辦公室合理化建議范文5篇
對于辦公室的建設(shè)，并不是一開始就會做得很好，它需要不斷地進(jìn)行完善，這時我們合理化的建議顯得尤其重要，那么合理化的建議怎么寫呢?下面是小編給大家?guī)淼霓k公室合理化建議范文_辦公室合理化建議精簡版，以供大家參考!
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辦公室合理化建議范文一：
1、目前公司人員所在辦公地點較為分散，工資水平史上最低，且全年時間已經(jīng)過半，項目卻尚未完全啟動，建議組織公司全體性活動，意在增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、鼓舞員工士氣。
2、目前和集團(tuán)機(jī)關(guān)同一辦公樓辦公，我公司全體人員應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)行為舉止的約束，提升精神面貌。
3、目前集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及各部門員工對我公司普遍存在偏見，幾乎都認(rèn)為我們沒有項目，優(yōu)哉游哉，建議大家增強(qiáng)宣傳意識，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)了解，我們?yōu)榱隧椖康耐七M(jìn)，做了大量工作，都有一顆事業(yè)心。
4、平日工作當(dāng)中，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事做了很多本職崗位之外的工作，都是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)安排救急工作，建議大家多記錄，到年終績效考核時，向集團(tuán)建議將工作量和創(chuàng)造的價值反映到績效上來。
5、增強(qiáng)愛崗敬業(yè)，以崗為家的職業(yè)道德意識，節(jié)約辦公資源，配合并理解辦公室對辦公資源的管理。
辦公室合理化建議范文二：
1、合理控制招待費用 (接待時使用時令水果而不使用反季水果且從量上也進(jìn)行控制)
2、節(jié)約紙張數(shù)量 ( 減少文件打印，多使用OA平臺發(fā)布，排版時盡量減少頁碼數(shù)量，如縮小頁邊距和行間距、縮小字號、正反面使用)
3、辦公費用成本控制(按月施行個人辦公用品固定消耗，降低消耗從個人抓起，超過部分均由個人承擔(dān)。)
4、公司辦公用品施行超市經(jīng)營模式，一系列常用辦公用品列入公司倉庫，次月通過消耗一起結(jié)賬。從而降低物品采購費用，以及公司墊資利息費用。
5、控制固定電話費用(限制業(yè)務(wù)電話只保證正常接聽從而達(dá)到降低通訊費用消耗，嚴(yán)禁使用辦公室電話打私人電話)
6、工作量不飽滿的崗位由其他崗位人員兼任即可。
7、公司澡堂的水龍頭閥門可改成那種踏板式開關(guān)，只要不踩在上面就不出水，這樣可以節(jié)約一部分水，減少開支。
辦公室合理化建議范文三：
一、鼓勵不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善
建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎”和“工作創(chuàng)新獎”。
主要目的就是激勵員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改善措施，企業(yè)采納后進(jìn)取進(jìn)行實踐并且為企業(yè)能夠取得必須管理提高或效益而給予的一種獎勵形式。
期望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改善，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的空間。應(yīng)當(dāng)拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實際情景，僅有不斷改善或創(chuàng)新，企業(yè)才能提高，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會最終走向輝煌。
二、和諧發(fā)展、溝通無邊界
在實際工作中體會到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭?。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級的縱向溝通，還有日常對客戶和相關(guān)部門的對外溝通，經(jīng)過溝通使大家堅持意見統(tǒng)一，經(jīng)過溝通大家朝著一個目標(biāo)努力，溝通無所不在，溝通無所不能。
僅有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會更加順暢，僅有不斷的溝通，企業(yè)才會穩(wěn)步發(fā)展。
如：
1、企業(yè)每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排;
2、各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改善和相關(guān)重點工作的安排與落實;
3、人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃;
4、公司應(yīng)當(dāng)為員工建立一個良好的發(fā)展平臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，能夠采取競聘的形式，給每個員工一個平等發(fā)展的機(jī)會，其次再面向社會招聘;
5、企業(yè)最好能夠每年根據(jù)各部門職工人數(shù)給予必須的春游費用，以部門為單位選擇適宜的時間團(tuán)體活動一下，促進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交流，放松一下緊張的工作心境，增強(qiáng)本部門的凝聚力，鍛煉大家的能動性，培養(yǎng)對企業(yè)的向心力。
綜上所述，就是我的一點建議，期望大家能夠提提意見，把我們的公司建設(shè)得更好!
辦公室合理化建議范文四：
改善公司環(huán)境
1、辦公環(huán)境：對于公司員工來說，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要，不僅僅能夠帶來好的工作心境并且還能夠提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一齊工作，噪音很大，嚴(yán)重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負(fù)面影響。
建議：將會議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，也會避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
2、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的心境狀況，造成客戶對公司的負(fù)面影響，建議公司應(yīng)當(dāng)找專職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理。
辦公室合理化建議范文五：
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)本事、知識本事、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進(jìn)行甄別，幫忙其找到適合自我本事、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)儉的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)儉的好習(xí)慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每一天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)儉500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)儉9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
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