總監(jiān)崗位職責優(yōu)秀范文
總監(jiān)是承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者，下面是學習啦學習啦小編精心整理的總監(jiān)崗位職責范文，供大家學習和參閱。
財務總監(jiān)崗位職責
1. 財務決策
1) 貫徹總公司財務部制定的各項會計核算原則，并在此基礎上構(gòu)建和完善本事業(yè)部的會計核算體系
2) 參與本事業(yè)部重大投資決策
3) 負責監(jiān)測、控制本事業(yè)部的財務杠桿系數(shù)
4) 參與本事業(yè)部重大經(jīng)營決策
5) 負責監(jiān)測、控制本事業(yè)部的經(jīng)營杠桿系數(shù)
6) 負責組織對事業(yè)部現(xiàn)金流量指標的監(jiān)測與控制
7) 參與本事業(yè)部各種經(jīng)濟合同、協(xié)議的擬定工作
2. 財務制度的制訂與執(zhí)行
1) 貫徹總公司財務部制定的各項財務制度，此基礎上，根據(jù)本事業(yè)部的實際情況，構(gòu)建和完善與本事業(yè)部的經(jīng)營管理相適應的財務制度
2) 負責推動本事業(yè)部各項財務制度的執(zhí)行
3) 負責檢查、監(jiān)督本事業(yè)部各項財務制度的執(zhí)行
3. 費用管控
1) 圍繞本事業(yè)部目標利潤的實現(xiàn)，負責制訂本事業(yè)部各級、各項費用的管控目標
2) 負責組織本事業(yè)部各級、各項費用預算的編制，并負責本事業(yè)部各級、各項費用預算的審定與上報
3) 負責對本事業(yè)部各級、各項費用預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查
4) 負責對本事業(yè)部各級、各項費用預算的執(zhí)行責任人進行財務維度上的考評
4. 應收賬款管理
1) 結(jié)合本事業(yè)部的經(jīng)營實際，以總公司《授信管理制》為基本依據(jù)，參與確定和控制本事業(yè)部的授信規(guī)模
2) 負責審查核準接受授信客戶的各項資質(zhì)文件
3) 負責監(jiān)測和控制客戶往來賬的各項數(shù)據(jù)
4) 參與審查核準本事業(yè)部業(yè)務人員的授信申請
5) 負責對客戶的信用狀況進行客觀的數(shù)化評估
6) 負責對客戶的信用函告
7) 負責對本事業(yè)部業(yè)務人員的往來對賬工作進行檢查和監(jiān)督
8) 負責對本事業(yè)部業(yè)務人員的授信工作進行數(shù)化考評
9) 負責對本事業(yè)部發(fā)生的壞賬損失進行責任認定
5. 廠家往來管理
1) 參與審核與廠家簽訂的承銷合同，負責系統(tǒng)研究廠家的各項政策
2) 參與廠家任務完成情況的監(jiān)測與控制
3) 負責核對本事業(yè)部廠家返利的兌現(xiàn)情況，并參與本事業(yè)部廠家返利的追索
4) 負責監(jiān)測本事業(yè)部三包胎廠檢與廠結(jié)情況，負責核對廠家三包結(jié)算價格
5) 負責核算、監(jiān)測與控制本事業(yè)部三包盈虧情況
6) 以廠家結(jié)算價格政策為基礎，負責審核本事業(yè)部產(chǎn)品價格政策的制訂，并負責監(jiān)督執(zhí)行
7) 負責整理、編制本事業(yè)部的信用資料，參與廠家信用支持的爭取
6. 庫存管理
1) 以總公司庫存管理制度為指導，構(gòu)建和完善本事業(yè)部的庫存管理制度
2) 負責組織本事業(yè)部會計庫存賬與業(yè)務庫存賬的核對
3) 組織并監(jiān)督本事業(yè)部的庫存盤點工作
4) 參與對本事業(yè)部庫存盤盈、盤虧業(yè)務的責任處理，負責組織對本事業(yè)部庫存盤盈、盤虧業(yè)務的賬務處理
7. 資金管理
1) 根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營實際，編制本事業(yè)部的長、中、短期資金計劃
2) 根據(jù)本事業(yè)部的經(jīng)營實際，參與本事業(yè)部的資金運籌，負責對本事業(yè)部的財務費用進行預測、監(jiān)測、核算和控制
3) 負責組織與總公司內(nèi)部銀行進行賬目核對，組織編制內(nèi)部銀行余額調(diào)節(jié)表
4) 負責編制、分析本事業(yè)部的現(xiàn)金流量表
5) 與其他事業(yè)部共同參與對總公司內(nèi)部銀行信用創(chuàng)造職能的控制，防范集團內(nèi)部的信用膨脹
8. 資產(chǎn)管理
1) 組織對本事業(yè)部各類固定資產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)、低值易耗品、持攤費用、遞延資產(chǎn)的核算和管理
2) 參與本事業(yè)部的發(fā)起、分立、合并工作，并負責組織相應的清產(chǎn)核資工作
3) 參與本事業(yè)部投資項目的可行性研究，對相關方案進行財務維度的審查與測算
4) 對本事業(yè)部的投資項目進行核算和評估
9. 會計基礎工作管理
1) 在總公司財務部各項會計基礎工作管理制度的指導下，負責構(gòu)建并完善本事業(yè)部的會計基礎工作管理制度
2) 負責組織本事業(yè)部會計資料的整理、保管和歸檔
3) 負責制訂本事業(yè)部財務信息化系統(tǒng)的基礎管理制度
4) 在總公司財務部、信息部的統(tǒng)一管理下，負責進行本事業(yè)部財務信息化系統(tǒng)的基礎設置
5) 在總公司財務部的統(tǒng)一要求下，負責設置和編制本事業(yè)部各級、各類自動化電子報表
10. 稅務籌劃*
如本事業(yè)部作為獨立的法人實體而獨立注冊、獨立納稅，則事業(yè)部財務經(jīng)理應對本事業(yè)部的稅務籌劃負全責：
1) 根據(jù)本事業(yè)部的實際情況，制訂本事業(yè)部納稅統(tǒng)籌計劃，合理建立本事業(yè)部的納稅會計核算體系
2) 根據(jù)本事業(yè)部的實際情況，編制本事業(yè)部的納稅目標
3) 負責對國家稅收法律體系進行系統(tǒng)研究，關注國家稅制改革的動向，有針對性地制訂本事業(yè)部合理的應對策略
4) 負責本事業(yè)部的稅費核算、繳納與清算工作
5) 制訂本事業(yè)部的涉稅管理制度，避免出現(xiàn)納稅事故
6) 對本事業(yè)部出現(xiàn)的不可控納稅事故，合理運用法律手段，加以平息和處理，避免出現(xiàn)納稅損失
7) 負責組織開展本事業(yè)部強有力的稅務公關工作
11. 臨時性工作：積極參與總公司財務部組織的臨時性工作
養(yǎng)豬事業(yè)部總監(jiān)崗位職責
1.以xx農(nóng)業(yè)大學服務“三農(nóng)”為平臺，建立種豬良種推廣體系。
2.協(xié)助地方政府主管部門制訂區(qū)域養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和優(yōu)良品種推廣計劃。
3.組織實施大型市場活動，推廣新型養(yǎng)豬模式。
4.組織大型養(yǎng)豬場技術培訓，協(xié)助企業(yè)研究產(chǎn)品定位及策劃企業(yè)中、長期發(fā)展規(guī)劃。
組織實施大客戶產(chǎn)品需求市場調(diào)査和適用產(chǎn)品設計。
6.建立一支能勝任大型豬場生產(chǎn)技術場長的技術管理型人才隊伍。
CFO總監(jiān)的崗位職責
財務總監(jiān)(cfo)的工作職責大家可能不是很清楚，其實主要分為兩大部分，一個是管理職責，一個是業(yè)務職責：
職務名稱：財務總監(jiān)
直接上級： 總經(jīng)理
直接下級：財務會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、
庫管部經(jīng)理、財務總監(jiān)助理
本職工作：領導公司財和物的規(guī)劃與控制工作
工作責任：
一、業(yè)務職責
1、了解在當前銷售策略下的市場狀況;
2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強公司經(jīng)濟管理，提高經(jīng)濟效益。
3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調(diào)整，匯總、審核下級部門上報的月度預算，召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。
4、負責重要內(nèi)審活動的組織與實施。
5、掌握公司財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況，及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。
6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
7、組織執(zhí)行國家有關財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護股東權益。
8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表，會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。
10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。
11、做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作，提高工作效能，增強團隊精神。
12、組織做好財務系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密。
14、代表公司與外界有關部門和機構(gòu)聯(lián)絡并保持良好合作關系。
二、管理職責
1、組織建設
(1)參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);
(2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);
(3)當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責和任職資格，提交給總經(jīng)理確認;
(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認。
b、面試
(1)進行直接下級崗位的初試;
(2)進行直接下級的直接下級崗位復試，并做最后確定;
(3)組織參與面試的人員。
c、不合格員工處理
(1)提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認;
(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。
3、培訓
(1)提出對直接下級的培訓計劃，提交總經(jīng)理確認;
(2)確認直接下級提出的培訓計劃，提交人力資源部。
4、績效考評
(1)提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認;
(2)根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;
(3)對直接下級進行考評，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級;
(2)負責將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則，提交總經(jīng)理確認;
(2)根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
7、經(jīng)費審核與控制
(1)依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性;
(2)監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報。
8、工作報告
定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。
9、表現(xiàn)領導能力
(1)指導、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作;
(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。
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