裝配車(chē)間職責(zé)內(nèi)容
裝配車(chē)間需要具有的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)籌能力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力和帶動(dòng)力，能很好的分析問(wèn)題，解決問(wèn)題;下面是小編給大家整理的裝配車(chē)間職責(zé)內(nèi)容，歡迎大家借鑒與參考，肯定對(duì)大家有所幫助。
裝配車(chē)間職責(zé)內(nèi)容1
在安全生產(chǎn)的前提下按工藝和質(zhì)量要求對(duì)已生產(chǎn)下線(xiàn)的發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)行熱試檢查。
按照操作規(guī)程獨(dú)立完成設(shè)備操作，并能獨(dú)立完成臺(tái)架換型。
按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范、點(diǎn)檢規(guī)范，做好設(shè)備點(diǎn)檢工作。
維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，遇到問(wèn)題上報(bào)班組長(zhǎng)，并配合維修工進(jìn)行維修。
在生產(chǎn)過(guò)程中，做到不制造、不接受、不傳遞有缺陷的發(fā)動(dòng)機(jī)，保證將合格發(fā)動(dòng)機(jī)傳遞至客戶(hù)。對(duì)熱試發(fā)現(xiàn)的不合格零件和裝配問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)，由班組長(zhǎng)對(duì)不合格品進(jìn)行隔離，配合班組長(zhǎng)做好追溯工作。
完成主管其他安排任務(wù)。
按照操作規(guī)程獨(dú)立完成設(shè)備操作，并能獨(dú)立完成臺(tái)架換型。 按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范、點(diǎn)檢規(guī)范，做好設(shè)備點(diǎn)檢工作。
維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備，遇到問(wèn)題上報(bào)班組長(zhǎng)，并配合維修工進(jìn)行維修。
裝配車(chē)間職責(zé)內(nèi)容2
依據(jù)電機(jī)廠(chǎng)發(fā)展規(guī)劃與年度工作計(jì)劃，制定車(chē)間年度工作計(jì)劃;
負(fù)責(zé)裝配車(chē)間每天的日常管理，監(jiān)督執(zhí)行車(chē)間生產(chǎn)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)精益改善;
現(xiàn)場(chǎng)解答和解決員工在裝配過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)同技術(shù)溝通;
合理安排人員，控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)質(zhì)量，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;
通過(guò)資源的有效整合、調(diào)度和配置，確保生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)、成本、效率、交期、安全等各項(xiàng)指標(biāo)的持續(xù)提升;
負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編制并按計(jì)劃組織生產(chǎn)，管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，促進(jìn)準(zhǔn)時(shí)交貨率的提高;
完成上級(jí)交代的其他工作。
裝配車(chē)間職責(zé)內(nèi)容3
1、根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2、車(chē)間早會(huì)召開(kāi)，分配各班組每天具體生產(chǎn)任務(wù)及注意事項(xiàng);
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全文明生產(chǎn)，教育工人遵守勞動(dòng)/工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求認(rèn)真操作;
4、按要求抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備/工裝/工具管理，每天定期檢查落實(shí)情況;
5、抓好現(xiàn)場(chǎng)6S管理，保持車(chē)間環(huán)境整潔有序;
6、做好車(chē)間員工工資確認(rèn)核算工作;
7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項(xiàng);
裝配車(chē)間職責(zé)內(nèi)容4
1、負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司的生產(chǎn)目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部所有制度擬訂、檢查、控制及改進(jìn);
3、指導(dǎo)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的安排調(diào)度;
4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和過(guò)程管理工作;
5、負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部對(duì)外、對(duì)內(nèi)的協(xié)調(diào);
7、督促做好5S、質(zhì)量/環(huán)境管理體系;
裝配車(chē)間職責(zé)內(nèi)容5
1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的提升和改進(jìn)-生產(chǎn)效率/質(zhì)量/交貨周期/安全/環(huán)境相關(guān);
2、裝配工藝流程的設(shè)計(jì)與規(guī)劃;
3、負(fù)責(zé)裝配涂裝測(cè)試質(zhì)量、交付、成本和人員管理;
4、負(fù)責(zé)涂裝質(zhì)量、設(shè)備維修維護(hù)、技術(shù)工藝提升、效率提升、成本降低;
裝配車(chē)間職責(zé)內(nèi)容6
1.組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃。
2.生產(chǎn)過(guò)程管理：主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;
3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度， 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理
4.車(chē)間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度
5.車(chē)間生產(chǎn)成本控制，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
裝配車(chē)間職責(zé)內(nèi)容7
1. 組裝工藝改進(jìn)及完善;
2. 裝配異常處理;
3. 緊急工單及異常工單跟蹤;
4. 工藝及日常培訓(xùn)。;
5. 生產(chǎn)及質(zhì)量報(bào)表統(tǒng)計(jì);
6. 生產(chǎn)輔助物品跟蹤;
7. 上級(jí)安排的其他工作。
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