企業(yè)文化建設(shè)方案
企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念?，F(xiàn)在，就來(lái)看看以下兩篇企業(yè)建設(shè)的方案吧!
公司企業(yè)文化建設(shè)方案
進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展，最終達(dá)到以文化管理企業(yè)的目的，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)方案：
一、指導(dǎo)思想
以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ)，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力為目的，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，推動(dòng)我公司“三個(gè)文明”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
二、年度工作目標(biāo)
進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。
三、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循和堅(jiān)持的原則
1、系統(tǒng)性原則。2、實(shí)效性原則。3、以人為本原則。4、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則。
公司企業(yè)文化建設(shè)方案3篇活動(dòng)方案
四、具體實(shí)施辦法
(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：
1、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。
2、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物，具體方案如下：
(1)、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹(shù)立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;
(2)、刊物形式：雜志;
(3)、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過(guò)篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;
(5)、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;
(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以?xún)?yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內(nèi)容必須擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時(shí)間：計(jì)劃4-5月份出版第一期;
3、在內(nèi)部樹(shù)立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌。
在公司門(mén)口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹(shù)立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”、“環(huán)境方針”、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)4月份前完成。
4、加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車(chē)間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車(chē)間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規(guī)范、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹(shù)立公司內(nèi)外良好的公眾形象、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開(kāi)展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門(mén)口中間的柱子上。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行，3月份前完成，具體方案另稿。6、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車(chē)間、二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房。
為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開(kāi)、管理更加順暢，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車(chē)間、沖壓二車(chē)間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，3月份前完成，具體方案見(jiàn)另稿。
7、對(duì)焊接車(chē)間、噴圖車(chē)間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃。
焊接車(chē)間、噴涂車(chē)間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，計(jì)劃5月份前完成。
8、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故累計(jì)××天”的宣傳牌。
每天車(chē)間都在廠房之間的通道上開(kāi)早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無(wú)事故××天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙、安全不忘”，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒、激勵(lì)的作用。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車(chē)間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時(shí)搞好車(chē)間的宣傳欄。
廠門(mén)口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際情況出版，結(jié)合公司的實(shí)際情況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作、好人好事等。
(二)、開(kāi)展活動(dòng)方面
1、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì)，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來(lái)。
2、開(kāi)展“五四”征文比賽、司慶征文、書(shū)畫(huà)比賽等。
3、開(kāi)展員工技能知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃5、6月份進(jìn)行。
4、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，計(jì)劃6、7月份進(jìn)行。
5、在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽，8、9月份進(jìn)行。
6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對(duì)面的對(duì)話(huà)，建立新型員工關(guān)系。
1、開(kāi)展新員工座談會(huì)、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì)，了解不同層次人員的需求，對(duì)員工提出的問(wèn)題給予解答，建立公司管理人員和一線(xiàn)員工溝通的橋梁紐帶。
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2、人事行政部經(jīng)常到車(chē)間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài)，需求，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。
3、大力推進(jìn)員工合理化建議活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，群策群力,不斷改進(jìn)公司的管理。
4、加強(qiáng)意見(jiàn)箱的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見(jiàn)和矛盾。
企業(yè)文化建設(shè)方法和途徑簡(jiǎn)析
內(nèi)容簡(jiǎn)介：企業(yè)文化建設(shè)方法有哪些?要想企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，必須有自己特色的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)價(jià)值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。企業(yè)文化建設(shè)的具體可執(zhí)行方法是什么?本文中對(duì)企業(yè)文化建設(shè)方法作了一些簡(jiǎn)要解析。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,引導(dǎo)企業(yè)形成共同價(jià)值觀,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。不同企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化,
新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑
1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量。
企業(yè)文化從某種特定意義上可以說(shuō)是“企業(yè)家”文化,因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的,企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí),對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí),對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見(jiàn)解,對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn),突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)。通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù),感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。
2.企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開(kāi)制度管理。沒(méi)有較完善的規(guī)章制度,企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是,不論規(guī)章制度多么完善,不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng),能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量,成為一種規(guī)范和理念,來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì),豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是:可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力,加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵(lì)職工工作激情,提高生產(chǎn)效率,成為創(chuàng)業(yè)動(dòng)力;有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹(shù)立企業(yè)形象,提高企業(yè)聲譽(yù),增大企業(yè)影響。通過(guò)文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用,實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo),企業(yè)不斷提高管理水平,制造更多的精品,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。
要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,必須使職工形成統(tǒng)一的理念,并且貫徹落實(shí)。通過(guò)在職培訓(xùn)等形式,增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),讓職工人人參與在其中,從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”,才能按照企業(yè)文化管理的要求,用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為,使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。
企業(yè)文化建設(shè)的具體執(zhí)行方法：
1、強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)與緊迫感
分析市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)實(shí)，使員工從客戶(hù)的反饋及競(jìng)爭(zhēng)者的狀況看到自己的不足，產(chǎn)生危機(jī)感及主動(dòng)進(jìn)取提升的意識(shí)。 要注意的是，由于過(guò)去領(lǐng)導(dǎo)做報(bào)告總是事前充滿(mǎn)困難，事后總結(jié)又是巨大成就，導(dǎo)致人們聽(tīng)過(guò)太多“狼來(lái)了”，失去興趣。 因此，要真正引起危機(jī)感，不能空談，而是要以具體的關(guān)鍵事實(shí)說(shuō)話(huà)，指出哪些是客戶(hù)認(rèn)為企業(yè)不足的，問(wèn)題出在哪里，導(dǎo)致問(wèn)題的原因是什么。 競(jìng)爭(zhēng)者到底強(qiáng)在哪些具體方面，這些方面將如何能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的生存造成威脅。 然后讓員工自己反思，企業(yè)的問(wèn)題及潛在的生存危機(jī)問(wèn)題。
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)的工作核心在于建立聯(lián)盟，組建團(tuán)隊(duì)。 首先，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升是涉及到多個(gè)領(lǐng)域的綜合問(wèn)題，單個(gè)人無(wú)法實(shí)現(xiàn)，因此需要能力、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成，這就要求領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)從個(gè)人進(jìn)取向組建、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)過(guò)渡。 其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要在高層盡可能多地爭(zhēng)取支持者，形成具有很強(qiáng)實(shí)力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟，這樣有利于在保證政策的力度及可持續(xù)性，防止在遇到問(wèn)題時(shí)，“后院起火”，使發(fā)展思路遭受挫折，甚至夭折;
3、建立“瘋狂”的愿景
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造不僅僅是一個(gè)目標(biāo)，更重要的是一個(gè)“歷練”的過(guò)程。這時(shí)候，企業(yè)往往需要“跳躍式”發(fā)展方式，這種方式將迫使企業(yè)員工以更快、更高效、更高質(zhì)量、更低成本的方式快速提高。 只有通過(guò)這種方式，員工才真正能夠發(fā)現(xiàn)自己的差距在哪里及組織內(nèi)部的薄弱環(huán)節(jié)在哪里，才真正具有主動(dòng)解決問(wèn)題的內(nèi)在動(dòng)力與提升的方向。 “瘋狂”的愿景就是指導(dǎo)組織以這種方式進(jìn)行發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。 它能夠持續(xù)提醒組織內(nèi)所有員工，“任重道遠(yuǎn)”，不得有絲毫懈怠。 而且工作不僅要兢兢業(yè)業(yè)，更要講求以更好的方式，如團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，更快地達(dá)到預(yù)期目標(biāo).
4、企業(yè)文化傳播分析
企業(yè)文化傳播主要針對(duì)以下受眾，通過(guò)傳播企業(yè)文化理念及企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，達(dá)到激勵(lì)利益相關(guān)者的目的。
a. 內(nèi)部員工：讓員工信賴(lài)。 以愿景為核心，持續(xù)強(qiáng)化、細(xì)化愿景，而且在傳播整體愿景的同時(shí)，一定要為員工達(dá)到愿景后的狀況進(jìn)行具體描述，將員工受到好處思考到每一個(gè)細(xì)節(jié)，變成一幅幅生動(dòng)、活潑的圖畫(huà)。 在過(guò)程中，對(duì)企業(yè)動(dòng)向及取得的成績(jī)進(jìn)行分析性傳播，既要吸引員工的注意力，又能夠通過(guò)分析讓員工了解成功背后的原因，增強(qiáng)員工信心，并促使更多員工積極加入到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的工作中;
b. 股東或上級(jí)主管部門(mén)：讓上級(jí)青睞。 要不斷重復(fù)企業(yè)的愿景，并通過(guò)認(rèn)真合理的分析及過(guò)去已經(jīng)取得的成就使股東或者上級(jí)主管部門(mén)相信企業(yè)能夠達(dá)到愿景，(即使不能全部達(dá)到，也起碼能夠達(dá)到 80%)，然后從他們那里要求并獲得最大的支持;
c. 客戶(hù)：讓客戶(hù)進(jìn)來(lái)。 要讓客戶(hù)清晰了解企業(yè)的目標(biāo)能夠給客戶(hù)帶來(lái)的利益，并邀請(qǐng)客戶(hù)參與到企業(yè)提升的行動(dòng)中。 將組織的階段發(fā)展目標(biāo)細(xì)化為不同的客戶(hù)指標(biāo)，然后定期請(qǐng)客戶(hù)就成果打分，并提出提升建議。 這種互動(dòng)體系在國(guó)外一些以機(jī)構(gòu)客戶(hù)的企業(yè)中起到了顯著的效果，企業(yè)更快感知客戶(hù)需求，并對(duì)客戶(hù)新需求進(jìn)行更快速反應(yīng)及滿(mǎn)足，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。 一個(gè)企業(yè)在幾年內(nèi)達(dá)到 500%的成長(zhǎng)，高出行業(yè)平均水平近 3 倍。
d. 合作伙伴：讓合作伙伴依賴(lài)。 通過(guò)企業(yè)文化傳播及貫徹，逐步將合作伙伴納入到公司的企業(yè)文化體系中，使協(xié)作成本更低、效率更高、效果更好，達(dá)到“共贏”的效果
e. 其它利益相關(guān)者： 開(kāi)始強(qiáng)勢(shì)傳播公司企業(yè)文化，使認(rèn)同公司企業(yè)文化的利益者更快地向公司靠攏。
5、核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)執(zhí)行，從“小團(tuán)隊(duì)突圍”開(kāi)始：
a. 問(wèn)題分析： 組織內(nèi)部有明顯意見(jiàn)分歧時(shí)，不應(yīng)該、也不可能要求所有員工直接“統(tǒng)一思想”。 如果強(qiáng)行壓制不同意見(jiàn)，然后全員按照領(lǐng)導(dǎo)的思路做，往往會(huì)引起一些員工的消極抵制，反映到執(zhí)行中，就會(huì)出現(xiàn)明顯的問(wèn)題，甚至整個(gè)思路遭到挫敗。 這種情況下，企業(yè)內(nèi)部很可能出現(xiàn)“回火”，影響領(lǐng)導(dǎo)的威信，甚至危害到領(lǐng)導(dǎo)的地位。
b. “試驗(yàn)田”與“突圍”： 給持不同意見(jiàn)的員工和觀望的員工一個(gè)示范。 這塊“試驗(yàn)田” 如果成功，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)顯著的提升，如果失敗，對(duì)企業(yè)全局也不會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。 然后挑選愿意冒險(xiǎn)的多功能優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行試驗(yàn)。 給這些人員充分的支持、為他們留出足夠的犯錯(cuò)誤空間，也要給他們足夠的時(shí)間。 一旦這些人成功，要給予他們隆重的表彰與厚獎(jiǎng)。 在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)不用再去說(shuō)教，大部分反對(duì)者及觀望者會(huì)主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)“統(tǒng)一思想”， 參與到組織發(fā)展的努力中。
c. “漸進(jìn)變革”： 從理論邏輯上講，激進(jìn)變革是高效的快速解決途徑。 但在實(shí)際咨詢(xún)過(guò)程中，考慮到國(guó)企狀況，我們?cè)谂c企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分溝通及推演后，都建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以“漸進(jìn)”方式來(lái)逐步進(jìn)行，使提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的工作走得更穩(wěn);
6、形成企業(yè)文化的“軟制度”系統(tǒng)(企業(yè)文化“神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)”)
在塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)程中，要逐步建立企業(yè)文化的“軟制度”體系，使企業(yè)文化像人的“神經(jīng)系統(tǒng)”一樣，引導(dǎo)企業(yè)效能提升。
a. “中樞神經(jīng)系統(tǒng)”建設(shè)：企業(yè)文化的核心，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供關(guān)鍵的指導(dǎo)原則。 首先，建立整個(gè)企業(yè)的文化指導(dǎo)體系，包括整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)(包括解釋與闡述)，企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容及需要的行為特征; 其次，進(jìn)行結(jié)構(gòu)性規(guī)范，包括企業(yè)與外部不同利益相關(guān)者的相互關(guān)系，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層與各部門(mén)、總公司與分公司的相關(guān)關(guān)系，組織溝通體系等等;
b. “周?chē)窠?jīng)系統(tǒng)”建設(shè)：各部門(mén)及子公司的子文化體系。 這些體系要包括子文化體系的目標(biāo)及解釋?zhuān)游幕繕?biāo)一般分成兩個(gè)部分： 共性目標(biāo)及個(gè)性目標(biāo)。 共性目標(biāo)要反映出企業(yè)整體的文化特征，并發(fā)展出相應(yīng)的行為規(guī)范。 個(gè)性目標(biāo)是子文化自己的人員、業(yè)務(wù)特征、及地域等等因素影響的適應(yīng)子文化特征的發(fā)展目標(biāo)，這些個(gè)性目標(biāo)指導(dǎo)相關(guān)人員發(fā)展具有個(gè)性化的行為規(guī)范。
c.形成“系統(tǒng)反應(yīng)”機(jī)制： 在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中進(jìn)行演練，形成感應(yīng)、運(yùn)動(dòng)的雙向反應(yīng)機(jī)制。 “感應(yīng)”是要搜集子系統(tǒng)的運(yùn)作情況，結(jié)合中樞與外界的互動(dòng)，進(jìn)行研究分析，總結(jié)出企業(yè)狀況與問(wèn)題，并制定相應(yīng)的方案。 “運(yùn)動(dòng)”則將方案發(fā)布給子系統(tǒng)進(jìn)行執(zhí)行。 這個(gè)反應(yīng)機(jī)制的形成與提高直接帶動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與提升。
7、硬制度建設(shè)要盡可能慢于軟制度建設(shè)： 這是個(gè)直接影響到組織生存的問(wèn)題，必須“慎之又慎”。
a. 危及企業(yè)生存的問(wèn)題：在咨詢(xún)實(shí)踐中有個(gè)可能引起嚴(yán)重后果的問(wèn)題。 就是企業(yè)一旦做完戰(zhàn)略或者企業(yè)文化，立即開(kāi)始進(jìn)行“流程再造”及“組織再造”。 這種方式在邏輯上完全正確，因?yàn)閼?zhàn)略與文化需要制度的支持才能夠?qū)崿F(xiàn)。 但是關(guān)鍵實(shí)際問(wèn)題是，這些戰(zhàn)略思路僅僅是幾個(gè)人的主觀判斷，往往跟實(shí)際狀況“大相徑庭”。 如果，這些未經(jīng)證實(shí)的思路通過(guò)流程及組織固化，整個(gè)企業(yè)就會(huì)朝著錯(cuò)誤的方向“跑”下去，連回旋的余地都沒(méi)有。 由于盲信，大量的企業(yè)已經(jīng)成了國(guó)際咨詢(xún)公司的“犧牲品”。 為了避免自己企業(yè)“重蹈覆轍”，企業(yè)文化決策和執(zhí)行部門(mén)一定要對(duì)“硬制度”建設(shè)慎之又慎。
b. 硬制度建設(shè)分析： 硬制度的形成一定要經(jīng)過(guò)現(xiàn)實(shí)的檢驗(yàn)。 也就是說(shuō)，要先通過(guò)“無(wú)制度實(shí)踐”及“軟制度總結(jié)規(guī)范”后，才通過(guò)硬制度將成功做法固化到組織當(dāng)中去。 這些成功做法首先要邏輯上合理，其次要與企業(yè)實(shí)際情況相吻合，再次要具有一定的預(yù)見(jiàn)性，能夠在兩、三年內(nèi)不過(guò)時(shí)。 當(dāng)綜合考慮這三個(gè)因素，硬制度往往就是具有一定靈活性的關(guān)鍵指導(dǎo)原則，而不能具體到細(xì)節(jié)。
c.涉及到組織與崗位薪酬的硬制度： 在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造期，很多企業(yè)內(nèi)部組織經(jīng)常進(jìn)行大規(guī)模變化及重組。這時(shí)候，企業(yè)的組織與崗位薪酬如果固化的話(huà)，經(jīng)常會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展，因此如果必須要進(jìn)行硬制度建設(shè)，也只做主要框架，不能把制度定的太細(xì)，否則有可能壓制組織創(chuàng)造力。 而崗位及薪酬也應(yīng)當(dāng)以項(xiàng)目目標(biāo)制為主要導(dǎo)向，保持足夠的彈性及靈活性。
每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)方法，不同的方法只為同樣的目的，使企業(yè)文化形成完整的執(zhí)行及反應(yīng)體系，促進(jìn)組織內(nèi)外資源整合，為組織能力提升提供核心驅(qū)動(dòng)力。
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