倉庫降本增效措施

倉庫降本增效措施

　　針對激烈的市場競爭，倉庫不斷降本增效，從中積累了一些經(jīng)驗，為今后進一步做好倉庫工作起到借鑒作用。 以下是學習啦小編整理的資料，僅供參考，歡迎閱讀。

　　倉庫降本增效措施

　　第一﹑倉儲方面

　　一、保管員在辦理物品入庫時，詳細檢查物品數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量，品種是否與申購單相符。無申購單及產(chǎn)品不符要求者嚴禁入庫。

　　二、物資驗收入庫后分類保管，并落實好防火、防霉、防損措施，除每日檢查打掃倉庫外，對有保質(zhì)期的物品進行登記，以確保物資安全合理利用。

　　三、物品出庫時，保管員先索取有領料部門處長簽字的領料單，根據(jù)領料單上的品種、數(shù)量、發(fā)料，無領料單者拒不發(fā)料;保管員在開具出庫單時，要有領物人簽名，物品出庫后，負責記賬倉管員按照出庫單，根據(jù)各賓館或各組團實際領料分類詳細登記，月底匯總交至財務部門。

　　四、使用單位、采購人員、倉儲人員要合理對接，使用單位再收到提供物資申購單時要掌握倉庫物資庫存量后再申報，采購人員也會與倉庫對接，在有使用單位、倉庫負責人簽字后方可上報采購，最大限度的降低庫存。

　　六、采用有效的儲存定位辦法，提高倉儲作業(yè)效率，儲存定位的含義是被儲存物位置的確定。如果定位辦法有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時間，節(jié)約不少勞動，而且能防止差錯，便于清點的管理方式。儲存定位辦法可采取先進的計算機管理，也可采取一般人工管理。

　　七、 采用有效的監(jiān)測清點方式，提高倉儲作業(yè)的準確程度，對儲存物資數(shù)量和質(zhì)量的監(jiān)測有利于掌握倉儲的基本情況，也有利于科學控制庫存。在實際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以，必須及時且準確地掌握實際儲存情況，經(jīng)常與賬卡核對，確保倉儲物資的完好無損，這是人工管理或計算機管理必不可少的。每月盤點一次，審核后的盤點表交至財務，如發(fā)現(xiàn)庫存量過大，及時匯報給處長。

　　八、單獨統(tǒng)計倉庫能源使用量。倉庫的水、電等能源的使用都應得到控制。通過單獨計量，企業(yè)可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進的潛力。

　　第二、采購方面

　　一、完善采購基礎管理。包括采購物資的分類、分等與數(shù)據(jù)庫建立;合格供應商評價標準的確定與供應商等級的劃分及數(shù)據(jù)庫建立;

　　二、 把握價格變動的時機。價格會經(jīng)常隨著季節(jié)、市場供求情況而變動，因此，注意價格變動的規(guī)律，把握好采購時機，盡量以采購時令蔬菜為主，換季蔬菜為輔，這樣就能大大降低采購成本。所以要學會核價：不管采購任何一種物料，在采購前要熟悉它的價格組成，了解你的供應商所配送的原料源頭價格，為自已的準確核價打下基礎。以此為基

　　礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝

　　三、與供應商建立穩(wěn)定的合作關系。選擇信譽佳的供應商并與其簽訂長期合同，穩(wěn)定的供應商有較強的供貨能力，價格透明，長期合作其對公司供應有一定的優(yōu)先安排，能確保其供貨的質(zhì)量、數(shù)量、交貨期、價格等。采購管理要十分重視提高整體供應鏈的競爭優(yōu)勢，要盡可能與優(yōu)秀的供應商建立長期、穩(wěn)定的合作關系，鼓勵供應的產(chǎn)品與技術改進，支持供應商的發(fā)展，必須時可與其簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟合作協(xié)議等等。

　　四、零散采購實行采購信息注冊備查制度，有關采購品名、數(shù)量、商標、價格、廠家名稱、采購地點、聯(lián)系電話等信息要詳細登記，公司可隨時派人以第三方身份進行抽查。

　　五、 充分進行市場調(diào)查和信息收集。一個企業(yè)的采購管理要達到一定水平，應充分注意對采購市場的調(diào)查和信息的收集、整理;對供應商的產(chǎn)品成本或服務狀況要有所來了解，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，才能在價格談判中使自己處于有利地位。這就要求采購人員信息來源要廣：現(xiàn)今的社會是一個電子化的設備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。

　　六、建立月度供應商評分制度(從質(zhì)量、價格、服務三方面入手)，實行供應商配額制度，會收到你意想不到的效果。

　　淺談降本增效

　　經(jīng)濟危機以來，我們不但面臨著“交船難，接單難”的窘境，同時還面臨著因主要原材料價格上漲、勞動力價格上升、人民幣匯率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素導致成本上升，且船舶市場價格下滑幅度較大，致使企業(yè)利潤空間越來越小的種種困難局面。 通過近一年的努力，潤邦海洋不斷成長并壯大，在肯定我們的成績的同時，也看到了我們的不足之處。為此建議從以下幾點加以整頓和提高：

　?、?生產(chǎn)上 狠抓生產(chǎn)，強化造船的計劃管理，不斷提高生產(chǎn)效率，力爭縮短造船周期，以保證生產(chǎn)穩(wěn)步進行;

　　1、堅持抓前道工序，以確保下道生產(chǎn)工序順利推進。根據(jù)產(chǎn)品特點，明確各部門的重要節(jié)點和關鍵項目，并責任到人，跟蹤完成，以避免計劃不周導致時間上的浪費;

　　2、建立健全完整的計劃管理體系，樹立計劃的權威性，公司各個部門要緊緊圍繞公司的生產(chǎn)計劃，編制各自的專業(yè)計劃，如：生產(chǎn)技術準備計劃、物資采購納期計劃、設備保障計劃、安全生產(chǎn)計劃、質(zhì)量計劃、人力資源計劃、產(chǎn)品成本計劃、資金使用計劃等，并相互銜接和協(xié)調(diào)，以保證公司生產(chǎn)計劃的落實和全面完成，由公司統(tǒng)一綜合平衡后下發(fā)執(zhí)行;

　　3、計劃一旦確定，各單位和部門要不折不扣的堅決執(zhí)行;

　　㈡ 質(zhì)量上

　　我們實施“三檢制度”，自檢、互檢、專檢，即一個產(chǎn)品建造完成自己必須先檢查一次，然后員工之間開展相互檢查，最后由專職檢查人員把關，從而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時，堅持“一次做好，一次做對”的做事原則，盡量減少交驗次數(shù)，避免返工;

　　規(guī)范工藝紀律，完善設計質(zhì)量，加強設計管理，對設計圖紙嚴格把關，及時發(fā)現(xiàn)設計圖紙中隱藏的問題，并提出解決方案，避免設計錯誤流到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，帶來不必要的成本費用增加。

　?、?管理上

　　加強“7S”管理，突破管理者的思維定式，改變員工“不規(guī)范行為”。生產(chǎn)現(xiàn)場、設施的定置化和規(guī)范化管理，生產(chǎn)工人按標準化、精細化要求，精心施工。

　　1、全面強化實施目標成本管理，將目標成本的各項指標層層分解、落實到各部門和生產(chǎn)單位并與經(jīng)濟責任和獎懲結合起來，做好檢查、考核、分析、總結、反饋工作;

　　2、進一步理順產(chǎn)品成本核算管理，規(guī)范成本核算辦法，合理的分攤和計算產(chǎn)品成本，防止漏算、重復計算現(xiàn)象的產(chǎn)生;

　　3、完善產(chǎn)品定額、工時定額管理，配齊配全定額業(yè)務管理人員，嚴肅定額紀律，任何單位或個人不得擅自修改;

　　4、健全價格管理體系，包括工時價格、外協(xié)勞務(產(chǎn)品)價格、設備臺時價格等，統(tǒng)一各種價格的制定、審核、審批和對外結算程序，杜絕朝令夕改、政出多頭、有章不循、無章可循的現(xiàn)象;

　　5、加強倉庫管理，每月應自行盤點，做到賬物相符、帳帳相符，掌握庫存狀況，為物資采購提供訂貨依據(jù)，努力降低儲備資金，使庫存最小化、最優(yōu)化，避免閑而不用。 總之，降低產(chǎn)品成本是一個永恒的主題，它涉及企業(yè)管理的全方位，是一個復雜的系統(tǒng)工程，它關系到企業(yè)的興衰、員工的命運，降低產(chǎn)品成本是有限的，而增加產(chǎn)品成本則是無限的，加強管理是降低產(chǎn)品成本的唯一途徑，我們要通過努力，從細微入手，科學節(jié)約，全員參與，將產(chǎn)品成本降低到最低程度，以此突顯我們與周邊船廠的競爭優(yōu)勢。

　　降本增效倡議書

　　呼入部的全體員工們：

　　降本增效是企業(yè)發(fā)展的著力點，是企業(yè)生存的立足之本。節(jié)能減排是企業(yè)降本增效的重要途徑，更是一份對社會義務的責任擔當。為了營造低成本高效益運營的企業(yè)氛圍，引導公司全員積極降本增效，公司決定開展20xx年“降本增效”專項勞動競賽?，F(xiàn)動員呼入部的廣大員工們發(fā)揚主人翁精神，積極參與，努力為企業(yè)節(jié)能增效做貢獻。呼入部特向全體員工發(fā)出如下倡議：

　　一、加大節(jié)能降本宣傳力度，不斷增強節(jié)能的緊迫感，使命感和責任感，共同營造人人關心節(jié)能，個個參與降本的積極氛圍。使降本節(jié)能成為我們的自覺行動，人人爭當節(jié)能標兵，減排楷模。

　　二、以節(jié)約為己任，養(yǎng)成節(jié)能的良好習慣，立足崗位，從自己身邊做起，從細節(jié)做起，做好節(jié)能減排。

　　1、倡導辦公設備零待機能耗。減少辦公設備日常待機能耗，下班后不忘及時關閉電腦等設備，及時關閉空調(diào)，拔掉插座等，夏季空調(diào)不高于26攝氏度;養(yǎng)成辦公室及其他公共場所隨手關燈，隨手關閉水龍頭的良好習慣。

　　2、倡導無紙化節(jié)約化辦公。積極推廣“無紙辦公”、“無紙通信”，建設無紙化辦公環(huán)境，節(jié)約打印、復印用紙，提倡雙面使用;日常工作選用低耗能，環(huán)保辦公用品。

　　3、倡導全員低碳體驗活動。鼓勵員工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的員工可騎自行車或步行上班，多走樓梯，少乘坐電梯;家住的遠的員工，積極做好居家客服的工作，將低碳、環(huán)保、高效三位一體。

　　三、強化服務質(zhì)量和效率意識，以質(zhì)量為生命，以效率求效益。

　　繼續(xù)開展各項以服務質(zhì)量為主題的活動，鼓勵員工展現(xiàn)多方面技能，高產(chǎn)多勞，增強熱線服務競爭力;持續(xù)開展交叉營銷，優(yōu)化坐席配備，合理資源整合，提高熱線坐席效率，逐步向服務營銷的高效能熱線目標前行。

　　四、圍繞降本增效，積極開動腦筋，發(fā)揮聰明才智，踴躍提出節(jié)能

　　增效的合理化建議。鼓勵節(jié)能減排小發(fā)明，小創(chuàng)造，大力推廣應用節(jié)能增效的創(chuàng)新成果，促進企業(yè)降本增效的可持續(xù)發(fā)展。

　　各位員工朋友們，讓我們積極行動起來，加入到降本增效的隊伍中，齊心協(xié)力，為創(chuàng)建節(jié)約型效率型單位貢獻自己的一份力量!