成本合約主管的主要工作職責(zé)
成本合約主管負(fù)責(zé)集團(tuán)工程項目概算、預(yù)算編制審核。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的成本合約主管的主要工作職責(zé)。
篇一
職責(zé)：
1、工程項目招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算、合同談判和管理工作;
2、工程量核算、成本組價及測算;施工過程的合理損耗和材料周轉(zhuǎn)使用限制;
3、施工過程中形象進(jìn)度、索賠、變更計量組價、簽證、結(jié)算工作;
4、完善成本核算，動態(tài)的進(jìn)行成本分析，及時提出改進(jìn)意見，做好成本控制;
5、參與發(fā)包管理、價格體系的測算、調(diào)整和確認(rèn)工作;
6、參與商務(wù)談判，條款制定工作;
7、有較強(qiáng)的商業(yè)信用理念“誠信經(jīng)營，合作共贏”;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
任職要求：
1、本科及以上學(xué)歷，男女不限，身體健康，具有良好的職業(yè)操守，工作作風(fēng)端正;
2、態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，性格開朗，具有良好的團(tuán)隊協(xié)作和溝通能力;
3、掌握《建設(shè)工程工程清單計價規(guī)范》及《建設(shè)工程施工合同示范文本》等相關(guān)知識，獨(dú)立地開展工作;
4、8年及以上成本控制管理經(jīng)驗和商務(wù)談判技巧;
5、持有中，高級職稱、一級預(yù)算員、造價工程師、一級建造師證書者優(yōu)先。
篇二
1、負(fù)責(zé)審核項目工程計量和造價管理工作。
2、具體落實工程招投標(biāo)全過程工作;根據(jù)確定的招標(biāo)項目組織編制并發(fā)放招標(biāo)邀請函、招標(biāo)文件等資料;組織招標(biāo)答疑;審核第三方咨詢單位編制的控制價預(yù)算書及其他有關(guān)文件資料;組織召開開標(biāo)評標(biāo)會議，做好開標(biāo)評標(biāo)記錄工作;負(fù)責(zé)完成公司內(nèi)部招投標(biāo)流程審批審定工作;確定中標(biāo)單位后發(fā)放中標(biāo)通知書。
3、審核承包單位工程進(jìn)度用款和材料采購用款計劃，審核預(yù)算、簽證工程量和進(jìn)度部位，檢查付款申請與進(jìn)度是否相符。嚴(yán)格控制投資。
4、負(fù)責(zé)審核辦理工程預(yù)算、結(jié)算工作，核實、確認(rèn)竣工結(jié)算資料的真實性、完整性。對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見。
5、負(fù)責(zé)或委托第三方起草各類工程合同，組織發(fā)起招投標(biāo)文件及合同的會簽。
6、負(fù)責(zé)對第三方咨詢公司提交的預(yù)算書、結(jié)算文件、標(biāo)底等造價文件進(jìn)行審查，對第三方咨詢公司技術(shù)人員進(jìn)行管理。
篇三
配合組織相關(guān)部門編制項目總投，并匯總上報確認(rèn);
配合組織相關(guān)部門進(jìn)行工程招標(biāo)、大型設(shè)備、材料采購的招標(biāo)工作;
項目實施過程中，編制詳細(xì)的成本控制措施及成本控制目標(biāo);
定期進(jìn)行執(zhí)行成本情況的分析、比較。針對存在的偏差進(jìn)行改進(jìn)，達(dá)到項目成本控制的目標(biāo)要求;
參與項目工程前期調(diào)研和投資分析，參與項目設(shè)計各階段評審、重大設(shè)計變更、施工方案更改，保障在設(shè)計、施工執(zhí)行過程中目標(biāo)成本的經(jīng)濟(jì)合理和控制范圍;
參與設(shè)計階段和施工階段各項工程設(shè)計優(yōu)化后的成本優(yōu)化及成本建議;
負(fù)責(zé)起草及簽訂各項工程合同，大型設(shè)備、材料合同，并按合同約定跟蹤、審核合同預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款、維修款項等，確保項目的正常推進(jìn);
負(fù)責(zé)項目估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算的審核工作;
熟悉并掌握國家及地方頒布的各種行業(yè)定額，及時了解工程各項材料的市場動態(tài)價格信息，做好工程簽證、材料核價的日常審核監(jiān)督工作;
負(fù)責(zé)部門日常管理及監(jiān)督工作;
協(xié)調(diào)配合好其他部門的相關(guān)工作。
完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
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