人力資源部經(jīng)理的職責(zé)內(nèi)容

　　人力資源部經(jīng)理需要構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展的人力資源管理體系，強(qiáng)化人力資源管理的專業(yè)性和規(guī)范性，提升公司核心競爭力。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的人力資源部經(jīng)理的職責(zé)內(nèi)容。

　　篇一

　　1、協(xié)助上級參與組織體系建設(shè)及優(yōu)化，對企業(yè)管控模式進(jìn)行權(quán)責(zé)流程體系再造工作;并檢查和監(jiān)督業(yè)務(wù)流程管理體系執(zhí)行情況;

　　2、審核部門職能、權(quán)責(zé)等管理體系文件，并提出合理方案;

　　3、完善人力資源管理制度，并落實(shí)執(zhí)行;

　　4、審核各部門管理制度、管理辦法等相關(guān)管理政策;

　　5、根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，組織編制年度人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施;

　　6、負(fù)責(zé)編制新公司組織架構(gòu)、職能、權(quán)責(zé)、制度等組織管理體系文件，并組織評審;

　　7、負(fù)責(zé)組織EHR系統(tǒng)建立、使用、優(yōu)化、維護(hù)等工作。

　　8、審核招聘方式及招聘渠道評估，根據(jù)使用情況對渠道進(jìn)行選擇與淘汰管理作出建議;

　　9、審核公司年度人力資源招聘計劃并督導(dǎo)實(shí)施，審核招聘申請、篩選及錄用工作;

　　10、對招聘計劃的完成情況，進(jìn)行分析和總結(jié)，對存在不足進(jìn)行分析改進(jìn);

　　11、審核企業(yè)人才儲備庫，對人才進(jìn)行篩選及測評。

　　12、根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，審核年度人力成本預(yù)算和費(fèi)用使用控制;

　　13、審核員工薪酬調(diào)整方案及提出合理建議;執(zhí)行薪酬福利總額的預(yù)算與控制;

　　14、負(fù)責(zé)員工薪酬核定，審核月度薪酬、獎金、提成等結(jié)算;

　　15、負(fù)責(zé)審核員工社保、公積金繳納情況;審核員工福利申請。

　　16、編制績效考核方案、激勵政策并組織實(shí)施;

　　17、參與制訂各部門、崗位績效考核指標(biāo)，編制績效責(zé)任書并協(xié)助運(yùn)營部門簽訂;

　　18、審核各部門員工月度績效考核、年度評估考核材料及完成評估工作;

　　19、負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位及中層管理崗位績效面談;負(fù)責(zé)對直接下級進(jìn)行績效考核、考核面談;負(fù)責(zé)審核績效申訴;

　　20、協(xié)調(diào)部門員工之間的工作關(guān)系，提高部門工作的效率。

　　21、負(fù)責(zé)審核員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、異動手續(xù)辦理;

　　22、負(fù)責(zé)審核離任審計需求及提交相關(guān)審計資料;

　　23、定期審核人事檔案資料完整性、規(guī)范化;

　　24、審核勞動合同、員工協(xié)議等相關(guān)人事協(xié)議，做好勞資風(fēng)險管理;

　　25、組織處理重大勞動爭議和勞動糾紛。

　　26、審核員工滿意度調(diào)查結(jié)果，對調(diào)查時提出的意見，編制解決方案。

　　27、負(fù)責(zé)審核年度培訓(xùn)計劃和年度培訓(xùn)預(yù)算，并督導(dǎo)培訓(xùn)工作的實(shí)施;

　　28、負(fù)責(zé)審核年度培訓(xùn)效果評估;

　　29、負(fù)責(zé)審核外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師的甄選;審核內(nèi)部師資團(tuán)隊甄選及評估;

　　30、檢查及督導(dǎo)培訓(xùn)臺賬建立及維護(hù)。

　　31、審核企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并督導(dǎo)實(shí)施;

　　32、負(fù)責(zé)審核年度企業(yè)文化建設(shè)計劃和文化活動預(yù)算，并督導(dǎo)活動文化的實(shí)施;

　　33、負(fù)責(zé)審核活動文化的策劃，并督導(dǎo)實(shí)施。

　　篇二

　　與物業(yè)管理層建立起緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系并提供咨詢及建議。

　　協(xié)助完成人力資源規(guī)劃、招聘、績效管理、繼任計劃。

　　協(xié)助完成培訓(xùn)、員工發(fā)展規(guī)劃。

　　為管理層提供人力資源實(shí)際工作的指導(dǎo)，并發(fā)展他們的人員管理技巧及知識。

　　同管理層人員合作分析問題及需求以達(dá)到組織的有效性，并提供解決方法以及這些解決方法實(shí)行的項目管理。

　　確保人力資源部的特別項目及計劃正確并及時地執(zhí)行。

　　負(fù)責(zé)日常人力資源工作任務(wù)，諸如工資發(fā)放，福利監(jiān)管，人力資源事務(wù)處理和員工關(guān)系協(xié)調(diào)等。

　　篇三

　　1.結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定集團(tuán)人才戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　2.負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍。

　　3.負(fù)責(zé)制定年度人才需求計劃，開發(fā)、對接、優(yōu)化招聘渠道，并組織實(shí)施招聘選拔。

　　4.負(fù)責(zé)制定人才培養(yǎng)計劃，組織開展人員培訓(xùn)與考核。

　　5.打造人才發(fā)展通道，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，建立人才梯隊體系。

　　6.負(fù)責(zé)制度體系建設(shè)，完善、優(yōu)化工作流程。

　　7.負(fù)責(zé)本部門日常事務(wù)的檢查、督促、落實(shí)、改進(jìn)。

　　8.負(fù)責(zé)定期對上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，并負(fù)責(zé)處理上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的事務(wù)。