fù)責(zé)流水線的物料管理，協(xié)調(diào)工廠各部門保證生產(chǎn)順利進(jìn)行;
3，把控產(chǎn)品質(zhì)量;
4，維護(hù)流水線工作紀(jì)律;
5，完成上級安排的其他工作任務(wù);
車間現(xiàn)場管理崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)本車間運(yùn)作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相
關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場管理;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)：
4、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)作的實(shí)際情況。向技術(shù)部提出工藝，技術(shù)改進(jìn)的建議：
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制
6、負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求
車間現(xiàn)場管理崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)精密機(jī)械生產(chǎn)加工車間計(jì)劃制定與加工任務(wù)排產(chǎn)，確保產(chǎn)品按時(shí)交付;
2、對車間人員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);
3、人員管理：車間紀(jì)律、績效考核等日常管理;
4、成本與質(zhì)量：車間物料管控與成本控制，加工質(zhì)量管控;
5、車間5S落實(shí)執(zhí)行;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);
車間現(xiàn)場管理崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;
2、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);
3、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì);
4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
5、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍。
車間現(xiàn)場管理崗位職責(zé)6
1、規(guī)范車間工藝管理，確保藥品生產(chǎn)過程工藝穩(wěn)定、操作規(guī)范。
2、開展工藝改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)，不斷提升工藝與質(zhì)量控制水平。
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝、設(shè)備清潔驗(yàn)證和驗(yàn)證后的改進(jìn)和培訓(xùn)工作。
4、協(xié)助車間主任工作，在車間主任不在崗時(shí)履行車間主任職責(zé)。
車間現(xiàn)場管理崗位職責(zé)7
1、熟悉各類款式的縫制工藝，能熟練分解工序，精通流水制作流程;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理，落實(shí)班組計(jì)劃;
3、對班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);
4、抓好班組人員管理，檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;
5、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)進(jìn)度的控制，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，按時(shí)完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、溝通、計(jì)劃、組織協(xié)調(diào)能力、處理問題能力，有團(tuán)隊(duì)凝聚力
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