it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)

it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)

　　it項目經(jīng)理需要確保產(chǎn)品項目的實現(xiàn)，和IT外包公司團隊對接，確保產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的it項目經(jīng)理的崗位職責(zé)。

　　篇一

　　1.開發(fā)和管理信息技術(shù)項目的工作對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。

　　2.制定或更新項目計劃，信息技術(shù)項目，包括項目目標(biāo)，技術(shù)，系統(tǒng)，信息規(guī)范，日程安排，資金，和人員編制如信息。

　　3.管理項目的執(zhí)行，以確保遵守預(yù)算，時間表，和范圍。

　　4.準(zhǔn)備項目狀況報告，通過收集，分析和總結(jié)信息和趨勢。

　　5.項目人員分配的職務(wù)，責(zé)任，和權(quán)威的跨越。

　　6.協(xié)調(diào)項目人員的招聘或選擇。

　　7.信息技術(shù)項目的開發(fā)和管理的年度預(yù)算。

　　8.制定實施計劃，包括如成本效益或?qū)ν顿Y回報率(ROI)分析。

　　9.直接或項目人員的協(xié)調(diào)活動。

　　10.建立和執(zhí)行項目的溝通計劃。

　　11.確定需要初步或補充項目資源。

　　12.確定，審查，或選擇供應(yīng)商或顧問，以滿足項目需要。

　　13.啟動，審閱或批準(zhǔn)項目計劃的修改。

　　14.監(jiān)視或跟蹤項目里程碑和交付。

　　15.與項目利益相關(guān)者或供應(yīng)商進(jìn)行談判，以獲得資源或材料。

　　16.附表和促進(jìn)相關(guān)的信息技術(shù)項目的會議。

　　17.通過與客戶直接溝通，進(jìn)行調(diào)查，或其他方法評估當(dāng)前或未來的客戶需求和優(yōu)先事項。

　　18.賦予項目人員識別和解決問題。

　　19.監(jiān)測項目團隊成員的表現(xiàn)，提供和記載的績效反饋。

　　20.執(zhí)行風(fēng)險評估，制定應(yīng)對策略。

　　21.對項目進(jìn)行背景調(diào)查，收集整理項目相關(guān)資料，進(jìn)行需求策劃，撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述;

　　22.對項目組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計;

　　23.聯(lián)系項目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定項目可行性研究報告;

　　24.協(xié)同配合制定和申報立項報告材料;

　　25.組織項目團隊完成項目任務(wù)，保證項目的完成時間和完成質(zhì)量。

　　篇二

　　1、負(fù)責(zé)組織公司自有業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)開發(fā)工作的管理與實施工作

　　2、負(fù)責(zé)和參與軟件系統(tǒng)開發(fā)過程的需求調(diào)研、分析，技術(shù)選型，架構(gòu)設(shè)計等具體工作內(nèi)容

　　3、負(fù)責(zé)組建技術(shù)團隊，外包公司的聯(lián)洽等事宜

　　4、負(fù)責(zé)公司IT系統(tǒng)的各項技術(shù)支持工作

　　篇三

　　1、獨立負(fù)責(zé)部門華東區(qū)域多個客戶項目，

　　2、跟進(jìn)和把控項目進(jìn)度，整理輸出所有節(jié)點報告，

　　3、跟蹤項目實施按規(guī)范及流程進(jìn)行工作;

　　4、協(xié)助商務(wù)完成客戶項目售后服務(wù)及需求受理、跟蹤及維護費的統(tǒng)計;

　　5、部門安排的其他項目輔助臨時工作;

　　6、協(xié)助部門項目實施管理規(guī)范制定;

　　7、協(xié)助客戶/運維排查解決定位問題;

　　8、組織協(xié)調(diào)跨部門資源，快速響應(yīng)項目的落地，提升在項目質(zhì)量與客戶滿意度;