項目啟動會議主持人主持詞
項目啟動會議主持人主持詞
項目是指在一定的約束條件下(主要是限定時間、限定資源)，具有明確目標的一次性任務。項目啟動會主持詞有哪些呢?下面是學習啦小編給大家整理的項目啟動會議主持人主持詞，僅供參考。
項目啟動會議主持人主持詞篇1
各位同事：
早上好!我受項目指導委員會的委托，主持今天的會議。首先請允許我介紹一下今后和我們并肩作戰(zhàn)的廣州四班公司項目小組成員：(略)。歡迎他們的到來。
今天的會議議程有四項，下面進行第一項議程，請我公司CEO講話。
下面我代表ERP項目小組發(fā)言。在開始正式發(fā)言之前，我要解答兩個疑問。在下面的時候，有些同事問我，四班是什么?名字聽起來怪怪的。四班是一個公司，是一個專門面向中型制造型企業(yè)，國際性ERP軟件公司，其總部在美國。另外，針對ERP選型，很多同仁一直心存疑問：為什么很早就提出上ERP，怎么到現(xiàn)在才搞?干嘛ERP選型這么久?對于ERP選型，我們是從零開始摸索，經(jīng)歷一點波折。剛開始準備和華南理工大學合作，后來逐漸成熟起來，漸漸明白：作為企業(yè)應該選擇成熟的應用，而不是做大學課題的試驗田。所以，我們采取公開招標的方式，先后與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數(shù)碼公司接觸，進行面談、產(chǎn)品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。古時諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。算起來這次ERP選型從8月份開始，到11月份基本定型，用時近四個月，比行業(yè)通常選型周期3-15月，從時間上來說，應該還算是快的。選擇ERP廠商其實就是選擇長期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有最好，適合自己的才是最好的!選型時需要考慮的因素很多，主要歸納為四個方面：公司(背景和實力)、產(chǎn)品(軟件)、實施服務(人員)、價格。選型工作必須慎重、嚴肅，在ERP這個關系鴻智生存和發(fā)展的項目上，我們不能輸在起跑線上。最終我們選擇了四班，四班也選擇了我們。
下面開始正式的發(fā)言。
項目啟動會發(fā)言提綱
有兩個人在樹林里走著，突然竄出一頭獅子來，一人忙著穿球鞋;另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過獅子啊!”忙著穿球鞋的人說：我是跑不過獅子，我只要跑得快過你。”這個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。在太陽升起的時候，非洲草原上的動物就開始奔跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會餓死。對羚羊來說，它知道如果跑不過獅子，它就會被吃掉。自然界的優(yōu)勝劣汰和在人類社會和企業(yè)界是一樣的?？赡鼙砻骘L平浪靜，但實際上是刀光劍影。我們只有讓自己變得強大，才不會被吃掉。否則只有挨打，只有被別人看不起，只有在底層掙扎。
當把一個青蛙放進一鍋燒得滾燙的開水中時，它一下子就會從里面跳出來，但是把青蛙放在溫水里，然后在鍋底下慢慢加溫，青蛙在溫水里自由地游泳，當水溫慢慢升高的時候這個青蛙絲毫沒有感覺，等到它感覺滾燙難忍時，已經(jīng)無能為力了，只好等著被煮熟。外面的發(fā)展是什么情況，我們在這里安穩(wěn)地過著小日子?，F(xiàn)在我們唯一理性的行動是主動調(diào)整自己，適應變化，加快發(fā)展。
有人問張瑞敏辦企業(yè)是什么感覺，他說：如臨深淵、如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。比爾常說微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。任正非在全體管理層的年會上發(fā)表《華為的冬天》，上面說到：現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠了，我們在春天要念著冬天的問題。在這個時候來研究冬天的問題，比較瀟灑。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。正是這種強烈的憂患意識和居安思危的精神，才使海爾、微軟、華為成為全球和中國一流的企業(yè)。
這是一個競爭的時代，這是一個學習的時代，這是一個變革的時代，不管是企業(yè)還是個人，只有善于學習、不斷創(chuàng)新，才能生存和發(fā)展。創(chuàng)新是什么?創(chuàng)新就是突破自我，打破常規(guī)。環(huán)境在變，企業(yè)內(nèi)部也要跟著變，因為昨天的成功，并不等于今天的成功，同樣，今天的安逸，并不能保證永遠可以安逸下去。每一次變革都會帶來生產(chǎn)力的飛躍。不改革，企業(yè)怎么又生機和活力?不改革，鴻智怎么能實現(xiàn)二次騰飛?
可喜的是，我公司領導高瞻遠矚，決定今年實施信息化，導入ERP。這是適應形勢、順應趨勢的英名之舉，令人振奮。
什么是ERP?它是三個英文的縮寫，即企業(yè)資源規(guī)劃。ERP就是通過軟件平臺實現(xiàn)你的管理思維，它整合企業(yè)供產(chǎn)銷、人財物等資源，實現(xiàn)效益最大化，它是我們管理企業(yè)工具，注意：它只是工具。
為什么要實施ERP?是快速增長的業(yè)務?是捉襟見肘的管理?是日益高漲的成本?是積壓且不準的庫存?是對客戶訂單不能及時響應?是部門間日益困難的協(xié)調(diào)和溝通?還是管理者厭倦了救火大隊長的角色?或者是籠統(tǒng)地說為了提高企業(yè)競爭力?我們可以想一想。
企業(yè)上ERP，相當于對企業(yè)管理做一次全面體檢，沒有檢查之前不是沒病，而是不知道，檢查了就知道了，知道了，才好去治。
有人說，我公司管理基礎薄弱，人員素質(zhì)偏低。這要看和誰比較，誰敢說再過一兩年這些問題就不存在了?如果不改革，動真的來硬的，問題不會自動消失，而且會越積越多。談到管理水平，事實上直到現(xiàn)在，中國絕大多數(shù)本土企業(yè)對自身的管理水平都不自信。你跑不快，就去買車來開;你用洗衣板嫌麻煩，就去買臺洗衣機，上ERP和管理水平并不是水火不容。對大多數(shù)員工來說，你只需要學會使用，就像剛才說的學會開車，學會使用洗衣機。不要動不動就拿管理薄弱作為逃避信息化、排斥新事物的借口。有人說等萬事俱備了再搞，是不是學生都要念到博士再出去找工作才好找?是不是要到功成名就、腰纏萬貫的時候去結婚才會幸福呢?我的觀點是，應該一邊學一邊干，不能被動地等，而要主動地做，時不我待呀。
不能說上ERP沒有風險，有句話說“上ERP是找死，不上ERP是等死。”這句話應該改為“不上ERP是等死，是一定死，上ERP不一定死。”ERP失敗的根源在于“人”。1、學習新東西的恐懼。俗語人過幾十不學藝已經(jīng)過時，現(xiàn)在應該是活到老學到老，不怕不會就怕不學。2、改變原有工作習慣的不適應。習慣的養(yǎng)成很難，習慣的改變同樣不容易。3、失去既得利益的抵觸。流程化了，人為干預少了，權力弱化了，心中不快;透明化了，暗箱操作不成了，心中也不快。但是，信息化建設是公司的戰(zhàn)略，領導的決策，我們只能無條件執(zhí)行。誰擋路誰就是鴻智的罪人，因為你違背的是老板的意愿，損害的是整個鴻智公司的利益。
ERP是鴻智二次騰飛的推進器，成敗關系到鴻智每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點牢騷，多點理解，少講點怪話，多想點辦法，齊心協(xié)力把這件事情辦好。
各部門負責人是本部ERP項目第一責任人，應該明白ERP對公司生存和發(fā)展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔的責任，同時擔負起內(nèi)部講師的任務。參與項目的人員視項目的進度而定，是不斷調(diào)整的。不是所有的活動都要全體參加，但指名要參加的會議，一定要準時出席，以免耽誤了項目進度和大家的時間。不要老說自己忙，不忙就好象自己不重要。卓有成效的管理并不是忙的焦頭爛額，老說忙就讓人懷疑你的工作能力。你如果認為ERP在你心目中更重要，就會把其他工作暫放一下，想辦法優(yōu)先安排ERP。相關的獎懲制度會馬上出臺，誰違反了就要受到處罰。罰是制度罰，不是某個人去罰，不要認為誰跟誰過不去。
對于業(yè)務流程，一般先按系統(tǒng)設計的流程走，畢竟這是采百家之長，是更為科學合理的流程。要改變自己來適應系統(tǒng)，而不是改變系統(tǒng)來適應自己，盡量減少二次開發(fā)的量。遵循先固化，再優(yōu)化的原則，以免過早對系統(tǒng)功能和操作方式因不熟悉而做出錯誤的判斷。
ERP項目有“三分軟件、七分實施、十二分數(shù)據(jù)”一說，如果把ERP的系統(tǒng)設置比作骨骼，那么數(shù)據(jù)就是血肉。這些基礎數(shù)據(jù)主要是物料編碼、BOM、工作中心、工藝路線、提前期、庫存記錄、供應商和客戶編碼。倉庫已經(jīng)開始物料編碼的整理，做到工作超前和主動，其他各部門，如工程部、PMC、采購也要抓緊整理基礎數(shù)據(jù)，為今后數(shù)據(jù)順利導入系統(tǒng)贏得時間。
最后，我想說，四班公司資深顧問蔡老師成功實施過近百家企業(yè)，要對蔡老師有信心，同樣也相信自己的選擇，對自己有信心。不要談ERP色變，要按部就班，以樂觀的心態(tài)去做事情，抓住幾個關鍵點，應該不會有大的問題。我們有決心、有能力，排除萬難，使ERP在鴻智取得成功。給自己點信心，大家有沒有信心?
會議進行第三項，請四班公司顧問經(jīng)理蔡老師演講。
接下來，我要把下階段的工作通告一下。服務器和程序員將在12號前到位，這兩個事我一直在跟。從12號開始，我們要進行系統(tǒng)、財務、生產(chǎn)的專項培訓，請大家積極參加。好，4號公司已經(jīng)下發(fā)各部門ERP項目任務書和項目實施章程，大家已經(jīng)看過?，F(xiàn)在請項目指導委員會和小組成員輪流上臺簽名，以表決心和作出承諾。會議進行第四項，簽署項目公約。
湛江鴻智電器有限公司ERP項目已經(jīng)啟動，希望各部門抓緊行動起來，主動學習，真抓實干，齊心協(xié)力把ERP項目做好。
好，散會。
項目啟動會議主持人主持詞篇2
各位領導、同事們：
大家上午好!五月的許昌蓮葉滿池，萬木蔥蘢。今天，我們齊聚在此，隆重召開***精益生產(chǎn)項目啟動誓師大會。出席本次會議的主要領導有***。
本次大會的主要任務是：統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動，動員全體員工積極投身到精益變革實踐中來。
本次會議的議程有5項：一是;二是;三是;四是;五是;六是;七是。
現(xiàn)在，我宣布：****項目啟動誓師大會正式開始! 下面進行第一項：…….，有請。
(此處有掌聲)
大會進行第二項：…….。
(此處有掌聲)
大會進行第三項：…….。
(此處有掌聲)
大會進行第四項：……。
(此處有掌聲)
大會進行第五項：……。
下面，請***項目改善團隊負責人***、***項目改善團隊負責人***、***改善項目負責人***上臺，有請***為各位項目負責人頒發(fā)聘書。
下面，大會進行第六項：有請員工代表發(fā)言。
【員工代表】
(我是一名堅定的精益實踐者。為了***明天的輝煌，立志創(chuàng)建卓越現(xiàn)場，我承諾：認真貫徹落實現(xiàn)場改善的各項任務，從身邊每件小事做起，全力配合幫助兄弟部門，開展現(xiàn)場改善工作，不斷挑戰(zhàn)自我，持之以恒，與兄弟部門共同成長、攜手進步，達到現(xiàn)場管理提升要求。)
大會進行第七項：全體員工宣誓。
【全員宣誓誓詞】
我志愿：/投身精益變革，/轉(zhuǎn)變觀念、破舊立新，/認真執(zhí)行精益生產(chǎn)推進委員會指令，/尊重顧問師指導。/從我做起，/竭力配合項目實施，/不走過場、不說空話，/不斷學習、/共同推進群策群力，/堅持改善，/為把許繼打造成電力裝備行業(yè)領跑者而不斷拼搏，永不放棄!/
本次大會到此結束，請各位有序離場。
項目啟動會議主持人主持詞篇3
1. 宣布會議開始：(強調(diào)會議紀律，手機調(diào)振動或者靜音)
各位領導，各位同事，大家上午好。歡迎各位前來參加XX供應鏈系統(tǒng)項目啟動會，大家都知道，企業(yè)是以盈利為目的組織。咱們企業(yè)的領導者每時每刻都在研究科學的管理方法，讓咱們的企業(yè)能夠不斷地發(fā)展壯大。在此背景下，對現(xiàn)有供應鏈管理體系的整合，管理水平的提升，就成為咱們礦上的一個重要管理課題。今天，咱們請到了淄博XX軟件有限公司的顧問，來幫助咱們進行供應鏈管理系統(tǒng)的整合和升級。
項目組成員介紹：下面來介紹下一下，咱們這個項目的項目小組成員：
2. 項目介紹：咱們對這個項目的小組成員都已經(jīng)認識了，再接下來的工作中，還請大家配合XX的這幾位顧問開展工作，但是這個工作怎么開展呢?下面有請咱們項目小組的項目經(jīng)理XXX，來給大家展示一下，咱們的工作如何開展。
3. 甲方導講話：好，感謝XXX給大家做的項目講解，下面請咱們 XX的領導針對這個項目，給大家講兩句
4. 乙方領導講話：感謝領導做出的工作指示，下面請XX軟件總經(jīng)理梁云波 梁總 談一下對這個項目的看法
5. 項目組合影留念：感謝X總發(fā)言，下面請項目小組人員合影留念
6. 標準產(chǎn)品演示：大家都知道，這次的項目實施，主要是對咱們現(xiàn)有的供應鏈系統(tǒng)進行整合和升級，但是這個新系統(tǒng)是怎樣的?它是如何運作的?它對咱們的工作和管理，有什么影響?下面有請XX軟件 張經(jīng)理，為大家做標準產(chǎn)品演示。
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